南寧市邕寧區(qū)防洪堤一標技術部分

目錄 一、投標人對招標文件要求的響應性內容的承諾 二、施工組織設計 （一）項目管理機構 （二）施工方案 （三）施工進度計劃和工期保證措施 （四）關鍵部位工程質量保證措施和施工技術措施，關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 （五）高溫和冬雨季施工措施 （六）附件 一、投標人對招標文件要求的響應性內容的承諾 序號 響應性內容 滿足招標文件（是或否） 1 工程質量等級和工程質量保證體系的承諾 是 2 安全保證體系和安全施工保障措施的承諾 是 3 按招標文件技術規(guī)范要求組織工程施工的 承諾 是 4 施工過程中和移交前工程保護措施的承諾 是 5 創(chuàng)建文明建設工地的承諾 是 二、施工組織設計 （一）施工管理機構 1 項目管理機構 （ 1）項目管理機構組成 工程實施前，我 單位 將組建機構健全、管理高效的項目經理部，項目部的組織機構按決策層、管理層和執(zhí)行層設置，分層建制。 決策層以項目部經理為首組成，是本項目工程管理的決策者、推動者，設項目經理 1名、項目副經理 1 名、技術負責人 1名、安全總監(jiān) 1名，負責工程項目的全面管理。 項目部聘請行業(yè)內知名的、經驗豐富的專家組成專家組，擔任技術顧問。專家組的主要 職責為： 1）對工程施工過程中出現(xiàn)的重大問題提供技術支持，在工程實施前，協(xié)助項目總工程師對可能遇到的技術難題作出預測，并制定相應的技術預測。 2）作為工程的技術依托，全面關注本工程的進展情況，及時了解、掌握工程的形象進度，對工程的質量和安全情況提供技術支持，對工程中的疑難問題及時提出解決方案，指導工程方案的正確實施。 3）對于工程施工工藝、方法的創(chuàng)新提供支持，指導新施工工藝、施工方法的實施，提出新工藝、新方法修正的方案。 管理層由工程管理部、質量管理部、安全環(huán)境監(jiān)察部、合同管理部、財務勞資部、物資設備部、綜 合辦公室等 7 個職能部門組成。崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理。負責執(zhí)行決策層對工程施工管理所作出的一切決策，并對執(zhí)行層實施有效管理。 執(zhí)行層由 8個施工隊組成，分別是土石方施工隊、樁基施工隊、混凝土施工隊、邊坡支護施工隊、砌筑施工隊、房建施工隊、安裝隊和綜合組。 項目管理機構如圖 1 所示。 （ 2） 部門職責劃分 1） 單位 的管理職責 充分授予項目經理對項目管理的決策權，實施項目經理負責制； 協(xié)助項目部認真制訂和優(yōu)化施工總體方案和經營管理策劃，保證合同順 利實施； 審定項目部提出的總進度計劃及資源配置計劃，并根據需要向項目部提供技術、勞務、設備等合格的施工資源，保證調配人員的思想素質和業(yè)務技能滿足現(xiàn)場需要，配置的施工機械設備能滿足施工需要，并按項目部提出的要求對不合格資源進行及時而有效的調整； 選聘有豐富施工技術及管理經驗的專家組成咨詢委員會，定期深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供強有力的技術及管理支持。 圖 1 項目管理機構圖 2）項目經理 以高效為目標建立施工項目管理體系 ，管理層合理設置部門，人員實行聘任制，打破原有職級，一級聘一級，一級對一級負責，業(yè)務管理有分工有集中。作業(yè)層根據施工需要動態(tài)設置，責任明確，關系明晰，各工序間緊密銜接； 確定項目組織機構的構成及人員配備，組織制定各項規(guī)章項目經理項目副經理 技術負責人工程管理部質量管理部安全環(huán)境監(jiān)察部財務勞資部合同管理部物資設備部決策層管理層作業(yè)層砌筑施工隊安裝隊安全總監(jiān)綜合辦公室土石方施工隊樁基施工隊混凝土施工隊邊坡支護施工隊專家組房建施工隊綜合組制度，對項目進行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個工程實施； 以目標管理為核心，建立科學的項目管理機制。對施工進度、質量、安全等進行目標管理，縱向到底、橫向到邊，結合嚴密的管理獎罰辦法，從組織機構上、經濟手段上保證目標的實現(xiàn)； 建立以合理分配為導向的激勵機制，鼓勵職工通過誠信勞動，積極為項目部作貢獻并獲取個人合理收入。即以分配為紐帶將進度、質量、成本、安全等諸項管理目標連成一個有機整體。 對職工一視同仁，按規(guī)章制度進行管理，加強相互間的溝通交流，以開展勞動競賽及運用經濟杠桿等多種方式充分調動職工的積極性和主動性； 主持編制項目總體管理方案，確定項目管理的目標與方針。 負責人員任免、重大技術和財務問題、資源調 配、工程總體進度、合同簽訂及變更等工作。 主持制定質量、安全、文明施工、環(huán)境保護目標及方針，建立健全相應管理體系和保持其有效運行。 與業(yè)主工程管理部門、監(jiān)理單位保持經常性的接觸，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。 積極處理好與項目所在地政府部門的關系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境。 3）總工程師（技術負責人） 審核各項施工組織與方案，協(xié)調處理各部位的技術質量問題。 與設計、監(jiān)理單位保持經常性溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊中貫徹實施，確保本工程的順利進行和既有建筑物的絕對安全。 組織技術骨干力量與有關專家對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和實施，確保對工程總工期的控制。 組織有關人員對設備、材料的訂貨、供貨質量進行監(jiān)督、驗收。 協(xié)助安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量。 4）副經理 協(xié)助項目經理主持編制項目總體管理方案，確定項目管理的目標與方針。 協(xié)助項目經理確定項目組織機構的構成及人員配備，組織制定各項規(guī)章制度。 協(xié)助項目經理進行人員任免、重大技術和財務問題、資源調配、總體工程工期進度、合同簽訂及變更等工作。 協(xié)助項目經理主持制定質量、安全、文明施工、環(huán)境保護目標及方針，建立健全相應管理體系和保持其有效運行。 協(xié)助項目經理與業(yè)主工程管理部門、 監(jiān)理單位保持經常性的接觸，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。 協(xié)助項目經理處理好與項目所在地政府部門的關系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境。 在項目經理領導下，全面組織現(xiàn)場施工活動，合理調配資源。 負責貫徹施工方案的實施要求，負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作。 協(xié)調項目各施工隊的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工隊之間的施工有序合理地進行。 對計劃進度、實際 進度進行調控，確保項目如期完工，并協(xié)調好工程項目各項施工工藝的銜接工作。 11進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到“文明工地”的要求。 12在項目經理未在現(xiàn)場的情況下由指定副經理履行項目經理的職責。 （ 5）安全總監(jiān) 主管安全生產工作，對安全生產負直接領導責任，直接領導安全環(huán)境監(jiān)察部的工作。 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定、條例，領導和協(xié)調各職能部門、 生產單位的安全生產工作。 組織和審定項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準年度職業(yè)健康安全目標。監(jiān)督相關部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程。 負責組織項目開工前的安全施工技術措施、安全施工條件的檢查落實和驗收，對重大、危險性較高的項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。 主持每月一次的安全大檢查，監(jiān)督相關部門、廠隊制定、實施整改措施，及時消除安全事故隱患。 組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死 亡事故的調查處理工作，督促整改、防范措施的落實。 組織對分包單位、協(xié)作隊伍的安全檢查。 主持定期的安全生產考評工作，監(jiān)督實施安全生產與經濟掛鉤的管理制度。 6）工程管理部 負責單位、分部工程施工組織設計和作業(yè)指導書文件的編制；負責工程施工過程控制；負責工程施工技術文件和資料的管理。 對項目工程的施工技術管理和進度計劃管理工作向總工程師負責，負責編制和實施年、季度、月進度計劃，根據工 程進度及形象部位建立各種技術資料臺帳。 負責向作業(yè)廠隊作技術交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。 編制各工序和部位的技術交底，推廣應用新技術、新材料、新工藝。 負責執(zhí)行項目經理施工指令，按照工程的施工計劃安排，進行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調工作。 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產實施全方位、全過程的管理。 根據工程進度計劃 ，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質建筑產品。 負責不同階段施工場地和臨時堆放的協(xié)調和管理，有序地組織各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨實際工程情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 協(xié)調組織項目部技術、測量、試驗、原型觀測等部門及廠隊做好技術管理工作。 11超前策劃施工過程，不斷優(yōu)化施工方案，超前制定 施工方案及措施，審查、批準施工組織設計、施工方案、措施和設計報告，確定并評審特殊過程。 12組織、參與項目部質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立與評審，并確保管理體系有效運行管理。 13與顧客進行科技溝通及計量協(xié)調，主持項目部工程部技術管理與計量管理，及時與項目部領導溝通。 14負責不合格品糾正措施的審批，負責技術和產品質量方面與顧客的溝通。 7）安全環(huán)境監(jiān)察部 貫徹執(zhí)行國家安全生產法 律、法規(guī)和行業(yè)有關安全生產的條例、規(guī)定及監(jiān)理、業(yè)主、上級安全生產的規(guī)程、規(guī)定。 在安全總監(jiān)的領導下，全面負責安全生產的日常管理工作；負責職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產、文明施工的事務協(xié)調；負責安全生產對外聯(lián)系。 制定項目安全生產規(guī)劃，在盡可能的范圍內廣泛征求意見，形成既符合工程項目施工實際又能體現(xiàn)我 單位 管理水平的計劃，并組織實施。 制定和完善本項目各類安全生產制度，詳實的安全生產工作制度、環(huán)境保護制度，并針 對性地制定細則，保證安全生產保障體系的正常運轉。 結合項目施工的具體情況，根據項目安全生產規(guī)劃書的要求，制定有關安全生產的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。 在安全總監(jiān)的領導下，負責所屬廠隊的安全生產考核與獎罰。 主持安全生產例會；組織定期和不定期的安全檢查；負責施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。 負責勞保用品、安全生產器材采購、安全生產設施投入計劃的審核，檢查、 監(jiān)督投入、使用情況。 負責組織職工安全培訓工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關部門做好安全生產的宣傳、教育工作。 主持安全事故的調查、分析、處理工作，對事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實施。監(jiān)督施工隊認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實施。 11在項目部領導的指導下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。 12負責制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。 13負責環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評和獎罰。 14負責“三廢”、噪音等環(huán)境污染項目指標的監(jiān)測。 15負責組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實。 16負責項目部環(huán)保水保工作報表、管理文件的編制和報送工作。 17負責環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓工作。 18負責環(huán)保水保方面對外的協(xié)調和溝通工作。 8）質量管理部 負責項目部質量管理體系運行的具體工作，對質量計劃的實施進行監(jiān)督。 負責單元工程質量的檢查、驗收和等級評定工作，獨立行使施工過程中的質量與安全監(jiān)督權，嚴格控制不合格品的產生，對糾正、預防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質量事故進行調查分析并及時向上級主管部門報告。 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備投入施工，對不合格材料、設備一律拒之門外。 負責質量管理體系文件和質量記錄的管理；協(xié)助上級機關對項目部 的內部審核工作，在上級機關授權的情況下，組織項目部的內部審核，并報告審核結果。 確定本部門統(tǒng)計技術的應用，通過數據分析、改進質量管理工作。 負責對作業(yè)廠、隊質量目標的考核與溝通。 9）合同管理部 組織編制在施工工程的年度計劃以及計劃指標的確定，分析本工程的經營目標，參加經營決策。 組織落實承包施工任務，洽商簽訂各類對外經濟合同。 組織項目部內部經營承 包，建立健全各級經濟責任制。 組織協(xié)調本工程各項管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進經理部現(xiàn)代化，不斷提高機構管理整體素質。 掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理等主要科技知識，組織部門經濟情報和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據。 10）物資設備部 負責對主要物資供方的評價和選擇，并征得業(yè)主的同意。 負責主要物資的采購、供應工作。 確定內部管理流程， 制定崗位責任制。 組織對采購物資的驗證、貯存等工作。 11）財務勞資部 具體實施項目的合同管理，參與施工隊的選擇，參與材料和設備的招標采購工作。 負責各施工隊的年、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結算工作。 根據合同條款和有關法律依據，做好工程索賠工作。 做好工程保險所需材料的收集和準備工作。 根據項目的預決算 ，進行工程款的收取與支付。 做好項目成本控制，合理組織資金周轉。 做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。 織進行各類賬務報表的記載分析與上報工作。 12）綜合辦公室 加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。 做好對外聯(lián)絡工作及對外接待、宣傳工作。 確定內部管理流程，制定崗位責任制。 做好項目的人事行政管理和后勤保障管理。 做好文件資料的收發(fā)與整理工作，負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 做好保密工作，負責工程竣工后，會同項目總工程師進行工程文件資料立卷移交工作。 負責本工程完工資料的收集、整理、立卷、歸檔和移交工作。 13）施工作業(yè)班組 施工作業(yè)班組是執(zhí)行層的主體，是按項目部制定的施工計劃進行主體工程施工或為主體工程施工服務的作業(yè)隊，是施工活動的實施者，同時負責實施過程中的初級 質量檢查與驗收。 2 施工質量保證體系及措施 （ 1） 質量保證體系 我 單位 已通過 ISO9001： 2008質量管理體系認證。本工程中標后，我 單位 將該質量管理體系延伸覆蓋到本工程，將本工程納入我 單位 質量管理體系。 施工中，我 單位 將認真熟悉設計圖紙、施工規(guī)范、技術規(guī)范，嚴格按設計圖紙和相關規(guī)范要求進行施工；對各分項工程、各個工序應嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，按照現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及設計要求進行檢查驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的工程質量。 嚴格貫徹和執(zhí)行 ISO9001： 2008 質量體系文件，不斷健全質量保證體 系和質量保證制度。 建立以總工程師為核心的技術管理、控制系統(tǒng)，制定技術管理實施細則，在投標階段施工組織設計的基礎上，結合工程現(xiàn)場實際和實踐經驗，進一步優(yōu)化施工方案和施工技術措施，全面貫徹執(zhí)行依國際質量標準而制定的質量手冊、程序文件、作業(yè)文件，使各分項工程全過程施工質量處于受控狀態(tài)，確保工程質量，滿足合同規(guī)定和設計技術要求。 堅持“質量第一，預防為主”，嚴格執(zhí)行工程“三檢制”。在每道工序起始，明確提出質量要求和達到質量要求等級；施工中 進行檢查，在自下而上的分級檢查合格和達到質量等級目標后，方可進入下一道工序的施工。 采用先進的質量檢查設備，通過試驗和檢測手段客觀評定工程施工中建筑材料質量和成果質量。采用先進高效的施工機械設備，確保在施工過程中的質量，合理配置足夠的機械設備，杜絕在施工過程中由于設備不足而造成的質量問題。 嚴格按照合同的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指示，對工程使用的材料和工程設備以及工程的所有部位及其安裝工藝進行全過程的質量檢查，做好詳細的質量檢查記錄，編制工程質量報表，按期送交監(jiān)理工程師審查。 為監(jiān) 理單位的質量檢查和檢驗提供一切方便；為業(yè)主單位進行復檢提供檢測、驗證的必要條件。 1） 質量方針 我 單位 的質量方針為：“嚴格管理 精心施工 技術先進 質量優(yōu)良”。 質量方針的內涵為： 嚴格管理 -嚴格遵循標準，嚴格崗位責任； 精心施工 -施工組織周密，工藝作風嚴謹； 技術先進 -科技成果領先，注重持續(xù)改進； 質量優(yōu)良 -創(chuàng)建優(yōu)質工程，達到顧客滿意。 2） 質量目標 本工程質量目標為：合格 。 3） 質量管理機構 建立項目經理負責制下的質量管控機構。項目經理為施工質量第一責任人，對工程施工質量負全面責 任。項目部成立質量管理領導小組，工程管理部和質量管理部等相關部門共同組成質量管理小組，質量管理領導小組成員由主管各業(yè)務領導組成，組長由項目經理擔任。項目經理部質量管理部設專職質量檢查工程師，各作業(yè)工區(qū)、作業(yè)隊和作業(yè)班組設專職檢查員，通過對日常施工過程的質量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質量檢驗，具體管理和控制工程建設各施工環(huán)節(jié)的質量。以期達到質量責任層層分明，質量控制步步到位。 根據本工程的施工任務和特點，以質量方針為宗旨，以ISO9001： 2008標準為指南，遵循質量管理體系文件和合同文件要求，建立健全質量管理體系，制 定本工程的項目質量計劃，明確項目部各級人員質量職責，正確、合理地分配質量管理職能，實施全面質量管理。 項目部質量管理體系組織機構見下圖 2。 圖 2 施工質量管理組織機構框圖 項目部質量管理體系職能分配見下表： 施工作業(yè)隊 表 1 項目經理部質量管理體系職能分配表 階段 管理工作內容 項目 經理 項目 總工 工程管理部 質量管理部 安全環(huán)保部 計劃合同部 物資設備部 財務勞資部 綜合辦公室 前期工作內容 現(xiàn)場三通一平 現(xiàn)場及周邊勘察 現(xiàn)場調查 現(xiàn)場測試 現(xiàn)場警衛(wèi) 設計協(xié)調及技術管理 圖紙會審 審查施工圖 設計交底 項目部管理施工組織 材料設備清單 變更管理及竣工圖 圖紙資料保管 現(xiàn) 場 管 理 施工總平面圖 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場施工用地、用路等手續(xù) 現(xiàn)場風、水、電、訊管理 周邊協(xié)調 周邊建筑物及線路保護 與主管部門協(xié)調 文物古跡保護 現(xiàn)場文明施工 工程進度合同管理 施工進度計劃 網絡計劃 進度監(jiān)督 進度動態(tài)跟蹤 進度報表 向甲方提供進度信息 協(xié)調各單位進度 工程合同、分包合同管理 工程質建立質量管理體系 量管理 制定質量工作程序 按技術標準、規(guī)范組織施工 施工材料半成品質量監(jiān)督 技術交底和方案優(yōu)化 審核施工組織設計、檢查施工任務 材料控制 督促和檢查施工 提供質量報告 設計變更管理 處理質量事故 組織工程檢查驗收及竣工資料整理 施工技術資料管理 協(xié)助確定甲方、供應材料設備 工程造價管理 初審設備材料價格 編制已完工程報表 工程成本分析 預算及成本控制情況評估 設備材料管理 材料設備計劃及采購申請 甲方委托的材料設備全過程管理 協(xié)助簽定采購合同 制定保管制度 材料設備保護 財務管理 編制資金使用計劃 編制月進度款計劃 協(xié)助甲方供應材料、設備結算 設備結算 檔案管理 安全環(huán)保管理 安全措施督促、檢查 安全責任制 安全協(xié)議簽定 施工人員安全教育 環(huán)境保護技術措施制定、實施 人力資源管理 編制工程需求計劃、優(yōu)化配置 對施工人員進行進場教育 4） 項目部質量管理崗位職責 項目經理職責 項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起主導作用。其主要職責為： A 主持制定項目部的質量目標，并使其在相關職能部門和作業(yè)隊（廠）得到分解，確保質量方針的貫徹和質量目標的實現(xiàn)； B 確保項目部質量管理體系的建立和保持有效運行，指定質量副經理分管項目部質量管理體系的運行管理，為我 單位 管理體系評審提供信息； C 審查批準項目部的質量 計劃； D 對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的質量意識教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動； E 確保項目部所需資源的提供。 質量副經理職責 A 負責質量計劃的建立、實施和管理，并加以保持； B 正確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工程序，確保工程質量，對不合格工程和質量事故負直接責任； C 掌握工程項目的質量情況，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故； D 每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關；對重大質量問題負責，并及時上報有關 部門，以得到簽定勞務分包合同及過程管理 妥善解決。 總工程師職責 A 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質量事故發(fā)生； B 協(xié)助質量副經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負技術責任； C 負責技術措施，工藝試驗報告的審批，對技術問題和質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，對竣工工程的質量負有直接技術責任； D 協(xié)助項目經理主持項目質量計劃的編制。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及重點控制軸線測量的復查、審定和核準工作； E 主持工程質量檢查，督促質管部門進行分項、分部工程質量的評定，主持驗收工作。 質量管理部職責 A 負責項目部質量管理體系運行的具體工作，對質量計劃的實施進行監(jiān)督； B 協(xié)助上級機關對項目部的內部審核工作，在上級機關授權的情況下，組織項目部的內部審核，并報告審核結果； C 負責質量管理體系文件和質量記錄的管理； D 負責單元工程質量的檢查、驗收和等級評定工作，嚴格控制不合格品的產生，對糾正 /預防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質量事故進行調查分析并及時向上級主管部門 報告； E 確定本部門統(tǒng)計技術的應用，通過數據分析、改進質量安全管理工作； F 負責對作業(yè)廠、隊質量目標的考核與溝通。 工程管理部職責 A 對項目工程的施工技術管理和進度計劃管理工作向總工程師負責，負責編制和實施年、季度、月進度計劃；負責單位、分部工程施工組織設計和作業(yè)指導書文件的編制；負責工程施工過程控制；負責工程施工技術文件和資料的管理。 B 負責向作業(yè)廠隊作技術交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止； C 負責測量、試驗的技術管理工作，督促測量 隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，并負技術管理責任； D 審核試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等施工材料的現(xiàn)場取樣和質量檢驗試驗資料，并按時將有關檢驗報告上報有關部門和領導； E 督促物資設備部熟悉掌握原材料的質量標準，嚴禁供應不合格的材料。 F 負責本工程施工期間資料及竣工資料的收集、整理、立卷、移交和歸檔工作，確保編制質量，符合規(guī)范和顧客要求。 試驗室職責 A 負責建筑材料、過程產品的檢驗和試驗，并對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識和記錄； B 負責計量 、檢驗和試驗設備的管理，按期進行檢定和校準； C 對檢驗和試驗資料進行整理，采用適當的數據分析方法，提出改進措施，并向工程管理部和質量管理部報告。 測量隊職責 A 負責施工控制網的設計和測設； B 負責施工測量放線、標識和記錄； C 負責測量設備的管理，定期進行檢定和校準； D 負責對過程產品進行監(jiān)測，對監(jiān)測結果進行適當的數據分析，提出改進意見，并向工程管理部和質量管理部報告； E 整理測量資料，交竣工辦歸檔試驗。 物資設備部職責 A 負責項目部施工設備的配 置和管理； B 根據施工進度計劃，編制物資采購計劃； C 負責物資采購信息的收集，供方的評審和選擇、談判和簽約； D 負責對采購的和顧客提供的材料、物資進行驗證、記錄、標識、保管和發(fā)放，并對不合格、不適用和損壞的產品進行處置； E 負責委托試驗部門對材料物資進行規(guī)定的檢驗和試驗。 計劃合同部 負責工程統(tǒng)計與預、決算以及工程合同管理，負責施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關工程的一般商務事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項目經理進行商務決策。負責施工總進度計劃的制定、跟蹤與執(zhí)行，根 據施工實際情況實時調整施工進度計劃安排。 安全環(huán)保部 依據國家頒布的各項標準、規(guī)程要求及發(fā)標單位的有關要求，按照 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，GB/T24001-2004/ ISO14001 2004環(huán)境管理體系要求及使用指南等體系文件，對本工程進行全過程的安全、文明施工及環(huán)境保護的檢查、監(jiān)督管理等工作。 11勞資財務部 負責工程項目的財務管理、勞動人事管理和勞動成本的監(jiān)督、控制和管理，協(xié)助項目經理進行成本核算、 分析、控制和考核工作。為保障工程施工高效、快速、順暢地進行，負責各種后勤服務，協(xié)助項目經理具體管理辦公生活營地。 12綜合辦公室職責 負責施工營地的管理工作和施工后勤保障工作；協(xié)助做好進場新員工培訓及特殊工種的人員培訓工作和資格證件的管理。 13施工作業(yè)隊 施工作業(yè)隊是執(zhí)行層的主體，是按項目部制定的施工計劃進行主體工程施工或為主體工程施工服務的作業(yè)隊，是施工活動的實施者，同時負責實施過程中的初級質量檢查與驗收。 A 嚴格按規(guī)程規(guī)范、設計圖紙、施工技術 措施、作業(yè)指導書組織施工； B 負責施工、加工制作工序的自檢； C 負責施工過程產品的標識和防護；愛護顧客財產； D 負責施工設備的維護和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程； E 負責施工作業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、安全生產； F 確定作業(yè)隊的質量目標，增強作業(yè)人員的質量意識，提高顧客滿意度； G 嚴格控制不合格品的產生，對已出現(xiàn)的不合格品進行認真處理，并采取糾正和預防措施，防止不合格品的再次發(fā)生； H 負責施工進度計劃的實施及進度信息的搜集、反饋，協(xié)助工程管理部編制進度計劃。 I 認真做好施工記錄，妥善管理文件和圖紙。 5)質量控制管 理制度 作業(yè)人員培訓制度 A 進場培訓 編制質量手冊，對所有進入本工程工地的職工進行進場質量培訓?？偣こ處?、質量管理部負責講授工程總體概況和質量總體要求，工程的質量目標、質量體系和質量制度，全面加強作業(yè)人員的質量意識，做到質量手冊人手一冊。 B 作業(yè)前培訓 新工程開工前，由總工程師、工程管理部負責，并邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計有關部門和人員參加，對開工工程進行全面技術交底。講解圖紙、工程特點、作業(yè)程序及質量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內容及質量要求。 C 特殊工種作業(yè)人員持證上崗 本工程中 實行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度。 建立“明白卡”制度 我單位將在各主要工種方面建立并推行施工質量“明白卡”，該卡結合各自的專業(yè)特點及實際情況將主要的工藝要求及相關解決措施進行編寫，使施工人員通俗易懂，且保證現(xiàn)場施工人員人手一卡，有利于施工人員實際操作工藝的嚴謹性，以提高操作人員發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力。 嚴格控制檢查施工用原材料 A 原材料技術供應 對施工用原材料從采購、進貨、貯存等環(huán)節(jié)進行層層抽樣檢查，嚴格把關，為保證工程所用材料均為合格材料 ，對所有原材料的使用都必須按合同按規(guī)范規(guī)定有出廠證明及相關證明，并在工地抽樣檢查，不合格的材料不使用。 B 材料的到貨驗收 物資設備部負責核對到貨數量與購貨合同及材質證明書是否相符；按照購貨合同中要求的驗收標準對原材料進行組批，并負責組織取樣、填寫原材料試驗委托書交試驗室；試驗室根據委托書要求，按技術規(guī)范進行試驗檢測，將試驗結果返回物資設備部。物資設備部填寫材料到貨驗收簽證 (一式 4份 )，并附材質證明書和取樣試驗成果 (兩份 )交質量管理部，由質量管理部通知監(jiān)理有關人員到場進行最終驗收并簽發(fā)合格證明，驗收合格后方可 使用。 驗收合格后，簽發(fā)進貨檢驗合格證明，進行標識，并做好臺帳記錄，根據物資的類別、貯存場所，貨位，建立相應的物資收發(fā)明細賬，填寫準確的“材料卡片”，并予以懸掛。明細賬及料卡的設置為一卡一物或一帳一物，對物資的進出及時記帳或銷卡，做到帳、卡、物相符。如不合格則由物資部門負責按標識和記錄追回，不合格品一律退貨。質量管理部負責將原材料資料以正式文上報監(jiān)理審批。 C 原材料的貯存、發(fā)放 為了貯存原材料，將建造物資庫，物資庫設有露天堆料場、庫棚、庫房等。 對不同品種、規(guī)格、型號的物資分開碼垛，貨垛穩(wěn)固。凡就地堆垛的物 資都進行下墊，堆垛前在垛底加放襯墊物，將底層物資與地面隔開，保持底層通風干燥，并對露天存放的物資進行必要的苫蓋。 物資出庫時認真貫徹“先進先出”的原則。出庫物資按入庫時間，安排好出庫順序，對有保管期限的物資，在限期內發(fā)出以防物資變質。 物資出庫采用“領料單”，一料一單，用料單位、物資主管部門發(fā)料單位的負責人、經辦人審批簽字后，方可發(fā)料。非正式憑證或白條，不予發(fā)放。 物資發(fā)放時準確、及時的連同證件或復印件向用料單位接收人點交。及時清理單據，辦理入賬手續(xù)，查對帳、卡、物的余額是否相符。 物資（主材）發(fā)放時使用單 位標明該批次材料的設計使用部位，由物資設備部標明該批次材料的批號、廠家等，實現(xiàn)主材質控的可追溯性。 D 質量三檢制 根據本工程組織機構情況，實行施工質量“三檢制”，“三檢”制具體規(guī)定如下： a 施工班組長負責具體工程施工質量檢查，完工后對其工作進行“初檢”； b 施工隊質檢員負責完工工程的“復檢”，并向質量管理部提交施工記錄； c質量管理部專職質量工程師負責其分管工程完工的“終檢”，“終檢”合格后向業(yè)主、監(jiān)理工程師提交質量檢查記錄，申請業(yè)主、監(jiān)理“驗收”。 E 工序傳遞卡制度及節(jié)點工序會簽制度 在質量檢查過程中， 嚴格實行工序傳遞制度，工序傳遞卡的內容包括該道工序的所有檢查項目，本道工序完成后工序負責人都要進行自檢簽字，再由二檢人員進行復檢，上道工序未完或未合格決不允許進行下道工序，防止施工工序間傳遞時遺留任何質量問題，以保證下一道工序質量。 F 施工過程獎罰制度 根據項目部編制的質量管理細則，質檢人員隨時在施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對施工過程中存在的一些不規(guī)范行為進行經濟處罰，并要求將處罰金落實到個人，杜絕操作人員的隨意行為；每月對當月質量情況進行總結評比，對一些質量穩(wěn)定、優(yōu)良率保持較高水平的施工單位和個人進行獎勵， 使工程質量直接和職工的收入掛鉤，從而促進職工的積極性，保證工程質量。對一些具有創(chuàng)造性工藝改進，能夠改善功效、提高質量的施工單位和個人進行重獎。 G 重點工序質檢員旁站監(jiān)督制度 為了加強如混凝土澆筑施工等重點工序的過程控制，施工過程中做到重點工序質檢員旁站監(jiān)督制度。 H 質量考核制度 堅持實施“質量月、季考核”制度。每月、季末由質量管理部負責對各作業(yè)隊質量執(zhí)行情況進行考核?？己藘热莅ǎ寒斣赂魇┕ろ椖康氖┕べ|量優(yōu)良率達標情況；施工過程質量控制執(zhí)行情況（包括：自檢執(zhí)行情況、一次驗收通過率、資料完整情況、施工過程對存 在問題糾改是否及時、設備運行保障完好率等）；是否出現(xiàn)施工質量事故。堅持實施施工質量與經濟分配掛鉤的制度，質量考核獎不少于獎金總額的 30%，對重點質量工程實施質量特別獎。 I 質量月例會、質量專題會制度 質量管理部負責每月定期編寫施工質量月報，并組織項目部主要領導、總工程師、各管理部門及作業(yè)隊主管領導參加，召開質量月例會。由質量管理部通報本月施工中存在的問題，并對存在的問題提出預防措施或限期整改期限，并在其后的施工過程中督促檢查、落實。各作業(yè)隊和班組需根據各自所存在的問題，提出相應的預防措施及施工質量保證措施 ，保證在下一階段施工期間避免或減少類似問題的發(fā)生。 （ 2） 質量保證措施 1） 施工準備階段的保證措施 加強技術人員的業(yè)務素質，要求 各專業(yè)技術人員認真學習有關規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體質量要求和技術指標。 做好施工圖紙的審查工作，要求各專業(yè)人員認真閱讀和熟悉圖紙，了解設計意圖，以便提前發(fā)現(xiàn)設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質量之處，提出改進意見，并與監(jiān)理部門和設計部門協(xié)商解決。 施工組織設計是保證工程施工經 濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。施工組織設計的編制在技術方案科學、先進、可靠的基礎上，本著施工工期短、工程成本低、施工工序操作簡單方便、工程質量和施工安全易于控制的原則進行，使工程滿足符合性、有效性和可靠性的要求。 深入現(xiàn)場進行踏勘，進一步了解施工現(xiàn)場的工程地質、水文氣象等資料，根據工程特點和工程設置科學合理的質量檢驗和試驗機構，做好水、電供應系統(tǒng)及其它臨時設施，為保證施工順利進行和施工質量奠定基礎。 認真深入的進行原材料供應的 市場調查，加強對原材料、半成品的質量檢驗及復查工作，及時索取有關材質證明的相關資料，并按規(guī)定保存上報。 根據施工組織設計中配置的施工機械設備、認真組織施工所需設備的進場管理，加強對機械設備的正常檢修與保養(yǎng)。 對參與關鍵項目和特殊過程施工的人員，針對本工程的工程特點，進行上崗前的再培訓，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點、施工方法和質量控制要點。 2） 施工過程中的保證措施 三檢”制度 為保證施工 質量，施工中必須嚴格按規(guī)范及設計要求進行操作，設立專門的現(xiàn)場質量檢查機構，實行“三檢”制度，對施工工藝和施工過程進行全面控制。加強測量、監(jiān)測等手段，確保施工質量滿足設計要求。 圖 3 施工過程三檢制度程序圖 工序傳遞卡制度及節(jié)點工序會簽制度 在質量檢查過程中，嚴格實行工序傳遞制度，工序傳遞卡的內容包括該道工序的所有檢查項目，本道工序完成后工序負責人都要進行自檢簽字，再由二檢人員進行復檢，上道工序未完或未合格決不允許進行下道工序，防止施工工序間傳遞時遺留 任何質量問題，以保證下一道工序質量。 施工過程獎罰制度 根據項目部編制的質量管理細則，質檢人員隨時在施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對施工過程中存在的一些不規(guī)范行為進行經濟處罰，并要求將處罰金落實到個人，杜絕操作人員的隨意行為；每月對當月質量情況進行總結評比，對一些質量穩(wěn)定、優(yōu)良率保持較高水平的施工單位和個人進行獎勵，使工程質量直接和職工的收入掛鉤，從而促進職工的積極性，保證工程質量。對一些具有創(chuàng)造性工藝改進，能夠改善功效、提高質量的施工單位和個人進行重獎。 重點工序質檢員旁站監(jiān)督制度 為了加強重點工序如結構混凝土澆筑、粘土鋪蓋施工等項目的過程控制，施工過程中做到質檢員旁站監(jiān)督制度。 積極推廣采用新工藝新技術 為不斷提高施工工藝水平，并且為進一步激勵廣大員工的科技創(chuàng)新意識，我 單位 將開展科技創(chuàng)新評選活動，從新技術科研成果，研究推廣新技術、新工藝、技術革新、施工方案優(yōu)化項目，先進管理手段的應用、施工要素的優(yōu)化配置、合理化建議等方面進行了評比，積極推廣采用新工藝新技術。 3） 事后控制管理措施 考 核制度 堅持實施“質量月、季考核”制度。每月、季末由質量管理部負責對各作業(yè)隊質量執(zhí)行情況進行考核。考核內容包括：當月各施工項目的施工質量優(yōu)良率達標情況；施工過程質量控制執(zhí)行情況（包括：自檢執(zhí)行情況、一次驗收通過率、資料完整情況、施工過程對存在問題糾改是否及時、設備運行保障完好率等）；是否出現(xiàn)施工質量事故。堅持實施施工質量與經濟分配掛鉤的制度，質量考核獎不少于獎金總額的 30%，對重點質量工程實施質量特別獎。 質量月例會、質量專題會制度 質量管理部負責每月定期編寫施工質量月報， 并組織項目部主要領導、總工程師、各管理部門及作業(yè)隊的領導參加，召開質量月例會。由質量管理部通報本月施工中存在的問題，并對存在的問題提出預防措施或限期整改期限，并在其后的施工過程中督促檢查、落實。各作業(yè)隊需根據各自所存在的問題，提出相應的預防措施及施工質量保證措施，保證在下一階段施工期間避免或減少類似問題的發(fā)生。 建立快速反應機制 為及時檢查處理已發(fā)現(xiàn)或懷疑可能出現(xiàn)的質量問題，減少后期處理的難度，我 單位 將建立 “質量問題快速檢查反應機制”。該機制主要結構混凝土澆筑、土方開挖、土 方填筑等幾個方面進行及時快速的檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題能及時給予處理解決。 過程控制流程圖 本工程采用的質量過程控制流程見下圖 4： 5）質量記錄的控制 圖 4 質量過程控制流程圖 質量記錄和工程施工同步進行，并按要求及時向監(jiān)理工程師提供有關施工記錄和質量報表，記錄做到真實完整，有關人員簽證齊全，質量記錄設置專人按要求進行整理、編目、歸檔、保管和移交。 6）檢驗、測量和試驗設備的控制 對工程所用的檢驗、測量和試驗設備，不論其自有、租用等均需按設備操作 規(guī)程的規(guī)定進行操作、管理、率定和保養(yǎng)，并制定年度檢驗計劃，以保證檢驗、測量和試驗設備均能按規(guī)定的周期得到校準和檢驗。 保存檢驗、測量和試驗設備的鑒定證書和鑒定記錄。設備操作嚴格按操作規(guī)程進行，防止因操作不當而失效。 3 安全生產保證體系及措施 （ 1） 安全管理體系建設 我 單位 已經通過職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T28001 2001）認證，管理體系持續(xù)有效運行，工程中標后，將我 單位 的職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到本項目施工中，明確安全方針和目標，認真落實各級施工人員的安全職責，實施施 工全過程的安全控制，確保實現(xiàn)安全目標，達到我 單位 對外的安全承諾和對企業(yè)員工的安全保障，維護參建各方的利益。 1） 安全方針 堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。 2） 安全目標 我單位對本標段工程的安全目標為：杜絕責任死亡事故，減少各類危害事件的發(fā)生，力爭做到事故為“零”。 具體為： 不發(fā)生人身重傷及以上的責任事故。 不發(fā)生重傷及以上交通事故 (造成 1 人重傷及以上的交通事故 )。 不發(fā)生火災 (造成直接經濟損失 超過 1萬元人民幣 )。 不發(fā)生集體食物中毒事件（同時 5 人及以上的食物中毒）。 不發(fā)生流行性傳染病 (無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病 )。 不發(fā)生重大環(huán)境污染處罰事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）。 不發(fā)生重大治安保衛(wèi)事件（構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過 5 萬元人民幣的事件）。 不發(fā)生因人為失誤造成的重 大設施、設備等財產損失（直接損失一次超過 10萬元人民幣）。 同時我 單位 在施工過程中將建立生產安全控制指標體系，對以下事故、事件進行控制： 重傷事故（損失工時 105 天及以上和國家有關標準規(guī)定的）。 輕傷事故（損失工時 1天且以上）。 百萬工時事故率 2.0 工程實施中，將建立嚴格的安全生產經濟責任制，運用系統(tǒng)工程的思想，堅持“以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴”的原則，做好安全事故的超前防范工作，做到機構健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，確保實現(xiàn)工程施工管理機構配備合格的安全管理人員，以“消除一切隱患風險 ，確保全員健康安全” 為施工安全保護管理方針，以切實有效的保證措施作為實現(xiàn)安全目標的有力保障。 3） 施工安全管理組織機構及其主要職責 施工安全管理組織機構 施工現(xiàn)場成立項目經理領導下的，由安全總監(jiān)、總工程師、安全環(huán)保部、工程管理部、綜合辦公室等負責人組成的施工安全管理領導小組。各施工廠、隊和部室負責人是本單位的現(xiàn)場直接安全責任者，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。各施工廠（隊）設一名安全員，各部門設一名兼職安全員，綜合辦設一名消防員，在安全環(huán)保部 的監(jiān)督指導下負責本廠、隊、本部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照監(jiān)理人的要求和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。建立建全安全管理體系，定期召開安全生產會議，認真貫徹國家安全生產和勞動保護方面的法律、法規(guī)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決，配備專職安全管理人員，并做到持證上崗。 在安全施工管理過程中，我方將全程積極接受業(yè)主和監(jiān)理人的檢查、監(jiān)督，認真執(zhí)行有關安全管理的規(guī)章及工作指示。 施工安 全管理組織框圖見圖 5。 安全管理部門及人員的主要職責 A 項目經理的安全職責 a 項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。 b 堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具，保證施工人員的健康和安全。 c 建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任制，明確分工，責任到人，獎懲分明。 d 嚴格執(zhí)行布置生產任務的同時布置安全工作，檢查生產工作的同時檢查安全情況，總結生產的同時總結安全工作的“三 同時”制度。 B 安全總監(jiān)的職責 圖 5 施工安全管理組織框圖 安全總監(jiān) 1.監(jiān)督施工全過程的全生產。 2.管理重要危險源，督促施工不安全因素的整改。 3.組織全員安全活動和安全教育。 4.監(jiān)督勞保用品質量和使用。 1.制定安全技術措施和分項安全方案。 2.督促安全措施落實。 3.解決施工過程中的不安全技術問題。 1.在安全前提下合理安排生產計劃。 2.組織施工安全技術措施的實施。 1. 保證項目使用的各類 機械安全運行。 2. 監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。 1. 保證防 火 設備 設 施齊全、有效。 2. 消除火 災 隱患。 3. 組織現(xiàn) 場 消防。 1.保證進場施工人員安全技術素質。 2.控制加班加點、保證勞逸結合。 3.提供必需勞保用具用品，保證質量。 1.財務部門保證安全措施項目的經費。 2.衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人健康。 3.工會監(jiān)督有關部門執(zhí)行國家安全法規(guī)和安全經費的使用。 1.施工組織設計中有安全技術措施。 2.機 具設備狀況合乎安全要求。 3.施工人員經過安全技術教育。 4.建立各級施工安全責任制。 5.施工安全防護措施及預防措施。 6.不安全因素預防及控制。 1、安全技術交底。 2、施工中各種不安 全 因 素 的 控制。 3、堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施。 4、堅持和檢查施工安全掛牌制。 5、定期召開安全會議。 1、總結施工安全經驗。 2、找出施工安全生產的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進措施。 3、做好安全生產的評比和獎罰。 1、建立項目部、作業(yè)隊、生產班組三級安全生產責任制 ,各級主要領導為責任人。 2、各職能部門制定安全生產制度 ,落實安全措施。 3、施工中如出現(xiàn)事故 ,按“四不放過”原則處理。 1.安全風險扣抵押金制度。 2.傷亡事故罰款和處分制 度。 3.表彰安全生產單位和個人制度。 開工前準備 施工中檢查 竣工時總結 安全生產責任制 獎罰制度 安全管理領導小組 組長：項目經理 安全環(huán)保部負責人 工程技術負責人 工程管理負責人 機械管理負責人 消防管理負責人 勞資財務負責人 其它有關部門 a 貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、標準和規(guī)章制度，協(xié)助項目經理，專職主持本項目日常安全管理工作。 b 組織制訂、修訂安全管理制度。 c 負責安全生產考核工作。每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的落實。 d 主持召開工程項目安全事故分析會，及時向發(fā)包人及監(jiān)理人通報事故情況。 e 經常進行現(xiàn)場檢查，指導基層安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見或建議，及時掌握工程安 全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。 項目總工程師的安全職責 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策、法規(guī)和有關規(guī)范、標準，并組織落實。 組織編制和審批施工組織設計或專項施工組織設計，并根據情況變化，實際組織修改，補充完善。 施工前，應當對有關安全施工的技術要求向施工班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字確認。 參加安全大檢查，經常深入生產現(xiàn)場，檢查、指導安全工作，制止違章違紀行為，及時組織解決安全生產中出現(xiàn)的重大安全技術問題。 參與安全事故的調查處理。 安全環(huán)保部負責人的安全職責 A 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產發(fā)出 B 本項目開工前，結合我單位實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護手冊。經監(jiān)理人審批后分發(fā)給全體職工。 安全防護手冊的內容包括： 安全帽、防護鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防護品的使用。 起重機的使用。 各種施工機械的使用。 汽車駕駛安全。 用電安全。 模板、腳手架制作、安裝的安全。 皮帶運輸機使用的安全。 混凝土澆筑作業(yè)的安全。 機修作業(yè)的安全。 爆破作業(yè)的安全。 壓縮空氣 作業(yè)的安全。 高空作業(yè)的安全。 焊接作業(yè)的安全和防護。 意外事故和火災的救護程序。 防洪和防氣象災害措施。 信號和告警知識。 有害氣體的監(jiān)測和防護。 其它有關規(guī)定。 C 遵照水利水電建筑安裝安全技術工作手冊制定各工作面、各工序的安全生產規(guī)程，經常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的職工、臨時合同工要堅持先進行安全生產基本常識的教育后才允許上崗的制度。 D 主持工程項目安全檢查工作，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。除正常定期檢查外，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等都應安排有關人員進行安 全檢查。 E 負責工程項目的安全總結和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故情況及安全事故報告。 安全員的安全職責 對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全部報告。 對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。 工程管理部負責人的安全職責 制定合理的施工方案和技術措施，合理組織生產，遵守施工順序，將所需的安全材料和設備列入計劃。 物資設備部負責人的安全職責 保證所供應的設備安全技術性能可靠，具有 必要的安全防護裝置，按機械使用說明書的要求進行保養(yǎng)和檢修，確保安全運行。所供應的材料和安全防護用品能確保質量。 財務勞資部負責人的安全職責 保證安全生產的資金能做到?？顚Ｓ茫z查資金的使用是否正確。按時、按標準、按工種發(fā)放勞動保護用品。 班組長的安全職責 班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康負責；對所管轄設備的安全運行負責。 帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，及時制止違章作業(yè)行為。 做好崗位安全技 術培訓、新入廠工人的三級安全教育和全機班組人員（包括臨時工）經常性的安全思想教育。 經常檢查本機班組工作場所（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時處理。 對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。 班組人員的安全職責 認真學習并嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并勸阻他人不違章作業(yè)。 要根據施工工藝、條件精心操作，服從安全監(jiān)督人員的指導。 班前、班后檢查所使用的工具、設備，保證安全可靠，并做到正確使用 ，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔。 正確穿戴和使用勞動防護用品和用具。 發(fā)生事故立即報告，并向事故調查人員如實介紹情況。 4） 安全保證體系 安全保證體系 我單位將按照 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范要求和工程安全管理的要求，建立以經濟責任制為中心的安全責任制，明確各級、各部門施工人員在責任制中的責、權、利，建立以項目經理為組長的安全管理領導小組，對各部門、班組的安全生產進行監(jiān)督考核。建立專門的安全管理部門和設立專職安全員，負責工程安全的檢查和安全責任制的考核，并對各 部門、各工作面的安全責任制的執(zhí)行情況進行考核、評分和裁決。在工程施工過程中，根據施工特點，制定嚴格的安全獎懲制度，對工程安全貫徹執(zhí)行好的或消除安全事故隱患的有功部門和個人，給與物質和精神獎勵；反之，給與處罰。在工程施工過程中實行安全否決權。 工程中標后，我單位將根據工程項目的特點，編制詳細的安全生產計劃，從項目組織、責任制度落實、人員思想教育等方面加強安全保證體系的正常運轉，確保安全目標的實現(xiàn)。 項目部成立項目安全領導小組，項目安全領導小組以項目經理為組長，項目副經理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長，項目經理部下設有安全環(huán)保部，具體負責本工程項目的全部安全監(jiān)察和管理工作；各施工工作面設專職安全員，具體負責本工程各分項工程的安全檢查和安全措施的落實；各施工機班組設兼職安全員。針對本工程特點，建立現(xiàn)場施工安全保證體系見下框圖。 安全管理組織職能 貫徹執(zhí)行安全生產的有關法規(guī)、標準和規(guī)定。 對工程的安全工作負直接的監(jiān)督責任，指定和執(zhí)行安全監(jiān)督計劃，執(zhí)行業(yè)主的安全管理要求，并定期報告監(jiān)督情況，跟蹤糾正行動的落實。 參與施工組織設計和安全技術措施的編制，并組織進行定期和不定期的安全生產檢查 。對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有緊急情況有權暫停生產，并報告有關部門。 做好安全生產的宣傳教育工作，對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 對違章指揮、違章操作的，立即制止，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負責人和安全部報告。 接受和配合業(yè)主專業(yè)部門和安全管理部門進行監(jiān)督和評價。 建立風險動態(tài)評估和預測機制。 圖 6 施工安全保證體系框圖 （ 2）安全管理制度 1）安全管理制度 為保證施工現(xiàn)場安全、維護工地正常的生產秩序，必須強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，運用系 統(tǒng)工程的思想，堅持“以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴”的原則，做好安全事故的超前防范工作。加大反習慣性違章力度，項目部將編寫常見違章行為的危害和預防手冊，并發(fā)至參加施工的每個員工，加強班組安全管理，做到崗位無隱患、個人無違章。 實施安全管理目標：建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)，運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本，教育為先，管理從嚴，做好事故的超前防范工作，為實現(xiàn)安全管理目標打下更好的基礎。 建立以項目經理為安全第一負責人的安全生產領導機構，健全安全管理網絡，制定以安全生產責任 制為主的各項安全生產規(guī)章制度，成立安全環(huán)保部，配備專職安全員，各隊、班組設兼職安全員，負責工地日常安全生產、管理和檢查工作。 嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關技術規(guī)范、文件，認真執(zhí)行安全管理與事故預防手冊及合同文件規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定；工程開工前 7天，根據中華人民共和國安全生產法、中華人民共和國消防法、中華人民共和國道路交通安全法、中華人民共和國傳染病防治法、水利工程建設安全生產管理規(guī)定等國家行業(yè)和地方有關法規(guī)，以及合同文件規(guī)定的內容和要求，編制一份施工安全措施計劃，提交監(jiān)理人批準。其內 容包括施工安全機構的設置、專職安全人員的配備，以及防洪、防火、防毒、防噪聲、防爆破煙塵、救護、警報、治安和炸藥管理等。特別要重點抓好土方開挖 填筑 作業(yè)、混凝土生產和運輸、電氣焊作業(yè)、混凝土澆筑、道路交通、施工用電、機械設備操作管理的安全防范措施和落實。 在收到開工通知 28天內，編制適合本工程需要的各工種作業(yè)安全防護手冊，提交監(jiān)理工程師，且發(fā)給每個職工、業(yè)主、監(jiān)理工程師等，其內容應滿足招標文件的要求。 建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，嚴格獎懲制度。 各職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實施安全生產的要求負責。 實施全員承擔安全