中鐵物資部長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得系列陳美.doc

中鐵物資部長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得系列陳美 在4月8日至4月18日，本人參加了集團(tuán)公司在石家莊舉辦的為期10天的第二期物資部長培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)知識面廣，開設(shè)了工程識圖、工程項目物資管理、項目財務(wù)物資管理、計劃成本管控、工程管理知識、企業(yè)“營改增”知識、物資管理及項目管控、物資管理信息化建設(shè)及各類物資報表的編制、審計專業(yè)知識等內(nèi)容，所授知識緊扣施工企業(yè)物資管理各個環(huán)節(jié)，實用性很強(qiáng)，下面我將參加此次培訓(xùn)班的一些心得體會做以下匯報： 一、與實際工作相結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃物資管理各環(huán)節(jié) 此次培訓(xùn)感受最深的，是要在物資管理工作總體籌劃方面提前考慮，不能像以前的一些粗放式管理方式，尤其是到了一個新上項目，首先做哪些工作，從哪方面著手，通過此次學(xué)習(xí)，有了整體的工作思路。項目前期進(jìn)行的整體籌劃中，應(yīng)包括： 1、物資總需求量策劃。首先需要能夠看懂施工圖紙，會計算工程材料總需求量，不能總是依靠工程技術(shù)部門的報送。項目上場后應(yīng)該盡快編制材料總需求量計劃，為隨后的招標(biāo)采購，材料調(diào)查提供基礎(chǔ)依據(jù)。物資計劃應(yīng)與工程部核對，并各部室審核后簽字確認(rèn)。 2、項目物資管理組織及人員策劃。要理清部門崗位職責(zé)，根據(jù)公司物資管理辦法，結(jié)合本項目的實際情況，編制項目物資管理辦法。物資人員配置滿足施工需要，選擇合適的部門物資管理人員，制定物資定期培訓(xùn)規(guī)劃，做好物資人員廉潔從業(yè)教育工作。 3、物資采購供應(yīng)方面的策劃。做好主要材料、地材、火工品、二、三項料等市場資源調(diào)查，在招標(biāo)采購前對本地市場材料價格行情摸底，做到心中有數(shù)。 4、倉儲與保管策劃。建立倉庫的目的，是通過必要的儲備來實現(xiàn)調(diào)劑價格的波動，儲備部分常用材料，保障現(xiàn)場施工作業(yè)。倉庫應(yīng)選擇在交通相對便利，周邊沒有可預(yù)料的危險因素的位置。對危險品的選址，首先要掌握地方政策是否準(zhǔn)許施工單位自行建庫。在政策允許情況下，保證安全性，同時便利施工。 5、物資運輸策劃。對當(dāng)?shù)剡\輸資源、運輸能力、運輸價格和影響運輸?shù)囊蛩剡M(jìn)行綜合分析，結(jié)合供應(yīng)商的分布情況，規(guī)劃物資的主要運輸組合方式。 6、物資質(zhì)量策劃。采購的物資質(zhì)量以滿足設(shè)計和施工要求為原則，不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要避免采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過高于設(shè)計和施工要求的物資，避免浪費和增加物資成本。材料進(jìn)場后要及時報試驗室進(jìn)行抽檢，對不合格的材料，堅決退貨。 7、資金流策劃。對前期物資資金、多少、周期是考慮的要點，既要保證施工所需，又要減少資金占用。在施工中，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)合同中約定的付款方式與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，在資金緊張時，做好溝通解釋工作，避免不必要的爭議。 8、其他方面的策劃。做好物資供應(yīng)中裝卸搬運、流通加工等方面的規(guī)劃和預(yù)測，盡量考慮周全。 二、對項目物資管控中成本控制方面的認(rèn)識。 在施工企業(yè)經(jīng)營活動中物資管理是企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個核心問題，工程物資占施工成本的60-70%以上，企業(yè)的生存法則就是利潤，企業(yè)盈利能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存狀況，如何增加利潤，節(jié)約成本，是所有一線物資人員應(yīng)該努力追逐的目標(biāo)。通過這次培訓(xùn)，我對物資成本管控方面有了新的認(rèn)識，主要應(yīng)該做好以下幾個方面： 1、把好采購關(guān)。大宗材料嚴(yán)格執(zhí)行集中招標(biāo)采購，嚴(yán)控單價。建立分部、分項、單位工程用料計劃、勞務(wù)隊用料計劃、采購計劃，從采購源頭堵住效益流失的口子。 2、把好材料驗收關(guān)。建立材料進(jìn)場驗收記錄表。堅持多人驗收原則，避免以次充好，低質(zhì)高價材料進(jìn)場，對進(jìn)場材料及時報檢。 3、把好發(fā)料關(guān)。建立限額發(fā)料相關(guān)臺帳，對超計劃，超限額發(fā)料的行為及時糾正。 4、把好盤點關(guān)。建立物資明細(xì)賬、物資盤點表，每月與計劃、財務(wù)、工程部門人員和施工作業(yè)隊一起進(jìn)行材料盤點，相關(guān)盤點人員簽字確認(rèn)。 5、把好節(jié)超考核關(guān)。每月進(jìn)行材料節(jié)超考核分析，材料使用考核要責(zé)任到部門、責(zé)任到個人、責(zé)任到勞務(wù)隊、責(zé)任到工班。要堅持超耗及時扣款原則。 三、企業(yè)“營改增”方面的學(xué)習(xí)。 今年建筑施工企業(yè)將實行“營改增”，實行之后將對企業(yè)利潤造成很大影響，在項目物資管理工作中，也應(yīng)該調(diào)整思路，改變過去的舊思維，積極研究學(xué)習(xí)“營改增”業(yè)務(wù)知識，尤其對供應(yīng)商的選擇，專用發(fā)票的管理要特別注意，既要為企業(yè)降低稅務(wù)成本，又要避免發(fā)票管控中存在的風(fēng)險。要加強(qiáng)對項目主要物資管理人員的培訓(xùn)，使其適應(yīng)“營改增”政策，積極應(yīng)對。 四、加強(qiáng)廉潔從業(yè)方面的學(xué)習(xí)。 項目物資部長首先應(yīng)該以身作則，率先垂范，腳踏實地的干好自己的工作。無論在何種情況下，繃緊廉潔自律這根弦，正確對待地位、名利、權(quán)力，在思想上筑起反腐廉政的長城，自覺執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，注意加強(qiáng)對物資部其他成員的管理與監(jiān)督，通過會議和其它宣傳形式，進(jìn)行廉潔自律教育。 五、自己在工作中存在的不足與改正措施。 自己在工作作風(fēng)上存要一定的惰性，雖然能夠在分管的工作上動腦筋、想辦法，取得了一些成績，但工作效率還有待提高，工作中缺乏創(chuàng)新精神，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實苦干、干就干好”的工作作風(fēng)，埋頭實干,大膽創(chuàng)新，善于總結(jié)工作中的得與失，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，不斷總結(jié)和改進(jìn)物資管理工作，增強(qiáng)工作的積極性和主動性，不貪圖利，不弄