碗扣式滿堂支架施工方案.doc

。 三 都 縣 金 橋 商 業(yè) 街 廊 橋 碗 扣 式 滿 堂 支 架 施 工 方 案編 制：復 核：審 批： 珠海華中建設(shè)工程有限公司 二一六年三月 目 錄 第一章、編制說明及依據(jù)第二章、工程概況第三章、施工計劃1、施工進度計劃、構(gòu)配件用料表及供應(yīng)計劃第四章、腳手架的搭設(shè)方法及檢查驗收與拆除1、地基與基礎(chǔ)處理2、碗扣架搭設(shè)3、質(zhì)量控制與檢查驗收4、支架預(yù)壓與觀測5、模板施工標高控制6、腳手架的拆除第五章、保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施1、保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施2、應(yīng)急預(yù)案第六章、文明施工措施1、文明施工管理機構(gòu)圖2、文明施工措施第七章、勞動力計劃1、施工部署2、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)第八章、扣件支架設(shè)計計算1、荷載計算2、受力計算3、鋼管壓應(yīng)力及穩(wěn)定性驗算4、縱向工字鋼鋼彎距驗算5、橫向方木驗算6、 結(jié)論 第一章、編制說明及依據(jù)1、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）2、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）。3、建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ166-2008）。4、木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GBJ-5）5、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GBJ-17）6、建筑施工扣件式鋼管腳手架構(gòu)造與計算。7、腳手架施工與安全。8、工程設(shè)計圖及上級的有關(guān)文件及標準等。第二章、工程概況1、工程概況都柳江廊橋位于都柳河交通老大橋兩側(cè)，橋型為3跨上承式鋼筋混凝土箱形拱橋，全長176.994米，跨徑為350m。橋臺上設(shè)拱式門洞，以滿足橋下的通行要求，0號、3號橋臺均設(shè)計為體量較大的重力式橋臺，1號、2號橋墩均設(shè)計為實體式墩，基礎(chǔ)形式為擴大基礎(chǔ)，擴大基礎(chǔ)橋墩采用C40鋼筋砼，橋臺采用C30鋼筋砼基礎(chǔ)尺寸為：19751147100米和2101850100米兩種形式。墩身采用C30片石混凝土，拱座采用C40鋼筋砼。主拱圈為等截面鋼筋混凝土箱拱。拱箱采用C50鋼筋砼，拱箱截面高1.3米，寬17.1米，兩個邊跨頂?shù)装宀捎?.2m等厚度，中跨頂?shù)装宀捎?.3m一直。拱上立柱采用墻式立柱，腹拱圈支在立柱上，立柱厚1米，立柱與拱箱同寬17.1米。厚度，中邊跨腹板厚度均采用0.2m。，拱上建筑采用空腹式拱上建筑，C40鋼筋砼，每跨工設(shè)8個腹孔圈，腹孔的凈跨為43.35+43.35，腹拱圈的布置位置與老橋保持一致。橋面系由縱橫梁和橋面板組成，采用C40鋼筋砼，在縱橫梁交界處設(shè)置支座，通過支座將橋面系及橋上建筑的荷載傳遞至拱上柱然后通過拱上立柱傳至拱箱，最后傳至基礎(chǔ)。橋面鋪裝采用C40抗?jié)B鋼筋混凝土。由于都柳江廊橋位于河道內(nèi)，為避免汛期雨季施工期間河道內(nèi)水位上漲浸泡支架基礎(chǔ)及河流內(nèi)垃圾而造成滿堂支架不穩(wěn)定，我項目部決定邊跨采用碗扣扣式滿堂支架搭設(shè)，中跨下部30米采用鋼管貝雷梁支架，從而可避免受河道內(nèi)水位及雨水影響，保證支架的整體穩(wěn)定性。 橋梁總體布置圖2、材料選用和質(zhì)量要求1、本工程腳手架為上承式3-50m鋼筋混凝土箱型拱橋承重用（為模板支撐架），采用滿堂碗扣式腳手架支架，根據(jù)搭設(shè)高度合理選用規(guī)格及配件：碗扣架立桿規(guī)格有LG-120、LG-180、LG-240、LG-20、LG-30、LG-60、LG-90；橫桿規(guī)格有HG-90、HG-60；底托規(guī)格有KTZ-45、KTZ-60；頂托規(guī)格有KTC-45、KTC-60。2、采用的碗扣式腳手架應(yīng)有產(chǎn)品合格證，禁止使用有明顯變形、裂紋和嚴重銹蝕的腳手架。并應(yīng)涂刷防銹漆作防腐處理，并定期復涂以保持其完好。3、碗扣架外觀質(zhì)量要求：3.1、鋼管應(yīng)無裂紋、凹陷、銹蝕，不得采用接長鋼管；3.2、鑄造件表面應(yīng)光整，不得有砂眼、縮孔、裂紋、澆冒口殘余等缺陷，表面粘砂應(yīng)清除干凈。3.3、 沖壓件不得有毛刺、裂紋、氧化皮等缺陷；3.4、各焊縫應(yīng)飽滿，焊渣清除干凈，不得有未焊透、夾砂、咬肉、裂紋等缺陷；3.5、 構(gòu)配件防銹漆涂層均勻、牢固。 3.6、主要構(gòu)、配件上的生產(chǎn)廠標識應(yīng)清晰。 4、立桿上的上碗扣應(yīng)能上下串動和靈活轉(zhuǎn)動，不得有卡滯現(xiàn)象；桿件最上端應(yīng)有防止上碗扣脫落的措施。 5、立桿與立桿連接的連接孔處應(yīng)能插入12mm連接銷。 6、 在碗扣節(jié)點上同時安裝14個橫桿，上碗扣均應(yīng)能鎖緊。 第三章、施工計劃1、施工進度計劃、構(gòu)配件用料表及供應(yīng)計劃 本工程于2016年2月23日開工，計劃竣工日期為2016年8月30日。由于本工程前期圖紙原因及0號臺擴大基礎(chǔ)施工方案未確定，導致基礎(chǔ)未能按期完成施工，根據(jù)施工任務(wù)安排，我部準備了3跨支架來追趕工期，計劃于2016年3月5日開始進行扣件搭設(shè)，于2016年3月20日支架全部搭設(shè)完畢。待拱箱梁及橋面施工完畢后，進行拆除。 都柳江廊橋位于都柳河交通老大橋兩側(cè)，橋型為3跨上承式鋼筋混凝土箱形拱橋。為避免汛期雨季施工期間河道內(nèi)水位上漲浸泡支架基礎(chǔ)及河流內(nèi)垃圾而造成滿堂支架不穩(wěn)定，我項目部決定邊跨采用輪扣架滿堂支架搭設(shè)，中跨下部30米采用鋼管貝雷梁支架，從而可避免受河道內(nèi)水位及雨水影響，保證支架的整體穩(wěn)定性。（施工專項方案詳見“貝雷梁梁施工專項方案”）。拱箱梁施工底板及拱圈每一跨全斷面一次澆筑完成，不留施工縫，強度達到80%后進行拱箱及拱上建筑施工。根據(jù)臺身與墩身的進展情況，全部模板及支架已陸續(xù)進場，支架構(gòu)配件用量表如下：碗扣架構(gòu)配件用量表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間備 注1立桿LG300根180002LG240根180003LG180根120004LG120根80005LG90根60006LG60根40007LG30根20008橫桿HG-60根2400010HG-30根50012可調(diào)底座KTZ60個1500014可調(diào)托撐KTC60個1500015鋼管48x3.5x6000根1000配扣件注：如施工過程中需加大投入，該配件可以隨時增加數(shù)量進場。 第四章、腳手架的搭設(shè)方法及檢查驗收與拆除支架采用碗扣式腳手架，縱、橫、水平向用48mm鋼管剪刀撐加勁,見相關(guān)附圖。1、地基與基礎(chǔ)處理 1.1、支架地基處理的好壞將直接影響支架的穩(wěn)定，對防止梁底砼產(chǎn)生裂縫有較大的作用，因此支架地基處理必須堅實，按設(shè)計要求進行用地放樣，畫出用地界線，在兩側(cè)修筑排水溝，用于排除用地范圍內(nèi)積水和施工期間雨水。由于本工程橋梁施工范圍在河道內(nèi)，在施工支架地基前需進行對于原地面處理，采用現(xiàn)有鵝卵石材料找平，并用壓路機和打夯機夯壓密實，在其上澆筑內(nèi)配8，單層雙向，間距150，15cm厚C20鋼筋混凝土，并將地面沿道路中線做成2%的人字坡，并在支架兩側(cè)50cm外各挖一條排水溝，以防雨水下滲，造成地基下沉。 1.2、本橋橋型屬于箱行拱橋，主拱圈需要定做一些LG0.3m、LG0.6m、LG0.9m的找零桿以調(diào)整到設(shè)計的弧線坡。 1.3、立桿底部盡量采用可調(diào)底座。 1.4、腳手架基礎(chǔ)經(jīng)驗收合格后，應(yīng)按施工技術(shù)交底的內(nèi)容要求放線定位。2、碗扣架搭設(shè) 地基與基礎(chǔ)經(jīng)驗收合格后，先按斷面搭設(shè)圖放線定位，測量原地面標高，確定支架搭設(shè)所用的桿件種類及數(shù)量，然后才開始支架搭設(shè)。 搭設(shè)施工工藝流程如下：立桿墊座（如需設(shè)置）安放立桿可調(diào)底座豎立桿、安放掃地桿安裝底層（第一步）橫桿鋪放腳手板,安裝上層立桿緊立桿連接銷安裝橫桿設(shè)置剪刀撐下一循環(huán)。 2.1碗扣支架構(gòu)件概述WDJ碗扣式鋼管腳手架， 該腳手架具有接頭構(gòu)造合理，力學性能良好，工作安全可靠，構(gòu)件輕，裝拆方便，克服了傳統(tǒng)式普通鋼管支架用材量大，零部件多，搭拆勞動強度大等缺點。該腳手架立桿軸心受力，根部有可調(diào)節(jié)支座，頂部有可調(diào)節(jié)托座，對拱圈梁支架搭設(shè)十分方便。2.2碗口支架搭設(shè)方案 2.2.1碗扣式支架平面和豎向組合設(shè)計依據(jù) 為方便計算，以50米跨拱箱圈梁為例進行支架平面布置設(shè)計，拱箱截面高1.3米，寬17.1米，箱梁底模離地面高6米-9米。2.2.2支架立桿布置方案 碗扣支架的構(gòu)件是定型模數(shù)桿件，其立桿是軸心受壓桿件，橫桿是側(cè)向支承立桿，減小立桿計算長度，從而充分發(fā)揮鋼桿件抗壓能力。根據(jù)箱梁恒載分布特點，采用不同柱網(wǎng)和不同的橫桿步距，調(diào)節(jié)不同部位的立桿承載能力。2.2.3立桿平面布置 滿堂式鋼管支架搭設(shè)時橫向間距為60cm，橫桿步距為120cm；支架縱向間距為60cm。箱梁內(nèi)外模均采用厚2.0,長2.44m，寬1.22m膠合木模板。箱梁底模板下架設(shè)橫向510cm方木和縱向弧型鋼管，5cm10cm方木翼板段間距25cm，510方木箱梁段間距為30cm，中橫梁段為20cm。架下墊5cm20cm方木，以消除應(yīng)力集中。為確保支架的整體穩(wěn)定性，在每三排橫向立桿設(shè)置一道剪刀撐，縱橋向兩側(cè)設(shè)置縱向剪刀撐。支架搭設(shè)好后，測量放出高程控制點，然后由可調(diào)頂托、底托進行調(diào)整支架高度。 2.2.4、底座和墊板應(yīng)準確地放置在定位線上；墊板宜采用長度不少于2跨，厚度不小于50mm的木墊板；底座的軸心線應(yīng)與地面垂直。2.2.5、腳手架搭設(shè)應(yīng)按立桿、橫桿、同步剪刀撐的順序逐層搭設(shè)，每次上升高度不大于3m。底層水平框架的縱向直線度應(yīng)L/200；橫桿間水平度應(yīng)L/400。2.2.6、立桿下部所用可調(diào)底座其螺桿伸出長度不宜超過150mm，并在最下部橫桿附近加設(shè)連接立桿的水平剪刀撐。2.2.7、當使用48mm鋼管加固時（比如剪刀撐等），扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相同，螺栓擰緊力矩不應(yīng)小于40N.M，且不應(yīng)大于65N.M。2.3、剪刀撐的設(shè)置： 2.3.1、支架四邊與中間每隔四排支架立桿應(yīng)設(shè)置一道縱向剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置； 2.3.2、高于4m的模板支架，其兩端與中間每隔4排立桿從頂層開始向下每隔2步設(shè)置一道水平剪刀撐； 2.3.3、除拐角必須設(shè)置外，支架橫向每隔4跨支架立桿應(yīng)設(shè)置一道橫向剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置； 2.3.4、剪刀撐的構(gòu)造應(yīng)符合以下要求： 每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6米。每道剪刀撐跨越立桿的根數(shù)應(yīng)按下表確定，斜桿與地面的傾角宜在4560之間：剪刀撐斜桿與地面的傾角455060剪刀撐跨越立桿的最多根數(shù)765剪刀撐斜桿的接長宜采用搭接，搭接長度不應(yīng)小于1m，應(yīng)采用不少于2個旋轉(zhuǎn)和扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm；剪刀撐斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)點的距離不宜大于150mm。 2.4、腳手架的搭設(shè)應(yīng)分階段進行，第一階段的撂底高度一般為6 m，搭設(shè)后必須經(jīng)檢查驗收后方可正式投入使用。 2.5、腳手架全高的垂直度應(yīng)小于L/500；最大允許偏差應(yīng)小于100mm。 2.6、腳手架內(nèi)外側(cè)加挑梁時，挑梁范圍內(nèi)只允許承受人行荷載，嚴禁堆放物料。 2.7、在墩柱處支架必須用鋼管與墩柱牢固聯(lián)接，為保證柱體美觀，不留滑痕，與墩柱接觸部位應(yīng)加墊。 2.8、作業(yè)層設(shè)置應(yīng)符合下列要求： 2.8.1、必須滿鋪腳手板，外側(cè)應(yīng)設(shè)擋腳板及護身欄桿； 2.8.2、護身欄桿可用橫桿在立桿的0.6m和1.2m的碗扣接頭處搭設(shè)兩道；也可用鋼管固定于支架上，但高度不應(yīng)小于1.2m。 2.8.3、作業(yè)層下的水平安全網(wǎng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。2.9、 腳手架搭設(shè)到頂時，應(yīng)組織技術(shù)、安全、施工人員對整個架體結(jié)構(gòu)進行全面的檢查和驗收，及時解決存在的結(jié)構(gòu)缺陷。2.10、為便于施工人員在架體施工，應(yīng)設(shè)置人行梯架，人行梯架構(gòu)造要求應(yīng)滿足于相關(guān)規(guī)范的要求。人行梯架可在未澆注箱梁的聯(lián)內(nèi)設(shè)置也可附著于支架體系，并應(yīng)設(shè)置腳手板與扶手。2.11、掃地桿的設(shè)置：在支架底層縱橫向應(yīng)設(shè)掃地桿，距離地面高度不大于350mm。2.12、立桿上端包括可調(diào)螺桿伸出頂層水平桿長度不大于0.7m。3、質(zhì)量控制與檢查驗收3.1、 進入現(xiàn)場的碗扣架構(gòu)配件應(yīng)具備以下證明資料： 3.1.1、主要構(gòu)配件應(yīng)有產(chǎn)品標識及產(chǎn)品質(zhì)量合格證。3.1.2、供應(yīng)商應(yīng)配套提供管材、零件、鑄件、沖壓件等的材質(zhì)、產(chǎn)品性能檢驗報告。3.2、構(gòu)配件進場質(zhì)量檢查的重點：鋼管管壁厚度；焊接質(zhì)量；外觀質(zhì)量；可調(diào)底座和可調(diào)托撐螺紋桿直徑、與螺母配合間隙及材質(zhì)。3.3、 腳手架搭設(shè)質(zhì)量應(yīng)按階段進行檢驗：3.3.1、首段以高度為6m進行第一階段的檢查與驗收。3.3.2、架體應(yīng)隨施工進度定期進行檢查；達到設(shè)計高度后進行全面的檢查與驗收。3.3.3、遇6級以上大風、大雨、大雪后的特殊情況的檢查。3.3.4、停工超過一個月恢復使用前。 腳手架搭設(shè)的技術(shù)要求、允許偏差與檢驗方法 扣件擰緊抽樣檢查數(shù)目及質(zhì)量判定標準3.3.5整體性構(gòu)造層的設(shè)計： a.當支撐架高度20m或橫向高寬比6時，需要設(shè)置整體性單或雙水平加強層； b.單水平加強層可以每4-6米沿水平結(jié)構(gòu)層設(shè)置水平斜桿或剪刀撐，且須與立桿連接，設(shè)置斜桿層數(shù)要大于水平框格總數(shù)的1/3； c.雙水平加強層在支撐架的頂部和中部每隔10-15m設(shè)置，四周和中部每10-15m設(shè)豎向斜桿，使其具有較大剛度和變形約束的空間結(jié)構(gòu)層； d.在任何情況下，高支撐架的頂部和底部（掃地桿的設(shè)置層）必須設(shè)水平加強層。3.3.5剪刀撐的設(shè)計： a.沿支架四周外立面應(yīng)滿足立面滿設(shè)剪刀撐； b.中部可根據(jù)需要并依構(gòu)架框格的大小，每隔10-15m設(shè)置。3.3.6 頂部支撐點的設(shè)計： a.最好在立桿頂部設(shè)置支托板，其距離支架頂層橫桿的高度不宜大于400mm； b.頂部支撐點位于頂層橫桿時，應(yīng)靠近立桿，且不宜大于200mm； c.支撐橫桿與立桿的連接扣件應(yīng)進行抗滑驗算，當設(shè)計荷載N12kN時，可用雙扣件；大于12kN時應(yīng)用頂托方式。3.3.7支撐架搭設(shè)的要求： a.嚴格按照設(shè)計尺寸搭設(shè)，立桿和水平桿的接頭均應(yīng)錯開在不同的框格層中設(shè)置； b.確保立桿的垂直偏差和橫桿的水平偏差小于扣件架規(guī)范的要求； c.確保每個扣件和鋼管的質(zhì)量是滿足要求的，每個扣件的擰緊力矩都要控制在45-60N.m，鋼管不能選用已經(jīng)長期使用發(fā)生變形的； d.地基支座的設(shè)計要滿足承載力的要求。施工使用的要求： a.精心設(shè)計混凝土澆筑方案，確保模板支架施工過程中均衡受載，最好采用由中部向兩邊擴展的澆筑方式； b.嚴格控制實際施工荷載不超過設(shè)計荷載，對出現(xiàn)的超過最大荷載要有相應(yīng)的控制措施，鋼筋等材料不能在支架上方堆放； c.澆筑過程中，派人檢查支架和支承情況，發(fā)現(xiàn)下沉、松動和變形情況及時解決。3.4、對整體腳手架應(yīng)重點檢查以下內(nèi)容：3.4.1、保證架體幾何不變形的剪刀撐等設(shè)置是否完善。3.4.2、基礎(chǔ)是否有不均勻沉降，立桿底座與基礎(chǔ)面的接觸有無松動或懸空情況。3.4.3、立桿上碗扣是否可靠鎖緊。3.4.4、立桿連接銷是否安裝、扣件擰緊程度。3.5、搭設(shè)高度在20m以下（含20 m）的腳手架，應(yīng)由項目負責人組織技術(shù)、安全及監(jiān)理人員進行驗收。 3.6、腳手架驗收時，應(yīng)具備下列技術(shù)文件：4.6.1、施工組織設(shè)計及變更文件。4.6.2、腳手架的專項施工設(shè)計方案。4.6.3、周轉(zhuǎn)使用的腳手架構(gòu)配件使用前的復驗合格記錄。4.6.4、搭設(shè)的施工記錄和質(zhì)量檢查記錄。4、支架預(yù)壓與觀測 支架搭設(shè)完畢，頂托上放縱向雙排鋼管，在縱向鋼管上按25cm間距安放5cm10cm橫向方木，再在其上安放模板，底模采用122091518mm優(yōu)質(zhì)雙面漆合板。 為消除支架變形對結(jié)構(gòu)的不利影響，模板安設(shè)后應(yīng)對支架進行預(yù)壓。4.1、施工準備 根據(jù)設(shè)計要求，計算出拱箱梁自重,采用拱箱梁自重的120%,計算出預(yù)壓重量，在底模上堆載預(yù)壓，預(yù)壓寬度為底板寬度。預(yù)壓用成捆鋼絞線和鋼筋，用吊車吊放。4.2、支架預(yù)壓與觀測4.2.1、測量準備 加載前，順橋向在每跨跨中及兩端共設(shè)置9個觀測點，點位分別置于橋墩附近和跨中處；對應(yīng)橫橋向設(shè)置3個觀測點，點位分別置于左右外緣腹板下及底板中心位置，派專人根據(jù)所設(shè)置的觀測點進行壓載前觀測，得出加載前的模板標高為H1。4.2.2、堆載4.2.2.1、加載過程測量 堆載過程中，除對觀測點連續(xù)進行觀測外，同時注意對支架的變形、位移、節(jié)點和基礎(chǔ)的沉降等進行觀測，如果發(fā)現(xiàn)超過允許值的變形、變位應(yīng)及時采取措施予以調(diào)整，防止出現(xiàn)意外事故。4.2.2.2、壓載持續(xù)時間 載荷過程中，連續(xù)測量觀測布置點的標高，預(yù)壓的第一天進行兩次觀測，第二天觀測一次，連續(xù)預(yù)壓2天的沉降小于3mm時為基本穩(wěn)定期，取測得的模板標高H2為加載后的標高。4.2.2.3、卸載 測完標高H2后即可卸載，卸完載后測得觀測點的模板標高為H3。為使現(xiàn)澆連續(xù)箱梁在卸架后能獲得設(shè)計規(guī)定的外形和高程，施工按設(shè)計提供的箱梁預(yù)拱度設(shè)置外，還需根據(jù)現(xiàn)場情況預(yù)留支架及地基的變形量。結(jié)合預(yù)壓成果設(shè)置施工預(yù)拱度。施工時，在管架上用透明膠紙粘貼帶刻畫線的紙條，跟蹤觀測，如有特殊變化，應(yīng)及時調(diào)整。 5、模板施工標高控制 施工支架的變形分為彈性變形和非彈性變形，其中非彈性變形在支架及其基礎(chǔ)加載預(yù)壓后已經(jīng)基本消除。根據(jù)支架預(yù)壓與觀測有：彈性變形F1H3-H2；非彈性變形F2=H1H3。由此得出模板施工控制標高H彈性變形F1設(shè)計預(yù)拱度設(shè)計標高H0。其中彈性變形F1與設(shè)計預(yù)拱度之和又稱施工預(yù)拱度f，施工預(yù)拱度f按二次拋物線法分配，其公式為f(x)=4fx（Lx）/L26、腳手架的拆除 腳手架的拆除應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙及技術(shù)交底的有關(guān)要求進行。橋梁支架卸落應(yīng)對稱、均勻和有序的進行。對連續(xù)梁應(yīng)從跨中間向兩端進行，然后再卸落主跨部分，主跨也是由中間向兩端進行。 卸落的主要原則：從梁撓度最大處的支架節(jié)點開始，逐步拆卸相鄰節(jié)點，以便使梁的撓度變形逐漸加大到梁設(shè)計撓度。拆除應(yīng)對稱、均勻、有序地進行，從跨中對稱往兩端拆，由上而下，逐層拆下，不允許上下層同時拆除。6.1、 應(yīng)全面檢查腳手架的連接、支撐體系等是否符合構(gòu)造要求，經(jīng)按技術(shù)管理程序批準后方可實施拆除作業(yè)。6.2 、腳手架拆除前現(xiàn)場工程技術(shù)人員應(yīng)對在崗操作工人進行有針對性的安全技術(shù)交底。6.3、 腳手架拆除時必須劃出安全區(qū)，設(shè)置警戒標志，派專人看管。6.4 、拆除前應(yīng)清理腳手架上的器具及多余的材料和雜物。6.5 、拆除作業(yè)應(yīng)從頂層開始，逐層向下進行，嚴禁上下層同時拆除。6.6 、連墻件必須拆到該層時方可拆除，嚴禁提前拆除。6.7 、拆除的構(gòu)配件應(yīng)成捆用起重設(shè)備吊運或人工傳遞到地面，嚴禁拋擲。6.8 、腳手架采取分段、分立面拆除時，必須事先確定分界處的技術(shù)處理方案，并按圖紙的有關(guān)規(guī)定進行。6.9、 架體拆除時應(yīng)按技術(shù)交底的拆除順序進行。6.10 、拆除的構(gòu)配件應(yīng)分類堆放，以便于運輸、維護和保管。第五章、保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施1、保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施1.1、支架墊木下面不能有空洞，應(yīng)密實。1.2、有墊木時，支架底托應(yīng)用鐵釘固定于墊木上。1.3、加勁鋼管應(yīng)能與支架牢固連接，保證支架的整體受力。1.4、架體與主體結(jié)構(gòu)拉結(jié)牢固后，隨著架體升高，剪刀撐應(yīng)同步設(shè)置。1.5、腳手架全高的垂直度應(yīng)小于L/500；最大允許偏差應(yīng)小于100mm。1.6、安全網(wǎng)應(yīng)滿掛在外排桿件內(nèi)側(cè)橫桿下方，用26鐵絲把網(wǎng)眼與桿件綁牢。1.7、扣件安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：1.7.1、扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相同。1.7.2、螺栓擰緊力矩不應(yīng)小于40KN.M，也不應(yīng)大于65 KN.M。1.8、可調(diào)底座及可調(diào)托撐絲桿與螺母嚙合長度不得小于45扣，插入立桿內(nèi)的長度不得小于150mm。1.9、 作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載，不得在腳手架上集中堆放模板、鋼筋等物料。 1.10、 混凝土輸送管、布料桿及塔架拉結(jié)纜風繩等不得固定在腳手架上。1.11、大模板不得直接堆放在腳手架上。1.12、遇6級及以上大風、雨雪、大霧天氣時，應(yīng)停止腳手架的搭設(shè)與拆除作業(yè)。1.13、腳手架使用期間，嚴禁擅自拆除架體結(jié)構(gòu)桿件，如需拆除必須報請技術(shù)主管部門同意，確定補救措施后方可實施。1.14、嚴禁在腳手架基礎(chǔ)及鄰近處進行挖掘作業(yè)。1.15、腳手架應(yīng)與架空輸電線路保持安全距離，工地臨時用電線路架設(shè)及腳手架接地防雷措施等應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.16、使用后的腳手架構(gòu)配件應(yīng)清除表面粘接的灰渣，校正桿件變形，表面作防銹處理后待用。2、應(yīng)急預(yù)案2.1、應(yīng)急救援領(lǐng)導小組成員名單2.1.1、組長：主管安全工作項目部經(jīng)理：唐俊 2.1.2、副組長;部先元施工隊長： 鄒子風安全主管： 唐元伯2.1.3、應(yīng)急救援小組成員技術(shù)負責人： 部先元項目部辦公室主管： 現(xiàn)場搶救組： 后勤供應(yīng)組： 唐娟機械部： 物資部： 唐任財務(wù)部： 事故調(diào)查組： 項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導小組通訊網(wǎng)絡(luò)指揮中心組長： 唐駿副組長 部先元 2.2、小組成員的職責分工2.2.1、應(yīng)急救援組長的職能及職責：2.2.1.1、在分公司授權(quán)下發(fā)布應(yīng)急救援預(yù)案的啟動令；2.2.1.2、分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源制定緊急情況的行動類型；2.2.1.3、現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)；2.2.1.4、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；2.2.1.5、應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；2.2.1.6、通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；2.2.1.7、決定應(yīng)急撤離，以及事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2.2.2、應(yīng)急救援副組長的職能及職責：2.2.2.1、協(xié)助組長組織和指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援操作任務(wù)；2.2.2.2、向組長提出采取減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；2.2.2.3、協(xié)調(diào)、組織獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；2.2.2.4、在平時組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)進行檢查，并定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)；2.2.3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責2.2.3.1、搶救現(xiàn)場傷員；2.2.3.2、搶救現(xiàn)場物資；2.2.3.3、在必要情況下組建現(xiàn)場消防隊；2.2.3.4、保證現(xiàn)場救援通道的暢通。2.2.4、工程部的職能和職責：2.2.4.1、根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備； 2.2.4.2、應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急組長提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。 2.2.5、辦公室的職能和職責 2.2.5.1、做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂； 2.2.5.2、做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾； 2.2.5.3、與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作； 2.2.5.4、慰問有關(guān)傷員及家屬; 2.2.5.5、保險理賠事宜的處理 2.2.6、事故調(diào)查組的職能及職責 2.2.6.1、保護事故現(xiàn)場； 2.2.6.2、對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存； 2.2.6.3、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任； 2.2.6.4、按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育。2.6.5、對事故進行經(jīng)驗性的總結(jié)。 2.2.7、應(yīng)組的職能及職責 2.2.7.1、險物資器材至事故發(fā)生點； 2.2.7.2、搶險人員的裝備和安全防護； 2.2.7.3、續(xù)的搶險物資； 2.2.7.4、勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。2.3、應(yīng)急救援器材設(shè)備清單急救器具名稱品 牌原產(chǎn)地維護情況輕型擔架自制每月檢查一次，狀態(tài)良好夾板自制每月檢查一次，狀態(tài)良好軀干固定器自制每月檢查一次，狀態(tài)良好頭部固定器自制每月檢查一次，狀態(tài)良好序號名稱用途1急 救 箱消 毒2繃 帶止血、包扎3止血藥物止 血4溫 度 計測量體溫5手 術(shù) 剪清理黏結(jié)衣物等6通 話 器通 訊7滅 火 器消滅火源8消 防 斧救 護9水 桶滅 火10氧 氣 袋救 護11毯 子救護、保溫12電 鋸清除障礙13千 斤 頂支 護14沙 袋墊 路15救援用轎車運 輸16救援用貨車運 輸17擔 架救 護18手砂輪鋸清除障礙19大型照明燈具照 明20指 揮 旗指揮聯(lián)絡(luò)2.4、應(yīng)急救援預(yù)案2.4.1、目的保證一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故或緊急情況時，能夠科學、迅速、有效的調(diào)動一切可用資源投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.4.2、適用范圍本項目部內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、工傷事故、滿堂支架施工事故、高溫中暑、中毒、坍塌、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、臺風暴雨等事故時的應(yīng)急處理。2.4.3、引用的相關(guān)文件建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例公司管理手冊2.4.4、職責2.4.4.1、項目經(jīng)理是本程序的主管領(lǐng)導，為緊急情況或事故的應(yīng)急準備與響應(yīng)作策劃和規(guī)定職責；負責組建項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，并自任組長；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；上級公司總經(jīng)理提供必要的資源并進行監(jiān)督，相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)給予支持與配合。2.4.4.2、安全負責人任應(yīng)急救援領(lǐng)導小組常務(wù)副組長，協(xié)助組長組建項目部應(yīng)急救援系統(tǒng)；負責監(jiān)督駐地現(xiàn)場應(yīng)急救援組的組建情況，定期組織演練；直接指揮事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援行動；事故現(xiàn)場評估，及時向組長通報應(yīng)急信息；與場外反應(yīng)操作指揮的協(xié)調(diào)。對緊急情況進行響應(yīng)，組織救援人員實施救援計劃，識別和提供充分數(shù)量測試完好的應(yīng)急搶險器材、急救醫(yī)療器具、監(jiān)測和指揮通訊器材；在應(yīng)急終止后，負責組織事故現(xiàn)場的清除、恢復工作和保護相關(guān)數(shù)據(jù)。2.4.4.3、施工隊長任應(yīng)急救援領(lǐng)導小組副組長，接受組長的調(diào)遣；負責處理轄區(qū)安全緊急事宜，如果事故級別升級到社會應(yīng)急，負責向當?shù)卣嘘P(guān)應(yīng)急聯(lián)動部門提出應(yīng)急救援請求；與相關(guān)的外部應(yīng)急部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；負責場外后勤保障，善后處理工作。在分管的工作范圍內(nèi)，保證應(yīng)急方案得到有效的實施。當好經(jīng)理助手與上級保持一致，及時請示匯報；并負責建立項目部與班組之間的組織通訊網(wǎng)絡(luò)，隊長不在現(xiàn)場時由副隊長負責指揮應(yīng)急救援行動。2.4.4.4、項目部技術(shù)室是本程序的主管部門。負責制定控制方案，組織指導實施，并對應(yīng)急準備、糾正措施進行監(jiān)督檢查。負責組織制訂本項目的應(yīng)急方案，負責督促項目部在生產(chǎn)過程中實施。2.4.4.5、項目部辦公室組織員工進行相應(yīng)應(yīng)急知識和技能的專門培訓。2.4.4.6項目安全員、施工班組長、施工員及相關(guān)的管理人員、后勤保安人員等組成現(xiàn)場應(yīng)急救援組，聽從指揮，要以最快的時間作出反應(yīng)，以減輕損失，保護人民群眾的生命和國家財產(chǎn)安全。 2.4.4.10項目部、分公司辦公駐地，各配備一套充足的搶險消防器材、急救醫(yī)療器具，交通車輛處于良好的備用狀態(tài)。2.4.4.11施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)負責人在自己分管的范圍內(nèi)，保證應(yīng)急方案得到有效的實施。指定的值班人員自然成為現(xiàn)場應(yīng)急救援義務(wù)隊員，應(yīng)忠于職守，在緊急情況發(fā)生時以最快速度按規(guī)定通報有關(guān)領(lǐng)導及采取其他有效的臨時處理措施。2.4.5、應(yīng)急準備應(yīng)急救援指揮流程圖項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導小組項目部現(xiàn)場應(yīng)急救援組事故現(xiàn)場負責人2.4.6、緊急情況的預(yù)測2.4.6.1、項目部根據(jù)日常安全檢查的實際情況、對已發(fā)生事故的總結(jié)情況及環(huán)境因素識別及評價控制程序和危險源識別及風險評價控制程序，對可能出現(xiàn)緊急情況或事故的操作崗位、場所作出標識，并對緊急情況或可能發(fā)生的事故，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，通知有關(guān)部門、班組并作好應(yīng)急準備。辦公駐地的行政管理部門應(yīng)參照本條要求做好應(yīng)急準備。2.4.6.2、項目部測量室關(guān)注特殊氣候預(yù)報（如臺風、洪水）的跟蹤并及時通報，協(xié)調(diào)各部門迅速進入防災(zāi)害應(yīng)急狀態(tài)。2.4.6.3、建立通訊網(wǎng)絡(luò)，保證電話在事故發(fā)生時能應(yīng)用和暢通，電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)，并在電話機旁張貼應(yīng)急救援領(lǐng)導小組及現(xiàn)場應(yīng)急救援分隊的通訊網(wǎng)絡(luò)。 2.4.7、應(yīng)急救援程序2.4.7.1、事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速采取措施控制事故的擴大，同時將此信息及時傳遞給現(xiàn)場應(yīng)急救援分隊?，F(xiàn)場應(yīng)急救援組負責人在確認現(xiàn)場的事故或緊急情況后，應(yīng)立即對發(fā)生源進行應(yīng)急處理，同時通知相關(guān)部門，并向應(yīng)急救援領(lǐng)導小組報告有關(guān)事故或緊急情況的內(nèi)容和應(yīng)急處理措施。應(yīng)急救援領(lǐng)導小組成員應(yīng)立即到現(xiàn)場指揮救援工作，并根據(jù)事故或緊急情況的嚴重程度決定相應(yīng)應(yīng)急救援措施。2.4.7.2、若事故險情不能控制，應(yīng)立即報告當?shù)卣畱?yīng)急部門，報警時按下列情況進行：工傷事故現(xiàn)場重病人搶救應(yīng)撥打120救護電話，請醫(yī)療單位急救?；馂?zāi)事故應(yīng)撥打119火警電話，請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報警電話110，向公安部門報警。撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護人員事先做好急救的準備。講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。說明報救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機或傳呼電話號碼以便救護車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶入娫捄?，應(yīng)問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護車，同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行搶救。2.4.7.3、現(xiàn)場應(yīng)急救援組負責指揮和控制好現(xiàn)場的搶救、搶險、人員疏散、車輛調(diào)度等工作，其他人員應(yīng)積極參與和協(xié)助應(yīng)急救援分隊工作。2.4.7.4、盡快利用現(xiàn)場備用的急救工具對傷員進行醫(yī)前救護、包扎、診治和人工呼吸等現(xiàn)場急救，再將受傷人員保護、轉(zhuǎn)送醫(yī)院，或協(xié)助到場的醫(yī)護人員進行現(xiàn)場緊急救護。2.4.7.5、當發(fā)生災(zāi)難性事故需全體避難時，現(xiàn)場應(yīng)急救援分隊負責人有權(quán)通知全員緊急疏散。2.4.7.6、若事故或緊急情況可能對外界產(chǎn)生環(huán)境影響，應(yīng)急救援領(lǐng)導小組負責人應(yīng)迅速通知本地政府相關(guān)部門及可能受影響的相關(guān)方。2.4.7.7、應(yīng)急情況終止后及時進行事故現(xiàn)場的清除、恢復工作，善后處理工作。2、5、演練2.5.1、演練目的項目部將按要求每年至少在施工現(xiàn)場組織各種演練各一次，學習自救和互救知識，熟練使用各種急救工具、保護用具和自救設(shè)施。現(xiàn)場應(yīng)急救援分隊隊員分上半年和下半年各訓練一次，熟練各種急救程序和使用各種急救器材，提高指揮和救援技能。時時提高警惕，樹立自救意識，最大限度地減輕損失。 第六章、文明施工措施1、文明施工管理機構(gòu)圖公司主管文明施工負責人公司工程部項目經(jīng)理施工技術(shù)管理員專職文明施工管理員機械設(shè)備管理員后勤環(huán)境衛(wèi)生管理員各施工班組專職或兼職管理人2、文明施工措施2.1、在施工過程中協(xié)調(diào)好與當?shù)鼐用瘛數(shù)卣年P(guān)系，共建文明施工窗口。 2.2、加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強現(xiàn)場管理和全體員工文明施工的自覺性。 2.3、健全各項文明施工的管理制度，如崗位責任制、經(jīng)濟責任制、獎罰制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度和資料管理制度。 2.4、明確各級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門和個人的文明施工的責任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。 2.5、按招標文件要求，施工現(xiàn)場實行封閉式施工，除留必要的人員、車輛進出口通道外，工地四周設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固、美觀的圍擋。圍擋形式及內(nèi)外噴涂圖案按業(yè)主的統(tǒng)一方案實施。施工場地及道路按規(guī)定進行必要的硬化，其厚度和強度要滿足施工和行車需要。施工場地和道路要平坦、通暢并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志。 2.6、按要求修建、維護、更換或拆除圍檔和大門。駐地、材料堆場之間設(shè)置圍欄，圍擋采用鐵皮板墻和安全圍擋墻等，駐地布置做到整齊、合理、美觀、衛(wèi)生、并適當綠化凈化空氣，進出門口設(shè)立明顯標志和燈具，并安排專人值班保衛(wèi)。2.7、按計劃按要求合理提供和維護施工所需要的臨時辦公室，臨時道路、車棚、車庫、倉儲區(qū)、生活區(qū)等，并根據(jù)要求在施工期間移動或在竣工時拆除。駐地采用裝配式構(gòu)件組合搭設(shè)，裝配構(gòu)件材料為鋼骨架加防火板，用螺栓聯(lián)接，并與作業(yè)區(qū)隔離。由電工拉好照明電線。生活區(qū)域的“五有”設(shè)施齊全，宿舍實行“公寓化”管理，派專人清掃廁所和浴室，確保生活區(qū)清潔衛(wèi)生。2.8、場地布置合理，施工前繪制場地布置三維效果圖，嚴格按圖實施，整潔有序，材料堆碼整齊，無臟、亂、差現(xiàn)象。在施工場地醒目處懸掛施工標牌和各類圖表，統(tǒng)一書寫，做到整齊、美觀。施工道路平整，電力線、通信線布局整齊合理，美觀。 2.9、在現(xiàn)場施工過程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合施工技術(shù)規(guī)范和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。對不服從統(tǒng)一指揮和管理的行為，按條例嚴格執(zhí)行處罰。 2.10、對施工現(xiàn)場不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)，有效地實現(xiàn)文明施工。 2.11、按照工程特點，加強現(xiàn)場施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。 2.12、加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出效果。項目經(jīng)理組織對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經(jīng)驗，及時糾正。 2.13、在施工現(xiàn)場掛牌施工，做到“五牌一圖”；同時還要有文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌、工程概況牌設(shè)置在工地圍擋的醒目位置上，標明項目名稱規(guī)模、開竣工日期、施工許可證、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及質(zhì)量、安全監(jiān)督單位和聯(lián)系電話，自覺接受社會監(jiān)督。 2.14、加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按照有關(guān)部門審定批準的平面布置圖進行場地建設(shè)。臨時建筑物、構(gòu)成物要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。按規(guī)范架設(shè)用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。 2.15、要求施工現(xiàn)場堅持做到工完場清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化，嚴禁施工廢水亂排放，施工廢水嚴格按照有關(guān)要求經(jīng)沉淀處理后集中排放到指定系統(tǒng)。 2.16、按要求進行工地主要出入口設(shè)置交通指令標志和警示燈，安排專人疏導交通，保證車輛和行人安全。合理安排施工，盡可能使用低噪音設(shè)備嚴格控制噪音，對于特殊設(shè)備采取降噪音措施，以盡可能減少噪音對周邊環(huán)境的影響。 2.17、工程材料、制品構(gòu)件分門別類、有條有理地堆放整齊；機具設(shè)備定機、定人保養(yǎng)，并保持運行正常，機容整潔。同時在施工中嚴格按照審定的施工組織設(shè)計實施各道工序，做到工完料清，場地上無淤泥積水，施工道路平整暢通，以實現(xiàn)文明施工。 2.18、現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。 2.19、加強土方施工管理。棄渣不得隨意棄置，并運至規(guī)定的棄渣場。外運和內(nèi)運土石方時不準超高，運輸車輛均設(shè)置密閉式加蓋裝置，防止泥土沿途遺漏污染馬路。施工場地外撒落的渣土派人及時清掃干凈并進行沖刷，以避免塵土飛揚，運輸車輛在公路行駛前必須進行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。 2.20、加強內(nèi)業(yè)資料的管理，在工程施工中， 文明施工的主要內(nèi)容之一是內(nèi)業(yè)資料的管理，各種資料做到分類合理、齊全，字跡端正，內(nèi)容詳實，手續(xù)完整，存放有條有理。 2.21、及時調(diào)整設(shè)備、機具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好的工作環(huán)境，施工現(xiàn)場堅持工完場清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水嚴禁亂排，必須嚴格按照當?shù)丨h(huán)保規(guī)定和招標、設(shè)計文件要求經(jīng)處理達標后排放。 加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒。使現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效，同時經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好“凈、暢、寧”文明施工，爭創(chuàng)“安全文明施工樣板工地”。 第七章、勞動力計劃1、施工部署1.1、為保證本工程的施工力量，我公司將調(diào)遣有資質(zhì)、有經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員組成精干的項目經(jīng)理部，在全公司范圍內(nèi)調(diào)配施工所需技術(shù)工人及其它各項資源，以項目法實施施工管理。1.2、項目經(jīng)理由公司任命、代表法人行使施工管理權(quán)，負責法人代表授權(quán)范圍內(nèi)的合同履約職責，對法人負責。項目部其它成員的工作職責對項目經(jīng)理負責。1.3、公司物資部派出有經(jīng)驗的專職物資采購人員成立物資采購小組，派駐施工現(xiàn)場，負責按項目部提供的用料計劃及時向具有相應(yīng)資質(zhì)的合格供應(yīng)商采購施工所需的工程材料。1.4、大型施工機械和專用機械由公司機械部以重點工程優(yōu)先確保的原則統(tǒng)一調(diào)配使用，并派專業(yè)技術(shù)人員駐工地負責維修、保養(yǎng)和管理。1.5、管理人員和主要技術(shù)工人由公司人事行政部擇優(yōu)派遣；普通工人由項目部提出用工計劃，由公司調(diào)配熟練工人至項目部，人員到位后由項目部統(tǒng)一管理，計劃配置架子工40名。1.6、本工作量較大，施工中以多工作面展開施工，各工作面應(yīng)互相協(xié)調(diào)配合，確保施工進度滿足要求。2、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)2.1、本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高、具有一級項目經(jīng)理資格的同志擔任項目部經(jīng)理，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、專職安全負責人、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。2.2、項目管理層由項目經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)檢負責人、測量負責人、材料主管、財務(wù)負責人、機械負責人和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。2.3、作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。2.4、特種作業(yè)人員配備：架子工由持證上崗人員進行擔任，杜絕無證上崗，上崗后，由項目部技術(shù)總工及安全負責人對其每月進行繼續(xù)教育。2.5、為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理： 技術(shù)負責人： 施工隊長： 測量負責： 質(zhì)檢負責： 機械負責： 經(jīng)營負責： 物資管