中鐵物資部長培訓學習心得系列陳美.doc

中鐵物資部長培訓學習心得系列陳美 在4月8日至4月18日，本人參加了集團公司在石家莊舉辦的為期10天的第二期物資部長培訓班。本次培訓知識面廣，開設了工程識圖、工程項目物資管理、項目財務物資管理、計劃成本管控、工程管理知識、企業(yè)“營改增”知識、物資管理及項目管控、物資管理信息化建設及各類物資報表的編制、審計專業(yè)知識等內容，所授知識緊扣施工企業(yè)物資管理各個環(huán)節(jié)，實用性很強，下面我將參加此次培訓班的一些心得體會做以下匯報： 一、與實際工作相結合，統(tǒng)籌規(guī)劃物資管理各環(huán)節(jié) 此次培訓感受最深的，是要在物資管理工作總體籌劃方面提前考慮，不能像以前的一些粗放式管理方式，尤其是到了一個新上項目，首先做哪些工作，從哪方面著手，通過此次學習，有了整體的工作思路。項目前期進行的整體籌劃中，應包括： 1、物資總需求量策劃。首先需要能夠看懂施工圖紙，會計算工程材料總需求量，不能總是依靠工程技術部門的報送。項目上場后應該盡快編制材料總需求量計劃，為隨后的招標采購，材料調查提供基礎依據(jù)。物資計劃應與工程部核對，并各部室審核后簽字確認。 2、項目物資管理組織及人員策劃。要理清部門崗位職責，根據(jù)公司物資管理辦法，結合本項目的實際情況，編制項目物資管理辦法。物資人員配置滿足施工需要，選擇合適的部門物資管理人員，制定物資定期培訓規(guī)劃，做好物資人員廉潔從業(yè)教育工作。 3、物資采購供應方面的策劃。做好主要材料、地材、火工品、二、三項料等市場資源調查，在招標采購前對本地市場材料價格行情摸底，做到心中有數(shù)。 4、倉儲與保管策劃。建立倉庫的目的，是通過必要的儲備來實現(xiàn)調劑價格的波動，儲備部分常用材料，保障現(xiàn)場施工作業(yè)。倉庫應選擇在交通相對便利，周邊沒有可預料的危險因素的位置。對危險品的選址，首先要掌握地方政策是否準許施工單位自行建庫。在政策允許情況下，保證安全性，同時便利施工。 5、物資運輸策劃。對當?shù)剡\輸資源、運輸能力、運輸價格和影響運輸?shù)囊蛩剡M行綜合分析，結合供應商的分布情況，規(guī)劃物資的主要運輸組合方式。 6、物資質量策劃。采購的物資質量以滿足設計和施工要求為原則，不能降低質量標準。要避免采購技術標準過高于設計和施工要求的物資，避免浪費和增加物資成本。材料進場后要及時報試驗室進行抽檢，對不合格的材料，堅決退貨。 7、資金流策劃。對前期物資資金、多少、周期是考慮的要點，既要保證施工所需，又要減少資金占用。在施工中，應根據(jù)招標合同中約定的付款方式與供應商進行結算，在資金緊張時，做好溝通解釋工作，避免不必要的爭議。 8、其他方面的策劃。做好物資供應中裝卸搬運、流通加工等方面的規(guī)劃和預測，盡量考慮周全。 二、對項目物資管控中成本控制方面的認識。 在施工企業(yè)經(jīng)營活動中物資管理是企業(yè)全面標準化管理中的一個核心問題，工程物資占施工成本的60-70%以上，企業(yè)的生存法則就是利潤，企業(yè)盈利能力直接關系到企業(yè)的生存狀況，如何增加利潤，節(jié)約成本，是所有一線物資人員應該努力追逐的目標。通過這次培訓，我對物資成本管控方面有了新的認識，主要應該做好以下幾個方面： 1、把好采購關。大宗材料嚴格執(zhí)行集中招標采購，嚴控單價。建立分部、分項、單位工程用料計劃、勞務隊用料計劃、采購計劃，從采購源頭堵住效益流失的口子。 2、把好材料驗收關。建立材料進場驗收記錄表。堅持多人驗收原則，避免以次充好，低質高價材料進場，對進場材料及時報檢。 3、把好發(fā)料關。建立限額發(fā)料相關臺帳，對超計劃，超限額發(fā)料的行為及時糾正。 4、把好盤點關。建立物資明細賬、物資盤點表，每月與計劃、財務、工程部門人員和施工作業(yè)隊一起進行材料盤點，相關盤點人員簽字確認。 5、把好節(jié)超考核關。每月進行材料節(jié)超考核分析，材料使用考核要責任到部門、責任到個人、責任到勞務隊、責任到工班。要堅持超耗及時扣款原則。 三、企業(yè)“營改增”方面的學習。 今年建筑施工企業(yè)將實行“營改增”，實行之后將對企業(yè)利潤造成很大影響，在項目物資管理工作中，也應該調整思路，改變過去的舊思維，積極研究學習“營改增”業(yè)務知識，尤其對供應商的選擇，專用發(fā)票的管理要特別注意，既要為企業(yè)降低稅務成本，又要避免發(fā)票管控中存在的風險。要加強對項目主要物資管理人員的培訓，使其適應“營改增”政策，積極應對。 四、加強廉潔從業(yè)方面的學習。 項目物資部長首先應該以身作則，率先垂范，腳踏實地的干好自己的工作。無論在何種情況下，繃緊廉潔自律這根弦，正確對待地位、名利、權力，在思想上筑起反腐廉政的長城，自覺執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，注意加強對物資部其他成員的管理與監(jiān)督，通過會議和其它宣傳形式，進行廉潔自律教育。 五、自己在工作中存在的不足與改正措施。 自己在工作作風上存要一定的惰性，雖然能夠在分管的工作上動腦筋、想辦法，取得了一些成績，但工作效率還有待提高，工作中缺乏創(chuàng)新精神，對業(yè)務知識鉆研不夠。在今后的工作中，應該加強業(yè)務知識學習，努力改進工作作風，發(fā)揚“認真負責、扎實苦干、干就干好”的工作作風，埋頭實干,大膽創(chuàng)新，善于總結工作中的得與失，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，不斷總結和改進物資管理工作，增強工作的積極性和主動性，不貪圖利，不弄