樹童十年工作經(jīng)歷總結(jié)（張?jiān)疲?2（新）

樹童十年工作經(jīng)歷總結(jié) 懷著對(duì)教育的夢想， 2002 年 我捧著一顆火熱的心 加入到樹童，從此 踏上了神圣的講臺(tái) 。樹童十年讓我們彼此見證了各自的成長，相互扶持，相互鼓勵(lì)，相互欣賞，一起走過風(fēng)雨飄搖的十年。 2002.10-2002.11 地點(diǎn)：廣州（選擇期） 2002 年 10 面臨著畢業(yè)、實(shí)習(xí)、找工作，一個(gè)非常的巧合，樹童派人到學(xué)校招聘，經(jīng)過面試，有幸被挑選到廣州總部進(jìn)行培訓(xùn)。作為當(dāng)時(shí)學(xué)校第一批實(shí)習(xí)人員，帶著眾人羨慕的眼光來到樹童。我們同學(xué) 13 人在經(jīng)歷一個(gè)星期的適應(yīng)期中，由于有很多同學(xué)覺得想家、想父母、不適應(yīng)等原因，陸陸續(xù)續(xù)離開，最后只能留下 7 人。一個(gè)星期的動(dòng)蕩期過后，馬上面臨著校長選人去分校。當(dāng)時(shí)陳偉英校長由于東莞缺老師，一口氣就挑選了 4 位，其他兩位同學(xué)分別去到惠州和肇慶分校。 2002.11-2003.1 地點(diǎn)：東莞（培訓(xùn)期） 初生牛犢不怕虎，抱著必留的決心 。在為期的一個(gè)月的時(shí)間里，每天從早到晚， 12 個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，每天就是練習(xí)形體和練習(xí)說課。每個(gè)人都分別配有一位指導(dǎo)老師， 上午培訓(xùn)下午，晚上培訓(xùn)上午 （沒有說清楚是什么意思） ，每天的工作就是培訓(xùn)，非常辛苦，連做夢都是在背誦。經(jīng)歷了一個(gè)月的培訓(xùn)，我們幾個(gè)人全都沒有淘汰，都能繼續(xù)留下來，并且和東莞的老師相處非常融洽，感覺就像是一家人。陳偉英校長第一次給我的任務(wù)，居然是策劃圣誕節(jié)活動(dòng)并充當(dāng)主持人。對(duì)于從未有過主持經(jīng)驗(yàn)的我來說，簡直就是一大挑戰(zhàn)。經(jīng)歷了一連四場活動(dòng)，居然還很受學(xué)生的歡迎，而且也得到校長的夸獎(jiǎng)，這無疑給了我很 大的動(dòng)力。這次的經(jīng)歷讓我鍛煉了自己的膽量，對(duì)于往后的班級(jí)學(xué)期活動(dòng)以及家長匯報(bào)課都做了一個(gè)提前的預(yù)熱。接下來雖然沒有帶班，但是幫著上課的老師們做教具，做班級(jí)教務(wù)的工作，聽課、評(píng)課，覺得非常有意思。讓我感受到了作為樹童老師的光榮、與眾不同。 2003.1-2003.8 地點(diǎn)：珠海（適應(yīng)期） 1. 調(diào)往珠海分校。由于珠海分校的招生形勢大好，我非常榮幸地被調(diào)往珠海任職，正式全面接觸工作，獨(dú)當(dāng)一面。一進(jìn)珠海分校就帶 12 個(gè)小時(shí)的課，周一至周五作為外教助理去學(xué)校上課。第一次出現(xiàn)嗓子開始出現(xiàn)撕裂的現(xiàn)象，聲音嘶 啞，讓我無法開口上課。但是由于代課量都很大，頂著都要上課?；叵肫甬?dāng)時(shí)的工作強(qiáng)度一點(diǎn)都不亞于現(xiàn)在的老師代課量，自己也不知道哪里來的動(dòng)力，居然都挺過去了，這就是年輕的本錢。回想起來之前的做的種種工作，真正體會(huì)到先苦后甜的感覺。如今無論什么樣的工作強(qiáng)度以及壓力，我都能接受，都能挺過去。每每想起過去的艱辛，與現(xiàn)在進(jìn)行對(duì)比，也就不覺得辛苦了。 2. 開發(fā)新校。隨著經(jīng)驗(yàn)的累積，招生課在當(dāng)時(shí)分校還算小有名氣，因此被派往去到東莞長安、江門鶴山作為開發(fā)先鋒去到學(xué)校上招生課，成立新分校。后來因?yàn)榻逃忠约皩W(xué)校的部分原因，最終 兩個(gè)分校都未能成功建立起來。但是對(duì)于樹童的老師也是一個(gè)難忘的經(jīng)歷，一個(gè)美好的回憶。從那年開始，樹童第一次有了市場部的人員加入。 2003.9 地點(diǎn)：廣州分校 1. 調(diào)往廣州分校。由于工作比較突出，珠海分校校長李潔推薦調(diào)往廣州分校任職。 2003 年作為廣州分校的老師，同時(shí)加入到研訓(xùn)部。幫助其他研訓(xùn)部老師進(jìn)行教材編寫、審核以及匯總工作。作為新人，最大的目標(biāo)就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，請(qǐng)教前輩。因?yàn)樵缙趯?duì)研訓(xùn)部工作的接觸，讓我一頭就扎進(jìn)去了，喜歡上教學(xué)研究、開發(fā)，讓我多年來一直都很享受這個(gè)崗位的工作。雖然有時(shí)候事情很繁雜，但是每次做出自己的成品，研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，都會(huì)讓我深感自豪。同時(shí)就因?yàn)檫@個(gè)崗位，讓我有很多機(jī)會(huì)接觸到大批教育專家，了解最新的教學(xué)方法。 2. 課題學(xué)校培訓(xùn)。加入 到研訓(xùn)部，也作為課題的培訓(xùn)老師，每周都要去到韶關(guān)、江門、清遠(yuǎn)、河南淮陽、廣州的課題學(xué)校培訓(xùn)老師教材的使用以及教學(xué)方法，實(shí)在是班門弄斧?；叵肴?果沒有當(dāng)時(shí)那一年多的經(jīng)歷也許今天也不會(huì)繼續(xù)從事培訓(xùn)行業(yè)。 3. 興趣班教學(xué)（大班教學(xué) 24 人）。周一至周五的下午去到云山小學(xué)、華陽小學(xué)、番禺市橋 小學(xué)進(jìn)行英語興趣班上課。大量的課堂教學(xué)實(shí)踐，也讓自己對(duì)于學(xué)生、班級(jí)管理上也形成 一套自己的有效方法。 2004 年（成長期） 地點(diǎn)：廣州分校 1. 新老師培訓(xùn)。這一年我正式開始接觸內(nèi)部新老師的培訓(xùn)， 陳歡、盧順霞、劉靜 娜、賴靈、譚良、潘宏、梁瀟、潘奕英、周艷、王艷妮都是早期培訓(xùn)出來的老師。早期培訓(xùn)內(nèi)容主要是故事教學(xué)形體、招生課、以及課堂管理、班級(jí)班務(wù)。對(duì)于每個(gè)老師都非常嚴(yán)格，采取隨時(shí)考核隨時(shí)淘汰制，雙向選擇，新老師都非常緊張，壓力很大。但培訓(xùn)的效果都非常好，老師們?nèi)サ椒中＞湍芎芸爝M(jìn)課堂上課。 2. 組織夏令營。樹童第一次組織學(xué)生夏令營，地點(diǎn)是黃埔軍校。本次主要負(fù)責(zé)夏令營課程安排和以及晚會(huì)節(jié)目策劃，由于是第一次舉辦，很多工作都沒有接觸過，因此投入了非常大的人力和物力，力保無差錯(cuò)。作為有經(jīng)驗(yàn)的老師，我負(fù)責(zé)帶了一個(gè)最小班學(xué)生，都是 1-2年級(jí)的學(xué)生，從未離開過父母，不會(huì)做過任何家務(wù)。雖然只有短短一個(gè)星期的時(shí)間，但是至今都能清楚記得營中點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 3. 精英班的轉(zhuǎn)型。樹童由于一直都是 24 人班，但是學(xué)習(xí)的效果未能非常明顯的體現(xiàn)出來，當(dāng)時(shí)李總做了一個(gè)非常大的決定，把班級(jí)小班化，開設(shè) 8 人班。學(xué)費(fèi)由 600 多一期漲到1000 多一期，當(dāng)時(shí)很多大批學(xué)生流失。作為老師都非常擔(dān)心這個(gè)決定是否正確，質(zhì)疑李總的裁決。 第一個(gè)學(xué)期非常困難，老師面對(duì)著要做轉(zhuǎn)型工作，與家長做溝通，同時(shí)又要上開發(fā)課來招生。廣州分校雖然成功轉(zhuǎn)型幾個(gè)班，有了一小批新生。老師們都不太適應(yīng)小班化的教學(xué)，覺得教學(xué)一下子都沒有學(xué) 習(xí) 氣氛，難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。雖然心里都太愿意，但還是硬著頭皮接受。 2005 年 地點(diǎn)：都市華庭分校 1. 精英班教學(xué)。正式接觸 8 人小班教學(xué)，雖然當(dāng)時(shí)褒貶不一，但是還是體會(huì)到小班教學(xué)的甜 頭。之后整個(gè)學(xué)校把所有的大班都轉(zhuǎn)成小班化教學(xué)，無疑對(duì)我們老師是比較好的一件事情， 小班教學(xué)更好控制、更能突出學(xué)生成績。慢慢第一批學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量有了明顯的體現(xiàn)，口 碑也比較好，因此老帶新成了當(dāng)時(shí)最大的生源。 2. 升為研訓(xùn)組長。作為當(dāng)時(shí)廣州分校老師，各項(xiàng)考核指標(biāo)都比較突出，李總決定給本人一個(gè) 機(jī)會(huì)讓我成為當(dāng)時(shí)廣州分校的研訓(xùn)組長。主抓教研工作，教務(wù)管理。 3. 5 月第一次接觸到自然拼音教學(xué)，由香港教育學(xué)院李美桃博士主講，第一次接觸到國外的 教學(xué)。當(dāng)時(shí)對(duì)于整個(gè)廣州的英語教學(xué)都是一個(gè)非常大的觸動(dòng)，也是樹童當(dāng) 時(shí)的一大特色之 一，解決學(xué)生背單詞的難題，生源因此也慢慢上升。 4. 第二屆夏令營。地點(diǎn)：南海。有了第一屆夏令營的基礎(chǔ)，我們在舉辦第二屆夏令營時(shí)吸取了大量第一屆的經(jīng)驗(yàn)。把工作簡單化，責(zé)任制，老師們操作起來也沒有那么辛苦。當(dāng)年李總招聘到三位公立學(xué)校退休的老教師謝校、方老師、繩老師來給我們做教學(xué)管理，把我們這群年輕人的工作理順，協(xié)調(diào)更好。當(dāng)年的夏令營舉辦家長都非常滿意，活動(dòng)組織都非常豐富，學(xué)生非常開心。 2006 年 地點(diǎn)：鷹龍分校 1. 新校成立。由于精英班的成功轉(zhuǎn)型，教學(xué)質(zhì)量得到保證。學(xué)生生源不斷上漲， 廣州分校已 經(jīng)出現(xiàn)飽和狀態(tài)。因此在廣州增設(shè)第二家分校，鷹龍分校（現(xiàn)南駿分校的前身）。作為當(dāng) 時(shí)的老師，看到招生前景一片大好，工作時(shí)也更有信心。 2. 初中部成立。作為樹童這么多年第一次有高過 6 年級(jí)的學(xué)生以上的學(xué)生沉淀下來，對(duì)于我 們從未接觸過初中教學(xué)的老師們都非常棘手，樹童一直都沒有初中教材。李總引進(jìn)香港朗 文 Target 教材，并且開始研究課程、教材，以及授課方法。作為第一批帶初中班、使用新 教材的老師，當(dāng)時(shí)心理承受著很大壓力。憑著自己多年累積的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，慢慢摸索學(xué)習(xí)， 綜合突破第一個(gè)難 關(guān)，期末續(xù)費(fèi)率沒有下降，家長和學(xué)生都非常認(rèn)可，之后一直都從事帶 高期班教學(xué)。 3. 重組研訓(xùn)部。由于之前老員工的離職，研訓(xùn)部一直沒有明確人員， 2006 年李總決定由熊 羨姣、朱榮蘭、陳俊和本人四人組成正式的研訓(xùn)部，俗稱“四大天王”。開始大量的新老 師培訓(xùn)，雖然 05 年也有培訓(xùn)，但是培訓(xùn)師一直都不能固定，到處找人來培訓(xùn)。老師們出 現(xiàn)培訓(xùn)不扎實(shí)，培訓(xùn)落實(shí)不夠，不夠系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。四個(gè)人制定兩個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃，按照 流程來培訓(xùn)，培訓(xùn)期比較完整，新老師們培訓(xùn)不會(huì)出現(xiàn)五花八門的情況。從當(dāng)年一直到 2011 年都是研訓(xùn)部的成員來培訓(xùn)，成批成批的給分校輸送人才。 2007 年 -2008 年 （飛躍期） 地點(diǎn)：鷹龍分校 1. 樹童標(biāo)準(zhǔn)課。由于李總希望能給老師們的課有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參照，以達(dá)到新老師人人上課不會(huì)出現(xiàn)偏差。研訓(xùn)部 4 位老師在李總的指導(dǎo)下重新備課，把樹童自編四冊故事書每個(gè)單元進(jìn)行備課、錄像說課示范，總共話費(fèi) 2 個(gè)月時(shí)間， 64 個(gè)單元的示范課終于完成。所有分校都進(jìn)行教研學(xué)習(xí)，新老師上課前必看參考。老師們的上課水平有很大的提高，尤其是新老師授課水平。但是又出現(xiàn)一個(gè)問題，所有老師上課都是一樣，完全沒有個(gè)人的風(fēng)格，教學(xué)必須要有創(chuàng)新，個(gè)性化的體現(xiàn)。 2. 研訓(xùn)部分工。研訓(xùn)部工作已經(jīng)上軌道，工作有條不紊。在李總高明的指導(dǎo)下，研訓(xùn)部每年要把年 工作計(jì)劃，并開始組織老師進(jìn)行各項(xiàng)技能大賽，如論文大賽、環(huán)境大賽已經(jīng)成為分校每年的常規(guī)大賽，期間會(huì)組織分校進(jìn)行說課大賽。研訓(xùn)部要求開始督導(dǎo)分校工作，每月都要去到分校進(jìn)行教學(xué)的督導(dǎo)，研訓(xùn)部成員變成研訓(xùn)督導(dǎo)。 3. 教學(xué)設(shè)備更新。教室增設(shè)新設(shè)備，投影儀和電腦進(jìn)入到課堂教學(xué)中。自然學(xué)費(fèi)上漲，一批最老的精英班學(xué)生學(xué)費(fèi)漲價(jià)到 2000 多，當(dāng)時(shí)又要經(jīng)歷一波流失。大批家長流失，也有大批家長不愿走也不愿意漲價(jià)。導(dǎo)致很多老師開始給家長做工作，感覺回到 05 年的情形。但是大家都沒有放棄，給家長做分析漲價(jià)情況，積極溝通。留下來的學(xué)生 大部分還是非常肯定我們的教學(xué)效果，不愿意轉(zhuǎn)走，也就留下來繼續(xù)。 4. 顧問團(tuán)隊(duì)成立?？偛繘Q定要增設(shè)市場顧問，讓生源更旺。 2009 年 地點(diǎn)：南駿分校 1. 新校搬遷。生源的不斷擴(kuò)張，原鷹龍分校搬遷至南駿中心，我們在規(guī)模、裝修第一次突破原有的風(fēng)格，給人煥然一新的感覺。當(dāng)時(shí)作為樹童的旗艦店，引來其他校區(qū)同事的羨慕。 2. 香港交流學(xué)習(xí)。作為樹童第一批出外交流學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)非常激動(dòng)、興奮。接觸到香港與廣州教學(xué)的差異化，香港英語教學(xué)的特色，給了我們一個(gè)很大的觸動(dòng)，一下子非常自卑，覺得實(shí)在距離太遠(yuǎn)。我們一直強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為中心”，但是從來都不知道如何做到?？吹较愀鄣恼n堂真正的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，之后就開始調(diào)整教學(xué)模式。最大的收益就是英語閱讀，彩虹閱讀計(jì)劃、圖書館。學(xué)生無時(shí)無刻不在閱讀，學(xué)校提供大量機(jī)會(huì)給學(xué)生閱讀。 3. 部分劃分。各分校面臨生源增多，學(xué)生的等級(jí)自然也多，尤其是惠州。李總決定要把學(xué)生分部門教學(xué)、管理，分為小初、小高和初中，惠州初中部 是第一個(gè)單獨(dú)獨(dú)立出來的分校。 2010 年 地點(diǎn)：南駿分校 1. 彩虹閱讀計(jì)劃。經(jīng)過香港的學(xué)習(xí)交流，決定要把英語閱讀彩虹計(jì)劃在內(nèi)部實(shí)行。三個(gè)部門分別采購大量英語閱讀書籍，早讀課進(jìn)行英語閱讀，每周借閱書籍回家讀。這一舉動(dòng)，得到家長的贊賞，非常開心看到學(xué)生回家主動(dòng)學(xué)習(xí)英語。學(xué)生學(xué)習(xí)更積極，更主動(dòng)。 同時(shí)也把這個(gè)項(xiàng)目推廣到我們的合作學(xué)校，也深深吸引了很多英語老師一起來加入到這個(gè)活動(dòng)中。 2. 成都教師交流。全國雙語學(xué)習(xí)中心舉辦，課堂英語課堂雙語教學(xué)。我們一直也要求進(jìn)行雙語教學(xué)，但是一直都沒有在課堂實(shí)現(xiàn)過。通過學(xué)習(xí)交流， 看到不同形式的課堂教學(xué)。感慨內(nèi)地的教學(xué)發(fā)展快速，感慨我們的優(yōu)勢已縮小，威脅越逼越近。這是我第一次有了危機(jī)感，第一次覺得我們的教學(xué)要大改革了，一定要開始創(chuàng)新，突出優(yōu)勢。 2011 年 懷孕生孩子，未能對(duì)公司有太大的貢獻(xiàn)。 經(jīng)歷了人生中第一個(gè)工作十年，這十年讓自己成長非?？?。由以前涉世未深的學(xué)生，到如今成熟干練的母親。這十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，樹童提供了一個(gè)非常大的舞臺(tái)讓我展現(xiàn)自己、豐富自己人生、構(gòu)想人生目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 非常感謝樹童讓我這十年過得豐富多彩，沒有虛度光陰。對(duì)于這十年的工作，本人也小有一些工作體會(huì) ： 1. 提升自己，不斷反思，重新定位。當(dāng)在一個(gè)崗位工作時(shí)間久了，就會(huì)出現(xiàn)工作安于現(xiàn)狀，毫無進(jìn)展。這時(shí)要不斷總結(jié)過去的問題，重新突破自己，重新審視工作目標(biāo)。 2. 五多兩少：多聽、多學(xué)、多想、多做、多實(shí)踐、少說、少抱怨。樹童有一位同事說過：錯(cuò)了就錯(cuò)了，做了就做了，不做怎么會(huì)錯(cuò)，不錯(cuò)怎么成功。告訴我們很多事情一定要大膽去嘗試，不要未做就先提出困難。困難是要去解決，而不是拿來說。過程中解決，而不是結(jié)果來解決。細(xì)節(jié)工作一定要落實(shí)，要執(zhí)行。 3. 接受挑戰(zhàn)，勇于面對(duì)。工作沒有一帆風(fēng)順到底，一直都得心應(yīng)手?，F(xiàn)實(shí)的工作總會(huì)出現(xiàn)很多的挑戰(zhàn)，很多的不可能。我們要想辦法把這些不可能變成有可能，這才是你的成就。工作中的挑戰(zhàn)越多，你的個(gè)人能力才能體現(xiàn)價(jià)值最大化。 4. 不斷適應(yīng)各種環(huán)境的改變。計(jì)劃永遠(yuǎn)是趕不上變化，要適應(yīng)不斷的變化。如工作崗位的調(diào)動(dòng)、辦公地點(diǎn)的改變、部門工作的對(duì)接、工作職責(zé)的替換，在工作中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)。要隨時(shí)調(diào)整好自己的狀態(tài)，適應(yīng)公司任何調(diào)整，而不是讓公司來適應(yīng)個(gè)人。 5. 人際關(guān)系的處理。公司不斷擴(kuò)大，人員不斷增加，部門不斷增設(shè)，人際關(guān)系的處理自然比較復(fù)雜。不要利用老員工的身份來排擠新員工，不要搞個(gè)人小團(tuán)體，以公司利益為前提與各個(gè)部門人事做好協(xié)調(diào)工作。不要帶太多個(gè)人情緒工作，公然與同事鬧矛盾。和諧的氛圍、合理的溝通才能共同解決問題，工作協(xié)調(diào)好，工作才能更開心。 6. 規(guī)劃職業(yè)生涯。