BCG-匯源it評(píng)估及建議PART2.ppt

匯源公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及組織改進(jìn)計(jì)劃第二部分：IT（信息技術(shù)）工作的評(píng)估與建議THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C議程背景與評(píng)估目的BCG的IT導(dǎo)航框架目前IT工作的現(xiàn)狀與問(wèn)題建議綜述IT工作符合業(yè)務(wù)的要求IT架構(gòu)IT投資與更新內(nèi)部IT技能與外購(gòu)IT開(kāi)發(fā)、交付與支持IT的領(lǐng)導(dǎo)與治理下一步-2-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C議程背景與評(píng)估目的BCG的IT導(dǎo)航框架目前IT工作的現(xiàn)狀與問(wèn)題建議綜述IT工作符合業(yè)務(wù)的要求IT架構(gòu)IT投資與更新內(nèi)部IT技能與外購(gòu)IT開(kāi)發(fā)、交付與支持IT的領(lǐng)導(dǎo)與治理下一步-3-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C背景和評(píng)估目標(biāo)背景資料在匯源公司研究的第一階段，我們發(fā)現(xiàn)了匯源公司在實(shí)施建議的增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)存在的一些差距。為保證實(shí)施的成功，BCG投入資源對(duì)匯源公司的IT能力進(jìn)行評(píng)估并提出建議以支持：增長(zhǎng)戰(zhàn)略投向市場(chǎng)供應(yīng)鏈管理組織/關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為有效地實(shí)施這些建議，匯源公司需改進(jìn)，建立新的能力并有效的管理整個(gè)變化組織結(jié)構(gòu)流程IT技術(shù)目前，IT支持這些新措施的能力有欠缺之處為業(yè)務(wù)措施的實(shí)施提供高水平的建議和路徑圖-4-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C議程背景與評(píng)估目的BCG的IT導(dǎo)航框架目前IT工作的現(xiàn)狀與問(wèn)題建議綜述IT工作符合業(yè)務(wù)的要求IT架構(gòu)IT投資與更新內(nèi)部IT技能與外購(gòu)IT開(kāi)發(fā)、交付與支持IT的領(lǐng)導(dǎo)與治理下一步-5-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C注：該框架稱為BCGIT導(dǎo)航，一般是由3-4名咨詢顧問(wèn)工作3個(gè)月的獨(dú)立咨詢項(xiàng)目。我們將采用該框架進(jìn)行簡(jiǎn)短的介紹匯源公司實(shí)現(xiàn)IT遠(yuǎn)景目標(biāo)的成功要素從這六個(gè)方面為成功的IT實(shí)施工作提出建議與具體方向業(yè)務(wù)與IT的統(tǒng)一IT架構(gòu)IT投資與更新IT技能與來(lái)源IT開(kāi)發(fā)、產(chǎn)出與支持IT的領(lǐng)導(dǎo)與管理理解每個(gè)IT投資的效益（成本與收益）；每個(gè)IT項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)分析應(yīng)用、技術(shù)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)要求的總體藍(lán)圖用以指導(dǎo)其后的實(shí)施和決策工作，以免未來(lái)遇到系統(tǒng)集成問(wèn)題明確理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值確定IT投資與項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)明確的職能與責(zé)任；明確的管理與IT組織結(jié)構(gòu)從項(xiàng)目批準(zhǔn)和項(xiàng)目推廣的明確的IT流程；系統(tǒng)化的應(yīng)用開(kāi)發(fā)方法明確的IT技術(shù)要求和合適產(chǎn)品來(lái)源（如內(nèi)部或外包）-6-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C議程背景與評(píng)估目的BCG的IT導(dǎo)航框架目前IT工作的現(xiàn)狀與問(wèn)題建議綜述IT工作符合業(yè)務(wù)的要求IT架構(gòu)IT投資與更新內(nèi)部IT技能與外購(gòu)IT開(kāi)發(fā)、交付與支持IT的領(lǐng)導(dǎo)與治理下一步-7-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-CIT的目前情況：IT組織網(wǎng)絡(luò)工程師(1)網(wǎng)絡(luò)管理員(2)人力資源總監(jiān)信息部門(mén)財(cái)務(wù)部IT部門(mén)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部的IT部門(mén)財(cái)務(wù)IT部門(mén)成立于2001年9月崗位與職責(zé)實(shí)施財(cái)務(wù)管理方面IT的應(yīng)用并提供支持提供地區(qū)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用支持與應(yīng)用軟件供應(yīng)商聯(lián)系信息部門(mén)IT部門(mén)成立于2001年9月崗位與職責(zé)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)與管理網(wǎng)站設(shè)計(jì)與管理提供IT支持，計(jì)算機(jī)知識(shí)實(shí)施OA財(cái)務(wù)IT經(jīng)理財(cái)務(wù)IT分析員-8-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-CIT的目前情況：應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施Intranetbuild-upunderwayEstablishedFinancialManagementSystemsin總部andregionalS&Doffices應(yīng)用財(cái)務(wù)管理：總部和地區(qū)辦事處安裝浪潮國(guó)強(qiáng)軟件包以支持財(cái)務(wù)管理；分公司沒(méi)有權(quán)力使用系統(tǒng)的功能安裝于各個(gè)公司。綜合財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)需由各個(gè)公司的報(bào)告手工匯編而成采購(gòu)，庫(kù)存，生產(chǎn)和定單管理：安裝的標(biāo)準(zhǔn)浪潮國(guó)強(qiáng)軟件包包括所有主要模塊軟件的用途未能實(shí)現(xiàn)目前大多用于總部匯源些方面（如庫(kù)存）目前的操作模型與軟件包的處理過(guò)程不匹配，這影響了軟件的應(yīng)用浪潮國(guó)強(qiáng)軟件包還存在有待解決的績(jī)效問(wèn)題和功能差距基礎(chǔ)設(shè)施總部骨干網(wǎng)骨干網(wǎng)：1Gbps每秒向終端用戶傳送100MDPS計(jì)劃與地區(qū)辦事處的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合處于成本效率的考慮，可能采用VPN技術(shù)初期采用撥號(hào)上網(wǎng)；若需更高的帶寬，可能轉(zhuǎn)向使用租借線路