運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用-本科畢業(yè)論文

Yibin University 20122012 屆本科畢業(yè)論文屆本科畢業(yè)論文 題題目目自己填寫自己填寫 二級學(xué)院二級學(xué)院自己填寫自己填寫 專專業(yè)業(yè)自己填寫自己填寫 學(xué)生姓名學(xué)生姓名自己填寫自己填寫 學(xué)學(xué)號號自己填寫自己填寫年級年級自己填寫自己填寫 指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師自己填寫自己填寫職稱職稱自己填寫自己填寫 20112011 年年 1111 月月自己填寫自己填寫日日 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 I 摘要 作為一門綜合性的學(xué)科，運籌學(xué)正在為全球性和高層次的問題提供定量和定性分析， 科學(xué)評估各種決策方案。企業(yè)管理是運籌學(xué)的源頭，運籌學(xué)的思想貫穿了企業(yè)管理的全過 程。它在企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)計劃、市場營銷、運輸問題、庫存管理、財務(wù)會計、售后服 務(wù)等方面都發(fā)揮了重要的作用。本文先簡單介紹了運籌學(xué)的理論基礎(chǔ)，然后討論了運籌學(xué) 在企業(yè)管理中應(yīng)用的基本方法，其次重點分析了運籌學(xué)在企業(yè)管理各階段的不同應(yīng)用，接 著列舉了一個應(yīng)用實例說明了運籌學(xué)在企業(yè)管理中的重要性。最后對運籌學(xué)在企業(yè)管理中 的應(yīng)用提出了一些改進措施。通過實例分析可以看出運籌學(xué)對企業(yè)管理中科學(xué)決策的現(xiàn)實 指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵字 運籌學(xué)；企業(yè)管理；應(yīng)用 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 II Abstract As an integrated discipline, Operational Research enjoys the potential to provide further quantitative and qualitative analysis for problems at a higher level, while it may also be able to scientifically assess various decision-making schemes. Enterprise management is the source of Operational Research, the concept of Operational Research runs throughout the whole processof enterprisemanagement.Specifically, it playssignificantrolesinstrategic management, production planning, transportation problems, marketing， inventory management, financial accounting, along with after-sale service. This paper initially introduced the basic theory of Operational Research, and then discussed the basic methods of Operations Research applications in the enterprise management. Afterwards, analysis of different applications of Operations Research in various stages of business management was conducted, and a practical case which verified the significance of Operational Research in enterprise management was presented. Finally, this paper put forward some improvements in the application of Operations Research in business management. All in all, the case study can reveal the practical guiding significance of Operational Research on scientific decision-making in business management. Keyword Operational Research; enterprise management; application 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 III 目錄 摘要 AbstractAbstract 緒論1 一、運籌學(xué)概述2 （一）運籌學(xué)的定義2 （二）運籌學(xué)的工作步驟2 二、運籌學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用的方法2 （一）線性規(guī)劃3 （二）運輸問題3 （三）動態(tài)規(guī)劃3 （四）存儲論3 （五）決策論4 （六）博弈論4 三、企業(yè)管理過程中運籌學(xué)方法的應(yīng)用5 （一）戰(zhàn)略管理5 （二）市場營銷5 （三）庫存管理5 （四）生產(chǎn)計劃6 （五）售后服務(wù)6 （六）財務(wù)會計6 四、運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用實例7 （一）基本情況分析7 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 IV （二）建立模型及求解，提出解決方案7 （三）結(jié)論 10 五、運籌學(xué)在企業(yè)管理應(yīng)用中的改進措施11 （一）加強管理者對運籌學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理的理論實踐教育 11 （二）擴大運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍 11 （三）把運籌學(xué)知識融合在企業(yè)管理軟件中 11 （四）立足現(xiàn)實，改進運籌學(xué)理論應(yīng)用不足之處 11 結(jié) 論12 參考文獻13 致 謝14 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 1 運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 緒論 運籌學(xué)就是應(yīng)用科學(xué)的數(shù)量方法，合理籌劃和應(yīng)用有限的資源，優(yōu)化管理和決策的綜 合性學(xué)科。企業(yè)管理則是通過對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)， 以達到為企業(yè)和社會創(chuàng)造綜合利益最大化的目標(biāo)。運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著深刻的 背景和廣闊的發(fā)展前景，它貫穿了企業(yè)管理的全過程，它通過提煉企業(yè)生產(chǎn)管理中的相關(guān) 普遍性的運籌學(xué)問題，利用數(shù)學(xué)方法建立模型求解，以此達到解決問題的目的。在為企業(yè) 管理者提供定量定性分析結(jié)果方面，運籌學(xué)有著不可替代的優(yōu)勢，因為運籌學(xué)解決問題的 方式不僅是單方面的最優(yōu)，更能提供全局優(yōu)化決策，這樣能高效優(yōu)化配置有限的資源。 在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的今天，高效的企業(yè)管理成果對 國民經(jīng)濟增長所作出的貢獻越發(fā)明顯，因此應(yīng)用運籌學(xué)對企業(yè)管理進行科學(xué)量化研究有著 重要的現(xiàn)實意義。 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 2 一、運籌學(xué)概述 （一）運籌學(xué)的定義 我國史書史記高祖本紀(jì)中“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外”最早記載“運 籌”一詞。運籌學(xué)在我國的應(yīng)用始于建筑業(yè)和紡織業(yè)，接著在交通運輸業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等 方面都有應(yīng)用。1運籌學(xué)作為一門應(yīng)用型學(xué)科，應(yīng)用管理運籌學(xué)方法解決實際問題，即 對企業(yè)管理中的各項資源進行合理統(tǒng)籌安排，提供最有依據(jù)的方案給企業(yè)管理者，可以實 現(xiàn)最有效的管理；作為一門定量型的決策科學(xué)，應(yīng)用運籌學(xué)的方法對資源進行定量分析和 科學(xué)決策，以達到最佳管理，獲得最佳資金價值，已成為一個重要的現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)。 （二）運籌學(xué)的工作步驟1 1、提出問題和形成問題： 搜集相關(guān)資料確定問題的目標(biāo)、可控變量及有關(guān)的參數(shù)，可能的約束條件。 2、建立模型： 用模型全面表述目標(biāo)、可控變量及有關(guān)的參數(shù)與約束之間的各種關(guān)系。 3、求解： 用數(shù)學(xué)方法求解模型。模型的可能解有三種，即最優(yōu)解，次優(yōu)解，滿意解。復(fù)雜模型 需要借助計算機求解，同時決策者可以對解的精確程度提出要求。 4、解的檢驗： 先檢查求解的步驟和程序是否正確，再檢查所得解是否能反映現(xiàn)實問題。 5、解的控制： 通過對解的變化過程的控制決定是否要對解做相關(guān)改變。 6、解的實施： 實施的問題是將解用到實際中必須考慮的問題。 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 3 二、運籌學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用的方法 （一）線性規(guī)劃 企業(yè)現(xiàn)代化管理的根本任務(wù)是提高經(jīng)濟效益，企業(yè)管理中的大部分問題都可以歸結(jié)為 線性規(guī)劃問題。近幾十年來，線性規(guī)劃在企業(yè)管理中都得到了廣泛的應(yīng)用。據(jù)美國財富 雜志對美國500家大公司的調(diào)查表明，線性規(guī)劃的應(yīng)用程度名列前茅，有85%的企業(yè)頻繁地 使用線性規(guī)劃，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面取得了顯著效果。 線性規(guī)劃的基本思路是基于一定的限制使預(yù)定的目標(biāo)達到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 線性規(guī)劃的方法主要應(yīng)用在以下兩個方面：2 1、系統(tǒng)任務(wù)已經(jīng)確定，如何使用最少的資源，進行合理安排，以實現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)。 具體到企業(yè)管理活動中為研究怎樣組織生產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)品成分或者合理安排過程，消耗最少 的資源。 2、資源數(shù)量已經(jīng)確定，如何合理調(diào)配資源，最后完成的任務(wù)最多。具體到企業(yè)管理 活動中為如何在有限的資源（資金、設(shè)備、勞動力等）條件下，合理安排工作計劃，以獲 得最大的經(jīng)濟效益。 （二）運輸問題 運輸問題在物流企業(yè)中應(yīng)用最多，隨著近幾年來網(wǎng)購的迅猛發(fā)展，對物流企業(yè)的的需 求也迅速增加，行業(yè)競爭激烈無比。企業(yè)要想降低物流成本，增強市場競爭力，就需要應(yīng) 用運輸問題的相關(guān)方法合理設(shè)計配送方案。 運輸問題是線性規(guī)劃的一種，由于其具有特殊結(jié)構(gòu)的約束方程組的系數(shù)造矩陣，因此 主要應(yīng)用單純形法。它主要適用于運輸材料問題、新的選址、生產(chǎn)調(diào)試問題以及短缺資源 的分配問題。3具體到企業(yè)管理活動中為已知某種物資若干個產(chǎn)地的產(chǎn)量、銷地的銷量 以及各個產(chǎn)地到各個銷地的單位運價，如何安排、組織調(diào)運，才能使總運費最省。 （三）動態(tài)規(guī)劃 動態(tài)規(guī)劃從創(chuàng)立至今已有50多年，在企業(yè)管理各部門有著廣泛的應(yīng)用，并且取得了顯 著成果，已成為企業(yè)現(xiàn)代管理進行科學(xué)決策不可或缺的工具。 動態(tài)規(guī)劃是一種最優(yōu)化多階段決策過程的解決方法，為了尋求最優(yōu)決策序列的方法， 通過對單階段決策問題的解決來處理多階段決策問題。4研究必須符合系統(tǒng)總體要求， 各階段的決策序列要求使數(shù)值優(yōu)化目標(biāo)函數(shù)。它是為了解決資源分配，生產(chǎn)調(diào)度，加載， 排序，最優(yōu)路徑，設(shè)備升級等問題的具體經(jīng)營管理活動。 （四）存儲論 對企業(yè)來說，物資存儲太多不僅會占用存儲空間，增加保管費用，還會積壓流動資金， 會使企業(yè)產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失，因此，尋求合理的存儲量和訂貨時間尤為重要。 存儲論是用來研究材料的庫存決策，以確定材料的庫存水平，補貨頻率和時間，以及 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 4 一次補貨量。5為了實現(xiàn)在所有行業(yè)最低的總成本或利益最大化的物流活動，可以使用 儲存理論知識的決策支持。具體到企業(yè)經(jīng)營管理活動的存儲模型，以減少使用，以減少開 支和不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，加快再生產(chǎn)過程，降低物流周期的資金量。 （五）決策論 其實企業(yè)管理中的許多問題源頭都是決策的問題，只要決策做好了，對企業(yè)就是有利 的。由于企業(yè)決策涉及面廣、復(fù)雜，所以要應(yīng)用專業(yè)的運籌學(xué)決策論方法解決這些決策問 題。 決策論是基于信息和評價準(zhǔn)則，采用定量分析方法尋找或選擇最優(yōu)決策方案的科學(xué)， 是運籌學(xué)的一個分支和決策分析的理論基礎(chǔ)。6分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。具體到 企業(yè)經(jīng)營管理活動為投資計劃，生產(chǎn)計劃，選擇自己或租賃公共倉庫，物流中心的發(fā)展和 建設(shè)的發(fā)展。 （六）博弈論 作為20世紀(jì)人類最杰出貢獻之一的博弈論，對于如何運用其原理指導(dǎo)企業(yè)管理者對企 業(yè)進行有效管理有著重要作用。據(jù)財富雜志調(diào)查表明世界500強企業(yè)中有40%都認(rèn)為他 們的成功是因為在管理中對博弈論的巧妙應(yīng)用。 博弈論是“基于信息分析能力判斷，研究多決策主體之間行為互相作用和互相平衡， 以使其收益和效用最大化的對策理論。 ”具體到企業(yè)經(jīng)營管理活動為行業(yè)間的競爭，即要 在充分掌握競爭對手信息和策略的情況下，應(yīng)用博弈論中的決策模型對這些問題進行更為 合理化和理性化的決策。還有企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理時，如何認(rèn)識自己所處的位置，如何保 證合作行為，就要從博弈對方的角度出發(fā)，集合企業(yè)的自身利益，選擇最佳合作策略，建 立雙贏的合作關(guān)系。 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 5 三、企業(yè)管理過程中運籌學(xué)方法的應(yīng)用 管理科學(xué)是科學(xué)管理理論，方法和管理實踐的一般規(guī)則。 “管理科學(xué)是在科學(xué)方法的 應(yīng)用程序基礎(chǔ)上，各種管理決策理論和方法的統(tǒng)稱，主要內(nèi)容包括運籌學(xué)和統(tǒng)計學(xué)?！逼?業(yè)管理過程包括戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃管理、售后服務(wù)管理以及 財務(wù)管理六個部分。如何提高我國的企業(yè)管理者的管理意識水平，如何建立企業(yè)內(nèi)部的公 平和高效的管理體系，如何提高我國企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 在企業(yè)管理中的運籌學(xué)研究，具有強大的背景和廣闊的應(yīng)用前景。他們的研究在于資 源和經(jīng)濟管理的最優(yōu)化配置，基本點是優(yōu)化資源配置和有效利用有限的資源。6用運籌 學(xué)的方法對企業(yè)進行管理，把問題歸結(jié)為一個數(shù)學(xué)問題、數(shù)學(xué)模型，以解決經(jīng)濟優(yōu)化問題 具有重大的現(xiàn)實意義。運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要在以下幾個方面。 （一）戰(zhàn)略管理 在宏觀層面上的企業(yè)戰(zhàn)略管理，通過分析，預(yù)測，規(guī)劃，控制和利用的企業(yè)，財，物 資源的充分利用，以達到最佳的管理，提高經(jīng)濟效益的目的。物流業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是降低成 本和投資以改善服務(wù)。選擇最佳的運輸路線，任務(wù)和方式，以降低成本的存儲位置和大小 設(shè)計合理，最科學(xué)，最合理的分配，這些渠道需要用運籌學(xué)的想法，以找到最佳的解決 方案。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個以市場為導(dǎo)向的管理方式，管理企業(yè)的發(fā)展方向，并面向未來 的管理是尋求協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源的管理。企業(yè)作為一個系統(tǒng)的合理配置和優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)部 和外部資源，這充分體現(xiàn)了操作的研究和思考。 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是制定戰(zhàn)略目標(biāo)，它是企業(yè)的經(jīng)營活動所取得的成就，預(yù)計將在一定 的時間期間獲得的成果，因此，企業(yè)要應(yīng)用動態(tài)規(guī)劃的方法以有限的內(nèi)部資源為基礎(chǔ)，以 制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)，最有效地利用有限的資源，提高經(jīng)濟效益。7 （二）市場營銷 市場營銷管理的任務(wù)是如何通過的基本環(huán)境（包括產(chǎn)品，價格，銷售渠道，促銷及其 他）控制影響消費水平，形式和時間安排。企業(yè)要在激烈的市場競爭中，消費者，競爭對 手的行為和市場結(jié)構(gòu)進行調(diào)查，鑒定，評價和選擇市場機會。8 要為管理者提供決策支持， 需要利用運籌學(xué)中的線性規(guī)劃對問題建立模型， 進行模擬， 最后得出結(jié)論，為企業(yè)管理者提供不同的可供選擇方案。最后管理者要應(yīng)用決策論的相關(guān) 方法從可行方案中選擇最優(yōu)方案。 （三）庫存管理 從物流的角度來看，指揮和控制屬于庫存管理。由于庫存材料的性能，對生產(chǎn)系統(tǒng)的 日常運作有一個更直接的作用，庫存為零和庫存的存在暫停生產(chǎn)，資金，面積的手段，所 占用的資源矛盾的情況導(dǎo)致需要庫存管理面對困難。 存儲論在運籌學(xué)理論應(yīng)用于各種材料庫存管理，確定合理的能力或某些設(shè)備的能力， 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 6 以及庫存和庫存的適當(dāng)方式。 存儲論就解決了如何最有效地利用企業(yè)的物質(zhì)資源問題。 9 （四）生產(chǎn)計劃 生存和發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，必須使用運籌學(xué)的研究方法，從一般的確定，以適應(yīng)生產(chǎn)， 儲存和勞動力安排和計劃，以謀求利潤最大化或成本最小的需求。 應(yīng)用生產(chǎn)規(guī)劃與線性規(guī)劃，交通規(guī)劃，整數(shù)規(guī)劃和仿真的方法來解決此類問題。10 此外運籌學(xué)在生產(chǎn)規(guī)劃和合理下料，配料問題，物料管理和其他方面有著應(yīng)用。 （五）售后服務(wù) 企業(yè)的無形產(chǎn)品中售后服務(wù)是其中一個重要組成部分。在同行業(yè)企業(yè)之間的競爭，質(zhì) 量的差異是不顯著，為了贏得客戶，增加銷售，擴大市場份額，最重要的環(huán)節(jié)是售后服務(wù)。 但是，必須有足夠的客戶服務(wù)中心才能有一個良好的信譽售后服務(wù)。 （客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù) 范圍：銷售服務(wù)、信息服務(wù)、查詢服務(wù)。 ）它有利于建立良好的企業(yè)形象，反饋，有利于 業(yè)務(wù)拓展，營銷和推廣。然而，客戶服務(wù)中心需要大量的資金創(chuàng)造的，也需要資金維護。 客戶服務(wù)中心的數(shù)量關(guān)系著企業(yè)資金是否會浪費和是否能滿足需求。因此如何可以應(yīng) 用運輸問題的相關(guān)方法， 根據(jù)企業(yè)的需求， 以確定最佳的數(shù)量和客戶服務(wù)中心的最佳位置， 需要使用運籌學(xué)的思想和行動研究的方法來解決。11 （六）財務(wù)會計 運籌學(xué)的理念在在財務(wù)和會計業(yè)務(wù)研究的概念變得更加突出。統(tǒng)計分析、數(shù)學(xué)規(guī)劃、 投資決策分析、成本會計分析、投資組合管理等方面都有涉及。企業(yè)資產(chǎn)重組，通貨膨脹 會計，包裝物押金等與稅務(wù)相關(guān)的會計處理，以及投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則的公允價值需要在運 籌學(xué)的基礎(chǔ)上思考，并使用一些運籌學(xué)的方法。12 例如，投資決策分析，集團在未來幾年公司的現(xiàn)有資金，可以用來購買債券，在每年 年初投資一定金額等，要應(yīng)用運籌學(xué)的方法如線性規(guī)劃模型、決策論對這些不同的投資策 略進行分析，以確定最佳的解決方案的決定，得到最大的企業(yè)盈利。 由以上分析可以看出，運籌學(xué)的理論和方法貫穿于企業(yè)管理的整個過程，本文以下僅 就線性規(guī)劃在生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用以實例進行分析。 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 7 四、運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用實例 生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體的計劃，是企業(yè)對產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值等 生產(chǎn)任務(wù)在計劃期間應(yīng)達到的計劃以及生產(chǎn)進度的安排。13本文將以線性規(guī)劃在企業(yè)生 產(chǎn)計劃中的應(yīng)用來解決價值工程年度生產(chǎn)計劃問題。 某發(fā)動機廠 08 年年產(chǎn)值超過 30 億元，07 年年產(chǎn)量 137766 臺。主要產(chǎn)品是 C1、C2、 C3、C4、C5 系列柴油機。雖然該廠近年來年產(chǎn)量有了一定提升，但依然和其他企業(yè)一樣面 臨著各方面的壓力和挑戰(zhàn)。如何對年度生產(chǎn)計劃進行優(yōu)化，如何合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn) 成本，并可以充分利用各方面資源，使產(chǎn)值實現(xiàn)最大化，變得尤為重要。因此，此例主要 研究的問題是： 該發(fā)動機廠該如何調(diào)整產(chǎn)量， 是否對主要零部件加工工時進行了充分利用， 如何實現(xiàn)年度產(chǎn)值的最大化？ （一）基本情況分析 該廠主要對柴油機的主要零部件的半成品進行加工，對柴油機進行裝配、試機、包裝 出廠等。經(jīng)統(tǒng)計調(diào)查所得生產(chǎn)數(shù)據(jù)如下： 表 4-1 不同型號柴油機情況 序號產(chǎn)品機型 及名稱 單位產(chǎn)值（元）年最大生產(chǎn)能力（臺）市場需求量預(yù)測（臺） 1C1 柴油機29192.4413500080000 2C2 柴油機12772.655400044000 3C3 柴油機31756.6913500021000 4C4 柴油機37242.0812600012000 5C5 柴油機33404.8601100 表 4-2 單位產(chǎn)品所需加工工時(單位：小時) 序號產(chǎn)品機型 及名稱 機體加工工時缸蓋加工工時裝配工時試機工時 1C1 柴油機15.3818.2812.2 2C2 柴油機120148.9 3C3 柴油機15.137.2518.8612.62 4C4 柴油機14.584.5820.5814.33 5C5 柴油機1802113.35 該廠需要在以上生產(chǎn)條件下，合理安排生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有資源，降低生產(chǎn)成本，實 現(xiàn)年度總產(chǎn)值最大化。下面應(yīng)用線性規(guī)劃方法來建模求解，并作進一步的分析。14 （二）建立模型及求解，提出解決方案 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 8 該廠希望挖掘企業(yè)潛力，并在力所能及的條件下最大限度地提高各種產(chǎn)品的總產(chǎn)值。 因此， 在制定產(chǎn)品計劃時， 可以將產(chǎn)值盡可能擴大化，并作為目標(biāo)要求。把 j Xj1 25， ， ， 設(shè)為 5 種不同柴油機的產(chǎn)量。用 j Cj1, 25， ， ，來表示相應(yīng)的單位產(chǎn)品產(chǎn)值，則可以用下 面的函數(shù)來表示其總產(chǎn)值，根據(jù)該廠的基本資料及表格數(shù)據(jù)，線性規(guī)劃模型建立如下： Max Z29192.44 1 12772.65 231756.69 337242.08 433404.86 5 1、根據(jù)加工工時列出的約束條件： 5.3 1 12 2 15.3 3 14.58 4 18 52625350 8 17.25 24.58 40 5592200 18.28 1 14 2 18.86 320.58 421 56969150 12.2 1 18.9 2 12.62 3 14.33 4 13.35 54686150 2、根據(jù)制造費列出的約束條件： 250.88 120070400 281.45 212383800 228.10 34790100 649.89 47798680 278.33 5306163 3、根據(jù)主要零部件物料列出的約束條件： 1771.89 1 944.07 1 1034.79 1 111.79 12743.85 128676.60 1 1388.09 2658.62 2605.62 281.2 2 1065.22 211679.41 2 1782.9 3 1227.32 3 1354.95 3 111.79 3 1770.98 331180.03 3 2603.23 4892.1 42200.02 4 162.39 4 1770.98 436142.20 4 1997.79 5 1090.47 5470.09 5242.39 5 1599.78 529926.15 5 4、根據(jù)市場需求量列出的約束條件： 1 X80000 2 X44000 3 X21000 4 X12000 5 X1100 j X0j1 2 3,4,5 ， ， 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 9 根據(jù)以上約束條件計算出： 1 X67155， 2 X0， 3 X21000， 4 X12000， 5 X1100， 目標(biāo)函數(shù)值為 31.10959 億元。由此可知，全年 C1 柴油機( 1 X) 生產(chǎn) 67155 臺、C2 柴油 機不生產(chǎn)、C3 柴油機( 3 X)21000 臺、C4 柴油機( 4 X)12000 臺、C5 柴油機( 5 X)1100 臺， 可使全年生產(chǎn)總值達到最大的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 31.10959 億元。 但是這個方案不是最好，主要問題是銷量相對較多的 C2 柴油機沒有生產(chǎn)；部分加工 工時沒有用完，產(chǎn)生了大量節(jié)余，沒有充分利用產(chǎn)能等，這說明并沒有改善生產(chǎn)成本，還 可以對年度總產(chǎn)值的價值進行提高。針對以上問題，還可以對生產(chǎn)品種和產(chǎn)品工時的調(diào)整 等方面進行建模求解，比較各種方案利弊，以得到更為合理的計劃安排。 從方案一考慮，銷量相對較多的 C2 柴油機沒有生產(chǎn)，這個生產(chǎn)安排不太合理，因此 要進行生產(chǎn)調(diào)整。 如果要生產(chǎn) C2 柴油機，13682.998047 12772.6526455.648047 不變，其產(chǎn)值必 須提高 13682.998047 元，才能考慮生產(chǎn)，因此，需重新建模求解，具體結(jié)果如表 4-3； 從方案二產(chǎn)品工時約束條件考慮，缸蓋加工工時沒有結(jié)余，機體加工工時節(jié)約 1085388.5，裝配加工工時節(jié)約 5075436.5，試機加工工時節(jié)約 3415194 。因此，應(yīng)對缸 蓋的生產(chǎn)能力進一步提高。如果其他條件不變，缸蓋的生產(chǎn)能力從原來的 592200 工時提 高到 947520 工時，可重新建模求解，結(jié)果見表 4-3； 結(jié)合方案一、方案二重新建模求解方案三，具體結(jié)果見下表 4-3。 表 4-3 結(jié)果（單位：億元） 求解結(jié)果方案一方案二方案三 目標(biāo)函數(shù)值31.195939.3088544.0754 X1272808000074695 X24400034835.8644000 X3210002100021000 X4120001200012000 X5110011001100 方案一顯示： （1）目標(biāo)函數(shù)值沒有改變，但最優(yōu)解變化為 44000 臺，說明可以生產(chǎn)。但 C1 柴油機 作為銷量預(yù)測最大的型號產(chǎn)量卻降到 27280 臺，由此可見此方案不理想； （2）作為銷量預(yù)測數(shù)值最小的 C2、C3、C4、C5 柴油機的松弛變量為 0，依然是制約 生產(chǎn)的關(guān)鍵。 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 10 方案二顯示： （1）缸蓋的加工能力從 592200 工時提高到 947520 工時時的總產(chǎn)值可從 31.10956 億 元提高到 39.30882 億元； （2）缸蓋加工工時依然沒有結(jié)余可以說明還可以進一步提高。由此可斷定此方案比較 可行。但從該廠對一部分缸蓋采取外協(xié)加工的情況來看，缸蓋的加工能力目前并不清楚， 而且 C5 柴油機目前仍處于試驗階段，所以，為了節(jié)約成本，不能盲目地隊缸蓋的生產(chǎn)能 力進行提高。 方案三顯示： C2 柴油機的目標(biāo)函數(shù)值和最優(yōu)解在提高其產(chǎn)值及缸蓋加工能力后都發(fā)生了變化， 最大 總產(chǎn)值（即目標(biāo)函數(shù)值）為 44.075 億元，比方案一和方案二都好，C1 柴油機的產(chǎn)量也達 到了 71695 萬臺，其他幾種型號產(chǎn)品都得到生產(chǎn)，所以，此方案最為理想。 （三）結(jié)果分析 第一， 要獲得較大的總產(chǎn)值需要提高 C2 柴油機的產(chǎn)值及缸蓋加工能力； 第二，為了使該廠生產(chǎn)能力達到飽和，節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，充分利用生產(chǎn)能力， 可以增加產(chǎn)量或生產(chǎn)的品種。 第三， 要解決制約生產(chǎn)的瓶頸則需要進一步開拓 C3、C4、C5 柴油機的市場銷量。具 體可通過進一步提高技術(shù)水平和質(zhì)量性能來增加其銷量， C5 柴油機作為新產(chǎn)品的市場接納 還有一定難度，需要提高性價比，和加大對市場的開拓；15 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 11 五、運籌學(xué)在企業(yè)管理應(yīng)用中的改進措施 運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用前景十分廣闊，它把科學(xué)的方法應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中， 幫助管理者處理管理系統(tǒng)中發(fā)生的復(fù)雜問題，使復(fù)雜的問題簡單化。但是，在本文的寫作 過程中我們也發(fā)現(xiàn)，運籌學(xué)還在不斷的發(fā)展創(chuàng)新中，運籌學(xué)在企業(yè)管理應(yīng)用中還存在一些 問題。下面本文提出幾點運籌學(xué)在企業(yè)管理應(yīng)用中的改進措施。 （一）加強管理者對運籌學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理的理論實踐教育 雖然運籌學(xué)的理論知識是非常成熟，企業(yè)管理的實踐中有很多方面都會用到，但 是現(xiàn)有的許多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，對運籌學(xué)理論的實際應(yīng)用并沒有重視，仍然有很 多管理者在面對實際問題時只由少數(shù)管理者的主觀判斷，并沒有應(yīng)用相關(guān)的運籌學(xué)知識進 行科學(xué)的決策。因此，要在實踐中加強對當(dāng)前許多企業(yè)和部門的管理者、決策者的理論實 踐教育，讓他們明白運籌學(xué)對他們的管理決策非常重要。 （二）擴大運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍 作為一門已經(jīng)比較成熟的理論，目前的運籌學(xué)知識在企業(yè)管理中的研究主要集中 在第四章的幾個方面，運籌學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，需要進一步探索，盡量 把模糊不清和量化不清的數(shù)字和業(yè)務(wù)管理數(shù)字化和科學(xué)化，應(yīng)用運籌學(xué)優(yōu)化。 （三）把運籌學(xué)知識融合在企業(yè)管理軟件中 程序化運籌學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用的知識，并把程序化的知識編制成相應(yīng)的軟件 包，使更多不明白運籌學(xué)知識的人明白，也可以應(yīng)用運籌學(xué)的軟件輔助決策。目前運籌學(xué) 的軟件比較多，但是很少具體到企業(yè)中的應(yīng)用，因此常用到企業(yè)管理中的運籌學(xué)軟件應(yīng)大 力開發(fā)。此外，運籌學(xué)的一些操作研究功能在其他企業(yè)管理軟件中的功能集成，也是一個 很好的發(fā)展方向，可以提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。 （四）立足現(xiàn)實，以提高應(yīng)用運籌學(xué)理論的不足之處 在企業(yè)管理中應(yīng)用的許多運籌學(xué)中的經(jīng)典模型和公式的誕生，大多是基于現(xiàn)實生活條 件的假設(shè)建立的，和實際生活中的情況差別很大。如存儲論中的一些模型，Q、R、S、T（依 次表示訂貨需求量，隨機需求變量、進貨速度、訂貨周期）都是一個精確的值，但在現(xiàn)實 生活中，時間和數(shù)量一般不能精確，其隨機性和不確定性使得庫存控制變得復(fù)雜。16因 此隨著對實際情況和日益成熟的理論的了解，它的缺點應(yīng)加以改進和完善。 宜賓學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文 12 結(jié)論 運籌學(xué)的卓越之處在于它思想和方法的獨到性，以及復(fù)雜問題簡單化的特點。對于企 業(yè)來說，運籌學(xué)應(yīng)用研究的根本作用