箱變安裝施工組織設計-精品.doc

。施工組織設計目 錄一、總體概述：施工程組織總體設想、方案針對性及施工段劃分二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施四、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點和解決方案五、勞動力、機械設備和材料投入計劃六、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施編制、驗收依據(jù)1、編制依據(jù)本工程施工圖紙以及設計文件要求和工程設計要求；國家現(xiàn)行的及江蘇省的規(guī)程、規(guī)范、標準；類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；變電所常用規(guī)程及電氣技術(shù)規(guī)范新編；2、驗收依據(jù)按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范執(zhí)行。第一節(jié) 總體概述：施工程組織總體設想、方案針對性及施工段劃分一、 工程概況本工程按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范標準，并達到行業(yè)的規(guī)定和技術(shù)要求。以先進性、安全性、可靠性、易維護性、經(jīng)濟性為原則，將本工程建設成為我公司的示范工程。我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在項目管理和施工組織方面做到細致深入；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標準保證本工程按期投入使用，建設成一個運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的工程。二、施工組織設想1. 項目管理班子配備我公司認真分析了本工程所提供的各項技術(shù)文件資料，根據(jù)我公司多年對工程項目的施工經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，本著緊密配合、立體交叉、流水作業(yè)的施工方法建立項目施工承包管理的各級責任制，成立箱變安裝項目部，以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項目技術(shù)人員為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，完善有關(guān)人員編制，加大管理力度確保本工程質(zhì)量、工期，使各項指標落實到部門和個人。項目部的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目部將由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、預算員等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強了指導、協(xié)調(diào)和管理的能力。組織管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理技術(shù)負責人預算員材料員施工員安全員質(zhì)量員施工隊我公司將提供周密的施工組織部署。作好充分的施工準備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵方面進行有效的組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。我公司將制定科學的資源供應計劃（勞動力、材料、機械設備等）確保工程不會因為資源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影響。通過編制資源供應計劃及資源管理計劃，在施工過程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實施。做好施工前的各項技術(shù)管理準備工作。我公司為本工程投入最富經(jīng)驗的項目管理人員和技術(shù)人員，對項目進行精心安裝、調(diào)試和管理。嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工。2. 三、方案針對性及施工段劃分（1）做好施工前的各項技術(shù)管理準備工作中標后進場前在項目經(jīng)理的組織下，項目管理人員和技術(shù)人員認真熟悉圖紙、深刻理解設計意圖及設計要求會審設計圖紙和數(shù)據(jù)內(nèi)容是否符合國家有關(guān)的方針、政策，設計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，圖紙與說明書是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出，以消除圖紙的差錯。按工程施工要求積極配備各類管理數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、施工規(guī)范、驗收標準，在項目技術(shù)負責人的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。在項目經(jīng)理的組織下積極進行施工組織設計的補充調(diào)整工作。使施工組織設計更加切合實際。并保證整個項目達到下列目標：質(zhì)量目標如我公司中標，將保證本工程質(zhì)量達到并超過施工圖紙以及設計文件上的要求，工程質(zhì)量合格。進度目標如我公司中標，將保證按本工程進度計劃實施，不占用關(guān)鍵工序的工期。保證按合同工期，保質(zhì)保量完成該工程。成本目標如我公司中標，將保證本工程實施成本依照預先制定的成本控制計劃執(zhí)行，通過科學管理及監(jiān)督控制，使得成本偏差控制在5個百分點以內(nèi)。在項目經(jīng)理的組織下，由技術(shù)負責人按施工圖認真編制本工程所需要的材料、設備進場總計劃和月度用料計劃。（2）施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置中標后進場前同總包單位溝通，并在總包單位統(tǒng)籌安排下，在最短的時間內(nèi)布置好臨時設施，以便早日進場順利施工。臨時設施(辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫、生活場地)面積及數(shù)量要求見附頁相關(guān)部分。3. （3）施工進度計劃和各階段進度的保證措施具體施工進度計劃見“計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖”的附表。工程實施過程中，受各方面因素的影響，項目實際進度會同批準的進度計劃存在偏差。我公司將通過對進度計劃、績效報告、變更申請等的審查，利用工程施工進度控制系統(tǒng)、績效測量、偏差分析等手段對發(fā)生偏差的進度計劃進行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標書要求的進度完成。（4）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點和解決方案我公司將根據(jù)本工程的施工特點，對施工方案和技術(shù)保障措施進行了闡述，以供招標單位、評標委員會參考，使得業(yè)主及評標委員會對我司中標后工程施工的主要細節(jié)有一全面了解，便于工程實施過程中溝通管理。為了保證工程質(zhì)量滿足標準要求，公司制定了詳細的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和職責，并在施工管理活動中通過編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項目部成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標及履行質(zhì)量責任。施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個項目設計、施工和驗收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成工程的重要過程。4. （5）安全文明施工及環(huán)境保護措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項目建設管理水平的重要標志，因此我公司項目部將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設進行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密地組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。安全文明施工管理的目標為“無安全事故”、達到“文明工地”的要求。5. （6）勞動力、機械設備和材料投入計劃本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。在設備材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種設備材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源投入，擴大工作面，確保工期。6. （7）已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施工程技術(shù)人員應考慮已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施，對工序的合理性進行優(yōu)化，盡可能避免工序顛倒或不合理的交叉作業(yè)，按施工網(wǎng)絡進度計劃整體協(xié)調(diào)推進。（8）施工段劃分根據(jù)本工程特點，施工段劃分將分為：前期準備階段、施工階段、調(diào)試階段、試運行階段、竣工驗收階段。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施作為施工的輔助手段是關(guān)系到施工中工作效率、工作質(zhì)量、職工思想穩(wěn)定的必備設施。我公司將提供周密地的施工組織部署，作好充分地施工準備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵點上進行有效地組織部署，為高質(zhì)量、高效率地完成本工程。安排所需的臨時設施布置情況，接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施、安排臨時道路。臨時設施主要包括現(xiàn)場辦公、加工車間、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設施。臨時設施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗估計。臨時設施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則確定，并以工程實施所需的人員來確定。一、施工現(xiàn)場平面布置及臨時設施布置做到以下要求:1、在滿足施工要求的前提下，少占地，不擠占交通道路。2、最大限度的壓縮場內(nèi)運輸距離，盡可能避免二次搬運。3、施工所用的臨時用水、電根據(jù)現(xiàn)場情況再取就近電源及水源。（經(jīng)業(yè)主及總包單位同意后安裝），臨時用電嚴格按照建設部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）標準執(zhí)行。臨時道路應重點考慮在施工過程中的便利性和與其他施工單位作業(yè)互不干涉性原則。3、布置要有利于生活和生產(chǎn)，減少工人往返距離。4、充分考慮勞動保護，環(huán)境保護，技術(shù)安全，防火要求。最終臨時設施的具體布置和數(shù)量，需與總包單位及監(jiān)理協(xié)商決定（見附表）。第三節(jié) 施工進度計劃和各階段進度的保證措施根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的施工條件，我公司將集中一切力量，精心組織，合理安排，確保竣工日期。7. 一、施工進度計劃說明施工的進度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進度計劃的編制以及施工進度控制等部分組成。進度管理的各個組成部分同質(zhì)量管理、成本管理、范圍管理、風險管理、采購管理等其他管理的有關(guān)過程之間互相影響并發(fā)生作用。施工進度管理是項目施工中的重要節(jié)點，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施之一。二、總體進度計劃（見附表）三、項目進度計劃的安排編制切合實際的計劃并嚴格按照計劃組織實施，是工程建設持續(xù)、穩(wěn)步、正常進行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。只有合理的進度計劃才能實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本控制目標。以項目工期要求來編制施工進度計劃。尤其注意進度計劃的合理性。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當、均衡、有節(jié)奏，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。為了編制切實可行的進度計劃，針對本工程我公司將按照以下重點來編制施工進度計劃：A) 根據(jù)工程規(guī)模、工期要求劃分項目實施的四個階段：深化設計階段、現(xiàn)場施工階段、調(diào)試階段、工程驗收階段。B) 各階段進行工作分解，即詳細的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進度計劃。8. 四、施工進度計劃的管理工程項目進度表：對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計劃安排。 9. 五、項目施工進度保證措施為了保證質(zhì)量、保證工期完成風水隆箱變安裝工程這一總目標，我司在整體進度控制中將采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和分進度目標，并編制進度計劃?？刂剖侵冈诒卷椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的各施工單位之間的進度關(guān)系。六、工程進度控制的措施項目工程的進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標，并確立工程進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。技術(shù)措施：在深化設計階段實現(xiàn)項目進度控制的信息化。使用甘特圖計劃方法來編制最確實可行的施工進度計劃。在設備安裝調(diào)試階段上采用先進的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進度應和項目總工程進度協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟措施：實施進度計劃應有資金的保證。信息管理措施：同時應不斷的收集與實際施工工程進度計劃有關(guān)的資料。本工程技術(shù)含量高、專業(yè)性強、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目部將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強人員配備，明確職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：（1）工程進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。我司認為在本項目實施過程中間應從深化設計、貨源組織及驗貨、現(xiàn)場施工準備、設備安裝及調(diào)試、竣工驗收等環(huán)節(jié)加強管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點延誤或差錯，都將會影響整個項目的順利實施及如期開通。為保證本項目的順利實施，我公司將從深化設計環(huán)節(jié)開始，嚴格按照程序進行設計，確保本項目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時按照簽訂的合同及時組織貨源，保證建設項目所需產(chǎn)品能如期、完好、準確地交付。在設備的安裝及調(diào)試階段，項目部組成由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊伍現(xiàn)場指導。建立相應的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進度是否正常，各階段目標是否實現(xiàn)。對需求或進度的變更及時作出反應，并進行相應人力資源調(diào)配，確保應用系統(tǒng)的實施。在竣工驗收階段項目組將提前制定詳細的調(diào)試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗收能夠順利實施。（2） 項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡系統(tǒng)的實施。設計階段制定需求確認計劃制定細節(jié)設計計劃建立詳細文檔資料材料設備驗收制定驗收規(guī)范書填寫驗收報告形成驗收文檔安裝調(diào)試階段制定設備安裝調(diào)試規(guī)范書制定安裝調(diào)試進度表建立安裝調(diào)試任務報告形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔竣工驗收階段制定驗收標準制定驗收方案準備驗收條件形成驗收報告（4）工程進度檢查及管理措施在本工程的進度控制中，我們項目部將采取定期或不定期的進度檢查。定期是指在預定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。第四節(jié) 關(guān)鍵施工技術(shù)及工程項目實施的重點和解決方案一、工程項目實施的重點和解決方案有以下內(nèi)容：（1）技術(shù)準備熟悉圖紙資料，弄清設計圖的設計內(nèi)容，注意圖紙和產(chǎn)品技術(shù)資料提出的具體施工要求?？紤]和其它工程的配合問題，確定施工方法。施工前要認真聽取工程技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求，技術(shù)標準和施工方法。必須熟悉有關(guān)電力工程的技術(shù)規(guī)范。（2）作業(yè)條件施工圖及技術(shù)資料齊全無誤。箱式變電站放置的地坪應選擇在較高處，不能放在低洼處，周圍排水通暢，以免雨水灌入箱內(nèi)影響設備運行。澆制混凝土平臺時要在高低壓側(cè)留有空檔，便于電纜進出線的敷設。開挖地基時，如遇垃圾或腐土堆積而成的地面時，必須挖到實土，然后回填較好的土質(zhì)并夯實后，再填三合土或道渣，確?；A穩(wěn)固。對埋入基礎的電氣導管、電纜導管和變壓器進、出線預埋及相關(guān)預埋件進行檢查符合要求。用地腳螺栓固定的螺帽齊全，擰緊牢固；自由安放的應墊平放正。箱式變電所及落地式配電箱，箱體應接地（PE）或接零（PEN）可靠。且有標識。所內(nèi)外涂層完整、無損傷，有通風口的風口防護網(wǎng)完好。環(huán)境溫度及濕度符合設備安裝要求。具有足夠的施工用場地，道路通暢。（3）主要機具搬運吊裝機具：汽車吊、汽車、卷揚機、吊鏈、三步搭、道木、鋼絲繩、帶子繩、滾杠。安裝機具：臺鉆、砂輪、電焊機、烘箱、氣焊工具、電錘、臺虎鉗、活扳子、錘子、套絲板、空氣壓縮機、濾油機、油罐、行燈變壓器、電工用梯、手電鉆。測試器具：鋼卷尺、鋼板尺、水平尺、線墜、搖表、萬用表、鉗形電流表、溫度計、電橋及試驗儀器。二、工程質(zhì)量保證10. 1、公司質(zhì)量保證體系2、公司質(zhì)量保證架構(gòu)3、質(zhì)量保證流程11. 4、項目質(zhì)量管理5、工程質(zhì)量目標及目標分解6、工程項目質(zhì)量控制的基本方法7、施工質(zhì)量遵循標準國家現(xiàn)行的的規(guī)程、規(guī)范、標準；類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；變電所常用規(guī)程及電氣技術(shù)規(guī)范新編；8、施工質(zhì)量控制措施9、施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制10、設計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量化11、施工隊伍選擇12、 實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”13、 建立崗位責任制14、 工序?qū)ｉT負責制15、 在施工進程上推行“零缺陷”標準16、工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施17、具體各個施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容18、施工質(zhì)量管理文件三、施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)保證措施本工程在實施過程中會涉及到很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系就需協(xié)調(diào)，項目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖：工程項目協(xié)調(diào)管理范圍圖監(jiān) 理 單 位業(yè) 主設 計 單 位項 目 管理部政 府 部 門施 工 班 組供 應 單 位施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程按照計劃保證質(zhì)量，圓滿完成任務，所以協(xié)調(diào)工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項目管理水平的體現(xiàn)。為此我公司將配備多名從事工業(yè)建筑項目水、電、暖通工程技術(shù)人員，他們經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高，懂生產(chǎn)、會協(xié)調(diào)的管理人員擔任該項目的項目經(jīng)理、專職施工員等主要職務進行本項目的管理，并從以下幾方面進行工程項目的協(xié)調(diào)：1、 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合1) 積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排擾解難。2) 在業(yè)主的協(xié)調(diào)下進行臨建搭設，派出專人進行產(chǎn)品的分類、保管，并嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)及技術(shù)文件管理。3) 積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)4) 濟分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭，同時絕不借故小修小改拖延工期。5) 一旦工程工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織勞動力進場實行加班、加點或二、三班工作制，確保工程按期竣工。2、 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合3、 與設計單位的協(xié)調(diào)配合第五節(jié) 勞動力、機械設備和材料投入計劃一、勞動力計劃根據(jù)該工程施工周期短、技術(shù)要求高的特點，我公司將按照優(yōu)化配置的原則選派一批高素質(zhì)的施工班組及人員進行該工程的施工，并以勞務承包合同和任務書管理為紐帶組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。按照總進度計劃的安排，配備充足的勞動力，合理調(diào)配施工人員的進退場時間，以降低工程成本。在保證勞動力充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、系統(tǒng)流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個施工隊伍的比率。并且增加系統(tǒng)的設備安裝工程師、設備調(diào)測人員二、機械設備計劃為確保本工程施工進度及施工質(zhì)量，我公司根據(jù)本工程的承包范圍及施工內(nèi)容，將加大機械化施工力度，最大限度的降低人工操作，提高工作效率。公司具有適合變電所施工的各種類別施工工器具，由公司根據(jù)施工組織設計及項目經(jīng)理部的使用計劃要求配備完好的機具、儀