包裝有限責任公司員工流動控制方案.doc

濟寧市嘉興包裝有限責任公司jjb/b-11員工流動控制方案 受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號：審核: 日期: 批準: 日期: 濟寧市嘉興包裝有限責任公司員工流動控制方案為了保障公司生產活動有效持續(xù)開展，創(chuàng)建穩(wěn)定向上的一流企業(yè)團隊，促進雙方共同發(fā)展，依據(jù)當前包裝行業(yè)從業(yè)人員流動性大的特點，特制定本方案，以確保員工的相對穩(wěn)定，降低企業(yè)員工的流失。一個穩(wěn)定的團隊是公司取得不斷前進的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成公司核心機密的流失，跟公司帶來慘重損失，因此對于來講，除了需要淘汰的員工外，公司要確保員工的相對穩(wěn)定，采取一定措施降低公司員工的流失，挽留住人才，確保生產工作的順利進行。對新員工的招聘和培訓工作1、做好員工的招聘招聘人員要根據(jù)公司的具體情況和崗位任職條件，進行人員的篩選不能為了滿足人員到崗率，將不適合在公司發(fā)展的人員納入公司。進入崗位的員工，肯定會分析現(xiàn)在的崗位與自己的情況。如果讓職位匹配度低的人員進來，很快就會造成人員的流失。根據(jù)公司發(fā)出的崗位需求人數(shù)，招聘崗位的級別和所獲得的待遇，如實招聘合適的人。2、對新員工的培訓新員工剛入職，對公司的各個方面非常的陌生。特別是，他即將入職的部門、崗位、工作的開展等等。公司安排專門的人對新員工進行培訓，并結合新員工的心里特點進行對口的培訓。針對此次有新員工入職的崗位，將現(xiàn)在公司在此崗位的取得好成績且晉級的新員工，進行案例的宣講,讓新進員工對自己的工作充滿信心。安排技術過硬的師傅，以一對一的形式對新員工進行技術培訓和安全注意事項，使其在最短的時間內能夠獨立上崗工作。3、將部門員工的流失率納入該部門班組負責人的績效考核中。部門班組負責人對員工進行關心和指導，讓員工感覺到自己受到領導的關心和重視，以融入公司的生產工作中。4、新入職的員工經過培訓考核以后，將一部分優(yōu)秀的人員納入儲備干部的名稱下。可以提高員工的積極性，穩(wěn)定性也提高。對入職工作踏實認真的員工員工簽訂勞動合同，對達到一定工齡的老員工予以購買養(yǎng)老保險，提高員工的福利待遇，以確保留住員工。公司對員工進行分級管理，建立完善的考核機制和晉升機制，為員工創(chuàng)造公平的平臺，展現(xiàn)自己的能力，激發(fā)員工的熱情和進取精神。對表現(xiàn)突出對公司作出貢獻的員工進行通報表揚和對應的物質獎勵。在市場經濟條件下,員工流動是必然現(xiàn)象，為此公司制定建立員工流動反饋評估機制。一旦預警機制有效識別了員工的流失傾向,員工動態(tài)管理需立即啟動反饋評估機制。一方面,通過及時有效的溝通讓員工的離職原因得以反饋;另一方面,員工提出的不滿意方面要作為對相應管理工作有效性、合理性進行評估的第一依據(jù),與主管人員的績效考核及其結果應用直接掛鉤,促成各級主管對員工反饋意見的重視和工作改善,以確保對員工的管理真正能夠進行動態(tài)調整,適應員工需求的變化。員工離職管理工作1、辭職：正式員工因個人原因辭去工作，應于一個月前向其部門主管及校區(qū)總監(jiān)提出書面申請；試用期員工應提前十五個工作日提出書面離職申請。特殊工種員工應提前三個月提出書面離職申請，待公司招到頂崗新員工，并協(xié)助公司完成對新進員工的培訓工作，新進員工能夠接替獨立工作，才能完成離職。2、辭退：員工因各種原因不能勝任其工作崗位。3、開除、除名：嚴重違反校紀校規(guī)或有違法犯罪行為者。4、自離：對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司七天以上的行為視為自動離職。員工自動離職者，工資不予結算。相關部門清查該員工是否有財、物等遺留問題，并予以追繳。員工辦妥離職手續(xù)后，由行政部部依勞動合同辦理勞動合同終止、退保及結算工資等相關手續(xù)。新員工的離職，不適應崗位要求，剛上班感覺壓力大是導致離職的原因之一，但新員工入職各部門不但要介紹工作內容和工作時注意事項，而且要通過交流與溝通讓他（她）產生歸屬感，工作期間多關心慰問他們的工作情況，通過鼓勵和溝通等方式，使新員工感覺到公司對新員工的重視與歡迎，使其能夠盡快融入團隊當中，因為凝聚才能產生力量。老員工的離職要區(qū)別對待。對確實有事有病不能上班提出辭職申請的可以準許離職；但因工作不順、人際關系不和、不服從領導安排等問題提出辭職或被辭退的，各管理者要有耐心詳細了解原因和抵觸情緒，要時刻以公司的利益為重，根據(jù)公司實際謹慎考慮員工的去留，不要沒有了解員工離職情況就武斷的做出決定或因為個人情緒而決員工的去留。員工流動反饋評估機制由四部分組成:1.有離職傾向員工的反饋評估。此階段反饋溝通的目的是留住產生離職傾向的員工。在這一過程中,由于員工尚處于下意識或剛剛開始考慮離職的階段,如果溝通迅速有效,立即啟動的反饋評估工作可有效地輸導員工的不滿情緒,打消他們的離職想法,保留住對企業(yè)至關重要的人才。2.即將離職員工的反饋評估。這一階段反饋溝通的目的是收集具體詳細的信息,作為對企業(yè)各項工作的基本評估依據(jù)。面談溝通的內容主要是引導員工說出對企業(yè)各項制度、工作本身、工作環(huán)境、團隊間合作情況的真實看法和感受,利用員工即將離職而沒有個人顧慮的心理,鼓勵他們對企業(yè)的各項工作作出評價,并說出離開企業(yè)的真實原因，做好離職的交接工作。3.已離職高級員工的反饋評估。已經離職的級別較高的員工在新單位工作一段時間后,對新舊單位的管理運營有了比較,正所謂“旁觀者清”,這時他們對原單位各項工作的評估結果和改進建議便具有十分重要的作用。4.各階段反饋評估結果的分析和運用。首先要檢驗溝通反饋所獲信息的有效性,剔除不真實信息的干擾;其次,要對所獲信息進行匯總,分析員工的離職原因并與相應的管理工作一一對應,以反饋評估的結果作為各項工作績效考核的基本依據(jù),與相應主管的薪酬、職位變動等直接掛鉤。為降低員工流動率，為公司培養(yǎng)合格和熟練的技能人才，以保證公司生產持續(xù)健康運行，公司參考同行員工流動參數(shù)，規(guī)定一線員工流動率不超過5%；脫產人員流動率不超過2%。根據(jù)員工流動率，對每月各車間人員流動率超過8%的部門主管進行處罰。創(chuàng)建和