2020年公司人事具體工作計(jì)劃.doc

公司人事具體工作計(jì)劃 公司人事的具體工作有一些呢相關(guān)的工作計(jì)劃又應(yīng)該要進(jìn)行制定呢以下是小編為大家精心整理的公司人事具體工作計(jì)劃歡迎大家閱讀 為了確保公司的高速發(fā)展為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障人事行政部20xx年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置統(tǒng)一思想加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)做好本部門承擔(dān)的工作 20xx年將是公司高速發(fā)展的一年發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障人力是根本所以20xx年人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善 1、20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃 2、招聘方式及渠道 、主管以上管理人員人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主 、一般員工由人事行政部自主招聘主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘 3、招聘政策 、內(nèi)部提升優(yōu)先公司職位空缺優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘選拔提升 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先在人員的選擇中注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司 、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先為了保持員工的穩(wěn)定性減少不確定因素的流失在人員選拔過程式中對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用 4、招聘費(fèi)用預(yù)算 、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無)網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用 、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右 、獵頭費(fèi)用：(無)高層職位如果需要與獵頭公司合作人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成 、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右 5、組織結(jié)構(gòu)完善 、根據(jù)因事設(shè)人的原則確定20xx年度公司組織結(jié)構(gòu) 、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu) 、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)壓縮非必要的編制人員減少管理層級(jí)確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效 、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置增加安全防范設(shè)備減少人員編制降低運(yùn)營(yíng)成本加強(qiáng)人員培訓(xùn)精兵強(qiáng)將不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為20xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展?fàn)幦≡谝韵聨追矫鏍?zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等從實(shí)際需要出發(fā)從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)開展好培訓(xùn)工作 1、培訓(xùn)內(nèi)容： 、根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段對(duì)公司職員以上管理人員將主要進(jìn)行公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn) 、對(duì)基層員工特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn) 2、建立完善的培訓(xùn)體系： 、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的基本情況準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料擬定培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)后考核建立員工培訓(xùn)跟蹤表新員工座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級(jí)對(duì)其崗位技能培訓(xùn)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核 、完善崗位技能培訓(xùn)體系： 由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn) 由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)不斷提高其專業(yè)工作能力促進(jìn)其工作水平 、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)并且在考試合格后才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù) 、外部培訓(xùn)體系的建立： 加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目選派不同的人員參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法提升公司內(nèi)部的管理水平對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議 參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部作為個(gè)人考核的重要部分對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待考核成績(jī)差的人員要予以處罰考核成績(jī)好的人員公司要予以表揚(yáng) 3、培訓(xùn)檔案完善： 、培訓(xùn)資料檔案的建立： 所有培訓(xùn)的教案要保留建檔 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存 行業(yè)相關(guān)部門政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存 所有購(gòu)買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物進(jìn)行分類編號(hào)登記建檔 、培訓(xùn)活動(dòng)檔案 培訓(xùn)的考勤記錄 培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄 員工培訓(xùn)跟蹤表 4、培訓(xùn)制度完善： 、新員工入職培訓(xùn)制度完善只有通過培訓(xùn)入職考核的才能錄用 、晉升培訓(xùn)制度完善只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正 、崗位培訓(xùn)制度的完善沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)否則不得上崗 、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善對(duì)培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目 5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算： 、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500.00元左右 、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000.00元左右 、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計(jì)劃5000.00元左右 三、績(jī)效流程及制度完善 1、績(jī)效考核： 根據(jù)集團(tuán)管理中心要求開展績(jī)效考核工作人事行政部門將調(diào)動(dòng)各部門積極的參與績(jī)效考核工作以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)也將作為績(jī)效管理的手段以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力 2、工作流程改善： 、對(duì)各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化提高工作效率降低工作成本 、激勵(lì)員工在工作中提出合理化建議改進(jìn)工作流程 、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段 3、制度檢討： 、根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé) 、對(duì)不適宜的制度予以廢止修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度 、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)行業(yè)規(guī)定制定相關(guān)制度制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸 、制度監(jiān)督落實(shí)： 組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)充分了解公司的各項(xiàng)制度 根據(jù)