工程質(zhì)保體系

工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量方針和目標公司質(zhì)量方針：規(guī)范工程項目管理，提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)。工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程二、組織保證體系工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織，分工負責，做到以預防以主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。1、建立質(zhì)量控制小組。由項目經(jīng)理部的專業(yè)人員或施工班組的生產(chǎn)人員分別組成。以施工質(zhì)量為目標，運用科學的管理方法，開展公關活動。2、健全各種規(guī)章制度，主要是技術管理制度，施工質(zhì)量控制細則、測量工作管理辦法、全優(yōu)工程管理制度，以及技術責任制、質(zhì)量責任制、崗位責任制等。3、明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務、職責和許可權，做到各盡其職、各負其責。4、建立質(zhì)量資訊系統(tǒng)。由于施工項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到工程質(zhì)量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的資訊傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量資訊傳遞的程式，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，以便于項目經(jīng)理和有關人員及時作出相應的決策。三、工作保證體系1、施工準備階段的質(zhì)量控制。施工準備是整個工程建設的基礎，準備工作的好壞，不僅直接關系到工程建設高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也對工程質(zhì)量起著一定的預防、預控作用，除應按正常進行施工準備外，還應做好以下各項的技術準備。加強技術培訓，不斷提高職工技術素質(zhì)。結合施工需要，事先組織各種專業(yè)技術培訓、業(yè)余技術培訓和技術講座等。3、根據(jù)工程物件，補充、制訂、完善各種內(nèi)控標準，保證操作中達到使用的要求。4、施工階段的質(zhì)量控制。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是非常關鍵的。為了保證優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，應做好以下工作：加強工序管理。針對各分項工程進行質(zhì)量控制，對每道工序進行詳細的技術交底，明確操作方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量標準。對主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)，明確設立主要質(zhì)量控制點，進行重點管理，始終使工程質(zhì)量使于預控狀態(tài)，把質(zhì)量問題消滅在產(chǎn)品形成的過程中，避免事后的返工。建立質(zhì)量檢查制度。明確提出質(zhì)量控制點和要求，主要控制點必須達到的質(zhì)量標準和共檢的有關規(guī)定，并由監(jiān)理單位、施工單位共檢確認，質(zhì)量合格后才能進行下道工序，凡須共檢的部位，必須先進行自檢，不合格不能申請共檢。這樣，就使質(zhì)量控制制度化、程式化。建立內(nèi)控標準。為了達到一些高精度要求，可通過實驗，總結和實測建立一套內(nèi)控標準，主要包括操作標準和精度標準。這是達到工程質(zhì)量要求的重要措施。5、竣工驗收階段的質(zhì)量控制。產(chǎn)品竣工驗收，是指單位元元元工程或單項工程完全竣工，移交給建設單位；同時，還指分部、分項工程中的某一道工序完成，移交給下一道施工工序。這一階段主要作好以下工作：搞好成品保護。當工程交工時，除了嚴格履行交工單外，還要有相應的成品保護制度，向使用單位下一道工序交待成品保護有關事宜。並嚴格執(zhí)行對損壞成品責任者的懲罰制度。加強工序聯(lián)系，不斷改進措施。本著“為用戶負責”的原則，及時征求下一道工序意見，根據(jù)下道工序的反映，及時調(diào)整與制訂相應的改進措施，絕不能讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。6、建立回訪制度。對工程進行回訪，虛心聽取用戶意見，檢查工程質(zhì)量，滿足用戶對工程質(zhì)量的要求。四、質(zhì)量目標保證措施對本工程質(zhì)量，系統(tǒng)制定並實施具體計劃和措施，嚴格按項目法管理的要求開展質(zhì)量控制工作。1、實行分級負責制：除專職質(zhì)量控制人員外從最小作業(yè)單位(班、組)到各工種、工長、施工員，到上一級工程管理的各個部門(包括技術管理、材料管理、生產(chǎn)計劃、機械動力、后勤事務、施工人員)到工程總負責人都明確相應的質(zhì)量情況進行檢驗的許可權。現(xiàn)場設專職質(zhì)量員和兼職人員，負責檢查監(jiān)督、驗收和評定分部分項工程質(zhì)量，在施工中實行自檢、互檢，業(yè)主與有關單位驗收。2、質(zhì)量控制方式：實行班、組自檢、工長復檢，土建和安裝單位專職質(zhì)量員和建設單位，設計單位、質(zhì)監(jiān)站總驗收的方式。隱蔽工程采取班組自檢，工長復檢后向施工技術負責人申報，申請甲方質(zhì)監(jiān)人員驗收，通過驗收合格簽字后，方可作隱蔽工程施工。各分項工程在施工前，由工長、施工員向各工種班長作技術質(zhì)量交底工作，關鍵部位工長和施工員要負責現(xiàn)場確認核實，發(fā)現(xiàn)問題及時整改好。各級技術人員要對各工種施工放樣圖翻樣圖，以及每個環(huán)節(jié)進行技術復核，防止出現(xiàn)差錯，落實材料質(zhì)量驗收制度，所有材料應有出廠證明和實驗資料，不符合質(zhì)量要求者禁止使用。3、材料實驗制度：現(xiàn)場鋼材必須按規(guī)定進行抽樣實驗，合格后方可下料加工，鋼筋焊接，預埋件焊接必須按規(guī)定取樣作有關實驗。不合格材料堅決不予使用；5、中間驗收和交接驗制度：做好分部、分項工程及階段的中間驗收，驗收工作由項目工程師主持、組織有關人員參加。主體中間驗收和整個工程竣工驗收，應由設計院、監(jiān)理單位和施工單位等共同參加。6、檔案管理制度：必須及時做好工程資料，現(xiàn)場設專職資料員，及時收集有關資料分類整理成冊，以便查用和存檔，資料收集時應復核，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。資料收集要齊整，系統(tǒng)有條理。7、繼續(xù)教育和培訓制度：開展技術和安全質(zhì)量意識教育，對所有參加工程的施工人員，由各級有關人員進行施工前安全質(zhì)量意識交底，提高工人施工水平，實行安全質(zhì)量獎懲制度，對電焊等特殊工種、專業(yè)工種應考核發(fā)證上崗操作。五、管理人員分工表項次姓名崗位職務工作職能描述1高建華項目經(jīng)理負責本項目全面工作2盧政忠項目技術負責人負責本項目的技術、質(zhì)量管理工作4錢強強生產(chǎn)經(jīng)理負責工程現(xiàn)場施工管理工作5孫錦龍專職質(zhì)檢員負責分部項工程質(zhì)量的檢查、驗收9任冬波施工員負責協(xié)調(diào)各工種的施工10狄宇專職安全員負責現(xiàn)場安全的巡查 檢查 督促整改11師偉偉材料員負責現(xiàn)場材料的采購12周朋預算員負責工程量工程款的結算六、質(zhì)量保證體系要素及職能分配序號職能部門職能分配要 素項目經(jīng)理技術負責人施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員造價員生產(chǎn)經(jīng)理1質(zhì)量管理體系總要求4.12文件總要求質(zhì)量管理文件4.23施工技術文件4公司指令性文件5管理職責56資源的提供6.17人力資源6.28基礎設施6.39工作環(huán)境6.410產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.111與顧客有關的過程7.212采購7.313生產(chǎn)和服務提供的控制7.5.114生產(chǎn)和服務提供過程的確認7.5.215標識和可追溯性7.5.316顧客財產(chǎn)7.5.417產(chǎn)品防護7.5.518監(jiān)視和測量裝置的控制7.619測量、分析和改進總則8.120顧客滿意8.2.121內(nèi)部審核8.2.222過程的監(jiān)視和測量8.2.323不合格品的控制8.324數(shù)據(jù)分析8.425改進8.5注： 主管領導 主管部門 相關部門七、質(zhì)量保證體系流程圖八、項目質(zhì)量管理組織機構及上崗證書項目經(jīng)理：高建華技術負責人：盧政忠質(zhì)檢員：孫錦龍 預算 員 ：周朋施工員 ：任 冬波 材 料 員 ： 師 偉偉 安 全 員 ：狄宇生 產(chǎn) 經(jīng) 理 ： 錢 強 強 幕墻施工班組九、工程質(zhì)量崗位責任制1、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的領導者和組織者，是工程第一責任人，要對本施工現(xiàn)場內(nèi)所有工程質(zhì)量負責；（2）編制單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施；（3）參加驗收和評定，做好工程質(zhì)量的全面質(zhì)量控制；（4）密切配合上級有關部門檢查驗收，協(xié)調(diào)處理好各級關系；（5）主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2、項目技術負責人（1）項目部技術負責人在項目經(jīng)理領導下，負責做好本項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導，對本工程的質(zhì)量技術工作負具體領導責任；（2）積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級活動；（3）編制單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施；（4）做好施工技術交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量；（5）組織編制單位工程施工組織設計和專項施工方案，并抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和處理；3、施工員（1）施工員應對自己所分管的工程質(zhì)量負主要責任；（2）參加編制本單位工程的施工組織設計、圖紙會審和質(zhì)量計劃；（3）做好分部、分項工程的技術質(zhì)量交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄；（4）及時作好技術復核、隱蔽工程驗收、評定，并做好記錄；（5）經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題；（6）負責做好技術資料收集、整理、匯總工作；（7）參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。4、質(zhì)量員（1）對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權拒絕簽證驗收；（2）對質(zhì)量的獎懲有評議權；（3）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重質(zhì)量問題，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理；（4）對違反操作規(guī)程的行為，有權越級上告。5、材料員（1）嚴格把好成品、半成品、構配件及原材料進場的質(zhì)量關，不合格的材料不采購；（2）及時提供材料、構配件等的質(zhì)保單或驗收報告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確；（3）嚴格材料驗收制，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時向有關部門反映；（4）各類材料構件進場，應按指定地點集中堆放，做好