車間主任年終工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃思路優(yōu)秀范本.doc

車間主任年終工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃思路優(yōu)秀范本 xx年工作總結(jié)及xx年工作思路 既然是總結(jié)，就要客觀評價(jià)，做得好繼承和發(fā)揚(yáng)，不足來年改過。xx年在董事長、老板娘大力支持下，在管理團(tuán)隊(duì)有效管理及全體員工共同努力下，公司取得成績和存在不足，都可圈可點(diǎn)，總結(jié)如下： 一、銷售上 1、銷售額比去年略有增長。今年外貿(mào)做得還是不錯(cuò)。內(nèi)貿(mào)量比去年有 所減少，明年內(nèi)貿(mào)這塊需要更努力。 度天好2、外貿(mào)接單量全年穩(wěn)定，穩(wěn)定軍心。發(fā)柜零星剩貨控制比去年好很多。 3、內(nèi)貿(mào)董事長親自在廣州檔口開了一家上規(guī)模門市部;帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員基本跑遍寧波周邊市場。內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品今年車上公司商標(biāo)，打響邦星品牌。 二、訂單生產(chǎn)上 1、新編“外單生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況監(jiān)控表”每日向外貿(mào)部填報(bào)，便于 其準(zhǔn)確掌握外單進(jìn)度，更好跟客戶溝通，及時(shí)催發(fā)柜，回籠資金。 2、今年基本上整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度走在發(fā)柜前面，很多時(shí)候都在催銷售發(fā)柜， 說明生產(chǎn)安排上比去年更順暢一步。 三、制度建設(shè)上 1、頒布100多個(gè)管理通告，優(yōu)化流程管理，完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。 2、今年員工違規(guī)現(xiàn)象較少，值得肯定。 3、管理首創(chuàng)，與員工簽訂“互不打架協(xié)議”，基本上杜絕打架事件發(fā)生，取得明顯成效。企業(yè)和諧度比去年有明顯提高。 四、管理上 1、實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)，改進(jìn)和提高企業(yè)管理。 2、關(guān)鍵崗位出臺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確公司對主要崗位工作要求。 3、裝配車間在李主任努力下，“裝底盤工序?qū)嵭杏?jì)件”，員工積極性 和產(chǎn)能得到較大提升，原來3個(gè)人做有時(shí)來不及，現(xiàn)在2個(gè)人做， 供應(yīng)綽綽綽有余。 4、完善打包環(huán)節(jié)保護(hù)措施：如新增“靠背和底盤套氣泡袋、防打包裝箱椅子傾斜壓泡沫塊、油泵殼表面塑封，部份產(chǎn)品整裝發(fā)貨等”。 5、五金歷史遺留舊鐵件在余主任努力下，大部分得以再利用。 6、今年各車間主任上下配合還是相當(dāng)不錯(cuò)，證明我們管理干部都是有能力，希望管理干部在下年將自己能力都發(fā)揮出來，把我們邦星發(fā)展更好!管理層有管理層素質(zhì)，有時(shí)不要跟員工斤斤計(jì)較。 7、油泵車間和發(fā)泡車間，今年沒有出現(xiàn)斷供現(xiàn)象比去年好。 8、由于芳玲所起作用，使生產(chǎn)和供應(yīng)得到有效銜接，加快了出柜速度。 五、產(chǎn)品質(zhì)量上 1、論分實(shí)行質(zhì)量周報(bào)表制度，報(bào)老板娘過目。例會都通報(bào)，對可能 出現(xiàn)問題提前加以預(yù)警，避免質(zhì)量發(fā)生。 2、外購、外協(xié)供貨質(zhì)量(特別是電鍍、扶手質(zhì)量)比去年有明顯提高。 員工質(zhì)量意識有所提高，不合格材料大都能主動挑出來。 六、物流上 1、物流部完成本職工作同時(shí)，兼顧替別車間完成許多輔助性工作。特 別年初洗頭床員工沒到位情況下，發(fā)揮重要作用;下半年詹師傅 利用下班及休息時(shí)間兼客戶售后服務(wù)工作，比較辛苦。 七、安全生產(chǎn)上 1、完善許多安全防范措施，排除許多不安全隱患，榮獲“寧波市安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”榮譽(yù)稱號。 2、將安全生產(chǎn)納入常態(tài)化管理，定期出通告加以提醒，每天都對 車間安全實(shí)行例行檢查，確保全年平安。 八、倉庫管理上 1、加強(qiáng)對出入庫外協(xié)加工產(chǎn)品數(shù)量管理，并實(shí)施了外協(xié)出入庫數(shù)量報(bào)表登記制度，為做帳、結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)。 2、董師傅把倉庫打理井井有條，并完成粘踩腳板和裝按扭額外任務(wù)。 九、技術(shù)上 1、今年開發(fā)椅子比往年要大氣，有貴族氣質(zhì)，樣式和配色美觀;通 過不斷向市場推出新品，確保企業(yè)發(fā)展后勁。 2、引進(jìn)五金車間模具師傅，加強(qiáng)新品開發(fā)進(jìn)度和研發(fā)力量。 xx年公司不足地方 1、今年質(zhì)量，毛澤東“一分為二辯正觀點(diǎn)”來看待。分內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量，有不好一面，也有好一面。上半年有一小段時(shí)間由于油泵內(nèi)在質(zhì)量問題，公司派員售后服務(wù)幾次，董事長介入后油泵質(zhì)量得到及時(shí)控制。另外客戶反饋打包環(huán)節(jié)偶爾會出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)，省外客戶反饋產(chǎn)品包裝不夠牢固，這是不足地方;好一面，下半年質(zhì)量總體比較穩(wěn)定，且全年客戶外觀質(zhì)量投訴比去年明顯減少，只有個(gè)別幾例。 2、出現(xiàn)幾例小工傷。希望管理層全面檢查到位，盡量做到無公傷，避免不 必要損失。 3、生產(chǎn)上有的工序還沒有充分理解“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”生產(chǎn)理念，有 時(shí)局部工序存在跟不上現(xiàn)象。這涉及到“均衡生產(chǎn)和資源調(diào)配”問題。 4、有時(shí)因外協(xié)電鍍和個(gè)別難采購件，影響出貨速度。電鍍這塊董事長支持 不到位，沒按要求多找一家電鍍廠，希望明年徹底解決由于電鍍影響進(jìn) 度問題。 5、有的車間在質(zhì)量細(xì)節(jié)和管理提高上缺乏鉆研精神。 xx年我們做到讓董事長從日?，嵥槭聞?wù)中脫離出來，把精力放到把控公司發(fā)展大局及戰(zhàn)略規(guī)劃上;xx年我們做到讓老板娘感到比往年相對輕松、少操心。 “生產(chǎn)井井有條、質(zhì)量全年穩(wěn)定、安全告別工傷、產(chǎn)能穩(wěn)步提升” xx年公司管理思路 科學(xué)管理、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲、安全第一、質(zhì)量穩(wěn)定 一專多能、步步領(lǐng)先、資源整合、提升品牌 開拓市場、客戶滿意、提高產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)增長 管理：1、公司發(fā)展階段性特點(diǎn)及存在薄弱環(huán)節(jié)，出臺新考核管理措施，實(shí)施針 對性管理。 2、數(shù)據(jù)是最具說服力，深化企業(yè)數(shù)據(jù)化管理。 3、管理上從粗放型，逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 安全：預(yù)防小工傷措施：對存隱患機(jī)器添安全設(shè)計(jì)，消除機(jī)器不安全隱患;加強(qiáng) 員工安全教育，讓其領(lǐng)會安全生產(chǎn)對自身和企業(yè)重要性，樹防范意識。 質(zhì)量：加大預(yù)防、控制和巡查力度，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，完善檢驗(yàn)，盡可 能杜絕投訴，提高客戶滿意度。 生產(chǎn)：1、各車間務(wù)必領(lǐng)會“均衡生產(chǎn)、配套生產(chǎn)、整單生產(chǎn)”三大核心內(nèi)涵。 2、生產(chǎn)安排體現(xiàn)靈活性和預(yù)見性、善資源調(diào)配、挖掘潛力、提高產(chǎn)能。 3、培養(yǎng)一專多能員工，以應(yīng)對缺人或旺季生產(chǎn)需要。 4、學(xué)做小偷，學(xué)會三只手，一手抓生產(chǎn)、一手抓質(zhì)量、一手抓安全。 油泵車間：防止個(gè)別油泵漏油/升降/踩腳鋼筋斜等現(xiàn)象，一定要做好每新進(jìn) 一批拖盤與軸吻合度質(zhì)量首檢。解決有的款式油泵升降小聲音問題。 發(fā)泡車間：發(fā)泡產(chǎn)品修邊干凈度、防變形、小瑕疵等質(zhì)量小缺陷問題。 木工車間：鉆孔及木板打抓釘孔位準(zhǔn)確度;確保拼裝木架，上下左右、對稱吻合。 五金車間：舊鐵件再利用;五金科學(xué)備件。督促外協(xié)進(jìn)度及減少庫存鐵件灰塵。 沙發(fā)車間：防止平車轉(zhuǎn)角吃皮、提高包皮收邊美觀度、少數(shù)老椅子細(xì)節(jié)工藝改進(jìn)。加強(qiáng)堆放地上及貨架白色及鮮艷包皮產(chǎn)品防灰塵和防染色保護(hù)。 裝配車間：確保裝底盤/打包/裝配三者生產(chǎn)平衡;打包進(jìn)度要始終走在裝配前，避免椅子疊放、防染防破;強(qiáng)化打包管理，完善打包環(huán)節(jié)保護(hù)措施。 洗頭床車間：盡可能確保裝配產(chǎn)品干凈度，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)不合格木扶手或電鍍扶手等原材料拉貨時(shí)順便退庫;防止玻璃鋼和陶瓷盤裝配時(shí)表面劃傷。 采購倉庫：董師傅看細(xì)每單所缺零配件及庫存?zhèn)淞锨闆r，提前申報(bào)跟催，確保正常供應(yīng)。服務(wù)好各車間，及時(shí)做好物資及不合格原材料清退工作。 物流：1、完成本職工作之余，分派兵力支持裝配車間和五金車間工作。 2、強(qiáng)將手下無弱兵，盡量培養(yǎng)裝卸工一專多能，使其成為一支優(yōu)秀“突擊隊(duì)伍”，急用時(shí)一般崗位都能頂上，體現(xiàn)用人靈活性，應(yīng)對旺季。 技術(shù)：1、開發(fā)時(shí)尚大氣、結(jié)構(gòu)簡潔、好組裝、有利于提高產(chǎn)能新產(chǎn)品;努力尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，確保明年銷售額增長;力求開發(fā)新品涵蓋低、中、高端市場，形成三檔都有自己主打新品優(yōu)勢局面。 2、在每年二度廣交會樣品生產(chǎn)上要有統(tǒng)籌意識，留足時(shí)間，提前布局， 做好服務(wù)，避免趕鴨子上架，造成同事間關(guān)系不必要緊張。 內(nèi)貿(mào)：1、加強(qiáng)空白市場開發(fā)，大力發(fā)展代理商和經(jīng)銷商;積極拓展周邊市場業(yè)務(wù)份額;抽時(shí)間開展客戶回訪;提高售后服務(wù)水平。 2、對于重要客戶實(shí)施星級服務(wù)：快速反映，及時(shí)處理客戶關(guān)切，解決后顧之憂，提高客戶滿意度。 3、掌握訂單完工情況，上午完工上午找托運(yùn)發(fā)走，避免集中到下午發(fā)。 4、內(nèi)、外貿(mào)部接單時(shí)多推發(fā)泡產(chǎn)品椅子，不但可以省木工和粘海綿二道工序，更有利于提高產(chǎn)能和效益。 外貿(mào)：1、新接單進(jìn)行管理評審，及時(shí)了解缺料情況，為采購備料贏得時(shí)間。 2、外貿(mào)明年重點(diǎn)要想辦法解決做出貨及時(shí)發(fā)走、減少庫存存放時(shí)間、 加速資金回籠問題。 3、再建國際貿(mào)易交易平臺，多渠道開發(fā)新客戶，提高接單量和銷售額。 為了使明年公司運(yùn)作和發(fā)貨更加順暢，董事長和老板娘更輕松、少操心。 董事長怎么支持： 明年關(guān)鍵要做好五件事：1、解決電鍍廠家供應(yīng)問題;2、大力發(fā)展代理商和經(jīng)銷商;3、再找個(gè)新國際貿(mào)易交易平臺;4、完成新工業(yè)園區(qū)五通一平(通水、通電、通燃?xì)狻⑼ㄩ]路、通電話寬帶和地面環(huán)坪)、車間設(shè)備預(yù)埋預(yù)留、操作臺面搭建、宿舍、辦公樓裝修等;5、尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，確保銷售額增長。 老板娘怎么支持： 明年關(guān)鍵要做好三件事：1、關(guān)鍵抓好采購周期長、難采購如常用木扶手/外購電鍍件/皮革/木板/玻璃鋼等關(guān)鍵原材料科學(xué)備料，提高采購效率;2、抓住財(cái)源，其他事原自己在操作好授權(quán)下屬去做;3、為管理團(tuán)隊(duì)提供資源支持。 管理團(tuán)隊(duì)怎么管： 1、加強(qiáng)工作計(jì)劃性、預(yù)見性和對主管事務(wù)把控能力;2、控制 生產(chǎn)節(jié)湊和進(jìn)度、善于資源整合和重點(diǎn)加強(qiáng)對可能出現(xiàn)問題 “預(yù)防和控制”;3、善于打破常規(guī)，創(chuàng)造性開展工作;4、掌 握溝通技巧，化解矛盾，共創(chuàng)和諧;5、落實(shí)好董事長和老板 娘吩咐事，加大工作執(zhí)行力度。 員工需怎樣配合： 1