銀行管理論文-我國商業(yè)銀行成本管理會計基礎(chǔ)建設(shè)問題探討.doc

銀行管理論文-我國商業(yè)銀行成本管理會計基礎(chǔ)建設(shè)問題探討內(nèi)容摘要:我國商業(yè)銀行運用成本管理會計的效果不夠理想,對成本管理會計基礎(chǔ)工作不夠重視是重要的原因之一。要加強(qiáng)商業(yè)銀行成本管理會計基礎(chǔ)的建設(shè)就要樹立成本管理會計理念,培植良好的企業(yè)文化,建立“一級法人、分級管理”體制下的激勵約束機(jī)制；強(qiáng)化利率產(chǎn)品定價機(jī)制,制訂或完善商業(yè)銀行成本管理會計制度,建立規(guī)范有效的成本管理和控制模式；設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu),培養(yǎng)或引進(jìn)高素質(zhì)的專門人才,構(gòu)建多重標(biāo)志下的分類管理框架；建設(shè)多維的會計核算體系,打造成本管理會計系統(tǒng)平臺。關(guān)鍵詞:成本會計；管理會計；銀行會計成本管理會計是一門新興的學(xué)科,半個世紀(jì)以來在西方得到了長足發(fā)展,20世紀(jì)80年代初引入我國后,迅速為我國廣大的會計理論和實際工作者接受,并在較大范圍內(nèi)得到推廣和運用,在我國現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越大的作用。雖然我國一些商業(yè)銀行近年來開始將成本管理會計的理論和方法運用到銀行業(yè)的管理中來,如工商銀行的成本管理會計項目業(yè)績價值管理系統(tǒng)(PVMS)于2004年11月正式在全行投入使用,光大銀行成本管理會計項目一期已經(jīng)上線,二期正在實施過程中,民生銀行、浦發(fā)銀行分別在最近兩年內(nèi)大規(guī)模地引進(jìn)了成本管理會計的信息系統(tǒng),但是,很多商業(yè)銀行成本管理會計的運用還沒有取得令人滿意的效果,其中對成本管理會計的基礎(chǔ)工作不夠重視是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因之一。我們認(rèn)為,商業(yè)銀行成本管理會計涉及面廣,要取得預(yù)期的效果,必須具有扎實的運用成本管理會計的軟件基礎(chǔ)和硬件基礎(chǔ)。一、構(gòu)筑商業(yè)銀行運用成本管理會計的軟件基礎(chǔ)1、樹立成本管理會計理念人們只有在接受一種管理理念和管理方法以后,才能主動運用它分析和解決問題。成本管理會計是已經(jīng)在加工制造業(yè)被證實的科學(xué)管理方法,它能否在銀行業(yè)得到運用,關(guān)鍵在于成本管理會計理念是否深入人心。由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,目前商業(yè)銀行仍有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)和職工,缺乏對會計工作的了解,認(rèn)為會計就是單純的“反映”、“監(jiān)督”,忽視了銀行會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等職能。在新的金融體制下,商業(yè)銀行是獨立的法人,在遵守國家法律的前提下,完全自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧。這時,必需切實加強(qiáng)經(jīng)營管理,準(zhǔn)確預(yù)測、合理規(guī)劃、科學(xué)決策,堅持以效益為中心,完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制,創(chuàng)造性地開展工作。成本管理會計能預(yù)測企業(yè)前景、參與企業(yè)決策、規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、科學(xué)考核和評價企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的經(jīng)營業(yè)績。在商業(yè)銀行推行成本管理會計,能提高其預(yù)測、決策水平,改善其經(jīng)營管理,使其取得可喜的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。只有使領(lǐng)導(dǎo)和員工從思想觀念上充分認(rèn)識到成本管理會計在商業(yè)銀行的重要作用,才會使他們自覺地學(xué)習(xí)和運用成本管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評等方法,提高商業(yè)銀行的效益。樹立成本管理會計理念是順利開展成本管理會計的基礎(chǔ)和前提。2、培植良好的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價值最大化,即經(jīng)營價值、人力價值和財務(wù)價值最大化。顯然,各商業(yè)銀行追求的目標(biāo)也是價值最大化。企業(yè)實現(xiàn)的價值離不開成本管理會計的價值計量。而實現(xiàn)價值最大化,則有賴于相應(yīng)的企業(yè)文化,使價值觀念深入職工的內(nèi)心深處。按西方的權(quán)威定義,企業(yè)文化包括三種類型:一是正式文化,通過規(guī)章制度體現(xiàn)；二是非正式文化,指職工之間相互模仿的現(xiàn)象,對員工有潛移默化的影響。三是技術(shù)文化,來自于經(jīng)營技術(shù)和方法,通過人們的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。在這里,成本管理會計要塑造的文化,是一種技術(shù)文化,通過這種技術(shù)文化的作用,逐步引導(dǎo)非正式文化,最終形成追求企業(yè)價值最大化的正式文化。一個有效的成本管理會計制度,必然會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價值觀。良好的企業(yè)文化是推行成本管理會計的基礎(chǔ),成本管理會計的嚴(yán)格實施,必然會促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)。商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急是要建立與市場機(jī)制相符合的現(xiàn)代企業(yè)運行機(jī)制,建立企業(yè)先進(jìn)的文化,包括先進(jìn)的管理思想、員工公認(rèn)的價值觀、嚴(yán)格的管理制度,以及能最大限度發(fā)揮每個人作用的用人機(jī)制。通過強(qiáng)化銀行的市場觀念、風(fēng)險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)應(yīng)具備的觀念,建立適應(yīng)市場機(jī)制的、以價值最大化思想為核心的企業(yè)文化,為成本管理會計的良性運行營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。3、建立“一級法人、分級管理”體制下的激勵約束機(jī)制目前,我國所有銀行的管理體制都是總行、分行、中心支行、支行的垂直式領(lǐng)導(dǎo)模式,由總行統(tǒng)一負(fù)擔(dān)盈虧,并統(tǒng)一對外報告,是集權(quán)制下的一個經(jīng)營整體。按照國內(nèi)的實際情況,在今后相當(dāng)長的時期內(nèi),這種“一級法人、分級管理”的體制依然是我國商業(yè)銀行管理的主流體制。但是,同一家銀行在全國各地的分支機(jī)構(gòu),地理位置不同、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同,卻用統(tǒng)一的制度進(jìn)行管理、用統(tǒng)一的指標(biāo)體系進(jìn)行考核,顯然是不切合實際的。更為重要的是,由于管理權(quán)距長,這種體制會造成普遍的“代理人”問題:代理人利用其信息優(yōu)勢,或隱瞞利潤、虛報費用,或賬外經(jīng)營、資金體外循環(huán),或消極管理、不負(fù)責(zé)任等。推行成本管理會計工作,既不能推翻這種分級管理體制,也不能坐視種種“逆向選擇”或“道德風(fēng)險”的行為蔓延。要解決商業(yè)銀行由于“一級法人、分級管理”體制而帶來的“代理人”問題,就要完善信息的收集、報告和檢查制度,將成本管理會計信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制結(jié)合起來,建立以成本管理會計信息為基礎(chǔ)的激勵約束機(jī)制。4、強(qiáng)化利率產(chǎn)品定價機(jī)制利率市場化意味著國家取消對存貸款價格和存貸款利差的政策保護(hù)。在利率市場化的條件下,合理確定商業(yè)銀行的存貸款利率,已經(jīng)成為商業(yè)銀行成本管理會計的重要工作之一。并且,隨著金融創(chuàng)新的不斷豐富,會出現(xiàn)越來越多的金融產(chǎn)品,如何確定這些新產(chǎn)品的成本,也直接關(guān)系到這些產(chǎn)品是否有競爭力和盈利能力。國外的商業(yè)銀行通常還要求成本管理會計能夠?qū)蛻舻挠芰o予分析和評價,以做出是否應(yīng)該維持、增加或收縮與該客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系的決策?？梢钥闯?要使我國商業(yè)銀行成本管理會計真正發(fā)揮應(yīng)有的效力,必須完善對利率-產(chǎn)品的定價機(jī)制?？稍诖_定責(zé)任目標(biāo)和建立考核體系的基礎(chǔ)上,實行內(nèi)部各責(zé)任中心的資金有償使用?？稍趪依收呖蚣軆?nèi),以基準(zhǔn)利率為依據(jù),在標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上,考慮資金供需各方的利益,加上一定的毛利率,確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格。以二級分行為單位,統(tǒng)一價格制定辦法,實行統(tǒng)一的價格體系,有利于各責(zé)任中心靈活調(diào)度資金。5、制訂或完善商業(yè)銀行成本管理會計制度為保障成本管理會計在商業(yè)銀行的有效運作,我們認(rèn)為主要應(yīng)建立和完善以下基礎(chǔ)性的成本管理會計制度。(1)資產(chǎn)負(fù)債比例管理制度隨著利率市場化進(jìn)程的加快,國際通行的資產(chǎn)負(fù)債管理制度也最終會在我國的商業(yè)銀行得到廣泛的應(yīng)用。因此,建立健全資產(chǎn)負(fù)債比例管理制度,積累經(jīng)驗以提高商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理水平,顯得十分必要。在利率市場化的背景下,商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債