基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和要求.doc

.基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和要求 當(dāng)前，我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略正在快速推進(jìn)，工程項(xiàng)目建設(shè)是“一帶一路”國家戰(zhàn)略推進(jìn)的重要組成部分，這對于工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，需要工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)管理方面不斷提升，以較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與實(shí)施，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)工程管理質(zhì)量與效率的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。1工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的重要意義1.1不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是一個企業(yè)有序發(fā)展的重要支撐，其目標(biāo)在于不斷提升企業(yè)管理效率與質(zhì)量。工程建設(shè)企業(yè)以工程項(xiàng)目為主要產(chǎn)品，在其財(cái)務(wù)管理中，與一般生產(chǎn)企業(yè)差別較大，主要突出對于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。同時，由于工程項(xiàng)目分布較為分散，很多工程建設(shè)企業(yè)所管理的工程項(xiàng)目分布于全國各地甚至世界各地，在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的復(fù)雜程度相對較高。因此，規(guī)范的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理對于工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展尤為重要，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，采取較為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，加強(qiáng)預(yù)算管理與會計(jì)信息化管理，將各項(xiàng)目數(shù)據(jù)置于總部監(jiān)管范圍之下，可以增強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)的總體把控程度。通過內(nèi)部控制體系建設(shè)，工程建設(shè)企業(yè)將對不同工程項(xiàng)目采取相對統(tǒng)一的管理框架，使其統(tǒng)一于工程建設(shè)企業(yè)本部，進(jìn)而達(dá)到控制管理的效果，使得風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提升，提高工程建設(shè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)與防風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的效果。1.2不斷提升核心競爭實(shí)力工程建設(shè)企業(yè)在工程整體財(cái)務(wù)管理控制方面發(fā)揮著主要作用，其對于工程項(xiàng)目的整體把控程度越高，工程質(zhì)量越容易得到控制，工程質(zhì)量保障度也越高，進(jìn)而工程建設(shè)企業(yè)的核心優(yōu)勢越發(fā)明顯，容易得到認(rèn)可。而在工程建設(shè)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢提高過程中，過硬的財(cái)務(wù)管理能力至關(guān)重要，需要工程建設(shè)企業(yè)不斷提升改進(jìn)。在這一過程中，內(nèi)部控制尤為重要，其將通過內(nèi)部環(huán)境建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理決策的制度化機(jī)制，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，全面衡量不同區(qū)域工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而形成較為有針對性的控制措施，使得工程建設(shè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升，同時溝通交流的機(jī)制設(shè)計(jì)，將使得工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制發(fā)揮重要作用，不斷提升與改進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力水平的提升，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的提升。1.3不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化外部環(huán)境變化是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵重要因素，特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，商業(yè)模式與盈利模式快速變化，信息傳播異常迅速，企業(yè)跨界發(fā)展的步伐日益加快，很多外部環(huán)境因素對工程建設(shè)企業(yè)的影響蔓延較快，形成較多的不穩(wěn)定因素。在外部環(huán)境變化中，地緣政治、國家戰(zhàn)略都將對企業(yè)跨境合作產(chǎn)生較大影響。在當(dāng)前我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略快速推進(jìn)的過程中，很多工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展向國際化發(fā)展，國際化的不確定因素更加復(fù)雜，需要工程建設(shè)企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，在風(fēng)險(xiǎn)評估方面加強(qiáng)研究，加大力量，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升工程建設(shè)企業(yè)的適應(yīng)能力，不斷促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的快速發(fā)展。2現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問題2.1沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理并不僅僅只是財(cái)務(wù)人員的工作，政府部門以及財(cái)務(wù)管理部門對整個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過程的財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導(dǎo)致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w結(jié)于沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，只有基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)涉及到的每一位工作人員將降低成本和財(cái)務(wù)管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。2.2缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并不是在浪費(fèi)成本，而是更有效的利用和節(jié)約成本，專業(yè)的管理人員會運(yùn)用專業(yè)的優(yōu)勢幫助基礎(chǔ)工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理的科學(xué)的降低成本。沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，才造成成本的大量浪費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督和核算的功能都是需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員起到的作用。2.3財(cái)務(wù)內(nèi)部控制溝通與評價(jià)機(jī)制建設(shè)方面存在的主要問題內(nèi)部控制是一項(xiàng)不斷完善與改進(jìn)的體系，溝通環(huán)節(jié)是促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系有效實(shí)施的重要步驟，幫助內(nèi)部控制高效實(shí)施，評價(jià)機(jī)制的建設(shè)也使得內(nèi)部控制體系中存在的主要問題能夠得到有效解決。在工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系完善過程中，有的工程建設(shè)企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是一勞永逸的項(xiàng)目，一旦建設(shè)完成便長年不變，使得其與實(shí)際情況相脫節(jié)。也有的工程建設(shè)企業(yè)在內(nèi)部控制體系評價(jià)中，沒有抓好內(nèi)部控制整改落地，使得內(nèi)部控制評價(jià)有名無實(shí)。3進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的措施3.1從根本上提高進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意識只有從根本上意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運(yùn)作和管理的工作。領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都要參與到工程的建設(shè)和財(cái)務(wù)管理工作中來，有的起到監(jiān)督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應(yīng)用到每一個項(xiàng)目中去。相互監(jiān)督，共同參與，意識到其中的重要性，就可以規(guī)避不必要的浪費(fèi)，更好地降低成本。3.2建立工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的規(guī)章制度只有建立規(guī)范的、統(tǒng)一的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照招投標(biāo)、政府采購相關(guān)制度，執(zhí)行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強(qiáng)工程內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化監(jiān)督工作。嚴(yán)把資金支出的審核關(guān)，建立責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化職責(zé)和權(quán)利，那么就會最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合，各司其職，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，就能增加資金的使用效率，最大限度地?cái)U(kuò)大降低成本的空間。3.3提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平為了基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理科學(xué)的降低成本，一定要有一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。一方面財(cái)務(wù)管理人員自已要通過不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面各級政府應(yīng)組織各種形式的培訓(xùn)?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理客觀上要求進(jìn)行全過程的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收結(jié)算等以及經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)各個方面培訓(xùn)一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。結(jié)束語基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對于工程建設(shè)管理總系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，有效管理基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，就可以有效地降低基礎(chǔ)工程建設(shè)的總成本，增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率，提高資金的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會什