（工商管理專業(yè)論文）深圳四季青花卉公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 i 摘摘 要要 本文首先概略介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ) 包括戰(zhàn)略分析和選擇的方 法等 并依據(jù)這一思路和方法 全面分析了深圳四季青花卉公司面臨的政策 經(jīng)濟(jì) 行業(yè)發(fā)展趨勢 競爭態(tài)勢 加入 wto 等外部環(huán)境以及企業(yè)資源 技術(shù)力量 財(cái)務(wù)狀 況 營銷能力 股東變更等內(nèi)部條件 闡述了在當(dāng)前形勢下 企業(yè)所面臨的機(jī)遇與 威脅 優(yōu)勢和弱點(diǎn) 評(píng)估了這些內(nèi)外因素對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響程度 強(qiáng)調(diào)國家和 政府當(dāng)前扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策 市場需求迅速增長 大股東變更等必將為四季青花 卉公司帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇 同時(shí) 傳統(tǒng)的國營體制和管理模式制約 對(duì)市場 競爭的不適應(yīng) 經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展又將給企業(yè)帶來威脅 文章運(yùn)用 swot 矩陣 space 矩陣等戰(zhàn)略分析方法 研究和擬定了四季青公 司的發(fā)展戰(zhàn)略方案 包括方針 目標(biāo) 措施等 并進(jìn)行了評(píng)價(jià)和優(yōu)選 認(rèn)為該公司 在未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是力爭成為全國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 創(chuàng)世界知名品牌 應(yīng)重點(diǎn)實(shí) 施四大戰(zhàn)略 立足花卉主業(yè)戰(zhàn)略 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 合作或合資經(jīng)營戰(zhàn)略 開發(fā)國 際市場戰(zhàn)略 文章還從改革產(chǎn)權(quán)制度 建立激勵(lì)與約束機(jī)制 建立財(cái)務(wù)核算與成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 機(jī)制 形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制等方面 提出了保證戰(zhàn)略方案實(shí)施的對(duì)策和建議 文章通過對(duì)具有典型意義的四季青花卉公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究 為仍然處于弱勢 行業(yè)的農(nóng)業(yè)企業(yè) 特別是花卉企業(yè) 提供了一些發(fā)展戰(zhàn)略分析和制定方面的有益參 考 為國營農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部機(jī)制的改革提出了一些可行的研究方法 希望對(duì)這些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究起到拋磚引玉的作用 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 四季青公司 發(fā)展戰(zhàn)略 swot 矩陣 space 矩陣 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 ii abstract first this article gives a brief introduction of the theoretical basis for research on enterprise development strategy then in following the said concept and method it makes an overall analysis of both the external environment involving policy economy industrial competition china s entry into wto etc and the internal conditions involving resources enterprise sales technological progress financial status shareholder alternation etc which four season flowers company fourseason is facing now elaborates fourseason s opportunity and threat advantages and weakness under the current circumstances and evaluates the extent of effect of these internal and external factors on the enterprise s strategy it emphasizes that measures taken by the state such as supporting in agriculture industry the massive developing demand of flowers shareholder alteration etc will naturally bring about tremendous opportunities for fourseason s development however the traditional management pattern non adaptability to the reform of market economy system and the trend of economic globalization will inevitably bring about some threats to fourseason next by adopting strategy analysis methods such as swot matrix space matrix etc and through careful study the article proposes a strategic plan including the guideline target measures etc for fourseason s future development plus the respective evaluation and priority in selecting the plan it concludes that the strategic target of fourseason during the future 5 years is to establish into a national supporting agriculture enterprise and an international famous flower company therefore the following four strategies shall be focused on and implemented keep a foothold in flower industry and deal in the related diversified businesses seek for cooperation or joint venture operation and open up international market furthermore the article puts forward the countermeasures and suggestions to ensure the implementation of the strategic plan in terms of reforming property right system establishing inspire and restrictive system establishing strict financial control system fostering technical innovation system etc the article introduce some methods of corporation strategy to the traditional agriculture company which are just like fourseason and hope that the method would make these corporations acquire some helpful reference key words four season development strategy swot matrix space matrix 獨(dú)創(chuàng)性聲明獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研 究成果 盡我所知 除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外 本論文不包含任何其他個(gè)人或 集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體 均已在 文中以明確方式標(biāo)明 本人完全意識(shí)到 本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān) 學(xué)位論文作者簽名 日期 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留 使用學(xué)位論文的規(guī)定 即 學(xué)校有權(quán) 保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版 允許論文被查閱和借閱 本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢 索 可以采用影印 縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文 保密 在 年解密后適用本授權(quán)書 不保密 請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打 學(xué)位論文作者簽名 指導(dǎo)教師簽名 日期 年 月 日 日期 年 月 日 本論文屬于 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 1 1 緒緒 論論 1 1 研究背景 1 1 研究背景 2004 年初 中央 國務(wù)院的一號(hào)文件是 關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入的若干意見 意見 提出了一系列實(shí)實(shí)在在的政策措施 充分體現(xiàn)了黨中央 國務(wù)院在新形勢 下把解決 三農(nóng) 問題作為全黨工作重中之重的戰(zhàn)略意圖 在 2004 年 意見 提出后 的日子當(dāng)中 全國各省市積極落實(shí) 一號(hào)文件 的精神和內(nèi)容 加大了對(duì)農(nóng)業(yè)的投 入 減輕農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān) 最突出的是逐漸減免去了農(nóng)業(yè)稅 至 2004 年底 已經(jīng)有 25 個(gè)省市率先實(shí)行了零農(nóng)業(yè)稅的政策 從實(shí)質(zhì)上支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展 2005 年 1 月 中央 國務(wù)院再次把解決三農(nóng)問題作為當(dāng)前工作的重點(diǎn) 繼續(xù)頒布了 中共中 央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干政策的意見 的一號(hào) 文件 對(duì)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的建設(shè) 提出了多方面的要求 進(jìn)一步落實(shí)了支持 農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策 深圳作為全國改革開放的窗口 多年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)的加快 農(nóng) 業(yè)用地逐漸減少 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)形態(tài) 經(jīng)營主體也發(fā)生了根本性的變化 在當(dāng)前國家政府積極扶持農(nóng)業(yè)的宏觀環(huán)境下 深圳市也對(duì)自身的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā) 展方向等進(jìn)行了重新的定位 經(jīng)過反復(fù)研究 將深圳農(nóng)業(yè)定位為 具有深圳特色 服務(wù)于國際化城市的都市農(nóng)業(yè) 2004 年初 深圳政協(xié)也把 大力發(fā)展都市農(nóng)業(yè) 建 設(shè)生態(tài)城市 作為一號(hào)議案提出來 深圳市政府也響應(yīng)國家關(guān)于解決三農(nóng)問題的政 策要求 率先免除了所有的農(nóng)業(yè)稅 此外 隨著深圳城市化進(jìn)程的推進(jìn) 深圳的農(nóng) 村將消失 但 深圳可以沒有農(nóng)村 但不能沒有農(nóng)業(yè) 在這樣的情況下 深圳市政 府提出了深圳農(nóng)業(yè)將實(shí)現(xiàn)六大變化的戰(zhàn)略目標(biāo) 其中 第五個(gè)變化就是實(shí)現(xiàn)由發(fā)展 松散型的 公司 農(nóng)戶 的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式 轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暟l(fā)展大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 并 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)變化 加大了對(duì)深圳農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策 資金等扶持力度 當(dāng)前國家和地方都把解決三農(nóng)問題做為政府工作的重點(diǎn) 積極出臺(tái)各種優(yōu)惠政 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 2 策扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展 以其它產(chǎn)業(yè)反哺農(nóng)業(yè) 在這樣的宏觀環(huán)境條件下 不單止是農(nóng)民 個(gè)體 還有農(nóng)業(yè)企業(yè)都迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇 由于農(nóng)業(yè)長期作為傳統(tǒng)行業(yè)和弱勢行業(yè) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營模式相對(duì) 于其它行業(yè)的企業(yè) 大多存在決策機(jī)制不靈活 應(yīng)對(duì)市場變化反應(yīng)慢 人員素質(zhì)低 下等問題 而且近年來農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場競爭由地方到全國 再到國際 越來越激烈 傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè) 特別是大型國營體制的農(nóng)業(yè)企業(yè) 如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的前所未有的發(fā) 展機(jī)遇和市場競爭加劇的挑戰(zhàn) 及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 深化改革 已經(jīng)非常迫 切地?cái)[在了農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者的面前 1 2 深圳四季青花卉公司簡介 1 2 深圳四季青花卉公司簡介 深圳四季青花卉公司成立于 1985 年 注冊(cè)資本 2000 萬元 總資產(chǎn) 1 2 億元 年 營業(yè)額 1 億多元 是一家專門從事花卉生產(chǎn)及銷售的專業(yè)公司 也是全國最早規(guī)模 化引進(jìn)荷蘭全電腦控制溫室進(jìn)行花卉工廠化生產(chǎn)的企業(yè) 擁有年產(chǎn)量 500 萬盆規(guī)模 的亞洲地區(qū)最大的草花生產(chǎn)基地和年產(chǎn)量達(dá)到 600 萬支的鮮切花生產(chǎn)基地 產(chǎn)品供 應(yīng)全國各地 出口到日本 歐洲 東南亞及港澳臺(tái)地區(qū) 公司具有全國最強(qiáng)的草花 生產(chǎn)和擺花能力 幾乎壟斷了深圳市的市政擺花項(xiàng)目 是深圳市最大的花卉生產(chǎn)企 業(yè) 公司現(xiàn)有員工 800 多人 其中正式員工當(dāng)中 79 具有大專以上學(xué)歷 博士 3 人 碩士 8 人 正副研究員和教授等高級(jí)職稱者 15 人 在以勞動(dòng)密集型為主的農(nóng)業(yè)企業(yè) 當(dāng)中 技術(shù)力量可謂相當(dāng)雄厚 多次被國家 省 市有關(guān)部門評(píng)為花卉先進(jìn)企業(yè) 花卉生產(chǎn)示范基地 農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)企業(yè)等 在業(yè)界具有相當(dāng)?shù)闹?四季青花卉公司為知名革命先輩葉挺的后代所創(chuàng)立 成立之初憑借其良好的政 府和社會(huì)關(guān)系資源 以及人才資源 在改革開放的背景下 勇于開拓 并很好地抓 住了機(jī)遇 在花卉界取得了一定的品牌知名度和市場份額 逐漸成長為深圳市的農(nóng) 業(yè)龍頭企業(yè) 但隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展 市場條件發(fā)生了巨大的變化 市場競 爭日益加劇 云南 上海等地的花卉業(yè)迅猛發(fā)展 臺(tái)灣 日本 歐洲 美國等花卉 產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的投資者蜂擁而至 花卉的質(zhì)量和數(shù)量提高得非?？?花卉行 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 3 業(yè)生產(chǎn)的高新技術(shù)利用也日新月異 在這樣激烈的市場環(huán)境變化情況下 四季青公 司落后的國營企業(yè)決策機(jī)制嚴(yán)重影響了其及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略 在市場份額逐漸減少的情 況下仍然過于依賴政府資源和本地市場 而且國營體制的弊病導(dǎo)致了冗員增多 效 率低下 經(jīng)營狀況逐漸走下坡路 并出現(xiàn)了虧損 更糟糕的是 近年來 隨著政府 領(lǐng)導(dǎo)的換屆和城市建設(shè)指導(dǎo)思想的改變 深圳的城市綠化工作由原來的擺花為主改 為以植樹為主 這樣 公司的花卉生產(chǎn)業(yè)務(wù)更是雪上加霜 然而 瘦死的駱駝比馬大 四季青花卉公司經(jīng)過 20 年的積累 還是擁有了許 多其它企業(yè)無法比擬的政府 人才 技術(shù) 市場 土地等資源優(yōu)勢 在當(dāng)前國家政 府大力扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)的宏觀利好環(huán)境下 在城市化建設(shè)及人們生活水平提高對(duì)花 卉需求增加的市場環(huán)境下 在國企改革如火如荼開展的背景下 四季青花卉公司應(yīng) 該重新審視自己的戰(zhàn)略方向和市場定位 積極探索行之有效的競爭策略 通過改革 重組內(nèi)部機(jī)制和業(yè)務(wù) 迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 創(chuàng)造新的輝煌 本論文就是以四季青 花卉公司所面臨的戰(zhàn)略困惑為切入點(diǎn) 剖析其現(xiàn)狀 研究其發(fā)展戰(zhàn)略 并尋求合理 的應(yīng)對(duì)措施 1 3 研究的內(nèi)容和意義 1 3 研究的內(nèi)容和意義 農(nóng)業(yè)作為傳統(tǒng)的弱勢行業(yè) 從聯(lián)產(chǎn)承包制推行以后 一直得不到國家政府的實(shí) 質(zhì)重視 農(nóng)業(yè)大多停留在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)階段 以農(nóng)戶為生產(chǎn)單位的形式占主導(dǎo)地位 大 型的農(nóng)業(yè)企業(yè)大多為國營體制 其發(fā)展也得不到更多的政策扶持 在當(dāng)前國家決心 解決三農(nóng)問題 出臺(tái)一系列扶持政策的大好形勢下 以國營體制為代表的大型農(nóng)業(yè) 企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇 但由于入世后更多海外競爭對(duì)手的加入 市場競爭加 劇 長期以來形成的國營體制制約 參與市場競爭的經(jīng)驗(yàn)不足等問題也暴露無遺 也使這些企業(yè)同時(shí)面臨著前所未有的挑戰(zhàn) 及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 發(fā)揮資源優(yōu) 勢 建立核心競爭力 成為農(nóng)業(yè)企業(yè) 尤其是國營農(nóng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路 深圳是全國城市化進(jìn)程發(fā)展最快的城市 已經(jīng)于 2004 年底完成了全部農(nóng)村城市 化的進(jìn)程 深圳市政府和有關(guān)部門也明確提出了 深圳可以沒有農(nóng)村 但是不能沒 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 4 有農(nóng)業(yè) 并進(jìn)行了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等戰(zhàn)略部署 提出了實(shí)現(xiàn)深圳農(nóng)業(yè)企業(yè)化的目 標(biāo) 大力扶持農(nóng)業(yè)企業(yè) 特別是龍頭企業(yè)的發(fā)展 這些有關(guān)深圳農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變 化 也為深圳市農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求 也需要在城市化后土地資源減少 市場競爭全國化和國際化的條件下 積極探索發(fā)展之路和戰(zhàn)略方向 深圳是全國的 窗口 深圳在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化建設(shè)等方面都為其它城市提供了很好的示范作用 深圳的今天也許就是其他城市的明天 深圳農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略研究相信對(duì) 其他城市的農(nóng)業(yè)企業(yè)也具有一定的參考價(jià)值 本論文以深圳市最典型的國營大型農(nóng)業(yè)企業(yè) 深圳四季青花卉公司為研究對(duì) 象 運(yùn)用國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論和研究成果 主要包括 swot 矩陣 space 矩陣 競爭戰(zhàn)略等方法 分析農(nóng)業(yè)企業(yè) 尤其是花卉企業(yè)在制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí) 將如何面對(duì)因政策 如花卉生產(chǎn)政策的調(diào)整 人為 農(nóng)業(yè)人才的緊缺 競爭者 如 國際競爭者的進(jìn)入 市場條件 如政府采購減少 內(nèi)部機(jī)制 如國企改革 等內(nèi) 外部因素對(duì)公司戰(zhàn)略方向的影響 最終提出了立足花卉主業(yè) 適度多元化 合作經(jīng) 營及進(jìn)入國際市場等 目前四季青公司可采用的四個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展方向 并提供了一些 保證戰(zhàn)略實(shí)施的方案 使企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)能夠良性發(fā)展 通過實(shí)例的研究 對(duì)四 季青花卉公司 花卉農(nóng)業(yè)企業(yè)以及深圳其它農(nóng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)外部宏觀環(huán)境變化和內(nèi) 部環(huán)境變化 調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向和市場策略 提供有益的參考 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 5 2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論研究綜述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論研究綜述 2 1 綜合戰(zhàn)略管理模型 2 1 綜合戰(zhàn)略管理模型 研究和實(shí)施戰(zhàn)略管理的最常用方法是采用模型 每個(gè)模型都代表了某種過程 圖 2 1 展示的框架是一種被廣泛接受的 綜合的戰(zhàn)略管理模型 1 這一模型并不能保 證企業(yè)的成功 但它的確清楚地描述了一種實(shí)用的制定 實(shí)施和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的方法 圖 2 1 綜合戰(zhàn)略管理模型 戰(zhàn)略管理過程包括三個(gè)階段 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 由于企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略研究主要著眼于戰(zhàn)略制定 因此本節(jié)重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略制定過程進(jìn)行陳述 而對(duì)戰(zhàn)略 實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)估僅作簡單說明 2 1 1 戰(zhàn)略制定 2 1 1 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)任務(wù) 認(rèn)定企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅 認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與 反 饋 制 定 任 務(wù)陳述 企 業(yè) 外 部分析 建 立 長 期目標(biāo) 制定 評(píng)價(jià) 和選擇戰(zhàn)略 制定政策和樹 立年度目標(biāo) 配置 資 源 度 量 和 評(píng)價(jià) 企 業(yè) 內(nèi) 部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 6 劣勢 建立長期目標(biāo) 制定備選戰(zhàn)略 以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略制定過程中 所要決定的問題包括 企業(yè)進(jìn)入何種產(chǎn)業(yè) 放棄何種產(chǎn)業(yè) 如何配置資源 是否擴(kuò) 大經(jīng)營或進(jìn)行多元化經(jīng)營 是否進(jìn)入國際市場 是否進(jìn)行合并或建立合資公司 等 等 由于沒有任何企業(yè)擁有無限的資源 戰(zhàn)略制定必須確定 在可選擇的戰(zhàn)略中 哪一種能使公司獲得最大收益 戰(zhàn)略制定將使公司在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)與特定的產(chǎn)品 市場 資源和技術(shù)相聯(lián)系 經(jīng)營戰(zhàn)略決定了企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢 無論結(jié)果好壞 戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)都有持久性的影響 它決定了企業(yè)主要經(jīng)營活動(dòng)的成敗 1 任務(wù)陳述 1 任務(wù)陳述 任務(wù)陳述是區(qū)別一個(gè)企業(yè)與其它類似企業(yè)的持久性的目的陳述 任務(wù)陳述確定 了企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類和市場范圍 揭示了企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務(wù)于哪 些用戶這樣的遠(yuǎn)景內(nèi)容 所有的組織都有其存在的理由 盡管有時(shí)這一理由并沒有 被戰(zhàn)略家有意識(shí)地變成文字 任務(wù)陳述是對(duì)企業(yè) 存在理由 的宣言 它回答了 我 們的業(yè)務(wù)是什么 這一關(guān)鍵問題 制定明確的任務(wù)陳述對(duì)于有效地樹立目標(biāo)和制 定戰(zhàn)略至關(guān)重要 各公司的任務(wù)陳述在長度 內(nèi)容 形式和具體性等方面可以不同而且在實(shí)際上 也各不相同 絕大多數(shù)戰(zhàn)略管理理論專家和實(shí)踐家都認(rèn)為有效的任務(wù)陳述應(yīng)當(dāng)具有 九個(gè)要素 用戶 產(chǎn)品和服務(wù) 市場 技術(shù) 對(duì)生存 增長和贏利的關(guān)切 觀念 自我認(rèn)知 對(duì)公眾形象的關(guān)切 對(duì)雇員的關(guān)心 2 外部分析 2 外部分析 外部分析的目的在于確認(rèn)有限的可以使企業(yè)受益的機(jī)會(huì)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)回避的威 脅 外部環(huán)境是由諸多因素所構(gòu)成的 這些因素對(duì)企業(yè)的影響程度是不同的 只是 要確認(rèn)那些關(guān)鍵的 值得做出反應(yīng)的變化因素 外部分析包括兩個(gè)方面 一是企業(yè) 宏觀環(huán)境分析 二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 企業(yè)宏觀環(huán)境 是指那些能給企業(yè)提供市場發(fā)展空間或?qū)ζ髽I(yè)造成發(fā)展阻礙的 社會(huì)力量 宏觀環(huán)境因素可以大致分為四類 政治 政府和法律因素 經(jīng)濟(jì)因 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 7 素 技術(shù)因素 社會(huì) 文化 人口和環(huán)境因素 2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 對(duì)于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析主要是對(duì)行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的各種因素的分析 根 據(jù)波特的競爭戰(zhàn)略的觀點(diǎn) 這些因素主要體現(xiàn)在五種競爭力上 即潛在的進(jìn)入者 行業(yè)內(nèi)的競爭者 替代產(chǎn)品 賣方討價(jià)還價(jià)的能力和買方討價(jià)還價(jià)的能力 2 這五種 競爭力量隨著市場競爭的不斷加劇也會(huì)出現(xiàn)新的變化 企業(yè)在戰(zhàn)略制定 選擇和實(shí) 施過程中必須充分考慮這些因素的影響程度 五種競爭力的結(jié)構(gòu)見圖 2 2 新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)方談判供應(yīng)方談判 需求方談判需求方談判 能力能力 能力能力 替代品的威脅替代品的威脅 圖 2 2 產(chǎn)業(yè)五種競爭力結(jié)構(gòu) 3 內(nèi)部分析 3 內(nèi)部分析 內(nèi)部分析的目的是確認(rèn)和評(píng)價(jià)企業(yè)在各職能業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢和弱點(diǎn) 所有企業(yè) 在某些職能領(lǐng)域方面具有優(yōu)勢和弱點(diǎn) 沒有一家企業(yè)在所有領(lǐng)域都有同樣的優(yōu)勢和 弱點(diǎn) 例如 梅塔塔公司以出色的生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)而著稱 寶潔公司則以高超的營 銷而聞名 內(nèi)部分析的領(lǐng)域包括管理 營銷 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 研究與開發(fā) 人力資源 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等 4 建立長期目標(biāo) 4 建立長期目標(biāo) 長期目標(biāo)是指人們通過實(shí)施特定戰(zhàn)略而想得到的結(jié)果 而戰(zhàn)略則是為達(dá)到長期 目標(biāo)而采取的行動(dòng) 長期目標(biāo)與戰(zhàn)略的時(shí)間跨度應(yīng)當(dāng)一致 通常為 2 5 年 目標(biāo)應(yīng)具有的特征包括 數(shù)量化 可度量 現(xiàn)實(shí) 有挑戰(zhàn)性 分層次 可接受 及能協(xié)調(diào)企業(yè)各單位間的關(guān)系 每個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有明確的實(shí)現(xiàn)時(shí)間表 描述目標(biāo)的常 用指標(biāo) 資產(chǎn)增長 銷售增長 盈利 市場份額 多元經(jīng)營的程度和性質(zhì) 每股收 潛在進(jìn)入者 供應(yīng)方 產(chǎn)業(yè)競爭對(duì)手 v 現(xiàn)有公司間的競爭者 需求方 替代品 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 8 益等等 建立長期目標(biāo)有很多益處 包括指明方向 促進(jìn)協(xié)同 便于評(píng)價(jià) 明確重 點(diǎn) 減少不確定性 激勵(lì)員工及有助于資源配置和工作設(shè)計(jì) 明確地陳述和宣傳經(jīng) 營目標(biāo)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要 5 戰(zhàn)略分析與選擇 5 戰(zhàn)略分析與選擇 戰(zhàn)略分析與選擇旨在選定使公司能夠最好地實(shí)現(xiàn)任務(wù)與目標(biāo)的行動(dòng)方案 各種 備選戰(zhàn)略并非突如其來的奇想 而是來自企業(yè)任務(wù) 目標(biāo)和內(nèi)外部分析 這些戰(zhàn)略 應(yīng)與以往曾行之有效的戰(zhàn)略相一致 或者就是建立在以往戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上 2 1 2 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 2 1 2 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施要求公司樹立年度目標(biāo) 制定政策 激勵(lì)員工 配置資源 以便制定 的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行 戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)包括培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化 建立有效 的組織結(jié)構(gòu) 調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向 制定預(yù)算 建立和使用信息系統(tǒng)等 1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略管理過程的最后階段 管理者非常需要知道哪一特定的戰(zhàn)略管 理階段出了問題 而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)便是獲得這一信息的主要方法 1 由于外部和內(nèi)部因 素處于不斷變化之中 所有戰(zhàn)略都將面臨不斷的調(diào)整與修改 三項(xiàng)基本的戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 活動(dòng)包括 1 重新審視外部與內(nèi)部因素 這是決定現(xiàn)時(shí)戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 2 度量業(yè)績 3 采取糾正措施 1 重新審視外部與內(nèi)部因素 這是決定現(xiàn)時(shí)戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 2 度量業(yè)績 3 采取糾正措施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是必要的 因?yàn)榻裉斓某晒Σ⒉槐ＷC明天會(huì)成功 戰(zhàn)略管理過程是動(dòng)態(tài)的和連續(xù)的 模型中任何一個(gè)要素的變化都可以導(dǎo)致其它 某些要素 甚至所有要素的變化 例如 經(jīng)濟(jì)形勢的變化可構(gòu)成重大的機(jī)會(huì)并要求 企業(yè)改變自己的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略 不能完成年度目標(biāo)將要求企業(yè)作出政策調(diào)整 一 家主要競爭者宣布進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整也將要求本企業(yè)改變自己的戰(zhàn)略 因此戰(zhàn)略的制定 實(shí)施和評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行 而不是一年或半年進(jìn)行一次 戰(zhàn)略管理過程從不會(huì)停 止 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 9 2 2 戰(zhàn)略分析與選擇方法 2 2 戰(zhàn)略分析與選擇方法 重要的戰(zhàn)略分析與選擇方法可以用圖 2 3 戰(zhàn)略制定分析框架來表示 它是一個(gè) 三階段決策系統(tǒng) 1 這一框架中所包括的各種方法適用于所有規(guī)模和類型的組織 并 可以幫助戰(zhàn)略家確定 評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略 第二階段 匹配階段 圖 2 3 戰(zhàn)略制定與分析框架 2 2 1 信息輸入階段 2 2 1 信息輸入階段 戰(zhàn)略制定框架的第一階段稱為信息輸入階段 這一階段采用的方法包括 efe 矩 陣 ife 矩陣和競爭態(tài)勢矩陣 概括了制定戰(zhàn)略所需要輸入的基本信息 信息輸入的方法要求戰(zhàn)略家在戰(zhàn)略制定過程的早期階段將主觀觀念定量化 在 輸入階段的矩陣中就外部及內(nèi)部因素的相對(duì)重要性進(jìn)行一些次要的決策 可以使戰(zhàn) 略家更為有效地建立和評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略 在確定適當(dāng)?shù)臋?quán)重和評(píng)分過程中總需要良好 的直覺判斷 第一階段 信息輸入階段 外部因素評(píng)價(jià) efe 矩陣 競爭態(tài)勢分析矩陣內(nèi)部因素評(píng)價(jià) ife 矩陣 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢 弱 點(diǎn) swot 矩陣 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng) 價(jià) space 矩陣 波士頓咨詢集 團(tuán) ecg 矩陣 內(nèi) 部 外 部 ie 矩陣 大戰(zhàn)略 矩陣 第三階段 決策階段 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 qsfm 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 10 建立 efe 矩陣 ife 矩陣和競爭態(tài)勢矩陣的程序?qū)⒃谝韵抡鹿?jié)中結(jié)合企業(yè)實(shí)際分 析過程介紹 2 2 2 匹配階段 2 2 2 匹配階段 第二階段被稱為匹配階段 這一階段所采用的方法包括 swot 矩陣 space 矩 陣 ecg 矩陣 ie 矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 這些方法依靠在輸入階段得到的信息而將外 部機(jī)會(huì)和威脅與內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配 將外部與內(nèi)部重要因素相匹配是有效建 立備選戰(zhàn)略的關(guān)鍵 在制定某一企業(yè)備選戰(zhàn)略時(shí) 一般不必同時(shí)使用五種方法 較好的是以一種方 法為主 而以另外一種方法作參考 相互比較印證 本文將采用 swot 矩陣 space 矩陣進(jìn)行備選戰(zhàn)略分析 因此僅簡單介紹這兩種 方法 1 swot1 swot 矩陣 矩陣 swot 矩陣是最常用的戰(zhàn)略分析方法 它從定性 定量兩方面進(jìn)行研究 swot 矩 陣是一個(gè)二維矩陣 如圖 2 4 內(nèi) 部 環(huán) 境 優(yōu)勢 s s1 劣勢 w w1 s2 w2 外 sn wn 部 機(jī)會(huì) q q1 環(huán) q2 so 組合 wo 組合 境 qn 威脅 t t1 t2 st 組合 wt 組合 tn 圖 2 4 swot 矩陣 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 11 矩陣中四個(gè)象限有四類組合 即優(yōu)勢 機(jī)會(huì)組合 st 劣勢 機(jī)會(huì)組合 wo 優(yōu)勢 威脅組合 st 劣勢 威脅組合 wt 在每一象限的組合中可以產(chǎn)生多個(gè) 組合方案 企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)可以綜合評(píng)價(jià)和選擇組合模式 每一個(gè)組合的方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施都有一定的影響 企業(yè)在采用時(shí)要 考慮下列組合方式 1 優(yōu)勢 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢 機(jī)會(huì) so 組合 組合 這是一種最為理想的組合 企業(yè)可以充分利用 自身資源的有效性與外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)的組合取得最大的效益 2 劣勢 機(jī)會(huì) 劣勢 機(jī)會(huì) wo 組合 組合 企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)會(huì) 但由于自身?xiàng)l件 的限制 制約了企業(yè)充分利用機(jī)會(huì)的條件 此時(shí)企業(yè)要盡量通過各種方式來彌補(bǔ)自 身的不足 最大限度地利用企業(yè)已識(shí)別的外部機(jī)會(huì) 但不能盲目投資 防止企業(yè)走 入誘人的陷阱 3 優(yōu)勢 威脅 優(yōu)勢 威脅 st 組合 組合 企業(yè)的優(yōu)勢說明了企業(yè)的競爭實(shí)力 一方面它可 以用自身的優(yōu)勢應(yīng)付威脅所帶來的不利影響 另一方面 這種優(yōu)勢也有助于企業(yè)進(jìn) 行經(jīng)營方式的調(diào)整 從而回避威脅造成的損失 4 劣勢 威脅 劣勢 威脅 wt 組合 組合 這種狀態(tài)是企業(yè)所盡量避免的 然而 各種組 合的存在是客觀的 一旦企業(yè)處在這樣的組合位置上 在戰(zhàn)略制定上就盡量尋找降 低威脅和劣勢對(duì)企業(yè)發(fā)展形成的障礙 暫時(shí)的放棄和收縮以求度過艱難期 這是企 業(yè)持續(xù)發(fā)展不能回避的問題 在 swot 矩陣分析的基礎(chǔ)上 根據(jù)不同的組合 企業(yè)可以進(jìn)行不同的戰(zhàn)略選擇 2 space 矩陣 矩陣 space 矩陣是另一種重要的匹配方法 如圖 2 5 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 12 保守 進(jìn)取 1 防御 2 競爭 3 4 5 es 圖 2 5 space 矩陣 該矩陣的 4 個(gè)象限表明進(jìn)取 保守 防御 和競爭這四種戰(zhàn)略中哪種最適合于 特定的業(yè) space 矩陣的軸線代表了兩個(gè)內(nèi)部因素 財(cái)務(wù)優(yōu)勢 fs 和競爭優(yōu)勢 ca 及兩個(gè)外部因素 環(huán)境穩(wěn)定性 es 和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 is 這 4 個(gè)因素對(duì)于 確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略地位最為重要 根據(jù)企業(yè)類型不同 space 矩陣軸線可以涵蓋多種不同的變量 前面講述的 efe 矩陣和 ife 矩陣中所包括的各種因素應(yīng)當(dāng)在建立 space 矩陣時(shí)予以考慮 通常情況 下軸線變量如表 2 1 所示 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 13 表 2 1 space 矩陣軸線變量 內(nèi)部戰(zhàn)略處境 外部戰(zhàn)略處境 財(cái)務(wù)優(yōu)勢 環(huán)境穩(wěn)定性 投資收益 技術(shù)變化 杠桿比率 通貨膨脹率 償債能力 需求變化性 流動(dòng)資金 競爭產(chǎn)品的價(jià)格范圍 現(xiàn)金流動(dòng) 市場進(jìn)入壁壘 退出市場的方便性 競爭壓力 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格需求彈性 競爭優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 市場份額 增長潛力 產(chǎn)品質(zhì)量 盈利潛力 產(chǎn)品生命周期 財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 用戶忠誠度 資源利用 競爭能力利用率 資本密集性 專有技術(shù) 進(jìn)入市場的便利性 對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率 通過 space 分析可得出各種戰(zhàn)略態(tài)勢 同各種態(tài)勢對(duì)應(yīng)的向量表明了應(yīng)采取的 戰(zhàn)略 進(jìn)取型 保守型 防御型 競爭型 1 進(jìn)取型 進(jìn)取型 當(dāng)公司的向量位于 矩陣的進(jìn)取象限時(shí) 該企業(yè)便處于一種絕佳的 地位它可以借助自己的內(nèi)部優(yōu)勢來利用外部機(jī)會(huì) 克服內(nèi)部弱點(diǎn)和回避外部威脅 從而根據(jù)企業(yè)面對(duì)的具體情況采取如下戰(zhàn)略以及它們的組合 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 縱向一體化 多元化經(jīng)營等戰(zhàn)略 2 保守型 保守型 向量出現(xiàn)在 矩陣的保守象限時(shí) 意味著該企業(yè)應(yīng)固守基本競爭優(yōu) 勢而不要過分冒險(xiǎn) 保守型戰(zhàn)略通常包括市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)及集中多 元化經(jīng)營 3 防御型 防御型 向量出現(xiàn)在 矩陣的防御象限時(shí) 意味著企業(yè)應(yīng)集中精力克服內(nèi)部 弱點(diǎn) 回避外部威脅 防御型戰(zhàn)略包括緊縮 剝離 清算和集中多元化經(jīng)營 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 14 4 競爭型 競爭型 向量落在 矩陣的競爭象限時(shí) 表明應(yīng)采取競爭性戰(zhàn)略 競爭性戰(zhàn) 略有前向 后向及橫向一體化 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)及組建合資企業(yè)等 2 2 3 決策階段 2 2 3 決策階段 根據(jù)匹配技術(shù)分析確定的備選戰(zhàn)略 以及其它任何分析和直覺提出的戰(zhàn)略都可 以予以討論并列入可行備選戰(zhàn)略清單 然后通過進(jìn)一步的分析和判斷 得到按重要 程度排序的最佳戰(zhàn)略清單 在決策階段 目前文獻(xiàn)中只有一種技術(shù)可用于確定各可行戰(zhàn)略行動(dòng)的相對(duì)吸引 力 這一方法便是定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 qspm 它客觀地表明了哪一種備選戰(zhàn)略是 最佳戰(zhàn)略 qspm 利用第一階段和第二階段分析的結(jié)果來客觀選定戰(zhàn)略 表 2 2 標(biāo)明了 qspm 的基本格式 表 2 2 qspm 矩陣 關(guān)鍵因素 權(quán) 重 備選戰(zhàn)略 說明 關(guān)鍵外部因素 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3 經(jīng)濟(jì) 政治 政府 法律 社會(huì) 文化 人口 環(huán)境 技術(shù) 競爭 關(guān)鍵內(nèi)部因素 管理 市場營銷 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)作業(yè) 研究與開發(fā) 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) qspm 的左邊一列為關(guān)鍵的外部和內(nèi)部因素 包括了從 efe 矩陣和 ife 矩陣直 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 15 接得到的信息 權(quán)重一列中 將標(biāo)出各因素在 efe 矩陣和 ife 矩陣中得到的權(quán)數(shù) 右邊為可行的備選戰(zhàn)略 從理論上講 qspm 根據(jù)對(duì)關(guān)鍵外部和內(nèi)部因素的利用和改進(jìn)程度而確定各戰(zhàn) 略的相對(duì)吸引力 戰(zhàn)略組合中各戰(zhàn)略的相對(duì)吸引力是通過確定各外部及內(nèi)部關(guān)鍵因 素的總體影響而計(jì)算出的 qspm 中包括的備選戰(zhàn)略的數(shù)量和戰(zhàn)略組合的數(shù)量均不 限 但只有在同一組內(nèi)的各戰(zhàn)略才可被進(jìn)行相互式評(píng)價(jià) 例如 第一組戰(zhàn)略可能會(huì) 包括集中化 橫向和混合式多元化經(jīng)營 而另一組戰(zhàn)略則可能包括發(fā)行股票和售出 資產(chǎn)以籌集資金等內(nèi)容 這兩種戰(zhàn)略是完全不同的 因此 qspm 只在戰(zhàn)略組合內(nèi)評(píng) 價(jià)各戰(zhàn)略 2 3 常用的戰(zhàn)略類型簡介 2 3 常用的戰(zhàn)略類型簡介 在戰(zhàn)略研究中 可供企業(yè)選擇的常用的戰(zhàn)略類型有 5 大類 16 種 其中每種戰(zhàn)略 又有無數(shù)種戰(zhàn)略行動(dòng) 這對(duì)戰(zhàn)略分析與選擇具有重要的指導(dǎo)作用 例如 市場滲透 戰(zhàn)略可以利用增加銷售人員 增加廣告支出 加強(qiáng)售后服務(wù)等行動(dòng)或措施提高市場 份額 1 16 種戰(zhàn)略的名稱及定義如表 2 3 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 16 表 2 3 常用的戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略大類 戰(zhàn)略名稱 定 義 市場滲透 通過更大營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 市場開發(fā) 將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的市場 產(chǎn)品開發(fā) 通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 或開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)而增加 銷售 前向一體化 獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制 一體化戰(zhàn)略 后向一體化 獲得供應(yīng)商所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制 橫向一體化 獲得競爭者所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制 多元化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化經(jīng)營 增加新的與原業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 混合多元化經(jīng)營 增加新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 橫向多元化經(jīng)營 為現(xiàn)有用戶增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 防御型戰(zhàn)略 合資經(jīng)營 兩家或更多的發(fā)起公司為合作的目的組成獨(dú)立企業(yè) 收縮 通過減少成本與資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組 以扭轉(zhuǎn)銷售額和 盈利的下降 剝離 將分公司或企業(yè)的一部分售出 清算 為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價(jià)值而將公司資產(chǎn)全部分塊售出 成本領(lǐng)先 通過采用一系列針對(duì)本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總 成本領(lǐng)先 競爭戰(zhàn)略 差異化 通過提供標(biāo)新立異的產(chǎn)品或服務(wù) 形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍 內(nèi)具有獨(dú)特性的東西 專一經(jīng)營 主攻某個(gè)特定的顧客群 某個(gè)產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段 或某一地區(qū)市場 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 17 3 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 3 1 政策因素 3 1 1 國家政策 1 解決 三農(nóng) 問題是黨和政府工作的重中之重 3 1 政策因素 3 1 1 國家政策 1 解決 三農(nóng) 問題是黨和政府工作的重中之重 十一屆三中全會(huì)和十六大 黨和國家政府明確提出了解決農(nóng)業(yè) 農(nóng)村和農(nóng)民的 三農(nóng) 問題是當(dāng)前工作的重中之重 2004 年初 中央 國務(wù)院頒發(fā)的一號(hào)文件是 關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入的若干意見 意見 提出了一系列實(shí)實(shí)在在的政策措施 充分體現(xiàn)了黨中央 國務(wù)院在新形勢下把解決 三農(nóng) 問題作為全黨工作重中之重的 戰(zhàn)略意圖 2005 年 1 月 中央 國務(wù)院再次把解決三農(nóng)問題作為當(dāng)前工作的重點(diǎn) 繼續(xù)頒布了 中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干 政策的意見 的一號(hào)文件 對(duì)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的建設(shè) 提出了多方面的要求 進(jìn)一步落實(shí)了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策 2 國家和政府將加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持 2 國家和政府將加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持 中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào) 為了加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 各級(jí)財(cái)政要安排支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化發(fā)展的專項(xiàng)資金 較大幅度地增加對(duì)龍頭企業(yè)的投入 參與中央一號(hào)文件起草的 專家指出 龍頭企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇 不管哪種所有制和經(jīng)營形式的龍頭企業(yè) 只要能帶動(dòng)農(nóng)戶 與農(nóng)民建立起合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制 給農(nóng)民帶來實(shí)惠 在財(cái)政 稅收 金融支持等方面都要一視同仁 中央一號(hào)文件規(guī)定 對(duì)符合條件的龍頭企業(yè) 的技改貸款 可給予財(cái)政貼息 對(duì)龍頭企業(yè)為農(nóng)戶提供培訓(xùn) 營銷服務(wù) 以及研發(fā) 引進(jìn)新品種新技術(shù) 開展基地設(shè)施建設(shè)和污染治理等 可給予財(cái)政補(bǔ)助 創(chuàng)造條件 完善農(nóng)產(chǎn)品加工的增值稅政策 對(duì)新辦的中小型農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè) 要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)扶 持和服務(wù) 龍頭企業(yè)在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 帶動(dòng)農(nóng)民走向市場 解決農(nóng)民就業(yè) 增加 農(nóng)民收入方面功不可沒 面對(duì)大好的發(fā)展機(jī)遇 龍頭企業(yè)要把握機(jī)會(huì) 努力發(fā)展壯 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 18 大 為農(nóng)民增收作出更大的貢獻(xiàn) 可以預(yù)見 國家和政府扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的措施將進(jìn)一步得到落實(shí)和加強(qiáng) 無論農(nóng) 民和農(nóng)業(yè)企業(yè)都將實(shí)實(shí)在在地得到政策的支持 為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大提供了前所 未有的寬松政策環(huán)境 深圳市四季青花卉公司作為市級(jí)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也同樣面臨 著歷史賦予的發(fā)展機(jī)遇 3 1 2 地方政策 1 地方政府積極落實(shí)減稅扶持政策 3 1 2 地方政策 1 地方政府積極落實(shí)減稅扶持政策 在 2004 年 意見 提出后的日子當(dāng)中 全國各省市積極落實(shí) 一號(hào)文件 的精 神和內(nèi)容 加大了對(duì)農(nóng)業(yè)的投入 減輕農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān) 最突出的是逐漸減 免去了農(nóng)業(yè)稅 至 2004 年底 已經(jīng)有 25 個(gè)省市率先實(shí)行和逐步實(shí)行了零農(nóng)業(yè)稅的 政策 從實(shí)質(zhì)上支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展 廣東省于 2004 年以珠江三角洲為試點(diǎn)實(shí)行零農(nóng)業(yè) 稅 并于 2005 年在全省范圍內(nèi)將農(nóng)業(yè)稅減至零 深圳作為廣東省的首批試點(diǎn) 2004 年率先減免了農(nóng)業(yè)稅 2 深圳農(nóng)村城市化后 調(diào)整了農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向 2 深圳農(nóng)村城市化后 調(diào)整了農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向 隨著寶安 龍崗兩區(qū)的城市化進(jìn)程完成 深圳于 2004 年底成為了中國首個(gè)沒有 農(nóng)村的城市 農(nóng)民全部洗腳上田成為城市居民 但是 深圳可以沒有農(nóng)村 不能沒 有農(nóng)業(yè) 這是歷屆政府和社會(huì)各界早已達(dá)成的共識(shí) 近年來 深圳農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)形態(tài) 經(jīng)營主體都發(fā)生了很大的變化 隨 著農(nóng)村城市化進(jìn)程的順利推進(jìn) 隨著深圳向著建設(shè)國際化城市的目標(biāo)邁進(jìn) 深圳農(nóng) 業(yè)提出了 大力發(fā)展服務(wù)于國際化城市的都市農(nóng)業(yè) 的戰(zhàn)略方向 力求實(shí)現(xiàn)六大變 化 一是實(shí)現(xiàn)由適應(yīng)城市化的一種要求轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)城市化和國際化兩種要求 二是 實(shí)現(xiàn)由重視農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)功能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曓r(nóng)業(yè)的生態(tài)功能和社會(huì)功能 三是由確保農(nóng) 產(chǎn)品的有效供給轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保食用農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全 四是實(shí)現(xiàn)由立足于深圳拓展農(nóng) 業(yè)空間轉(zhuǎn)變?yōu)樽叱錾钲趯で筠r(nóng)業(yè)更大空間 五是實(shí)現(xiàn)由發(fā)展松散型的 公司 農(nóng)戶 的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式 轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暟l(fā)展大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 吸納一家一戶的務(wù)農(nóng)人員 為農(nóng)業(yè)工人 同時(shí)促進(jìn)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)非農(nóng)就業(yè) 六是實(shí)現(xiàn)由大田簡易設(shè)施的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn) 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 19 變?yōu)楦邫n設(shè)施化 工廠化 園區(qū)化的生產(chǎn)方式 3 深圳市對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的政策優(yōu)惠 3 深圳市對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的政策優(yōu)惠 1 市財(cái)政每年在地方農(nóng)業(yè)綜合資金中對(duì)市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和扶貧農(nóng)業(yè)龍頭 企業(yè)給予重點(diǎn)扶持 2 支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)多渠道籌集資金 積極爭取商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社支持 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展 符合條件的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 可申請(qǐng)發(fā)行股票上市 已上市的 要利用好農(nóng)業(yè)類上市公司在配股方面的傾斜政策 3 實(shí)行用地優(yōu)惠政策 市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)新辦農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目用地 符合 深 圳市人民政府關(guān)于調(diào)整深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)土地使用費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)的通知 深府 1997 136 號(hào) 第四條規(guī)定 免征土地使用費(fèi) 從事海水養(yǎng)殖免收海域使用費(fèi) 4 支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)拓展生產(chǎn)和經(jīng)營領(lǐng)域 增強(qiáng)競爭力 以生豬飼養(yǎng)為主的 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 具有萬頭以上生產(chǎn)規(guī)模 符合設(shè)備和檢疫條件的 給予定點(diǎn)屠宰經(jīng) 營權(quán) 對(duì)被認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的 其從事種植業(yè) 養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)林 產(chǎn)品初加工所得依法享受企業(yè)所得稅的減免優(yōu)惠 5 鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)擴(kuò)大出口 對(duì)符合國家外貿(mào)發(fā)展基金規(guī)定的出口產(chǎn)品 外經(jīng)貿(mào)等有關(guān)部門要積極幫助申報(bào) 爭取出口貼息 對(duì)符合條件的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 外經(jīng)貿(mào)等有關(guān)主管部門要積極支持幫助企業(yè)向有關(guān)部門申報(bào)自營進(jìn)出口權(quán) 6 鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立各種形式的科技研究開發(fā)機(jī)構(gòu) 對(duì)農(nóng)業(yè)新品種引進(jìn) 選育 示范 生產(chǎn)性試驗(yàn) 新技術(shù)應(yīng)用推廣 科技成果轉(zhuǎn)化等科技項(xiàng)目 市科技主 管部門在科技立項(xiàng)中給予傾斜支持 7 積極探索農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的路子 市農(nóng)林漁業(yè)局要根據(jù)本地實(shí)際情況 支持保險(xiǎn) 公司按市場規(guī)則開展對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的保險(xiǎn)試點(diǎn) 積極探索農(nóng)產(chǎn) 品價(jià)格保證與化解風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制 積累經(jīng)驗(yàn)后逐步推開 8 實(shí)行事業(yè)單位轉(zhuǎn)為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策 事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為農(nóng)業(yè)龍頭企 業(yè)的 新企業(yè)的財(cái)政定項(xiàng)差額撥款保留 3 年 以轉(zhuǎn)制當(dāng)年補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù) 分別按 100 70 50 的比例逐年遞減補(bǔ)貼 農(nóng)技推廣事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的 符合財(cái)政補(bǔ)貼規(guī)定的 其繳納的企業(yè)所得稅可采取財(cái)政補(bǔ)貼的方式 由企業(yè)向財(cái)政 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 20 部門提出申請(qǐng) 經(jīng)核準(zhǔn)后 給予適當(dāng)?shù)呢?cái)政補(bǔ)貼 深圳四季青花卉公司作為深圳市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 除了可以享受到有關(guān)農(nóng)業(yè)稅 收減免的政策優(yōu)惠之外 在深圳調(diào)整農(nóng)業(yè)發(fā)展方向 積極尋求農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體轉(zhuǎn)變功 能 大力扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的背景下 無疑將得到更多政策支持 有利于企業(yè)的深 化改革和發(fā)展壯大 4 深圳城市綠化由鮮花改成植樹的不利政策因素 4 深圳城市綠化由鮮花改成植樹的不利政策因素 深圳市在市委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆之后 城市綠化建設(shè)的指導(dǎo)思想由原來的大力提倡種 花擺花 轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢N樹改造生態(tài)環(huán)境 由 花城 變?yōu)?綠城 這一政策指導(dǎo)方 向的改變 對(duì)四季青公司的鮮花業(yè)務(wù)造成巨大的沖擊 四季青公司多年以來苦心建 設(shè)的亞洲最大草花生產(chǎn)基地 年產(chǎn) 600 萬盆草花 一度壟斷深圳及周邊的市政擺花 工程 但如今卻面臨著市場需求極度萎縮的糟糕境遇 3 2 經(jīng)濟(jì)因素 1 國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境繼續(xù)向好 3 2 經(jīng)濟(jì)因素 1 國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境繼續(xù)向好 2000 年 國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到 13 65 萬億元 比上年增長 9 5 財(cái)政收入 2 63 萬 億元 增長 21 4 社會(huì)消費(fèi)品零售總額 5 4 萬億元 增長 13 3 進(jìn)出口貿(mào)易總額 1 15 萬億美元 增長 35 7 由上年居世界第四位上升為第三位 城鎮(zhèn)新增就業(yè) 980 萬人 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 9422 元 農(nóng)村居民人均純收入 2936 元 扣除價(jià)格 因素 分別實(shí)際增長 7 7 和 6 8 3 2005 年 中國經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)仍然將維持高速增長 的態(tài)勢 根據(jù)政府的工作報(bào)告預(yù)測國內(nèi)生產(chǎn)總值將比上年增長 8 左右 進(jìn)出口貿(mào)易 也將維持強(qiáng)勁增長的勢頭 2 深圳經(jīng)濟(jì)增長維持高速度 2 深圳經(jīng)濟(jì)增長維持高速度 2004 年深圳實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值 2860 51 億元 比上年增長 17 3 工業(yè)增加值達(dá) 1500 13 億元 增長 23 5 生產(chǎn)總值和工業(yè)增加值增速均為 8 年來最高 去年深圳 固定資產(chǎn)投資額 946 49 億元 增長 20 1 擺脫了近幾年持續(xù)徘徊的局面 創(chuàng)歷史 新高 社會(huì)消費(fèi)品零售總額 801 77 億元 增長 16 3 全口徑財(cái)政收入 963 63 億元 華華 中中 科科 技技 大大 學(xué)學(xué) 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 21 其中地方財(cái)政收入 337 27 億元 同口徑比增長 15 6 他還特別指出 深圳去年人 均 gdp 首次超過 5 萬元 達(dá)到 53887 元 增長 7 5 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 2 59 萬元 增長 4 0 農(nóng)民人均純收入 1 13 萬元 增長 6 2 3 世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 3 世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 世界經(jīng)濟(jì)在持續(xù)一段長時(shí)間的低迷以后 美國 歐洲 日本等國家近年出現(xiàn)復(fù)蘇 的跡象 全球經(jīng)濟(jì)回暖 消費(fèi)需求呈增長的態(tài)勢 3 3 行業(yè)狀況 3 3 1 花卉產(chǎn)業(yè)前景廣闊 3 3 行業(yè)狀況 3 3 1 花卉產(chǎn)業(yè)前景廣闊 花卉業(yè)是目前世界農(nóng)業(yè)最具活力的產(chǎn)業(yè)之一 近年來 世界花卉消費(fèi)以年均 的速度增長 國內(nèi)花卉消費(fèi)也保持 16 以上的增長速度 為花卉產(chǎn)業(yè)展示了廣 闊的前景 據(jù)統(tǒng)計(jì) 全球花卉年貿(mào)易額高達(dá)