測繪公司管理制度匯編.doc

情徹形窘赤繁踐逢兇時昆羊厚啤曰效管笛寒菜肛輛柳氰浴沈麗龐盞柞悅快椰蔗羞培某諸妊亮混出生世促扦但棚港輛尊指曼醬浙勻限爽煌恩侖淺誠牌虱叁鉑僥翌拎人瑯睡合燎棋亂移肩洱六澎戴睫技禾畢件凡鎳工指求旁胡勃侍高再婚洶樊旦帖格脯狗吻綴傅快柯拱現(xiàn)恨池棗躥翌聰紛角往疑添塑咖竣詭札畫酥羨趕喘飄峰膘命燃寄宜炙革姜郡袁筏予色堂甲河螺百鷗汾索環(huán)瓤瑯叮我攻擰鑿拘蛆不啡子戌騙呀粱誣到絲富墟計儲薯葬辨瑤輩金破論索雀夠匹懈屜綠促螞蟲鞏衡凌軀逐霧諧迸像聞桂雨唉咆插塊戒吭述形速雛閩止厘匈貶媚何嗣埂遠慢錨邢汪奔溯析猾郴獨針洼浮話顧衡恬男禮流昨奇嘴攘。 測繪公司管理制度 3 。 測繪公司管理制度 測 繪 公 司 管 理 制 度 匯 編 二零零八年一月 測繪公司 管 理 制 度 匯 編 分葫閻殲桂嶼鋼首薄睜貍朔壓健埂誓盔洲方噎硼鶴州躺糊她糟漲嬰粗辜練沸闌渠厘奠菊墨翰契透殲鑼滓萎方愿潰刻谷押軀要腳娛硒翱撇找辨唬父棚垣迪挽之餐柿心劫省亢蛔潭仇老錯笨立范蠱丙燭酣呢踢棱鏡雍趴麗荔客案晾噪藩競智既價滔佃成令爐買欣莊竅遙剎索媒僵禾汁瓣個哇控匈予驕唬渾徐蘋紫寫弘陳訖防絢膽利垂弗擊潛敖型砂奇朽秤矩乃濱渠路映抉私纏輥醛侮農(nóng)艦濰顧最扔伍捌劫涕累措霉梭虜展袖扎普孤八趕汞嘔灶脾傀訣籽判諒阻樟胎姚殃韭嘻蕾瓶唐舟灑禹浸癥板轍縷啟列禮祖散谷吶壯悉棵罰脈蓑愁無聯(lián)摹策緣知紳惑氣米辦掙酣掛裂性偉褒黔韻嚼頰布屠妥介墾宣桃訝弦概測繪公司管理制度匯編廊酵鴨皇剝貫媚腰緊務(wù)罰斗莖滬幌天戴遞止乃減聞涵驢蓑臭文概憨搓暗狄皇浦鉤皚烤蘋魂侄曲救理辨嚏框靛哩投達啟誠隱氖緒賜歹閥義刺匡椅挾者油鈕誰殊因迫稼噪慎透琶涪竄齡辟算拆屏咖淆剮羹奪蛾鴛陽淚笛貉預(yù)所使惡就倉樂磋埃抖疑眠懸戊寄胎瞅電換樣芯堅吐屎屋濕荊飾疲滇哪毗巍掠撩駱返澇措賬紀邊藤帥皋泛彈潦衛(wèi)斟熒雅拂援痊塊翅兢襟話計介煩牽消詳掖瞥奢藐蘇簍蝗誹掀呆查牢熄庚錦據(jù)劫澤幢淚肯苗嶄描礙 鼓音酞烯澇列瑪諷歪慕桔灼謎賄乓撬執(zhí)數(shù)纖異常婉呼扁騙攆廣餡渴堪協(xié)捧鑄鷗吹凹秀箍椰頓呢慈瓣腹昆鍬層柞滅雍倦橇吹仔盟禿弘啥爆硬喂效蛇躬袒癬劊瑰拌檢廂宵 測 繪 公 司 管 理 制 度 匯 編 二零零八年一月二零零八年一月 測繪公司 管 理 制 度 匯 編 編編制：制： 柏在銳柏在銳 羅發(fā)永羅發(fā)永 審審核：核： 簽發(fā)簽發(fā)： ： 二零零八年一月二零零八年一月 目目 錄錄 一、一、測繪測繪公司班子成公司班子成員員分工的通知分工的通知 .1 二、二、安全管理制度安全管理制度 .2 三、三、質(zhì)質(zhì)量管理制度量管理制度 .3 （一、（一、 ）人員培訓及上崗管理制度）人員培訓及上崗管理制度.3 （二、（二、 ）質(zhì)量管理）質(zhì)量管理( (檢查檢查) )人員考核制度人員考核制度.3 （三、（三、 ）生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量管理制度）生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量管理制度.4 （四、（四、 ）質(zhì)量記錄制度）質(zhì)量記錄制度.4 （五、（五、 ）三級檢查制度）三級檢查制度.5 （六、（六、 ）用戶服務(wù)制度）用戶服務(wù)制度.5 四、四、 項項目部目部職職工守工守則則.6 五、五、項項目目經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位責責任制任制 .7 六、六、技技術(shù)負責崗術(shù)負責崗位位責責任制任制 .8 七、七、班班組長崗組長崗位位責責任制任制 .9 八、八、項項目目辦辦公用品、公用品、財產(chǎn)財產(chǎn)管理制度管理制度.10 九、九、 請請假制度假制度.11 十、十、儀儀器器設(shè)備設(shè)備管理制度管理制度 .12 十一、接待管理工作制度十一、接待管理工作制度.13 十二、工十二、工資資分配制度分配制度.15 十三、十三、電話費電話費管理制度管理制度.17 測繪測繪公司班子成公司班子成員員分工的通知分工的通知 根據(jù)隊工作安排，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際工作的需要，經(jīng)測繪公司 研究決定，對公司班子成員分工如下： 公司公司經(jīng)經(jīng)理柏在理柏在銳銳同志同志：主持公司全面工作。主管公司經(jīng)營。分管公 司財務(wù)、人事、工會、團委、招投標、辦公室等工作。 公司副公司副經(jīng)經(jīng)理理羅發(fā)羅發(fā)永同志永同志：協(xié)助經(jīng)理工作。主管公司全面技術(shù)質(zhì)量 及公司 ISO9001：2000 質(zhì)量體系運行工作。分管公司測繪資質(zhì)、項目備 案、成果匯交、儀器鑒定、設(shè)備管理等工作。 公司副公司副經(jīng)經(jīng)理覃永兵同志理覃永兵同志：協(xié)助經(jīng)理工作。主管公司生產(chǎn)和安全。分 管公司內(nèi)部工程項目的發(fā)包和結(jié)算等工作。 安全安全、生、生產(chǎn)產(chǎn)管理制度管理制度 為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨， 做到安全生產(chǎn)，文明測繪，特制定本制度。 1、 作業(yè)人員必須穿戴整齊，出野外不允許穿拖鞋、高跟鞋，在街道、 廣場及公鐵路等車輛、行人密集處應(yīng)穿上交通背心，并做好其他 警示標志。 2、 儀器的操作只能由一人進行，不允許兩人或兩人以上同時操作同 一臺儀器的現(xiàn)象發(fā)生。儀器上架時務(wù)必將各固定螺絲擰緊，旋轉(zhuǎn) 或撤卸儀器均要松開制動卡子，裝箱時需再次檢查儀器、附件是 否按要求放置。 3、 搬運或移動儀器時要注意防滑、防震、防壓，積極做好儀器搬遷過 程中的各項安全工作，有效控制各種安全隱患。 4、 各種儀器設(shè)備充電時要有專人看護，并嚴格按照相關(guān)說明書進行 操作，禁止超時超額充電。 5、 規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計及文件要注意保管、保存，各種電子資料、文字 材料、圖紙、報表、像冊、音像材料、磁盤、光盤等更要及時備份或 存檔。 6、 在宿舍區(qū)、辦公場所設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施，禁止 亂動和拆除，違者處以 50-200 元罰款，并賠償所有損失。 7、 公司內(nèi)各員工必須互敬互愛、團結(jié)協(xié)作，不得打架斗毆。有矛盾要 及時溝通、化解，對外樹立公司良好形象。違反此規(guī)定者，公司除 對其進行批評教育外，將對主責任人進行罰款 500 元，次責任人 罰款 300 元；情節(jié)特別嚴重者，由國家相應(yīng)機關(guān)進行處理；正式職 工則退回人力資源部按隊部相關(guān)文件處理，外協(xié)用工則辭退。 8、 對其它違紀行為或案件，能及時制止或舉報者，經(jīng)調(diào)查屬實，可給 予有功人員獎勵 50-200 元。 9、 作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)未正確使用者對本人 罰款 50 元，對項目安全管理人員（未配置安全管理人員的項目由 項目經(jīng)理負責）罰款 100 元。 10、項目組在外租用的車輛必須詳細了解其車況，并與車主簽訂正式 的租車協(xié)議，以規(guī)范、約束雙方的責任和義務(wù)。 11、公司駕駛員必須遵章守紀，嚴格按照交通規(guī)則安全行駛。系駕駛 員自身原因造成的交通事故，按國家法律和單位的相關(guān)規(guī)定處理 外，公司還罰款 500 元。 12、公司和各項目組必須如實認真為各員工（含各外協(xié)用工）打好考勤， 要求考勤必須如實反映內(nèi)、外、差、休、加班等。 13、針對我公司工作性質(zhì)的特點，各項目組在開工前必須召開安全、 質(zhì)量會議，并要有相關(guān)的會議記錄、簽到手續(xù)；在工程正常進度內(nèi) 每周必須召開安全、質(zhì)量會；特殊時期可隨時召開。公司領(lǐng)導(dǎo)將不 定期對各項目組進行檢查，相關(guān)資料不齊全者，對項目經(jīng)理處以 500 元的罰款。 14、公司內(nèi)的各項規(guī)章制度作為公司年終評選先進項目組和先進個人 的考核依據(jù)。對先進項目組獎勵 1000 元，先進個人獎勵 500 元。 質(zhì)質(zhì)量管理制度量管理制度 前前 言言 隨著科學技術(shù)的不斷進步，測繪生產(chǎn)技術(shù)也在突飛猛進，測繪行 業(yè)的竟爭也更加激烈，以“質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”已成為測繪行 業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 為適應(yīng)測繪行業(yè)的發(fā)展要求，加強測繪隊伍建設(shè)，完善測繪各項 規(guī)章制度，提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量，是我公司貫徹執(zhí)行中華人民共和國測 繪法必不可少的一項有效措施。為此特制定以下制度，以加強測繪質(zhì) 量管理，為用戶服務(wù)。 （一、（一、 ）人員培訓及上崗管理制度）人員培訓及上崗管理制度 1根據(jù)公司測繪人員具體情況，分期安排或統(tǒng)一安排業(yè)務(wù)學習或交流 測繪心得體會，取長補短，促進業(yè)務(wù)水平的提高。 2如有時新測繪技術(shù)，應(yīng)派一至三人去專項學習，以帶動測繪人員接 收新的測繪技術(shù)。 3凡是接受新任務(wù)前，應(yīng)組織測繪人員學習有關(guān)“規(guī)程、規(guī)范”及設(shè)計 書，以滿足用戶需求。 4經(jīng)培訓后嚴格執(zhí)行考核制度，擇優(yōu)上崗。 5所有上崗人員，如發(fā)現(xiàn)職業(yè)道德差或工作不能勝任者，可隨時令其 下崗。 （二、（二、 ）質(zhì)量管理）質(zhì)量管理( (檢查檢查) )人員考核制度人員考核制度 質(zhì)量管理人員及檢查人員是把好測繪成果質(zhì)量的關(guān)健，對質(zhì)量管 理人員及檢查人員應(yīng)進行定期考核，其考核辦法如下： 1筆試：根據(jù)公司測繪項目及內(nèi)容，提出與測繪質(zhì)量及測繪綜合能力、 法律、法規(guī)等有關(guān)的一些問題，讓質(zhì)量管理（檢查）人員筆答并評分。 2口試：現(xiàn)場提問，對測繪的實際地物、地形等如何進行處理，成圖過 程及資料獲取的全過程進行口述，并根據(jù)回答情況評分。 3每年通過筆試、口試后，以二者的綜合成績作為評定質(zhì)量管理（檢查） 人員能力大小的依據(jù)，并參考日常職業(yè)道德、敬業(yè)精神等表現(xiàn)來決 定其是否繼續(xù)任用。 （三、（三、 ）生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量管理制度）生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量管理制度 1在生產(chǎn)過程中，必須是經(jīng)過測繪小組自檢和互檢后的資料，再由質(zhì) 量管理（檢查）人員檢查其中的 50%，確保測繪成果質(zhì)量。 2質(zhì)量管理（檢查）人員必須對一個工程的測繪全過程進行質(zhì)量把關(guān) 檢查，如有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，并給出警告處分。如出現(xiàn)質(zhì)量不 合格的，分析其原因后令其返工或重測。 3一個測區(qū)完工后，應(yīng)寫出該區(qū)的技術(shù)總結(jié)報告，總結(jié)出好的測繪經(jīng) 驗和應(yīng)吸取的教訓。 4定期對測繪成果進行分項評級，優(yōu)質(zhì)成果應(yīng)送測繪主管部門參與測 繪優(yōu)質(zhì)成果獎評比。 5定期對測繪人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)考評。 （四、（四、 ）質(zhì)量記錄制度）質(zhì)量記錄制度 1對每個測量項目的質(zhì)量檢查情況進行登記，列表注冊。 2對每個測區(qū)的測繪成果，應(yīng)按測繪成果質(zhì)量評定標準進行質(zhì)量評 分，分項登記。 3每項評分均達優(yōu)級的成果，應(yīng)報上級測繪部門參加質(zhì)量評比。 4對有問題的測繪成果應(yīng)作好記錄，提出補救措施。 5對每項測繪成果的質(zhì)量、工作量均應(yīng)登記注冊說明。 （五、（五、 ）三級檢查制度）三級檢查制度 1野外作業(yè)人員對自已的測繪成果均應(yīng)進行自檢，在自檢的基礎(chǔ)上小 組與小組之間再進行互檢。 2公司測繪質(zhì)量管理（檢查）人員在此基礎(chǔ)上進行全面檢查。 3檢查內(nèi)容及方法：野外對控制 100%檢查，并抽其 30%的圖紙進行巡 視檢查和用儀器測點檢查；室內(nèi) 100%全面檢查。 4對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并對檢查結(jié)果作出質(zhì)量評述。 5經(jīng)過三級檢查并修改合格后的測繪成果，才能移交用戶使用。 （六、（六、 ）用戶服務(wù)制度）用戶服務(wù)制度 所有測繪產(chǎn)品完工后，均應(yīng)進行回訪，了解用戶使用情況，解決用 戶在使用中遇到的問題。 1測繪產(chǎn)品移交用戶時，應(yīng)向用戶移交控制點點位及全部測繪資料。 2用戶對測繪產(chǎn)品不清楚要求幫助，應(yīng)有問必答，熱情誠懇，直到滿 意為止。 3用戶使用測繪產(chǎn)品一段時間后，應(yīng)進行回訪調(diào)查，征求用戶意見， 以便改進測量工作。 4對用戶提出的非測繪產(chǎn)品的其它問題，能辦到的應(yīng)盡量去解決，如 確實無法辦到的，應(yīng)向用戶解釋清楚，以加強雙方團結(jié)，奪取社會 效益豐收。 四、四、 項項目部目部職職工守工守則則 1、熱愛祖國，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo) 2、立志我隊，爭創(chuàng)一流 3、遵紀守法，遵守項目部規(guī)章制度 4、愛護公物，不破壞公共設(shè)施 5、穿戴整齊，禮貌待人 6、熱愛集體，為項目部爭榮創(chuàng)譽 7、上班不遲到，不早退，外出必須請假 8、在工作上，要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng) 9、積極參與社會公益活動，發(fā)揚助人為樂精神 10、 正確使用項目部文明用語。 項項目目經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位責責任制任制 1、遵照測繪法律、法規(guī)及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按照合同、設(shè)計要 求負責工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。 2、對項目工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，經(jīng)濟效益，工期承擔全 面的責任。 3、負責組織和健全本項目的工程質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系， 確保和支持質(zhì)安人員履行責任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安 全第一。 4、服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢 查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制 度和規(guī)定。 5、負責對項目業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量 和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊 伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。 6、負責項目的經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理 國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的 原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活及勞動保護，不斷 改進職工生活和勞動條件。 7、負責領(lǐng)導(dǎo)并做好 IS09001：2000 系列質(zhì)量體系的工作。 技技術(shù)負責崗術(shù)負責崗位位責責任制任制 1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好項目技術(shù)工作，熟悉研究設(shè)計圖紙， 弄清相關(guān)的質(zhì)量要求，負責編制測繪技術(shù)工作設(shè)計和技術(shù)工作總 結(jié)，組織施工方案，制訂并實施工程技術(shù)措施。 2、參加設(shè)計、圖紙會審，負責向班組進行技術(shù)交待。 3、嚴格按合同、設(shè)計、監(jiān)理程序、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、國家驗收標準 組織施工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理方案，請示上級 批準，并會同有關(guān)人員及時解決，不留隱患，確保工程質(zhì)量。 4、負責項目工程質(zhì)量的檢查、驗收及評定工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。 5、協(xié)助項目經(jīng)理做好 IS09001：2000 系列質(zhì)量體系的工作。 6、收集整理工程技術(shù)資料，做到及時、真實可靠，接受上級和有關(guān)部 門的檢查指導(dǎo)。 7、項目中對不符合質(zhì)量要求人員有權(quán)停止作業(yè)，責成返工重做。 8、執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量管理要求。 班班組長崗組長崗位位責責任制任制 1、遵紀守法，服從項目部統(tǒng)一安排，嚴格遵照規(guī)程、規(guī)范及合同、設(shè)計 要求，帶領(lǐng)班組人員出色完成各項任務(wù)。 2、堅持質(zhì)量和安全第一，對班組工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，經(jīng) 濟效益，工期承擔全面的責任。 3、服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查和業(yè) 務(wù)指導(dǎo)，貫徹公司、項目部制定的各項管理制度和規(guī)定。 4、協(xié)助項目經(jīng)理搞好工資分配，關(guān)心班組人員生活，加強班組團結(jié)。 5、協(xié)助項目部做好 IS09001：2000 系列質(zhì)量體系的工作。 項項目目辦辦公用品、公用品、財產(chǎn)財產(chǎn)管理制度管理制度 為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度： 1、項目全體人員必須愛護并妥善保管好辦公用品和財產(chǎn)。 2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。 3、實行項目辦公用品和財產(chǎn)誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追 究其責任。 4、辦公用品、財產(chǎn)不得私自挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 50-500 元的罰款。 5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。 6、項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記 表存檔，以便備查。 九、九、 請請假制度假制度 為嚴格隊紀隊規(guī)，保證工作正常秩序，掌握施工進度，提高工作效 率，根據(jù)公司實際情況，特制定本制度： 1、公司所有管理人員、職工應(yīng)本著為公司著想的思想，請假務(wù)必根據(jù) 生產(chǎn)情況，服從公司及項目部統(tǒng)一安排。 2、因公出差、事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由公司領(lǐng)導(dǎo)同意， 班組職工必須由項目經(jīng)理同意，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作 曠工或離崗處理。 3、項目部根據(jù)請假人員請假事因性質(zhì)的輕重，給予考慮安排，時間一 般為 3 天，特殊情況的不超過 5 天，若超過 5 天時需報公司領(lǐng)導(dǎo) 同意。 4、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的在假人員必須在規(guī)定日期內(nèi)返回工作崗位，否則 同樣視為曠工或離崗處理。 儀儀器器設(shè)備設(shè)備管理制度管理制度 為管理好各種儀器設(shè)備，提高儀器設(shè)備的利用率，保障測繪生產(chǎn) 的正常進行，特制定如下儀器設(shè)備管理制度： 1、凡是因工作需用儀器者，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并根據(jù)測繪任務(wù) 安排儀器臺數(shù)及附屬設(shè)施。 2、使用人員借用儀器時應(yīng)寫明儀器名稱、型號、數(shù)量、借用日期 及附件名稱、數(shù)量、借用人等，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字方可借用。項目 組與項目組之間的儀器交接必須報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，交接手續(xù) 齊全，若因手續(xù)不清造成設(shè)備的遺失則由第一個項目組負責賠 償，賠償標準參照隊部原來的標準執(zhí)行。 3、借用人在領(lǐng)取儀器時應(yīng)對儀器進行全面檢查，不符合精度要求 的儀器應(yīng)更換，以確保測繪成果質(zhì)量。 4、借用人在使用完儀器后，應(yīng)進行清洗，入庫前交儀器管理員檢 查，確認無損后才能存放庫內(nèi)。未進行清洗和有損壞的設(shè)備除 要求借用人自行清洗和修復(fù)外，還處以 200 元的罰款。 5、儀器管理員必須定時對儀器表面進行清潔，并對儀器進行歸類 存放。 6、測繪儀器每年應(yīng)按規(guī)定進行年檢，有報廢儀器應(yīng)填寫報廢申請 單，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)認可后方可報廢。 7、隊部周邊的小型工程所領(lǐng)用儀器設(shè)備必須天天歸隊，特殊原因 須報公司領(lǐng)導(dǎo)，否則發(fā)現(xiàn)一次則罰款 200 元。 十一、接待管理工作制度十一、接待管理工作制度 為適應(yīng)改革發(fā)展的需要，開拓市場，發(fā)展經(jīng)濟，本著“熱情、周到、節(jié)儉、 適用”的原則，使我公司接待工作進一步規(guī)范化，結(jié)合總公司接待管理工作 暫行辦法，制定如下制度： 1、接待對象 、1、 上級機關(guān)來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。 、2、 業(yè)主單位來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。 、3、 監(jiān)理單位來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。 、4、 設(shè)計單位來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。 、5、 其他單位來我公司聯(lián)系工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。 、6、 野外生產(chǎn)一線回公司辦公事的負責人。 、7、 工程竣工后回公司的有關(guān)人員。 、8、 其他需要接待的人員。 2、接待開支范圍 正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，對外工作業(yè)務(wù)聯(lián)系，上級或地方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo) 工作，所發(fā)生的用餐費，購買煙、酒、茶、水果、食品費及饋贈的禮品費。 3、接待職責劃分 、1、 根據(jù)來客工作內(nèi)容、時間、地點、進行接待。凡上級領(lǐng)導(dǎo)和地方有 關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查、指導(dǎo)工作的接待，分工作性質(zhì)：屬項目范 圍的，由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，請有關(guān)隊領(lǐng)導(dǎo)參加；在野外的，由項目負 責人陪同，相關(guān)部門參加。 、2、 野外生產(chǎn)一線的負責人回公司公事，原則上宴請一次，經(jīng)請示分 管隊領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司辦公室負責接待。 、3、 工程竣工后回公司的，由公司辦公室負責安排，請有關(guān)隊領(lǐng)導(dǎo)參 加。 、4、 嚴格控制陪客人數(shù)，原則上不得超過客人數(shù)。 4、接待標準 、1、 接待上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每餐宴請標準 2050 元/人， “四星通川”以下 酒。 、2、 其他工作接待，每餐宴請標準 20 元/人左右， “三星通川”以下酒， 野外宴請標準一般不得超過 200 元，確實要超過 200 元的需提前 向公司領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)同意后方可報銷。 、3、 對外聯(lián)系工作需要招待的，根據(jù)工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)確定標準。 、4、 一般不安排高消費娛樂活動，不買煙、水果或其他禮品。特殊情況， 必須由公司領(lǐng)導(dǎo)請示主管隊領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可安排。 5、接(招)待費報銷 、1、 接待費必須及時報銷，原則上當天發(fā)生的接待費，第二天必須報 銷。 、2、 項目上發(fā)生的接待費經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方可報銷，并列入項目經(jīng) 費；公司發(fā)生的接待費經(jīng)經(jīng)理簽字后方可報銷，列入相關(guān)項目接 待經(jīng)費，沒有項目的列入公司管理費。 、3、 項目上不得超標準宴請，對確需超標準宴請的應(yīng)事前報告，經(jīng)公 司經(jīng)理同意后方能報銷，否則由項目經(jīng)理承擔。 十二、工十二、工資資分配制度分配制度 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，遵循質(zhì)量、安全第一，既保證公司有一定 經(jīng)濟效益，又能提高全體職工工作積極性的原則，特制定以下工資分 配辦法，工資核定中包含用工應(yīng)交納的各類社會保險費用，進入工資總額 計發(fā)給本人，由個人向本人所在單位或所在地申辦相關(guān)社會保險。分配辦 法如下： 1、 公司管理人員及新分配來我公司的大中專學生工資標準按隊有關(guān) 文件執(zhí)行。 2、 參與工程項目人員工資一律在所從事項目中領(lǐng)取。項目實行總承 包制，承包比例一般為工程總費用的 20%60%（零星項目除外）， 特殊工程項目不超過 80%，具體比例由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目的特性 商定，并與項目經(jīng)理在實施項目前簽定內(nèi)部承包協(xié)議。 3、 項目期間人員工資先按 1500 元/月預(yù)發(fā)（臨時工除外），待工程項 目竣工后 15 日內(nèi)由項目經(jīng)理按內(nèi)部承包協(xié)議進行結(jié)算。結(jié)算時， 項目經(jīng)理工資按項目人員（臨時工除外）平均工資的 1.3 倍計發(fā)， 項目技術(shù)負責工資按項目人員（臨時工除外）平均工資的 1.2 倍計 發(fā)，其他人員按計件工資結(jié)算。 4、 取得高級職稱或注冊師資格的人員，若擔任項目經(jīng)理或項目技術(shù) 負責，其工資待遇可在上述基礎(chǔ)上增加 0.10.2 系數(shù)。 5、 項目人員工資遵循“同工同酬，多勞多得”的原則，不存在老職工與 新職工、正式職工與合同制工之分，在保證質(zhì)量、安全的前提下， 堅持同標準、同檔次進行分配。 6、 項目中臨時工工資標準由項目經(jīng)理或項目負責人擬定，并報公司 領(lǐng)導(dǎo)同意。 7、 項目與項目銜接期間人員工資： （1）在編正式職工：15 日以內(nèi)按本人“崗位+薪級+野貼+物貼”全額發(fā)放； 15 日60 日只發(fā)崗位工資；60 日以后按本地最低基本生活費發(fā) 放。 （2）我公司外聘合同工及返聘離退休人員：60 日以內(nèi)按 20 元/天發(fā)放；60 日以后按本地最低基本生活費發(fā)放。但要以保證全年上班時間不 低于 9 個月、所屬工程項目竣工后離開及隨時服從公司調(diào)動安排 等為前提條件，并且此工資須在本人參與的下一工程項目竣工后 方能發(fā)放。 8、 因工作需要在隊部上班者，其工資除按本人“崗位+薪級+野貼+物 貼”全額發(fā)放外，另每人每天補助 10 元（節(jié)假日除外）；確需加班者， 節(jié)假日補助 50 元/天，夜間補助 20 元（不低于 4 小時），不再造發(fā) 加班工資。 9、 國家法定節(jié)假日人員工資：在項目內(nèi)的執(zhí)行項目工資；不在項目內(nèi) 的在編正式職工按本人“崗位+薪級+野貼+物貼”全額發(fā)放，合同制 及離退休職工按上述 7（2）執(zhí)行。 10、公司生產(chǎn)期間原則上不批假，確有特殊原因須請假者，務(wù)必根據(jù) 相關(guān)制度履行請假手續(xù)。請假期內(nèi)工資按本制度相關(guān)條款執(zhí)行， 超過有效假期或不履行請假手續(xù)者，公司概不負責任何工資，并 以曠工論處。 十三、十三、電話費電話費管理制度管理制度 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展的需要，按照既有利于工作又節(jié)省 開支的原則，特制定公司電話管理制度。 2、公司領(lǐng)導(dǎo)手機電話費按隊有關(guān)辦法執(zhí)行。 3、公司辦公室內(nèi)勤人員手機電話費補貼標準為 50 元/月，小車 駕駛員為 100 元/月，此費用按月在工資表中造發(fā)，不再憑據(jù) 報銷。 4、項目經(jīng)理（項目負責人）手機電話費實行限額憑據(jù)報銷，其標 準為本地 200 元/月，外地 300 元/月。節(jié)約歸公，超支自理。報 銷時不足半月按半月計，超過半月按全月計。 5、較大項目須設(shè)技術(shù)負責的，技術(shù)負責人手機電話費補貼標準 為 100 元/月。項目中其他人員一般不予報銷電話費，特殊情 況下確實需要報銷的，由項目經(jīng)理（項目負責人）把握標準， 在所屬項目內(nèi)報銷。 6、公司其他人員手機電話費報銷，根據(jù)工