2012一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié)(表格版)88085

2012 一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié) 主講：趙進(jìn)東 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考點(diǎn) 1： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ，通過(guò)項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ： 指項(xiàng)目的實(shí)施階段 ， 時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 不同參與方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心 ） 業(yè)主方 的項(xiàng) 目 管理 ： 投資方的項(xiàng)目管理 開發(fā)方的項(xiàng)目管理 工程管理咨詢 公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)； 任務(wù)： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) ， 其中 安全管理是項(xiàng)目中最重要的任務(wù)。 業(yè) 主 方項(xiàng)目管理工作 涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 目標(biāo)： 項(xiàng)目的投資目標(biāo)（總投資） 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間 目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)） 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目策劃： 目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 任務(wù)： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 目標(biāo)： 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 費(fèi)用目標(biāo) ： 對(duì)業(yè) 主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) 供貨方項(xiàng)目管理 任務(wù)： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 施工方項(xiàng)目管理 ： 施工總承包方 項(xiàng)目管理 施工總承包管理方 項(xiàng)目管理 分包方項(xiàng)目管理 任務(wù)： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 注： 當(dāng)采用指定分包商時(shí)， 不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同， 施工總承包方或者施工總承包管理方應(yīng)對(duì)規(guī)定 的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé) 。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理 ： ： 設(shè)計(jì) +施工 ： 設(shè)計(jì) +施工 +采購(gòu)（ EPC） 任務(wù)： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 考點(diǎn) 2、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 建 設(shè)工程管理（ 全壽命周期 ）包括： 決策階段的管理 實(shí)施階段的管理 使用階段的管理 。 其 核心任務(wù)是 ： 為工程的 建設(shè) 和 使用 增值。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 階段 任務(wù) 備注 決策階段 確定 項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目 立項(xiàng) （立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目 決策的標(biāo)志 實(shí)施階段 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 使用階段（運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段） 1傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 考點(diǎn) 3、四代項(xiàng)目管理 2. 相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理 3組合管理 4變更管理 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 考點(diǎn) 1、組織論 組織論 相對(duì)靜態(tài) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 組織結(jié)構(gòu)模式 （表達(dá)指令關(guān)系 用組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)：?jiǎn)蜗蚣€ ) 職能組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 多個(gè)指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 指令源唯一 線路太長(zhǎng) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 新型模式、適合大型工程、 兩個(gè)指令源 組織分工： （用表格表達(dá)） 工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表 ： 明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。 編制步驟： 1. 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 2. 確定工作任務(wù) 管理職能分工 附：管理的環(huán)節(jié) 1.提出問題； 2.籌劃 3.決策； 4.執(zhí)行； 5.檢查 管理職能任務(wù)分工表： 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理 、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 工作流程組管理工作流程組織 如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè) 計(jì)變更等流程 信息處理工作流程 如：與生成月度進(jìn)度報(bào) 相對(duì)動(dòng)態(tài) 織 （表達(dá)邏輯關(guān)系 ,用流程圖表達(dá)） 組織 告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 物質(zhì)流程組織 如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 策劃的目的為項(xiàng)目 建設(shè)的決策和實(shí)施增值 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 特點(diǎn)： 專家的組織集成 信息的組織集成 知識(shí)管理的過(guò)程 創(chuàng)新開放的過(guò)程 決策階段策劃 主要任務(wù)： 定義 （確定）項(xiàng)目 開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義 實(shí)施階段策劃 主要任務(wù)： 確定 如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 考點(diǎn) 1、任務(wù)委托模式 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式 自行管理 委托管理公司管理 共同管理（業(yè)主方在管理方領(lǐng)導(dǎo)下） 設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位 施工任務(wù)委托模式 施工總包單位 施工 總包管理單位 平 平行委托多個(gè)施工單位 總承包方式： 國(guó)際上：采用項(xiàng)目 功能描述 的方式， 而不采用項(xiàng)目 構(gòu)造描述 的方式。 設(shè)計(jì) +施工 主要意義： 不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”， 其 核心 是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的 組織集成 ，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的 緊密結(jié)合， 以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的 設(shè)計(jì) +施工 +采購(gòu)（ EPC） 國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式 自行采購(gòu) 與承包商約定某些物資的指定供貨商 承包商采購(gòu) 考點(diǎn) 2、 施工總承包和施工總承包管理特點(diǎn) 特點(diǎn) 施工總承包 施工總承包管理 投資控制 以施 工圖設(shè)計(jì)為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、報(bào)價(jià)較有依據(jù) 部分施工圖完成即可以招標(biāo)，分包報(bào)價(jià)以合同為依據(jù) 在開工前就有較明確的合同價(jià)， 有利于 業(yè)主的總投資控制 在合同中只確定總承包管理費(fèi)而不確定總造價(jià)不利于投資控制 若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠 多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度控制 施工圖全部設(shè)計(jì)完畢才招標(biāo)， 開工日期較長(zhǎng) 不需要等施工圖完成才招標(biāo)，所以 大大縮減了工期 質(zhì)量管理 質(zhì)量 取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平 對(duì)分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)控制 分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制， 對(duì) 質(zhì)量控制有利 總包管理負(fù)責(zé)個(gè)分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量 合同管理 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)， 合同管理工作量較小 分包的 合同 均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同管理工作量 大 工程中如采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)合同管理和投資控制不利 工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理） 組織協(xié)調(diào) 業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少 由 總包管理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大減少 考點(diǎn) 3、 施工總承包和施工總承包管理比較 工作開展程序 總承包招標(biāo)需要完整的施工圖； 總承包管理不需要 ，只要部分完成即可對(duì) 其招標(biāo)。 合同關(guān)系 總承包 ：施工總承包單位和分包簽訂； 總承包管理： 則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。 分包單位的選擇 總承包： 由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可； 總承包管理： 由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可。 對(duì)分包的付款 總承包 ：一般均由總承包支付 總承包管理 ：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單位支付。 合同價(jià)格 總承包管理的合同價(jià)格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價(jià)或總價(jià)合同 總承包管理和總承包合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)： 1、合同價(jià)不是一次確定，某一部分 施工圖設(shè)計(jì)完成，在對(duì)這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，確定該部分的合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)； 2、所有分包都通過(guò)招標(biāo)確定最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利； 3、分包價(jià)對(duì)業(yè)主是 透明 的 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制：是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段 （業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇） 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 編制時(shí)間 投標(biāo)之前 開工之前 編制人 企業(yè)管理層或組織委托的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理主持 編制要求 滿足招標(biāo)文件要求 及簽訂合同要求 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理 編制依據(jù) 1、可行性研究報(bào)告 1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件 3、工程合同及相關(guān)文件 4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息 4、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料 編制程序 1、明確項(xiàng)目的目標(biāo) 1、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求 2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 2、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境 3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) 5、明確項(xiàng) 目管理內(nèi)容 6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃 4、組織編制 7、匯總整理，報(bào)送審批 5、履行報(bào)批手續(xù) 1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1.工程概況 2. 施工部署及施工方案 部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案 3施工進(jìn)度計(jì)劃 優(yōu)化配置、編制需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃 4施工平面圖 空間上的全面安排，文明施工 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 全面評(píng)價(jià) 施工組織設(shè)計(jì)分類及內(nèi)容 （按 編制的廣度、深度和作用的不同） 施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局性的綱要）編制程序： 1收集關(guān)資料，調(diào)查研究； 2計(jì)算主要工種工程的工程量； 3確定施工的總體部署； 4擬訂施工方案； 5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6編制資源需求量計(jì)劃 ； 7編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃； 8施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 注：今年必考 內(nèi)容： 1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； 2施工 部署 及其 核心工程 的施工方案； 3 全場(chǎng)性 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4施工 總 進(jìn)度計(jì) 劃； 5 各項(xiàng) 資源需求量計(jì)劃； 6 全場(chǎng)性 施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6單位工程施工總平面圖設(shè) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 計(jì)； 7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（ 針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的 ） 1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2施工方 法和施工機(jī)械的選擇； 3分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； 5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 動(dòng)態(tài)控制的基本程序 確定計(jì)劃值 通過(guò)分解目標(biāo)確定計(jì)劃值 搜集實(shí)際值 比較 計(jì)劃與實(shí)際比較 糾偏 組織措施 ： 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 管理措施 ： 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 ： 如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 技術(shù)措施 ： 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 動(dòng)態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用 動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 工程概算 、工程預(yù)算工程合同價(jià)工程支付 (工程決算 ) (前者是后者的計(jì)劃值 ) (前 動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 項(xiàng) 目經(jīng)理： 項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 依據(jù) 為 1.項(xiàng)目合同文件；2.組織的管理制度； 3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 4.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 政府追究 法律責(zé)任 ，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 1. 參與 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 2. 參與 組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 3. 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作 4. 決定 授權(quán) 范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用 5. 制定 內(nèi)部計(jì)酬辦法 6. 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7. 參與 選擇物資供應(yīng)單位 8. 在 授權(quán) 范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、 外部關(guān)系 9. 法定代表人 授予 的其他權(quán)力 1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng) 險(xiǎn) 組織風(fēng)險(xiǎn) 能力、經(jīng)驗(yàn) 風(fēng)險(xiǎn)管理程序： 1.識(shí)別： 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃、合同、資金 類 型 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 2.評(píng)估： 確定概率、損失量 3.響應(yīng)： 對(duì)策 4.控制： 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)警。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)文件、方案、技術(shù) 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工 作 性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 （ 1）在 國(guó)際上 把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 我國(guó) 的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主 方項(xiàng)目管理的范疇； （ 2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 1服務(wù)性。 2科學(xué)性。 3獨(dú)立性。 4公正性。 （ 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。 （ 4）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理” （ 5） 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 （ 6） 工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 （ 7） 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。 （ 8） 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng) 目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施 六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施 成 本 管 理 施工成本預(yù)測(cè) 對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能 發(fā)展趨勢(shì) 做出科學(xué)的估計(jì)， 施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù) 施工成本計(jì)劃 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的 指導(dǎo)文 件 ，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 1.數(shù)量指標(biāo) 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)； 按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)； 按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo) 2 質(zhì)量指標(biāo) ：降低率 3 效益指標(biāo) ：降低額 施工成本控制 1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 2. 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的 動(dòng)態(tài)資料 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 、 施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告（ 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施 工成本實(shí)際支付情況等重要信息） 、工程變更 1.施工成本一般以 單位工程 為成本核算對(duì)象 2. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本 歸集三同步 施工成本核算 3. 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項(xiàng)目經(jīng)理部 和 企業(yè)財(cái)務(wù)部門 進(jìn)行核算分析，其目的在于分別 考核項(xiàng)目管理績(jī)效 和 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程 施工成本考核 施工項(xiàng)目完成后，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 1Z202020 施工成本計(jì)劃 施 工 成 本 計(jì) 施工成本計(jì)劃的類型 1. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 ：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 2. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 ： 選派項(xiàng)目經(jīng)理 階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 3. 實(shí)施性計(jì)劃成本 ：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的 施工預(yù)算成本計(jì)劃 ，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的 施工定額 通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。 附： 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別 （ 1）施工預(yù)算的編制以 施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以 預(yù)算定額 為主要依據(jù)（ 2）施工預(yù)算是施工 企業(yè)內(nèi)部 管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于 建設(shè)單位 ，又適用于 施工單位 （ 3）施工預(yù)算是施工企業(yè) 組織生產(chǎn) ，而施工圖預(yù)算則是 投標(biāo)報(bào)價(jià) 的主要依據(jù)。 施工成本計(jì)劃的編制方1. 按 施工成本組成 編制施工成本計(jì)劃 （將此處間接費(fèi)改為企業(yè)管理費(fèi)） 2. 按 項(xiàng) 目 組 成 編 制 施 工 成 本 計(jì) 劃 ：劃 法 3. 按 工程進(jìn)度 編制施工成本計(jì)劃：（ 1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；（ 2）是利用時(shí)間成本曲線（ S 形曲線）表示。 1Z202030 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步驟 1.比較 計(jì)劃值 與 實(shí)際值 比較 2.分析 是施工成本控制工作的 核心 3.預(yù)測(cè) 4.糾偏 糾偏是施工成本控制中最具 實(shí)質(zhì)性 的一步 5.檢查 掙 值 法 ： 大 的 就 是 好 的 1.費(fèi)用偏差 ：已完預(yù)算 -已完實(shí)際 大于 0節(jié)約 小于 0超支 偏 差 分 析 的 方 法 1.橫道圖法 ： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用 2.進(jìn)度偏差 ：已完預(yù)算 -計(jì)劃預(yù)算 大于 0提前 小于 0拖后 2.表格法 ： 最常用 的一種方法。（ 1）靈活、適用性強(qiáng)（ 2）信 息量大（ 3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī) 3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：已完預(yù)算 /已完實(shí)際 3.曲線法 ：參見教材91頁(yè) 4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：已完預(yù)算 /計(jì)劃預(yù)算 1Z202040 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 據(jù) 1.會(huì)計(jì)核算 主要是 價(jià)值核算 2.業(yè)務(wù)核算 最廣 的核算 3.統(tǒng)計(jì)核算 可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì) 施工 成本 分析 的方 法 基本方法 1. 比較法 ： （ 1）將 實(shí)際 指標(biāo)與 目標(biāo) 指標(biāo)對(duì)比（ 2） 本期 實(shí)際指標(biāo)與 上期 實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 （ 3）與 本行業(yè) 平均水平、 先進(jìn) 水平對(duì)比 2. 因素分析法 教材例題 95 頁(yè) 3. 差額計(jì)算法 4. 比率法 綜合成本分析的方法 1.分部分項(xiàng)工程成本分析 不可能也沒必要都分析 2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析 不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度 4.竣工成本的綜合分析 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 四 個(gè) 計(jì) 劃 層 次 不同 深度 的計(jì) 劃 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）： 小型工程只需要編制“施工總進(jìn)度計(jì)劃” 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 不同功能的計(jì)劃 控制性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度計(jì)劃 不同 項(xiàng)目 參與 方 的 計(jì)劃 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn) 度 控 制 的 任 務(wù) 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn) 度 供貨方進(jìn)度計(jì)劃 不同周期 的計(jì)劃 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 年度、季度、月度和旬計(jì)劃 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段 項(xiàng)目定義時(shí) 確定的 ，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 內(nèi)涵 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù) 總進(jìn)度目標(biāo)的論證 大 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 論證的核心 工作是通過(guò) 編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 總進(jìn)度綱要的主要 內(nèi)容： 項(xiàng)目實(shí)施的 總體部署 總進(jìn)度 規(guī)劃 各子系統(tǒng) 進(jìn)度規(guī)劃、 確定 里程碑 事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、 總進(jìn)度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 : 1調(diào)查研究和收集資料； 2進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 3進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 4確定項(xiàng)目的工作編碼； 5編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃； 6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃； 7若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 8若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者 1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編 制和調(diào)整方法 1. 橫道圖 表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； （ 2）適用于手工編制計(jì)劃； （ 3）沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； （ 4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； （ 5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 （ 1）單代號(hào) 相同處： 都可能有虛工作 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 的編 制方 法 2.網(wǎng)絡(luò)圖 1 關(guān)鍵工作 網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最小 的工作是關(guān)鍵工作 2 關(guān)鍵線路 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路 節(jié)點(diǎn)代表工作 與雙代號(hào)主要 區(qū)別 ：只有雙代號(hào)虛工作用虛箭線表達(dá) （ 1） 雙代號(hào) “虛箭線” 是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 繪圖規(guī)則 1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。 2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線 方向又回到了原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的線路。 3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。 4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。 5當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）。 6繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。 7雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。 8 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 （ 3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差 。 關(guān)鍵線路 ：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路 另外 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò) 不考計(jì)算，只需要了解時(shí)距和例子就 OK，至于單代號(hào)的計(jì)算壓根就不用看。 FTS i,j 工作 i 完成時(shí)間與其緊后工作 j 開始時(shí)間的時(shí)間間隔 FTF i,j 工作 i 完成時(shí)間與其緊后工作 j 完成時(shí)間的時(shí)間間隔 STS i,j 工作 i 開始時(shí)間與其緊后工作 j 開始時(shí)間的時(shí)間間隔 STF i,j 工作 i 開始時(shí)間與其緊 后工作 j 完成時(shí)間的時(shí)間間隔 另外為了應(yīng)對(duì)與此相關(guān)的案例題，特要求考生必掌握“標(biāo)號(hào)法” 該方法能快速確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和工期，并能快速應(yīng)對(duì)索賠中某工作的總時(shí)差的計(jì)算。能在較短時(shí)間內(nèi)又快又對(duì)的解決案例題。通過(guò)實(shí)務(wù)的最高境界是“把題目抄下來(lái)，通過(guò)它”。 計(jì)算可千萬(wàn)別看教材。 詳講在課堂上。具體內(nèi)容如下： 一、 標(biāo)號(hào)法工期的確定 二、和標(biāo)號(hào)法相配套的總時(shí)差的確定 A B ESA EFA ESB EFB FFA TFB LSA LFA TFA LSB LFB 該工作總時(shí)差 =該工作自由時(shí)差 +緊后工作總時(shí)差 TFA = FFA+ TFB 1 FFA=緊后工作最早開始 -本工作最早結(jié)束 = ESB- EFA 2 TFB計(jì)算同 TFA 3.如果該工作有多個(gè)緊后工作，則： TFA = FFA+ min(TFB, TFC) 1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 （前面章節(jié)已述） 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 質(zhì)量管理 :指 確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針 的全部職能及工作內(nèi)容 ,并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。 其中質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映 。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過(guò)組織的 質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件、質(zhì)量記錄 的制定，并通過(guò) 組織制度 的落實(shí)、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的 責(zé)任分工與權(quán)限 界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。 質(zhì)量控制：是 質(zhì)量管理的一部分 ，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) (包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng) ).是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具 體的條件下，通過(guò) 行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督 .進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制 .實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理的 PDCA： P計(jì)劃（明確目標(biāo)、制定方案）； D實(shí)施； C檢查（自檢、互檢、專職管理者專檢）； A處置（預(yù)防、糾偏改進(jìn)）。 全面質(zhì)量管理（ TQC）： 全方位質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理 。 1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性： 1、反應(yīng) 使用功能 的質(zhì)量特性：平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程、路面等級(jí)、通行能力； 2、反 應(yīng) 安全可靠 的質(zhì)量特性：安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運(yùn)行與使用安全； 3、反應(yīng) 藝術(shù)文化 的質(zhì)量特性：建筑造型、里面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代象征、裝修裝飾、色彩視覺； 4、反應(yīng) 建筑環(huán)境 的質(zhì)量特性：規(guī)劃布局、道理交通組織、綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適應(yīng)性。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程：質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程、質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 質(zhì)量的影響因素： 1、人的因素：人和法人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力； 2、技術(shù)因素：取決于一定時(shí)期國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)水平； 3、管理因素：主要是決策因素和組織因素 ； 4、環(huán)境因素：建設(shè)項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)和氣象、現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、協(xié)同施工的管理關(guān)系等 5、社會(huì)因素：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的健全和執(zhí)行情況。 注：人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素是可控因素； 社會(huì)因素是不可控因素 。 工程項(xiàng)目開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系 ，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的 組織機(jī)構(gòu) ；質(zhì)量管理、技術(shù) 管理制度 ；專職管理人員和特種作業(yè)人員的 資格 證、上崗證 。 質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是 以工程項(xiàng)目為對(duì)象 ，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的 面向?qū)ο?開展質(zhì)量控制的工作體系； 2、建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制系統(tǒng) 是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè) 目標(biāo)控制體系 ，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)體系，共同依托于同一個(gè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)； 3、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，是 一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系 ，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。 項(xiàng)目質(zhì)量 控制系統(tǒng)的范圍： 1、工程范圍：全部工程、某一單項(xiàng)工程或標(biāo)段工程、某單項(xiàng)工程范圍內(nèi)的一個(gè)單位工程； 2、任務(wù)范圍：勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工驗(yàn)收；、 3、主體范圍： 自控主體（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位、施工單位、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)方）、監(jiān)控主體（業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)： 1、建立的 目的 不同； 2、服務(wù)的 范圍 不同； 3、控制的 目標(biāo) 不同； 4、作用的 時(shí)效 不同；5、 評(píng)價(jià)的方式 不同（一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需要進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)的方式不同）； 質(zhì)量控制系 統(tǒng)建立的原則： 1、 分層次 規(guī)劃原則； 2、總目標(biāo) 分解 原則； 3、質(zhì)量 責(zé)任制 原則； 4、系統(tǒng) 有效性 原則。 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序： 1、確立網(wǎng)絡(luò)； 2、制定制度； 3、分析界面； 4、編制計(jì)劃 （總組織者主持編制）。 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的 主體 ： 建設(shè)單位或其委托的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)建立。 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的 運(yùn)行環(huán)境 ：建設(shè)工程的 合同結(jié)構(gòu) 、質(zhì)量管理的 資源配置 、質(zhì)量管理的 組織制度 。 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運(yùn)行機(jī)制： 動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 。 質(zhì)量管理體系文件包括： 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量手冊(cè) 程序性文件 質(zhì)量記錄 質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的 綱領(lǐng)性 文件，程序性文件是質(zhì)量手冊(cè)的 支持性 文件。 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反應(yīng)。 質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的 第三方 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是 三 年。 認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為 。 認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)采取的警告措施。 撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。 1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：在施工階段，通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程 、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo) :在施工階段 ,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵部位和重要施工項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題 ,采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 供貨單位質(zhì)量控制的目標(biāo)：按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供貨物及其質(zhì)量保 證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格和使用說(shuō)明書，以及必要的數(shù)據(jù)和資料，并對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 監(jiān)理單位質(zhì)量控制的目標(biāo)：通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理；并應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為、協(xié)調(diào)施工關(guān)系履行監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 自控主體 的質(zhì)量意識(shí)和能力是 關(guān)鍵 ；是施工質(zhì)量的決定因素； 自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在而減輕或免除責(zé)任。 施工階段質(zhì)量控制的基本方式 ：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控 與事中控制、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合。 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體 ：應(yīng)由 自控主體即施工總承包企業(yè)進(jìn)行編制。平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。 施工質(zhì)量計(jì)劃的方式： 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃）、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃） 。 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序： 1、施工 企業(yè)內(nèi)部的審批 ：通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。 2、項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查 ：實(shí)施監(jiān)理的施工項(xiàng)目，施工承包單位必須填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并附施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 審批關(guān)系的處理原則： 1、充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制 能力的前提下，正確處理承包人利益和項(xiàng)目利益的關(guān)系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從履行工程承包合同的角度，審查實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和可行性，以項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃向發(fā)包方提供信任。 2、施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任。 3、經(jīng)過(guò)按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按 照相應(yīng)程序經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行。 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)工作開始前 24小時(shí)，書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過(guò)程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)。如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前 24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽和下道工序的施工。未經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查和驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。 施工作業(yè)質(zhì)量的 自控主體 ：是施工承包方和供應(yīng)方，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而免責(zé)。 施工作業(yè)質(zhì)量的 監(jiān)控主體 ：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。 施工作業(yè)質(zhì)量的 自控程 序 :作業(yè)技術(shù)交底（是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，內(nèi)容必須具有可行性和可操作性） ；作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施；作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)（自檢、互檢、專檢、交接檢、旁站檢查、平行檢測(cè)；他是質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分 部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格后，才能報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收）。 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求 ：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整。 施工作業(yè)質(zhì)量的有效制度：質(zhì)量例會(huì)制度、樣板制度、掛牌制度。 施工質(zhì)量的 事前預(yù)控 ：以施工準(zhǔn)備工作為核心，包括：施工條件的調(diào)查分析、施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件（以施工技術(shù)方案為核心，是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件）的編寫和審查、工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制、施工分包單位的選擇和資格審查、材料設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控 制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制。 施工質(zhì)量的 事中控制 ：是最基本的控制途徑， 基本途徑 有包括：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收。 施工質(zhì)量的 事后控制 ：已完工程的成品保護(hù)、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)方法尤為重要：目測(cè)、實(shí)測(cè)、實(shí)驗(yàn)。往往考教材的例子。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有 目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法 等。 目測(cè)法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。 實(shí)測(cè)法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。 試驗(yàn)法主要包 括理化試驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)。 1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 施工質(zhì)量驗(yàn)收： 檢驗(yàn)批 分項(xiàng)工程 分部工程 單位工程（竣工） 組織者 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 業(yè)主 合 格 標(biāo) 準(zhǔn) 1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 所含子項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格 所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整 質(zhì)量控制資料完整 有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 子項(xiàng)目有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合規(guī)定 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理 施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理： 1、在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng) 推倒重來(lái) ，一般的缺陷通過(guò)翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后 重新進(jìn)行驗(yàn)收 ； 2、個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位鑒定，當(dāng) 鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收； 3、當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、 但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收 ； 4、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后 ，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)存和使用功能，則必須進(jìn)行 加固處理 ，雖然改變外形尺寸， 但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗(yàn)收 ； 5、通過(guò)返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：工程承包合同；工程施工圖紙；工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工質(zhì)量規(guī)范；建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。 備案部門收到備案文件資料后的 15 日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，如發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。 質(zhì)量事故按照造成損失的程度分級(jí)： 特別重大事故： 30人死亡、 100人以上重傷、 1億元損失； 重大事故： 10-30 人死亡、 50-100人重傷、 5000萬(wàn) -1億損失； 較大事故： 3-10 人死亡、 10-50人重傷、 1000萬(wàn) -5000萬(wàn)損失； 一般事故： 3人以下死亡、 10人以下重傷、 100-1000萬(wàn)損失。 1Z204060 數(shù)理統(tǒng) 計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的作用 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法有 分層法因果分析圖法排列圖法直方圖法 分層法的基本思想是對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地 找出問題及其原因 。關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的取得原始數(shù)據(jù)。 因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，確定其中 最主要原因 。 排列圖法中累計(jì)頻率 0 80 定為 A 類問題 ，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在 80 90 區(qū)間的問題定為 B 類問題 ，即次要問題，作為次重點(diǎn)管 理；將其余累計(jì)頻率在 90 100 區(qū)間的問題定為 C 類問題 ，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為 ABC 分類管理法。 直方圖法面授詳講 1Z204070 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 1Z204071 政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能 政府質(zhì)量監(jiān)督的屬于行政執(zhí)法行為 。 監(jiān)督職能包括 三方面： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方 主體的質(zhì)量行為 監(jiān)督檢查工程 實(shí)體的施工質(zhì)量 監(jiān)督工程 質(zhì)量驗(yàn)收 。 政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限：要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)有影響工 程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可由建設(shè)行政主管部門或者委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。 1Z204072 政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容 建設(shè)單位負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督申報(bào) 。 開工前質(zhì)量監(jiān)督的 重點(diǎn) 是參與工程建設(shè)各方主體的 質(zhì)量保證體系 和 相關(guān)證書、手續(xù)等。 在分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求建設(shè)建設(shè)單位將各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后 3 天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。對(duì)施工過(guò)程中查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。 竣工階段的質(zhì)量監(jiān) 督：做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查參加竣工驗(yàn)收會(huì)議編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告（ 5 天內(nèi)提交）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案（按單位工程建立） 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全 是指影響 工作場(chǎng)所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者 和其他人員健康安全的條件和因素。 環(huán)境 是指“組織運(yùn)行的 外部存在 ”。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn) ：管理目標(biāo)基本一致管理原理基本相同不規(guī)定具體的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 不同點(diǎn) ：需要滿足的對(duì)象不同 管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。 職業(yè)健康安全管理體系由“范圍” “引用標(biāo)準(zhǔn)” “定義” “職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成。 職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式采用力系統(tǒng)化的戴明模型，即一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。 10 個(gè) 核心要素 包括：職業(yè)健康安全方針對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃法規(guī)和其他要求目標(biāo)結(jié)構(gòu)和職責(zé)職業(yè)健康安全管理方案 運(yùn)行控制 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 審核 管理評(píng)審 7 個(gè)輔助性要素 包括：培訓(xùn)、意識(shí)和能力協(xié)商和溝通文件文件和資料控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 記錄和記錄管理 職業(yè)健康安全管理的目的 是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。 環(huán)境保護(hù)的目的 是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的任務(wù)是：辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的任務(wù)是：進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議 工程施工階段：建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起 15 日內(nèi)去備案。 施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)施工；總承包單位和分包單位對(duì)分 包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；分包單位應(yīng)接受總包單位的安全生產(chǎn)管理，對(duì)不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段：環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起 30 天內(nèi)完成驗(yàn)收；對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)自投入試生產(chǎn)之日起 3 個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收。 1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制是 最基本 的安全管理制度，是所有安全管理制度的 核心 。安全生產(chǎn)的原則是“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”。 三級(jí)安全教育 對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體是指企業(yè)（企業(yè) 主管領(lǐng)導(dǎo)）、項(xiàng)目（項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人）、班組（班組長(zhǎng)）三級(jí)。 “ 三同時(shí) ”制度是指其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 第一、 第二類危險(xiǎn)源的識(shí)別及方法，面授講 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）安全檢查表法 安全控制的目標(biāo) 是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體為：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。 施工安全控制特點(diǎn)：控制面廣控制的 動(dòng)態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。 施工安全控制的程序：確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程的安全目標(biāo)編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證結(jié)果，對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改和完善。 工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃是落實(shí)“ 預(yù)防為主 ”方針的具體體現(xiàn)，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的指導(dǎo)性文件。 施工安全技術(shù)措施的一般要求：在工程開工前制定全面性針對(duì)性力求全面、具體、可靠包括應(yīng)急預(yù)案要有可行性和可操作性 安全技術(shù)措施中必須包 含施工總平面圖。結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。 工程項(xiàng)目安全檢查的目的 是為了消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目的安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。 安全檢查的主要類型：全面安全檢查經(jīng)常性安全檢查專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查季節(jié)性安全檢查節(jié)假日檢查要害部門重點(diǎn)安全檢查 安全檢查的主要內(nèi)容 （ 6 查）：查思想查制度查管理查隱患查整改查事故處理 建設(shè)工程安全隱患包括 ：人的 不安全因素物的不安全狀態(tài)組織管理上的不安全因素 安全事故隱患治理原則 ：冗余安全度治理原則單項(xiàng)隱患綜合治理原則事故直接隱患與間接隱患并治原則預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則重點(diǎn)治理原則動(dòng)態(tài)治理原則 1Z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 應(yīng)急預(yù)案體系包括： 綜合應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案。 應(yīng)急預(yù)案評(píng)審：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對(duì)本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時(shí)可以召開 聽證會(huì) 。 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒福旱胤礁骷?jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案， 應(yīng)當(dāng)報(bào) 同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。 按照 事故發(fā)生的原因分類 ，職業(yè)傷害事故分為 20 類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的是 12 類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害 按事故后果嚴(yán)重程度分類，分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故。 輕傷事故 ：休息 1 個(gè)工作日以上， 105 個(gè)工作日以下 。 重傷事故 ：損失 105 工作日以上的失能傷害。死亡事故：一次 事故中死亡職工 1 2 人的事故。重大傷亡事故：一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。特大傷亡事故：一次事故中死亡 10 人（含 10 人）的事故。 按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類：（同質(zhì)量事故） 安全事故處理的原則（ 四不放過(guò) 原則）：事故原因未查清不放過(guò)事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過(guò)事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。 建設(shè)工程安全事故處理 ：迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查，開展事故調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)勘查分析事故原因制定預(yù)防措施提交事故調(diào)查報(bào)告 事故的審理和結(jié)案 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到安全事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于 1 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。 情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接 向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò) 2 小時(shí)。 特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院 安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門； 較大事故逐級(jí)上報(bào)至省 、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的有關(guān)部門； 一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。 1Z205040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求 項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人 。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門。市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5 米，其他工地的圍擋高度不低于 1.8 米。 五牌一圖 是指：工程 概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。 可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)?？偩挚梢耘e行 聽證會(huì) 。 建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政部門驗(yàn)收合格方可投入使用。 對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治是職業(yè)健康安全問題，對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問題。 施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。 高大建筑 物 清理施工垃圾時(shí)，要使用 封閉式的容器 或者采取其他措施處理高空廢棄物， 嚴(yán)禁凌空隨意拋散 。 車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵，減少對(duì)周圍環(huán)境污染。 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填 。 施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，先制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放。 現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理。施工現(xiàn)場(chǎng) 100 人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的 隔油池 。中心城市施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所。 噪聲控制可以從聲源傳播途徑接收者防護(hù)等來(lái)考慮。聲源上降 低噪聲，是防止噪聲污染的最根本措施。 晚 10 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。 固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化、無(wú)害化的處理。固體廢物的主要處理方法有： 回收利用減量化處理焚燒穩(wěn)定和固化填埋 1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 1Z206010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) 1Z206011 施工招標(biāo)的內(nèi)容 施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件 ：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng) 核準(zhǔn)有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。 宜采用招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目 ：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目 招標(biāo)分為 公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo) 兩種方式。公開招標(biāo)亦稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，都有同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，招標(biāo)人事先通過(guò)考察和篩選，將投標(biāo)邀請(qǐng)書發(fā)給某些特 定的法人或者組織，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。采用邀請(qǐng)招標(biāo) ，應(yīng)向三個(gè)以上的法人或者組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。一般應(yīng)采用公開招標(biāo)，如果要采用邀請(qǐng)招標(biāo)，需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。 采用 邀請(qǐng)招標(biāo)的情況 ：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有 少量幾家 潛在投標(biāo)人可供選擇的受自然地域環(huán)境限制的涉及 國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi) ，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比， 不值得的 法律、法規(guī)規(guī)定 不宜公開招標(biāo)的。 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有 編制招標(biāo)文件的能力 和 組織評(píng)標(biāo)的能力 。 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為 甲、乙 兩級(jí)。其中 乙 級(jí)工程 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征 地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)） 3000 萬(wàn)元以下 的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 可以跨省 、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。 招標(biāo)公告 應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間投標(biāo)截止日期獲取招標(biāo)文件的辦法 招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 個(gè)工作日。 投標(biāo)人必須自費(fèi) 購(gòu)買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件 ，但對(duì)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng) 合理， 不得以營(yíng)利為目的。 招標(biāo)信息的修正 ，必須依據(jù)以下原則：時(shí)限：招標(biāo)人若對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行修正，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間 至少 15 日前發(fā)出 ；形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行；全面：所有澄清文件必須應(yīng)直接通知所有招標(biāo)文件收受人。 資格審查分為 資格預(yù)審和資格后審 。資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。 標(biāo)前會(huì)議也稱為投標(biāo)預(yù)備會(huì)或招標(biāo)文件交底會(huì) ，是招標(biāo)人按照投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致時(shí)，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。 初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。 審查的內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。評(píng)標(biāo) 結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人限定在 1至 3人，并標(biāo)明排列順序。 1Z206012 施工投標(biāo)的內(nèi)容 施工投標(biāo)的程序：研究招標(biāo)文件進(jìn) 行各項(xiàng)調(diào)查研究復(fù)核工程量選擇施工方案投標(biāo)計(jì)算確定投標(biāo)策略正式投標(biāo) 研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工廠范圍及工程量表上，還要研究技術(shù)規(guī)范要求，看是否有特殊的要求。 在投標(biāo)時(shí)需要注意以下幾方面：注意投標(biāo)的截止日期投標(biāo)文件的完備性注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)（基本內(nèi)容是： 簽章、密封 ） 注意投標(biāo)的擔(dān)保 1Z206013 合同的談判與簽約 建設(shè)工程合同的訂立采取 要約和承諾 方式。招標(biāo)人通過(guò)媒體 發(fā)布招標(biāo)公告 ，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為 要約邀請(qǐng) ； 投標(biāo)文件為要約 ， 中標(biāo)通知書為承諾 。 依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為 總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同 。建設(shè)工程施工合同的付款分為四個(gè)階段進(jìn)行，即： 預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金 在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以 合同補(bǔ)遺的形式，有時(shí)也可以以合同談判紀(jì)要形式，形成書面文件。 1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容 1Z206021 掌握施工承包合同的內(nèi)容 施工合同示范文本組成： 協(xié)議書通用條款專用條款 合同通用條款規(guī)定的 優(yōu)先解釋順序 為： 協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）中標(biāo)通知書投標(biāo)書及其附件專用 條款通用合同條款有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 工程師明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。 工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照 總?cè)諝v天數(shù) （包括法定節(jié)假日）計(jì)算的承包天數(shù)。承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。 工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。 工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人對(duì) 施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 由于各種原因造成的工期拖延或費(fèi)用損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 發(fā)包人 收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 后 28 天 內(nèi)組織 驗(yàn)收 ，并在 驗(yàn)收后 14 天內(nèi)給予 認(rèn)可 或提出修改意見， 承包人應(yīng)當(dāng)按要求進(jìn)行 修改，并承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用。 14 天內(nèi)不提出修改意見的，則視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可。 28天內(nèi)不組織驗(yàn)收的，從第 29 天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。 承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收 前 48 小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。 工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行 ，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。 工程試車分為： 單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車：由承包人組織 ，在試車 前 48 小時(shí) 以書面形式通知工程師 聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車：發(fā)包人組織試車 ，在試車 前 48 小 時(shí)以書面形式通知承包人投料試車：工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。 工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。 承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書， 質(zhì)量保修書 包括工程質(zhì)量 保修范圍和內(nèi)容質(zhì)量保修期質(zhì)量保修責(zé)任質(zhì)量保修金的支付辦法 發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨 前 24 小時(shí)以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)；清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付保管費(fèi)用；材料設(shè)備使用前由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。 承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。 保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后 14 天 內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計(jì)算的利息一起返還承包人。 分包人和發(fā)包人的關(guān)系，中間永遠(yuǎn)有總包，故分包人與發(fā)包人不能發(fā)生直接工作聯(lián)系。 分包合同價(jià)款可以采用以下三種中的一種： 固定價(jià)格可調(diào)價(jià)格成本加酬金。 分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分無(wú)任何連帶關(guān)系。 分包人不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或者再分包給他人，分包人經(jīng)承包人同意可以將其勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包人。 關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬支付的時(shí)間，請(qǐng)記住 14天。 1Z206022 物資采購(gòu)合同的內(nèi)容 包裝物一般應(yīng)由建筑材料的 供方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向需方收取包裝費(fèi)。 交貨日期 確定方式： 供方負(fù)責(zé)送貨的 ，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn) 采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)凡 委托運(yùn)輸部門 或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。 材料價(jià)格的確定方式：有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。 材料結(jié)算方式：現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)賬結(jié)算 異地托收承付 設(shè)備采購(gòu)合同采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。合同價(jià)款支付分為三次： 設(shè)備制造前，支付 10預(yù)付款 ；貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) ，支付 80 ；保證期滿，簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后 支付剩余 10。 1Z206023 項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容 建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定規(guī)定了 專業(yè)承包 序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè) 二至三個(gè)等級(jí)， 60 個(gè)資質(zhì)類別。 業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。 在工程總承包模式下，合同中的任何規(guī)定均不應(yīng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包者與業(yè)主 之間產(chǎn)生任何合同關(guān)系或?qū)I(yè)關(guān)系。 1Z206024 工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 （了解） 監(jiān)理人的權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)、選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán) 如果因監(jiān)理人的過(guò)失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不得超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）。 勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝的設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 承包人必須為租賃或提 供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 勞務(wù)報(bào)酬可以采用以下方式中的任何一種：固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）；約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算；約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算。 勞務(wù)分包人不得將合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。 1Z206030 合同計(jì)價(jià)方式 建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式 ：總價(jià)合同單 價(jià)合同成本加酬金合同 1Z206031 單價(jià)合同的運(yùn)用 當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，可以采用單價(jià)合同。 單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。 業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)。 單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處：業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)發(fā)生的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)投資控制不利。 單價(jià)合同又分為 固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同 。 固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在一定風(fēng)險(xiǎn)。固定單價(jià)合同適用于工 期較短，工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。 變動(dòng)單價(jià)合同可以約定出現(xiàn)以下情況調(diào)整單價(jià) ：實(shí)際工程量發(fā)生較大變化；通貨膨脹達(dá)到一定水平；政策發(fā)生變化時(shí)。 1Z206032 總價(jià)合同的運(yùn)用 總價(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額不發(fā)生變化。分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。 采用固定總價(jià)合同，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變。對(duì)業(yè)主而言，合同簽訂時(shí)就基本上確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利。承 包商的風(fēng)險(xiǎn)主要是兩方面： 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、工作量風(fēng)險(xiǎn)。 固定總價(jià)合同適用情況 ：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定且合理；設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)??；投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。 在變動(dòng)總價(jià)合同 中，設(shè)計(jì)變更、工程量變化、通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主方承擔(dān)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，合同雙方可約定，在以下四種條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合 同價(jià)款；工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成的停工 累計(jì)超過(guò) 8小 時(shí)；雙方約定的其他因素。 1Z206033 熟悉成本加酬金合同的運(yùn)用 成本加酬金合同， 承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制不利。適用于： 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；時(shí)間特別緊迫，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。 對(duì)業(yè)主而言優(yōu)點(diǎn)有：通過(guò)分段施工縮短工期；減少承包商的對(duì)立情緒；利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足；業(yè)主可以 較深入地介入和控制工程施工和管理 成本加酬金合同的形式：成本加固定費(fèi)用合同；成本加固定比例費(fèi)用合同；成本加獎(jiǎng)金合同；最大成本加費(fèi)用合同 1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保 投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂成本報(bào)合同的義務(wù) 2%，不超過(guò) 80 萬(wàn) 2%，不超過(guò)勘察設(shè)計(jì) 10萬(wàn)，國(guó)際上 2%5%， 現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書 投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)有效期 30天。 履約擔(dān)保 中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保 銀行履約 保函（合同金額10%） 保留金（承包人完成修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證，一般為每次工程進(jìn)度款的 10%總額限制在總合同價(jià)款 5%（最高不超過(guò) 10%*，工程移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。） 銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金 始于工程開工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。 預(yù)付款擔(dān)保 承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保，合理使用發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保。 預(yù)付款為合同金額 10% 銀行保函、擔(dān)保公司提供擔(dān)保、抵押等形式。 簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付款前，預(yù)付款逐月扣除，擔(dān)保也相應(yīng)減少。 支付擔(dān)保 招標(biāo)人人提供的保證履行合 同工程款支付義務(wù)的擔(dān)保 2025% 銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。 分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清算完進(jìn)入下段，簽訂擔(dān)保合同，作為合同附件。 付款擔(dān)保 （國(guó)際上） 承包人向分包人付款的擔(dān)保 1Z206050 建設(shè)工程施工合同實(shí)施 1Z206051 施工合同分析的任務(wù) 合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；合同任務(wù)分解、落實(shí)。 1Z206052 施工合同交底的目的和任務(wù) 合同交底的目的和任 務(wù)：對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；明確完不成任務(wù)的影響和法律后果； 明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù) 1Z206053 施工合同實(shí)施的控制 承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行 跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。 合同跟蹤的對(duì)象： 承包的任務(wù)；工程小組或分包人的工程和工作；業(yè)主和其委托的工程師的工作。 對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。 根據(jù)我國(guó)施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更包括：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并 批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)工程師發(fā)出。 承包商必須無(wú)條件地執(zhí)行工程變更的指令。即使工程變更價(jià)款沒有確定，或者承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進(jìn)行變更作業(yè)，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法。 1Z206054 施工分包管理的方法 一般情況下，無(wú)論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或施工總承包管理單位簽訂。對(duì)分包單位的管理責(zé) 任，也是由施工總承包或施工總承包管理單位承擔(dān)。 對(duì)施工分包進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。 1Z206055 施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律 “陪標(biāo)”會(huì)造成以下問題：一是由于投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)大大減少或者沒有競(jìng)爭(zhēng)，造成中標(biāo)單位高價(jià)中標(biāo)，以至于建設(shè)單位付出過(guò)高的建設(shè)資金；二是資質(zhì)不高的施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程質(zhì)量買下了隱患。 1Z206060 建設(shè)工程索賠 1Z206061 索賠的依據(jù) 建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履 行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。 按照索賠的目的和要求分為 工期索賠和費(fèi)用索賠。 索賠成立，同時(shí)具備 三大前提條件 ：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。 索賠的依據(jù)：合同文件（最主要依據(jù)）；法律、法規(guī)；