某區(qū)法院辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計方案 (1).doc

1目錄第一章編制說明.2第二章編制依據(jù).2第三章工程概況.2第四章施工總平面布置圖及說明.3第五章施工準備.4第六章施工部署.5第七章工程施工計劃及其說明.10第八章主要工程項目的施工程序和施工方法.14第九章工程質(zhì)量管理目標.30第十章工程質(zhì)量保證措施.31第十一章工程技術(shù)資料標準化管理措施.35第十二章文明安全施工措施.44第十三章環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理.46第十四章工程竣工驗收與交工階段質(zhì)量控制措施.49第十五章工期保證措施.52第十六章工程保修服務(wù)計劃.522編制說明重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位方提供的施工圖紙、招標文件、發(fā)標會、補遺書及答疑書解釋，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標準和重慶市建設(shè)工程管理條例及地方規(guī)范標準，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設(shè)計，對“招標范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計”做重點描述，而“招標范圍以外的施工管理配合計劃”、“為建設(shè)單位提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)計劃”等方面則提出我們的構(gòu)想，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善各單項方案，報建設(shè)單位審批后形成正式的重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計，實現(xiàn)重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?。目前，我公司已按重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機具、人員準備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。編制依據(jù).重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程設(shè)計圖紙2.重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程招標文書及補遺、答疑文件3.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）4.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）5.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)6.建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（建設(shè)部第29號令）7.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（GB50194-93）8.電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（GB50259-96）9.建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范；（GB50222-9510.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）11.重慶市建筑工地文明施工標準（渝建發(fā)200039號文）12.國家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例13.我公司貫徹ISO9001:2000標準制定的質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量體系的20個相關(guān)程序文件工程概況1.工程名稱:重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程。2.工程地點:重慶市九龍坡區(qū)九龍園區(qū)大件路旁。3.工程規(guī)模:工程總建筑面積10238.5m2，工程結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。4.工程招標內(nèi)容及范圍:本次招標范圍為重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓15層（不含-1層停3車庫）室內(nèi)裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣及燈具等施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下:(1)頂棚工程:輕鋼龍骨、T型龍骨吊頂，石膏板、礦棉板面層，乳膠漆飾面。大面積采用600mm600mm礦棉板吊頂。(2)地面工程:公共空間采用天然石材和玻化磚鋪貼，法庭內(nèi)鋪花崗石和強化木地板，會議室和領(lǐng)導(dǎo)辦公室均鋪木地板，計算機室鋪防靜電地板。(3)墻面工程:大部分采用乳膠漆飾面，一層大廳采用干掛石材，辦公空間墻面櫻桃木加不銹鋼條飾面及部分石英纖維面乳膠漆，衛(wèi)生間采用墻磚。(4)門窗工程:實木線條包門窗套，現(xiàn)場造型夾板門制作安裝，大廳玻璃地彈簧門安裝。(5)電氣工程:室內(nèi)照明線路鋪設(shè)及開關(guān)燈具插座等的安裝。(6)浴衛(wèi)工程:PP-R管、PVC排水管及部分衛(wèi)生潔具安裝，特別注意衛(wèi)生間防水的處理。(5)監(jiān)理單位:（待定）(6)工程施工環(huán)境:該工程位于九龍坡區(qū)九龍園區(qū)大件路旁，現(xiàn)場周圍基本都是在建的施工工地，并沒有居民生活區(qū)和其他商業(yè)門面，因此給加班施工帶來了很多方便，但同時施工人員的生活也帶來了諸多不便。另外由于施工現(xiàn)場的交通比較方便，且距離建材市場也不遠，因此大宗材料的進場轉(zhuǎn)運比較方便。另外由于附近施工工地較多，施工閑雜人員較多，因此要認真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，搞好同周邊相關(guān)施工單位和施工人員的關(guān)系，樹立公司一貫的良好形象。7工程特點:該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料（特別是大面積花崗石的應(yīng)用和部分石英纖維面乳膠漆的運用），設(shè)計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。部分材料新穎獨特，色彩緊扣政府部分形象，富有人性的空間。重點在于一樓大廳、大小法廳、大廳欄桿、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、大小會議室、多功能廳、和衛(wèi)生間防水以及專業(yè)線路的鋪設(shè)。8.工期要求:按招標文件要求，在90日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。9.工程質(zhì)量目標:我公司承諾重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的優(yōu)良標準。施工總平面布置圖及說明1.施工現(xiàn)場平面布置施工過程中，由于工程施工面積較大，1-5以及外墻和屋頂同時施工，工期又比較緊，且各相關(guān)工程同時展開，施工人員復(fù)雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學嚴密的管理措施，進行封閉式施工。詳細平面布置見附圖一。2.為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人組織實施，分片區(qū)包干管理。3.現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。4.凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。5.現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。6.現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置(1)材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫房堆放；4(2)施工設(shè)備、成品及半成品堆放；(3)現(xiàn)場辦公室；(4)施工人員住宿統(tǒng)一安排，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、散、游現(xiàn)象（建議由建設(shè)單位統(tǒng)一指定位置及相關(guān)要求管理）。(5)各專業(yè)施工隊加工區(qū)。施工準備1.現(xiàn)場準備(1)針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。(2)區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護，入口設(shè)置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。(3)制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進退場。(4)建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。(5)施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。2.技術(shù)準備(1)熟悉重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。(2)做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設(shè)計方深化細部設(shè)計，將建設(shè)單位意圖及先進的設(shè)計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。(3)針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。(4)組織所有技術(shù)人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范，積極推廣新技術(shù)，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色裝修目的。(5)組織有關(guān)人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程的各項工作。(6)全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。3.勞動力準備(1)做好勞動力的培訓及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。(2)根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在125人左右，高峰期約196人。4.材料準備(1)由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應(yīng)部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報建設(shè)單位及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預(yù)定準備。5(2)項目部編制“材料計劃”，供應(yīng)部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應(yīng)廠家進行考察。各項主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復(fù)試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。不合格材料不得進場.5.機械設(shè)備準備進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設(shè)備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。施工部署1、工程項目組織機構(gòu):為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程項目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設(shè)8個職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員6圖5-1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖如圖5-1。2.各部門職責(1)項目經(jīng)理1)遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。2)對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導(dǎo)責任，對履行合同條款負主要責任。3)對工程的施工管理各方面進行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。4)協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。(2)項目副經(jīng)理71)協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責。2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實。3)與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。4)制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。5)督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。(3)項目技術(shù)負責人1)實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。3)檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。4)及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。5)組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。6)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，向項目經(jīng)理負責。7)及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。(4)質(zhì)安部1)對施工過程進行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。2)負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。(5)供應(yīng)部負責市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負直接責任。(6)安全員1)組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。2)審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。3)審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5）嚴格落實“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施工過程的落實情況。（7）預(yù)算部負責合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。3.總體部署原則（1）以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法:在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。（2）總體施工順序上，按照以下幾個原則進行1）為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；2）為了滿足工期要求，將整個工程劃分為兩個施工區(qū)，一、二層由于是裝修重點，包括有大廳、大小法庭、會議室、等重點裝修部位，因此單獨劃為一個施工區(qū)，35層為一個施工區(qū)。兩個施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內(nèi)采用流水施工。；3）在滿足上述兩個條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；4）具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。4.施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)8計新穎，新材料、新技術(shù)運用較多的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。（1）與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)。1）我方在與設(shè)計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建設(shè)單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。2）主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計方按照施工圖紙與整體效果要求，進行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4）根據(jù)建設(shè)單位指令，設(shè)計方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。5）協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的其他變化。（2）與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)1）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的施工組織總設(shè)計進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。4）施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。5.協(xié)調(diào)方式(1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。(2)由項目經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。(3)會同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(4)各部門以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。6.施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆