淺談公路工程的施工管理[權(quán)威資料]

淺談公路工程的施工管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：公路工程施工管理是一項復(fù)雜的活動，涉及到眾多的社會因素和自然因素，受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。良好的公路工程施工管理，對于達到建設(shè)的目的和發(fā)揮理想的工程效應(yīng)是非常重要的。目前的公路工程施工管理方面仍存在許多問題，需要我們要去認真總結(jié)，樹立科學的發(fā)展觀，探索新的施工管理，使其更好地服務(wù)于公路建設(shè)，為我國公路事業(yè)做出更大的貢獻。 摘要：公路工程；施工管理；內(nèi)容；問題；措施 X734 A 隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路建設(shè)不僅關(guān)系著民眾的切身利益，也關(guān)系著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。公路工程施工管理具有面廣、多學科、多法規(guī)等特點，同時受到社會主體和自然因素以及物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。施工企業(yè)只有在日益激烈的市場競爭加強管理才能立于不敗之地， 促進工程項目的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)兩者共同發(fā)展。 一、 公路工程施工管理的主要內(nèi)容 公路工程的施工管理是指在施工的過程中對于生產(chǎn)作業(yè)方面的有效管理 。在公路建設(shè)整個施工過程中，必須具備公路工程的施工管理。施工管理包括很多，例如，施工工程招投標與合同管理、施工準備階段的技術(shù)管理、施工過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工組織設(shè)計以及施工項目成本管理等等。 （一）施工工程招投標與合同管理 公路工程施工項目招標就是招標人對投標人進行評比，從而選擇出適合的中標人。評比的內(nèi)容包括公司的資質(zhì)、報價的高低、技術(shù)能力、人員素質(zhì)水平以及企業(yè)的信譽影響力等，通過綜合評價以及全面的分析來擇優(yōu)選擇，并且簽訂合同。公路工程承包合同就是發(fā)包人與承包人為了完 成既定的公路工程項目，確定權(quán)利與義務(wù)的合同，要遵循公平、自愿和誠信原則。公路工程施工合同是施工單位進行質(zhì)量管理以及費用管理等管理的主要依據(jù)。 （二）施工準備階段的技術(shù)管理 施工準備階段的技術(shù)管理主要包括編制施工組織設(shè)計以及制定施工方案。要從人力、物力、資金和技術(shù)四個方面入手，使整個施工過程可以順利地、均衡地、連續(xù)地進行。對于施工組織設(shè)計的編寫，要對編寫人員的職責進行明確分工，使得每個人盡到自己的責任，最終優(yōu)質(zhì)完成匯總、修改、定稿等環(huán)節(jié)。對施工組織設(shè)計的編寫格式、內(nèi)容和依據(jù)要實行標準化管理 。 （三）施工過程中的技術(shù)管理 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就是施工過程中的技術(shù)管理，主要的內(nèi)容有：編制并且優(yōu)化施工方案；做好圖紙會審工作，堅持按照圖紙來進行施工；要嚴格按照施工方案進行施工；做好施工日志及隱蔽工程的檢查；按照進度進行施工，確保工期；做好施工資料的備案。 （四）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制主要包括三個方面：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要包括：做好工程的 “ 預(yù)控 ” 工作，對于工程可能出現(xiàn)的問題進行提前預(yù)測，制定事先控制原則，以避免返工和浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保一次性通過 檢查。事中控制主要包括對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。尤其是對隱蔽工程的檢查，要全方位的進行跟蹤檢查，并且，要用照片的形式對這些部位的檢查加以存留。在現(xiàn)場監(jiān)督檢查的過程中要認真地做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不能隱瞞。事后控制主要包括做好資料的整理歸檔工作，要完整、及時的做好資料管理工作。可以成立專門的資料檔案部門，制定相關(guān)的資料管理方法，由專門的人員進行管理。 （五）公路施工項目成本管理 在工程施工的各個環(huán)節(jié)都要進行項目成本的控制，要做到施工的生產(chǎn)過程與核算過程同步，保證成本核算的一致性與準 確性。進行各個環(huán)節(jié)的成本控制，就是為了及時地糾正費用偏差，從而確保項目的順利實施，提高經(jīng)濟效益。 二、公路工程施工管理中存在的問題 影響公路工程施工管理質(zhì)量的因素是多方面的，造成公路工程施工管理質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因也是多方面的，大致可以分為以下幾點： （一）設(shè)計欠缺 要保證工程順利進行，工程設(shè)計是關(guān)鍵，而工程設(shè)計又是一項十分復(fù)雜的工作，包括工程的立項、規(guī)劃、項目評估、可行性研究、合同條款和施工規(guī)范等一系列內(nèi)容，需要根據(jù)實地地理環(huán)境勘探得出的設(shè)計構(gòu)想，許多工程因為對實際情 況欠缺考慮而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 （二）準備不足 公路工程施工是一項比較重大的工程，不管是前期設(shè)計規(guī)劃，還是決策都很重要，但是有些工程沒有對工程進行仔細研究和統(tǒng)籌規(guī)劃，為了縮短工期而倉促開工，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)返工或重修，造成資源的浪費。 （三）設(shè)備材料不符合設(shè)計需求 工程設(shè)計都是根據(jù)工程要求和實地調(diào)查結(jié)果確定的，任何數(shù)據(jù)不得擅自更改。原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，若原材料無法達到設(shè)計需求，工程質(zhì)量也就不能保證，同時經(jīng)費的投入和設(shè)施設(shè)備的配置都會影響施工質(zhì)量 。 （四）建設(shè)管理經(jīng)驗欠缺 我國目前還沒有形成統(tǒng)一的施工管理模式，所以公路工程建設(shè)處在市場經(jīng)濟的這樣一個大環(huán)境中，工程質(zhì)量管理不能實現(xiàn)市場化，從而對施工質(zhì)量管理有一定的影響。 三、加強公路工程施工管理的措施 （一）施工成本控制 工程項目施工成本控制在企業(yè)各項管理工作中，成本管理工作具有相當重要的戰(zhàn)略地位。在工程質(zhì)量、施工技術(shù)都不存在很大差距的企業(yè)之間，價格就成為決定企業(yè)能否在競爭中立于不敗地位的重要因素。施工成本控制滲透在工程施工的各個階段。 1、 要完善制度管理，包括在人員建設(shè)方面：施工成本控制應(yīng)落實責任制度，建立成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責任，與各自在工作中的工作方法、方式和崗位責任相對應(yīng)，不斷檢驗自己的工作；在材料設(shè)備方面：建立和完善各項成本管理制度，完善材料保管與機械臺班等的計量管理制度，避免材料的浪費、損失、積壓。嚴格執(zhí)行管理費審批和報銷制度，使生產(chǎn)各要素進行優(yōu)化配置，合理使用，避免開支的盲目性、隨意性，有效的管理和控制實際施工成本。 2、優(yōu)化施工方法和施工方案，對施工技術(shù)和方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析 ，以確定最佳的方案。對材料使用可以通過代用、使用添加劑、改變配合比、采用新技術(shù)等降低材料消耗費用；選擇最合適的施工機械配置，提高生產(chǎn)效率；降低材料的運輸成本和庫存成本，以降低整個工程項目成本。 3、加強合同管理，首先是在與業(yè)主簽定施工合同時要考慮一切影響工程效益的因素，選用合適的合同，對合同風險進行分析和識別。其次，對材料供應(yīng)商、勞務(wù)合同、機械租憑合同要明確各自在合同中的責任，同時要選擇信譽好的簽約對象。 （二）施工質(zhì)量控制 1、做好公路質(zhì)量管理的前期準備工作 開工前 要認真學習合同文件、落實崗位職責，使質(zhì)量管理工作順利開展，對參加施工的全體人員進行工程施工考核，通過考核與教育，實現(xiàn)全體施工人員持證上崗。 2、落實公路質(zhì)量管理責任制 施工企業(yè)在管理過程中，要將管理工作落實到位。各盡所能，各司其職。比如質(zhì)檢負責人全面負責質(zhì)量管理工作。層層落實，制定各自的崗位職責，做到質(zhì)量責任明確。 3、嚴格執(zhí)行公路質(zhì)量控制程序 根據(jù)工程的合同要求，制定嚴格的質(zhì)量控制程序。在每個工程開工前，要先上報然后再開工，在施工中，要先進行質(zhì)量自檢，自檢合格后，再 由監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可施工。 4、加強公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制 加強對原材料的質(zhì)量控制，認真做好工地試驗工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前，項目部要組織技術(shù)人員對中樁、導(dǎo)線點和高程進行反復(fù)測量，使之達到閉合要求。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。 （三）加強安全管理 安全問題直接影響工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，加強安全管理是施工企業(yè)的 第一頭等大事。公路工程施工過程中，首先要建立健全安全管理體系，堅持以項目第一責任人為核心的安全責任體系，做到管生產(chǎn)必須管安全，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制；其次加強安全教育培訓(xùn)，提高廣大職工的安全知識和防范安全事故的能力。安全生產(chǎn)教育要貫穿整個施工生產(chǎn)全過程，特別是對新近人員進行安全教育。切實提高勞動者素質(zhì)，最大限度的降低安全事故的發(fā)生。 公路作為國民經(jīng)濟的命脈，對人們的生活水平的提高和經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用，只有提高公路的質(zhì)量，才能延長公路的使用壽命，為此，要做好公路工程的施工質(zhì)量管理，才能更好的達 到預(yù)期的目的?？偠灾?，要搞好施工項目管理就必須抓好施工隊伍的建設(shè)，公路工程的施工管理是一個涉及面廣、具體而繁瑣的管理體系。在實際施工過程中還應(yīng)該具體問題具體分析，只有使用科學的管理方法，現(xiàn)代化的工藝流程，做到管理制度化、科學化才能筑建出高質(zhì)量、一流的公路，從而提高經(jīng)濟效益和社會效益。 參考文獻： 1范文來，楊丹 . 淺談公路工程施工管理 J. 商品混凝土， 2013， 06:173-175. 2徐曉雪 . 公路工程的施工管理 J. 交通世界 (運輸 .車輛 )， 2013， 06:244-245. 3張為民 . 探析我國公路工程施工管理中存在的問題及對策 J. 中外企業(yè)家， 2013， 25:69-70. 文檔資料：淺談公路工程的施工管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :綠色生態(tài)商業(yè)建筑探析 淺談城市環(huán)境與建筑設(shè)計 淺談風力發(fā)電場架空輸電線的施工管理 淺談安裝工程造價的預(yù)結(jié)算審核方法 配電設(shè)備安裝中存在的問題 噴涂速凝橡膠瀝青防水涂料的特點與應(yīng)用 淺談城市規(guī)劃管理對城市規(guī)劃設(shè)計的影響 建筑裝修工程的施工 管理研究 某鐵路鐵礦區(qū)路基穩(wěn)定性評價 論園林工程施工技術(shù)現(xiàn)狀及優(yōu)化措施 論建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制與管理 論我國市政工程管理的問題及解決措施 論建設(shè)工程施