某信息科技集團(tuán)平臺(tái)管理中心經(jīng)理崗位說明書.doc

某信息科技集團(tuán)平臺(tái)管理中心經(jīng)理崗位說明書部門：平臺(tái)管理中心員工姓名： 職位：平臺(tái)管理中心經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級(jí)至 等 級(jí)級(jí)直轄主管：增值分銷業(yè)務(wù)分管高管直接部屬： 各地平臺(tái)經(jīng)理 物流部經(jīng)理 商務(wù)部經(jīng)理職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)各地平臺(tái)的行政性管理，并負(fù)責(zé)建設(shè)、管理物流和商務(wù)體系，形成一個(gè)公司范圍的銷售運(yùn)營平臺(tái)，有效支持自有品牌和分銷業(yè)務(wù)的發(fā)展工作職責(zé)：1. 根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略， 特別是信息產(chǎn)品和分銷業(yè)務(wù)的發(fā)展方向， 規(guī)劃各地平臺(tái)和相應(yīng)的物流、商務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略，從而滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，支持業(yè)務(wù)拓展2. 匯總各個(gè)部門提交的部門預(yù)算并在其基礎(chǔ)上形成平臺(tái)管理中心的整體發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算編制3. 協(xié)調(diào)組織各部門對(duì)平臺(tái)進(jìn)行垂直管理，組織、協(xié)調(diào)各部門在平臺(tái)的有效配合，處理平臺(tái)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題4. 領(lǐng)導(dǎo)下屬物流、商務(wù)部門，從業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要出發(fā)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程、制度體系的貫徹實(shí)施，切實(shí)保障業(yè)務(wù)的高效、有序發(fā)展5. 根據(jù)公司的績效管理政策，具體制定平臺(tái)管理中心的績效評(píng)估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平臺(tái)管理中心所屬人員的績效考評(píng)6. 根據(jù)公司的人力資源政策，對(duì)所轄職員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高他們的工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣7. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄平臺(tái)管理中心所有職員之間的工作關(guān)系以及平臺(tái)管理中心與其他部門之間的關(guān)系8. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系： 以上所有職責(zé)，向分管高管匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能 業(yè)務(wù)和行業(yè)相關(guān)知識(shí) 預(yù)算管理 物流管理 客戶關(guān)系管理管理技能 理解公司使命、理念和價(jià)值 流程管理能力 預(yù)算管理能力 計(jì)劃與組織能力 解決問題能力 化解沖突能力 人際溝通技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 時(shí)間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力 書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì) 以質(zhì)量為中心 以客戶為導(dǎo)向 善于建立人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實(shí) 知識(shí)分享 快速反應(yīng) 尊重他人 工作經(jīng)