xx公司-xx法院綜合樓施工組織設計方案.DOC

招投標大師第1頁第章綜合說明.1第章施工現(xiàn)場平面布置.2第章項目管理班子主要管理人員.4第章勞動力計劃.10第章施工進度計劃.11第章施工進度施工工期保證措施.11第章主要施工機械、設備.12第章基礎施工方案或方法.13第章基礎質(zhì)量保證措施.26第章基礎排水和防止沉降措施.30第章主體結(jié)構(gòu)主要施工方法或方案和施工措施.31第章主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施.42第章新技術、新工藝、專利技術.46第節(jié)新技術應用情況：.46第節(jié)新技術應用創(chuàng)新情況.48第章各工序的協(xié)調(diào)措施.64第章冬、雨期施工措施.65第章施工安全保證措施.67第章現(xiàn)場文明施工措施.70第章施工現(xiàn)場環(huán)保措施.71第章施工現(xiàn)場維護措施.72第章工程交驗后服務措施.74第章綜合說明序號項目內(nèi)容1工程名稱市人民法院審判綜合樓2工程地址市區(qū)路原趾內(nèi)3建設單位市人民法院4設計單位市工程建筑設計有限公司1.2.建筑設計概況（見表1-2）表1-2建筑設計概況1.3.結(jié)構(gòu)設計概況（見表1-3）表1-3結(jié)構(gòu)設計概況2.工程特點建筑面積51152.82m2建筑用途審判、辦公地下1層，地上層數(shù)建筑高度75.95m招投標大師第2頁地上17層0.00標高相當于大沽高程4.243序號項目內(nèi)容基礎結(jié)構(gòu)形鉆孔灌注樁獨立承臺及筏片基式礎主體結(jié)構(gòu)形1結(jié)構(gòu)形式框架-剪力墻結(jié)構(gòu)式屋蓋結(jié)構(gòu)形主次梁及部分井字梁式2鋼筋類別、本工程結(jié)構(gòu)復雜，智能化程度高，涉及新技術范圍廣、數(shù)量大；（2）施工場地狹小，故物料的存放，臨建的搭設，大型機械設備的安置有很大困難且北側(cè)原有辦公樓需正常使用，特別是在基礎施工階段，能直接用于現(xiàn)場施工的場地很有限；（3）工程座落在繁華地區(qū)，人流量大，并且高層施工安全保障及運輸調(diào)度難度大，外檐腳手架整體剛度安全防護設計要求高；（4）主樓南立面是圓弧形，梁為曲線狀，采用折角處理，常規(guī)放線不能同視定位，并且外檐干掛石材對施工測量放線的精度要求高；（5）高層建筑施工的垂直度控制、標高等測量精度要求高，且高度上的退臺多達14處，增加了垂直度控制難度；（6）主樓高度為75.95m，弧形的外檐混凝土柱、梁對模板設計的精度、整體剛度及外檐干掛石材埋件的位置準確度的要求高；（7）該工程工期緊迫，各工序穿插繁雜，施工組織要求高。3.工程標準質(zhì)量目標：確保工程創(chuàng)“魯班獎”。工期目標：按工程合同工期如期完工。安全生產(chǎn)目標：杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5。文明施工和環(huán)保目標：創(chuàng)建天津市“市級文明工地”。服務目標：建用戶滿意工程。第章施工現(xiàn)場平面布置1.現(xiàn)場情況說明現(xiàn)場周圍道路暢通，場內(nèi)地上沒有障礙物，施工現(xiàn)場較小。2.施工現(xiàn)場平面布置原則及依據(jù)招投標大師第3頁2.1.布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理，現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：.合理布置現(xiàn)場，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次倒運。.布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等方面的要求。2.2.布置依據(jù)（1）建設單位的有關要求。（2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。（3）總平面圖、建筑平面、立面圖。（4）總進度計劃及資源需用量計劃。（5）總體部署和主要施工方案。（6）安全文明施工和環(huán)境保護要求。3.施工現(xiàn)場平面布置3.1.施工臨時用電施工用電，由建設單位提供的變壓器處引線，干線以地下埋設為主，線路按三相五線制設置。干線截面匹配為95mm275mm250mm235mm2絕緣鋁線外套硬塑管?？傞l箱設置在變壓器或電源下，線路中設分控箱，將電源按平面圖所示引入棟號或設備旁。如該地片有停電可能，將及時備置發(fā)電機，來保證正常施工。3.2.施工臨時用水施工用水由建設單位給定水源位置接管，干管選用鍍鋅管由503825入地埋設，分別接至施工棟號附近、辦公區(qū)及生活區(qū)，并在棟號外圍安裝19的立節(jié)，每立節(jié)安裝兩個冷水截門。在墻體砌筑及裝修階段用水量增大時，（如果當?shù)厮畨翰蛔悖┰跅澨柛浇鲈O蓄水池，內(nèi)設高揚泵，給每層提供混凝土養(yǎng)護和砌抹工程施工用水。3.3.現(xiàn)場排水設施為了保證排入市政管線的污水符合要求，現(xiàn)場沿施工道路兩側(cè)設寬300mm深500mm的排水溝，以使場內(nèi)雨水自然向兩邊經(jīng)排水溝排入場區(qū)的市政排水管網(wǎng)內(nèi)，現(xiàn)場設4000mm2500mm3000mm的沉淀池一座，施工用水經(jīng)沉淀池沉淀后，一部分可進行現(xiàn)場道路的灑水降塵使用，其余排入市政排水管網(wǎng)內(nèi)，保證排入市政管線的水不帶泥砂。3.4.現(xiàn)場臨時設施、堆場的設置施工現(xiàn)場各種臨時設施分別布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，現(xiàn)場主要設置辦公區(qū)；大型工具堆放區(qū)；鋼材、鋼筋堆放、加工區(qū)；材料堆放區(qū)；攪拌站以及水泥庫等設施。（1）辦公區(qū)所有辦公用房將選用保溫彩板活動房，地面鋪貼地面磚。辦公區(qū)設置項目經(jīng)理辦公室、內(nèi)業(yè)和施工員辦公室、會議室、微機室，以及提供建設單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位辦公室。辦公室及會議室安裝空調(diào)，統(tǒng)一配備桌椅，微機室配備電腦、傳真機等必備的辦公器材。會議室配備拼裝式長型會議桌，辦公區(qū)門前進行綠化。招投標大師第4頁（2）鋼筋加工區(qū)鋼筋加工場地分為鋼筋堆放、鋼筋加工棚、鋼筋調(diào)直場地和鋼筋半成品及成品堆場。鋼筋加工棚采用鋼管扣件搭設，四周和頂部圍擋采用鍍鋅瓦楞板，內(nèi)設加工操作平臺，鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機和鋼筋對焊機等設備。（3）模板加工及鋼管等大型工具堆放區(qū)竹膠模板加工現(xiàn)場設置木工棚，采用鋼管扣件搭設，圍擋采用鍍鋅瓦楞板圍護。加工棚內(nèi)設平刨機、壓刨機和圓盤鋸。鋼管和大型工具堆放區(qū)，設置在盡可能靠近槽邊，但不能緊貼槽邊，要與槽邊有12m的距離，防止邊坡坍塌。（4）攪拌站本工程混凝土將全部采用商品混凝土，墻體砌筑和抹灰所用砂漿采用現(xiàn)場攪拌，現(xiàn)場砂漿攪拌區(qū)分三部分：攪拌棚、砂堆場、水泥庫和標養(yǎng)室。攪拌棚內(nèi)設3臺JS-350型攪拌機，以滿足墻體砌筑和內(nèi)外檐抹灰砂漿需用量，攪拌棚后臺設計量器具，滿足計量要求。水泥庫設在攪拌棚旁。3.5.現(xiàn)場大門的布置現(xiàn)場主入口大門設置要方便車輛進出，大門口處設置門衛(wèi)室。3.6.現(xiàn)場施工道路場內(nèi)沿棟號四周設環(huán)形施工道路，路寬4m。根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況，路基擬墊200300mm厚爐渣，現(xiàn)場大門入口處全部為混凝土硬地面，以便于施工及車輛行駛。3.7.生活居住區(qū)本工程為了便于現(xiàn)場管理，生活居住區(qū)不設在施工現(xiàn)場，將外租場地搭建生活區(qū)。施工人員住房采用活動板房搭設，生活區(qū)設食堂，內(nèi)配冰柜、蒸箱、爐灶等設施。爐灶采用燃氣爐灶，滿足施工人員用餐。宿舍每間20人，分上下鋪，床架統(tǒng)一，實行公寓式管理。生活區(qū)內(nèi)設側(cè)所一座，浴室一座。整個生活區(qū)，每天設專人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水暢通，道路整潔。生活區(qū)進行適當綠化、美化，以營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。第章項目管理班子主要管理人員1.項目組織管理機構(gòu)設置該工程質(zhì)量標準為市優(yōu)質(zhì)工程，我方亦將此工程定為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，為此我們將組建管理公司，具有相對獨立的管理和財政職能，對該工程進行重點管理，服從設計、尊重監(jiān)理、服務建設單位，選擇較強的施工管理人員組成項目班子，負責施工管理。本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì)，選擇政治素質(zhì)、領導素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)符合本工程項目需要，具有本專業(yè)技術知識，有工作干勁，主動承擔責任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項目經(jīng)理。項目組織機構(gòu)圖見圖3-1。招投標大師第5頁圖3-1項目組織機構(gòu)圖2.項目經(jīng)理部主要成員及主要職責2.1.項目人員組成以總公司及相關部室為指導，組建項目經(jīng)理部，選擇能力較強的施工管理人員組成項目管理班子，進行施工管理。項目經(jīng)理部本著以“年富力強，精力充沛，工作扎實，業(yè)務精通，有較多技術和項目管理經(jīng)驗”為配備原則，主要配備：項目經(jīng)理部領導層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成；管理層為技術組、質(zhì)量組、安全組、物資組、經(jīng)營組組成；負責從施工準備、工程施工、質(zhì)量安全檢查、工程預結(jié)算，至工程回訪回修等工作，對建設單位實行全過程的負責。項目主要管理人員情況見表3-1。表3-1主要管理人員一覽表名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、總部1.項目主管2.其他人員二、現(xiàn)場1.項目經(jīng)理2.項目副經(jīng)理招投標大師第6頁3.項目工程師4.質(zhì)量管理5.材料管理6.計劃管理7.安全管理8.施工管理9.資料管理10.預算管理2.2.項目主要人員管理職責（1）項目經(jīng)理管理職責：1）執(zhí)行ISO9001質(zhì)量計劃程序，負責項目開工前的施工準備。2）負責組織項目工程總體施工管理、控制項目成本、實施計劃、檢查部位、控制質(zhì)量、變更簽證、負責組織編制質(zhì)量計劃。3）組織項目器材人員嚴格執(zhí)行進貨檢驗和試驗程序，負責組織竣工自檢。確保進場材料合格并進行標識。4）按照施工(生產(chǎn))中不合格品控制程序嚴把質(zhì)量關。5）負責7.5.1條款的實施，組織做好回訪回修工作。6）負責組織工程結(jié)算及工程款的及時回收工作。7）負責組織編制施工組織設計(施工方案)。8）負責組織竣工自檢。9）負責文明施工管理。10）負責工程結(jié)算及工程款的及時回收。（2）施工員管理職責：1）負責實現(xiàn)所屬棟號各分部、分項工程的質(zhì)量達到預定的質(zhì)量目標。2）負責實現(xiàn)所管棟號的施工生產(chǎn)的組織及過程控制。3）負責本棟號施工的人員在施工時的安全負責。4）對直接從事本棟號施工的人員在施工時的安全負責。5）保證所管棟號的文明施工。6）負責所屬工程施工技術和施工管理工作。7）及時填寫各種質(zhì)量記錄。8）施工員有對工程的絕對指揮權及對施工人員的處罰權(包括停工、罰款、驅(qū)逐施工隊或個人等)以及獎勵權。9）及時進行簽證依據(jù)表的簽證工作。招投標大師第7頁10）詳細了解所屬棟號的施工組織設計并按照施工組織設計要求組織施工。11）要對新技術、新工藝有一定的了解，逐步應用到施工過程中。12）及時總結(jié)施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。13）對施工人員進行技術、安全交底。（3）器材員管理職責：1）負責項目使用材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收工作。2）數(shù)量驗收：對所有進場材料都必須進行數(shù)量驗收，并對驗收數(shù)量的多少及7.5.3條款負責。3）質(zhì)量驗收：以材料驗收規(guī)范為依據(jù)，配合質(zhì)量員對進場的個別材料進行質(zhì)量驗收包括外觀尺寸、送驗及檢查各種檢驗報告。4）負責大型工具的租賃工作。以各棟號施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù)，按施工計劃準時進場，并按規(guī)范檢查其質(zhì)量是否符合要求。5）負責棟號范圍以外的施工現(xiàn)場的文明施工。6）負責鋼筋小樣的收發(fā)管理工作，負責本項目工程在加工廠鋼筋制作工作間的對筋工作，負責簽發(fā)進場驗收及協(xié)調(diào)施工隊伍合理使用工作。7）負責提供料具需用計劃。8）負責監(jiān)督項目對廢棄、閉管的大型工具及時退場，降低工程成本。9）保證用在各道工序上的材料及工具都符合要求。10）項目使用的材料、大型工具、成品及半成品、構(gòu)件均由器材負責統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計劃發(fā)放給施工隊。11）及時填寫庫房現(xiàn)有極具明細及大型工具報表并報項目經(jīng)理。12）健全各類統(tǒng)計記錄，累計各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，填報各類統(tǒng)計報表。13）按順序、月份、將各種單據(jù)裝訂成冊，妥為保管。14）保持庫存材料帳、卡、物相符，并按時上報余額表。（4）加工訂貨員管理職責：1）負責工程項目加工訂貨、鋼筋翻樣，對項目施工人員進行業(yè)務指導。2）負責工程項目鋼筋、鐵件的匯總表，參與工程投招標的測算工作。3）負責分發(fā)、保送定貨單，做好臺帳登記工作。4）負責工程結(jié)算時配合預算科進行核對工程量。（5）計劃統(tǒng)計員管理職責：1）計算工程量(根據(jù)圖樣)以書面形式為用戶提供數(shù)據(jù)。2）提供各棟號之分部、分項工程的工程量、材料用量及其他有關的數(shù)據(jù)。3）核對預算工程量的大小及是否丟項。4）協(xié)助項目經(jīng)理運用網(wǎng)絡圖或橫道圖技術制定制定施工計劃。5）給建設單位提供對外施工計劃。6）按月統(tǒng)計本月已完成的工作量，并上報項目經(jīng)理和分公司。7）負責組織項目的簽證工作，并將簽證轉(zhuǎn)交給分公司有關部門。督促工長提供對預算件活口部分進行簽證(簽證依據(jù)表)。以工長提供的簽證依據(jù)表的內(nèi)容及有關基礎數(shù)據(jù)為依據(jù)，完善簽證內(nèi)容，經(jīng)項目經(jīng)理同意后再進行簽證，且對簽證的數(shù)量、招投標大師第8頁大小及金額多少負責。8）負責全項目的圖樣、標準圖、變更圖的管理工作。9）協(xié)助成本員做好月結(jié)成本工作。（6）資料員管理職責：1）負責全項目各棟號的有關資料的收集編制存檔工作，督促工長及時填寫有關的技術資料，及收集有關的材質(zhì)資料。2）負責各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的會議記錄工作。3）負責全項目的各種質(zhì)量記錄收集、整理、歸檔工作。（7）定額員管理職責：1）負責控制整個項目經(jīng)理部的人工費的支出。2）根據(jù)計劃統(tǒng)計員提供的工程量，計算各分部、分項工程的所需工日數(shù)，及時將數(shù)據(jù)提供計劃統(tǒng)計員，并在工序開始之前將任務單交于施工隊負責。3）負責各施工隊的人工費結(jié)算工作，并組織協(xié)調(diào)各種扣款。4）負責民工隊進場教育工作，并簽訂人工費結(jié)算方面的協(xié)議書。5）檢查各分項工程在1/3、2/3工作量時已消耗的工日數(shù)與計劃工日數(shù)之間的平衡關系，并推測出人工費的虧嬴量，及時向項目經(jīng)理匯報，做到人工費的動態(tài)控制并通知成本員。6）及時填寫人工費情況表并交給項目經(jīng)理(以人工費情況表的形式)。7）協(xié)助成本員做好月結(jié)成本工作。8）負責檢查各施工隊的有效勞動力的數(shù)量。9）負責民工住宅區(qū)及辦公區(qū)的管理工作。10）協(xié)助安全員對所有施工隊的安全教育工作及有關安全協(xié)議的簽署工作。（8）成本員管理職責：1）對項目成本進行監(jiān)控，成本的動態(tài)監(jiān)控。2）預控材料的預控，檢查并統(tǒng)計各分項工作在1/3、2/3施工部的材料耗用情況，且與計劃用量比較，并推測出該分項完成后材料的虧嬴數(shù)量，且向項目經(jīng)理及時匯報并提醒工長。機械費的預控，統(tǒng)計全項目機械設備及大型工具，在本月內(nèi)的使用效率-利潤率。人工費的預控：檢查統(tǒng)計勞動力的耗用量與完成部位的計劃工日數(shù)之間的關系，預測出人工費虧贏數(shù)量，且及時匯報給項目經(jīng)理，并提醒工長。3）財務統(tǒng)計收集、整理、核對、把關項目各種費用，并將收集的數(shù)據(jù)分類、記錄、等帳，并將有關報表及時交于分公司有關部門。做好二包匯款的臺帳記錄。負責項目月結(jié)成本，協(xié)調(diào)器材、定額及統(tǒng)計的步驟，使月結(jié)成本真實。成本分析：根據(jù)工、料、機的計劃用量，預算用量及實際使用量，對各個棟號的分部、分項工程的成本進行分析，并找出各種原因，且于每月20日交于項目長(以報表和成本分析表的形式)，月成本報表于每月10日前交于項目經(jīng)理。（9）安全員管理職責：1）負責對工地安全隨時進行檢查，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。2）工地安全用電執(zhí)行標準化措施，隨時進行檢查，對存在問題提出整改措施，招投標大師第9頁督促整改。3）對工地中小型機械和電動工具的安全防護設施隨時進行檢查，對隱患及時提出并督促整改。4）填寫安全記錄，指導工地分包隊伍安全員工作。5）制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權暫停生產(chǎn)，并及時報告工地項目經(jīng)理部和領導。6）負責對所有施工人員的安全教育工作及有關安全協(xié)議的簽署。7）協(xié)助工長對施工人員進行安全交底。（10）機管員管理職責1）掌握機械設備動態(tài)，組織機械設備的平衡調(diào)度，做到合理使用，充分發(fā)揮機械效率。2）完善施工現(xiàn)場