中級財務管理習題.doc

第二章 預算管理一、單項選擇題1、在下列各項中，屬于業(yè)務預算的是（）。A.預計資產(chǎn)負債表B.預計利潤表C.現(xiàn)金預算D.銷售預算2、下列有關彈性預算的說法正確的是（）。A.彈性預算又稱靜態(tài)預算B.彈性預算的可比性差C.彈性預算是為了彌補定期預算的缺陷而產(chǎn)生的D.彈性預算的預算范圍寬3、某企業(yè)編制“材料采購預算”，預計第四季度期初存量456千克，季度生產(chǎn)需用量2120千克，預計期末存量為350千克，材料單價為10元，若材料采購貨款有50%在本季度內付清，另外50%在下季度付清，假設不考慮其他因素，則該企業(yè)預計資產(chǎn)負債表年末“應付賬款”項目為（）元。A.11130B.14630C.10070D.135604、下列各項預算中，綜合性最強的是（）。A.銷售預算B.預計利潤表C.現(xiàn)金預算D.資本支出預算5、下列說法中正確的是（）。A.開展預算執(zhí)行分析，有關部門要收集有關信息資料，根據(jù)不同情況采用一些方法，從定量的層面反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力B.預算審計可以采用全面審計或者抽樣審計C.企業(yè)預算按調整前的預算執(zhí)行，預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準D.企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，不可以調整6、定期預算編制方法的缺點是（）。A.缺乏長遠打算，導致短期行為出現(xiàn)B.工作量大C.形成不必要的開支合理化，造成預算上的浪費D.可比性差7、下列預算中只使用實物量作為計量單位的是（）。A.現(xiàn)金預算B.預計資產(chǎn)負債表C.生產(chǎn)預算D.銷售預算8、下列預算中不是在生產(chǎn)預算的基礎上編制的是（）。A.材料采購預算B.直接人工預算C.單位生產(chǎn)成本預算D.管理費用預算9、下列各項預算中，最先編制的預算應該是（）。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.預計利潤表D.預計資產(chǎn)負債表10、增量預算編制方法的缺陷是（）。A.可比性弱B.工作量很大C.有利于促使各基層單位精打細算D.可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制二、多項選擇題1、采用比例預算法測算目標利潤時，常用的方法有（）。A.銷售凈利率法B.利潤增長百分比法C.銷售成本率法D.投資資本回報率法2、下列各項中，屬于財務預算的有（）。A.銷售預算B.現(xiàn)金預算C.預計利潤表D.預計資產(chǎn)負債表3、在下列各項中，屬于經(jīng)營預算的有（）。A.銷售預算B.現(xiàn)金預算C.生產(chǎn)預算D.管理費用預算4、在編制現(xiàn)金預算的過程中，可作為其編制依據(jù)的有（）。A.業(yè)務預算B.預計利潤表C.預計資產(chǎn)負債表D.專門決策預算5、靜態(tài)預算的缺點包括（）。A.過于呆板B.可比性差C.編制比較麻煩D.透明性差6、下列各項中，可能會列示在現(xiàn)金預算表中的有（）。A.直接材料采購B.制造費用C.資本性現(xiàn)金支出D.經(jīng)營性現(xiàn)金支出7、下列選項中一般不屬于長期預算的有（）。A.銷售預算B.財務預算C.管理費用預算D.資本支出預算8、編制預計利潤表的依據(jù)包括（）。A.各業(yè)務預算B.專門決策預算C.現(xiàn)金預算D.預計資產(chǎn)負債9、某期現(xiàn)金預算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺數(shù)，且超過額定的期末現(xiàn)金余額，單純從財務預算調劑現(xiàn)金余缺的角度看，該期可以采用的措施有（）。A.償還部分借款利息B.償還部分借款本金C.出售短期投資D.進行短期投資三、判斷題1、彈性預算可能會使預算期間與會計期間相分離。（ ） Y.對N.錯2、針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)預算委員會應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。（） Y.對N.錯3、編制生產(chǎn)預算時，關鍵是正確地確定預計銷售量。（） Y.對N.錯4、單位生產(chǎn)成本預算通常應反映各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本。（） Y.對N.錯5、預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致是預算最主要的特征。（） Y.對N.錯6、專門決策預算間接反映相關決策的結果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃。（） Y.對N.錯7、在財務預算的編制過程中，編制預計財務報表的正確程序是：先編制預計資產(chǎn)負債表，然后再編制預計利潤表。（）Y.對N.錯8、連續(xù)預算能夠使預算期間與會計年度相配合。（） Y.對N.錯四、計算題1、ABC公司2011年度設定的每季末預算現(xiàn)金余額的額定范圍為5060萬元，其中， 年末余額已預定為60萬元。假定當前銀行約定的單筆短期借款必須為10萬元的倍數(shù)，年利息率為6%，借款發(fā)生在相關季度的期初，每季末計算并支付借款利息，還款發(fā)生在相關季度的期末。2011年該公司無其他融資計劃。ABC公司編制的2006年度現(xiàn)金預算的部分數(shù)據(jù)如下表所示： 2011年度ABC公司現(xiàn)金預算 金額單位：萬元 項 目第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初現(xiàn)金余額經(jīng)營現(xiàn)金收入可運用現(xiàn)金合計經(jīng)營現(xiàn)金支出資本性現(xiàn)金支出現(xiàn)金支出合計現(xiàn)金余缺資金籌措及運用加：短期借款減：支付短期借款利息購買有價證券401010*800*1000（A）0000*1396.30*300136531.319.7（C）（D）0*1549*400*37.7（F）00.390*1 3023001602132.372.3200.3（G）（H）5536.6（I）4353.712005553.7*0*期末現(xiàn)金余額（B）（E）*60（J）說明：表中用“*”表示省略的數(shù)據(jù)。要求：計算上表中用字母“AJ”表示的項目數(shù)值（除“H”和“J”項外，其余各項必須列出計算過程）。2、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A種產(chǎn)品，計劃期2011年四個季度預計銷售數(shù)量分別為1000件、1500件、2000件和1800件；A種產(chǎn)品預計單位售價為100元。假設2011年每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金50%，下個季度收到40%，另外10%要到下下季度才能收回，上年末應收賬款余額為62000元（假定在2011年第一季度全部收現(xiàn)）。要求：（1）編制2011年銷售預算銷售預算單位：元 季度1234全年銷售數(shù)量銷售單價（元/件）銷售收入預計現(xiàn)金流入單位：元上年應收賬款第一季度第二季度第三季度第四季度現(xiàn)金流入合計（2）確定2011年末應收賬款余額。季度1234全年銷售數(shù)量10001500200018006300預計單位售價（元/件）100100100100100銷售收入100000150000200000180000630000上年末應收賬款6200062000第一季度10000050%5000010000040%4000010000010%10000100000第二季度15000050%7500015000040%6000015000010三季度20000050%10000020000040%80000180000第四季度18000050%9000090000經(jīng)營現(xiàn)金收入合計112000115000170000185000582000五、綜合題1、A公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，6月份現(xiàn)金收支的預計資料如下：（1）6月1日的現(xiàn)金余額為520000元。（2）產(chǎn)品售價117元/件，4月份銷售10000件，5月份銷售12000件，6月預計銷售15000件，7月預計銷售20000件。根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%為壞賬。（3）材料采購單價為2.34元/千克，產(chǎn)品消耗定額為5千克；材料采購貨款當月支付70%，下月支付30%。編制預算時月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。5月底的實際產(chǎn)成品存貨為1200件，應付賬款余額為30000元。5月底的材料庫存量為2000千克，預計6月末的材料庫存量為1500千克。（4）6月份需要支付的直接人工工資為650000元，管理人員工資280000元，其中有60000元是生產(chǎn)管理人員工資；需要支付其他的管理費用45000元.制造費用12000元，需要支付銷售費用64000元。（5）支付流轉稅120000元。（6）預計6月份將購置設備一臺，支出650000元，須當月付款。（7）預交所得稅20000元。（8）現(xiàn)金不足時可以從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時支付。期末現(xiàn)金余額不少于500000元。要求：（1）預計6月份的生產(chǎn)量；（2）預計6月份材料需用量和材料采購量；（3）預計6月份的采購金額；（4）預計6月份的采購現(xiàn)金支出；（5）預計6月份的經(jīng)營現(xiàn)金收入；（6）編制6月份的現(xiàn)金預算，填寫下表：6月份現(xiàn)金預算單位：元項目金額期初現(xiàn)金余額經(jīng)營現(xiàn)金收入可運用現(xiàn)金合計經(jīng)營現(xiàn)金支出采購現(xiàn)金支出支付直接人工支付制造費用支付銷售費用支付管理費用支付流轉稅預交所得稅資本性現(xiàn)金支出購置固定資產(chǎn)現(xiàn)金支出合計現(xiàn)金余缺借入銀行借款期末現(xiàn)金余額項目金額期初現(xiàn)金余額520000經(jīng)營現(xiàn)金收入