鋼結構管廊施工組織設計

2 6 6 8 8 3 4 5 《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50202、交通運輸：擬建工程周邊有市政道路直達本方案是根據湖北省化學工業(yè)研究設計院設計的荊門化工循環(huán)7施工規(guī)范等進行編制。編制原則為保證新建建筑以及原有建筑物安全、可靠并具有可操作性；保證施工工期和工程質量要求；降低工程述了對本工程施工管理中的有關設想、部署、主要采用的技術保障措設施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施在建設、監(jiān)理單位的領導和監(jiān)督管理下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質量、安全、文施及社會信2、將積極整個工程的綜合協(xié)調、成品保護、施工準。我公司將以創(chuàng)優(yōu)為最終目標建立嚴格的質量保證體系，現(xiàn)場設項目技術負責人加強施工質量驗收制度，在工程實施過程中，誠懇地接4、為了確保安全生產，我公司將在現(xiàn)場設安全項排專職安全管理人員進行工程施工安全全過程管理、監(jiān)督。編制好施工組織設計與專項施工方案經建設單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設、監(jiān)理及設計單位對工程施工進度、質量、安全的監(jiān)8督管理。嚴格按照荊門市建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場整潔、料具整齊、工完料清，充分體現(xiàn)業(yè)主及我公司形象和確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于2‰，確保達到9達到市級安全文明施工合格工地標準，堅持生活區(qū)域庭院化，臨建設施標準化，現(xiàn)場布置規(guī)范化，施工管理科學化，施工現(xiàn)場做到工加強成品保護措施，交付精品工程，提供優(yōu)質的售后服務?？⒐だ硭膫€辦法》為依據，按照“制定項目目標責任書及考核辦法→制定項目市場合約管理策劃書→制定成本管理策劃書→制定項目管理實施策劃書→項目經理部對各種策劃書的實施→企業(yè)主管（領導）部門的定期監(jiān)督考核→分階段總結、獎懲→各種策劃書的持續(xù)改進”的管嚴格遵行平等、自愿、互利的原則與有關各方簽定合同或協(xié)議；由我方總承包工程的專業(yè)分包商、材料供應商、勞務分包商等，必須協(xié)議，從源頭進行控制，以確保分包方（供應商）資質、能力、人員一是，從合理安排施工機械、工程材料、構配件進、退場，合理安排分部分項施工工序，避免積壓和窩工等方面入手，加強成本控制；二是，應用現(xiàn)代計算機技術和有關軟件，精確計算和放樣，降低材料損耗率；三是，充分利用現(xiàn)代通訊及網絡技術，如施工方案、合同等報審報批采用工程企業(yè)網絡平臺，現(xiàn)場人員實施無線通訊等，提高工作效率；四是，強化施工現(xiàn)場作業(yè)人員的協(xié)調配合管理，有關材料的及時回收利用，減少材料浪費；強化生活區(qū)、辦公區(qū)的用水、用電等方目管理班子，并按照國家及地方政府有關文件要求，施工現(xiàn)場配置安全經理和專職勞務管理員。按照工程項目各策劃書的要求，全面負責根據本工程各項創(chuàng)優(yōu)目標、特點及施工現(xiàn)場周邊環(huán)境狀況，制定部均得到有效控制，難點、重點、關鍵部位管理深入，效果突出，形根據企業(yè)《工程項目目標責任考核辦法》及本工程項目的施工節(jié)點，在《工程項目目標策劃書》中制定相應的考核節(jié)點，由企業(yè)“項目管理委員會”按節(jié)點進行考核和評價，并對《策劃書》與現(xiàn)場實際存在偏差的情況提出改進建議，由原《策劃書》編制成員制定改進措定對策及措施，克服這種變化對工期、質量、安全和文明施工等方面的影響，并將有關措施（或作業(yè)指導書）反饋到企業(yè)有關部門及領導工程的測量工作，關系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿足設計要求，能否滿足國家相關規(guī)范的要求。我單位將組織有豐富德國010BJ2經緯儀，德國芬荼92336精密水準儀，鋼卷尺3m、所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。嚴格按照準備采用外圍控制加內控法來進行對該樓的軸線控制以及控制點的依據所測定的控制網，通過測設平行線及90o轉角定出建筑物各2、水準網采用德國芬荼92336精密水準儀觀測，達到國家II等有關要求進行施工過程中的沉降觀測，竣工后一年內每季度觀測一次，以后每半年觀測一次，直至沉降穩(wěn)定。觀測資料送建設單位并存3、測量定位放線后，提交“定位交接表”經建設錘擊法；當采用靜壓法沉樁時，應對表層土進行處理，可采用碎石或測量放線樁機就位安裝樁尖對中調直測量貫入法繼續(xù)打樁貫入度達到要求中心點，打入鋼筋頭（或竹簽）給予確定，并用白灰做上標志。自檢復驗無誤后，報甲方等有關單位人員復核驗線，待簽字認可后方可開標高，確保樁位準確和樁頂標高符合要求。施工過程中測量人員也應并根據施工進度調整堆放點。堆放場地要求平整堅實，根據地面的堅實情況，可用枕木作支點，進行兩點或三點支墊。預制管樁在現(xiàn)場最卸下來的樁，施工員和質檢員應嚴格檢查樁身的外觀質量，防止斷樁、嚴重裂縫的樁用于施工，發(fā)現(xiàn)不合格的樁嚴禁使用，并向有關至上節(jié)樁中心線與下節(jié)重合時，校正垂直度，上下節(jié)樁確保順直，錯（7）本工程不采用大流水打樁施工法，而是將每根樁一次性連續(xù)打到底，盡量減少中間休歇時間，并通過調整配樁避免在接近設計焊接接樁應符合先行行業(yè)標準《建筑鋼結構焊接規(guī)程》的有關規(guī)當管樁需接長時，在入土部份樁頭高于地面0.5~1.0m事進行接接樁前清理干凈上下樁端的泥土雜物，采用鋼絲刷清理，坡口處施焊，焊縫應連續(xù)、飽滿，不得有時施工缺陷，如咬邊，夾渣、焊瘤收錘標準采用貫入度控制，本工程采用D50柴油錘施打，按設（4）如遇特殊情況之一時，應暫停施打，與設計、監(jiān)理、業(yè)主樁位控制線前復控制點，減少測量放線誤差。自檢放線合格后，提請甲方驗收復核，并設定專人跟蹤每一個樁位，減少施工偏差，確保施符，確保管樁質量。管樁的堆放應按不同規(guī)格、長度及施工流水順序分別堆放，疊層堆放時不能超過三層，墊木應與吊點位置相同，疊層之間的間隙應用鐵片全部填實焊牢；②去除端面的雜物和油污；③上下端面平面要對齊，下節(jié)樁樁頭須設導向箍以保證上下樁節(jié)找平接繼續(xù)分層對稱施焊。接頭的焊縫不得少于兩層，每層焊縫的接頭應錯本工程土方開挖工程量隨不大，但基坑縱向距離較長，現(xiàn)場位置較特殊，有一定高差。須制定嚴密的開挖線路，有效的控制措施，嚴格按照土方工程“對稱、平衡、分層”的原則開挖，對支護結構采用根據本工程結構平面位置，基礎施工階段以荊和大道南端、陽光施工分三個施工段流水施工，挖土過程中，隨挖隨進行墊層施工，墊層完成的部位隨之進行基礎梁、基礎鋼筋綁扎，模板支設，分段澆注測量放線→土方開挖→墊層砼→基礎定位放線及復核→基礎鋼筋綁扎→地梁鋼筋綁扎→模板支設→砼澆筑→砼養(yǎng)護根據建筑總平面布置圖以及業(yè)主和規(guī)劃部門提供的定位控制樁，將控制坐標引測至工程區(qū)域內。利用主要軸線的交點作為控制點，在距離擬建建筑較遠的地方投測出方向控制樁，用以控制軸線的方向，以主要縱橫軸線交點為主要中心“十”字控制點，并根據“十”字中城市坐標進行引測的。然后將此高程引測至在施工區(qū)域，在擬建建筑場地四周永久性墻體上用紅色油漆標記“▽”并在旁邊標注標高，以紅“▽”上頂線為標高基準，高程控制點紅“▽”不得少于三個，間距分布均勻并要滿足結構施工的需要，且紅“▽”須設在同一水平高控制樁按測量規(guī)程規(guī)定的標準進行埋設，一般埋設在堅固、不易施工過程中，受到施工干擾或破壞的軸線控制樁、高程控制點，必須及時拆除，并在臨近不易受到干擾的位置進行恢復，避免不知情基坑開挖完畢，即可進行基礎墊層定位放線及標高引測施工，由出，并在基土上釘木樁，木樁頂設釘子控制邊緣尺寸，作為墊層砌筑磚模的依據。各部位邊緣尺寸控制樁測設完畢后，由技術員、施工員及質量員對墊層邊緣尺寸進行復核，合格后邀請現(xiàn)場監(jiān)理驗收，驗收基坑內設排水溝和集水坑，將基坑地下水位降至基礎墊層以下本工程土方沿基礎四周進行整板開挖，采用機械挖土。土方開挖采用反鏟挖掘機，適當時配以自卸汽車棄土。盡量就近棄土以備回填之用。開挖過程中，對挖土深度、幾何尺寸、標高均必須嚴格控制，基礎施工完畢，驗收合格后，即可進行土方回填，土方回填應先將基面清理干凈，不得含有草皮、樹根、淤泥、雜物等，回填土選用環(huán)刀取樣，壓實系數滿足要求后進行下一步取樣。直至回填至設計標對斷面尺寸、標高、對拉螺栓、連桿支撐等進行預檢，均應符合設計直徑、長度和數量長短搭配，先斷長料，后斷短料，盡量減少鋼筋接鋼筋現(xiàn)場綁扎時，梁采用綁扎接頭，有綁扎接頭的鋼筋截面積占受力鋼筋總截面積百分率，受拉區(qū)不得超過25%，受壓區(qū)不得超過50%?；A鋼筋采取彈線、劃線綁扎，確保位置準確。柱筋應按設計及直徑、間距和根數均需符合設計及施工規(guī)范的要求。綁扎的鋼筋骨架鋼筋綁扎完經自檢合格后，由施工單位、監(jiān)理檢查驗收，并做好混凝土時，應按順序直接將混凝土倒入模中；如甩槎超過初振搗：應沿基礎梁澆筑的順序方向，采用斜向振搗法，振搗棒防止漏振。振搗時間以混凝土表面泛漿出氣泡為準?；炷帘砻鎽S在基坑開挖至接近地下水位時，沿基坑四周挖一個環(huán)形排水溝，排水溝內設置積水井，二者互相連通，如下圖一所示。此時應分層開挖，如圖二所示，用抽水設備自集水井不斷向坑外抽排地下水。隨著坑底的不斷加深，使集水井與排水溝亦不斷向下加深，直到坑底達到設計標高為止。當基坑開挖至預定深度后，應對排水溝和集水井進行34排水溝和集水井宜布置在擬建建筑基礎邊凈距0.4m以外，排水應設一個集水井。排水溝底面應比挖土面低0.3～0.對分段放坡的基坑，在分級平臺的內側也應布置排水溝或排水集水坑內明排重視環(huán)境排水，當地表水對基坑側壁產生沖刷時，宜在坑外采取截水、封堵、導流等措施，截水溝一般設置在基坑頂部施工用水、廢水設有臨時排水管道，排水溝有防止漏水措施，并與建筑物保持一定安全距離。安全距離：非自重濕陷性黃土不小于需要澆水的建筑材料，宜堆放在距離基坑5m以外，并防止水流入基采用綁扎固定的方法：用鐵絲將預埋件錨腳與鋼筋架綁扎在一板頂面預埋件的留置：采用將預埋件錨腳做成八字形，與樓板鋼板底面采用在底模上鉆孔，用鐵絲固定在定位木塊上，孔模與定位木塊之間用木楔塞緊。當樓板板面上留設較大孔洞時，留孔處留出是企業(yè)的生命”的思想，通過各種形式將這一思想落實到每個施工人實行工程質量管理責任制，各級管理人員都具有相應的職責，以工序的施工，及時解決施工中的問題，并負責組織分項工程質量的驗質量低劣的，質檢員可向項目經理提出要求換班組長，或辭退某人的（3）負責執(zhí)行“三檢一查”制度的實施（自檢、互檢、交接檢材料、構配件是本工程施工的主要骨件，材料的質量是工程質量的重中之重，材料不符合要求，會直接影響工程質量，對此，項目部制定了一系列措施加以控制，對所有材料做到雙控檢驗，不合格者嚴始終樹立“質量第一，預防為主”這一生產現(xiàn)念為指導方針，對質量加以控制，常見的質量通?。簼B、漏、泛、堵、殼、裂、砂銹，⑤提高參與項目施工組織者、指揮者的質量意識，認真遵守施工程序的操作規(guī)程，認真總結生產質量通病的經驗教訓，編制切實有效鋼筋工程質量控制流程圖查彎鉤角度和平直長基本項目允許偏差基本項目允許偏差認真分析研究，采取有效的事前預控措施，以分項工程保分部工程質水平標高，凡測量人員定位放線后，必須經項目工程師復核，并經業(yè)計量部門校核后使用，施工中應嚴格執(zhí)行計量工作有關規(guī)定，拌制砂③.鋼板及型鋼的化學成份、機械性能均應按相應國家規(guī)范標準①.嚴格按招標文件的要求輔助材料采用E43××型和E5②.嚴格按招標文件的要求連接材料采用扭剪型高強度螺栓連接保證所采購的鋼材和連接用材料如焊條、焊絲、焊劑、高強度螺栓、涂料等，嚴格按招標文件的要求符合國家有關規(guī)范、規(guī)程和設計①.根據本工程招標文件的規(guī)定，結合我公司以往生產同類產品的經驗，生產部負責編制材料預算，物資管理部計劃員根據材料預算②.物資部依據項目經理審批后的《材料采購計劃表》按招標文件、合同條款及技術條件要求，進行質量評定，綜合價格、運輸、服①.根據本工程工期要求，在工程合同簽訂后，物資部立即組織采購員按確定供貨單位，依據《材料采購計劃表》簽訂合同，合同中要注明質量標準、數量、規(guī)格、驗收標準、交貨期限及明確爭端處理以保證合同有效，物資部、經營部、財務部和生產部一起進行合同評審，評審合格后報項目經理審批。采購合同文件由物資管理部歸口管外觀質量檢驗的內容為：表面平整（直）度、表面缺陷（應無脫皮裂傷、翹曲等缺陷、麻點或劃痕的深度不得大于該鋼材厚度負偏差相符；產品執(zhí)行標準是否為有效版本；產品質量證明書上項目性能是在制作廠處理的，則應進行處理。不能處理的，應在最短的時間內上①.抽檢數量：對于長期供貨且供貨質量穩(wěn)定的合格分承包方除外觀檢驗外，鋼材的性能檢驗包括：對于同一規(guī)格、牌號的普碳鋼δ對于新的合格分承包方提供的材料，除外觀檢驗外，鋼材前三批進的合格分承包方為評定基礎，并進行按批檢驗，檢驗證書與實物相符合4、材料到貨后除對材料的外觀質量檢驗、性能檢驗外，還應對到廠材料質量證明書、數量、規(guī)格進行核對，經材料檢查員、倉庫保應有足夠的支撐面，并且應防止支撐點的下沉，相同規(guī)格迭放時應在同一垂直線上，以防止變形，用油漆標識或掛牌標識，填寫《鋼材入物資部是焊材的管理部門。對焊材實行二級管理，物資部倉庫為規(guī)格牌號、產地、質保書號、復驗編號等。每批焊材檢驗，復驗合格后，才能進入合格品區(qū)。否則分堆擺放，進行退貨。庫房內要通風應注意輕放，不準拆散焊材原始包裝，以防散包混雜，焊材存放在專須按其品種、規(guī)格、牌號等分類存放在貨架上，并有明顯標牌以示區(qū)②.發(fā)放：一級焊材庫要建立《焊材發(fā)放臺規(guī)格、牌號、數量發(fā)放，不得超領、超發(fā)，發(fā)出時由一級庫保管員填復驗編號、數量、批號、檢驗合格情況等，發(fā)給領用部門。發(fā)料時堅①.領料：生產部計劃員，計劃員，根據生產計劃安排，按照單要按牌號、規(guī)格、批號、分類放在貨架上。分廠施焊人員每次領取的（1）板材、型材均用色漆涂在鋼材一端正面或端部，成捆鋼材板材區(qū)、半成材區(qū)、待檢區(qū)等。鐵牌放在鋼材一端醒目的位置。露天庫區(qū)每種鋼材，最上面一張（支）依據鋼材的牌號用黃色或白色漆寫上工程的名稱、規(guī)格型號、材料編號、材質、復驗號并做好標識的移焊材并用鐵牌寫上材料的規(guī)格牌號、復驗號、及批號，放在材料的醒所桁架零部件，全部在工廠定型加工，汽車運輸至施工現(xiàn)場，為防止裝卸和運輸過程部件丟失、碰撞、損壞以及方便裝卸，應將所有出具出廠合格證，并按現(xiàn)行國家標準《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》①鋼管的相貫面切割應采用五維相貫線自動切割機切成帶變化②桁架桿件對接焊縫為全熔透焊縫，質量等級為一級。鋼管相貫節(jié)點的焊接采用部分焊透的組合焊縫，允許在內側的2-3mm不焊透，但需在外側增加3mm角焊縫，根部沒有刨口。焊縫由二側的部④每種桁架類型桁架出廠前，應進行預拼裝。預拼裝的偏差應符合BG50205-2001規(guī)范的要求。⑤焊接工作應盡量在工廠或預拼裝現(xiàn)場內進行，在符合強度、剛⑦當鋼結構在焊接后產生超過允許偏差范圍的變形應給予矯正，如采用機械方法進行構件變形矯正時，環(huán)境溫度應低于0攝氏度。如采用熱方法進行矯正時，加熱要緩慢，加熱溫度嚴禁超過900攝氏和缺陷超出允許偏差時，應在安裝前進行處理。油漆破損等要及時修焊接工藝評定所用的設備、儀表應處于正常工作狀態(tài)，鋼材、焊溫度(℃)時間（h）a.割紋深度應小于0.2mm；EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up12(鈍),f1)AAA外1AA區(qū)區(qū)A區(qū)區(qū)區(qū)A區(qū)C區(qū)E區(qū)≥區(qū)員檢測，達到標準要求后，打上焊工鋼印編號，并保證檢查資料中的外內手工電弧焊B.存在立焊時，應在立焊中使用擺動技術，焊條直徑應在4.0mmC.焊接時導電嘴到工件的距離應控制在15-20mm。D.每一焊道熔敷金屬的深度和熔敷的最大寬度不應超過焊道表B.焊縫應連續(xù)施焊，一次完成；焊完每一道焊縫后及時清理，發(fā)C.中斷后重新開始焊接之前，如果有預熱方面的要求，應按此要F.焊接完成后，清理熔渣及金屬飛濺物，檢查焊縫外觀質量，如（3）預熱范圍不小于焊縫寬度的3倍且不小于100mm；（2）焊前必須去除施焊部位及其附近50mm~60mm范圍內的氧化皮、渣皮、水份、油污、鐵銹和毛刺等影響焊縫質量的雜質，顯露出A．施焊現(xiàn)場環(huán)境溫度低于0℃時，在始焊點附近60mm范圍內采鑒于工程的特殊功用，防火涂料及面漆要有良好的裝飾效果，表面光滑平整，不出現(xiàn)肉眼看到的涂痕及色差。室內防火涂料的面漆及首檢、巡檢和完工檢，生產人員必須全過程全檢，加工完畢后，由倉嚴格按規(guī)定進行試驗、化驗，特別是對原材料、高強螺栓、電焊對板材和龍骨流水線生產應進行首檢、定時抽檢，確保其幾何尺原材料采用必須滿足用戶和規(guī)范要求，除用戶規(guī)定的原材料外，核質保資料、外觀檢驗、化驗、力學性能試驗，且抽樣比例必須達到廠內制作應嚴格管理，質量應達到內控標準要求，用戶指定的特殊精度要求應充分滿足，所以裝備應全面檢查和測量，有關機床和夾工藝科對本工程桿件、球、球角度加工等工藝文件進行傳達和指對編號、包裝、堆放進行規(guī)劃，應做到編號準確、包裝完好、堆本工程采用龍骨、屋面板等必須與網架生產次序依次同步進行，總體進度計劃應得到生產、質量、安裝等部門的論證和認可，其他部生產部準備好各工種技術人員及工人，維護好生產設備，確保生生產部把生產作業(yè)計劃、工作時間、定額、作業(yè)次序排定到各零部件、各工序，確保工作量按計劃執(zhí)行，關鍵時刻適當加班加點，以質管部、供應部密切配合，保證質量及時完成，及時轉序，生產所有零件、設備的裝卸和搬運均要采用鏟車和吊車，不允許野蠻堆放，堆放運輸時成套放置，底部放置墊木，用繩索固定牢固，網架2、基礎驗收時應會同總包單位、監(jiān)理單位、（4）基礎兩對角線之差不大于5mm；米，主臂長度在24米，起重噸位為3.75噸。根據管廊鋼結構分為鋼1231232臺個（3）鋼材矯正后的允許偏差，應符合GB50205-2001中的有關規(guī)校正、固定。當天安裝的鋼構件應形成穩(wěn)定的一個空間體系后，每根鋼柱下放置墊鐵不少于2組，墊鐵塊數且不應超出3塊。校正、固定。當天安裝的鋼構件應形成穩(wěn)定的空間體系。鋼結構在找正和擰緊地腳螺栓后，應用電焊螺母、墊板焊接，經共檢合格確認合4、鋼結構安裝、校正時，應根據風力、溫差、日照等外界環(huán)境2、板材、型材的拼接，應在組裝前進行；構件的4、當采用夾具組裝時，拆除夾具時不得損傷母材；對殘留焊疤對口錯邊(△)間隙(α)縫隙(△)垂直度(△)垂直度(△)t/10且不大于3.0b/100且不大于2.0b/200且不大于3.06、焊接過程中應嚴格按照焊接工藝要求控制相關焊12345t塊輛材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應、保管或廠家中擇優(yōu)采購，并將材料、設備的規(guī)格、質量標準、廠家和價格廠合格證、材質證明或使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨行評審、考核，并做記錄，同時報呈業(yè)主單位進行核定。不合格的分主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標識。實施可追溯性管理。對于不合格的產貨日期、特殊技術要求等。由項目經理批準，同時報呈業(yè)主單位進行簽證認可。當發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應及時編制補充修訂計劃，并說明原因。計劃供應員負責依據經核準的物資需用量計研，貨比三家及早落實貨源，簽訂合同，并負責催貨、提運；保管員辦理卸貨、驗收、入庫。采購員通過書面調查、實地考核、間接咨詢防水涂料、電線電纜、特殊材料等還應對生產廠家的生產能力進行調查，內容包括：貨源等級、生產許可證、廠家業(yè)績、質量體系、檢驗試驗報告等。對于物資采購，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。采購員在落實了供貨廠調查表、采購合同、材料規(guī)格和價格等資料匯總提供給業(yè)主和監(jiān)理單料在自審合格的基礎上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應計劃的要求及時組織材料進場關標準對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查定貨物資的技術條件是否與產品、設計要求一致，進行外觀、尺寸、標記、爐批號等實物檢程師及業(yè)主和監(jiān)理單位進行綜合評審，如材料質量合格，由業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和我公司專業(yè)工程師、材料檢驗員簽章認可，方可投對檢印章和檢印號）等進行詳細核對，確認無誤后方可驗收入庫，并會簽材料驗收單。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數量。保管員根據物資的物理性質、化學性質、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質清、規(guī)明確、對號入座。原材料、設備、半成品的防護由保管員負責施工現(xiàn)場的防護，當班組領用后由班組長指派專人負責，領用人須對領用的物資質量進行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質等符合圖紙鋼管、電纜、鋼結構構件、設備等）將貯存在不積水、干燥通風的專用露天堆放場地，并采取合理的堆放方式和保護措施，防止設備材料乙炔、保溫材料等）要將其分別存放于通風性能良好、遠離火源的庫設計圖紙等要求進行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認真做好檢驗記錄。材料的標識主要是為了材料領用方便，同時可防止不同材料之間的相互混淆，只有作好材料標識，才能確保材料在的準確性。使用計量器具（如鋼卷尺、游標卡尺、萬用表、磅秤等進行編號登記。物資由保管員認真進行標識。標識的方法有：使用標記、標牌、記錄設置存放地點等，必須經常保持標記清晰、明顯、正檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質量否決決定，并對其決定負直接責任，要嚴格確保未經檢驗、試驗的物資不機、料、法、環(huán)”中比較重要的一個環(huán)節(jié)。因此，采用先進的機械設備，制定與工程總體進度計劃相呼應的詳盡、合理的機械設備計劃是根據本工程施工的結構類型、特點，我們采用高度機械化、自動化、設備先進化的機械設備配置原則。施工過程中將機械設備進出場我們將按照高度機械化、自動化、設備先進化的機械設備配置原則，根據本工程施工部署并結合各單位工程施工順序，立即調集各類用于本工程的主要施工機械設備詳附件一?，F(xiàn)場成立機械使用管理機構，由專業(yè)工程師負責，并配備合格的程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的對各工序、各工種進行精心組織協(xié)調，既不能窩工浪費也不能因勞動力短缺影響施工進度，因此，除應選擇一套具有豐富施工經驗的項目班子外，選派技術成熟、組織嚴密、有豐富同類工程施工經驗的在項目經理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員，如各專業(yè)工長、各專業(yè)質量管理員、計劃管理員、材料管理員、安全管理員，協(xié)助項目施工隊伍選用素質良好，經專業(yè)培訓過的隊伍，有豐富施工經驗的隊伍，特殊工種持證上崗。工種齊全、平均施工技術素質較高、技術水平穩(wěn)定的施工隊伍進行結構施工。在施工管理上、技術上、質量上都有很好的保證。工人實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。根據工程上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各項目總工程項目總工程師人員,均為取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓,具有較為2、工程專業(yè)技術人員,均具備相應的技術職稱，并按照有4、施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土澆筑工程、防水工程等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技③成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量未經復核不施“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發(fā)揮經濟杠測量員、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強為確保工程質量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從2、嚴格控制進場原材的質量，對鋼材等物資除必證外，需經試驗復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于4、對產品質量實現(xiàn)優(yōu)質低價，使工程質量與經檢驗合格的材料按要求入庫，按照材質和規(guī)格堆放整齊。不同規(guī)格和材質的材料應做明顯的標識，以免用錯。不合格材料應隔離，并做8、圖紙會審：審核各專業(yè)圖紙確定個工序的交叉，檢查各專業(yè)須嚴格把關，切實保證質量，人員嚴格按規(guī)程要求操作，同時質量體負責校對、審核，對施工圖的修改必須有依有據，且必須由設計人員須滿足設計及安裝施工規(guī)范要求。材料必須單證齊全，必要時重新檢格執(zhí)行。所有檢驗測量和試驗設備，均須按《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的要求，編制計量器具檢測計劃，建立計量器具臺帳，并未按規(guī)定確認，校準的設備和儀器，不得在工程中使用，建立檢驗校技術文件的要求，并檢查零部件的外觀、材質、規(guī)格、數量，當合格4、板材、型材的拼接焊接，在部件或構件正的主要方法有機械法和火焰局部加熱法，合格標準按下表執(zhí)行。矯1δ>14f≤122槽鋼、工字鋼的撓曲矢高f342、鋼結構下料前要在平臺上按照施工圖樣的尺寸和施工圖樣相互比較和驗證，減少下料失誤。放樣前仔細核對施工圖紙，放樣及劃線采用樣沖和鋼劃針進行。放樣樣板采用鍍鋅薄板。樣錯誤，以及其它原因需要更改施工圖時，必須取得原設計單位簽具的安裝等有關單位使用的鋼尺相核對，丈量尺寸。應分段疊加，不得分種加工符號、基準線、眼孔中心等標記，并按工藝要求，預放各種加工余量，然后號上沖印等印記，用磁漆（或其它材料）在樣桿、樣板上寫出工程、構件及零件編號、零件規(guī)格、孔徑、數量及標注有關符各種符號及標記等要求，核對材料牌號及規(guī)格、爐批號。當供料或有關部門未作出材料配割（排料）計劃時，號料人員應作出材料切割計直線度、質量及方管的外徑、厚度、凹凸率、垂直度、邊角立度、扭曲度等質量進行嚴格控制，制訂測量表格加以記錄。凡發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格不符合要求或材質外觀不符要求者，須及時報質管、技術部門處理；遇有材料彎曲或不平值超差影響號料質量者，須經矯正后號料，對于注出相互拼接編號和焊接坡口形狀。如拼接件有眼孔，應待拼接件焊它有關標記，并號上沖印等印記。號孔應按照工藝要求進行，對鉆孔的眼孔，應在孔徑上號上五梅花沖印。在每一號料件上用漆筆寫出號（2）鋼材的機械矯正，一般應在常溫下用機械設備進行，矯正①彎曲加工分常溫和高溫，熱彎時所有需要加熱的型鋼，宜加熱普通碳素結構700℃,低合金高強度結構鋼800℃,構件不能再進行熱彎，不得在蘭脆區(qū)段（200-400℃)進行彎曲。②熱彎的構件應在加熱爐內，進行加熱或電加熱，成型后有特殊高度不得超過設計焊縫高度的2/3，長度應大于30～勻，最大不得超過300～500mm?！鞍踩谝?、預防為主、綜合治理”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工2、建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行4、由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分人，并與經濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質、責任效益的兼顧。四項基本原則：管生產必須管安全、堅持安全管理的目的性、必須堅持預防為主的方針、堅持“四全”管理，即全員、全過項目經理部與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，各級職能部5、對所有新進場職工進行三級安全生產教育行工種安全技術教育及測驗，總結管理工作經驗，每月組織一次安全業(yè)務學習，使每個職工熟悉本工種的安全技術規(guī)程，掌握本工種操作卷揚機等機械操作工實行持證上崗，并在上崗前對其進行交底，使其的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。切實執(zhí)行安全檢查制度，全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期9、嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到有章必遵、違章獎，以減少職工違章現(xiàn)象。編制各項施工方案時，同時制定安全技術全技術交底卡，組織學習安全操作規(guī)程，認真做好安全生產標準化工交底制度。班組長和班組安全員應模范遵守安全生產規(guī)章制度，開展報刊、雜志等媒介信息，或者現(xiàn)場采集基礎數據，掌握內外部安全信息，組織周一安全活動或緊急狀況傳達會，刊登安全板報、張貼宣傳2、內部宣傳欄或曝光臺的設置：在施工區(qū)或產通報欄，報道安全生產動態(tài)，表彰先進事跡和人物，通報違章現(xiàn)象產月和企業(yè)內部重要活動期間，懸掛安全橫幅，張貼標語和宣傳畫，組織開展多種形式的安全活動，營造安全生產氛圍，提高人員安全意法規(guī)，安全生產方針、目標，現(xiàn)場安全生產、文明施工管理制度與要管理制度，勞動紀律，勞動保護知識與技能，應急救援知識與能力，施工現(xiàn)場危害因素及危險源，危害后果與防范對策。主要應針對“五③班組級安全教育應由分包工長、班組長組織并實施。教育以本進入雨期、冬期施工前，在項目經理部生產經理的部署下，由工長負責組織所管轄區(qū)域內施工的分包單位管理人員及操作工人進行點及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。凡施工過程中可能發(fā)生的危險有效的措施予以預防。在確保安全性的前提下，論證方案的節(jié)能比和（1）一般工程安全技術方案（措施）由項目經理部技術負責人完成報批手續(xù)后報項目經理部技術部門（或總工、主任工程師處）備施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵（2）一般工程由項目經理部總（主任）工程師會同現(xiàn)場經理向承包方的班組進行分部分項工程施工安全技術交底。交底內容：作業(yè)活動特點、技術防范措施，作業(yè)活動中的危險因素、防范措施（安全班前講話內容：具體的作業(yè)活動和危險點，作業(yè)環(huán)境安全注意事交底時間、內容、交底人、接收交底人、作業(yè)人員簽名等，各個項目2、項目經理部每周由現(xiàn)場經理牽頭，安全總監(jiān)組施工用電、起重吊裝和施工機具等進行檢查。檢查時，應按照檢查表6、按照地方政府主管部門的有關規(guī)定，開展通知單，落實整改并復查。重大隱患要在規(guī)定限期內百分之百的整改壞時，安全檢查人員有權責令其立即停工，待整改驗收后方可恢復施4、對施工現(xiàn)場檢查出的重大隱患、嚴重違整改消項或者拒絕執(zhí)行安全員指令的，依據有關規(guī)定給予處罰，因此期期檢檢總分包相關責任。并定期檢查臨時用電管理責任落實情況，及時清除3、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)。必須采取可靠的接零保護。不能做接零保護的塔吊等大型設備，必須做接地保護。各供電回路必須在首末端做重復接地。線路過長時，應9、現(xiàn)場配電箱，應按規(guī)定高度設置，并加圍2、項目經理部應統(tǒng)一布置規(guī)劃。中小型機械應設防護棚，并保證有滿足安全操作的場地。項目經理部機械管理責任師負責組織驗收，并實施管理、控制。中小型機械必須保證安全裝置齊全、靈敏有2、攪拌機、砂漿機等機體必須安裝平穩(wěn)、堅實，符合防雨要求。攪拌機、砂漿機等機械的各類離合器、制動器、鋼絲4、每月對機械設備進行檢查，填寫檢查記錄單。及時發(fā)現(xiàn)不合堅持安全第一，實行“誰主管、誰負責”的原則。當地公安消防機構做現(xiàn)場指導。在開工時，制定詳細消防方案。消防方案由公司一級技術、質安、設備、保衛(wèi)部門依次審核，由保衛(wèi)部門其責。項目經理為施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作。班組長是各班組防火責任人，對本班組的防火負責。工地防火檢查員（消防員）每天班后必須巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時消除或匯4、施工現(xiàn)場設置防火警示標志，施工現(xiàn)場張掛防火質安處審批后，方能動火作業(yè)。除煤氣灶外應由監(jiān)護人實行全過程監(jiān)④盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經洗刷干凈、排除⑦在高處進行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未②現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不4、高處焊、割作業(yè)時設專人監(jiān)焊，落實防止焊渣飛濺、裝、維修，并嚴格執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》和《施工4、嚴禁在外腳手架上架設電線和使用碘鎢燈，因施工需要在其5、架設要牢固，碘鎢燈距易燃物不少于80cm，且不得直接照射6、電氣設備和電線不準超過安全負荷，接頭處要牢固，良好。室內、外電線架設應有瓷瓶與其他物體隔離，室內電線不得直7、照明燈具下方一般不宜堆放物品，其垂直下方與堆放物品水平距離不得少于50cm。物品，必須按照防火規(guī)定設置，并經公司保衛(wèi)科或消防部門審批同意3、易燃易爆物品嚴禁露天存放。嚴禁將化學4、使用化學易燃易爆物品，應實行限額領料和領料6、易燃易爆物品倉的照明必須使用防爆燈具、線木屑、刨皮等必須及時清理。嚴禁在油漆間、木工棚、及其他堆放易其他臨時建筑。臨時建筑不得修建在高壓架空線下面，與高壓線的距專線敷設。隨建筑物設立消防豎管，豎管每層設置消火栓口，并配置7、臨時動火場所：配備泡沫滅火器不少于1個和其他消防輔助9、在建建筑物：施工層配備泡沫滅火器不少于4個，非施工層工現(xiàn)場由消防管理員負責對消防設備、器材保養(yǎng)管理，每季度檢查一不少于瓶體標明總重量的1/10確保消防設備、器材的有效使用。為了創(chuàng)建安全文明工地的要求，認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標確保安全文明施工達標，展示我公司的企業(yè)形象，項目部采取一系列施工管理的第一責任人，專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組，環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生工作責任到人，制度上墻，措施得力，水平的體現(xiàn)，創(chuàng)文明工地是文明施工的重要體現(xiàn)，項目部先建立創(chuàng)文加固處理，上鋪木腳手板，作為安全通道，供進入施工作業(yè)面的出入板吊頂，配置按企業(yè)統(tǒng)一要求進行。辦公用房、食堂、廁所等按統(tǒng)一警示性標牌的統(tǒng)一。對施工現(xiàn)場周圍的樹木進行保護，采用草繩職工衣著整齊，行為文明，不給建設單位抹黑。項目全體人員佩帶由本單位統(tǒng)一制作的胸卡，標明相片、姓名、工種或職務，管理人員和現(xiàn)場操作人員、分包隊伍、專職安全檢查員的安全帽要有明顯的區(qū)分4、大門與圍墻：現(xiàn)場大門采用砌體圍墻圍攔，并裝有彩燈?，F(xiàn)牌、工程概況牌、職工守則牌、文明安全守則牌、門衛(wèi)制度牌及施工施工期間周邊環(huán)境清潔，樹立我公司的良好形象。建筑物內外的零放設標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字材料堆放應整齊、穩(wěn)固，按各類材料、成品、半成品、廢品等分門別類推放，做到成垛、成堆、成捆、成方并掛明顯的指示牌，部分材料應掛警示牌。砌塊碼放高度不超過1.5m，砂、石和其它散料應成堆，所有材料做到誰使用、誰清理，始終保持清潔、整齊并應加強經常性放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，界限清楚，不得混雜，標識明防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易全，進出場材料要有嚴格的檢驗制度和必要的登記手續(xù)，并建立健全守機械安全規(guī)程，經常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記編號2、油污排放：清洗機械排出的污水要有排放措施張掛各有關人員職責，辦公桌上用品擺放整齊，窗明地凈，擺放盆景墻壁刷白、地面鋪磚。食堂鍋臺用衛(wèi)生磚鋪貼，食品貯藏生熟食品分開儲存，無腐爛變質食品。配有冰柜，各種鍋盆配網罩夏季有防蠅措施。并設有給水、排水管道及垃圾箱（桶食堂炊事用具每天消毒，炊事人員須持健康體檢合格證上崗，并按照規(guī)定定期體檢，操作人員上崗穿整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。工地飲水供應符合衛(wèi)生要求，開水具經常消毒?，F(xiàn)場設有開水桶供應開水，夏季供應綠豆湯等降溫地面為磚鋪，工人宿舍及宿舍內設施由工地統(tǒng)一搭設及配置，實行半軍事化管理，生活區(qū)域與生產區(qū)域完全隔離，所有施工人員進入生產區(qū)域必須由安全通道進入，以實現(xiàn)管理規(guī)范化，宿舍室內保持整潔衛(wèi)生，被褥、臉盆等日常生活用品擺放整齊。工地定期組織宿舍衛(wèi)生評冬季作好防凍防凝工作。工人宿舍取暖采用暖氣，嚴禁使用電爐、明火取暖。各室暖氣設有閥門，長期無人居住的房間將閥門關小，以不4、衛(wèi)生間：生活區(qū)設有廁所，為水沖廁所，有專人清掃，各蹲坑之間有隔離墻。墻、地面貼瓷磚、工地設立浴室盥洗間，生活垃圾衛(wèi)生包干區(qū)（包括道路、食堂、廁所、辦公室、宿舍、現(xiàn)場等）確定包干人，做到責任到人，定期清掃，定期評比及獎罰。合理布置垃圾灑水減少揚塵?，F(xiàn)場大門外做好門前“三包”工作，出入大門的車輛應有防遺灑物的遮蓋措施。運輸土方的車輛不可超量運輸。裝載量不放，如露天存放采用密目網遮蓋，運輸和卸運防止遺灑飛揚，以減少專用灑水設備及指定專人負責。施工現(xiàn)場日常必須按照誰主管，誰負多風及干燥時期上下午兩次灑水，減少揚塵。將施工飛揚的塵土最底程度，以保證整體衛(wèi)生要求和施工人員身心健康衛(wèi)生標準。創(chuàng)建凡進行防水作業(yè)的工序均采用現(xiàn)代成品防水材料。一旦需要加熱，也庫、油料庫。油庫內嚴禁放置其他物資，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。禁止將有毒、有害廢棄水經除垢后方可排入市政管道。隔油池定期掏油，防止和禁止地溝油（4）排放水質：排放水的PH值應在6～9范圍內宿區(qū)，因此建立健全控制人為噪聲、施工噪音至關重要。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。夜間連續(xù)施工時，提前到環(huán)保部門辦手續(xù)，并與有關部門打招呼，做到不干擾工?？刂谱鳂I(yè)時間，對施工中產生較大噪聲的施工項目要合理地控制其作業(yè)時間，電動圓盤鋸、電錘、石材切割機等作業(yè)過程盡量安排在白天施工，晚上盡量進行無噪聲施工項目如油漆、膠粘項目等，減少（2）夜間施工：夜間施工由于夜深人靜，一般的聲音傳的都很遠，所以夜間施工噪音的控制尤為重要。對產生噪聲的工序不放在夜間施工，主體砼澆注不準留有施工逢的，即需要連續(xù)作業(yè)的工作采用使用時機械覆蓋，以減少噪聲影響，當機械不工作時，立即打開覆蓋散熱，增加機械備用臺數。澆注砼振導棒采用德國進口的低燥音振導測量，根據測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進育，建立健全控制人為噪聲的管理制度。減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。早晚施工不大聲暄嘩，建筑物資輕拿輕放，不從上往下扔東西，并做好施工中的計劃調控?，F(xiàn)場指揮不用高音喇叭和高音口哨，利用部話機和指揮旗，機械運行設指揮旗手。拆架子、拆模板不準亂扔、亂砸，任意截斷，不準用木料、鋼（5）運送貨物的車輛當第一次來工地時，派領路員導路，不準大聲叫喊?？奂?、鋼管等材料進出場采用成捆吊裝，嚴禁拋擲，操作業(yè)，放到企業(yè)加工廠、加工車間完成，減少施工現(xiàn)場加工制作產生的噪聲。根據本工程施工的特點，我企業(yè)選用的設備均是進口低噪聲或用，也從企業(yè)的角度下達命令，先滿足國家特殊鋼產品質量監(jiān)督檢驗中心主體工程工地施工需要。對于電鋸、電刨、攪拌機、空壓機等強工不可的部分，施工現(xiàn)場的加工機械要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散?；蛟谑讓诱乙婚g房子，做好強有利的吸音隔音措施，專安全網和吸聲網，形成遮光帶，以最大限度降少夜間的光污染。夜間施工的外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護施工時不許聊天、打鬧說笑，不講臟話和粗話，禮貌待人。按規(guī)定的3、治安教育：每月對職工進行二次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內業(yè)資料內4、特種專庫：對易燃、易爆、有毒物品設專庫、專管，非經單位工程負責人批準，任何人都不能動用，不按此執(zhí)行，造成后果追究清，對落地砼、水泥砂漿要及時清理回收，重復利用，保持作業(yè)面整潔，嚴禁向窗外亂拋垃圾及雜物。工地采用密封式的圈筒或斗車運輸處理重量及體積較大的廢棄物，嚴禁直接向外傾倒廢棄物。各層設垃保小組，加強綜合治理，經常進行治安巡查，杜絕各類治安案件的發(fā)度防范措施，防止發(fā)生盜竊條件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案，冬期要抓防火措施，指定防火負責人，配備滅火負責人，配備滅火器材，確保材料支架。易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用（9）氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不少于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離香正氣水等防暑藥物，加強自我保護意識；一旦遇到中暑情況應立即進行急救，將病人半躺放于陰涼通風處，及時就醫(yī)，病重者及時送往法制教育、安全教育、防火教育。在大的節(jié)假日在工地開展業(yè)余文化文明工地，先做文明人活動，作業(yè)班組層層建立班組項目創(chuàng)建文明計4、施工現(xiàn)場要利用宣傳欄、條幅和其他形式對員工傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作及文明施工情并向企業(yè)安全、文明施工領導小組進行匯報。各作業(yè)班組兼職安全文4、按“五無”標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒5、工程施工中高標準，嚴要求，一開工就按文明工地要求布置現(xiàn)場，把工程建成優(yōu)質工程文明工地。努力做好規(guī)范管理，達到文明通過科學的組織和計劃，使施工現(xiàn)場形成和保持良好的生產環(huán)境、生活環(huán)境和施工秩序，能夠安全、高效、保質、保量地進行工程建立成品保護責任制。如果成品損壞后，找不到責任者，那么成品保2、分清上道工序與下道工序在成品保護方面道工序交接時，應同時檢查成品情況，已經損壞的成品由上道工序的班組負責，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負責。交接檢查由工長組織，上下工序的班組長參加。如不組織交接檢查，出現(xiàn)的成品損壞由工長負責，如有一方班組長不參加交接檢，出現(xiàn)成品損壞由該班3、分清交叉作業(yè)中成品保護的責任。一般情況下，成品損壞應在交叉作業(yè)中責任實難辨別時，則應由平時使用、保管的人或班組負管理的總體策劃和部署，自覺接受項目部的指導和協(xié)調，按照分區(qū)劃2、各分包班組長是各分包區(qū)塊文明管理的負有開拓精神的管理班子，使用經濟和行政手段，實行分級、分層、分際的施工進度與施工進度計劃進行核對，如出現(xiàn)誤差，將及時地在下一步的月計劃和周計劃中進行調整，以確保總施工進度計劃如期完8、針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間9、加強施工生產調度，按各施工流水段組織文明施工，協(xié)調好安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡圖計劃為依據進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。專業(yè)性較強施工項目優(yōu)先選用專業(yè)施工隊伍來完成，為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，把加工制作、包裝運輸、各區(qū)段鋼結構安裝施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械拆裝時間安裝配合部4、加強勞動力的組織調配工作，節(jié)假日不休息，農忙時間合理安排，保證施工進度。管理人員實行輪流帶班制，以保證解決施工中針對本工程特點，編制切實可行的技術措施，消除不利因素的影藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。將存在的問題及時解決，編制分部、分工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措4、嚴把工程質量關，杜絕返工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，透徹圖紙了解設計意圖，對設計不合理的地方（如預留孔洞位置不正確、墻在梁外等）提前告訴甲方，及時修改。否則既成事實后返工，既誤工期，又給業(yè)主帶來不必要的經濟損失。加強質量通病的預防，對易出現(xiàn)質量問題的部位，提前制定預防措施，既確保工程質量又減少不必要的返把推廣應用新技術與創(chuàng)優(yōu)、科技進步、降低成本、提高工效等有簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經2、加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理的聯(lián)系，對變更3、實行經濟承包責任制。為了保質、保量、完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)4、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯做好施工準備工作，施工要有預見性，把工程上的問題解決在施工之8、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的9、運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作面條件，以日報表形式（4）加強施工現(xiàn)場調度工作，項目經理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現(xiàn)獎罰措施。根據施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況，重新調整進度計劃，以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)和穿插作業(yè)，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。為了使上部結構與下部局部內裝修同時進計劃，月周滾動計劃及每日工作計劃，每月工4、針對系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根5、對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原6、結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，訂周、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按9、在開工前期組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調度，確六項基本職能，并在系統(tǒng)內選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工大施工進度的有關數據。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔質量監(jiān)督與質量管理工作的力度，高標準，嚴要求，確保各工序施工安裝要積極配合，在土建主體施工時，安裝要及時預留、預埋，避免二次打洞，專業(yè)工長對出現(xiàn)的問題要及時解決，不得推諉扯皮，影響重獎重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期，對于層、段施工方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知勞資處及財建立生產例會制度，利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期設一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備柴油發(fā)電機備用，當電網停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，3、短網絡施工中的“技術間歇時間砼配制時宜采用高強快硬水泥，以及經試驗確定對砼添加早強性砼外加劑，以提高砼的早期強4、最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢6、及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉的構件提出計劃及時委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位而影貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據現(xiàn)場4、抓好構件制作的加工質量、工期，保證按施工進信譽、產品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量，做出綜8、有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構件生產供應廠況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應已獲準國家質量認證，信譽、產品相對較好，便于大家9、依據施工圖紙，立即組織人員編制主要材料和預制品、半成品需要量計劃，根據施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據，并上報建設立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次設施方面的資金，要有充分的保證。企業(yè)計劃籌措充