以“四個(gè)創(chuàng)建”為抓手共圓美好家園夢.pdf

公共管理184 管理觀察 2 0 1 4年 2月下旬出版 摘要：有夢想，才會(huì)有壯舉； 如有壯舉，必有付出。 夢想成真，不是靠無所作為等來的，而是靠努力奮斗 得來的，從古到今，人的每一個(gè)夢想，到最后變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)， 無一不是如此。中國人有了嫦娥奔月的夢想，才有了今 天的天宮一號(hào)登上月球；中國人有了推翻幾千年帝制 的夢想，才有了今天的人民共和國的輝煌；中國人有 了躋身世界民族之林的夢想，才有了今天的改革開放 世界矚目的壯舉。黨的十八大以后，習(xí)近平總書記提 出要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的夢想，我認(rèn)為，需要從每 個(gè)人從事的單位或崗位做起，從自己身邊的小事做起， 以我們巴士電車公司工會(huì)為例，抓住機(jī)遇，放眼未來， 以“四個(gè)創(chuàng)建”為抓手 團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾， 凝聚集體力量，共圓美好家園夢、個(gè)人夢、組織夢、 企業(yè)夢乃至中國夢的夢想成真。 關(guān)鍵詞：圓夢 創(chuàng)新 權(quán)益 幫扶 黨的十八大以后，習(xí)近平總書記進(jìn)一步闡述了中 國夢的構(gòu)想，代表了新一屆政府對于建設(shè)富強(qiáng)民主文明 和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的目標(biāo)和信心，“到中國共 產(chǎn)黨成立 100 年時(shí)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)一定能實(shí) 現(xiàn)，到新中國成立 100 年時(shí)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社 會(huì)主義現(xiàn)代化國家的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，中華民族偉大復(fù) 興的夢想一定能實(shí)現(xiàn)”。這個(gè)夢想代表了全國人民的共 同心聲，也凝聚了包括巴士電車公司全體職工在內(nèi)的歷 史夙愿在有百年歷史的巴士電車公司實(shí)現(xiàn)新的跨 越。為實(shí)現(xiàn)中國夢，公司工會(huì)有責(zé)任和義務(wù)提出有本單 位特色的企業(yè)夢，引領(lǐng)約 4000 多名員工、800 多輛公 交營運(yùn)車的巴士集團(tuán)下屬的企業(yè)率先圓文明的家園夢， 圓溫馨的家園夢，圓和諧的家園夢，圓快樂的家園夢。 “不積跬步， 無以至千里；不積小流， 無以成江海。 ” （引 自勸學(xué)荀子原文）。本文試從企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況提出 先行一步從創(chuàng)建“四個(gè)家園”做起的具體想法和展望， 希冀圓了大家夢寐以求的美麗家園夢，供大家作更深 入的探討。 一、健全維權(quán)機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)建“和諧的家園” 以“四個(gè)創(chuàng)建”為抓手 共圓美好家園夢 王長春 創(chuàng)建和諧的家園， 需要有和諧的氛圍、 和諧的環(huán)境， 讓職工感受到這就是我想要為之奮斗的企業(yè)，造就這 一切的源泉?jiǎng)t是健全維權(quán)的機(jī)制。員工合法權(quán)益能否 得到有效保障，則是維權(quán)機(jī)制的根本內(nèi)容。企業(yè)開展 職工維權(quán)工作，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1. 著力維護(hù)職工合法權(quán)益，就要抓好職代會(huì)和廠 務(wù)公開工作 企業(yè)開展維權(quán)工作又必須在大局下思考，在大局 下行動(dòng)。首先，工會(huì)必須堅(jiān)持每年至少召開一次職代 會(huì)，把平時(shí)收集或聽到的職工合理訴求結(jié)合形勢發(fā)展 的需要，通過以文件或制度的方式體現(xiàn)出來，使職工 的正確呼聲成為企業(yè)的意志，成為公司每個(gè)成員必須 共同遵守的法則。在職代會(huì)休會(huì)期間，公司要作重大 決策或涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，必須事前召開 職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議的形式提交審議，充分體現(xiàn)工會(huì)堅(jiān)持 依法從源頭上參與。其次，工會(huì)要堅(jiān)持每月召開職工 座談會(huì)，為開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間雙向交流搭好平 臺(tái)，既能起到廣泛聽取廣大職工的意見和建議，宣傳 國家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策的作用，又能落實(shí)發(fā)動(dòng) 職工積極參與企業(yè)有關(guān)政策制訂的職能。再次，在推 行廠務(wù)公開過程中必須做到能公開的盡可能做到公開， 充分體現(xiàn)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益， 保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)， 讓職工切身感受到生活在和諧環(huán)境里。 2. 著力維護(hù)職工合法權(quán)益，就要完善勞動(dòng)關(guān)系保 護(hù)機(jī)制 公司工會(huì)要在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的過程中，不 斷加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，通過每年一次代表職工與企 業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂工資協(xié)商協(xié)議，以確保穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng) 關(guān)系；通過協(xié)助企業(yè)黨政妥善處理員工問題，做好化解 矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員 職工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利 益、 當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、 局部利益和全局利益的關(guān)系， 完善勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)報(bào)機(jī)制，真正落實(shí)在維護(hù)企 業(yè)大局和長遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好職工群眾的具體利益， 2月下.indd 1842014-3-27 12:45:39 公共管理 185 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理觀察 總第 5 3 3期 進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的切身利益， 保護(hù)好、發(fā)揮好職工群眾的積極性，為企業(yè)改革創(chuàng)新 與發(fā)展共同創(chuàng)造和諧的環(huán)境。 3. 著力維護(hù)職工合法權(quán)益，就要加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi) 生監(jiān)督檢查 和諧氛圍的營造，需要公司工會(huì)有所作為，需要 工會(huì)主動(dòng)為職工著想，確保職工在工作過程中的安全 和健康。如貫徹全總和市總開展“安康杯”競賽要求， 把上級工會(huì)精神貫穿于本單位完善和諧機(jī)制的全覆蓋、 全過程，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、關(guān)心職工入手，在炎熱的夏 天，落實(shí)防暑降溫工作；在寒冷的冬天，落實(shí)防凍保暖 工作?！鞍部当备傎悘陌嘟M建設(shè)立足，從班組競賽 抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，制定 和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工每年一次專題安 全教育培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力， 保障職工的生產(chǎn)安全和身心健康。 4. 著力維護(hù)職工合法權(quán)益，就要深入開展?fàn)巹?chuàng)“職 工小家”活動(dòng) 有了基層的和諧小環(huán)境，才能有企業(yè)和諧的大環(huán)境。 通過開展若干個(gè)和諧小家創(chuàng)建活動(dòng)，確保公司整體和諧 氛圍呈現(xiàn)其樂融融的景象。越是和諧的企業(yè)，職工的合 法權(quán)益越能體現(xiàn)得充分，職工的心情也越舒暢，職工投 入生產(chǎn)的積極性也越高漲。因此，很有必要加大對基層 職工小家硬件的投入，更有必要注重抓好基層職工小家 的軟件建設(shè)，既要支持有條件的基層完善職工生活和文 化娛樂設(shè)施，又要督促基層經(jīng)常開展各類文體比賽、知 識(shí)競賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè) 余文化生活，營造基層、線路、班組和諧的小環(huán)境。 二、傳承勞模精神，進(jìn)一步創(chuàng)建“文明的家園” 創(chuàng)建文明的家園，離不開發(fā)揮企業(yè)正能量的優(yōu)勢， 離不開弘揚(yáng)企業(yè)勞模精神。企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)勞模精神就 是企業(yè)先進(jìn)文化的代表，讓職工感受到來到這個(gè)企業(yè) 沒有選錯(cuò)，尊重員工的敬業(yè)精神就是企業(yè)最好的回報(bào)。 以下幾點(diǎn)是員工敬業(yè)精神得到尊重且是最實(shí)在的企業(yè) 文明創(chuàng)建措施。 1. 著力引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，就要發(fā)揮企業(yè)正能量 的優(yōu)勢 新中國建立以來，黨建的歷史就是一部倡導(dǎo)文明 的奮斗史，倡導(dǎo)先進(jìn)文化的奮斗史。工會(huì)群眾組織是 黨的助手，是紐帶和橋梁。由此，企業(yè)黨政工團(tuán)要從 機(jī)制建設(shè)上形成合力，從具體措施上堅(jiān)持每年開展有 鮮明主題內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)、 選樹典型活動(dòng)， 大力弘揚(yáng) “愛 崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、 甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神。通過每年一次評比先進(jìn)，宣 傳先進(jìn)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)，大力營造“比、學(xué)、趕、 幫、 超” 的輿論環(huán)境， 激勵(lì)廣大員工立足本職， 爭創(chuàng)一流， 爭創(chuàng)文明單位，為提升公司發(fā)展的“軟實(shí)力”多做貢獻(xiàn)。 2. 著力引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，就要堅(jiān)持開展各類競 賽活動(dòng) 開展競賽是一種激勵(lì)舉措，是一種調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn) 積極性的有效方法之一。通過開展各類競賽活動(dòng)，教 育和引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，其本質(zhì)上就是把倡導(dǎo)社會(huì)主 義核心價(jià)值觀貫穿于本單位的創(chuàng)建文明家園之中。突 出以黨員立功競賽、工會(huì)全員勞動(dòng)競賽、“安康杯” 競賽和行政部門節(jié)能競賽為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和動(dòng) 員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、推動(dòng)管理進(jìn)步、提高管 理質(zhì)量、 降低運(yùn)營成本、 提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧。 3. 著力引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，就要經(jīng)常開展崗位練 兵比武活動(dòng) 職工的勞動(dòng)生產(chǎn)技能不是與生俱有的，而是靠參 加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)日積月累形成的。因此，只有不斷提高 職工的勞動(dòng)生產(chǎn)技能，才能進(jìn)一步增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè) 的意識(shí)。實(shí)踐已經(jīng)證明，堅(jiān)持開展練兵比武活動(dòng)是提 高員工勞動(dòng)生產(chǎn)技能的有效途徑，是公司行政實(shí)施“崗 位技能素質(zhì)提升工程”的具體措施 ，巴士電車公司的 市勞模徐衛(wèi)琴、 邵愛珍、 徐惟瑜就是在堅(jiān)持參加駕駛員、 行管員、調(diào)度員、票務(wù)員等工種練兵比武活動(dòng)中脫穎而 出，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。大力開展崗位技能培訓(xùn)和練 兵比武活動(dòng)， 引導(dǎo)職工在 “比、 學(xué)、 趕、 幫、 超” 氛圍中， 堅(jiān)定信念，刻苦鉆研，也在“塑造自我、提高本領(lǐng)、 展示技能”的磨練中盡享素質(zhì)提升、文明提升的成果。 三、完善幫扶體系，進(jìn)一步創(chuàng)建“溫馨的家園” 創(chuàng)建溫馨的家園，可以相信是每一位職工心中的 夢，要讓來企業(yè)工作的職工圓了此夢，就要讓他們能夠 感受到企業(yè)處處園地是春天，個(gè)人發(fā)生困難并不可怕， 有這個(gè)共同的大家園互幫著、支撐著、溫暖著。重點(diǎn) 解決好以下三個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵： 1. 著力解決員工生活困難，就要主動(dòng)為職工多辦 實(shí)事 隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，職工從生活的迫切 需要感受到企業(yè)的溫馨，最為敏感的是工會(huì)為職工辦實(shí) 事。巴士電車公司工會(huì)堅(jiān)持為職工辦好五件實(shí)事，已成 為大家共同認(rèn)可的“幸福指數(shù)”：一是每年為每一個(gè)職 2月下.indd 1852014-3-27 12:45:39 公共管理186 管理觀察 2 0 1 4年 2月下旬出版 工購買“上海市職工保障互助會(huì)綜合補(bǔ)充醫(yī)療、意外（工 傷）互助保障計(jì)劃”；二是職工發(fā)生就醫(yī)住院，工會(huì)干 部必要前往探望慰問；三是為每個(gè)職工上門送上一份生 日祝賀蛋糕，其中逢五、十生日職工增送兩瓶紅酒；四 是為當(dāng)年生育女職工給予一次性慰問800元的政策關(guān)愛； 五是實(shí)施世紀(jì)巴士基金重病救助、配偶重病救助、大學(xué) 和高中助學(xué)及配偶、子女重病等補(bǔ)助慰問，有針對性地 解決部分因病致困的職工醫(yī)療和子女就學(xué)等困難。 2. 著力解決員工生活困難，就要做好幫扶工作的 動(dòng)態(tài)管理 倡導(dǎo)工會(huì)干部隨身攜帶 “三表冊” 的工作理念， 即： 職工通訊錄、職工家訪登記冊、職工困難記事簿。通過 經(jīng)常深入基層、 深入群眾， 傾聽困難員工的愿望和呼聲， 了解他們的疾苦和困難，及時(shí)給予他們關(guān)心和照顧，多 雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為職工群眾辦實(shí) 事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的 溫暖。公司工會(huì)通過每年組織一次職工體檢，進(jìn)一步 完善職工健康檔案，全面準(zhǔn)確地掌握職工的健康狀況， 及時(shí)做好對困難職工的幫助， 積極籌措資金， 分別情況、 公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫 助的職工心里。 3. 著力解決員工生活困難，就要用好用足資源解 決職工困難 在巴士電車公司有一個(gè)好的傳統(tǒng)做法，逢年過節(jié) 前對職工必進(jìn)行“一事一議幫困，救濟(jì)解難送暖”，即： 啟動(dòng)工會(huì)醫(yī)療互助基金幫助解決一些因病就醫(yī)職工的 經(jīng)濟(jì)困難，以期緩解受資金困擾職工的燃眉之急，讓因 病致困的職工過節(jié)感受到企業(yè)如家庭般的溫馨。通過 力盡所能做好春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)和國慶節(jié)等三大節(jié)日前“一 事一議” 的幫困慰問， 凝聚更多的職工。 總結(jié)和探索 “一 日捐”活動(dòng)機(jī)制，開展好部門與基層之間、線路班組 之間、職工相互之間的幫扶活動(dòng)。做好職工臨退休的 關(guān)心安撫工作。讓公司廣大員工進(jìn)一步感受到企業(yè)溫 馨就在我們身邊，就在我們?nèi)粘９ぷ鳌⑸钪小?四、注重工作創(chuàng)新，進(jìn)一步創(chuàng)建“快樂的家園” 創(chuàng)建快樂的家園，是企業(yè)發(fā)展的最高境界，要讓 員工快樂就必須與時(shí)俱進(jìn)，注重工作創(chuàng)新，提高干部 各方面工作能力，致力以下三條切實(shí)可行的措施，讓 員工感受在這個(gè)企業(yè)很快樂。 1. 著力提高工作能力，就要切實(shí)把“會(huì)員”組織 起來 駕駛員已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，發(fā) 揮著越來越重要的作用。只要保障他們的權(quán)益、關(guān)心他 們的生活，主動(dòng)幫助他們解決可以解決而且能夠解決的 困難，必定能讓職工快樂而工作著。因此，公司工會(huì)要 探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力。 各基層工會(huì)要著力抓好班組建設(shè)， 創(chuàng)造條件， 完善條件， 盡最大可能讓所有駕駛員參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和 文化娛樂等活動(dòng)，大力營造駕駛員隊(duì)伍與公司和諧穩(wěn) 定雙贏的合作關(guān)系。 2. 著力提高工作能力，就要鞏固深化“職工之家” 建設(shè) “職工之家建設(shè)”是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。公司工會(huì)要立 足鞏固全國模范職工之家成果，在努力適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營 形勢、管理體制、職工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、職工和會(huì)員 需求層次等的新變化、新要求基礎(chǔ)上，努力探索職工 參與管理、監(jiān)督、議事的新途徑、新方法。讓廣大職 工充分享受企業(yè)改革發(fā)展帶來的紅利“體面勞動(dòng)， 舒心工作，快樂生活?！?3. 著力提高工作能力，就要注重干部隊(duì)伍建設(shè) 職工在企業(yè)工作能不能快樂，很大程度上取決于 干部隊(duì)伍的建設(shè)。重點(diǎn)是提高各級工會(huì)干部的“五種本 領(lǐng)” ：提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)；凝聚職工、 維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)；依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)；協(xié)調(diào) 各方、解決難題的本領(lǐng)；把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。 一要注重干部的思想作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心職 工、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的 精神狀態(tài)， 抓基層、 辦實(shí)事、 促發(fā)展；二要注重開展 “創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，提高工會(huì)干 部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、 安全生產(chǎn)管理、 勞動(dòng)關(guān)系管理、 勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力 和水平；三要注重為基層干部創(chuàng)造較好的工作條件、 良好的工作環(huán)境。 簡而言之，有了夢想，就有了思路；有了目標(biāo)， 就要有行動(dòng)。公司工會(huì)要把企業(yè)、個(gè)人的理想和追求連 接起來，融合而成大家共同的夢想。現(xiàn)在，大家都在學(xué) 習(xí)討論中國夢，我認(rèn)為，只有從每個(gè)人從事的單位或 崗位做起，從自己身邊的小事做起，以黨的十八大和 中國工會(huì)十六大為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高 度的歷史責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工群眾， 緊緊圍繞公司確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想， 改革創(chuàng)新，同心同德，做好實(shí)事，干成好事，把工會(huì) 工作提高到新的水平，為公司深化改革、持續(xù)發(fā)展做 2月下.indd 1862014-3-27 12:45:39 公共管理 187 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理觀察 總第 5 3 3期 出更大貢獻(xiàn)，就不愁個(gè)人夢、組織夢、企業(yè)夢乃至中 國夢的夢想成真。 夢想與現(xiàn)實(shí)雖有距離，但沒有夢想確實(shí)是不行的， 也是可悲的。只有對美好夢想持有堅(jiān)定不移、矢志不 渝的追求，這樣的企業(yè)才能有前途。聯(lián)想習(xí)近平總書 記在黨的十八大以后幾次講話中既強(qiáng)調(diào)了實(shí)干興邦， 又強(qiáng)調(diào)要胸懷共產(chǎn)主義的崇高理想，只要我們每一位 共產(chǎn)黨員都來做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主 義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)踐行者，我們的夢想 一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，巴士電車公司工會(huì)創(chuàng)建“四個(gè)家園”的 夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： 12012 年 11 月 8 日，胡錦濤代表十七屆中央委員會(huì) 向中共第十八次代表大會(huì)作了題為堅(jiān)定不移沿著中 國特色社會(huì)主義道路前進(jìn)為全面建成小康社會(huì)而奮斗 的報(bào)告。 22012 年 11 月 29 日，習(xí)近平總書記和其他中央領(lǐng)導(dǎo) 同志來到國家博物館，參觀大型展覽復(fù)興之路并 變電站的地址、選擇市內(nèi)電源點(diǎn)及線路走廊規(guī)劃等方 面應(yīng)持續(xù)性的匯總經(jīng)驗(yàn)，不斷的更新建設(shè)與規(guī)劃思路， 做到合理使用電網(wǎng)建設(shè)用地。一般通過采用空間負(fù)荷 預(yù)測技術(shù)與 GIS 技術(shù)，對城市規(guī)劃用地所劃分為的若 干小區(qū)域進(jìn)行測試， 根據(jù)測試結(jié)果， 來進(jìn)行地址的選擇。 除此外，還應(yīng)考慮到配網(wǎng)規(guī)劃的電氣計(jì)算。以電力系統(tǒng) 原理為基礎(chǔ)，計(jì)算出電力負(fù)荷分布與線路損耗，從而在 合理使用建設(shè)用地的基礎(chǔ)上確定科學(xué)的配電網(wǎng)絡(luò)體系。 4. 合理優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 配電網(wǎng)絡(luò)的合理化可以有效地提高對電力的調(diào) 控。主要網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃對配網(wǎng)規(guī)劃有著指向性的作用，給 城市的配電網(wǎng)建設(shè)確定了架構(gòu)與范圍。城市配電網(wǎng)絡(luò) 的結(jié)構(gòu)應(yīng)以城市的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì) 4。從保證配電網(wǎng)絡(luò)科學(xué)性的層面出發(fā)，對負(fù)荷能力 進(jìn)行預(yù)測，以 GIS 系統(tǒng)平臺(tái)為基礎(chǔ)對城市配網(wǎng)進(jìn)行布 局，改善線路走向，對線路網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)分布優(yōu)化，進(jìn)而