2011年二級建造師建設(shè)工程施工管理考試考點及重點

2011 年建設(shè)工程施工管理 A 卷可能考的幾率較大 第 1 頁： 2Z101010 施工方的項目管理 由于項目目標(biāo)控制。 一、建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 .主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以 實現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項目管理的類型 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者 .項目管理是管理的核 心。 第 2 頁：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 .屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 進(jìn)度目標(biāo)指的是 .旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 建設(shè) 工程項目的全壽命周期動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 圖 2Z101011 建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段（看此圖 *） 第 5 頁：二、施工總承包方的管理任務(wù) （ 5）若采用施工總承包或施工總承包 .服從其總體的項目管理。 第 6 頁：四、建設(shè)項目工程總承包的特點 建設(shè)項目工程總承包的主要意義多數(shù)采用變動總價合同。 第 8 頁：一、項目結(jié)構(gòu)圖（考內(nèi)容） 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 （ 5）同一個建設(shè)工程項目可有不同的并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 第 10 頁：（ 2）項目結(jié)構(gòu)分 解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行： （選擇題） （ 1）考慮項目進(jìn)展的總體部署 （ 2）考慮項目的組成 （ 3）有利于項目實施任務(wù) .并結(jié)合合同結(jié)構(gòu) （ 4）有利于項目目標(biāo)的控制 （ 5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 第 12 頁：一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)圖（圖 2Z101022-1） .之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 第 13 頁：表 2Z101022-1 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別（看表達(dá)的含義） 第 14 頁：（二）線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。 在國際上 ，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 第 15 頁：指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。 二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng) .描述的是工作對象之間的關(guān)系。 第 18 頁：一、工作任務(wù)分工 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 .從而編制工作任務(wù)分工表 二、工作任務(wù)分工表 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點： （ 2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。（掌 握） 第 19 頁：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的 過程，即：（單選） （ 1）提出問題 （ 2）籌劃 提出 .方案進(jìn)行分析 （ 3）決策 （ 4）執(zhí)行 （ 5）檢查 第 20 頁：解釋管理職能的含義（考后面的內(nèi)容屬于哪一項） （ 1）提出問題 .進(jìn)度推遲了 （ 2）籌劃 加快進(jìn)度 .三個方案進(jìn)行比較 （ 3）決策 從上述 .增加夜班作業(yè) （ 4）執(zhí)行 落實 .夜班施工 （ 5）檢查 檢查增加 .效果如何 業(yè)主方和項目各參與方 .編制各自的項目管理職能分工表 第 22 頁： 2Z101020 （ 1）管理工作流程組織 （ 2）信息處理工作流程組織 （ 3）物質(zhì) 流程組織 第 23 頁：這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程施工階段投資控制工作流 程圖等。 二、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映 .可用以描述工作流程組織。 第 25 頁：二、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計 （ 2）單位工程施工組織設(shè)計 （ 3）分布（分項）工程施工組織設(shè)計 （一） 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)剛要。 第 27 頁： 2. （ 1）收集項目目標(biāo) .質(zhì)量狀況等 （ 2）定期（如每兩周或每月） .實 際值的比較 （ 3）通過項目目標(biāo)采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第 32 頁：（ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份受托簽署有關(guān)合同 第 34 頁：第一段：項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任 .項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 第 35 頁： 1、組織風(fēng)險，如： （ 1）承包商 .經(jīng)驗和能力 （ 2）施工機械經(jīng)驗和能力 （ 3）損失控制經(jīng)驗和能力等。 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如 （ 1）工程資金供應(yīng)條件 （ 2）合同風(fēng)險 （ 3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量 （ 4）事故防范措施和計劃 （ 5）人身安全控制計劃 （ 6）信息安全控 制計劃等。 3、工程環(huán)境風(fēng)險，如 （ 1）自然災(zāi)害 （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 （ 3）氣象條件 （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 4、技術(shù)風(fēng)險，如： （ 1）工程設(shè)計文件 （ 2）工程施工方案 （ 3）工程物資 （ 4）工程機械等。 第 36 頁：（一）風(fēng)險識別 工作程序包括： （ 1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 （ 2）確定風(fēng)險因素 （ 3）編制施工風(fēng)險識別報告 第 37 頁： 4.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： （ 1）服務(wù)性 （ 2）科學(xué)性 （ 3）獨立性 （ 4）公正性 第 38 頁：二、 1工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組 織 .符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 第 41 頁：（ 1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托第一次工地會議前報送業(yè)主。 第 42 頁：四、旁站監(jiān)理 1. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 3. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè) .關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時。 6. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時 .或者采取其他應(yīng)急措施。（發(fā)現(xiàn)問題該怎么 做） 第 43 頁： 2Z102012 掌握直接工程費的組成 直接工程費是指 .施工機械使用費。 第 44 頁：圖 2Z102011 建筑安裝工程費用項目組成（給后面的內(nèi)容 問知道屬于哪一類） 第 45 頁：二、材料費 5.檢驗試驗費：是指 .材料和化學(xué)藥品等費用。 第 48 頁：（一）規(guī)費的內(nèi)容 規(guī)費是指政府 .包括以下內(nèi)容： 1工程排污費 2工程定額測定費 3社會保障費 4住房公積金 5危險作業(yè)意外傷害保險 第 50 頁：四、稅金 建筑安裝工程稅金是指及教育費附加。 1. 營業(yè)稅 2. 城市維護(hù)建設(shè)稅 第 51 頁：看例題 2Z102015 第 55 頁： 1.分部分項工程量的確定（看這段） 它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈 量。（清單內(nèi)容：工程編碼；項目名稱；項目特征；項目單位；工程量。） 第 56 頁： 2.綜合單價的編制 計價規(guī)范中的工程量清單綜合單價是指 .并不包括在項目單價中。（投標(biāo)價 是由投標(biāo)人自由確定，但不會低于成本） 第 60 頁：（四）其他項目費計算 其他項目費由暫列金額總承包人與分包人按有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計價。（總承 包服務(wù)費由投標(biāo)人自主確定，但不包括投標(biāo)人自行分包的費用） 第 61 頁：投標(biāo)價是投標(biāo)人希望 .不能高于投標(biāo)人設(shè)定的投標(biāo)控制價。（投標(biāo)人的投標(biāo) 價不得低于成本） 1. 分部分項工程費報價 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人提供的工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。 第 64 頁： 1.施工定額 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 .綜合關(guān)系編制的定額。 2. 預(yù)算定額 預(yù)算定額是以建筑物 .為對象編制的定額 3. 概算定額 概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。 第 65 頁： 4.企業(yè)定額 企業(yè)定額是指 .在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額 第 66 頁：（一）工人工作時間消耗的分類 工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間 .必需消耗的時間和損失時間 必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。 看圖 2Z102022 工人工作時間分類圖 第 67 頁：準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時間。 不可避免的中斷時間是指后一種情況定額中則應(yīng)給予合理的考慮。（理解性 記憶，中間包括 5 段） （二） 擬定正常的施工作業(yè)條件 擬定施工的正常條件包括 .擬定施工作業(yè)人員的組織等。 第 68 頁：公式 2Z102022-1 和 2Z102022-2，互為倒數(shù) 第 70 頁：二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示 .兩個指標(biāo)表示。 第 71 頁：掌握 71 頁中的例子，斗容量 1m³；。 （一） 機械工作時間消耗的分類 在必需消耗的工作時間里 .三項時間消耗。 第 73 頁：（二）施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式 .是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 第 75 頁：（三）施工成本控制 合同文件和成本計劃 .成本控制過程中的動態(tài)資料。（動態(tài)資料是什么） 第 76 頁：（五）施工成本分析 成本偏差的控制，分析是 .加以糾正。 第 78 頁：三、實施性計劃成本 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大 1. 編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制 .以預(yù)算定額為主要依據(jù) 第 79 頁： 2.使用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理又適用于施工單位。 3發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn) .投標(biāo)報價的主要依據(jù)。 第 82 頁： 4.項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃 .也降低了項目按期竣工的保證率 第 85 頁： 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟 其步驟如下： 1. 比較 2. 分析 3. 預(yù)測 4. 糾偏 第 86 頁：（一）人工費的控制 人工費的控制實行“量價分離”的方法 第 87 頁：主要從以下幾個方面進(jìn)行控制 1. 合理 安排施工生產(chǎn) .引起的設(shè)備閑置 2. 加強機械設(shè)備現(xiàn)場設(shè)備利用率 3. 加強現(xiàn)場設(shè)備的維修 .造成機械設(shè)備的停置 4. 做好機上人員施工機械臺班產(chǎn)量 第 88 頁： 1.費用偏差公式 2Z102043-4（掌握） 2. 進(jìn)度偏差公式 2Z102043-5（掌握） 4.費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差 .資金籌措計劃。 （三）偏差分析的方法 1.橫道圖法具有 .較高管理層應(yīng)用。 第 96 頁：（ 1）相關(guān)比率法 用產(chǎn)值工資率 .就很能說明問題。 第 97 頁：（ 2）構(gòu)成比率法 通 過構(gòu)成比率，可以考察尋求降低成本的途徑指明方向。（為尋求降低成本 的途徑指明方向的是什么？） （ 3）動態(tài)比率法 動態(tài)比率法，就是將環(huán)比指數(shù)兩種方法。 1. 分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是施工項目 .實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 第 99 頁：一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法。（確定方 法是什么） 1. 合同中已有適用于 .變更合同價款； 2. 合同中只有類似于變更合同價款； 3. 合同中沒有適用于 .經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。 第 101 頁： 3.若因分部分項工程量 .按下列方法確定： （ 1）合同中已有適用的單價確定； （ 2）合同中有類似的單價確定； （ 3）合同中沒有適用 .確認(rèn)后執(zhí)行。 掌握例 2Z102051-3 的方法 第 102 頁：按圖 2Z102052 復(fù)習(xí) 第 103 頁：（一）實際費用法 實際費用法是計算工程 .向業(yè)主要求費用補償。 第 105 頁：會用公式 2Z102053，計算工程預(yù)付款起扣點 第 111 頁：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度 .總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 三建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項目進(jìn)度計 劃系統(tǒng)是由 .進(jìn)度控制的依據(jù)。 第 112 頁：進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： （ 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 .必須調(diào)整目標(biāo)； （ 2）在收集資料 .編制進(jìn)度計劃； （ 3）定期跟蹤檢查 .調(diào)整進(jìn)度計劃。 第 113 頁： 2Z103012 熟悉建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的 .準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)施工方履行合同的義務(wù)。 第 115 頁：（ 10）改控制性施工進(jìn)度計劃組織和指揮施工的依據(jù)。 第 116 頁：實施性施工進(jìn)度計劃的主要 作用如下： （ 1）確定施工作業(yè)的具體安排； （ 2）確定 .工種和相應(yīng)的數(shù)量 （ 3）確定 機械名稱和數(shù)量 （ 4）確定建筑材料的名稱和數(shù)量 （ 5）確定資金的需求等。 第 117 頁：橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序 .不易表達(dá)清楚 （ 2）適用于手工編制計劃 （ 3）沒有通過 .關(guān)鍵路線與時差 （ 4）計劃調(diào)整工作量較大 （ 5）難以適應(yīng) .計劃系統(tǒng) 第 123 頁：（ 2）關(guān)鍵線路（會求總時差和自由時差） 第 132 頁： 2Z103033 關(guān)鍵工作指的是 .總時差為零的工 作就是關(guān)鍵工作 2Z103034 總時差指的是 .本工作可以利用的機動時間。 第 133 頁： 3.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 （ 1）工程量的調(diào)整 （ 2）工作（工序）起止時間的調(diào)整 （ 3）工作關(guān)系的調(diào)整 （ 4）資源提供條件的淵整 （ 5）必要目標(biāo)的調(diào)整 第 136 頁： 1.其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在 .經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。（哪幾個方 面） 第 137 頁： 1.工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點（不看內(nèi)容，只看要點） （ 1）施工的一次性 （ 2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性 （ 3）產(chǎn)品的單件性 （ 4）工程體型龐大 （ 5）生產(chǎn)的預(yù)約性 第 138 頁： 2Z104012 施工質(zhì)量的影響因素主要有 .即 4M1E。 第 139 頁： 5.環(huán)境的因素 環(huán)境的因素主要包括具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。 （ 1）現(xiàn)場自然環(huán)境因素 （ 2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 （ 3）施工作業(yè)環(huán)境因素 第 140 頁：質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本 .證實試驗和評定的費用。 三、施工質(zhì)量保證體系的運行 施工質(zhì)量保證體系的運行檢查和處理的步驟展開控制。 第 141 頁：一、質(zhì)量管理原則 包括八個方面： 原則一： . 原則二 ： . 原則三： . 原則四： . 原則五： . 原則六： . 原則七： . 原則八： . 第 142 頁： 1.質(zhì)量手冊是闡明 .長期遵循的綱領(lǐng)性文件 2.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。 4.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。 三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行 建立完善的質(zhì)量體系 .質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。 四、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督 2. 獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理 .有效期為三年。 第 144 頁：（ 2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要 有目測法、實測法和試驗法等。 第 145 頁： 1.從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來說 .分項工程和檢驗批。 第 146 頁：（ 1）材料供貨商對下列材料必須提供 .電力電纜等材料產(chǎn)品。 （ 2）材料供應(yīng)商對下列 .商品混凝土 （ 4）材料供應(yīng)商要對下列產(chǎn)品實施低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品。 第 148 頁：二。測量控制 項目開工前應(yīng)編制負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 第 149 頁： 2.按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定 .合格后才能進(jìn)行下道工序： （ 1）地基基礎(chǔ)工程（看） 第 150 頁：五、特殊過程的質(zhì)量控制 特殊過程的質(zhì) 量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。 1. 選擇質(zhì)量控制點的原則發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。 第 152 頁： 22104034 它包括施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收兩個方面。 1）主控項目 .抽樣檢驗合格 2）具有完整的 .質(zhì)量檢查記錄。 檢驗批是工程驗收的最小單位驗收的基礎(chǔ)。 第 153 頁：檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個這是檢驗批合格的前提。 檢驗批的合格質(zhì)量只要取決于 .一般項目的檢驗結(jié)果。 第 154 頁： 4）非正常情況的處理分以下四種情況： 第一種情況 .應(yīng)及時進(jìn)行處 理的檢驗批 第二種情況 .應(yīng)請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定 第三種情況該檢驗批可以予以驗收 第四種情況 .可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。 6通過返修或加固處理 .嚴(yán)禁驗收。（嚴(yán)禁驗收的是什么） 二、施工項目竣工質(zhì)量驗收施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗。 1.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括有關(guān)先協(xié)作配合協(xié)議書；等等。 第 155 頁：（ 2）由總監(jiān)理工程師提出質(zhì)量評估報告。 （ 3）正式驗收即可組織正式驗收。 第 156 頁：工程質(zhì)量事故分為 4 個等級：（看內(nèi)容） （ 1）特別重大事故； （ 2）重大事故 （ 3）較大事故 （ 4）一般事故 第 158 頁：四、 1.修補處理 第 159 頁： 2.加固處理； 3.返工處理； 4.限制使用 5.不做處理（什么情況是不作處理的） （ 1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。 （ 2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。 （ 3）法定檢測單位鑒定合格的。 （ 4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 第 160 頁： 6.報廢處理 第 161 頁：一、建設(shè)單位憑工程質(zhì)量 .申領(lǐng)施工許可證。 二、在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)檢查的重點 是參與工程建設(shè)各方主體的 質(zhì)量行為。 三、（ 3）“質(zhì)量問題整改通知單” .等處理意見。 第 163 頁：一、施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。 （ 1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 第 164 頁：二、 1.施工安全管理的工作目標(biāo) .關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保 證。 理解表 2Z105011 的內(nèi)容 第 166 頁：（ 2）施工安全管理計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 第 167 頁：三、 1.施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。 （ 1）施工安全管理目標(biāo)實施 的主要內(nèi)容（ 6321） 六杜絕 三消滅 二控制 一創(chuàng)建 第 169 頁： 1.安全目標(biāo) （ 1）控制和杜絕死亡率為零）； （ 2）一般事故頻率控制目標(biāo)（通常 6以內(nèi)）； （ 3）無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故； （ 4）五環(huán)境污染和嚴(yán)重擾民事件。 第 172 頁： 3.施工安全技術(shù)措施的審批管理 （ 1）一般工程施工安全技術(shù)措施 .安全監(jiān)督部門備案 （ 2）對于重要工程或重大專業(yè)工程 .安全監(jiān)督部備案。 第 173 頁：（ 2）大型或特大型工程項目分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 第 174 頁：（ 2）確保施工安全的關(guān) 鍵環(huán)節(jié) .安全和管理措施。 （ 3）做好“四口”、“五臨邊”斜道的兩側(cè)邊。 第 178 頁： 3.施工安全監(jiān)督管理的機制 （ 1）國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工 作。 （ 2）國務(wù)院建議實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理 （ 3）國務(wù)院鐵路、交通、水利 .專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理 （ 4）縣級以上地方人民政府 .按各自的職責(zé)范圍實施監(jiān)督管理。 第 179 頁：二、（ 1）控制和杜絕因公負(fù)傷 .死亡率為零； （ 2）一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在 6以內(nèi)） 第 180 頁：（一） 1.組織實施職業(yè)健康安全管理 .從而避免或減少事故的發(fā)生。 （二）（ 1）管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是 PDCA 循環(huán)管理模式 GB/T 28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)由不斷上升的螺旋式運行模式。 第 184 頁：四、（辨別是哪種事故） （ 1）特別大事故一億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 （ 2）重大事故 . 一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 第 185 頁：二、 1.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。 第 186 頁：四、（ 1）事故處理是落實“四不放過”防止事故蔓延擴大。 第 187 頁： 2.法律責(zé)任 （ 1）事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有 .依法追究刑事責(zé)任。 第 188 頁：（ 2）事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有 .依法追究刑事責(zé)任。 第 190 頁：一、施工現(xiàn)場水污染的處理 （ 1）攪拌機前臺 .回收用于灑水降塵。 （ 2）施工現(xiàn)場現(xiàn)制水磨石方可排入市政污水管網(wǎng) （ 3）對于施工現(xiàn)場氣焊用的 .以免污染環(huán)境 （ 4）現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆料庫防止油料泄露而污染土壤水體 （ 5）施工現(xiàn)場的臨時食堂再排入市政污水管網(wǎng) （ 6）禁止將有害廢棄物 .以免污染地下水和環(huán)境。 第 191 頁：三、（ 1）施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于 1.8m （ 5）對于多層或高層嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚塵 （ 12）在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密去嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。 第 195 頁：（ 4）例如，某辦公樓建設(shè)項目中 .就是典型的施工平行發(fā)包模式。（理解它 們的特點） 二、施工總承包的特點 1.費用控制 第 198 頁：三、（ 4）多數(shù)情況下加大了業(yè)主方的風(fēng)險。 2. 施工總進(jìn)度計劃的編制供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 第 199 頁：（ 3）各分包合同交界面 .減輕了業(yè)主方的工作 量。 第 200 頁： 1.2 發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點并向承包人支付合理利潤 第 203 頁： 3.1 發(fā)包人的工期延誤 第 204 頁： 4.1 承包人暫停施工的責(zé)任 第 205 頁：（ 2）除監(jiān)理人另有指示外 .監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。 （ 3）經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的 .工期延誤由承包人承擔(dān)。 （ 4）承包人未通知監(jiān)理人到場檢查工期延誤由承包人承擔(dān)。 第 206 頁：（ 2）發(fā)包人應(yīng)倉單由此增加并支付承包人合理利潤 第 207 頁： 3.質(zhì)量保證金 在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時將剩余保證金返 還承包人。 第 208 頁：七、 1.國家驗收是政府有關(guān)部門 .整個工程正式交付投運前的驗收。 竣工驗收是國家驗收的一部分。 2.承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告： （ 1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi) .并符合合同要求； （ 2）已按合同約定 .竣工資料； （ 3）已按監(jiān)理人的要求相應(yīng)施工計劃； （ 4）監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作； （ 5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。 第 209 頁：試運行 承包人應(yīng)按專用合同條款約定 .并承擔(dān)全部試運行費用。 第 211 頁： 3.承包人的工 作： （ 1） 向分包人提供提供具備施工條件的施工場地； 第 199 頁：（ 3）各分包合同交界面 .減輕了業(yè)主方的工作量。 第 200 頁： 1.2 發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點并向承包人支付合理利潤 第 203 頁： 3.1 發(fā)包人的工期延誤 第 204 頁： 4.1 承包人暫停施工的責(zé)任 第 205 頁：（ 2）除監(jiān)理人另有指示外 .監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。 （ 3）經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的 .工期延誤由承包人承擔(dān)。 （ 4）承包人未通知監(jiān)理人到場檢查工期延誤由承包人承擔(dān)。 第 206 頁：（ 2）發(fā)包人應(yīng)倉單由此增加并支付承包人合理利潤 第 207 頁： 3.質(zhì)量保證金 在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時將剩余保證金返還承包人。 第 208 頁：七、 1.國家驗收是政府有關(guān)部門 .整個工程正式交付投運前的驗收。 竣工驗收是國家驗收的一部分。 2.承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告： （ 1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi) .并符合合同要求； （ 2）已按合同約定 .竣工資料； （ 3）已按監(jiān)理人的要求相應(yīng)施工計劃； （ 4）監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作； （ 5）監(jiān)理人要求提交的竣 工驗收資料清單。 第 209 頁：試運行 承包人應(yīng)按專用合同條款約定 .并承擔(dān)全部試運行費用。 第 211 頁： 3.承包人的工作： （ 1） 向分包人提供提供具備施工條件的施工場地； （ 2）組織分包人參加進(jìn)行設(shè)計圖紙交底； （ 3）提供本合同專用條款 .承擔(dān)因此發(fā)生的費用； （ 4）隨時為分包人提供 .保證施工期間的暢通； （ 5）負(fù)責(zé)整個施工場地 .施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。 2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系 未經(jīng)承包人允許 .并承擔(dān)違約責(zé)任。 第 212 頁：分包人拒不執(zhí)行指令 .相應(yīng)款項中扣 除。 （ 6）分包人應(yīng)允許承包人分包人應(yīng)提供方便。 （ 7）已竣工工程未交付承包人之前 .雙方在合同專用條款內(nèi)約定， 第 213 頁：二、 2.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改 .損失及各種罰款 第 214 頁：三、保險 1. 勞務(wù)分包人施工開始前 .分包人支付保險費用， 2. 運至施工場地支付保險費用 3. 工程承包人 .支付保險費用 4. 勞務(wù)分包人必須 .支付保險費用 5. 保險事故發(fā)生時防止或減少損失。 四、勞務(wù)報酬 （ 1）固定勞務(wù)報酬（含管理費）； （ 2）約定不同 工種 .工時計算； （ 3）約定不同工作成果工程量計算。 五、工時及工程量的確認(rèn) 1.采用固定勞務(wù)報酬 .工程量。 2.采用按確定的工時計算 .由工程承包人確認(rèn)。 3.采用按確認(rèn)的工程量計算工程承包人不予計量。 第 215 頁： 2Z106024 物資采購合同供貨方和采購方。 第 216 頁： 5.驗收 驗收依據(jù)包括： （ 1）采購合同； （ 2）供貨方其他有關(guān)憑證 （ 3） 合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求 （ 4）產(chǎn)品合格證、檢驗單 （ 5）圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件 （ 6）雙方當(dāng)事人封存的樣品 第 217 頁：交貨日期的確定可以按照下列方式： （ 1）供貨方負(fù)責(zé) .日期為準(zhǔn) （ 2）采購方提貨的 .提貨日期為準(zhǔn) （ 3）凡委托運輸部門 .提出申請的日期為準(zhǔn)。 9.（ 1）供貨方的違約行為 .數(shù)量不足等。 （ 2）需方采購方的違約行為承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 第 219 頁：采用單價合同對業(yè)主的不足之處是 .工程量變化幅度不會太大的項目。 第 220 頁：在工程實踐中 .投標(biāo)報價和簽訂合同之用。 （ 1）工程量小工程條件穩(wěn)定并合理； （ 2）工程設(shè)計詳細(xì) .范圍明確； （ 3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單 ，風(fēng)險??； （ 4）投標(biāo)期相對寬裕擬定施工計劃； （ 5）合同條件中 .合同條件完備。 第 225 頁：三、（內(nèi)容不看） （ 1）組織措施 （ 2）技術(shù)措施 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施 （ 4）合同措施 2Z106042 合同變更是指 .都屬于合同變更 工程變更屬于合同變更 .進(jìn)行工程變更的管理 第 226 頁：二、變更的范圍和內(nèi)容 根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會 .按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。 （ 1）取消合同中其他人實施； （ 2）改變合同中 .其他特征； （ 3）改變合同工程 .或尺寸 （ 4）改變合同中工藝 或順序 （ 5）為完成 .額外工作。 三、監(jiān)理人可按合同約定 .承包人不得擅自變更。 第 227 頁： 2、變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。 承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。 八、 1.發(fā)包人認(rèn)為有必要時 .及其單價進(jìn)行計算。 第 228 頁： 2.采用計日工計價 .有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審批。 第 229 頁：（一）承包商可以提起索賠的事件有： （ 1）發(fā)包人 .損失； （ 2）因工程變更費用損失； （ 3）由于建立工程師費用的增加； （ 4）發(fā)包人費用增加； （ 5）發(fā)包人 .損失； （ 6）合同規(guī)定以外 .損失或費用； （ 7）非承包人 .暫時停工； （ 8）物價 .其他。 第 231 頁：四、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后 .否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán) 利。 第 240 頁：二、施工文件檔案管理 .竣工圖四大部分。 第 243 頁：（ 3）工程具備隱檢條件后 .并簽字簽章。 第 244 頁： 1.按規(guī)定，在開工前并做出檢查結(jié)論。 （四）竣工圖是指 .詳細(xì)情況的技術(shù)文件。 第 248 頁：三、 2.施工單位 .建設(shè)單位歸檔 3.施工單位向建設(shè)單位移交 B卷可能考的 P1 2Z101010項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 本頁最后一段“由于業(yè)主方是建設(shè)工程。但是，業(yè)主方的項目管理是管理的 核心?！?P2三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) “業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理。和質(zhì)量目標(biāo)?！?本頁最后一行文字“招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段。分別進(jìn)行如下工作” （共兩段內(nèi)容）（ 1） -（ 7） （其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)） P3設(shè)計放項目管理的任務(wù)包括（ 1） -（ 7） 與后面的選項混在一起要明確 P4 2Z101012施工方項目管理的任務(wù)（ 1） -（ 7） P6四、中第二段“建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是。集成化” P7三、上面的部分 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 其目標(biāo)決定了項目管理的組織 如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題 P12本頁第三段項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編 制上述其他編碼的基礎(chǔ) P13本頁最后一段“在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門。管理機制的運行”（段 尾） P14本頁（二）中每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免 了由于矛盾的指令而影 響組織系統(tǒng)的運行 P17本頁最后一段“為了編制項目管理任務(wù)分工表。詳細(xì)分解” P24施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容共五點 3.中“施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排 P25 （二）中“單位工程施工組織設(shè)計是以。進(jìn)行編制” （三）中“是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的。（分項）工程”此處有辨別題 P26 施工組織設(shè)計的編制原則（七點） 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)（共六點） P27 本頁最上面著重記住 4.5.8. 2Z101014 第一段最后一句“項目目標(biāo)的動態(tài) 控制是項目管理最基本的方法論” 2.“在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制” P28 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（四點） 4.中最后一句“組織論的一個重要結(jié)論是。的作用” 三、的第一句“項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是。采取糾偏措施” P29 （二） 2. 本段最后一句“進(jìn)度的計劃值和實際值的比較影視定量的數(shù)據(jù)比較。和 控制報告” 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（三點） P30 本頁倒數(shù)第二段“但取得在建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任。由企業(yè)自主決 定” P31 本 頁第二段“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱” 施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用特征（ 1） -（ 4）看一下 P32 中間一段“施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是。總指揮者” 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理 本頁最后一段編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料（ 1） -（ 4） P33 項目經(jīng)理的權(quán)限重點看（ 1）（ 2）（ 6）（ 7）與職責(zé)比較區(qū)別開 P34 本頁第三段“項目經(jīng)理由于主觀。是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任” P37 3.中“在國際上把這類服務(wù)歸為。的范疇” P39 （四） 1.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 7.審批一般單項工程的開工報告 P40 （六） 2.3. P41 三、 1.（ 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)（三點） P43 人工費包括的內(nèi)容（共五點） P45 三、施工機械使用費 1.2.3.4.5.6.7.記得七點 P49 企業(yè)管理費的計算主要兩種方法：公式計算法和費用分析法 P62 （ 1）工程量清單中項目特征的描述。最重要的一句 P72 本頁第四段“與工藝過程的特點有關(guān)的不可避免中斷工作時，有循環(huán)的很定期的兩 種?！?P73 2Z102031 的 第四段“項目管理層則著眼于執(zhí)行。的管理職能” 一、（一） “施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)” P77 本頁第二段“以施工成本降低額。主要指標(biāo)” P79 本頁第三段“競爭性計劃陳本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段上午標(biāo)書的基礎(chǔ)” P81 三、第一段最后一句“因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，。二者兼顧” P94 本頁最后一段“施工成本分析的基本方法?！保ㄒ獙W(xué)會辨別） P100 （二） 1.第一種情況注意其中的幾個數(shù)字“ 0.01%”“ 1%”“固定費率項目” P104 2Z102053 建筑安裝工程費用的結(jié)算的方式（共四點） P107 幾種常用的動態(tài)結(jié)算方法（共四種） 第 110 頁：一、在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括： （ 1）設(shè)計前 .進(jìn)度； （ 2）設(shè)計工作進(jìn)度； （ 3）招標(biāo)工作進(jìn)度 （ 4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； （ 5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度 （ 6）工程物資采購工作進(jìn)度 （ 7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度 第 114 頁：圖 2Z103021 之間的關(guān)系 第 118 頁： 1.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中 .區(qū)分和斷路三個作用。 第 119 頁： 4.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制 約 .工作之間的先后順序。 第 120 頁：理解表 2Z103032-1 中的 5、 6、 7 項 第 135 頁： 5。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言 .項目各參與方的協(xié)同工作。 第 143 頁：一、（混一塊去會分出來） 2.事中控制首先是對質(zhì)量活動 .質(zhì)量控制點的控制。 3控制的重點是發(fā)現(xiàn) .保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 第 147 頁：（ 4）每拌制 100 盤 .不得少于一次。 第 149 頁： 1）檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的 1，且不應(yīng)少于 3 根 第 152 頁：六、成品保護(hù)的措施一般有 .封閉等幾種方法。 第 155 頁： 1）建設(shè)、勘察 .強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 第 156 頁： 4）對工程勘察、設(shè)計 .全面評價。 第 157 頁：（ 1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故施工工藝等。 一、 1.質(zhì)量事故的實況資料 .獲得的第一手資料 2.有關(guān)合同及合同文件 .及分包合同等 3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 .檔案和資料 4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī) .標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的法規(guī)等。 二、施工質(zhì)量事故的處理程序 1.事故調(diào)查主要責(zé)任者的情況等 第 158 頁： 2.事故的原因分析 .造成事故的主要原因 3.制定事故處理的方案 滿足建筑功能和使用要求 4.事故處理追究刑事責(zé)任 5.事故處理的鑒定驗收 .事故處理的結(jié)論等。 第 160 頁：二、（ 1）監(jiān)督的主要目的環(huán)境質(zhì)量 （ 2）監(jiān)督的基本依據(jù) .強制性標(biāo)準(zhǔn) 第 165 頁：（ 4）其資金來源為工程費用中 .勞動保險支出等。 第 166 頁：施工安全信息保證體系 .四部分工作內(nèi)容組成 二、（ 1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全技術(shù)措施 （ 2）施工安全管理 .經(jīng)理批準(zhǔn)后實施 （ 4）施工安全管理計劃的制定 .保證施工安全 第 167 頁：（ 8）實行總分包的項目 .服 從總承包人的管理。 2.分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。 第 168 頁：一、 （ 1）預(yù)防性 （ 2）全過程性 （ 3）科學(xué)性 （ 4）可操作性和針對性 （ 5）動態(tài)控制 （ 6）持續(xù)改進(jìn) （ 7）實效的最優(yōu)化 第 171 頁：（ 7）施工安全技術(shù)措施中要有施工總平面圖。 第 174 頁：四、（ 1