工程經(jīng)濟(jì)的價值集成管理初探[精品資料]

工程經(jīng)濟(jì)的價值集成管理初探 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 摘要：本文介紹了我國工程經(jīng)濟(jì)管理中造價管理的現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)管理制度中的不足，闡述了提高工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的策略，有一定參考價值。 關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程造價管理；全過程管理；清單計價 TU723.5 A 一、工程造價全過程管理發(fā)展的現(xiàn) 狀 隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸應(yīng)用到各個領(lǐng)域，在工程造價這行業(yè)也不例外。近年來，我國工程造價信息化建設(shè)也在快速發(fā)展，信息化技術(shù)在工程造價領(lǐng)域也發(fā)揮著越來越大的作用。我國有關(guān)部門做過相關(guān)調(diào)查，到現(xiàn)在為止從事工程造價信息軟件開發(fā)的企業(yè)大約有 300 多家，工程造價信息應(yīng)用的軟件將近百余種，并且全范圍內(nèi)有很多地方都開通了工程造價信息技術(shù)網(wǎng)站，與其相關(guān)的造價事務(wù)所、建筑施工企業(yè)、計量計價的管理部門等都在工程造價行業(yè)應(yīng)用了信息化管理技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)上來進(jìn)行工程預(yù)算、招投標(biāo)等工作。 二、現(xiàn)階段工程造價 在全過程管理中出現(xiàn)的問題 1相關(guān)配套體系和市場尚未完全建立 雖然說隨著我國經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國在工程造價計價方面進(jìn)行了很大改革和完善，建立了一些相關(guān)的法律法規(guī)，并取得了一定的成就。但是，相對于國外來說，我國仍然處于初級階段，再加上工程量清單計價作為一項新舉措，在很多方面都有了新的要求，使原來的相關(guān)體系已經(jīng)不能滿足工程量清單計價的需求，使其不能更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢?？傊?，目前我國不完善的配套制度可在一定程度上給工程量清單計價實施帶來了很大的障礙；另外，工程量清單計價的市場準(zhǔn)備不充 足也是制約工程量清單計價實施的因素之一。雖然，我國市場化改革已經(jīng)進(jìn)行了三十年左右，在法制水平上也取得了一定的成就，但是監(jiān)控手段及措施不足仍然普遍存在。 2不重視工程量清單的編制 工程量清單在工程量清單計價中起到基礎(chǔ)性作用，是整個工程量清單計價活動的重要依據(jù)之一，貫穿于整個施工過程中?？墒?，由于發(fā)承包計價、定價長期實行預(yù)算定額計價模式，不少工程建設(shè)管理者仍按照傳統(tǒng)管理思維，認(rèn)為實行清單招標(biāo)只不過是為了在口徑統(tǒng)一的條件下選擇中標(biāo)單位，以及確定單價，結(jié)算時按實際完成工程量計價，清單的編制質(zhì)量 并不重要。因此經(jīng)常出現(xiàn)工程量清單編制時間不充分、依據(jù)不可靠的現(xiàn)象，從而使很多工程建設(shè)的工程造價出現(xiàn)很大的問題。 例如，在我所負(fù)責(zé)的一個工程項目里，在設(shè)計過程中，由于設(shè)計人員考慮不周全，沒有注意到現(xiàn)場附近有個污水井埋的深淺，就按平常規(guī)定進(jìn)行的設(shè)計，然而在施工到排水溝、散水時，才發(fā)現(xiàn)預(yù)埋的排水管不合理，使水沒法很好的排到污水井里，致使施工隊不得不返工，而這一放工無疑會增加工程的變更。再如，今年負(fù)責(zé)的項目選型上的不對、做法不同等現(xiàn)象，都會造成設(shè)計預(yù)算與實際造價之間的偏差，使得預(yù)算文件不合理。因此，制定出 適應(yīng)建設(shè)工程清單計價的計算規(guī)則和相配套的政策迫在眉睫。 3缺乏合同管理人才，合同意識薄弱，管理水平低目前，比較常見的問題有：一是合同和招標(biāo)文件不一致，二者主要條款矛盾。二是不符合規(guī)范要求。在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)方要審核工程量清單中的工程量，如未提出異議視為和圖紙一致，結(jié)算時工程量無變更的情況不再調(diào)整，這種條款違反 2008計價規(guī)范中 “ 工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé) ” 的規(guī)定，是無效的。三是用詞不嚴(yán)謹(jǐn)。合同履行過程中的很多糾紛和爭議都是因為合同簽訂時條款用詞模糊造成的。 三、工程 造價在全過程管理的實際運(yùn)用要點分析 全過程管理是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品實現(xiàn)其價值的階段，也是工程造價的重要階段和主要階段。在全過程管理，建筑施工階段艱巨復(fù)雜，面臨著各式各樣的因素變化，這樣狀況下，工程造價的計價就是個動態(tài)的過程，工程造價的即時全程控制就尤其顯得重要。 1全面了解全過程管理的造價控制內(nèi)容 在工程施工的過程中。工程造價控制工作表現(xiàn)的復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大，所以它的造價控制主要的內(nèi)容包括了很多方面，主要的有： （ 1）組織工作的造價控制內(nèi)容：建立完善的造價管理機(jī)構(gòu)；編制造價 計劃和詳細(xì)的造價工作流程；建立造價控制績效考核制度，建立健全激勵機(jī)制，加強(qiáng)對施工人員的造價考核。 （ 2）技術(shù)工作方面的內(nèi)容：按照造價的要求和限額，嚴(yán)格控制技術(shù)變更；通過設(shè)計優(yōu)化，挖掘節(jié)約造價的可能。 （ 3）經(jīng)濟(jì)工作的內(nèi)容：編制資金使用和造價目標(biāo)計劃；在施工過程中對造價進(jìn)行跟蹤，定期對造價實行檢查，分析偏差原因，采取糾偏措施；協(xié)商變更單價，協(xié)商變更工程價款；審核竣工結(jié)算等。 2我國的全過程造價管理體制 由目前來看，我們國家就一直很重視造價管理工作，通過幾十年努力，和不 斷深化改革，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門及其其它有關(guān)部門、各地區(qū)對建立健全建設(shè)工程造價管理制度，改進(jìn)建設(shè)工程造價計價依據(jù)都有了相當(dāng)大的進(jìn)展。逐步及建立起政府宏觀調(diào)控下，以市場形成價格為主的價格機(jī)制，形成企業(yè)自主報價，社會全面監(jiān)督的工程造價管理格局，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 長期以來，我國工程造價管理模式一直實行前蘇聯(lián)模式的基本建設(shè)概預(yù)算制度。工程量清單計價方法的出現(xiàn)，充分體現(xiàn)了定額預(yù)算自身存在的不足，顯示了工程量清單計價新方法的優(yōu)勢。先依據(jù)施工圖樣，按照預(yù)算規(guī)定的分部分項子目，逐步計算工程量，套用統(tǒng)一的 預(yù)算定額單價確定工程直接費(fèi)。然后按照費(fèi)用定額規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定項目費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等，再加上材料調(diào)差系數(shù)，匯總后得到工程的預(yù)算造價，工程竣工后再根據(jù)工程造價管理部門的有關(guān)規(guī)定計算相關(guān)調(diào)整費(fèi)用，編制竣工結(jié)算和決算，經(jīng)審核后即為工程的最終造價。 3在全過程管理中注意依據(jù)工程的變更調(diào)整合同價款 首先依據(jù)工程變更情況，調(diào)整工程造價；工程周期長，受自然條件和客觀因素的條件影響大，導(dǎo)致項目的實際情況和招標(biāo)時的實際情況相差很大，這樣就會產(chǎn)生一些變化，會有一些變更，包括：設(shè)計變更、施工條件變更 、工程量變以及工程項目的變更。目前索賠在我國發(fā)展成為了一種盈利的手段，這是個很獨(dú)特的現(xiàn)象。因為現(xiàn)在的市場競爭激烈，很多中標(biāo)的承包商都是用低價中標(biāo)，根本沒有什么利潤，未了獲得利潤，承包人就在施工的過程中，通過索賠來拖延工期，轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，提高工程價格，避免虧本，爭取盈利。在中國，各方都務(wù)必重視合同的效力，重視工程索賠的問題。 四、強(qiáng)化現(xiàn)代工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的主要措施 1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督和管理力度 ，提高工程建設(shè)造價管理水平過去市場的微觀主體多是在政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)和銷售工作，領(lǐng)導(dǎo)部 門在這些微觀主體的發(fā)展中起到行政領(lǐng)導(dǎo)的作用，由于政府本身性質(zhì)原因， 使所有的行政指導(dǎo)工作具有較高的權(quán)威性和較大的強(qiáng)制性，使微觀主體之間共同和諧發(fā)展。 但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)協(xié)會以及中介機(jī)構(gòu)等中間領(lǐng)導(dǎo)部門逐漸取代政府成為社會微觀主體的領(lǐng)導(dǎo)部門， 相對于政府領(lǐng)導(dǎo)而言， 這些中間領(lǐng)導(dǎo)部門具有較小的強(qiáng)制性， 但是同樣具有權(quán)威性。 針對當(dāng)前工程建設(shè)造價管理存在的大量問題，如欠缺管理制度、從業(yè)隊伍素質(zhì)不高等問題，需要通過利用這些中間領(lǐng)導(dǎo)部門的影響力和監(jiān)督管理職能對工程造價管理進(jìn)行全面的指導(dǎo)和監(jiān)督，使工程造價管理 按照權(quán)威要求努力改善自身，發(fā)揮應(yīng)有的管理水平。 2.對過時的工程計價方式進(jìn)行改造 ，使其更好地滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要 傳統(tǒng)過時的工程計價方式無法滿足工程建設(shè)發(fā)展需要， 嚴(yán)重制約現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展，因此，需要對這種不合時宜的計價方式進(jìn)行改造，目前新推出的最為有效的計價方式為工程量清單計價方式。 清單計價方式也就是指建筑業(yè)主和工程建設(shè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)通過協(xié)調(diào)一致并制定有法律效率的編制規(guī)則后，全面且詳細(xì)地將整個工程的工程量列舉出來，所有的工程投標(biāo)方根據(jù)給出的工程量清單項目真實列出自身能夠給予的最終價格， 然后業(yè)主以及招標(biāo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程投標(biāo)方填報的最終項目選擇最合要求的投標(biāo)方來承包建筑施工程。 這種計價方式由于是一種透明的形式，比較能夠符合當(dāng)前社會的公平競爭要求，且由于工程量清單是根據(jù)實際的工程項目列舉，因此，清單能夠隨時根據(jù)工程項目的變更而變更，更好地保障業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)利益。 3.努力構(gòu)建和完善工程建設(shè)造價管理體系 擁有健全完善的管理體系， 才能夠最客觀和合理地對工程建設(shè)過程中的造價問題進(jìn)行分析和評價， 能夠非常詳細(xì)且準(zhǔn)確地掌握企業(yè)在工程造價管理過程中出現(xiàn)的問題， 并能夠及時且高效地 制定出解決方法，及時挽救任何程度的經(jīng)濟(jì)損失。 因此，針對當(dāng)前很多工程建設(shè)企業(yè)沒有一個完善的工程造價管理體系的問題， 需要建設(shè)企業(yè)堅持以建設(shè)全過程造價控制管理理論為中心的出發(fā)點， 努力分析當(dāng)前造價管理存在的問題，并對當(dāng)前市場進(jìn)行全方位的詳細(xì)研究，制定出科學(xué)且完善的工程建設(shè)造價管理體系， 使該體系能夠真正具有實用性和針對性的特點，能夠真正促進(jìn)實現(xiàn)現(xiàn)代工程建設(shè)造價管理的可控目標(biāo)，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。 4.加大管理力度 ，從根本上提高造價管理人員素質(zhì) 工程造價管理是否能夠高效運(yùn)行， 是否能夠很好 地為建設(shè)單位服務(wù)，很大程度上均取決于工程造價管理人員的素質(zhì)。 工程造價管理人員是否具有較高的從業(yè)素質(zhì)， 是否能夠利用自身豐富的知識和經(jīng)驗來促進(jìn)造價管理機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展， 是工程造價機(jī)構(gòu)能夠在激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。 隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種企業(yè)爭相奪取具有多種知識結(jié)構(gòu)的人才， 人才資源逐漸成為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個非常關(guān)鍵的條件。 新時期的工程造價管理從業(yè)者應(yīng)該跟隨時代的腳步，不斷用豐富的知識結(jié)構(gòu)和顯現(xiàn)的技術(shù)來包裝自身， 使自己成為擁有豐富知識結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代綜合性人才，從而更好地為現(xiàn)代工程建設(shè)單位服務(wù) 。 分析當(dāng)前我國的工程造價管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)發(fā)現(xiàn)， 由于很多客觀或者主觀方面的原因使我國的造價管理人員隊伍具有素質(zhì)低、 人才少以及老齡化的特點，這些特點嚴(yán)重制約現(xiàn)代工程建設(shè)的發(fā)展，無法從根本上對現(xiàn)有的落后造價管理制度進(jìn)行改造和優(yōu)化。 因此，針對這種情況必須要立即制定科學(xué)合理的人才培訓(xùn)計劃， 并要求所有造價管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)計在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)整體隊伍素質(zhì)的提高，更好地促進(jìn)現(xiàn)代工程造價管理結(jié)構(gòu)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1 劉琦 .工程造價管理的理論和方法 M.北京：中國電力出版社， 2011. 2 王振強(qiáng) .日本工程造價管理 M.天津：南開大學(xué)出版社， 2012. 閱讀相關(guān)文檔 :施工現(xiàn)場的安全問題及應(yīng)對措施 沿海地區(qū)軟基處理方法探討 建筑施工混凝土裂縫分析與防治措施 試論橋梁施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及控制策略 淺談機(jī)房綜合布線與防雷工程 蒸汽壓縮式制冷冷凝熱回收的應(yīng)用 大體積鋼筋砼連續(xù)梁裂縫施工控制技術(shù) 連續(xù)梁懸臂 T 構(gòu)墩梁固結(jié)施工與維護(hù) 電氣工程的施工技術(shù)及安全管理研究 淺談盾構(gòu)隧道管片電流損傷及處理 分析水土保持在水