名都園四期工程施工組織設(shè)計方案.DOC

名都園四期工程施工組織設(shè)計-1-目錄第一章:工程概況.3第二章:施工部署.411一、工程目標(biāo).4二、項目管理及項目組織結(jié)構(gòu).4三、施工進度計劃及工期保證措施.57四、施工區(qū)域的劃分及工程量.8五、施工組織及勞動力組織.89六、主要設(shè)備配置.10七、施工現(xiàn)場平面布置.1011第三章：主要施工方法、技術(shù)措施.1131一、根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，確定施工工序.1112二、測量定位.12三、土方工程.12四、模板工程.1213五、鋼筋工程.1315六、砼工程.1516七、防水工程.1617八、冬季施工.1722九、機電安裝.2230十、交叉施工.3031名都園四期工程施工組織設(shè)計-2-第四章：工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施.3133一、質(zhì)量目標(biāo).31二、質(zhì)量保證體系.3132三、質(zhì)量保證措施.3233四、技術(shù)保證措施.33第五章：安全措施與文明施工.3337第六章：消防與保衛(wèi)措施.3738附圖:1、名都園四期工程施工進度計劃2、名都園四期工程流水區(qū)域劃分示意圖3、名都園四期工程施工總平面示意圖4、名都園四期工程臨水示意圖5、名都園四期工程臨電示意圖6、名都園四期工程地下室底板墻體模板支撐示意圖名都園四期工程施工組織設(shè)計-3-第一章：工程概況北京名都園工程位于北京順義縣后沙裕鄉(xiāng)白辛莊南。業(yè)主為北京名都園防地產(chǎn)開發(fā)公司，本次投標(biāo)的工程為名都園四期豪華別墅工程，建筑面積約為10190m2，有T1、T2、T3、T4四種類型的別墅，均為獨立式。其中T1型12棟，每棟建筑面積450m2，共計5400m2；T2型9棟，每棟建筑面積400m2，共計3600m2；T3型1棟，建筑面積610m2，T4型1棟，建筑面積580m2。本工程地下一層，地上三層，層高3m，樓面有錯層，檐高9m。本工程為豪華式別墅住宅工程，結(jié)構(gòu)形式為坡屋頂鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏基，基礎(chǔ)底板及外墻砼為抗?jié)B砼，地上部分為普通砼，基礎(chǔ)埋深2.1m，室內(nèi)外高差0.9m，填充墻及隔墻砌筑為陶粒盲孔磚。承包范圍見下表內(nèi)容：序號內(nèi)容1全部結(jié)構(gòu)工程，包括開挖、地基、主體建筑等2地下室、屋面、平臺防水（衛(wèi)生間、廚房防水不包括）3除鋁窗、車庫翻板門由甲方另行委托之外，全部外裝修工程（其中包括排煙洞口、排氣扇及洞口的鋁合金百葉窗）4室內(nèi)粗裝修（包括盲孔磚保溫及內(nèi)隔墻砌筑抹灰，水泥地面，不吊頂房間頂棚抹灰，衛(wèi)間生廚房防水基層抹灰（預(yù)埋管收口及陰角抹八字），明裝暖槽內(nèi)抹灰。5強電、照明：全部工程（包括：敷管、帶線、穿線、配電箱、室內(nèi)外面板、室外燈具、室內(nèi)不安裝燈具（注明：配線預(yù)留至吊頂以下或設(shè)計相應(yīng)位置）。6弱電：（電視、電話、消防）：完成室內(nèi)弱電敷管及帶線。由各專業(yè)公司穿線、安裝面板及設(shè)備）。7采暖爐片（由業(yè)主負責(zé)提供到現(xiàn)場），中標(biāo)公司負責(zé)入庫、保管及安裝調(diào)試，并負責(zé)全部采暖管道施工。8上下水、生活熱水由中標(biāo)公司負責(zé)安裝管道至潔具處（包括地漏蓋及收口，而潔具安裝，喉管連接由另家公司負責(zé)。9空調(diào)機及冷凝、冷煤管由甲方提供，中標(biāo)單位負責(zé)管線敷設(shè)、安裝及收口。10衛(wèi)生間窗式排氣扇，吊頂排氣扇及喉管，廚房煤氣灶排煙喉管，材料及安裝由中標(biāo)公司負責(zé)。11煤氣預(yù)埋套管及收口工程由中標(biāo)公司負責(zé)。第二章：施工部署名都園四期工程施工組織設(shè)計-4-一、工程總目標(biāo)工期：全部主體結(jié)構(gòu)工程力爭于99年12月15日完成，本次投標(biāo)的承包范圍工程力爭于2000年6月30日完成，樣板房施工按業(yè)主要求時間提前完成。質(zhì)量：單位工程質(zhì)量優(yōu)良。安全文明施工：達安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。二、項目管理、組織機構(gòu)及項目領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)1、本工程全面實行項目法施工，工程項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。2、項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求和公司對項目的規(guī)劃和決策，具體制定和實施總體方針目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、安全等，公司對項目經(jīng)理部進行方針目標(biāo)考核。同時項目經(jīng)理部還接受業(yè)主和社會各方的監(jiān)督和檢查，最終為項目實現(xiàn)目標(biāo)管理提供保障。3、為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部執(zhí)行公司頒發(fā)的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、CI工作手冊，項目根據(jù)前兩期的施工管理經(jīng)驗制定了項目自身的管理辦法名都園工程項目管理辦法，在四期施工中我們將繼續(xù)執(zhí)行此管理辦法，并進一步地加以完善，將“創(chuàng)過程精品，建用戶滿意工程”的項目質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想貫穿工程的始終。名都園四期工程施工組織設(shè)計-5-4、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（見附表）5、對分包隊伍的管理我公司作為總包單位，為實現(xiàn)公司在工期、質(zhì)量方面對業(yè)主的承諾，保證工程正常運轉(zhuǎn)，在施工期間特采取如下措施：總包合同中明確總包對質(zhì)量、工期的責(zé)任，因此在施工中加強對分包的管理?？偘头职灦ň哂蟹尚ЯΦ暮贤?，以合同為依據(jù)，對分包進行管理和控制，為最終實現(xiàn)質(zhì)量、工期目標(biāo)提供法律約束。在施工中業(yè)主指定的分包、社會專業(yè)分包密切配合，提供良好的服務(wù)，搞好工作關(guān)系，并派專人協(xié)調(diào)各分包之間的工作，一切從工程出發(fā)，積極做好各項工作，實行總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。每周一召開由分包參與的生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。三、施工進度計劃及工期保證措施1、施工進度計劃業(yè)主工期要求：本工程一棟T1型樣板房開工日期定于1999年9月10日，于2000年元月25日完成，包括主體結(jié)構(gòu)及外墻飾面。本工程其它樓棟開工日期定于1999年9月20日，主體工程于1999年12月31日完成，全部工程（本次招標(biāo)范圍內(nèi)容）名都園四期工程施工組織設(shè)計-6-于2000年7月31日完成。依據(jù)業(yè)的工期要求，我項目經(jīng)理部將在具備施工的條件下合理安排施工工序，全部結(jié)構(gòu)工程力爭于1999年12月15日完成；室內(nèi)外裝修工程于2000年2月底陸續(xù)插入，承包的全部工程于2000年6月30日完成，樣板房按業(yè)主要求如期完成。施工進度計劃詳見附表2、工期保證措施嚴格按照ISO-9002的工作程序開展施工，對工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強施工過程控制，嚴格控制施工程序，并按戶型分別繪制土建、機電綜合施工圖，做到土建、水電同步施工，協(xié)調(diào)配合，避免不必要的剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。積極配合業(yè)主做好施工前的準(zhǔn)備工作（拆遷、現(xiàn)場平面布置、施工先后順序、施工過程中遇到的問題）創(chuàng)造良好的施工條件。本工程為邊設(shè)計邊施工工程，在施工過程中我們將積極同設(shè)計、業(yè)主單位配合，在施工過程中遇到的問題及時提出。精心總結(jié)樣板房的施工經(jīng)驗，根據(jù)戶型特點及困難確定合理的施工工序及關(guān)鍵施工部位，從結(jié)構(gòu)到裝修嚴格執(zhí)行首檢制，每一工序?qū)嵭袠影逯疲纬梢?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，堅決避免錯誤施工而帶來的連鎖反應(yīng)而影響工期。名都園四期工程施工組織設(shè)計-7-嚴把關(guān)鍵工序關(guān)，對于防水工程、砼工程、鋼筋工程、模板工程，尤其是屋面砼工程基本上進入冬季施工，而砼的澆筑質(zhì)量直接影響屋面的防水性能，因此針對這些關(guān)鍵部位的施工嚴格執(zhí)行“三定三工序”的施工原則，使關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。項目嚴格工期計劃管理并合理組織流水施工，由現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)總控進度計劃負責(zé)編制各樓棟的月進度計劃及周進度計劃。制定具體針對性可操作性強的施工組織設(shè)計及專項技術(shù)方案，如名都園四期工程施工組織設(shè)計、T1樣板房施工方案、冬季施工方案、室外裝修工程施工方案等。優(yōu)選施工隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度，加大合同管理力度，保證施工一次驗收通過，高素質(zhì)的施工隊伍、嚴格的施工管理才能確保質(zhì)量，從而真正贏得工期。采用先進的垂直運輸機械和砼澆筑設(shè)備，根據(jù)工期、工作量裝修階段垂直運輸采用提升架；結(jié)構(gòu)施工階段采用汽車吊、砼泵車等。四、施工區(qū)域的劃分及工程量1、流水區(qū)域的劃分由于本工程屬群體小區(qū)工程，單位工程多，分布面積廣，名都園四期工程施工組織設(shè)計-8-為便于組織施工，將四期工程分五個區(qū)段同時組織流水施工，每一類戶型選一棟作為樣板房，T1型分南北兩個區(qū)段，T1型房段，T1型房段，T1型房段；T2型分南北兩個區(qū)段，T2型房段，T2型房段。2、工程量戶型量區(qū)域T1型房(棟)T2型房(棟)T3型房(棟)T4型房(棟)T1型房段4/T1型房段4/11T1型房段4/T2型房段/4/T2型房段/4/1五、施工組織及勞動力安排計劃根據(jù)本工程特點，流水區(qū)域劃分及工期要求，每個區(qū)段設(shè)一個綜合負責(zé)施工，綜合班組在各區(qū)段內(nèi)同時組織施工，結(jié)構(gòu)工程以木工、鋼筋工、砼工為主，綜合班組勞動力按戶型實行專業(yè)化組織流水作業(yè)，經(jīng)過反復(fù)磨合，以提高操作的熟練程度和勞動力生產(chǎn)率，根據(jù)流水區(qū)域集中安排，靈活調(diào)整，考慮到結(jié)構(gòu)施工有3040%的工作量進入冬季施工，而市政工程量相對較少，因此在主體結(jié)構(gòu)施工時，不考慮市政管線的插入施工，以確保主體結(jié)構(gòu)于1999年12月20日前全部完成，減少土建冬施工作量；待冬施結(jié)束后，根據(jù)現(xiàn)場情況分區(qū)段陸續(xù)插入市政管線的施工，裝修工程于2000年2月地插入施工，以確保工程質(zhì)量減少冬季施工而帶來得不必要的投入。結(jié)構(gòu)勞動力計劃名都園四期工程施工組織設(shè)計-9-工種木工鋼筋工砼力工水電其他合計TI段201551015570TI段201551015570TI段201551015570T2段20155101