公路工程質量保證資料該怎么管理？.doc

公路工程質量保證資料該怎么管理？ 1、進一步完善資料管理制度，加強技術人員的素質和技能培訓 2、加強對工程項目中合同履約情況的檢查 。3、管理、監(jiān)督部門要加強對資料的檢查 。4、在具體項目中，要將檢查結果反饋到企業(yè)及個人的誠信機制，這樣對企業(yè)和個人能產生長效的約束作用。 隨著公路建設事業(yè)的迅猛發(fā)展，對于公路工程質量的要求越來越高，而公路工程質量保證資料作為工程施工中重要的指導性參考文件，其地位也日漸得到重視。因此公路工程質量保證資料的管理也更加嚴峻。對于公路工程質量保證資料的真實性、可靠性，它的管理起著至關重要的作用，故該怎么管理?公路工程質量保證資料的管理1、進一步完善資料管理制度，加強技術人員的素質和技能培訓建立一套完善、系統(tǒng)的資料管理制度，是做好資料檔案工作的前提。在一系列獎罰分明、職責分明、權利明確的制度約束和激勵下，才能保證技術、管理人員對資料管理工作有足夠的重視，保證工程項目資料的真實性、準確性。在以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，人員素質和技能的提高，是減少資料錯誤、杜絕假資料的前提和保證。在具體項目中，建立一套自業(yè)主、監(jiān)理到施工企業(yè)的完善、系統(tǒng)的資料管這體制，是項目正常、快捷運行的前提和保證，在這一體制中，工程監(jiān)理的地的尤為突出和重要，因為監(jiān)理在體制中起的是紐帶作用，而在實際運作中，監(jiān)理又是絕大多數(shù)表格、文本樣式的制定、解釋和要求者。2、加強對工程項目中合同履約情況的檢查在工程投標時，企業(yè)標書中的人員名單都是按照招標要求所列舉的，這是就足工程正常運行的最基本條件，所以加強履約檢查(尤其是人員履約檢查)，能有效地保證資料的真實、全面、完整和正確，有效地杜絕代簽名現(xiàn)象。3、管理、監(jiān)督部門要加強對資料的檢查有力的監(jiān)督檢查，對被檢查單位雖然是被動的，但卻是行之有效的辦法，是提高被檢單位思想認識，保證資料全面、完整、正確的最直接、最快速的措施。4、在具體項目中，要將檢查結果反饋到企業(yè)及個人的誠信機制，這樣對企業(yè)和個人能產生長效的約束作用目前，根據有關體制和制產要求，資料中出現(xiàn)的問題只影響具體項目的工程質量評分和對相關單位在項目管理中的綜合評價，且所占比例甚小。而把企業(yè)及人員完成資料收集工作的情況引入到社會管理的誠信機制中，不但是社會對企業(yè)及技術人員有效管理的補充，也能更有效地為資料的管理工作服務。公路工程質量保證資料的管理需要各方面的共同努力，企業(yè)要誠信經營，不斷完善資料管理系統(tǒng)，加強技術人員的素質和技能培訓；對于公路工程質量保證資料檢查工作中出