工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理程序應(yīng)用探討[精品資料]

工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理程序應(yīng)用探討 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要：自從建筑工程監(jiān)理制度在我國實(shí)施以來，工程監(jiān)理已經(jīng)成為全國幾乎所有大、中型工程建設(shè)的必須環(huán)節(jié)。“ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 被稱為工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本程序，為此，著重研究在工程實(shí)踐中如何應(yīng)用監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序，使工程監(jiān)理發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。 關(guān)鍵詞： 工程監(jiān)理 標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用 K826.16 A 所謂的工程監(jiān)理，是指有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位或部門，接受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，對(duì)建設(shè)工程的合同履行等情況進(jìn)行監(jiān)督的過程。 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的監(jiān)理方法，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；合同管理、信息管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的關(guān)系。 1. 工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的理論基礎(chǔ) 按照管理學(xué)的有關(guān)原理，建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是一種委托與代理關(guān)系，監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，其職責(zé)是確保建筑工程 質(zhì)量，而衡量建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是工程合同。為此，我們可以把合同視為一種建設(shè)單位的事先計(jì)劃（目標(biāo)），監(jiān)理單位為例實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的計(jì)劃（合同），非常有必要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑施工的控制。為了確?？刂频挠行裕仨氈贫?biāo)準(zhǔn)化管理程序，如 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 等，這樣監(jiān)理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作，都有統(tǒng)一規(guī)定、具體要求，都有定性或定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 1這樣，既可以限制隨意性對(duì)監(jiān)理工作的影響，又可以時(shí)時(shí)刻刻控制管理及質(zhì)量環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的偏差和采取管理行動(dòng)糾正偏差。下文，結(jié)合具體工程案例談?wù)勅绾螒?yīng)用工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化 程序。 2.工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理程序的應(yīng)用 2.1 監(jiān)理工程概況 工程名稱，徐州市廢黃河銅山段（豐銅界周莊閘）中泓貫通工程，位于銅山區(qū)何橋鎮(zhèn)、劉集鎮(zhèn)及大彭鎮(zhèn)，全長13.75km，河底高程 37.79 36.79m，底寬 50m，邊坡 1:4，沿線拆除重建段莊、朱莊、郝寨和下河套 4 座生產(chǎn)橋梁，實(shí)建跌水 12 處，灘面及棄土區(qū)迎水面實(shí)施水土保持工程。河道疏浚按十年一遇排澇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工程等別為 IV 等，主要建筑物級(jí)別為 4 級(jí)，次要建筑物及臨時(shí)建筑物級(jí)別為 5 級(jí)。該工程的特點(diǎn)是施工戰(zhàn)線長，交通不便，工期 較緊。工程監(jiān)理的目標(biāo)，是質(zhì)量合格，按合同進(jìn)度目標(biāo)完工。 2.2 質(zhì)量控制 1）建立質(zhì)量控制體系。根據(jù)工程質(zhì)量控制情況，在監(jiān)理過程中不斷改進(jìn)和完善；同時(shí)督促承包人健全和完善質(zhì)量保證體系，落實(shí) “ 三檢制 ” 并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，以組織體制保證質(zhì)量控制工作的落實(shí)； 2）嚴(yán)把材料及購配件進(jìn)場關(guān)。從源頭上把好關(guān)是前提。監(jiān)理對(duì)承包人采購的鋼筋、水泥、黃砂、碎石、土工布等原材料認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測(cè)報(bào)告等，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場的應(yīng)立即清退出場； 3）嚴(yán)把單元工程報(bào) 驗(yàn)關(guān)。由于戰(zhàn)線長，工程點(diǎn)分散，施工環(huán)境復(fù)雜，要想控制好工程質(zhì)量，必須嚴(yán)把單元工程報(bào)驗(yàn)關(guān)。監(jiān)理工作必須嚴(yán)格程序，強(qiáng)調(diào)報(bào)驗(yàn)的必要性和重要性，同時(shí)要求承包方 “ 三檢 ” 過關(guān)后提前進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行查驗(yàn)，不經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下一道工序施工等； 4）對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)理。如本工程中郝寨、下河套、段莊和朱莊四座橋梁的拆除重建是重頭戲，監(jiān)理從灌注樁開始，就十分重視其質(zhì)量控制。對(duì)鉆孔位置、孔徑、孔深、垂直度以及鋼筋籠子的制作安裝等一一進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)空心預(yù)制板的尺寸、預(yù)留拱度、鋼筋型號(hào)、根數(shù)及保護(hù)層厚度 等全部進(jìn)行核對(duì)。堅(jiān)持旁站和巡視相結(jié)合，確保澆筑及工程施工質(zhì)量； 5）對(duì)不同工程明確不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如跌水工程較為分散，重點(diǎn)把握格埂的質(zhì)量和鋪砌厚度，由于塊石采購一般質(zhì)量都難以達(dá)到滿意度，監(jiān)理中重要的工作就是監(jiān)控塊石砌筑應(yīng)達(dá)到滿灰滿漿。為保證塊石砌筑質(zhì)量，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)同意，將漿砌塊石明確為灌砌塊石，施工質(zhì)量取得較為滿意的效果。 6）安全文明施工的控制。安全文明施工是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為此，監(jiān)理根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合工地現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)容易出安全事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)控。如針對(duì)橋梁吊裝環(huán)節(jié) 加強(qiáng)管理，在吊裝前必須檢測(cè)空心預(yù)制橋板，使之必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，避免工程質(zhì)量事故。嚴(yán)格審批施工單位安全吊裝方案，實(shí)施安裝方案必須安全可靠。加強(qiáng)吊裝現(xiàn)場旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理；利用監(jiān)理例會(huì)和專門會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，以引起施工單位對(duì)安全工作的高度重視，避免工地出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。 2.3 進(jìn)度控制 1）對(duì)關(guān)鍵程序施工進(jìn)行任務(wù)分解。橋梁施工在整個(gè)工程進(jìn)度控制中舉足輕重，監(jiān)理要求施工單位將四座生產(chǎn)橋施工任務(wù)一一分解，劃定了灌注樁、墩臺(tái)帽、空心板預(yù)制、吊裝、鋪裝層及防撞 欄桿等節(jié)點(diǎn)工期，目標(biāo)明確，任務(wù)清晰，時(shí)間科學(xué)，保證了合同工期。 2）及時(shí)做好工期計(jì)劃的修正工作。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展，做好計(jì)劃的修正工作，監(jiān)理經(jīng)常將計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)問題，通過監(jiān)理例會(huì)和現(xiàn)場會(huì)議，要求施工單位將問題及時(shí)化解或采取趕工措施，將滯后的工期趕上來。 3）合理優(yōu)化調(diào)整工序。施工中 12 處跌水必須在河道土方開挖后進(jìn)行，工期十分緊張，監(jiān)理部門要求承包人優(yōu)先安排跌水處土方的開挖，搶先進(jìn)行跌水施工。這樣，施工隊(duì)伍方能組織，先后時(shí)間容易掌控，工期得以保障。 該工程合同工 期為 6 個(gè)月，嚴(yán)格按照合同規(guī)定日期完工，順利通過了工程投入使用驗(yàn)收。 2.4 投資控制 1）嚴(yán)把工程計(jì)量關(guān)。對(duì)主體工程量的審核，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的施工圖紙上確定構(gòu)筑物輪廓線，并依據(jù)施工合同文件約定，一一對(duì)應(yīng)核審，即以圖定量，防止工程量擴(kuò)大，使工程投資始終處在中標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)； 2）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)。一個(gè)工程的實(shí)施，往往需要進(jìn)行一些變更，而這些變更往往容易增加工程投資，為防止工程投資擴(kuò)大，監(jiān)理要嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，除了一些必要的設(shè)計(jì)變更外，監(jiān)理利用本身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助承包方解決施 工當(dāng)中的難題，盡量避免設(shè)計(jì)變更，使工程投資始終處在可控狀態(tài)下。 該工程對(duì)投資可能突破的項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格控制，雖發(fā)生了一些變更項(xiàng)目，但總投資沒有突破中標(biāo)價(jià)，滿足合同投資目標(biāo)。 2.5 合同管理 1）嚴(yán)格按合同要求，對(duì)施工全過程進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制監(jiān)理，對(duì)承包方提出的索賠要求，按合同規(guī)范要求，妥善協(xié)調(diào)并處理。對(duì)合同外的索賠事項(xiàng)，要求有現(xiàn)場照片、測(cè)量結(jié)果，必須取得現(xiàn)場監(jiān)理人員或業(yè)主認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)理復(fù)核，否則一律不予認(rèn)可。 2）無論是建設(shè)方、設(shè)計(jì)方或 承包方提出變更要求，監(jiān)理均十分重視，在嚴(yán)把關(guān)的前提下，提出合理化建議，并按合同約定完善變更手續(xù)，同時(shí)督促施工方嚴(yán)格按變更方案執(zhí)行。 2.6 信息管理 1）對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并反饋給相關(guān)單位。對(duì)施工質(zhì)檢、驗(yàn)收等各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管。 2）健全監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記及監(jiān)理會(huì)議記錄。在加強(qiáng)文字、圖表等記錄采集整理的同時(shí)，充分利用聲像手段及計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，加強(qiáng)了信息工作的管理工作。 2.7 協(xié)調(diào)工作 該工程涉及安徽和銅山的大彭、劉集、何橋三鎮(zhèn) ，拆遷賠償工作環(huán)境復(fù)雜。由于拆遷賠償不可能都達(dá)到千家萬戶老百姓的滿意，部分河道疏浚及建筑物工程施工過程中受到個(gè)別群眾的干擾。 1）做好協(xié)調(diào)工作，避免索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理進(jìn)駐工地后，熟悉工程，摸清情況，掌握招、投標(biāo)文件及施工圖紙等，發(fā)現(xiàn)索賠隱患及索賠事件的苗頭，及時(shí)處理，或及時(shí)將情況反映給業(yè)主，請(qǐng)求盡快解決，盡最大努力避免索賠事件發(fā)生，防止增大工程投資。 2）做好協(xié)調(diào)工作，確保合同工期。監(jiān)理一方面按合同約定將存在問題及時(shí)向建設(shè)方匯報(bào)，并建議業(yè)主盡快解決施工用地，以利施工；另一方面要求承包 方以干促拆，積極主動(dòng)配合業(yè)主協(xié)調(diào)，做好當(dāng)?shù)厝罕娝枷牍ぷ?，確保施工進(jìn)展。 3 結(jié)論 工程建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，要實(shí)現(xiàn)短工期、高質(zhì)量、低投資，必須在監(jiān)理上狠下功夫。一是嚴(yán)格“ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化程序，不斷加強(qiáng)事前、事中、事后控制，做到事事有監(jiān)理、時(shí)時(shí)處處有監(jiān)理，決不允許出現(xiàn)游離在監(jiān)理以外的施工環(huán)節(jié)；二是嚴(yán)格監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和報(bào)驗(yàn)等程序。根據(jù)工程的不同，可以設(shè)置如土建工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造與安裝工程監(jiān)理、合同信息管理監(jiān)理等，明確人員職責(zé)與分工。同時(shí)，由于工程施工周期較長，必須 要嚴(yán)把報(bào)驗(yàn)關(guān)。如承包人在 “ 三檢 ” 合格后，必須及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢或抽檢，保證工程正常進(jìn)展，如驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工，確保工程施工質(zhì)量 2；三是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心和敬業(yè)教育。要想做好監(jiān)理員工作，除了要具備一定的專業(yè)技能外，還必須發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，要多跑路、勤走路、反復(fù)走、處處到，這樣，才可能通過巡視監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并良好解決。 參考文獻(xiàn)： 1 王家鼎 .論我國工程監(jiān)理的定位 J.中外建筑 .2009(08)。 2 苗亞洲 ,莫細(xì)喜 .淺談監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及防范 J.廣西城鎮(zhèn)建設(shè) .2010(05)。 閱讀相關(guān)文檔 :新時(shí)期增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作實(shí)效性的具體方法研究 工程項(xiàng)目施工管理策劃與實(shí)施分析 論高層建筑施工技術(shù)要點(diǎn)的幾點(diǎn)看法 建筑施工安全事故致因分析及預(yù)防 工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施 地下室預(yù)應(yīng)力混凝土板梁施工工藝分析 廣東省土地整治投資估算研究 工程地質(zhì)勘探中的水文地質(zhì)問題分析 巨型鋼框架結(jié)構(gòu)住宅研究 小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)及管理的方式 220kV 變電站電氣施工管理 公路建設(shè)的環(huán)保綠化思路分析