房地產策劃方案·通俗格式.doc

商業(yè)地產策劃案例格式項目分析一、項目賣點挖掘二、項目劣勢分析三、目標客戶定位1、區(qū)域分布2、層面劃分3、客戶特征推廣策略一、借力打力，借勢推廣二、項目包裝方案1、案名及主題廣告語2、項目LOGO及VI系統(tǒng)設計3、售房部包裝方案4、工地包裝方案三、分期工作計劃四、媒體投放計劃五、銷售目標及銷售方式六、其它配合活動展示物料七、費用預算銷售策略一、銷售渠道策略二、價格策略三、銷售人員培訓項目分析一、項目賣點挖掘1、地理位置優(yōu)越，地處江北觀音橋商圈中心位置；2、江北區(qū)第一個地下大型綜合商場；3、高檔、個性化裝修；4、與家樂福、金觀音、黃金海岸等連接有利于聚集人氣；5、單個鋪面面積小，總價少，進入門檻低；6、江北商圈改造帶來的巨大升值潛力；7、商場內休閑設施、景觀的配置；8、專業(yè)的商業(yè)物業(yè)管理公司提供的物業(yè)管理；二、項目劣勢分析1、項目施工周期接近半年，同時采取明挖的形式，對項目的形象和推廣造成一定障礙。2、項目作為人防工程，商業(yè)環(huán)境比不上地面項目。3、項目地形狹長，不利于商業(yè)氛圍的營造和輔助設施的引入。4、項目各銜接點的商業(yè)氛圍欠缺，對項目的提升力度不足。5、項目地面為舊城改造區(qū)域，地下管網復雜、施工難度大。三、目標客戶定位從我司銷售的其他地下商業(yè)物業(yè)分析，購買地下商業(yè)物業(yè)的客戶主要以投資客戶為主，以經營戶為補充。而投資客戶的分布具有分散性，既分布在全市其他區(qū)域，也有較大一部分來自區(qū)縣或外地。故本項目的目標客戶群除抓住目前江北區(qū)即將拆遷的經營戶和本區(qū)的投資者外，還應重點向其他區(qū)域擴散。1、區(qū)域分布：（1）江北區(qū)、渝北區(qū)（2）渝中區(qū)、南岸區(qū)、沙坪壩區(qū)、九龍坡區(qū)等（3）遠郊區(qū)縣及外地客戶2、層面劃分：主力客戶：專業(yè)房地產投資者；江北區(qū)目前正在經營但即將拆遷的經營戶；其他區(qū)域看好江北區(qū)商業(yè)發(fā)展前景的經營戶；次要客戶：有一定積蓄，希望通過投資物業(yè)獲得穩(wěn)定收入的居民3、客戶特征：（1）看好江北區(qū)的商業(yè)發(fā)展前景；（2）看好本項目較高的投資回報；（3）對商場的經營及管理比較關心；（4）經營戶有豐富經商經驗；（5）專業(yè)投資者具有豐富的專業(yè)知識，頭腦比較冷靜。綜上分析，本項目雖然是江北區(qū)第一個地下商業(yè)物業(yè)，但目標客戶群與現(xiàn)代廣場負一樓、北京世紀金源、黃金海岸、北城天街等商業(yè)物業(yè)的目標客戶存在部分的重疊，競爭比較激烈。投資者和經營戶的選擇面比較廣，要有效抓住目標客戶，除做出產品自身的個性特色及提高產品的檔次外，有效的推廣和手段，是項目成功銷售的關鍵所在。推廣策略一、借力打力，借勢推廣1、借助日前公示的江北商圈改造方案宣傳項目的升值潛力；2、借助北京世紀金源推廣之勢；3、借助黃金海岸、北城天街等項目的推廣之勢。為更好地借助以上優(yōu)勢推廣，建議項目進行精心包裝，突出自身特色，挖掘賣點，有效吸引客戶，促進成交。二、項目包裝方案1、案名及主題廣告語案名：嘉陵旺角主題廣告口號：讓購物成為一種享受2、項目LOGO及VI系統(tǒng)設計項目LOGO及VI的具體設計由廣告公司負責完成。3、售房部包裝方案售房部作為樓盤的直接面對客戶的窗口，是樓盤的一個重要展示空間。設計風格：時尚、大氣、簡潔、明快；立面及色彩必須做到亮麗、搶眼。4、工地包裝方案工地現(xiàn)場是項目形象的一個重要展示場所，也是一個重要的廣告媒體。方案1：制作圍墻條幅推廣工地形象方案2：工地附近制作一定數(shù)量的引導旗表示項目地址與項目品牌具體內容需廣告公司協(xié)助提供三、分期工作計劃根據(jù)目前前期各項準備工作的進度，及工程的動工時間，初步確定本項目的開盤時間為2003年7月6日，星期天，銷售周期6個月。一方面7月6日數(shù)字比較吉利，另一方面星期天也有利于聚集人氣。準備期（2003年5月2003年7月5日）制定包裝推廣計劃，開始實施銷售前的準備工作，如售樓部的裝修，宣傳及銷售資料的準備等，發(fā)布項目信息，推出開盤前購房優(yōu)惠，展開直銷工作，積累目標客戶，為開盤蓄勢。同時進行人員組訓：把項目的形象定位、核心理念、賣點及本項目基本情況、數(shù)據(jù)向銷售人員做深入溝通并現(xiàn)場模擬，以便向目標客戶作出正確傳達強銷期（2003年7月6日2003年9月5日）引爆銷售熱潮，以開盤活動及強勢廣告烘托樓盤閃亮面市，以開盤期間看房有禮及購房優(yōu)惠吸引客戶。入市策略：l注重樓盤形象的整體推出l售樓處、戶外展示全面到位l圍墻及人行道處理完畢銷售策略：l強勢賣點宣傳lSP活動展開l意向性跟蹤l特定客戶拜訪lDS電開作業(yè)l工程進度配合持續(xù)期（2003年9月6日2003年11月5日）此期間以媒體和特色活動促銷為主，如利用“十一”、秋交會等時機推出購房套餐，為后期蓄勢，經過3個多月的準備、開盤期之后，已有一定的銷售量，應開始充分利用業(yè)主資源，推出“老業(yè)主帶新業(yè)主”活動。銷售策略：l客戶追蹤洽談lDS電開作業(yè)l報紙廣告配合：綜合項目的賣點尾盤期（2003年11月6日2004年1月5日）此期間媒體投入較少，主要以自然銷售為主，此時所剩的數(shù)量已不多，且多為總價較高，位置相對較偏的門面，可針對這部分鋪面推出特殊優(yōu)惠，順利完成銷售。四、媒體投放計劃以形象定位的理念為宗旨，進行一系列宣傳，即遵循AIDAS原理：A：Attention引起注意I：Interesting產生興趣D：Desire引發(fā)欲望A：Action促使購買行為S：Satisfaction達到滿意準備期（2003年5月2003年7月5日）推廣目的：建立客戶對項目的信心，擴大項目知名度，為正式開盤積累客戶。推廣重點：制定推廣計劃并開始實施，為開盤準備所需的軟、硬件設施。本期推廣主題：全方位發(fā)布樓盤信息。媒體計劃：時間媒體主題版面費用（元）6.6/五晨報江北商圈改造帶來無限商機1000字軟文30006.10/二晨報專家談觀音橋商圈發(fā)展趨勢1000字軟文30006.12/四晨報江北第一個地下商場亮相1000字軟文30006.13/五晨報“嘉陵旺角”地理位置介紹1/2彩210006.18/三晚報“嘉陵旺角”配套設施介紹1/4彩175006.20/五商報“嘉陵旺角”物業(yè)管理介紹1/4彩150006.24/二晨報“嘉陵旺角”投資價值分析1/2彩210006.27/五晨報“嘉陵旺角”銷售登記火爆1/2彩210007.5/六晨報“嘉陵旺角”明天正式開盤1/2彩210007.5/六晚報“嘉陵旺角”明天正式開盤1/4彩175007.5/六商報“嘉陵旺角”明天正式開盤1/4彩15000小計158000強銷期（2003年7月6日2003年9月5日）推廣目的：消化前期積累客戶、引發(fā)第一輪銷售熱潮。推廣重點：發(fā)布開盤信息，營造熱銷氣氛，展示商場賣點。推廣主題：樓盤正式發(fā)售及熱銷媒體計劃：時間媒體主題版面費用（元）7.6/日晨報“嘉陵旺角”隆重開盤整版420007.6/日商報“嘉陵旺角”隆重開盤1/2彩300007.6/日晚報“嘉陵旺角”隆重開盤1/2彩330007.11/五晨報“嘉陵旺角”銷售火爆1/2彩210007.18/五晨報“嘉陵旺角”加推鋪面1/2彩210007.25/五晨報“嘉陵旺角”熱銷中1/2彩210008.22/五晨報“嘉陵旺角”投資價值分析1/2彩210008.29/五晨報“嘉陵旺角”投資價值分析1/2彩210009.5/五晨報“嘉陵旺角”投資價值分析1/2彩21000小計231000持續(xù)期（2003年9月6日2003年11月5日）推廣目的：為后期蓄勢。推廣重點：以報紙廣告配合特色促銷活動。本期推廣主題：項目投資價值分析。媒體計劃：時間媒體主題版面費用（元）9.19/五晨報“嘉陵旺角”投資價值分析1/2210009.26/五晨報“嘉陵旺角”投資價值分析1/22100010.1/三晚報“嘉陵旺角”工程進度告示1/41750010.10/五商報“嘉陵旺角”投資價值分析1/41500010.17/五晨報“嘉陵旺角”房交會參展信息1/22100010.24/五晨報“嘉陵旺角”投資價值分析1/22100011.1/五晨報“嘉陵旺角”投資價值分析1/221000小計137500尾盤期（2003年11月6日2004年1月5日）推廣目的：消化剩余鋪位，順利完成項目銷售。推廣重點：跟蹤前期意向客戶，給予適當優(yōu)惠，促進成交。本期推廣主題：珍藏鋪位優(yōu)惠發(fā)售。媒體計劃：時間媒體主題版面費用（元）11.7/五晨報“嘉陵旺角”工程進度告示1/22100011.12/三晚報“嘉陵旺角”珍藏戶型優(yōu)惠發(fā)售1/41750011.21/五晨報“嘉陵旺角”珍藏戶型優(yōu)惠發(fā)售1/22100011.28/五商報“嘉陵旺角”珍藏戶型優(yōu)惠發(fā)售1/41500012.5/五晨報“嘉陵旺角”珍藏戶型優(yōu)惠發(fā)售1/22100012.17/三晚報“嘉陵旺角”珍藏戶型優(yōu)惠發(fā)售1/41750012.26/五晨報“嘉陵旺角”珍藏戶型優(yōu)惠發(fā)售1/221000小計134000五、銷售目標及銷售方式1、各銷售時期銷售方式籌備期：客戶積累登記，登門直銷。強銷期：電開銷售、銷售部現(xiàn)場銷售與登門直銷相結合。持續(xù)期：電開銷售、銷售部現(xiàn)場銷售與登門直銷、網絡銷售。尾盤期：電開銷售、銷售部現(xiàn)場銷售與登門直銷、網絡銷售。2、各時期的銷售目標籌備期：積累大量客戶，了解客戶需求，為銷售鋪墊客戶基礎。強銷期：完成標的項目的35%持續(xù)期：完成標的項目的70%尾盤期：完成標的項目的95%以上在銷售過程中，根據(jù)市場情況與實際商場區(qū)位劃分進行銷售控制。通過對位置相對較差的鋪面的銷售擠壓，達到整體銷售目的。3、銷售過程中產生問題應對模擬（1）廣告效應在廣告的推出后，來人與來電若不能達到預期要求。從而影響銷售進度。應對策略：通過市場實際反饋情況改變廣告訴求主題，從而達到預期效果。（2）市場吸納量問題在項目銷售進入銷售持續(xù)期期間，若出現(xiàn)銷售進度減緩速度明顯狀況，往往問題出于本地市場對于項目的吸納量上。應對策略：注重廣告效果普及度及重點加強對于非江北本地市場的目標客戶群的直銷工作。（3）產品價格問題在銷售過程中若出現(xiàn)大范圍客戶群對產品價格出現(xiàn)異議，并且出現(xiàn)承擔能力不能支持價格體系時。應對策略：通過對購房付款方式的調整和投資組合計劃的合理運用的方式來降低市場門檻。（4）投資回報問題當客戶群對項目投資回報率普遍抱懷疑態(tài)度，影響其投資信心，從而長時期持幣觀望時。應對策略：提前進入項目招商工作，增加消費者對本物業(yè)的投資信心。（5）產品問題客戶對地下物業(yè)的誤區(qū)認識與對人防項目的不了解，影響項目的銷售進度。應對策略：通過軟性宣傳，加強市場對人防項目的的認識，結合標的項目進行有針對性的側面推廣。六、其它配合、活動1、開盤當天文藝表演活動時間：開盤當天。地點：暫定在嘉陵廣場，具體執(zhí)行方案開盤前提供?；顒觾热荩洪_盤剪彩、文藝表演等。2、參加全市秋季房交會時間：10月中下旬左右。內容：樓盤展示、宣傳及銷售，借助房交會宣傳人防工程在稅費方面的優(yōu)勢。3、業(yè)主懇談會時間：定期或靈活安排內容：邀請具有豐富經驗的投資客戶對項目在各方面給予建議，及時了解客戶需求動態(tài)。地點：酒店會議室或茶樓4、“嘉陵旺角”?；貋砜纯椿顒訒r間：從開始銷售到交房的全過程地點：項目現(xiàn)場或售房部內容：讓業(yè)主了解項目的工程進度及實際施工情況，為實現(xiàn)后期順利交房打好基礎。5、實施“老業(yè)主帶新業(yè)主”優(yōu)惠購房活動時間：銷售率達到50%后。優(yōu)惠辦法：給予介紹客戶并成交的老業(yè)主或新業(yè)主一定的獎勵，如送物管費、五通費等。6、報紙夾送時間：銷售后期內容：把項目DM單針對性夾有在報紙內隨報紙發(fā)行，直接向目標客戶傳達信息。、展示物料1、模型制作由于項目是期房銷售，而且在項目一開始動工就進入銷售，客戶對實物沒有直觀的感覺，在銷售過程中主要依靠模型、圖紙和銷售人員的講解，故模型在本案銷售過程中起到非常重要的作用。制作要求：由于商場的特殊性及本項目門面劃分較小，故只制作商圈或項目整體區(qū)域模型。商場內部劃分及配套設施通過噴繪表現(xiàn)。2、DM單制作制作要求：正8K折頁，200K銅板紙，雙面啞瞙。形式：將8K的海報居中對折后成為16K大小的折頁方便客戶攜帶。內容：文字：案名、主題廣告語、樓盤地址、發(fā)展商、代理商、樓盤相關介紹、投資案例分析等。圖片：地面景觀效果圖、商場內過道效果圖，中庭效果圖、休閑設施效果圖、景觀效果圖、裝修標準效果圖等。數(shù)量：20000份3、樓書制作要求：正16K，200K銅板紙，封面及封底壓膜。內容：文字：江北商圈現(xiàn)狀介紹、江北商圈規(guī)劃介紹、案名、主題廣告語、樓盤地址、發(fā)展商、代理商、樓盤相關介紹、項目配套設施、裝修標準、物業(yè)管理介紹、投資案例分析等。圖片：地面景觀效果圖、商場內過道效果圖，中庭效果圖、休閑設施效果圖、景觀效果圖、裝修標準效果圖、商場物業(yè)管理渲染圖、項目地理位置圖、商場平面圖、江北商圈規(guī)劃方案等。數(shù)量：5000份4、手提袋制作要求：目前幾乎所以樓盤都制作有自己的手提袋，購房者見多也就沒有什么新鮮感，如果手提袋制作沒有特色的話，就很難給客戶留下深刻的印象，故“嘉陵旺角”手提袋制作一定要有特點，且對人有吸引力。規(guī)格：正8K（橫），4色雙面啞瞙，數(shù)量：5000份5、禮品制作制作要求：精美、別致、有創(chuàng)意，禮品種類待定數(shù)量：待定七、費用預算1、推廣總費用推廣總費用包括售房部裝修、工地包裝、樓書、禮品、推廣活動及媒體發(fā)布費用。商場負一樓套內銷售面積約6500平方米，按均價14000元/平方米計算，銷售額約9100萬元。（暫不計算負二樓）推廣費用按銷售額2計算，推廣費用約180萬元。2、各期費用分配表分期銷售準備期開盤期銷售持續(xù)期沖刺期尾盤期時段2003.57.52003.7.69.52003.9.612.52003.12.62004.3.52004.3.65.5費用比例3025152010金額（萬元）5445273618（1）工地現(xiàn)場包裝暫定：10000.00元（2）售房部裝修及租金等費用租金：半年約30000.00元裝修費用：約50000.00元銷售道具費用：10000.00元合計：90000.00元（3）媒體投放1、準備期：158000.00元2、開盤期：231000.00元3、持續(xù)期：137500.00元4、尾盤期：1348000.00元合計：660500元（4）活動1、開盤當天文藝表演活動：20000.00元2、參加全市秋季房交會：20000.00元3、業(yè)主懇談會：15000.00元4、報紙夾送：5000.00元合計：60000.00元（5）物料1、模型：50000.00元2、樓書：5500025000.00元3、DM單：1.520000=30000.00元4、手提袋：4500020000.00元4、禮品：暫定10000元合計：125000.00元共計：945500.00元（注：媒體費用預算沒有包含廣告公司提取費用）費用清單：項目費用（元）1、工地包裝100002、制作樓書250003、制作DM單300003、制作模型400