基層如何減負(fù)增效.docx

基層如何減負(fù)增效 基層負(fù)擔(dān)過(guò)重已引起了國(guó)家的高度重視，“減負(fù)”已成了基層刻不容緩的頭等大事，要減輕基層的工作負(fù)擔(dān)，全面提高基層工作質(zhì)量，關(guān)鍵是在轉(zhuǎn)變思想方面下功夫。 我們應(yīng)該明確什么是減負(fù)增效?！皽p負(fù)”是減去超出基層能力以外的任務(wù)，減去基層中機(jī)械重復(fù)而對(duì)工作實(shí)效無(wú)用的工作，減去過(guò)時(shí)、煩瑣與實(shí)際應(yīng)用無(wú)關(guān)的工作內(nèi)容，要加強(qiáng)對(duì)基層的文化知識(shí)教育，而且要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的思想政治教育、品德教育、紀(jì)律教育、法制教育。要求人們從根本上改變重知識(shí)灌輸，輕視對(duì)干部創(chuàng)造性思維培養(yǎng);關(guān)心基層干部心理，輕視干部思想變化、心理狀況和行為儀表等違反規(guī)律的做法。要加強(qiáng)和突出對(duì)干部進(jìn)行思想素質(zhì)教育，教育引導(dǎo)和幫助干部逐步形成干事能力，養(yǎng)成勤奮、刻苦、探索、博聞慎思。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。干部必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，只有不斷學(xué)習(xí)、充電，才能提高自身素質(zhì)。把上級(jí)的工作實(shí)踐與研究、培訓(xùn)有機(jī)地融為一體。 找出基層干部的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和生長(zhǎng)點(diǎn)，確定現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，在工作讓干部不斷總結(jié)和提高。 二、了解基層，減輕心理負(fù)擔(dān)。必須建立在了解其心理特征的基礎(chǔ)上。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們不能搞一刀切，我們提倡要善待每一個(gè)干部，要讓基層干部感受到黨的溫情和一片苦心，使他們心悅誠(chéng)服地接受工作任務(wù)，給干部一個(gè)寬松工作氛圍，既是減輕基層心理負(fù)擔(dān)，取得良好工作效果的途徑，也是促進(jìn)良好干部關(guān)系形成的基礎(chǔ)。 三、注重工作模式改革，講究效益。減負(fù)不是手段，不是目的，“減負(fù)”的真正目的是為了全面提高工作質(zhì)量和工作實(shí)效，全面推進(jìn)減負(fù)，讓每一個(gè)基層干部都有一份快樂(lè)的心情，讓干部以工作為樂(lè)。 四、充分發(fā)揮干部的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在工作過(guò)程中，干部是主體，領(lǐng)導(dǎo)是主導(dǎo)。干部是活生生的人，他們有思想，有活動(dòng)，在工作上只有把他們的主體作用發(fā)揮出來(lái)，讓他們積極地參與到工作過(guò)程中，才能起到事半功倍的效果。如果我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不管干部的體會(huì)、感受，滿堂貫，可能你領(lǐng)導(dǎo)講得頭頭是道，非常精彩，但干部卻是一知半解，不知所云，有的甚至是一頭霧水。 五、抓實(shí)做好“工作日”，保證干部足夠休息時(shí)間?；鶎訙p負(fù)，而領(lǐng)導(dǎo)干部就要增效，努力提高工作日效率。而真正要達(dá)到減負(fù)增效，“工作日”的具體措施要求就是減負(fù)工作的創(chuàng)新理念，只有抓好“工作日”才能減輕干部的負(fù)擔(dān)，而達(dá)到減負(fù)增效的目的。所以不要在工作日內(nèi)大會(huì)小會(huì)，大量時(shí)間都用于開(kāi)會(huì)落實(shí)，實(shí)行什么“白加黑”和“五加二”工作模式，干部的心理和精神狀態(tài)過(guò)于疲憊。 做好減輕過(guò)重負(fù)擔(dān)的工作，直接關(guān)系到群眾的利益，更關(guān)系年輕干部的成長(zhǎng)。我們要本著對(duì)國(guó)家和民族未來(lái)高度負(fù)責(zé)的精神，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，使減輕過(guò)重負(fù)擔(dān)工作真正