年人事個(gè)人工作計(jì)劃精選.doc

/年人事個(gè)人工作計(jì)劃精選 工作計(jì)劃要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差可能出現(xiàn)的故障有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法小編整理了/年人事個(gè)人工作計(jì)劃歡迎欣賞與借鑒 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作使技改項(xiàng)目投運(yùn)后能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況隨時(shí)作好調(diào)配工作及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作針對(duì)本次續(xù)簽工作在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法 三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)正確把握每位員工的工作狀況建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定人事評(píng)價(jià)制度進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì) 四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面成績突出、貢獻(xiàn)較大的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)常遲到、早退曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮或者無理取鬧聚眾鬧事打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰 五、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)做好招聘工作計(jì)劃參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)57人電氣專業(yè)23人化學(xué)專業(yè)23人 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視 1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作按照勞動(dòng)部門要求做好職業(yè)資格證書年審工作同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度認(rèn)真辦理員工的辭