某工業(yè)大學(xué)3#教學(xué)實驗樓改造工程.doc

某某工程北京恒智天成科技有限公司II目錄第一章某教學(xué)樓方案.1第一節(jié)編制說明.11.編制依據(jù).12.編制范圍.1第二節(jié)工程概況.21.工程特點.22.工程概況.2第三節(jié)施工部署.31.工程目標(biāo).32.施工總體設(shè)想.43.施工總流程圖.4第四節(jié)施工現(xiàn)場的組織與管理.41.施工組織機構(gòu)及人員配備.42.管理職責(zé).53.施工現(xiàn)場管理內(nèi)容.9第五節(jié)施工總平面布置.101.施工總平面布置設(shè)想.102.施工現(xiàn)場布置.11第六節(jié)施工總進度計劃.12第七節(jié)主要分部分項工程施工方案.121.施工測量.122.土方工程.133.基礎(chǔ)工程.144.框架結(jié)構(gòu)工程.165.砌體工程.176.門窗工程.187.樓地面工程.198.裝飾工程.219.屋面工程.2410.油漆工程.2511.腳手架工程.2612.安裝工程內(nèi)容.27第八節(jié)主要施工機械進廠計劃.36第九節(jié)主要工程材料進廠計劃.38第十節(jié)勞動力配備計劃.38第十一節(jié)確保某市“市優(yōu)工程”的技術(shù)組織措施.38某某工程北京恒智天成科技有限公司IIII1.質(zhì)量目標(biāo).382.組織管理方面.393.質(zhì)量控制方面.394.保證工程質(zhì)量的具體措施：.405.質(zhì)量保證措施.50第十二節(jié)確保安全的技術(shù)組織措施.511.突發(fā)事件應(yīng)急措施.512.安全施工過程控制措施.523.安全管理內(nèi)容.534.安全保證體系和現(xiàn)場安全管理流程圖.555.12.1在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系.55第十三節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施.551.準(zhǔn)備工作保證.552.裝備保證.563.新技術(shù)保證.564.作風(fēng)保證.565.經(jīng)濟手段保證.566.施工工期保證計劃.577.制度保證.588.組織保證.58第十四節(jié)創(chuàng)某市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的技術(shù)組織措施.581.環(huán)境保護措施.582.確保文明施工的管理措施.593.現(xiàn)場文明標(biāo)化管理網(wǎng)絡(luò).614.組織管理措施.615.文明施工目標(biāo)：創(chuàng)“文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地”.61第十五節(jié)承包管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施.611.與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施.612.對動力、通訊等專業(yè)安裝單位的協(xié)調(diào)配合管理.623.對設(shè)計院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施.634.與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施.645.承包管理模式.64第十六節(jié)季節(jié)性施工技術(shù)組織措施.641.夜間施工技術(shù)措施.642.冬季施工技術(shù)措施.653.雨季施工技術(shù)措施.654.總體要求.66第十七節(jié)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用.66某某工程北京恒智天成科技有限公司11第一章某教學(xué)樓方案第一節(jié)編制說明1.編制依據(jù)1、某工業(yè)大學(xué)3#教學(xué)實驗樓工程招標(biāo)文件及有關(guān)答疑。2、某工業(yè)大學(xué)3#教學(xué)實驗樓工程施工圖。某工業(yè)大學(xué)3#教學(xué)實驗樓工程建筑施工圖。某工業(yè)大學(xué)3#教學(xué)實驗樓工程結(jié)構(gòu)施工圖。某工業(yè)大學(xué)3#教學(xué)實驗樓工程電氣施工圖。某工業(yè)大學(xué)3#教學(xué)實驗樓工程給排水施工圖。3、某工業(yè)大學(xué)3#教學(xué)實驗樓巖土工程勘察報告。4、國家、行業(yè)、某省及馬【恒智天成】有關(guān)建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。5、我公司ISO9002貫標(biāo)文件要求和有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。2.編制范圍1、0.000以下基礎(chǔ)工程包括：土方開挖、獨立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、回填土。2、0.000以上上部建筑結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程（不含室外工程、化糞池、室外下水）。3、室內(nèi)水衛(wèi)、電氣（含電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等預(yù)埋管線）、暖通等。水衛(wèi)由室內(nèi)至室外出墻1.5m，電氣進戶管線由室內(nèi)至室外出墻1.5m（只計預(yù)埋管）。某某工程北京恒智天成科技有限公司22第二節(jié)工程概況1.工程特點1、本工程施工場地狹小，因此必須加強現(xiàn)場平面、材料供應(yīng)管理。合理安排平面，按照工程進度組織材料的供應(yīng)，確保安全與文明施工。2、本工程位于【恒智天成】校園內(nèi)，周圍有教學(xué)主樓、廣場、校園主次干道等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大氣及噪音污染措施，切實做好對周邊環(huán)境的保護工作。2.工程概況1）說明本工程為【恒智天成】3#教學(xué)實驗樓，由【恒智天成】設(shè)計。該教學(xué)樓分A、B、C、D四部分，A部為6層，B部為4層，C、D部均為2層。建筑高度最高為【恒智天成】m，建筑面積約為【恒智天成】m2。該教學(xué)樓均為框架結(jié)構(gòu)，抗震等級四級?；A(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層A部為層粉質(zhì)粘土層，B、C、D部為層粉質(zhì)粘土層?？蚣芴畛鋲?.30m標(biāo)高以下采用機制實心磚，0.30m標(biāo)高以上采用非承重空心磚。墻體構(gòu)造柱240mm墻厚在墻體轉(zhuǎn)角處墻端及沿墻長每隔3.03.5m設(shè)置。填充墻高度4m以上時沿墻高每2.0m設(shè)一道120mm墻厚的砼腰帶。該教學(xué)實驗樓樓地面做法：教室、庫房、器材室采用水泥砂漿；樓梯間、門廊、門廳、走廊采用花崗巖；衛(wèi)生間采用防滑地磚；其它均采用地磚。屋面做法：不上人保溫屋面，不上人不保溫屋面、連廊防滑地磚屋面三種。外墻面做法：面磚飾面、外墻涂料。內(nèi)墻做法：衛(wèi)生間采用瓷磚墻面，其它均采用水泥砂漿面。頂棚做法：衛(wèi)生間采用輕鋼龍骨鋁塑板吊頂；走廊、門廳、休息廳采用鋁合金T型龍骨裝飾石膏板面；其它全部采用水泥石灰砂漿面。墻裙做法：衛(wèi)生間（伸入吊頂50mm）、實驗室準(zhǔn)備室（高2.1m）采用釉面磚；某某工程北京恒智天成科技有限公司33其它房間均采用乳膠漆墻裙（高2.1m）。踢腳做法：同相應(yīng)樓地面。油漆做法：所有內(nèi)木門均采用淺灰色木材面油漆，樓梯扶手采用木材面油漆（色澤另定）。樓梯欄桿采用金屬面油漆（色澤另定）。門窗工程：門采用塑鋼門、塑鋼彈簧門、塑鋼平開門、雙開門、單開門、百葉門、甲級防火門等18種；窗戶采用塑鋼推拉窗、塑鋼固定窗、鋁合金上懸窗、鋁合金通窗、鋁合金弧形窗、鋁合金窗等39種。本工程設(shè)計給排水包括室內(nèi)生活給水、排水、雨水系統(tǒng)，室內(nèi)消防栓管道系統(tǒng)，電氣包括動力、照明配電系統(tǒng)、防雷與接地裝置系統(tǒng)及保安電視監(jiān)控、綜合布線等弱電系統(tǒng)。2）工程地點該工程項目建設(shè)地點：【恒智天成】教學(xué)區(qū)北端，南臨現(xiàn)教學(xué)主樓，北臨學(xué)校主干道，東為教學(xué)區(qū)次干道，西為教學(xué)區(qū)北廣場。3）地質(zhì)條件該場地地層分為六大類土層，第一層雜填土，層厚為0.33.70m；第二層硬塑粉質(zhì)粘土，層厚為0.005.10m；第三層可塑粉質(zhì)粘土，層厚為0.005.00m；第四層硬塑粉質(zhì)粘土，層厚為3.207.90m；第五層中密殘坡積土，層厚0.62.90m；第六層強風(fēng)化閃長巖，控制性鉆孔揭露的最大厚度為7.30m。第三節(jié)施工部署1.工程目標(biāo)1）工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量等級優(yōu)良，創(chuàng)【恒智天成】“市優(yōu)工程”。所有分項工程合格率100，主體工程、關(guān)鍵部位均符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證資料真實、完整、規(guī)范、及時、符合規(guī)定。2）安全與文明施工目標(biāo)某某工程北京恒智天成科技有限公司44本工程的安全文明施工目標(biāo)是無重大傷亡事故，一般事故頻率控制在1.5以下，工地現(xiàn)場確保創(chuàng)【恒智天成】市“文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”。3）工期目標(biāo)確?？偣て凇竞阒翘斐伞繗v天。2.施工總體設(shè)想1、本公司一旦中標(biāo)，在開工前立即組織施工人員以最快的速度做好施工準(zhǔn)備工作，為工程的全面開工創(chuàng)造條件。2、因本工程施工場地較為緊張，故在施工時先行施工D、A、B分部，待以上三部分結(jié)構(gòu)及主體砌筑完成后再施工C分部。施工場地盡量利用中間的空地，減少綠化占用面積。3、基礎(chǔ)土方工程采用液壓反鏟挖土人工進行清底，自卸汽車運土至棄土場。4、鋼筋在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工間集中加工制作，運至現(xiàn)場人工綁扎。5、砼采用2臺JZ350型砼攪拌機?，F(xiàn)場集中攪拌，現(xiàn)場設(shè)一個砼、砂漿試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生間。6、垂直運輸采用一臺塔式起重機，四臺井架，腳手架全部采用落地式鋼管腳手架。7、基礎(chǔ)模板采用組合鋼模板，主體框架采用木九夾板模板（部分使用組合鋼模板）。3.施工總流程圖第四節(jié)施工現(xiàn)場的組織與管理1.施工組織機構(gòu)及人員配備依據(jù)項目管理法我公司授權(quán)項目經(jīng)理對該工程人力、物力、財力及施工合同范圍條約全權(quán)代表公司履行職責(zé)，全面履行對甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化工某某工程北京恒智天成科技有限公司55地方面的承諾和各項經(jīng)濟約束。根據(jù)本工程的規(guī)模確定質(zhì)量目標(biāo)，組成精煉項目部組織機構(gòu)，項目部主要管理人員詳見項目管理人員資質(zhì)表。2.管理職責(zé)1）經(jīng)理職責(zé)1、主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標(biāo)與方針。2、確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、合理地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。4、負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。5、負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。6、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)系，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7、主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。8、積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。2）項目副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、受項目經(jīng)理委托，處理班組在施工中的各種問題并主持班組協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。某某工程北京恒智天成科技有限公司663、全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。4、協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策及后勤保障管理。5、負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。6、組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。3）項目總工程師1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2、審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進行。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。4）工程部職責(zé)1、對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。2、具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。3、負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。4、對各班組的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。5、對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。某某工程北京恒智天成科技有限公司778、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。9、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。10、合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。11、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。12、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。13、負(fù)責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。14、編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。15、負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。16、負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。5）物資部職責(zé)1、按合同要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。2、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之