某框架新聞出版大廈施工組織設(shè)計(jì)方案.doc

目錄第一章施工總承包管理方案.5第1節(jié)施工總承包管理組織及職責(zé).5第2節(jié)施工總承包管理目標(biāo).6第3節(jié)施工總承包管理范圍.6第4節(jié)施工總承包管理的原則.7第5節(jié)施工總承包管理的方法.8第6節(jié)施工總承包管理的程序和管理要素.8第7節(jié)施工總承包對(duì)分包的管理措施.11第8節(jié)總承包實(shí)行信息化施工管理.31第9節(jié)總承包的配合與協(xié)調(diào)措施.32第二章施工總承包整體工程進(jìn)度計(jì)劃.37第1節(jié)工期目標(biāo).37第2節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排.37第3節(jié)整體工程進(jìn)度計(jì)劃安排.37第三章施工總承包工程創(chuàng)優(yōu)措施.39第1節(jié)質(zhì)量管理體系.39第2節(jié)質(zhì)量監(jiān)督制度.39第3節(jié)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的理解.43第4節(jié)創(chuàng)建精品工程的目的.43第5節(jié)創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn).43第6節(jié)創(chuàng)建精品工程的組織及職責(zé).44第7節(jié)創(chuàng)建精品工程的具體措施.46第四章工程概述.53第1節(jié)編制說(shuō)明和編制依據(jù).53第2節(jié)工程概況.57第3節(jié)工程特點(diǎn)分析.65第五章施工總體部署.66第1節(jié)施工總體目標(biāo)策劃.66第2節(jié)施工總承包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置.66第3節(jié)施工段的劃分及施工順序.80第4節(jié)施工流程.83第5節(jié)生產(chǎn)要素的組織.84第6節(jié)施工準(zhǔn)備.85第六章施工總平面布置.95第1節(jié)目前現(xiàn)狀.95第2節(jié)施工總平面布置.96第3節(jié)生活設(shè)施布置.96第4節(jié)辦公設(shè)施布置.96第5節(jié)大型施工機(jī)械布置.96第6節(jié)各類(lèi)加工場(chǎng)地平面布置.98第7節(jié)其他材料堆場(chǎng).99第8節(jié)養(yǎng)護(hù)室、機(jī)修間、倉(cāng)庫(kù)、工具庫(kù)、廁所、洗車(chē)槽等設(shè)施布置.99第9節(jié)現(xiàn)場(chǎng)圍墻、臨時(shí)道路及場(chǎng)地硬化.99第10節(jié)施工供水、排水、排污布置.100第11節(jié)施工用電及其布置.101第12節(jié)施工總平面布置管理.106第七章施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖.106第1節(jié)工期目標(biāo)及控制點(diǎn).107第2節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排.107第3節(jié)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析.107第4節(jié)確保工期的技術(shù)、組織措施.110第八章工程難點(diǎn)的理解和質(zhì)量保證措施.113第1節(jié)工程難點(diǎn)的理解.113第2節(jié)工程難點(diǎn)的施工方案及其質(zhì)量保證措施.114第九章主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn).124第1節(jié)地基與基礎(chǔ)工程.124第2節(jié)主體結(jié)構(gòu)分部工程.132第3節(jié)裝飾裝修工程.172第4節(jié)建筑屋面工程.200第5節(jié)給排水工程.204第6節(jié)電氣部分.221第7節(jié)空調(diào)通風(fēng)工程.255第8節(jié)弱電部分.266第9節(jié)技術(shù)管理.266第10節(jié)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn).287第十章主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備.288第1節(jié)主要施工機(jī)具配備.288第2節(jié)勞動(dòng)力配備.292第十一章工程質(zhì)量保證措施.293第1節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo).293第2節(jié)施工質(zhì)量控制程序.293第3節(jié)質(zhì)量保證體系.294第4節(jié)質(zhì)量檢查保證措施.313第5節(jié)質(zhì)量監(jiān)督.320第6節(jié)質(zhì)量管理制度.323第7節(jié)制作、安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū).343第8節(jié)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施.343第9節(jié)成品保護(hù)措施.350第十二章安全保證措施.353第1節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo).353第2節(jié)安全管理體系.354第3節(jié)安全技術(shù)保證措施.357第4節(jié)安全操作規(guī)程.365第5節(jié)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施.383第十三章文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施.384第1節(jié)文明施工保證措施.384第2節(jié)環(huán)境保護(hù)措施.388第3節(jié)創(chuàng)建省級(jí)安全文明示范工地的措施.393第十四章售后服務(wù)保證.396第1節(jié)保修期內(nèi)維修服務(wù)措施.396第2節(jié)保修期滿(mǎn)后維修服務(wù)措施.399施工總承包管理方案第一節(jié)施工總承包管理組織及職責(zé)4.1.1施工總承包組織為加強(qiáng)總承包管理，我們?cè)诮M織機(jī)構(gòu)中設(shè)置了獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)和人員，實(shí)行總承包管理與專(zhuān)業(yè)施工管理相對(duì)分開(kāi)，以確?？偝邪芾淼挠行院凸?。4.1.2組織機(jī)構(gòu)的人員配備為確保施工總承包管理工作的順利進(jìn)行,項(xiàng)目班子中從事施工總承包管理的人員按表4.1.2配備,項(xiàng)目班子人員配備情況詳見(jiàn)第八章施工組織機(jī)構(gòu)中表8.3。表4.1.2施工總承包管理人員配備一覽表部門(mén)或崗位名稱(chēng)配備人數(shù)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)土建副經(jīng)理1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工總承包管理安裝副經(jīng)理1施工總承包的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理商務(wù)副經(jīng)理1施工總承包的全面合約管理、成本核算、財(cái)務(wù)管理總工程師1施工總承包的全面技術(shù)質(zhì)量管理施工總承包管理部4施工總承包主管部門(mén)技術(shù)管理部2施工總承包配合部門(mén)質(zhì)量管理部3施工總承包配合部門(mén)安全環(huán)境管理部3施工總承包配合部門(mén)物資設(shè)備管理部1施工總承包配合部門(mén)商務(wù)合約部2施工總承包配合部門(mén)綜合辦公室2施工總承包配合部門(mén)合計(jì)22項(xiàng)目部其它人員進(jìn)行協(xié)助4.1.3職責(zé)與權(quán)限在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施工總承包管理部門(mén)和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理，對(duì)總承包合同中的各類(lèi)指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。1對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃，包括部門(mén)設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。2組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類(lèi)計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。3對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，如：對(duì)工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求，并及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行落實(shí)。4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，及時(shí)提供對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議，并對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理，確保設(shè)計(jì)工作滿(mǎn)足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾，做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理，隨時(shí)可以召集各種形式的專(zhuān)題會(huì)議，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)或暫停施工。6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面，實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、CI形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。7對(duì)工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來(lái)往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一管理。8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作，及時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并實(shí)施統(tǒng)一管理。9定期對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評(píng)比，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面履行總承包合同。第一節(jié)施工總承包管理目標(biāo)在進(jìn)行施工總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)。施工總承包管理目標(biāo)見(jiàn)表4.2。表4.2施工總承包管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)內(nèi)容1總目標(biāo)以“業(yè)主滿(mǎn)意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含自行完成工程和業(yè)主二次發(fā)包工程的管理目標(biāo)。2工期目標(biāo)計(jì)劃2004年6月18日開(kāi)工，2006年7月18日竣工，工期目標(biāo)為760個(gè)日歷天。3質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量合格，確保獲得“黃山杯”和確保國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班（國(guó)優(yōu)）獎(jiǎng)”。4安全及文明施工目標(biāo)1杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之一點(diǎn)五以下。2確?！笆〖?jí)安全文明示范工地”。5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。做好工程周?chē)妗h(huán)保事業(yè)。第一節(jié)施工總承包管理范圍根據(jù)AHPTC2004-058招標(biāo)文件第二章第“二”節(jié)招標(biāo)范圍的規(guī)定，施工總承包管理的范圍見(jiàn)表4.3。表4.3施工總承包管理的范圍施工總承包管理方式施工總承包管理內(nèi)容自承建項(xiàng)目施工管理土建結(jié)構(gòu)、普通裝飾施工給排水、電氣、暖通工程安裝弱點(diǎn)工程的管、盒預(yù)埋業(yè)主二次發(fā)包項(xiàng)目總承包管理精裝修區(qū)域門(mén)廳、展廳、多功能廳和貴賓室的裝飾二次設(shè)計(jì)及施工玻璃幕墻的二次設(shè)計(jì)及施工幕墻上的鋁合金百葉施工網(wǎng)架的二次設(shè)計(jì)施工玻璃雨棚汽車(chē)坡道陽(yáng)光板雨棚防火卷簾給排水專(zhuān)業(yè)的消防加壓泵、滅火器、熱水器、電開(kāi)水器電器專(zhuān)業(yè)的變壓器、高壓柜、低壓柜、柴油發(fā)電機(jī)組、不間斷電源的采購(gòu)及安裝暖通專(zhuān)業(yè)的冷凍機(jī)組、冷凍水泵、換熱機(jī)組、空調(diào)箱、恒溫恒濕機(jī)的采購(gòu)弱點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)、綜合布線(xiàn)配線(xiàn)系統(tǒng)、有線(xiàn)電視系統(tǒng)、保安監(jiān)視系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)的設(shè)備及線(xiàn)纜采購(gòu)和安裝第一節(jié)施工總承包管理的原則項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿(mǎn)足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；對(duì)參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。施工總承包管理原則的具體內(nèi)容見(jiàn)表4.4。表4.4施工總承包管理原則原則名稱(chēng)內(nèi)容“公正”原則我們?cè)诳偝邪芾碇?，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)及人員，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。第一節(jié)施工總承包管理的方法施工總承包將以目標(biāo)管理、過(guò)程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理的方法進(jìn)行分包管理。具體內(nèi)容見(jiàn)表4.5。表4.5施工總承包管理方法管理方法名稱(chēng)內(nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，將對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理。過(guò)程管理我們?cè)谶M(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，并及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。制度管理根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包管理