企業(yè)人事勞資部工作總結(jié)

1 / 5 企業(yè)人事勞資部工作總結(jié) xx 年是 *有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最 終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理 力力度，充分利用內(nèi)外部 人人力資源，建立健全靈 活活多樣的用工機制，使 公公司出現(xiàn)了“士氣旺盛 ，人心思進”的大好局 面面，為公司全面完成各 項項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了 良良好的基礎(chǔ)。下面就以 本本人的工作來作一個自 我我總結(jié)： 一 .建立 了了法人治理結(jié)構(gòu)，員工 結(jié)結(jié)構(gòu)日趨合理 公司 自自2 月份成立了人力資 源源中心以來，打破了全 民民工、集體工、勞務(wù)工 、臨時工的用工概念， 建建立了內(nèi)部人才市場競 爭爭機制，對各單位所需 人人員，實行競聘上崗， 雙雙向選擇。 1、建 立立了公司法人治理結(jié)構(gòu) 。相繼設(shè)立了董事會、 監(jiān)監(jiān)事會，聘任了公司總 經(jīng)經(jīng)理。又通過在建設(shè)工 程程總公司范圍內(nèi)競聘， 聘聘任了公司副總經(jīng)理、 四四部一室主任、分公司 經(jīng)經(jīng)理 15 人。通過在公 司司內(nèi)外部參與競聘，使 工工作能力強，業(yè)務(wù)水平 高高的管 理人才脫穎而出 。 2、打破員工身 份份界線，優(yōu)化配置了人 員員。公司成立人力資源 中中心后，逐步實現(xiàn)一個 以以長期勞務(wù)合同為主， 短短期勞務(wù)合同為輔，臨 時時合同為補充的勞動用 工工體系。2 / 5 除管理人員外 ，對剩余的全體員工全 部部進入人力資源中心管 理理，按照不同單位和部 門門的人員需求與之簽訂 上上崗合同。 3.公 司司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。 公公司現(xiàn)有員工 558 人 ，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集 體體工 88 人，勞務(wù)工 1228 人，臨時工 80 人 。其中：機關(guān) 63 人， 安安裝分公司 136 人， 路路橋分公司 39 人，防 腐腐分公司 32 人，恒達 分分公司 88 人，運輸分 公公司 98 人，建筑分公 司司 8 人，嘉勝分公司 6 人人，租賃分公司 37 人 ，人力資源中心 51 人 （其中：借調(diào)和單干 23 人），通過雙向選擇 ，已有 507 人分別走 上上不同的工作崗位。目 前前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合 理理，大專以上文化程度 有有 65 人，中級職稱 15 人，技師 5 人，電焊 工工、管工、駕駛員、機 械械手、修理工等主要工 種種 241 人。公司員工 日日趨年青化，充滿了活 力力，年齡在 21-40 之之間的有 488 人，占 總總?cè)藬?shù)的 84%。 二二 .推陳出新，認真搞 好好人事勞資工作 1. 對公司人事勞資 業(yè) 務(wù)務(wù)流程進行再造 根 據(jù)據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù) 流流程，結(jié)合有限公司實 際際，對我公司人事勞資 業(yè)業(yè)務(wù)流程進行了再造。 包包括人事勞資部崗位職 責(zé)責(zé)、人力資源中心的崗 位位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù) 、員工考勤制度、員工 工工資獎金發(fā)放、公司績 效效考核等規(guī)章制度。并 編編制了工作制度 6 個， 下下發(fā)文件 4 個、公務(wù)通 知知6 個，使公司人事勞 資資管理工作相互協(xié)調(diào)、 密密切配合、精干高效。 2.認真做好員 工工工資和獎金的發(fā)放工 作作 面對公司生產(chǎn)人 員員分散，工資發(fā)放有一 定定困難，我們針對不同 情情況3 / 5 采取不同的辦法， 保保證將工資和獎金及時 發(fā)發(fā) 放到每一位員工的手 中中。 xx 年共發(fā)放 工工資萬元，其中 :機關(guān) 萬萬元， 安裝分公司萬 元元，路橋分公司萬元， 防防腐分公司萬元，恒達 分分公司萬元，運輸分公 司司萬元，建筑分公司萬 元元，嘉勝分公司萬元， 租租賃分公司萬元，人力 資資源中心萬元。 xx 年年共發(fā)放獎金 588 萬 元元，其中 :機關(guān)萬元， 安裝分公司 195 萬 元元，路橋分公司 60 萬 元元，防腐分公司 48 萬 元元，恒達分公司萬元， 運運輸分公司萬元，建筑 分分公司萬元，嘉勝分公 司司萬元，租賃分公司萬 元元，人力資源中心萬元 。 3.認真做好 員員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求， xxx 年我們對員工工資 進進行了兩次套改。由于 公公司重組整合， 歷史 原原因多，工資套改難度 大大，問題多，我們在尊 重重歷史的情況下，盡量 做做到公平合理，使員工 得得到最多的實惠。第一 次次補發(fā)工資萬元，第二 次次補發(fā)工資萬元。 三三 .加強績效考核，制 定定了合理的辦法 為 了了充分 發(fā)揮 *有限公 司司整合重組的優(yōu)勢，公 司司以搞活內(nèi)部分配機制 為為突破口，以提高經(jīng)濟 效效益為目的，突出對各 責(zé)責(zé)任單位和部門進行考 核核與獎懲，并加大對第 一一責(zé)任人的考核與獎懲 力力度，從而充分調(diào)動全 體體員工的生產(chǎn)與工作的 積積極性 ，不斷提高公司 的的市場競爭能力和盈利 能能力，全面實現(xiàn)公司的 生生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦 法法是經(jīng)營放開搞活，績 效效考核掛鉤。 考核 時時以各責(zé)任單位和部門 的的工資（費用）總額為 主主要依據(jù)。工資總額是 基基礎(chǔ)工資、技能工資（ 操操4 / 5 作層）、崗位工資（ 管管理層）和效益工資以 及及各種福利性補貼之和 （部門為管理費用）， 工工資總額都將與所取得 的的績效完全掛鉤， 硬性 兌兌現(xiàn)。公司全年核定完 成成產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤 2 550 萬元，工資總 額額 842 萬元，費用總 額額萬元?？己朔钟薪?jīng)營 指指標單位的考核、各部 門門的考核、公司承包單 位位的考核和對 領(lǐng)導(dǎo)班子 的的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班 子子實行風(fēng)險抵押金政策 ，共收風(fēng)險抵押金 116 萬元。 四 .認真 處處理好人事關(guān)系，解除 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為 了了正確處理好人事關(guān)系 ，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 ，我們積極加強與各部 門門、各分公司的聯(lián)系和 溝溝通，及時掌握員工的 新新情況、新動態(tài)，保持 員員工隊伍在有競爭的情 況況下保持穩(wěn)定，有什么 重重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進 行行匯報， 使人力資源 為為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到 最最好的 保障作用。 11.加強人力資源中心 人人員的管理。對公司人 力力資源中心的人員進行 “ 雙向選擇，擇憂錄用 ” ，并認真作好員工 的 思思想工作，讓廣大員工 自自覺改變從業(yè)觀念，自 覺覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 通通過達到一定技能而選 擇擇不同的崗位。今年公 司司 558人中已有 507 人分期分批走上不同 的的工作單位，剩余的人 員員也分別從事單干或到 派派出所、焊考辦等單位 從從事短期性工作。 2 、做好集體工的穩(wěn)定 工工作。集體工是我公司 的的主要力量之一，對 88 名集體工有償解除勞 動動合同的工作出現(xiàn)多次 反反復(fù)，為此我們進行了 深深入的調(diào)查、了解和咨 詢詢，細致耐心地做好解 釋釋工作。雖然最后 沒有 人人有償解除勞動合同， 但但5 / 5 通過做工作，溝通了 大大家的思想，穩(wěn)定了大 家家 的情緒，緩解了員工 的的矛盾。 3、做好 勞勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新 聘聘工作。對公司符合條 件件的 128 名勞務(wù)合同 工工進行了續(xù)聘，并解聘 了了7 名長期不在崗且又 未未報過到的人員；對符 合合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 550 多名臨時工進行了 摸摸底，并完成了向總公 司司、勘探局申報、審查 工工作，一方面解決了建 工工總公司職工子女的就 業(yè)業(yè)問題和后顧之憂，另 一一方面也為我公司下一 步步的工作儲備了人員力 量量。 4、對長期不