凝聚共識__深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理(懷化).ppt

凝聚共識深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理 省衛(wèi)生廳醫(yī)政處曾清 主要內(nèi)容 一 醫(yī)院護(hù)理工作重要性二 推行 優(yōu)質(zhì)護(hù)理 的工作內(nèi)涵和意義三 我省實施 優(yōu)質(zhì)護(hù)理 的成效四 存在的主要問題及分析五 下一步工作 一 醫(yī)院護(hù)理工作的重要性 現(xiàn)代醫(yī)院是一個由多學(xué)科 多專業(yè)組成的 服務(wù)對象多元化 服務(wù)過程多樣化 服務(wù)內(nèi)容個性化的高技術(shù) 高風(fēng)險 高情感的機構(gòu) 醫(yī)療質(zhì)量 患者安全 醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院管理的核心 以病人為中心 舒適 信息 便利 快捷 尊重 關(guān)愛 隱私 難忘 安全 有效 滿足患者的需要 醫(yī)療技術(shù) 醫(yī)療服務(wù) 醫(yī)療環(huán)境 醫(yī)療流程 醫(yī)患關(guān)系 1 護(hù)理服務(wù)的特性決定了其在醫(yī)院中的作用與地位 連續(xù)性從病人入院到出院 對住院患者提供持續(xù)服務(wù) 廣泛性從醫(yī)院整體工作看來 從門診 急診 住院到搶救 手術(shù)等每一個環(huán)節(jié)中 護(hù)理人員都工作在第一線 直接性與患者及其家屬接觸最直接 最密切 6 合作性與醫(yī)生及其他人員密切合作 貫穿并參與于患者的診斷 治療 康復(fù) 健康教育等工作的全過程 整體性 心理上 社會上 軀體上 精神上 2 護(hù)理在保障醫(yī)療安全 醫(yī)療質(zhì)量中的重要作用護(hù)士的職責(zé) 專業(yè)照顧提供幫助 保證安全 促進(jìn)康復(fù) 增進(jìn)信任 協(xié)助診療正確實施醫(yī)療處置 觀察病情和治療后的反應(yīng) 及時發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥等問題 患者教育 心理支持緩解疾病引發(fā)的焦慮 緊張 恐懼等情緒 溝通協(xié)調(diào) 一個關(guān)于中美護(hù)理工作時間分布的比較 55 用于病人溝通 病情看護(hù) 15 用于病人溝通 美國醫(yī)學(xué)研究所和疾病控制與預(yù)防中心的統(tǒng)計結(jié)果 給出了導(dǎo)致死亡的主要原因 醫(yī)療處置不當(dāng) 錯誤 列第五位 高于肺炎 糖尿病 車禍 自殺和腎臟疾病 人數(shù)在48000到96000之間 許多研究表明 在每年發(fā)生的幾百萬件醫(yī)療錯誤中 可以預(yù)防的占70 有可能預(yù)防的占6 不可能預(yù)防的占24 10 醫(yī)療錯誤中給藥錯誤的嚴(yán)重性 在一個普通的醫(yī)院里 每給藥5次就有一個錯誤發(fā)生 對病人構(gòu)成潛在傷害的占7 就是說 一個300張床的醫(yī)院 每天就有40次錯誤發(fā)生 其中有超過70 是可以避免的 研究表明 其錯誤的三大來源 來自醫(yī)生的占56 來自護(hù)士的占34 來自藥劑師的占10 而錯誤的發(fā)生主要是因為對藥品的信息掌握不充分 和對病人的信息掌握不充分 2002年5月 新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志 上刊登的 醫(yī)院護(hù)士人力配置水平和醫(yī)療質(zhì)量 的研究顯示 醫(yī)院中各類護(hù)理人員所提供的護(hù)理工作量與病人安全 病人轉(zhuǎn)歸之間的相關(guān)性 對患者的之間護(hù)理時數(shù)及注冊護(hù)士比例與病人住院日 醫(yī)源性泌尿系統(tǒng)感染率 呼吸道感染率 褥瘡發(fā)生率和搶救失敗率等指標(biāo)均呈負(fù)相關(guān) 患者安全目標(biāo) 目標(biāo)一 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度 提高醫(yī)務(wù)人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性目標(biāo)二 提高用藥安全目標(biāo)三 建立與完善在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通 做到正確執(zhí)行醫(yī)囑目標(biāo)四 建立臨床實驗室 危急值 報告制度目標(biāo)五 嚴(yán)格防止手術(shù)患者 手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤目標(biāo)六 清潔的醫(yī)療 符合醫(yī)院感染控制的基本要求目標(biāo)七 防范與減少患者跌倒事件發(fā)生目標(biāo)八 防范與減少患者壓瘡發(fā)生目標(biāo)九 鼓勵主動報告醫(yī)療安全 不良 事件目標(biāo)十 鼓勵患者參與醫(yī)療安全 3 護(hù)理在建立和諧醫(yī)患關(guān)系方面具有重要作用 醫(yī)學(xué)的局限性決定了醫(yī)學(xué)的本質(zhì)和真諦 醫(yī)學(xué)技術(shù)不能治愈一切疾病 不能治愈每一個病人 sometimescure usuallyhelp alwayscomfort 特魯多醫(yī)生銘言 醫(yī)學(xué)是飽含人文精神的科學(xué) 摒棄了醫(yī)學(xué)的人文性 就失去了醫(yī)學(xué)的本質(zhì)屬性 懷著非凡的愛做平凡的事情 病人無醫(yī) 將陷于無望 病人無護(hù) 將陷于無助 在生命的單程列車上 護(hù)士高超的服務(wù) 將使人生旅途的終點得到延伸 護(hù)理工作直接服務(wù)于人民群眾的生命和身心康健 崗位平凡 使命高尚 二 優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵和實施的意義 一 實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理是一個系統(tǒng)工程 落腳點 護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé) 不斷豐富內(nèi)涵 拓展外延 為患者提供全面 全程 專業(yè) 人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 對患者專業(yè)的護(hù)理是患者治療的一部分 切入點 改革臨床護(hù)理服務(wù)模式實施責(zé)任護(hù)士對患者的全面負(fù)責(zé) 責(zé)任制整體護(hù)理 即 臨床護(hù)士護(hù)理患者實行責(zé)任制 使責(zé)任護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù) 全程的護(hù)理服務(wù) 即責(zé)任護(hù)士對其所負(fù)責(zé)的患者的所有護(hù)理工作 包括專業(yè)照顧 病情觀察 治療 康復(fù) 健康指導(dǎo)等 全面負(fù)責(zé) 增強護(hù)士的責(zé)任感 密切護(hù)患關(guān)系 密切醫(yī)護(hù)關(guān)系 對患者而言 在住院期間有責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé) 對護(hù)士而言 每位護(hù)士須負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者 關(guān)鍵點 加強護(hù)士隊伍的科學(xué)管理 調(diào)動護(hù)士工作的積極性 二 對公立醫(yī)院改革的意義 堅持 讓人民群眾得實惠 讓醫(yī)務(wù)人員受鼓舞 是公立醫(yī)院改革的目的 護(hù)士管理方式改革的必要性的緊迫性 優(yōu)質(zhì)護(hù)理實施的重要挑戰(zhàn) 在有效的預(yù)算下 能夠有足夠的人力 經(jīng)過訓(xùn)練和培養(yǎng)成為具有專業(yè)素養(yǎng)和能力的優(yōu)秀人才 提供保障患者安全的高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù) 按身份管理 同工不同酬 按科室分配 多勞不多得 按年限晉升 缺職業(yè)發(fā)展 按功能分工 缺乏價值感 形式化考核 缺乏客觀性 這些問題導(dǎo)致 臨床護(hù)士隊伍不穩(wěn)定 加劇了護(hù)士不足的問題 是解決醫(yī)院護(hù)士管理瓶頸問題的迫切需要 中國科協(xié)對全國護(hù)士從業(yè)狀況的調(diào)查 80 1 的護(hù)士認(rèn)為臨床護(hù)士數(shù)量不足嚴(yán)重影響護(hù)理質(zhì)量 54 2 的護(hù)士認(rèn)為收入不能體現(xiàn)其勞動付出 41 8 的護(hù)士認(rèn)為薪酬沒有向一線護(hù)士傾斜 49 1 的護(hù)士認(rèn)為薪酬沒有體現(xiàn)崗位職責(zé)和績效的差別 職稱標(biāo)準(zhǔn)不合理 編外護(hù)士權(quán)益不保障 護(hù)士職業(yè)發(fā)展不明確 等等 是落實公立醫(yī)院改革要求的具體實踐 2011年 2012年公立醫(yī)院改革試點工作安排 中明確 要充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性 完善人事和收入分配制度要求 全面推行聘用制度 基本完成崗位設(shè)置管理實施工作 實行公開招聘和競聘上崗 建立能進(jìn)能出 能上能下的用人機制 完善人員績效考核制度 實行崗位績效工資制度 將醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量 質(zhì)量 技術(shù)難度 成本控制 群眾滿意度等掛鉤 做到多勞多得 優(yōu)績優(yōu)酬 提高臨床一線護(hù)士和醫(yī)師工資待遇水平 通過科學(xué)管理調(diào)動護(hù)士的積極性 創(chuàng)造性 實施崗位管理科學(xué)調(diào)配人力從身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?明確崗位設(shè)置 崗位職責(zé) 上崗條件 對臨床護(hù)理崗位 采用以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)的護(hù)士人力配置方法 并依據(jù)各科室護(hù)理崗位職責(zé) 工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素科學(xué)調(diào)配人力 量化績效考核改革分配機制在實施責(zé)任制的基礎(chǔ)上 根據(jù)護(hù)士負(fù)責(zé)病人的數(shù)量 護(hù)理難度 病人的滿意度和轉(zhuǎn)歸 對護(hù)士進(jìn)行業(yè)績考核 并在分配上向一線崗位 工作量大和病人滿意度高的人員傾斜 做到多勞多得 優(yōu)績優(yōu)酬 完善激勵機制促進(jìn)職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件 將臨床實踐能力與職稱晉升 在職培訓(xùn) 獎勵評優(yōu) 職業(yè)發(fā)展有機結(jié)合 提高護(hù)士在臨床一線工作的職業(yè)榮譽感 提升護(hù)士對工作的滿意度 體現(xiàn)專業(yè)價值 實現(xiàn)個人發(fā)展 三 我省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動取得的成效 三提高患者滿意度明顯提高 患者表揚信明顯增多 護(hù)士責(zé)任感明顯提升 三降低病房患者投訴和糾紛降低 不良事件發(fā)生數(shù)量降低 家屬陪護(hù)和自聘護(hù)工比例降低 三個初步形成形成了重視 支持和謀劃護(hù)理改革與發(fā)展的氛圍形成了扁平化責(zé)任制的臨床護(hù)理工作模式形成了以病人為中心 全面履行護(hù)理職責(zé)的行業(yè)風(fēng)尚 一是以實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為切入點 全面加強醫(yī)院內(nèi)部管理的氛圍基本形成 各醫(yī)院將實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為醫(yī)院 抓服務(wù) 樹形象 的有力抓手 與 三好一滿意 醫(yī)療質(zhì)量萬里行 活動有機結(jié)合 優(yōu)化患者就醫(yī)流程 特別是加強膳食 藥品 物資 維修 陪檢送檢 安全等方面的支持保障力度 減少護(hù)士的非護(hù)理工作時間 把護(hù)士 還給病人 促進(jìn)了各項護(hù)理措施落實到位 陪護(hù)率得到一定程度的減少 患者住院環(huán)境明顯改善 二是加強護(hù)理隊伍建設(shè) 為護(hù)理質(zhì)量與安全提供了有力的人才保障 全省護(hù)士總數(shù)從2010初的91683名增加到2011年底的140568名 近兩年的時間增長48885名 增長幅度達(dá)53 通過加強培訓(xùn) 落實責(zé)任包干 高職稱護(hù)士服務(wù)臨床一線并發(fā)揮傳幫帶作用 年輕護(hù)士得到較快成長 護(hù)士觀察病情 解決問題 溝通技巧 康復(fù)指導(dǎo) 健康教育等方面的能力不斷提高 三是改革護(hù)理管理 實現(xiàn)了護(hù)理管理的新突破 圍繞落實護(hù)士護(hù)理患者責(zé)任包干 各醫(yī)療機構(gòu)調(diào)整了各級護(hù)理人員崗位職責(zé) 工作流程 分工方式等 實施臨床 現(xiàn)場管理 護(hù)理質(zhì)控模式 一大批高職稱護(hù)理人員回歸臨床 直接分管病人 促進(jìn)了護(hù)理工作質(zhì)量與效率的提高 患者得到了真正的實惠 護(hù)士的工作積極性得到有效的調(diào)動 護(hù)理管理改革取得初步成效 四是做實基礎(chǔ)護(hù)理 做精?？谱o(hù)理 護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 第一 患者滿意度明顯提高 在2011年11月省衛(wèi)生廳組織開展的住院患者第三方滿意度調(diào)查中 護(hù)士接待態(tài)度滿意度為95 8 護(hù)士的服務(wù)態(tài)度滿意度為97 7 護(hù)士技術(shù)水平和護(hù)理質(zhì)量滿意度為96 7 是調(diào)查的14個項目中患者滿意度最高的三項 醫(yī)生對護(hù)理工作的滿意度也有較大程度的提升 第二 患者安全得到進(jìn)一步保障 護(hù)士更加細(xì)致 全面地掌握病情 將基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理有機結(jié)合 保障了患者安全 因護(hù)士深入細(xì)致觀察病情 準(zhǔn)確判斷病情變化 贏得搶救時間而挽救患者生命及預(yù)防并發(fā)癥 促進(jìn)患者康復(fù)的案例不勝枚舉 第三 護(hù)患糾紛明顯減少 護(hù)患溝通的到位 基礎(chǔ)護(hù)理措施的落實 增加了患者對護(hù)士及醫(yī)療工作的信任感 護(hù)患糾紛明顯減少 第四 家屬陪護(hù)和自聘護(hù)工比例降低 患者住院環(huán)境改善 試點病房患者陪護(hù)率逐步降低 從陪護(hù)率大于100 一名患者留有幾個陪護(hù) 下降到目前的50 左右 特別是患方聘請一對一護(hù)工的比例明顯減少 基本上扭轉(zhuǎn)了一名患者留有幾個陪人和陪護(hù)承擔(dān)生活護(hù)理的現(xiàn)象 四 仍然存在的主要問題 一 臨床一線護(hù)士人力配備仍然不足 某三級綜合醫(yī)院護(hù)士配備嚴(yán)重不足 普通病區(qū)護(hù)士與普通病區(qū)編制床位平均比不足0 3 1 如把加床病人算起來 護(hù)士與床位比僅為0 2多一點比1 不能落實護(hù)士包病人 護(hù)理模式停留在功能制護(hù)理階段 護(hù)理工作嚴(yán)重宿水 某醫(yī)院神經(jīng)外科115個病人 分兩個病區(qū) 共計護(hù)士35名 某醫(yī)院呼吸內(nèi)科收治70個病人 其中有病?；颊?2個 病重患者6個 只有護(hù)士21名 某醫(yī)院呼吸內(nèi)科 心內(nèi)科護(hù)士與床位之比僅為0 25 1 護(hù)士人力不足原因分類一是絕對不足 醫(yī)院院長的認(rèn)識問題 主要通過衛(wèi)生行政部門行政干預(yù)的方式解決 同時也需要醫(yī)院護(hù)理管理者的積極爭取 與醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療機構(gòu)校驗掛鉤 二是相對不足 有兩種情況第一 醫(yī)院管理造成的相對不足 過多的加床 未相應(yīng)增加護(hù)士 還有一些護(hù)士在編不在崗 崗位設(shè)置及護(hù)士數(shù)量配備不合理 因機制問題護(hù)士的積極性未得到充分發(fā)揮等 三是認(rèn)識與方法問題 部分醫(yī)院護(hù)理管理者在護(hù)理人力問題上仍然存在 人海戰(zhàn)術(shù)的思想 認(rèn)為護(hù)士人力不足是不能開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的直接原因 未能從調(diào)動積極性 加強保障 優(yōu)化排班 限制加床和陪護(hù) 提高工作效率 改善用具和設(shè)施等方面去解決護(hù)理人力的矛盾 護(hù)理管理還很粗放 方法和手段簡單機械 四是 部分醫(yī)院片面依賴助理護(hù)士 護(hù)理員去彌補護(hù)士人力不足 承擔(dān)生活護(hù)理 造成責(zé)任護(hù)士履行護(hù)理職責(zé)不完全 依賴性強 二 分工方式 排班模式需進(jìn)一步完善 一是部分醫(yī)院包病人仍然存在 中間層級 未做到真正意義上的扁平化管理 達(dá)不到責(zé)任到人 優(yōu)質(zhì)高效 二是為了使每名護(hù)士包干的患者不超過 8名 當(dāng)班的所有護(hù)士均分床位 三是分工明顯不合理 四是 單線班 的問題 責(zé)任組長崗位職責(zé)不清 把責(zé)任分工的扁平化與崗位管理的分層次對立起來 使責(zé)任制的模式實施有所脫空 某醫(yī)院仍然安排有機動班 巡回班 部分醫(yī)院中午 晚夜班仍然安排單線班 護(hù)理措施落實不到位 某醫(yī)院存在護(hù)士分工明顯不合理 如神經(jīng)內(nèi)科1名護(hù)士負(fù)責(zé)12個病人 其中3個病重 1名護(hù)士負(fù)責(zé)10個病人 其中2個病危 3個病重 而1名主管護(hù)士負(fù)責(zé)9個病人 無病危 病重病人 四是未根據(jù)患者需要 調(diào)整有關(guān)護(hù)理工作的實施時間 大多數(shù)科室仍然采取常規(guī)排班方式 上午八點上班后給患者做晨間護(hù)理 口腔護(hù)理 面部清潔等 下午3 00 5 00給患者做晚間護(hù)理 面部清潔 口腔護(hù)理 會陰護(hù)理等 而我國居民的習(xí)慣及生理需要是早上清潔衛(wèi)生 洗漱 后吃早餐 晚上晚餐后睡覺前清潔衛(wèi)生 洗漱 三 在改革護(hù)理工作模式的情況下 護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵沒有得到深化 模式轉(zhuǎn)變后暴露新問題 護(hù)士臨床專業(yè)能力不足 與護(hù)理工作模式相適應(yīng)的管理方式?jīng)]有改變責(zé)任制護(hù)理的工作程序缺乏 體現(xiàn)責(zé)任制護(hù)理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 評價方法等改變不夠 培訓(xùn) 晉升 職業(yè)發(fā)展 績效考核等尚未同步 等等 1 對 全程 全面 專業(yè) 人性化 的護(hù)理服務(wù)停留于比較表淺的理解 背誦條款多 實施個性化 人性化的護(hù)理措施少 2 護(hù)理人員對患者的病情觀察及生活照顧需要的評價意識和能力還較弱 基礎(chǔ)護(hù)理 生活護(hù)理落實雖有好轉(zhuǎn) 但依靠陪護(hù)的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重 2011年11月住院患者滿意度調(diào)查 住院陪護(hù)情況 72 6 患者住院期間有親屬陪護(hù) 11 1 的患者住院期間接受護(hù)士的生活護(hù)理 4 8 的患者自費請護(hù)工或陪護(hù) 10 6 的患者在住院期間沒有陪護(hù) 住院陪護(hù)率還較高 說明優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作還要更實 另外 也要考慮建立相關(guān)配套制度 3 護(hù)理人員主要還是憑醫(yī)囑完成相應(yīng)的工作任務(wù) 而大量醫(yī)囑以外的 十分重要的工作沒有得到很好的履行 如康復(fù)鍛煉 健康指導(dǎo) 自理能力評估等 護(hù)士職責(zé) 1 專業(yè)照顧 醫(yī)學(xué)照顧醫(yī)學(xué)照顧與生活照顧的界定與相互轉(zhuǎn)換的問題 2 協(xié)助診療 3 溝通協(xié)調(diào) 4 心理支持 5 健康促進(jìn) 四 績效考核停留于勞動紀(jì)律 著裝等膚淺的層面 未與護(hù)士核心能力 工作數(shù)量 工作質(zhì)量 工作難度和病人滿意度掛鉤 以崗位管理為核心的護(hù)士管理模式尚未形成 五 后勤支持系統(tǒng)不完善 陪檢 轉(zhuǎn)運 飲食供應(yīng)等問題仍然是陪護(hù)不放心離開醫(yī)院 陪護(hù)率居高不下和影響患者就醫(yī)體驗的因素之一 下面的諸多問題與現(xiàn)象沒有得到根本扭轉(zhuǎn) 請對照 自己醫(yī)院是否存在下列現(xiàn)象或存在的嚴(yán)重程度 護(hù)士觀察病人病情變化不及時 往往是醫(yī)師 甚至是陪護(hù)先發(fā)現(xiàn)患者病情變化 護(hù)士只管打針 發(fā)藥等技術(shù)操作 護(hù)士很少與病人溝通 護(hù)士說話愛搭不理夜班全病區(qū)只派一名護(hù)士值守 全靠家屬或護(hù)工護(hù)理患者 醫(yī)院 病區(qū)環(huán)境臟亂 嘈雜 等等 五 下階段工作思路 以貫徹落實 湖南省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 2011 2015 為主線 以改善護(hù)理服務(wù) 提高護(hù)理質(zhì)量 豐富護(hù)理內(nèi)涵 拓展服務(wù)領(lǐng)域為重點 以加強護(hù)士隊伍建設(shè)和改革護(hù)理服務(wù)模式為突破口 以推進(jìn)醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為抓手 不斷提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)水平 推動我省護(hù)理事業(yè)全面 協(xié)調(diào) 可持續(xù)發(fā)展 重點工作 一 將 改模式 重臨床 建機制 做實 做精 做出成效 功能制轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任制護(hù)理的幾個要素 護(hù)士數(shù)量護(hù)士的專業(yè)能力護(hù)士的綜合能力 合作 溝通與協(xié)調(diào) 改模式實施責(zé)任制整體護(hù)理模式 要避免在形式或模式里打轉(zhuǎn)反而忽視了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵建設(shè) 在改模式的基礎(chǔ)上 護(hù)士利用每一個接觸病人的機會 運用專業(yè)知識 通過讀 聽 看 問 查等方法 主動地和個性化地了解 記錄 評估以及報告治療效果 自理能力 醫(yī)療誤差 早期并發(fā)癥或治療副作用 據(jù)此設(shè)計和實施個性化的治療處置 生活護(hù)理 教育指導(dǎo) 心理護(hù)理 以及康復(fù)護(hù)理方案并加以落實 達(dá)到確保安全 加快身心康復(fù)之目的 值得澄清的幾個問題 排班模式絕對不要求千篇一律 apn 而是要依據(jù)醫(yī)院 科室疾病譜 人力配備 輔助支持系統(tǒng)等情況來合理的安排有限的護(hù)理人力 既有利于給患者提供全程 全面 連續(xù)的護(hù)理服務(wù) 又能最大程度的提高工作效率 責(zé)任組長的定位與職責(zé)問題 誰是 責(zé)任護(hù)士 的問題 廣義 當(dāng)班當(dāng)責(zé) 包括中班 晚夜班等 狹義 核心 白班 a班 要盡可能的相對固定長一些時間 一名患者住院全程有幾名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理 改模式只是工作的手段或方法 絕不是工作的目標(biāo) 重臨床 教學(xué) 培訓(xùn) 管理 考核 科研圍繞臨床 在職培訓(xùn)以臨床崗位需要為基礎(chǔ) 人力資源管理 行政管理圍繞臨床 護(hù)理質(zhì)量管理貼近臨床 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 考核方法及考核結(jié)果的運用等方面 在職培訓(xùn)圍繞臨床從新入職的規(guī)范化培訓(xùn)到臨床崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) ?？婆嘤?xùn)和管理培訓(xùn)等 提高護(hù)士的崗位勝任力 強調(diào)護(hù)士在職培訓(xùn) 貼近病人 貼近臨床 貼近實際 使用成效 右腳自然伸直入車內(nèi) 背部靠椅背 勿向前傾 右髖關(guān)節(jié)屈區(qū)與上身夾角勿小於90度 專業(yè)化服務(wù) 乘坐汽車輔具操作步驟 護(hù)理質(zhì)量管理貼近臨床在質(zhì)量考核評價中 注意以下幾個指標(biāo)的統(tǒng)計分析 1 專業(yè)內(nèi)涵指標(biāo) a 單病種患者的功能恢復(fù)或康復(fù)的時間 b 患者的并發(fā)癥 不良事件發(fā)生率 c 患者病情惡化 不良反應(yīng)的早期發(fā)現(xiàn)等 結(jié)合臨床科室實際 設(shè)計一些指標(biāo)神經(jīng)內(nèi)科 肺部感染 泌尿系感染 誤吸 下肢靜脈血栓 褥瘡等發(fā)生率 重癥醫(yī)學(xué)科 導(dǎo)管非計劃拔管率 導(dǎo)管相關(guān)性感染發(fā)生率 氣管切開率等 有關(guān)外科 術(shù)后下床活動時間 腸蠕動恢復(fù)時間等 2 服務(wù)指標(biāo)a 陪護(hù)率b 探視人數(shù)c 紅燈呼喚率d 醫(yī)療糾紛和投訴事件的數(shù)量等 最大程度的體現(xiàn)護(hù)士的專業(yè)價值 做實基礎(chǔ)護(hù)理 增加患者舒適感 安全感 減輕痛苦 增強療效 促進(jìn)康復(fù)做精專科護(hù)理 實現(xiàn)治療措施效果最大化落實規(guī)章制度診療規(guī)范 增加患者的安全感加強護(hù)患溝通 增加患者的信任感提供個性化的服務(wù) 改善患者的就醫(yī)體驗 二 建立實施護(hù)理管理崗位培訓(xùn)制度 提高護(hù)理管理水平 加強醫(yī)院護(hù)理管理人員的崗位培訓(xùn) 建立和完善護(hù)理管理崗位培訓(xùn)制度 各級醫(yī)院各類護(hù)理管理者必須接受國家 省或市級衛(wèi)生行政部門組織的護(hù)理管理干部崗位培訓(xùn) 且在護(hù)理管理干部任期內(nèi) 至少每3年外出參加相關(guān)管理培訓(xùn)班一次 三級醫(yī)院護(hù)理部主任接受衛(wèi)生部或省衛(wèi)生廳組織的護(hù)理管理崗位培訓(xùn) 省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)全省二級醫(yī)院護(hù)理部主任和二級以上醫(yī)院護(hù)士長 科護(hù)士長 的護(hù)理管理崗位培訓(xùn) 并積極創(chuàng)造條件 創(chuàng)建成為國家級或區(qū)域性護(hù)理管理干部崗位培訓(xùn)基地 醫(yī)院護(hù)理部制定醫(yī)院護(hù)理管理人員培訓(xùn)計劃 組織院內(nèi)培訓(xùn) 每年系統(tǒng)培訓(xùn)1 2次 三 建立實施?？谱o(hù)理崗位培訓(xùn)制度 促進(jìn)護(hù)理工作的專業(yè)化發(fā)展 省廳層面 強化省級專科護(hù)士培訓(xùn)制度 進(jìn)一步完善和加強急診 重癥醫(yī)學(xué) 器官移植 手術(shù)室 腫瘤 介入 血液凈化 新生兒 精神科等9個?？祁I(lǐng)域的專科護(hù)士省級培訓(xùn)的管理工作 提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)使用效果 醫(yī)院層面 按照全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合 培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)對象層次及能力相結(jié)合 當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合 普及培訓(xùn)與專門領(lǐng)域培訓(xùn)相結(jié)合等 制定醫(yī)院護(hù)理人員培訓(xùn)計劃并組織實施 科室 部門 層面 各臨床?？茟?yīng)根據(jù)疾病譜 診療手段的改進(jìn) 新技術(shù)新項目的不斷開展等 開展以崗位需求為導(dǎo)向的培訓(xùn) 個人層面 認(rèn)真學(xué)習(xí) 努力實踐從書本 醫(yī)師 同行 網(wǎng)絡(luò)等地方學(xué) 甚至從與患者的溝通交流中也可得到我們有用的東西 在臨床護(hù)理工作中 用心去觀察 聆聽 思考 工作 循證護(hù)理 從全國衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)士崗位創(chuàng)新技能大賽重新審視我省臨床護(hù)士崗位能力培養(yǎng) 課件 南丁格爾對人類的貢獻(xiàn)與其獲得的全世界尊重 通過南丁格爾等護(hù)士的努力 傷員死亡率從42 迅速下降至2 這種奇跡般的有