如何做好建筑業(yè)成本控制與財務(wù)風(fēng)險防范(演講稿).ppt

主講人：趙國江,如何做好建筑業(yè)成本控制與財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防-建筑企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn),財會人員培訓(xùn)講座,集團(tuán)公司自一九九八年重新組建以來，已經(jīng)是第十四個年頭，從全集團(tuán)公司總體上來看我們?nèi)瘓F(tuán)公司財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平在同行業(yè)中相比可以說不比別的施工企業(yè)差，從某些核算方面來看可以說還好于其他兄弟單位，象工程成本的核算，往來的核算，（我們整個建筑公司集團(tuán)本部同各區(qū)域公司、同各項(xiàng)目部的內(nèi)部往來能始終保持一致，同所有分包單位、供應(yīng)單位的往來核算都采用了銀行式存取核算方法，對所有分包商和供應(yīng)商辦理往來卡。分包商、供應(yīng)商保管往來正卡，核算部門保管往來底卡，每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確保往來正卡同往來底卡一致，確保核算單位的帳面數(shù)同分包商、供應(yīng)商帳面數(shù)一致）可以說在往來核算方面,開頭語,財會人員培訓(xùn)講座,沒有發(fā)生過扯皮，不一致的現(xiàn)象。但同國家的會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定、同目前集團(tuán)公司發(fā)展速度相比還相差一定距離。在會計(jì)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)方面，原來我們采用的是傳、幫、帶的方法，由集團(tuán)財務(wù)主管總會計(jì)師輔導(dǎo)各區(qū)域公司財務(wù)經(jīng)理，各區(qū)域公司財務(wù)經(jīng)理輔導(dǎo)項(xiàng)目會計(jì)、出納會計(jì)，每年年度就對會計(jì)報表的編制，年度的帳務(wù)處理等一些問題作一次集中講解，沒有舉行過系統(tǒng)培訓(xùn)。這次我們請來了清華財稅總監(jiān)研修班邊志廣教授，對建筑企業(yè)執(zhí)行2006年新會計(jì)準(zhǔn)則，執(zhí)行2008年新企業(yè)所得稅法，和2009年新營業(yè)稅征收管理辦法和新頒布個人所得稅法的相關(guān)規(guī)定及財務(wù)核算進(jìn)行為期三天集中式系統(tǒng)化培訓(xùn)，從這三天的培訓(xùn)中感覺大部分同志都比較用,財會人員培訓(xùn)講座,心，三天培訓(xùn)時間不能解決一切，三天時間不能把全部知識學(xué)會，學(xué)精。希望大家要珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會，加大自己學(xué)習(xí)力度，精通會計(jì)業(yè)務(wù)知識，盡心盡職地做好本職工作，為公司的健康發(fā)展履行自己的責(zé)職。今天我和同志們一起學(xué)習(xí)的主要有二個部分，第一部分是何做好建筑業(yè)的成本控制，第二部分是怎樣預(yù)防建筑業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，希望大家通過共同學(xué)習(xí)在平時的工作中受到啟發(fā)，發(fā)揮我們財務(wù)人員在建筑業(yè)管理中的作用。,財會人員培訓(xùn)講座,一、如何做好建筑業(yè)成本控制二、怎樣防范建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險,財會人員培訓(xùn)講座,在談建筑工程成本控制之前先談如下三個問題：一、成本的分類：（一）、成本按變動與固定情況可分為：1、可變成本2、固定成本（二）、當(dāng)今社會對成本的認(rèn)知分為：1、會計(jì)成本2、機(jī)會成本3、沉沒成本,財會人員培訓(xùn)講座,1、會計(jì)成本：就是施工生產(chǎn)中實(shí)際花費(fèi)的支出，支出分為直接支出和間接支出，也就是我們在座者經(jīng)常操作和處理直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用是直接列支的，但間接費(fèi)用是通過分配的，對于間接費(fèi)用來說不同的分配方法得出不同的會計(jì)成本，也就是說得出不同的結(jié)果。2、機(jī)會成本：主要指債券、股票、期貨，當(dāng)一種資源有多種用途時，作為經(jīng)營者來說就要選擇收益最大，變現(xiàn)最快的產(chǎn)品，在選擇這種產(chǎn)品的同時，必然要放棄該資源用于其他用途的產(chǎn)品帶來的利益，這就是生產(chǎn)這種產(chǎn)品的機(jī)會成本。,財會人員培訓(xùn)講座,3、沉沒成本：一幢海邊別墅，原先造價1000萬元，現(xiàn)在因市場行情不好，只能賣到300萬元，產(chǎn)生的這種結(jié)果就叫做沉沒成本。二、談?wù)劗?dāng)今社會中的會計(jì)1、記帳會計(jì)2、管理會計(jì)3、戰(zhàn)略財務(wù)三、分析一下當(dāng)今的建筑形勢；主要看我們集團(tuán)公司自重組以來承建的工程項(xiàng)目的盈虧情況；（1）、歷年承建工程收支、盈余分析表；,財會人員培訓(xùn)講座,從剛才歷史成本數(shù)據(jù)的分析得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：1、中、東部市場不如北方市場；落后地區(qū)不如發(fā)達(dá)地區(qū)和開放性城市。2、工程成本一年比一年增加；3、材料價格越來越高；（例：鋼材、商品砼、火燒絲）4、合同條款越來越苛刻；5、近期工程的利潤空間不如原先工程的利潤空間；,財會人員培訓(xùn)講座,6、賣方市場，僧多粥少現(xiàn)象日趨突出，再加上工程招投的不合規(guī)性，目前一般工程大部分以最低價中標(biāo)；7、所以說加強(qiáng)成本管理已經(jīng)到了非管不可的時候，如果不加強(qiáng)成本管理，那么我們做的工程就沒有什么意義；我們做工程、搞經(jīng)營的目的是為了賺錢，是以賺錢為目的。8、如何保護(hù)好自己的品牌；9、掛靠別單位要產(chǎn)生的費(fèi)用；,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,目錄（一）、建筑業(yè)工程成本的組成（二）、建筑業(yè)工程成本的管理部門（三）、當(dāng)今建筑市場影響成本管理的主要因素（四）、成本管理控制的流程（五）、現(xiàn)有資源的利用（六）、加大工程項(xiàng)目成本管理的監(jiān)控（七）、工程的保修與維護(hù),一、如何做好建筑業(yè)成本控制,（一）建筑業(yè)工程成本的組成：1.建筑業(yè)工程成本按經(jīng)濟(jì)用途劃分：1.1.直接費(fèi)：是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各種費(fèi)用。2.1.其他直接費(fèi)：是指有助于工程實(shí)體形成而發(fā)生的各種費(fèi)用，具體包括：冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位、復(fù)測、工程點(diǎn)交、場地清理等費(fèi)用、遠(yuǎn)地施工增加費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等。3.1.間接費(fèi)用:是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理發(fā)生在施工現(xiàn)場和企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：管理費(fèi)、勞動保險費(fèi)和其他費(fèi)用。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.直接費(fèi):1.1.1.人工費(fèi)：1.1.2.材料費(fèi):1.1.3.機(jī)械使用費(fèi):1.1.4.分包支出,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.1.1基本工人工費(fèi)每年年初在公司本部招收執(zhí)行內(nèi)部管理的施工人員（一般我們統(tǒng)常稱為基本工）,大部分都是一些特殊工種,（電焊工、架子工、電工、值班保衛(wèi)、食堂、清掃人員等）有些項(xiàng)目部也招收了一部分泥工、木工、鋼筋工，按目前的項(xiàng)目部情況看來，這部分人員大部分從事輔助、配合工作產(chǎn)生的效益很低，或者不產(chǎn)生效益。一般情況下都采用的是考勤制，出勤一天計(jì)算一天工資，在平時項(xiàng)目部的管理中確實(shí)對這些工種也不好執(zhí)行定額、計(jì)件管理，像清掃、值班保衛(wèi)、食堂等）對基本工人工費(fèi)的控制辦法：要取消出勤制，（1）對一些鋼筋工、架子工、電焊工、泥工、木工等可以執(zhí)行定額的工種，一定要采取定額計(jì)件管理。（2）對一些值班保衛(wèi)、食堂、清掃人員、要采取定范圍包干、定標(biāo)準(zhǔn)考核來管理，盡量做到壓縮人員、精簡使用，減少大鍋飯，減少窩工形象，提高經(jīng)濟(jì)效益。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.1.2勞務(wù)分包人工費(fèi)1.1.1.2.1對項(xiàng)目勞務(wù)分包在分包前要反復(fù)測算，既能做到不讓公司吃虧，又要做到不讓分包商吃虧。合同條款齊全，承包范圍明確，責(zé)任明確，千萬不能做低價合同、高價結(jié)算形象，壓縮零星簽工，杜絕事后扯皮形象。對勞務(wù)分包必須注意以下幾方面:1.1.1.2.2對項(xiàng)目勞務(wù)分包不能一包了之，一包不管,萬事大吉。1.1.1.2.3對項(xiàng)目部的勞務(wù)分包要視同對基本隊(duì)伍一樣，一樣對待，一樣管理。1.1.2.3.1一樣對待，對勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工人員要視同基本工一樣對待，一樣的關(guān)心。1.1.2.3.2一樣管理,對外分包勞務(wù)隊(duì)伍不但要管安全、質(zhì)量，還要管施工進(jìn)度，施工人員情況（注冊、安全、質(zhì)量、技術(shù)輔導(dǎo)、備案、職工體檢等）,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.1.3.項(xiàng)目部之間內(nèi)部借用施工人員簽工管控:1.1.1.3.1.項(xiàng)目部之間互相借用人工,工資結(jié)算原則上職工在那一個項(xiàng)目部注冊,在那一個項(xiàng)目部核算分配,項(xiàng)目部之間發(fā)生簽工來往,在平時的工作方面注意以下幾點(diǎn):1.1.1.3.2.借入方項(xiàng)目部不要把從別的項(xiàng)目部借過來的施工人員當(dāng)親戚、朋友看待、借出方項(xiàng)目部不要把自己當(dāng)作客師，平時怎樣對待職工，借入、借出一致同仁，一樣對待。1.1.1.3.3.明確施工范圍、明確結(jié)算方式。1.1.1.3.4.施工結(jié)束及時結(jié)算，辦妥手續(xù)。1.1.2.材料費(fèi):是指直接用于工程實(shí)體或者有助于工程實(shí)體形成的各種材料、構(gòu)件和半成品材料、及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用和租賃費(fèi)用等，主要包括如下幾個方面：,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.2.1.主要材料;1.1.2.1.1.鋼材;1.1.2.1.2.水泥;1.1.2.1.3.商品砼;1.1.2.1.4.砂子;1.1.2.1.5.石子;1.1.2.1.6.門窗;1.1.2.1.7.火燒絲;1.1.2.1.8.磚頭;1.1.2.1.9.加氣塊(指一些砼結(jié)構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)件)1.1.2.1.10.結(jié)構(gòu)件1.1.2.1.11.陶粒磚1.1.2.1.12.隔墻板1.1.2.1.13.錐羅紋(套筒)正絲反絲,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.2.2.輔助材料;1.1.2.2.1.元釘1.1.2.2.2.鐵絲1.1.2.2.3.油漆1.1.2.2.4.涂料1.1.2.2.5.地磚1.1.2.2.6.墻磚1.1.2.2.7.砂漿1.1.2.2.8.防水材料1.1.2.2.9.電焊條1.1.2.2.10.電器材料1.1.2.2.11.屋面落水材料,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.2.2.12.其他鐵件材料1.1.2.2.13.其他五金材料1.1.2.2.14.其他材料1.1.2.3.周轉(zhuǎn)材料:1.1.2.3.1.模板租賃費(fèi)(含大模、小鋼模）1.1.2.3.2.鋼管1.1.2.3.3.扣件1.1.2.3.4.碗扣架1.1.2.3.5.槽鋼1.1.2.3.6.工字鋼1.1.2.3.7.木方1.1.2.3.8.跳板,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.2.3.9.竹膠板1.1.2.3.10.安全網(wǎng)1.1.3.機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)主要指施工現(xiàn)場用的各種機(jī)械的臺班費(fèi)、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)及安裝、拆卸，進(jìn)退場費(fèi)用，具體包括以下幾個方面：1.1.3.1.機(jī)械設(shè)備外租費(fèi)用;1.1.3.2.機(jī)械設(shè)備內(nèi)租費(fèi)用;1.1.3.3.機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi);1.1.3.4.機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退費(fèi);1.1.3.5.其他,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.4.分包支出主要是指總包單位將部分工程采取雙包形式分包出去而發(fā)生的各種費(fèi)用，按目前建筑市場劃分主要指防水、油漆、隔墻板等其他工程。2.1.其他直接費(fèi)是指在施工現(xiàn)場發(fā)生，除人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以外的其他各種直接費(fèi)用，具體包括經(jīng)下幾個方面：2.1.1.冬雨季施工增加費(fèi);冬雨季施工期間所增加費(fèi)的費(fèi)用.包括冬季作業(yè)、臨時取暖費(fèi)、建筑物門窗洞口封閉及防雨措施、排水、工效降低等費(fèi)用。2.2.2.夜間施工增加費(fèi)；是指規(guī)范、規(guī)程要求正常作業(yè)而發(fā)生的照明設(shè)施、夜餐補(bǔ)助和工效降低等費(fèi)用。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,2.2.3.生產(chǎn)工具用具使用費(fèi),是指施工生產(chǎn)所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、檢驗(yàn)用具及儀器儀表等的購置、攤銷和維修費(fèi)及支付給工人自備工具的補(bǔ)貼費(fèi)。2.2.4.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi):是指對建筑材料、構(gòu)配件和建筑物工程質(zhì)量進(jìn)行檢測檢驗(yàn)發(fā)生的費(fèi)用，是指有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或施工規(guī)范要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)費(fèi)用。除此以外發(fā)生的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，如已有質(zhì)保書材料，而建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)部門另行要求檢驗(yàn)試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用，及新材料、新工藝、新設(shè)備的試驗(yàn)費(fèi)不在本科目中列支，在其他會計(jì)科目中支付。2.2.5.工程定位、復(fù)測、工程點(diǎn)交、場地清理等費(fèi)用。2.2.6.二次搬運(yùn)費(fèi)，施工現(xiàn)場發(fā)生的二次運(yùn)輸費(fèi)、倒運(yùn)費(fèi)用。2.2.7.臨時設(shè)施費(fèi):是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑工程施工所必,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,需的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費(fèi)用等，具體包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)等。2.2.8.臨時設(shè)施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物、倉庫、辦公室、加工場以及規(guī)定范圍內(nèi)圍墻、道路、水、電、管線和軌道墊層等臨時設(shè)施和小型臨時設(shè)施。3.1.間接費(fèi)用:間接費(fèi)用是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：管理費(fèi)、勞動保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用。3.1.1.管理費(fèi)用:包括企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、工程定額測定費(fèi)。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.1.1.1.企業(yè)管理費(fèi):是指企業(yè)管理層為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費(fèi)用,內(nèi)容包括:3.1.1.1.1.管理人員的基本工資、工資性津貼、流動施工津貼、房租補(bǔ)貼、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的社會福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)。3.1.1.1.2.差旅費(fèi):是指企業(yè)員工因公出差、工作調(diào)動的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探親路費(fèi)、勞動力招募費(fèi)、離退休員工一次性路費(fèi)補(bǔ)助。3.1.1.1.3.交通費(fèi)(車輛使用費(fèi)):自備汽車所耗費(fèi)的油料、燃料、牌照、養(yǎng)路費(fèi)、過路、過橋等費(fèi)用，按規(guī)定報支給自備汽車的油料、過路、過橋、保養(yǎng)、維修費(fèi)用。3.1.1.1.4.辦公費(fèi):是指企業(yè)辦公用文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燃煤（氣）等費(fèi)用。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.1.1.1.5.固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)：是指企業(yè)用于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備、儀器等折舊及維修費(fèi)用。3.1.1.1.6.低值易耗品攤銷費(fèi)用：是指企業(yè)管理部門使用不屬于固定資產(chǎn)的工具、用具、家具、交通工具、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、消防等攤銷及維修費(fèi)用。3.1.1.1.7.工會經(jīng)費(fèi):是指企業(yè)按職工工資總額,按規(guī)定比例計(jì)提的工會經(jīng)費(fèi);3.1.1.1.8.職工教育經(jīng)費(fèi):是指企業(yè)按照職工工資總額按規(guī)定比例計(jì)提的職工教育經(jīng)費(fèi)(主要用于員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、提高文化水平）3.1.1.1.9.職工待業(yè)保險費(fèi):是企業(yè)按照規(guī)定計(jì)提的職工待業(yè)保險費(fèi)用。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.1.1.1.10.保險費(fèi):是指企業(yè)財產(chǎn)保險、管理用車輛等保險費(fèi)用。3.1.1.1.11.稅金：是指企業(yè)按規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅及土地使用費(fèi)等。3.1.1.1.12.其他，包括上級（行業(yè)）管理費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、聯(lián)防費(fèi)等。（各企業(yè)根據(jù)自身需要可以增設(shè)二級會計(jì)科目）3.1.1.2.現(xiàn)場管理費(fèi):是指現(xiàn)場管理人員為組織施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用,具體包括:3.1.1.2.1.現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性津貼、流動施工津貼、房租補(bǔ)貼、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的社會福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.1.1.2.2.辦公費(fèi):是指現(xiàn)場管理辦公用文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燃煤（氣）等費(fèi)用。3.1.1.2.3.差旅費(fèi):是指施工現(xiàn)場職工因公出差、工作調(diào)動的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探親路費(fèi)、勞動力招募費(fèi)、離退休員工一次性路費(fèi)補(bǔ)助。3.1.1.2.4.交通費(fèi)(車輛使用費(fèi)):施工現(xiàn)場自備汽車所耗費(fèi)的油料、燃料、牌照、養(yǎng)路費(fèi)、過路、過橋等費(fèi)用，按規(guī)定報支給自備汽車的油料、過路、過橋、保養(yǎng)、維修費(fèi)用(項(xiàng)目經(jīng)理汽車費(fèi)用)。3.1.1.2.5.固定資產(chǎn)使用費(fèi):是指現(xiàn)場管理及試驗(yàn)部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、大修理、維修費(fèi)和租賃費(fèi)等。3.1.1.2.6.現(xiàn)場工具用具使用費(fèi)：是指現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測繪、消,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,防用具等的購置、維修和攤銷費(fèi)等。3.1.1.2.7.保險費(fèi):是施工現(xiàn)場管理用的財產(chǎn)、車輛保險、高空作業(yè)等特殊工種的安全保險費(fèi)用。3.1.1.2.8.其他費(fèi)用.3.1.1.3.工程定額測定費(fèi):是指上交行業(yè)主管部門的預(yù)算定額測定費(fèi)和勞動定額測定費(fèi)。3.2.勞動保險費(fèi):是指施工企業(yè)支付職工的退休金、價格補(bǔ)貼、醫(yī)保費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工退職金及六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金、按規(guī)定支付給職工的離、退休干部的各項(xiàng)費(fèi)用；以及在職職工的養(yǎng)老保險費(fèi)用等。3.3.財務(wù)費(fèi)用：企業(yè)或項(xiàng)目部為確保工程順利進(jìn)展，組織資金所發(fā)生的利息支出和匯兌手續(xù)費(fèi)等。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.4.其他費(fèi)用:是指完成建筑工程所必須發(fā)生的,但沒有計(jì)入直接費(fèi)、間接費(fèi)用中的費(fèi)用。主要包括以下幾方面：3.4.1.現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi):現(xiàn)場設(shè)置安全文明施工措施所發(fā)生的費(fèi)用。3.4.2.環(huán)境保護(hù)費(fèi):指正常施工條件下,環(huán)保部門按規(guī)定向施工單位收取的噪音、揚(yáng)塵和排污等費(fèi)用。3.4.3.趕工措施費(fèi):若建設(shè)方對工期有特殊要求,則施工單位必須增加的施工成本費(fèi)用.3.4.4.工程按質(zhì)論價:是指對建設(shè)單位要求施工單位完成的單位工程質(zhì)量達(dá)到經(jīng)有關(guān)部門鑒定為優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)(含市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)）工程而必須增加的施工成本費(fèi)用。3.4.5.特殊條件下的施工增加費(fèi)。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.4.6.稅金:是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅及教育費(fèi)附加。3.4.7.營業(yè)外支出:因企業(yè)或項(xiàng)目部管理不善,被管理部門檢查而受罰的支出和費(fèi)用。3.4.8.上述各種費(fèi)用在會計(jì)核算方面可分別列入期間費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行帳務(wù)處理。（二）、建筑業(yè)工程成本的管理部門建筑業(yè)工程成本的管理是一個廣義詞，是一個系統(tǒng)的管理，必須全體動員，全員參與。所有的建筑管理部門都必須各司其職，參與建筑工程成本管理，否則談建筑業(yè)的成本管理簡直可以說是一句空話，是管不好的。各部門的管理職能由如下幾個方面來概括：,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,2.1.商務(wù)部:2.1.1.掌握可靠的工程信息；2.1.2.認(rèn)真編制工程投標(biāo)文件;2.1.3.及時收集洽商變更資料,做好決算調(diào)整準(zhǔn)備工作;2.1.4.為工程項(xiàng)目管理提供各種可參考、控制數(shù)據(jù);2.2.材料部:2.2.1.及時掌握材料的市場行情,盡力采購價廉物優(yōu)的材料;2.2.2.確保采購材料的數(shù)量不短缺;2.2.3.確保所采購的材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求;2.2.4.合理做好周材進(jìn)場;及時做好周材的退場;減少浪費(fèi)。2.3.技術(shù)部:2.3.1.編制既合理,成本又低施工方案;(腳手架的施工方案等),一、如何做好建筑業(yè)成本控制,2.3.2.推廣使用工程成本低的新型材料.2.3.3.提倡使用價廉,操作方面的施工工藝;2.4.工程部:2.4.1.確保工程進(jìn)度如期進(jìn)行,立爭提前減少各種浪費(fèi);2.4.2.確保施工現(xiàn)場干凈、整潔。2.4.3.減少材料浪費(fèi);2.4.4.合理、及時調(diào)配施工人員。2.5.安全部:2.5.1.確保安全生產(chǎn)萬無一失,降低工傷事故發(fā)生,杜絕死亡事故。2.6.質(zhì)量部:,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,2.6.1.確保所施工的工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),杜絕返工、窩工形象。2.7.機(jī)械設(shè)備部:2.7.1.確保所有機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場,不耽誤施工;2.7.2.確保所有機(jī)械設(shè)備隨時更新和保養(yǎng),確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)100%,不影響施工。2.7.3.對機(jī)械設(shè)備的配重、配件要做到隨時更改、更新，減少失竊和一些不必要的損失。2.8.人力資源部:2.8.1.為工程項(xiàng)目的順利施工及時提供合適人才。2.8.2.不同崗位要使用不同崗位的合適人才。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,2.9.法務(wù)部:2.9.1.把承建工程的總包合同關(guān),及各分包合同、供應(yīng)合同、租賃合同關(guān)、職工勞動合同關(guān)，確保工程自開工至竣工不發(fā)生合同糾紛，更不能發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。2.10.行政、后勤部:2.10.1.確保員工食堂清潔、干凈，員工不吃霉?fàn)€變質(zhì)食品，確保食品衛(wèi)生達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.10.2.做好值班保衛(wèi)工作,防止財物失竊。2.11.財務(wù)部:2.11.1.確保工程進(jìn)展的所需資金周轉(zhuǎn);2.11.2.做到盡早收回工程款;2.11.3.按規(guī)章制度把好各種費(fèi)用報支關(guān)。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,（三）、當(dāng)今建筑市場影響工程成本管理的主要因素：3.1.資金:3.1.1.墊資施工的資金影響:近幾年所有的建筑工程項(xiàng)目基本上都是是墊資施工工程,不墊資的工程除一些國家工程,公有事業(yè)工程外其余可以說沒有,再加上今年國家對房地產(chǎn)行業(yè)一再打壓,對于建筑行業(yè)來說資金壓力已經(jīng)越來越大,再加上目前仍然是賣方市場,建筑行業(yè)的僧多粥少形象已逐漸突出,墊資工程您不做有別的單位做,再說,墊資工程的利潤空間要比一般工程的利潤空間要大一些,但風(fēng)險要大得多,財務(wù)成本要增加.所以說目前資金困擾著建筑行業(yè)的發(fā)展,也是構(gòu)成和影響工程成本的主要因素之一。3.1.2.購買材料的欠款與現(xiàn)款的資金影響;賒購材料的價格超過部分要超過銀行貸款的利率,墊資工程大部分欠款比較大,財務(wù)成本增加,工程利潤降低.,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.2.人員的結(jié)構(gòu):目前每一個工程中大部分使用的是80、90后的人員,這些年青人叫生在紅旗下,長在春風(fēng)里，吃的大米加大肉。享受、待遇在前，工作在后，一受到批評就跳槽，沒有固定性，比較難管理，是影響工程成本主要因素之二。3.3.施工人員:目前,使用的施工人員大部分都外分包隊(duì)伍,外分包施工隊(duì)伍整體管理水平低下,技術(shù)力量薄弱,承包價格較高,工程進(jìn)度慢是構(gòu)成工程成本的主要因素之三。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,（四）、建筑業(yè)成本管理控制的流程4.1.掌握可靠信息;4.2.進(jìn)行項(xiàng)目測算;4.3.認(rèn)真編制標(biāo)底;4.4.確保工程中標(biāo);4.5.招聘人員進(jìn)場;4.6.臨建的搭設(shè);4.6.1編繪施工現(xiàn)場平面圖;4.6.2.三通一平;4.6.3.明確生活區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、收、監(jiān)料室；4.7.制定相關(guān)管理制度;4.7.1.明確管理人員責(zé)、權(quán)、利（及務(wù)罰辦法）,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,4.8.材料采購4.8.1.掌握市材料價格信息;4.8.2.把好材料進(jìn)場收料關(guān),確保材料數(shù)量、質(zhì)量符合規(guī)定要求。4.9.機(jī)械設(shè)備、周材進(jìn)場;4.10.掌握材料庫存;4.10.1.做好材料收料結(jié)算;4.10.2.及時進(jìn)行材料的調(diào)進(jìn)、調(diào)出;4.10.3.定期進(jìn)行材料的清倉盤點(diǎn);4.11.控制材料使用;4.12.尋找合適的分包施工隊(duì)伍;4.13.分包合同的洽商談;,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,4.14.分包隊(duì)伍的進(jìn)場;4.14.1.分包隊(duì)伍的安全教育;4.14.2.分包隊(duì)伍的注冊、辦證;4.15.分包隊(duì)伍的管理;4.15.1.對分包隊(duì)伍的施工現(xiàn)場布置管理;4.15.2.對分包隊(duì)伍的施工進(jìn)度進(jìn)行管理;4.15.3.對分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行管理;4.15.4.對分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;4.16.按制度進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的報支;4.17.分包工程的結(jié)算4.17.1.要審核分包工程的工程量;,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,4.17.2.對分包合同單價的審核;4.17.3.分包工程質(zhì)量的審核;4.17.4.分包工程領(lǐng)用材料、工器具的審核;4.17.5.分包單位付款事項(xiàng)的審核;4.17.6.最終分包工程結(jié)算;4.17.7.按規(guī)定留作分包工程保修金;4.17.8.分包工程尾款的支付;4.18.工程竣工決算;4.18.1.搞清楚工程投標(biāo)標(biāo)底;4.18.2.自編一份完整的工程預(yù)算,作為工程現(xiàn)場管理使用;4.18.3.收齊所有工程洽商變更資料;,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,4.18.4.根據(jù)經(jīng)營地地方政府政策,調(diào)整決算單價;4.18.5.編制完整的工程決算書;4.18.6.報送集團(tuán)公司商務(wù)審核;4.18.7.從集團(tuán)公司商務(wù)拿回調(diào)整;4.18.8.報送甲方;4.18.9.盯催甲方?jīng)Q算時間;4.19.財務(wù)結(jié)算與收款;4.19.1.了解總包工程合同的合同條款和收款方式。4.19.2.根據(jù)合同條款和每月完成工程進(jìn)度收取工程進(jìn)度款;4.19.3.全面掌握材料供應(yīng)合同、分包合同的各種單價、總價、付款條件和付款節(jié)點(diǎn)。4.19.4每月做好財務(wù)核算(含分包、結(jié)報費(fèi)用等）4.19.5.每月做好周轉(zhuǎn)材料攤銷和租賃費(fèi)的結(jié)算;,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,4.19.6.每月做好待攤費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn);4.19.7.做好臨建的攤銷;4.19.8.每月做好各項(xiàng)稅金、費(fèi)用的計(jì)提；4.19.9.根據(jù)工程竣工決算書和合同條款及時收回工程款;4.19.10.做好工程竣工盤點(diǎn);4.19.11.做好工程的各種稅、費(fèi)、待攤費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料的補(bǔ)提、補(bǔ)攤、調(diào)整工作；4.19.12.最終結(jié)算項(xiàng)目盈利情況;4.20.對工程成本具體控制辦法為:4.20.1.對工程的接洽商與施工決算;是掌握信息、收集資料、及時調(diào)整價格、及時決算、及時收款；4.20.2.對工程的材料管理為;掌握信息、勤跑采購、嚴(yán)格收料、壓縮庫存、限額使用、精細(xì)管理；,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,4.20.3.對工程的施工人員為；合理按排、及時調(diào)配、適當(dāng)調(diào)動；4.20.4.對工程的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料是適時進(jìn)場、嚴(yán)格管理、及時退場；4.20.5.在當(dāng)今建筑形勢下所有的工程成本管理必須做到一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)扣緊,才能實(shí)現(xiàn)我們建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化.（五）、現(xiàn)有資源的利用5.1.現(xiàn)有供應(yīng)商資源的利用;5.2.現(xiàn)有分包商資源的利用;5.3.上一個工程多余材料的利用;5.4.現(xiàn)有臨時設(shè)施的利用;5.5.現(xiàn)有周材的利用;,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,（六）、加大工程項(xiàng)目成本管理的監(jiān)控6.1.承包合同條款的監(jiān)督與檢查;6.2.收取工程款的監(jiān)督與檢查;6.3.各種費(fèi)用報支的監(jiān)督與檢查;6.4.分包工程合同條款的監(jiān)督與檢查;6.5.分包結(jié)算的審核;6.6.材料價格的審核;6.7.材料收監(jiān)料的審核;6.8.施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督與檢查;6.9.材料使用的監(jiān)督與檢查;6.10.機(jī)械設(shè)備、周材進(jìn)退場的監(jiān)督與檢查；,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,7.1.工程成品的保護(hù)與竣工工程回訪和保修;7.1.1.對建造工程的成品保護(hù)：不管是混凝土產(chǎn)品、還是鐵加工產(chǎn)品、或者是其他建筑產(chǎn)品，一旦建造成功就要注意保護(hù)，不要隨意損壞和失竊，發(fā)生損壞和失竊都是增加工程成本的一個主要方面，所以說施工現(xiàn)場工程成品的保護(hù)也是我們施工企業(yè)施工現(xiàn)場的一項(xiàng)主要工作，必須要動員全體員工加以保護(hù)。7.1.2.竣工工程的回訪與保修:工程竣工不等于萬事大吉,現(xiàn)在國家、業(yè)主對工程保修金的管理可以已經(jīng)越來越規(guī)范，條件也越來越苛刻，在工程竣工時都要留相當(dāng)一部分保修金留作工程保修（工程保修金的提留一般情況下為工程竣工決算額的5%，最低不低于3%）對于工程保修事情應(yīng)從如下三個方面加以重視：7.1.2.1.主動出擊,維護(hù)信譽(yù)。在工程保修期內(nèi)要派人主動上,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,門回訪,了解工程質(zhì)量情況,使業(yè)主有一個服務(wù)到位的滿意感!7.1.2.2.及時維修,對一些工程需要返修,維護(hù)要及時進(jìn)行修理，確保業(yè)主便于開展工作。7.1.2.3.搞好關(guān)系,辦妥手續(xù)按時收回工程保修金。工程保修金可以說是我們施工企業(yè)的一塊利潤,能收回就是確保我們工程項(xiàng)目的利潤不受損失,收不回就是增加工程成本，對于工程保修金的事情這要在工程保修期內(nèi)，服務(wù)到家。業(yè)主肯定如數(shù)歸還。服務(wù)不到家，發(fā)生扯皮，互相推托責(zé)任，工程保修金是難收回的。,二、怎樣防范建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險,2.1.1.資金管理的風(fēng)險:大家都知道,建筑業(yè)是一個高風(fēng)險、高投資的行業(yè)，當(dāng)今建筑形勢可以說對施工企業(yè)很不利，大部分工程都是墊資施工，并且墊資數(shù)額較大。怎樣來規(guī)避建筑業(yè)的資金風(fēng)險，下面談幾點(diǎn)個人不成熟想法：2.1.1.1.吃準(zhǔn)項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可靠性：一般情況下承接工程要利用現(xiàn)有老資源，老合作伙伴，了解對方不容易受騙。2.1.1.2.對新的合作伙伴一定要多方了解，實(shí)地考察項(xiàng)目的可靠性，必要時要對方提供五證原件進(jìn)行證實(shí)，謹(jǐn)防讓當(dāng)受騙。2.1.1.3.對要求支付保證金的工程,一定要慎重考慮,千萬不要現(xiàn)款支付,提倡使用銀行保函。,二、怎樣防范建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險,2.1.1.4.投入資金根據(jù)工程進(jìn)度、資金計(jì)劃逐漸投入,不要一次投入過大，使用時一定要掌握量入而出，保有結(jié)余的原則。2.1.1.5.想一切辦法盡最早時間收取工程款,以理服人,做好工作壓縮支付材料款、分包款的時間，做到多收少付，早收晚付，用最少的錢做最大的事（原則不能發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛）。2.1.1.6.控制庫存現(xiàn)金限額,預(yù)防意外事情發(fā)生。2.1.1.7.銀聯(lián)卡、信用卡必須妥善保管，定期清查盤點(diǎn)，謹(jǐn)防失竊，杜絕超額使用。2.1.1.8.支票、印章必須分開保管,杜絕開具空頭支票。2.1.1.9.提倡使用承兌降低工程成本。-2.2.稅收管理的風(fēng)險:,二、怎樣防范建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險,2.2.1.建筑業(yè)涉及的稅種;2.2.2.利息支出的稅收處理;2.2.3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)的涉稅問題及處理;2.3.票據(jù)管理的風(fēng)險:2.3.1.發(fā)票真假的風(fēng)險;2.3.2.真發(fā)票與假發(fā)票的識別;2.3.3.發(fā)票的時效性;2.3.4.開發(fā)票應(yīng)注意事項(xiàng);2.4.代甲方走帳的風(fēng)險:2.4.1甲方走帳的類型2.4.2.倒走資金的風(fēng)險,二、怎樣防范建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險,2.4.3.代開發(fā)票的風(fēng)險2.5.分包工程（含勞務(wù)工程）帳務(wù)處理的風(fēng)險;2.6.合同管理的風(fēng)險;所有簽訂的合同必須做到公開、公正、公平、平等待人，平等待事、互惠互利，不能簽霸王條款，合同條款要全，數(shù)量、單價、合同總額要明確，承包范圍要明確，期限要明確、交