管理學(xué)綜合練習(xí)之一.ppt

,管理學(xué)綜合練習(xí)之一,單項(xiàng)選擇,1.以下不屬于管理職能的是 ( C) 。 A.組織活動(dòng) B.控制活動(dòng) C.有效獲取資源 D.計(jì)劃與決策 2.管理的任務(wù)環(huán)境不包括下列哪一因素 (A ) 。 A.法律 B.顧客 C.工會(huì) D.政府部門 3.管理的控制職能主要由哪一類管理人員執(zhí)行( D) 。 A.高層管理人員 B.中層管理人員 C.基層第一線管理 D.以上均是 4.科學(xué)管理中能體現(xiàn)權(quán)力下放的分權(quán)嘗試原理的是( C)。 A.差別計(jì)件工資制 B.職能原則 C.例外原理 D.工時(shí)研究 5. ( B)是一般管理理論的代表人物。 A.泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.孔茨 6.( B)學(xué)派主要通過(guò)觀察管理者的實(shí)際活動(dòng)來(lái)明確管理者的工作內(nèi)容。 A.經(jīng)驗(yàn)或案例 B.管理角色 C.合作社會(huì)系統(tǒng) D.經(jīng)營(yíng)管理 7.目標(biāo)就好比路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星，這種說(shuō)法主要表現(xiàn)了目標(biāo)的(A )方面的作用。 A.指明方向 B.提供標(biāo)準(zhǔn) C.激勵(lì)因素 D.管理基礎(chǔ),單項(xiàng)選擇,8.企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)，不包括(C ) 。 A.市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新 B.人、財(cái)、物三要素 C.產(chǎn)品的組合 D.社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)要求 9.管理人員為了使目標(biāo)更易獲得下層的承諾和切合實(shí)際，應(yīng)盡可能做到( A) 。 A.讓負(fù)責(zé)完成目標(biāo)的人參與目標(biāo)制定 B.用書(shū)面制定目標(biāo)并遞交下屬執(zhí)行 C.強(qiáng)調(diào)落實(shí)行為 D.避免定量目標(biāo) 10.制定計(jì)劃過(guò)程中，哪一步驟有必要運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算科學(xué)和計(jì)算技術(shù)的各種成果 ( C)。 A.確定前提條件 B.確定備擇方案 C.評(píng)價(jià)備擇方案 D.確定方案 11.計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)( A)的工作。 A.普遍 B.高層管理人員 C.專業(yè)計(jì)劃人員 D.基層職工 12.投資回報(bào)、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)開(kāi)拓等屬于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的 ( B)。 A.定性指標(biāo) B.定量指標(biāo) C.綜合指標(biāo) D.整體指標(biāo) 13.戰(zhàn)略修訂不包括( C)。 A.局部性戰(zhàn)略的修訂 B.職能性戰(zhàn)略的修訂 C.宏觀戰(zhàn)略的修訂 D.總體戰(zhàn)略的修訂,單項(xiàng)選擇,14.(B )旨在實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)活動(dòng)的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用，以提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。 A.戰(zhàn)略決策 B.管理決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.確定性決策 15.決策過(guò)程的第一步是 ( A)。 A.確定目標(biāo) B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 C.搜集信息 D.調(diào)查研究，分析情報(bào)，找出問(wèn)題 16.銀行設(shè)立商業(yè)信貸部屬下列哪一類部門化 ( B)。 A.職能部門化 B.用戶部門化 C.地區(qū)部門化 D.過(guò)程部門化 17.大的控制跨度更適合下列哪種情形(C )。 A.下屬人員分散在各處 B.管理者的工作較復(fù)雜 C.計(jì)劃很明確 D.組織處于不穩(wěn)定的工作環(huán)境 18.面試的錄用權(quán)由( D)掌握。 A.面試小組 B.人事部門 C.未來(lái)的同僚 D.未來(lái)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 19.在內(nèi)部提升過(guò)程中，管理者應(yīng)對(duì)( B)問(wèn)題進(jìn)行研究。 A.職工的工作能力 B.職工的工作意愿 C.職工的長(zhǎng)處是什么，這些長(zhǎng)處是否適合該項(xiàng)任命 D.以上均可,單項(xiàng)選擇,20.如果領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)情景，菲德勒認(rèn)為應(yīng)該( A)。 A.改變情景以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 B.改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以適應(yīng)情景 C.什么也不做，環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化最終會(huì)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 D.放棄該工作 21.根據(jù)管理方格圖，對(duì)生產(chǎn)高度關(guān)心而對(duì)人很少關(guān)心的管理屬于哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格( A) 。 A.9,1血汗工廠型 B.1,9鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型 C.9,9協(xié)作型 D.1,1貧乏型 22.馬斯洛需要層次論中最基本的需要是(D )。 A.歸屬需要 B.自尊需要 C.自我實(shí)現(xiàn)需要 D.生理需要 23.按照期望理論，在下述哪種情況下激勵(lì)力量為0(C )。 A.效價(jià)等于0 B.效價(jià)等于1.0 C.期望值等于1.0 D.期望值等于0.5 24.通過(guò)避免令人不快的后果來(lái)增強(qiáng)行為的強(qiáng)化方式是(D )。 A.懲罰 B.正強(qiáng)化 C.自然消退 D.負(fù)強(qiáng)化,單項(xiàng)選擇,25.不會(huì)造成自下而上溝通效率低下的行為是( C)。 A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜程度高 B.管理者的篩選和曲解 C.對(duì)雇員評(píng)估著重于實(shí)際成果 D.雇員之間的相互競(jìng)爭(zhēng) 26.行為過(guò)程中對(duì)溝通具有最大影響的是( D)。 A.領(lǐng)導(dǎo)方式 B.知識(shí) C.動(dòng)機(jī) D.態(tài)度 27.現(xiàn)場(chǎng)控制還可以被稱為C 。 A.反饋控制 B.前饋控制 C.同步控制 D.反饋控制 28.控制被視為組織的一項(xiàng)積極要素，其理由在于控制可以幫助組織避免(B )。 A.變化 B.加重錯(cuò)誤 C.組織復(fù)雜化 D.有效運(yùn)作,是非判斷,1.在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的社會(huì)屬性、監(jiān)督勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的自然屬性。 （ ） 2.在面試中，求職者可自由選擇回答或不回答面試者的問(wèn)題。 （ ） 3.泰羅的例外原理對(duì)“矩陣”組織形式的出現(xiàn)影響很大。 （ ） 4.梅奧通過(guò)“霍桑實(shí)驗(yàn)”得出職工是“經(jīng)濟(jì)人”。 （ ） 5.權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問(wèn)題的方法可以是相同的。 ( ) 6.目標(biāo)并不決定未來(lái)，但它們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段 （ ） 7.途徑目標(biāo)理論認(rèn)為當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確時(shí)，人們傾向于指令性領(lǐng)導(dǎo)行為。 （ ） 8.在選定了備擇方案后，計(jì)劃工作還沒(méi)有完成，還必須擬定輔助計(jì)劃以扶持基本計(jì)劃（ ） 9.組織在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，注意力應(yīng)始終放在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析上。 （ ） 10.強(qiáng)制權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、法定權(quán)力是由組織規(guī)定和控制。 （ ） 11.報(bào)酬和工作環(huán)境是赫茨伯格雙因素理論中導(dǎo)致不滿的因素。 （ ） 12.“決策貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程，決策程序就是全部管理過(guò)程”是現(xiàn)代決策理論的觀點(diǎn)。 （ ） 13.授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行更具有競(jìng)爭(zhēng)性的任務(wù)。 （ ） 14.矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。 （ ） 15.漸進(jìn)性變革和根本變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長(zhǎng)的時(shí)間。 （ ）,簡(jiǎn)答題,1、什么是管理？管理的定義包含了哪幾層含義？ 2、管理有哪幾個(gè)基本職能？ 3、行為科學(xué)理論有哪些主要內(nèi)容？ 4、簡(jiǎn)述社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)？ 5、決策有什么含義？又是如何分類的？ 6、科學(xué)決策有哪些程序？ 7、分析“頭腦風(fēng)暴法”和特爾菲法的區(qū)別。 8、影響決策性有哪些因素？,三、簡(jiǎn)答題 1、什么是管理？管理的定義包含了哪幾層含義？ 2、管理有哪幾個(gè)基本職能？ 3、行為科學(xué)理論有哪些主要內(nèi)容？ 4、簡(jiǎn)述社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)？ 5、決策有什么含義？又是如何分類的？ 6、科學(xué)決策有哪些程序？ 7、分析“頭腦風(fēng)暴法”和特爾菲法的區(qū)別。 8、影響決策性有哪些因素？,參考答案,一、單項(xiàng)選擇題： 1.C、2.A、3.D、4.C、5