2012二級建造師建設(shè)工程法規(guī)講義-陳松

1 / 48 第一講 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ， 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施期 ；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo)，對施工方而言是 成本 目標(biāo)。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定 項目的定義 ，而項目 實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項目管 理的類型 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者 -人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 項目管理有如下幾種類型： （ 1）業(yè)主方的項目管理； （ 2）設(shè)計方的項目管理； （ 3）施工方的項目管理； （ 4）供貨方的項目管理； （ 5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的 項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方 的項目管理 。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于 施工方 的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于 供貨方 的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于 建設(shè)項目總承包方 的項目管理。 三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其項目管理的目標(biāo) 包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。其中投資目標(biāo)指的是 項目的總投資目標(biāo) 。進度目標(biāo)指的是 項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的 時間目標(biāo) ， 質(zhì)量目標(biāo) 包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 項目的 實施階段 包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 P3 第二講 四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 其項目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 其項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨 方本身的利益 。其 項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項目管理工作主要在 施工階段 進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理 主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 其項目管理的目標(biāo)包括 項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方作為項 目建設(shè)的一個參與方，其項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 其項目管理的目標(biāo)包括 施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 、施工方項目管理的任務(wù) 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方 。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。 二、施工總承包方的管理任務(wù) 施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 ，它的主要管理任務(wù)如下。 （ 1）負(fù)責(zé)整個工程的施工 安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 （ 2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。 （ 3） 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者 ， （ 4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。 （ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 三、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任，它的主要特征如下： （ 1）施工總承包管理方 不承擔(dān) 施工任務(wù)，它主要進行施工 的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 （ 2） 不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 ，這些合同都由 業(yè)主方 直接簽訂。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。 2 / 48 （ 4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 。 （ 5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （ 6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理 方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 四、建設(shè)項目工程總承包的特點 建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點 是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其 核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用 變動總價合同 。 P6 精點 練習(xí)： 1編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（ ）的工作。 A使用階段 B決策階段 C設(shè)計階段 D實施階段 答案： B 2（ ）的項目管理是項目管理的核心。 A總承包方 B業(yè)主方 C施工方 D監(jiān)理方 答案： B 3施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（ ）。 A業(yè)主方的利益 B總承包方的利益 C社會的利益 D項目整體利益 答案： D 4在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中， “ 項目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）。 A施工組織設(shè)計工作 B計劃和協(xié)調(diào)工作 C組織和管理工作 D籌劃和準(zhǔn)備工作 答案： D 5 下列各選項中屬于施工方項目管理的有（ ）。 A施工總承包方項目管理 B設(shè)備供應(yīng)方項目管理 C分包方項目管理 D施工總承包管理方項目管理 E建設(shè)項目開發(fā)方項目管理 答案： ACD 第三講 2Z101020 施工管理的組織 一、系統(tǒng)的概念 建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如： （ 1）建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目； （ 2）建設(shè) 項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長； （ 3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖 2Z101020-1 所示）： （ 1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 結(jié)合建設(shè)工程項目的特點，其中人的因素包括： （ 1）建設(shè)單位和該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 2）該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 其中方法與工具包括： （ 1）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具； （ 2）所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計和施工的方法與工具等）。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定 性因素，這是組織論的一個重要結(jié) 。 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中 組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其 組織方面 存在的問題。 三、組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 （見圖 2Z101020-2），它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 3 / 48 1 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令 關(guān)系 。 指令關(guān)系指的是哪 一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。 2 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工。 3組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系 。 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： （ 1）項目結(jié)構(gòu)圖； （ 2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； （ 3）工作任務(wù)分工表； （ 4）管理職能分工表； （ 5）工作流程圖 等。 2Z101021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析 一、項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行： （ 1）考慮項目進展的總體部署； （ 2）考慮項目的組成； （ 3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （ 4）有利于項目目標(biāo)的控制； （ 5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 二、項目結(jié)構(gòu)的編碼 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成， 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項目結(jié)構(gòu)圖 ， 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 P12 第四講 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（圖 2Z101022 1）也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（ 指令關(guān)系 ）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用 單向箭線 表示。 組織論的三個重要的組織工具 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 （圖 2Z101022-2）的區(qū)別如表 2Z101022-1 所示。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設(shè)項目管理中運用。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系 。 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。而 工作流程組織則一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系 。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的 流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 （ ）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖 或稱 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 。 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是 工作對象之間 的關(guān)系 。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述 各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 。 首先應(yīng)對 項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務(wù)進行詳細分解 ，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 確定 項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管 理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的 工作任務(wù) 。 一、工作任務(wù)分工 每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。 4 / 48 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 管理職能的內(nèi)涵 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程（圖 2Z101024），即： （ 1）提出 問題； （ 2）籌劃 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析； （ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。 管理職能分工表（表 1Z201024 1）是用 表 的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 如圖 2Z101020-2 所示，工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程； （ 2） 信息處理 工作流程組織 ，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 一、工作流程組織的任務(wù) 每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織： （ 1）設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程； （ 2）設(shè)計工作的流程； （ 3）施工招標(biāo)工作的流程； （ 4）物資采購工作的流程； （ 5）施工作業(yè)的流程； （ 6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流 程； （ 7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。 這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。 業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。 二、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織 。工作流程圖是一個重要的組織工具，如圖 2Z101025 所示。工作流程圖用矩形框表示工作（圖 2Z1010Z5a），箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者（圖 2Z1010Z5b）。 P23 練習(xí)： 1在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（ ）。 A項目結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D項目合同結(jié)構(gòu) E職能組織結(jié)構(gòu) 答案： BCE 2某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（ ）。 A施工結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C工 作任務(wù)分工表 D管理職能分工表 E工作流程圖 答案： BCDE 3某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ）。 A以橫向指令為主 B讓兩類部門自己解決矛盾 C由工作人員自己解決 D以縱向指令為主 E由最高管理人員親自管理 答案： AD 4下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（ ）。 A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式 C工作流程組織 D項目結(jié)構(gòu)模式 答案： B 5某建設(shè)工程項目的管理按照 職能 組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是（ ）。 A沒有相互矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源 C可能有多個矛盾的指令源 D指令源惟一 答案： C 第五講 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容： 5 / 48 1工程概況 （ 1）本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件； （ 2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況； （ 3）施工力量，勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況； （ 4）施工環(huán)境及施工條件等。 2施工部署及施工方案 （ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； （ 2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。 3施工進度計劃 （ 1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求； （ 2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。 4施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn) 場能有組織地進行文明施工。 5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計； （ 2）單位工程施工組織設(shè)計； （ 3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。 （ ）施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署 ，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1建設(shè)項目的工程概況； 2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全場性施工準(zhǔn)備工作計劃； 4施工總進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6全場性施工總平面圖設(shè)計； 7主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。 （二）單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容如下： 1工程概況及施工特點分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； 4單位工程施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6單位工程施工總平面圖設(shè)計； 7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。 （三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，分部（分項）工程施工 組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1工程概況及施工特點分析； 2施工方法和施工機械的選擇； 3分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； 4分部（分項）工程的施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織設(shè)計的編制原則 在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則： 1重視工程的組織對施工的作用； 2提高施工的工業(yè)化程度； 3重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4重視工程施工的目標(biāo)控制； 5積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)； 6充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 7合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) （ ）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括： 1計劃文件； 2設(shè)計文件； 3合同文件； 4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法 律； 6類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 （二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括： 1建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 2工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 3施工組織設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4資源配置情況； 5建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等； 6有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 6 / 48 三、施工組織總設(shè)計的編制程序 施工組織總設(shè) 計的編制通常采用如下程序： 1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； 2計算主要工種工程的工程量； 3確定施工的總體部署； 4擬訂施工方案； 5編制施工總進度計劃； 6編制資源需求量計劃； 7編制施工準(zhǔn)備正作計劃； 8施工總平面圖設(shè)計； 9計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 。 一、動態(tài)控制原理 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下： 1項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將對項目的目標(biāo)（如投資 /成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)）進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如投資 /成本、進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。 2在項目實施過程中進行動態(tài)跟蹤控制 （ 1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等； （ 2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較； （ 3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 3如有 必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（圖 2Z101041-2）主要包括： 1 組織措施， 分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2 管理措施 （包括合同措施）， 分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； 3 經(jīng)濟措施 ，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； 4 技術(shù)措施 ，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。 組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。 三、項目目標(biāo)的事 前控制 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 P28 第六講 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： （一）施工進度目標(biāo)的逐層分解 施工進度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地 由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。 （二）在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 1按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。 2定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。 3通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。 （三）調(diào)整施工進度目標(biāo) 二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （ ）施工成本目標(biāo)的逐層分解 施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工 成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。 （二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 1按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。 2定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。 成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。 施工成本的計劃值和實際值的比較包括（圖 2Z101042）： （ 1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較； （ 2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項 的比較； （ 3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； （ 4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。 3通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。 （三）調(diào)整施工成本目標(biāo) 三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2003 年 2 月 27 日國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定（ 國發(fā) 2003 5 號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā) 2003 5 號文印發(fā)之日起至 2008 年 2 月 27 日止。 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程 項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 7 / 48 在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： （ 1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法 律上賦予其的權(quán)限范圍太大； （ 2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； （ 3）在有些文獻申明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； （ 4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。 2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是： 2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考建設(shè)工程項目 管理規(guī)范 GB T 30326 2006） 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： （ 1）項目合同文件； （ 2）組織的管理制度； （ 3）項目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： （ 1）項目管理實施目標(biāo)； （ 2）組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配； （ 3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求； （ 4）項目需用 的資源的提供方式和核算辦法； （ 5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項； （ 6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險； （ 7）項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法； （ 8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法； （ 9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB T 50326 2006） 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： （ 1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理； （ 3）對資 源進行動態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （ 5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； （ 7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB T 50326 2006） 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： （ 1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （ 2）參與組建項目經(jīng)理部； （ 3）主持項目經(jīng)理部工作； （ 4）決 定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用； （ 5）制定內(nèi)部計酬辦法； （ 6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （ 7）參與選擇物資供應(yīng)單位； （ 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （ 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 在國際上，項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位 。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。 練習(xí)： 1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是 ( )。 A收集項目目標(biāo)的實際值 第二步第一小步 B目標(biāo)調(diào)整 C將項目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動態(tài)控制 答案： D 2.工程項目施工應(yīng)建立以 ( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。 A 設(shè)計 B 監(jiān)理 C 業(yè)主 D項目經(jīng)理 答案： D。 3.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說 明，不正確的是 ( )。 A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 C項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組 建 項目管理班子 答案： A. 4.下列屬于進度糾偏 的 組織措施的是 ( )。 A調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B調(diào)整項目工作流程組織 C調(diào)整項目管理人員班子 D調(diào)整項目任務(wù)分工 E改變施工方法 答案： ABCD。 5.項目管理最基本的方法論是（ ）。 8 / 48 A項目目標(biāo)的 策劃 B項目目標(biāo)的動態(tài)控制 C項目管理的目標(biāo) D項目管理的信息化 答案： B P34 第七講 2Z101060 施工風(fēng)險管理 2Z101061 了解風(fēng)險和風(fēng)險量 一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵 1 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素 。 2 風(fēng)險量指的是不確定的 損失程度 和損失發(fā)生的 概率 。 二、風(fēng)險等級 在建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB T50326 2006）的條文說明中所列風(fēng)險等級評估如表 2Z101061 所示。 按表 2Z101061 的風(fēng)險等級劃分，圖 2Z101061 中的各風(fēng)險區(qū)的風(fēng)險等級如下： 風(fēng)險區(qū) A 5 等風(fēng)險； 風(fēng)險區(qū) B 3 等風(fēng)險； 風(fēng)險區(qū) C 3 等風(fēng)險； 風(fēng)險區(qū) D 1 等風(fēng)險。 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括 項目決策的風(fēng)險 和 項目實施的風(fēng)險 ，項目的風(fēng)險主要包括 設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等 。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險的因素進行分類。 1組織風(fēng)險， 如： （ 1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； （ 2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； （ 3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。 2經(jīng)濟與管理風(fēng)險 ，如： （ 1）工程資金供應(yīng)條件； （ 2）合同風(fēng)險； （ 3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （ 4）事故防范措施和計劃； （ 5）人身安全控制計劃； （ 6）信息安全控制計劃等。 3工程環(huán)境風(fēng)險 ，如： （ 1）自然災(zāi) 害； （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （ 3）氣象條件； （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 4技術(shù)風(fēng)險 ，如： （ 1）工程設(shè)計文件； （ 2）工程施工方案； （ 3） 工程物資 ； （ 4）工程機械等。 2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法 一、風(fēng)險管理 風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程 。 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 二、 施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。 （一）風(fēng)險識別 風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險 ，其工作程序包括： （ 1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息； （ 2）確定風(fēng)險因素； （ 3）編制施工風(fēng)險識別報告。 （二）風(fēng)險評估 風(fēng)險評估包括以下工作： （ 1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的 概率 ； （ 2）分析各種風(fēng)險的 損失量 ，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響； （ 3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的 風(fēng)險量和風(fēng)險等級 。 （三） 風(fēng)險響應(yīng) 風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。 常用的風(fēng)險對策包括 風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合 等策略。對難以控制的風(fēng)險 向保險公司投保 是 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 的一種措施。 風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括： （ 1）風(fēng)險管理目標(biāo)； （ 2）風(fēng)險管理范圍； （ 3）可使 用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源； （ 4）風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求； （ 5）風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限； （ 6）風(fēng)險跟蹤的要求； 9 / 48 （ 7）相應(yīng)的資源預(yù)算。 （四）風(fēng)險控制 在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。 練習(xí)： 1施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（ ）類型。 A經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B組織風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 2.對工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（ ） 的不確定因素。 A.影響項目目標(biāo)實現(xiàn) B.影響項目風(fēng)險控制 C.影響項目團隊建設(shè) D.影響項目組織協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 3承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于（ ）類型。 A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B.組織風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險 標(biāo)準(zhǔn)答案： B P36 第八講 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量； （ 2）提高工程建設(shè)水平； （ 3）充分發(fā)揮投資效益。 2 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。 3工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種 高智能的有償技術(shù)服務(wù) 。在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問） 服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方 項目管理的范疇。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 1服務(wù)性。 2科學(xué)性。 3獨立性。 4公正性。 一、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定 1“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同 ，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。 2“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師 進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”（引自第三十七條）。 3“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視 和平行檢驗 等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”（引自第三十八條）。 二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定 1“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改 ；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求 施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位 。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 及時向有關(guān)主管部門報告 。 2“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期末改正的，責(zé)令 停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任： （ 1）未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的； （ 2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的； （ 3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的； （ 4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的”（引自第五十七條）。 三、建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范） （ ）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （二）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （六）施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （七）施工合同管理方面的工作 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 一、工程建設(shè) 監(jiān)理的工作程序 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行： （ 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理 規(guī)劃 ； （ 2）按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施 細則 ； （ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè) 監(jiān)理 ； （ 4） 參與 工程竣工預(yù)驗收， 簽署 建設(shè)監(jiān)理意見； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人 提交 工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB 50319 2000） 1工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理 規(guī)劃 應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后 開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開 第一次 10 / 48 工地會議前 報送業(yè)主； （ 2）應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （ 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 1）建設(shè)工程的相關(guān) 法律、法規(guī) 及項目審批文件； 2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的 標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計文件和技術(shù)資料； 3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理 合同文件 以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。 2工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容： （ 1）建設(shè)工程概 況； （ 2）監(jiān)理工作范圍； （ 3）監(jiān)理工作內(nèi)容； （ 4）監(jiān)理工作目標(biāo)； （ 5）監(jiān)理工作依據(jù)； （ 6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式； （ 7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃； （ 8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)； （ 9）監(jiān)理工作程序； （ 10）監(jiān)理工作方法及措施； （ 11）監(jiān)理工作制度； （ 12）監(jiān)理設(shè)施。 三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB 50319 2000） 1工程建設(shè) 監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在 工程施工開始前 編制完成，并必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)； （ 2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； （ 3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下： 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 3）施工組織設(shè)計。 2工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1）專業(yè)工程的特點； （ 2）監(jiān)理工作的流程； （ 3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值； （ 4）監(jiān)理工作的方法和措施。 四、旁站監(jiān)理 1旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實施 全過程現(xiàn)場跟班 的監(jiān)督活動。 2旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 。 3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時 ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： （ 1） 檢查 施工企事業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況； （ 2）在 現(xiàn)場跟班 監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況； （ 3） 核查 進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗； （ 4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 ，保存旁站監(jiān)理原始資料。 5凡 旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。 6旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán) 責(zé)令施工企業(yè)立即整改 ；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng) 及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告 ，由 總監(jiān)理工程師 下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 練習(xí)： 1我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ ）的范疇。 A業(yè)主方項目管理 B總承包方項目管理 C承包方項目管理 D咨詢方項目管理 答案： A； 2根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關(guān) 規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（ ）。 A監(jiān)督責(zé)任 B監(jiān)理責(zé)任 C法律責(zé)任 D連帶責(zé)任 答案： B； 3根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（ ）。 A工程建設(shè)設(shè)計文件 B工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程 C工程建設(shè)施工合同 D工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 答案： D； 4某工程監(jiān)理 單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)（ ）。 A要求施工單位整改 B向有關(guān)主管部門報告 C要求施工單位全面停工 D向建設(shè)單位報告 答案： A； P42 第九講 2Z102000 施工成本控制 施工成本管理應(yīng)從工 程投標(biāo)報價 開始，直至項目 竣工結(jié)算完成 為止，貫穿于 項目實施 的全過程。成本包括 責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo) ，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng) 理部的運行有機地連接起來。 11 / 48 施工成本管理 就是要在 保證工期和質(zhì)量滿足要求 的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 2Z102011 掌握建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成 ，如圖 2Z102011所示（建標(biāo) 2003 206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用項目組成的通知）。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 2Z102012 掌握直接工程費的組成 直接工程費是指施工過程中構(gòu)成 工程實體 所耗費的各項費用，包括 人工費、材料費、施工機械使用費。 一、人工費 人工費是指 直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 ，包括以下內(nèi)容： 1 基本工資 ：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。 2 工資性補貼 ：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。 3 生產(chǎn)工人輔助工資 ：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣 候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在 六個月以內(nèi) 的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。 4 職工福利費 ：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。 5 生產(chǎn)工人勞動保護費 ：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。 二、材料費 材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用 ，包括以下內(nèi)容： 1材料原價（或供應(yīng)價格）。 2材料運雜費。 3運輸損耗費。 4采購及保管費。 5檢驗試驗費。 三、施工機械使用費 施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費 。施工機械使用費的計算公式為： 施工機械使用費（施工機械臺班消耗量機械臺班單價） （ 2Z102012-11） 機械臺班單價臺班折舊費臺班大修費十臺班經(jīng)常修理費臺班安拆費及場外運費臺班人工費十臺班燃料動力費臺班養(yǎng)路費及車船使用稅 （ 2Z102012-12） 1折舊費： 指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。其計算公式為： 臺班折舊費機械預(yù)算價格（ 1-殘值率） /耐用總臺班數(shù) （ 2Z102012-13） 耐用總臺班數(shù)折舊年限年工作臺班 （ 2Z102012-14） 2 大修理費 ：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費用。其計算公式如下： 臺班大修理費一次大修理費大修次數(shù) /耐用總臺班數(shù) （ 2Z102012-15） 3 經(jīng)常修理費 ：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。 4 安拆費及場外運費 ：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用；場外運費指施工 機械整體或自停放地點運到施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。 5 人工費 ：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。 6 燃料動力費 ：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。 7 養(yǎng)路費及車船使用稅 ：指施工機械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。 2Z102013 掌握措施費的組成 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工 前和施工過程中非工程實體項目的費用 ，一般包括下列項目： 一、環(huán)境保護費 二、文明施工費 三、安全施工費 四、臨時設(shè)施費 五、夜間施工增加費 六、二次搬運費 七、 大型機械設(shè)備進出場及安拆費 八、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費 九、腳手架費 12 / 48 十、已完工程及設(shè)備保護費 十一、施工排水、降水費 2Z102014 掌握間接費、利潤和稅金的組成 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。 一、規(guī)費 （ ）規(guī)費的內(nèi)容 規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用 （簡稱規(guī)費），包括以下內(nèi)容： 1 工程排污費 工程排污費 是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。 2 工程定額測定費 工程定額測定費是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。 3 社會保障費 社會保障費包括 養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費 。 4 住房公積金 住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。 5 危險作業(yè)意外傷害保險 危險作業(yè)意外傷害保險是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。 （二）規(guī)費的計算 規(guī)費的計算公式為： 規(guī)費 =計算基數(shù)規(guī)費費率 （ 2Z102014-1） 規(guī)費的計算可采用 以 “直接費”、“人工費和機械費合計”或“人工費” 為計算基數(shù)，投標(biāo)人在投標(biāo)報價時，規(guī)費一般按國家及有關(guān)部門規(guī)定的計算公式及費率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、企業(yè)管理費 （一）企業(yè)管理費的內(nèi)容 企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用， 包括以下內(nèi)容： 1管理人員工資 2辦公費 3差旅交通費 4固定資產(chǎn)使用費 5工具用具使用費 6勞動保險費 勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、 六個月以上 的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。 7工會 經(jīng)費 8職工教育經(jīng)費 9財產(chǎn)保險費 10財務(wù)費 11稅金 12其他 其他包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。 （二）企業(yè)管理費的計算 企業(yè)管理費的計算主要有兩種方法： 公式計算法和費用分析法。 1公式計算法 利用公式計算企業(yè)管理費的方法比較簡單，也是投標(biāo)人經(jīng)常采用的一種計算方法，其計算公式為： 企業(yè)管理費計算基數(shù)企業(yè)管理費費率 （ 2Z102014-2） 其中企業(yè)管理費費率的計算因計算基數(shù)不同，分為三種： （ 1）以直接費為計算基數(shù) （ 2）以人工費和機械費合計為計算基數(shù) （ 3）以人工費為計算基數(shù) 企業(yè)管理費費率 =生產(chǎn)工人平均管理費年有效施工天數(shù)人工單價 100% （ 2Z102014-5） 2費用分析法 用費用分析法計算企業(yè)管理費就是根據(jù)企業(yè)管理費的構(gòu)成，結(jié)合具體的工程項目確定各項費用的發(fā)生額，公式計算法為： 三、利潤 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利 。按照不同的計價程序，利澗的計算方法有所不同。具體計算公式為： 利潤計算基數(shù)利潤率 （ 2Z102014-7） 計算基數(shù)可采用： 1以直接費和間接費 合計為計算基數(shù)； 2以人工費和機械費合計為計算基數(shù)； 3以人工費為計算基數(shù)。 四、稅金 建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計人建筑安裝工程造價的 營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加 。 1營業(yè)稅 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3 。計算公式為： 13 / 48 營業(yè)稅 =營業(yè)額 3% （ 2Z102014-8） 2城市維護建設(shè)稅 應(yīng)納稅額應(yīng)納營業(yè)稅額適用稅率 （ 2Z102014-9） 城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7 征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的 5 征收；所 在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的 1 征收。 3教育費附加費 教育費附加稅額為營業(yè)稅的 3%。計算公式為： 應(yīng)納稅額 = 應(yīng)納營業(yè)稅額 3% （ 2Z102014-10） 為了計算上的方便，可將營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加合并在一起計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金。即： 稅金 = （直接費 + 間接費 + 利潤） 稅率 （ 2Z102014-11） 稅金 = 1 1營業(yè)稅生產(chǎn)率（ 1城市維護建設(shè) 稅稅率教育費附加費率） 1 100% （ 2Z102014-11） 如果納稅人所在地為市區(qū)的，則 %3 .4 1%1 0 01%3%7131 1 稅率（計稅系數(shù)） 如果納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的，則 %3 . 3 5%1 001%3%5131 1 稅率（計稅系數(shù)） 如果納稅人所在地為農(nóng)村的，則 %3 . 2 2%1 001%3%1131 1 稅率（計稅系數(shù)） 精點練習(xí)： 1、在下列費用中，屬于建筑安裝工 程間接費的是 ( )。 A施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費 措施費 B危險作業(yè)意外傷害保險費 間接費的規(guī)費 C生產(chǎn)工人勞動保護費 直接費的人工費 D已完工程和設(shè)備保護費 直接費的措施費 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 2、建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費材料費的是 ( )。 A進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 B搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費 C施工機械安裝及拆卸所耗材料費 D跳板、腳手架等的攤銷費 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 3、不應(yīng)歸入建筑安裝工程人 工費的一項是 ( )。 A生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間工資 B C生產(chǎn)工人工資性補貼 D職工養(yǎng)老保險費 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 4、施工企業(yè)大型機械進出場費屬于建筑安裝工程的（ ）。 A措施費 B規(guī)費 C間接費 D施工機械使用費 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 5.施工項目成本管理工作從（ ）開始直到項目竣工結(jié)算完成，貫穿于項目實施全過程。 A設(shè)計階段 B投標(biāo)報價階段 C施工準(zhǔn)備階段 D正式開工 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 6、建筑安裝工程直接工程費中的材料費包括 ( )。 A材料運雜費 B材料二次搬運費 （屬措施費） C D搭設(shè)臨時設(shè)施的材料費 （屬措施費） E 標(biāo)準(zhǔn)答案： ACE 第十講 2Z102015 熟悉建筑安裝工程費用計算程序 發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法 ，其計價程序如下： 一、工料單價法計價程序 工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為 三種。 （一）以 直接費 為計算基礎(chǔ) 14 / 48 以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序見表 2Z102015-1。 以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 表 2Z102015-1 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 3 直接費小計 + 4 間接費 相應(yīng)費率 5 利潤 （ 4） 相應(yīng)利潤率 6 合計 + + 7 含稅造價 （ 1+相應(yīng)稅率） 【例 2Z102015】 某 土方工程直接工程費為 300萬元，以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，其中措施費為直接工程費的 5，間接費費率為8，利潤率為 4，綜合稅率為 3 41。列表計算該工程的建筑安裝工程造價。 建筑安裝工程造價計算過程見表 2Z102015-2。 （二）以人工費和機械費為計算基礎(chǔ) 以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價程序見表 2Z102015-3。 以人工費和機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 表 2Z102015-3 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工 程費 按預(yù)算表 2 其中人工費和機械費 按預(yù)算表 3 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 4 其中人工費和機械費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 5 直接費小計 + 6 人工費和機械費小計 + 7 間接費 相應(yīng)費率 8 利潤 相應(yīng)利潤率 9 合計 + + 10 含稅造價 （ 1+相應(yīng)稅率） （三）以人工費為計算基礎(chǔ) 以人工費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價程序見表 2Z102015-4。 以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 表 2Z102015-4 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 直接工程費中人工費 按預(yù)算表 3 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 4 措施費中人工費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 5 直接費小計 + 6 人工費小計 + 7 間接費 相應(yīng)費率 8 利潤 相應(yīng)利潤率 9 合計 + + 10 含稅造價 （ 1+相應(yīng)稅率） 二、綜合單價法計價程序 綜合單價法分為 全費用綜合單價和部分費用綜合單價 ， 全費用綜合單價其單價內(nèi)容包 括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金 。由于大多數(shù)情況下 措施費 由投標(biāo)人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。 綜合單價如果是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價格。如果綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還需加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。 由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“ C”代表該項比值 ）在以下三種計算程序中選擇一種計算不含措施費的綜合單價。 1 當(dāng) C C0（ C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）時，可采用 以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù) 計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表 2Z102015-5。 以直接工程費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法計價程序 表 2Z102015-5 15 / 48 2當(dāng) C C0時，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù) 計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表2Z102015-6。 以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法計價程序 表 2Z102015-6 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 分項直接工程費 人工費 +材料費 +機械費 2 其中人工費和機械費 人工費 +機械費 3 間接費 相應(yīng)費率 4 利潤 相應(yīng)利潤率 5 合計 + + 6 含稅造價 （ 1+相應(yīng)稅率） （三）如該分項的 直接費僅為人工費 ，無材料費和機械費時，可 采用以人工費為基數(shù) 計算該分項的間接費和利潤，計價程序見表 2Z102015-7。 以人工費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法計價程序 表 2Z102015-7 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 分項直接工程費 人工費 +材料費 +機械費 2 直接工程費中人工費 人工費 3 間接費 相應(yīng)費率 4 利潤 相應(yīng)利潤率 5 合計 + + 6 含稅造價 （ 1+相應(yīng)稅率） 練習(xí)： 1：按照建標(biāo) 2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 ( )。 A直接費間接費計劃利潤十稅金 B直接費間接費利潤稅金 C直接工程費措施費規(guī)費企業(yè)管理費 D直接工程費現(xiàn)場經(jīng)費管理費臨時措施費 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 2：直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和 ( )。 A施工機械使用費 B施工機械安、拆費 C 施工機械場外運費 D燃料動力費 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 3：生產(chǎn)工人職工福利費包括在建筑安裝工程 ( )中。 A直接工程費的人工費 B C規(guī)費 D企業(yè)管理費 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 4：在建筑安裝工程造價中，營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 ( ) A 3.00% B 3.41% C 5.00% D 5.50% 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 5：建筑安裝工程含稅造價等于不含稅造價加上 ( ) A房產(chǎn)稅 B C土地使用稅 D城市維護建設(shè)稅 E教育費附加 標(biāo)準(zhǔn)答案： BDE P54 第十一講 2Z102016 熟悉工程量清單計價 一、工程量清單計價規(guī)范 工程量清單是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單（計價規(guī)范 2.0.1條）。 工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成（計價規(guī)范 3.1.4 條）。 工程量清單 是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo) 控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。 二、工程量清單的作用 工程量清單是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進行經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關(guān)系、進行工程管理等活動不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。 1工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 分項直接工程費 人工費 +材料費 +機械費 2 間接費 相應(yīng)費率 3 利潤 （ 2） 相應(yīng)利潤率 4 合計 + + 5 含稅造價 （ 1+相應(yīng)稅率） 16 / 48 2工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù) 3工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù) 4工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 5工程量清單是進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。 三、 工程 量清單編制的方法 計價規(guī)范規(guī)定，采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由 招標(biāo)人 負(fù)責(zé)。一個建設(shè)工程項目的工程量清單由 五個清單 組成，分別是 分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單 。 四、工程量清單計價的方法 一般而言，在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式： 工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。 工料單價 = 人工費 +材料費 +機械使用費 （ 2Z102016-1） 綜合單價 = 人工費 +材 料費 +機械使用費 +管理費 +利潤 （ 2Z102016-2） 全費用綜合單價法 = 人工費 +材料費 +機械使用費 +措施項目費 +管理費 +規(guī)費 +利潤 +稅金 （ 2Z102016-3） 計價規(guī)范中的工 程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。 所以，計價規(guī)范中采用的綜合單價為 不完全費用 綜合單價。 （一）工程量清單計價的基本過程 工程量清單計價的基本過程如圖 2Z102016 所示。從計價過程的示意圖 中可以看出，工程量清單計價過程可以分為兩個階段： 工程量清單編制 和 利用工程量清單編制工程造價 兩個階段。 （二）工程量清單計價的方法 1. 總報價的計算 利用綜合單價法計價需分項計算清單項目，匯總得到總報價。 2分部分項工程費計算 （ 1）計算施工方案工程量 （ 2）人、料、機數(shù)量測算 （ 3）市場調(diào)查和詢價 （ 4）計算清單項目分項工程的直接工程費單價 （ 5）計算綜合單價 （ 6）計算分部分項工程費 3措施項目費計算 4其他項目費計算 5規(guī)費、稅金項目費計算 6投標(biāo)報價 五、工程量清單計價表格 工 程量清單計價表采用統(tǒng)一的格式， 隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫 。其內(nèi)容組成如下： （ 1）封面； （ 2）總說明； （ 3）匯總表； （ 4）分部分項工程量清單（與計價）表； （ 5）措施項目清單（與計價）表； （ 6）其他項目清單（與計價）表； （ 7）規(guī)費、稅金項目清單（與計價）表； （ 8）工程款支付申請（核準(zhǔn)）表。 第十二講 2Z102020 建設(shè)工程定額 2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類 一、 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 1 人工定額 人工定額，也稱勞動定額，是指 在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格 產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn) 。 2 材料消耗定額 材料消耗定額是指 在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的廠定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 。 3 施工機械臺班使用定額 是指 施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間 。 二、 按編制程序和用途分類 1 施工定額 施工定額是以 同一性質(zhì)的施工過程 工序 ，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。 2 預(yù)算定額 預(yù)算定額是以 建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程 為對象編制的定額。預(yù)算定額是以 施工定額 為基 礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是 編制概算定額的基礎(chǔ) 。 預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。 3 概算定額 概算定額是以 擴大的分部分項工程 為對象編制的。概算定額一般是在 預(yù)算定額 的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。 4 概算指標(biāo) 概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以 整個建筑物和構(gòu)筑物 為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和 初步設(shè)計的深度 相適應(yīng)，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。 5 投資估算指標(biāo) 投資估算指標(biāo)通 常是以 獨立的單項工程或完整的工程項目 為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。 投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。 三、按編制單位和適用范圍分類 1 全國統(tǒng)一定額 2 行業(yè)定額 3 地區(qū)定額 4 企業(yè)定額 四、 按投資的費用性質(zhì)分類 按照投資的費用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額 以及工程建設(shè)其他費 17 / 48 用定額等。 1建筑工程定額 建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。建筑工程一般理解為房屋和構(gòu)筑物工程。 2設(shè)備安裝工程定額 設(shè)備安裝工程定額是設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。 3建筑安裝工程費用定額 建筑安裝工程費用定額包括措施費定額和間接費定額。 4工具、器具定額 工具、 器具定額是為新建或擴建項目投產(chǎn)運轉(zhuǎn)首次配置的工具、器具數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 。 5工程建設(shè)其他費用定額 工程建設(shè)其他費用定額是獨立于建筑安裝工程定額、設(shè)備和工器 具購置之外的其他費用開支的標(biāo)準(zhǔn)。 2Z102022 了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 一、人工定額的編制 編制人工定額主要包括 擬定正常的施工條件 以及 擬定定額時間 兩項工作，但擬定定額時間的前提是對工人工作時間按其消耗性質(zhì)進行分類研究。 （一）工人工作時間消耗的分類 工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類： 必需消耗的時間和損失時間 。 必需消耗的工作時 間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。 損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。 （二）擬定正常的施工作業(yè)條件 擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施工作業(yè)地點的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織等。 （三）擬定施工作業(yè)的定額時間 施工作業(yè)的額定時間，是在擬定基本工作時間，輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。 二、人工定額的形式 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為 時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù) ；其中人工時間 定額用“工日”表示。 三、人工定額的制定方法 人工定額的制定方法有 技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法 四種。 2Z102023 了解材料消耗定額 材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。 一、材料消耗定額的編制 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。 材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。 二、周 轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)： 1第一次制造時的材料消耗（一次使用量）； 2每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）； 3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)； 4周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。 定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。 2Z102024 了解施工機械臺班使用定額 一、施工機械臺班時間定額 （一）施工機械 時間定額 施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間、不可避免的無負(fù)荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。一個作業(yè)班時間為 8h。 （二）機械 產(chǎn)量定額 機械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。 二、施工機械臺班使用定額的編制 （一）機械工作時間消耗的分類 機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。 （二）施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容 1擬定機械工作的正常施工條件 2 確定機械凈工作生產(chǎn)率 3確定機械的利用系數(shù) 4計算機械臺班定額 5擬定工人小組的定額時間 練習(xí) 1預(yù)算定額是以（ ）為對象編制的。 A. 同一性質(zhì)的施工過程 工序 B. 建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程 C. 以擴大的分部分項工程為對象編制的 D. 獨立的單項工程或完整的工程項目 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 2編制材料消耗定額時，材料損耗率可以通過（ ）計算確定。 A觀察法 B實驗室試驗法 C測定法 D寫實記錄法 標(biāo)準(zhǔn)答案： A P73 第十三講 2Z102030 施工成本管理與施工成 本計劃 2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和 ，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的 18 / 48 攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設(shè)工程項目施工成本由 直接成本和間接成本 所組成。 直接成本 是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括 人工費、材料費、施工機械使用費 和施工措施費等 。 間接成本 是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括 管理人員工資、辦公費、差旅交通費 等。 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部 。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。 組織管理層 貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn) 效益中心 的管理職能； 項目管理層 則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮 現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。 一、施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)主要包括：（ 1）施工成本預(yù)測；（ 2）施工成本計劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 （一）施工成本預(yù)測 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進行的 估算 。 （二）施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 施工成本計劃應(yīng)滿足 以下要求： （ 1） 合同 規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求； （ 2） 組織 對施工成本管理目標(biāo)的要求； （ 3）以經(jīng)濟合理的項目實施 方案 為基礎(chǔ)的要求； （ 4）有關(guān) 定額及市場價格 的要求。 施工成本計劃的 具體內(nèi)容 如下： 1 編制說明 指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。 2施工成本計劃的指標(biāo) 施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定。 施工成本計劃一般情況下有以下 三類指標(biāo)： （ 1）成本計劃的 數(shù)量指標(biāo) ， （ 2）成本計劃的 質(zhì)量指標(biāo) ， （ 3）成本計劃的 效益指標(biāo) ， 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本 3按 工程量清單 列出的 單位工程計劃成本匯總表 單位工程計劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項目編碼 清單項目名稱 合同價格 計劃成本 1 2 4按 成本性質(zhì) 劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項 目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 （三）施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施， 將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi) ，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 成本控制應(yīng)滿足下列要求 ： （ 1）要按照計劃成本 目標(biāo)值 來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材 料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。 （ 2）要控制 生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額 。 （ 3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的 成本增加 。 （ 4）把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制 結(jié)合起來 ，以增強管理人員的成本意識和控制能力。 （ 5）承包人必須有一套健全的 項目財務(wù)管理制度 ，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 （四）施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍 對施工費用進行歸集和分配， 計算出施工費用的實際發(fā)生額 ；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?計算出該施工項目的總成本和單位成本 。施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括： （ 1）人工費核算； （ 2）材料費核算； （ 3）周轉(zhuǎn)材料費核算； （ 4）結(jié)構(gòu)件費核算； （ 5）機械使用費核算； （ 6）其他措施費核算； （ 7）分包工程成本核算； （ 8）間接 費核算； （ 9）項目月度施工成本報告編制。 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。 （五）施工成本分析 施工成本分析是在施工 成本核算 的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正 。 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 。 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。 （六）施工成本考核 施工成本考核是 指在 施工項目 完成后 ，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。 二、施工成本管理的措施 （ ）組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如 實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工 、權(quán)利和責(zé)任 。 組織措施的另一方面是 編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲 19 / 48 目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要 增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。 （二）技術(shù)措施 施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。 在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 技術(shù)措施不僅對解 決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 （三）經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是 最易為人們所接受和采用的措施 。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及 時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。 （四）合同措施 采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是 選用合適的合同結(jié)構(gòu) ，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細 考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在 的風(fēng)險因素。 通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。 第十四講 2Z102032 掌握施工成本計劃的類型 一、 競爭性成本計劃 即 工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃 。這類成本計劃是以 招標(biāo)文件 中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程 量清單等 為依據(jù)。 二、 指導(dǎo)性成本計劃 即 選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃 ，是 項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 。它是以 合同標(biāo)書 為依據(jù)。 三、 實施性計劃成本 即 項目 施工準(zhǔn)備階段 的施工預(yù)算成本計劃，它以項目 實施方案 為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用 企業(yè)的施工定額 通過 施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。 1 編制的依據(jù)不同 2 適用的范圍不同 3 發(fā)揮的作用不同 2Z102033 掌握施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制依據(jù)包括： （ 1）投標(biāo)報價文件； （ 2）企業(yè)定額、施工預(yù)算； （ 3）施工組織設(shè)計或施工方案； （ 4）人工、材料、機械臺班的市場價； （ 5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； （ 6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； （ 7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）； （ 8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同； （ 9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料； （ 10）施工成本預(yù)測資料； （ 11）擬采取的降低施工成本的措施； （ 12）其他相關(guān)資料。 2Z102034 掌握施工成本計劃的編制方法 施工成本計劃的編 制以 成本預(yù)測 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是 確定目標(biāo)成本 。 一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在 目標(biāo)成本 的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。 施工成本計劃的編制方式有： （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃； （ 2）按項目組成編制施工成本計劃； （ 3）按工程進度編制施工成本計劃。 一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 施工成本 可以按成本組成分解為 人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費 ，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。 二、按項目組成編制施工成本計劃的方法 大中型工程項目通常是由若干 單項工程 構(gòu)成的，而 每個 單項工程 包括了多個 單位工程 ，每個單位工程又是由若干個 分部分項工程 所構(gòu)成。 在完成施工項目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。從而得到詳細的成本計劃表，如表 2Z102034 1。 分項工程編碼 工程內(nèi)容 計量單位 工程數(shù)量 計劃綜合單價 本分項總計 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 三、按工程進度編制施工成本計劃的方法 通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。 其表示方式 有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間成本曲線（ S 形曲線）表示。 練習(xí)： 1：建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是 ( )。 A.編制施工成本控制工作流程圖 B.制定施工方案并對其進行分析論證 技術(shù) C.進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策 合同 D.防止和處理施工索賠 合同 20 / 48 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 2：施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是（ ）。 A組織措施 B C技術(shù)措施 D合同措施 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 3：施工成本 管理的目的是（ ）。 A提高勞動生產(chǎn)率 B提高施工質(zhì)量 C尋求最大限度的成本節(jié)約 D減少日常開銷 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 4：在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的必須消耗的時間包括（ ）。 A基本工作時間 B休息時間 C停工時間 D準(zhǔn)備與結(jié)束時間 E輔助工作時間 標(biāo)準(zhǔn)答案： ABDE P84 第十五講 2Z102040施工成本控制與施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù) 1 工程承包合同 2 施工成本計劃 3 進度報告 4 工程變更 有關(guān) 施工組織設(shè)計、分包合 同 等也都是施工成本控制的依據(jù)。 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟 在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟如下。 1比較 按照某種確定的方式將施工成本 計劃值與實際值 逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 2分析 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是 施工成本控制工作的核心 ，其主要 目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措 施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 3預(yù)測 按照完成情況估計完成項目所需的總費用。 4糾偏 當(dāng)工程項目，的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。 5檢查 它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。 2Z102043 掌握施工成本控制的方法 一、施工成 本的過程控制方法 （一）人工費的控制 人工費的控制實行 “量價分離” 的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。 （二）材料費的控制 材料費控制同樣按照 “量價分離” 原則，控制材料用量和材料價格。 1材料用量的控制 在保證符合 設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。 （ 1） 定額控制 。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)， 實行限額發(fā)料制度 。 （ 2） 指標(biāo)控制 。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管 理和按指標(biāo)控制的辦法。 （ 3） 計量控制 。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。 （ 4） 包干控制 。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。 2材料價格的控制 材料價格主要由 材料采購部門 控制。由于材料價格是由 買價、運雜費、運輸中的合理損耗 等所組成，因此控制材料價格，主要是通過 掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等 方式控制材料、設(shè)備的采購價格。 （三）施工機械使用費的控制 在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種 不同起重運輸機械的組合方式 。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要 ，同時還要考慮到 費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。 施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定 ，主要從以下幾個方面進行控制： 1 合理安排施工生產(chǎn) ，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 2 加強機械設(shè)備的調(diào)度工作 ，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率； 3 加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng) ，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置； 4 做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合 ，提高施工機械臺班產(chǎn)量。 （四）施工分包費用的控制 決定分包范圍的因 素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模 。對分包費用的控制， 主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。 練習(xí)： 1.施工成本控制的步驟中有（ 1） 比較，（ 2）預(yù)測，（ 3）分析等內(nèi)容，這三個內(nèi)容的順序應(yīng)該是： A.(1) (2) (3) B (2) (1) (3) C (1) (3) (2) D (3) (1) (2) 21 / 48 答案： C 2在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（ ）。 A預(yù)測估計完成項目所需的總費用 B分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原 因 C采取適當(dāng)措施糾偏 D檢查糾偏措施的執(zhí)行情況 答案 B 4.施工成本控制的依據(jù)包括（ ） A監(jiān)理規(guī)劃 B監(jiān)理細則 C項目計劃 D工程承包合同 E施工組織設(shè)計 答案： DE 5.材料用量的控制方法包括有（ ） A定額控制 B指標(biāo)控制 C計量控制 D包干控制 E計劃控制 答案： ABCD P87 第十六講 二、贏得值（掙值）法 （一）贏得值法的三個基本參數(shù) 1 已完工作預(yù)算費用 已完工作預(yù)算費用（ BCWP）已完成工作量預(yù)算單價 2 計劃工作預(yù)算費用 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）計劃工作 量預(yù)算單價 3 已完工作實際費用 已完工作實際費用（ ACWP）已完成工作量實際單價 （二）贏得值法的四個評價指標(biāo) 在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。 1 費用偏差 Cv（ CostVariance） 費用偏差（ CV）已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 已完工作實際費用（ ACWP） 2進度偏差 Sv（ ScheduleVariance） 進度偏差（ S）已完工作預(yù)算費用（ B WP）一計劃工作預(yù)算費用（ WS） 3費用績效指數(shù)（ CPI） 費用績效指數(shù)（ CPI）已 完工作預(yù)算費用（ BCWP）己完工作實際費用（ ACWP） 當(dāng)費用績效指數(shù) CPI 1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用； 當(dāng)費用績效指數(shù) CPI 1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。 4進度績效指數(shù)（ SPI） 進度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP）計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 當(dāng)進度績效指數(shù) SPI 1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； 當(dāng)進度績效指數(shù) SPI 1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 （三）偏差分析的方法 偏差分析可采用不同的方法， 常用的有橫道圖法、表格法和曲 線法。 1橫道圖法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。 2表格法 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點： （ 1）靈活、適用性強。可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項。 （ 2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。 （ 3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 3曲線法 在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）、已完工作預(yù)算費用（ BCWP）、已完工作實際費用（ ACWP）曲線。 （四）偏差原因分析與糾偏措施 1偏差原因分析 偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。 一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，見圖 2Z102043-4。 2糾偏措施 （ 1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案； （ 2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； （ 3）重新選擇供 應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間； （ 4）改變實施過程； 22 / 48 （ 5）變更工程范圍； （ 6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。 2Z102044 掌握施工成本分析的方法 一、施工成本分析的依據(jù) （ ） 會計核算 會計核算主要是 價值核算 。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利澗等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。 （二） 業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登 記表 ， 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣， 業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。 （三） 統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 它的 計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量 。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。 二、施工成本分析的方法 （ ）成本分析的基本方法 施工 成本分析的基本方法包括： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 1比較法 比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。 （ 1） 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 （ 2） 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 （ 3） 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 2因素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用 來分析各種因素對成本的影響程度。 因素分析法的計算步驟如下： （ 1）確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異； （ 2）確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）； （ 3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； （ 4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； （ 5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度； （ 6）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與 分析對象的總差異相等。 3差額計算法 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 4比率法 比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。 它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。 （ 1）相關(guān)比率法 （ 2）構(gòu)成比率法 （ 3）動態(tài)比率法 （二）綜合成本的分析方法 1分部分項工程成本分析 2月（季）度成本分析 3年度成本分析 4竣工成本的綜合分析 練習(xí)： 1某打樁工程合同約定，某月計劃完 成工程樁 120根；單價為 1 2萬元根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為 110 根；實際單價為 1 3萬元根，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）為（ ）萬元。 A 132 B 143 C 144 D 156 答案： C P98 第十七講 2Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算 2Z102051 掌握工程變更價款的確定方法 一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法 1合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； 2合同中只有類似于變更工程的價格 ，可以參照類似價格變更合同價款； 3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 一是直接套用 ，即從工程量清單上直接拿來使用；二是 間接套用 ，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是 部分套用 ，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。 二、 FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法 （ ）工程變更價款確定的一般原則 1變更工作在工程量表中有 同種 工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。 2工程量表中雖然列有 同類 工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已 不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上 制定合理的新單價或價格。 3變更工作的內(nèi)容在工程量表中 沒有同類 工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則， 確定新的費率或價格。 （二）工程變更采用新費率或價格的情況 FIDIC施工合同條件（ 1999年第一版）約定：在以下情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。 1 第一種情況 （ 1）如果此項工作實際測量的 工程量 比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 10； （ 2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的 乘積 超過了中標(biāo)的合同金額的 0.01 ； （ 3）此工程量的變 化直接造成該項工作 單位成本 的變動超過 1 ； （ 4）此項工作不是合同中規(guī)定的 “固定費率項目”。 2第二種情況 （ 1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的； 23 / 48 （ 2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格； （ 3）由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。 三、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法 關(guān)于工程價款的調(diào)整，建設(shè)工程工程量 清單計價規(guī)范） GB50500-2008）有如下規(guī)定。 1在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法 規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工種價款應(yīng)當(dāng)進行調(diào)整。 2若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程量 清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng) 按新的項目特征，即實際施工的項目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。 3若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法： （ 1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定； （ 2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價 確定； （ 3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 4若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，則： （ 1）原措施費中 已有 的措施項目， 按原有 措施費的組價方法調(diào)整； （ 2）原措施費中 沒有 的措施項目， 由承包人 根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更， 經(jīng)發(fā)包人 確認(rèn)后調(diào)整。 5若合同未作約定，按以下原則辦理： （ 1）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以內(nèi) 時，其綜合單價 不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價； （ 2）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以外，且其影響分部分項工程費超過 0.1%時 ，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是 由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 練習(xí)： 1. 建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法中規(guī)定，如果合同中只有類似于變更工程的價格，可以（ ）變更合同價款； A 參照類似價格 B 按合同已有的價格 C由承包人提出適當(dāng)?shù)?D 由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)?答案： A 2. 建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法中規(guī)定，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，則（ ）。 A由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 B按照合同已有的價格變更合同價款 C可以參照類似價格變更合同價款 D由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格 答案： A 3.FIDIC施工合同條件（ 1999年第一版）約定：在以下（ ）情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。 A如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 1； B如果此項 工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 0.1； C如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 0.01； D如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 10； 答案： D P101 第十八講 2Z102052 掌握索賠費用的組成 一、索賠費用的組成 索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。按我國現(xiàn)行規(guī)定（參見建標(biāo) 2003 206 號建筑安裝工程費用項目組成），建安工程合同價包括直接費、間接費、利潤和稅 金。我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。在國際工程中，一般承包商可索賠的具體費用內(nèi)容如圖教材 2Z102052所示。 1人工費 人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。 2材料費 材料費的索賠包括： 由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用 。 3施工機械使用費 施工機械使用費的索賠包括： 由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機 械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪套杂性O(shè)備，一般按臺班折舊費計算， 而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。 4分包費用 分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。 5現(xiàn)場管理費 索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等。 6利息 主要有這樣幾種規(guī)定： （ 1）按當(dāng)時的銀行 貸款利率； 24 / 48 （ 2）按當(dāng)時的銀行透支利率； （ 3）按合同雙方協(xié)議的利率； （ 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。 7總部（企業(yè)）管理費 索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種： （ 1）按照投標(biāo)書中總部管理費的比例（ 3 8）計算 總部管理費合同中總部管理費比率（）（直接費索賠款額十現(xiàn)場管理費索賠款額等 ） （ 2Z102052 1） （ 2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算 總部管理費公司管理費比率（）（直接費索賠款額現(xiàn)場管理費索賠款額等） （ 2ZL02052 2） （ 3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下： 對某一工程提取的管理費同期內(nèi)公司的總管理費該工程的合同額同期內(nèi)公司的總合同額 （ 2Z102052 3） 該工程的每日管理額 =該工程向總部上繳的管理費合同施工天數(shù) (2Z102052-4) 索賠的總部管理費該工程的每日管理費工程延期的天數(shù) （ 2Z102052-5） 8利潤 一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列人利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以， 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。 索賠利澗的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。 二、索賠費用的計算方法 索賠費用的計算方法有： 實際費用法、總費用法和修正的總費用法。 （ ）實際費用法 實際費用法是計算工 程索賠時最常用的一種方法。 （二）總費用法 總費用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算，總費用，即為索賠金額，即： 索賠金額實際總費用一投標(biāo)報價估算總費用 （ 2Z102052 6） （三）修正的總費用法 修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉上些不合理的因素，使其更合理。 索賠金額某項工作調(diào)整后的實際總費用一該項工作的報價費用 （ 2Z10Z052-7） 修正的總費用法與總費用法相比，有了實質(zhì)性的改進 ，它的準(zhǔn)確程度已接近于實際費用法。 2Z102053 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式 1 按月結(jié)算 即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算。 2 竣工后一次結(jié)算 建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在 12 個月以內(nèi) ，或者工程承包合同價值在 100萬元以下 的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。 3 分段結(jié)算 即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 4 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 。 實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。 二、建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式 （ ）工程預(yù)付款 預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7 天 。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間 7 天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7天 停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！?（二）工程預(yù)付款的扣回 1發(fā)包人和承包人通過 洽商用合同的形式 予以確定 。 2 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起， 工程預(yù)付款起扣點可按下式計算： T P-M N 式中 T 起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額； P 承包工程合同總額； M 工程預(yù)付款數(shù)額； N 主要材料，構(gòu)件所占比重。 （三）工程進度款 1工程進度款的計算 （ 1）采用 可調(diào)工料單價法 計算工程進度款 當(dāng)采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時，在確定已完工程量后，可按以下步驟計算工程進度款： 1）根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價； 2）將本月所完全 部項目合價相加，得出直接工程費小計； 3）按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤； 4）按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)； 5）按規(guī)定計算稅金； 6）累計本月應(yīng)收工程進度款。 （ 2）采用 全費用綜合單價法 計算工程進度款 2工程進度款的支付 建設(shè)工程施工合同（示范文本）關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“ 在確認(rèn)計量結(jié)果后 14d 內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）”。 （四）竣工結(jié)算 幾個時間自己書上找下，記住。 三、建筑安裝工租費用的動態(tài)結(jié)算 （一） 按實際價格結(jié)算法 （二） 按主材計算價差 (三 )工 調(diào)價系數(shù)法 按工程價格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。 （四） 調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法） 即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。價格調(diào)整的計算工作比較復(fù)雜，其程序如下。 1 確定計算物價指數(shù)的品種 2 要明確的兩個問題 （ 1）在合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時要寫明考核幾種 物價波動到何種程度 才進行調(diào)整，一般都在 10 左右；二是考核的地點和時點， 地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指的是某月某日的市場價格。 這里要確定兩個時點價格，即 基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天 前的時點價格。這兩個時點就是計算調(diào)值的依據(jù)。 （ 2）確定各成 本要素的系數(shù)和固定系數(shù) ，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。 各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于 1。 3建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式 建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。調(diào)值公式一般為： 25 / 48 各部分成本的比重系數(shù)在許多標(biāo)書中要求承包方在投標(biāo)時即提出，并在價格分析中予以論證。但也有的是由發(fā)包人在標(biāo)書中規(guī)定一個允許范圍，由投標(biāo) 人在此范圍內(nèi)選定。 P109 第十九講 2Z103000 施工進度控制 2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù) 2Z103011 掌握建設(shè)工程項目總進度目標(biāo) 一、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)， 它是在項目 決策階段 項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的 實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。 二、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證 建設(shè)工程項目，總進度目標(biāo)論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關(guān)系。 總進度目標(biāo) 論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作 ，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題 . 大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 總進度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1）項目實施的總體部署； （ 2）總進度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)； （ 5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下： （ 1）調(diào)查研究和收集資料； （ 2）進行項目結(jié)構(gòu)分析； （ 3）進行 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （ 4）確定項目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級）進度計劃； （ 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； （ 7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； （ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) （ 1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 3）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 4）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 由 不同深度 的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）總進度規(guī)劃（計劃）； （ 2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； （ 3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 由 不同功能 的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）控制性進度規(guī)劃（計劃）； （ 2）指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）； （ 3）實施性（操作性）進度計劃等。 由 不同項目參與方 的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃； （ 2）設(shè)計 進度計劃； （ 3）施工和設(shè)備安裝進度計劃； （ 4）采購和供貨進度計劃等。 由 不同周期 的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1） 5年建設(shè)進度計劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計劃等。 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其 相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ，如： （ 1） 總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； （ 2） 控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié) 調(diào)； （ 3） 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與 采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 。 建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的， 進度控制 也就必須是一個 動態(tài)的管理過程 ，它由下列環(huán)節(jié)組成： （ 1） 進度目標(biāo)的分析和論證 ，以論證進度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)； （ 2） 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃 ； （ 3） 定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況 ，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施， 并視必要調(diào)整進度計劃。 2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù) 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度 。 設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度 ， 在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度 。 26 / 48 供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度 。 P113 第二十講 2Z103020 施工方進度計劃的類型和作用 2Z103021 掌握施工方進度計劃的類型 施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃 包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃 。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇 。 建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。 建設(shè)工程項目 施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。 2Z103022 熟悉控制性的施工進度計劃的作用 一般而言， 一個工程項目的 施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃 是工程項目的控制性 施工進度計劃。 控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度（或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo)），作為進度控制的依據(jù)。 控制性施工進度計劃 是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。 控制性施工進度計劃的主要作用如下： 1論證施工總進度目標(biāo)； 2施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)； 3是編制實施性進度計劃的依據(jù)； 4是 編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 2Z103023 熟悉實施性的進度計劃的作用 實施性施工進度計劃的主要作用如下： （ 1）確定施工作業(yè)的具體安排； （ 2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）； （ 3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）； （ 4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）； （ 5）確定（或據(jù)此可 計算）一個月度或旬的資金的需求等。 2Z103030 施工進度計劃的編制方法 2Z103031 掌握橫道圖進度計劃的編制 橫道圖是一種 最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法 ，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。 橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種 表達方式較直觀，易看懂計劃編 制 的意圖。 但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； （ 2）適用于手工編制計劃； （ 3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計 算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； （ 4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； （ 5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 2Z103032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如 CPM、 PERT、 CPA、 MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。 1工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為： （ 1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； （ 2）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； （ 3）隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。 2工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為： （ 1）事件網(wǎng)絡(luò)； （ 2）工作網(wǎng)絡(luò)。 3工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為： （ 1）單平面網(wǎng)絡(luò)計劃； （ 2）多平面網(wǎng)絡(luò)計劃。 美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（ JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括： 1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 3雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃； 4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 （ ）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是 以箭線及其兩端節(jié) 點的編號表示工作 的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖 2Z103032-1所示。 1箭線（工作） 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。 虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 2節(jié)點（又稱結(jié)點、事件） 節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網(wǎng) 絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點。 （ 1）起點節(jié)點： 即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始。 （ 2）終點節(jié)點： 即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。 （ 3）中間節(jié)點： 即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。 3線路 在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線， 一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。 4邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏 輯關(guān)系，它包括 工藝關(guān)系和組織關(guān)系 ，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 （ 1）工藝關(guān)系： 生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。 27 / 48 （ 2）組織關(guān)系： 工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。 （二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則 1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系 。 2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了 原來出發(fā)點的線路。 3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間 嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 5當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）。 6繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。 7雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng) 只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。 8雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 應(yīng)條理清楚， 布局合理 。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。 P121 第二十一、二十二、二十三講 （三）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 1時間參數(shù)的概念及其符號 （ 1）工作持續(xù)時間（ Di-j） 工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。 （ 2）工期（ T） 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種： 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用 Tc表示； 要求工 期，任務(wù)委托人所要求的工期，用 Tr表示； 計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期，用 Tp表示。 2網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)。 最早開始時間（ ESi-j）， 是指在各緊前工作全部完成后，工作 i-j 有可能開始的最早時刻。 最早完成時間（ EFi-j）， 是指在各緊前工作全部完成后，工作 i-j 有可能完成的最早時刻。 最遲開始時間（ LSi-j）， 是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作 i-j必須開始的最遲時刻。 最遲完成時間（ LFi-j）， 是指在不影響整個任務(wù)按期完成的 前提下，工作 i-j必須完成的最遲時刻。 總時差（ TFi-j）， 是指在不影響總工期的前提下，工作 i-j可以利用的機動時間。 自由時差（ FFi-j）， 是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 i-j可以利用的機動時間。 按工作計算法計算網(wǎng)絡(luò)計劃中各時間參數(shù)，其計算結(jié)果應(yīng)標(biāo)注在箭線之上，如圖 2Z103032-6所示。 （二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算 28 / 48 （三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 1關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。 2 關(guān)鍵線路 自始至終全 部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上，音的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。 二、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖 2Z203032-8所示。 29 / 48 圖 2Z103032-8 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算應(yīng)在確定各項工作的持續(xù)時間之后進行。 時間參數(shù)的計算順序和計算方法基本上與雙代號 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算相同 。 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的標(biāo)注形式如圖 2Z203032-10所示。 圖 2Z103032-10 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的標(biāo)注形式 三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 （ ）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖 2Z203032-12 所示。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 （二）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要特點如下： 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計 劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便； 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路； 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整； 由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。 （三）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定 1雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間。時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在 編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。 2時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 3時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)。節(jié)點中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置。 4時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。 （四）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法有兩種。 1間接法繪制 2直接法繪制 補充例題： 在下圖 所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中， 請大家分析判斷以下幾個問題： （ 1） 計算工期 ？ （ 2） 關(guān)鍵 線路？ （ 3） .C,D,G的自由時差（取整數(shù)）？ 解析： 1計算工期 為 14 2關(guān)鍵 線路為 1-2-4-5-7-8 3. C,D,G 的自由時差分別為 2， 0， 4 難點作業(yè)講解 1：雙代號最早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中 箭線末端 (箭頭 )對應(yīng)的標(biāo)值為 ( ) A.該工作的最早開始時間 B.該工作的最遲完成時間 C.該工作的最早完成時間 D.緊后工作的最遲開始時間 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 2：在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 C 的最早開始時間為 ( )。 A 0 B 3 C 5 D 8 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 3：在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 C 的最早完成時間為 ( )。 A 5 D 45 F 5 E 7 C 3 B 65 Tp=23 A 5 D 45 F 5 E 7 C 3 B 65 Tp=23 30 / 48 A 0 B 3 C 5 D 8 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 4：在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計劃工期為 23 天，則工作 C 的最遲完成時間為第（ ）天。 A 0 B 3 C 5 D 11 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 5. 在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計劃工期為 23 天，工作 C 的總時差為 ( )天。 A 0 B 3 C 5 D 8 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 6.已知工作 i j 的最早開始時間為 18 天，最遲開始時間為第 21 天。則該工作的總時差為 ( ) A.8 天 B.1 天 C.3 天 D.5 天 標(biāo)準(zhǔn)答案： C P135 第二十四講 2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 當(dāng)計劃工期等于計算工期時 ，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 在 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中， 關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。 當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮 關(guān)鍵工作 的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素： 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。 2Z103034 掌握時差的運用 總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。 自由時差指的是在不影 響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 2Z103040 施工方進度控制的任務(wù)和措施 2Z103041 掌握施工方進度控制的任務(wù) 施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： （ 1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃； （ 2）組織施工進度計劃的實施； （ 3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。 施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括： （ 1）檢查工程量的完成情況； （ 2）檢查工作時間的執(zhí)行情況； （ 3）檢查資源使用及進度保證的情況； （ 4）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。 2Z103042 掌握施工方進度控制的措施 施工方進度控制的措施主要包括 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 一、施工方進度控制的組織措施 施工方進度控制的組織措施如下。 1正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。 2在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng) 有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。 3進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和 相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的 任務(wù)分工表和管理職能分工表 中標(biāo)示并落實。 4 應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。 5進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段 ，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。 A 5 D 45 F 5 E 7 C 3 B 65 Tp=23 A 5 D 45 F 5 E 7 C 3 B 65 Tp=23 31 / 48 二、施工方進度控制的管理措施 施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： （ 1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念 （ 2）缺乏動態(tài)控制的觀念 （ 3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 施工方進度控制的管理措施如下。 1施工進度控制的管理措施涉及 管理的思想、管理的方法、管理 的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。 2用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系 ，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。 3 承發(fā)包模式的選擇 直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。 4為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在 分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。 5應(yīng)重視 信息技術(shù) 進進度控制中應(yīng)用。 三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施 涉及工程 資金需求計劃 和 加快施工進度 的經(jīng)濟激勵措施等。 四、施工方進度控制的技術(shù)措施 涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的 設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù) 的選用。 第二十四講 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z104010 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識 2Z104011 掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念 1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念 我國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19000 2000 中關(guān)于 質(zhì)量 的定義是： 一組固有特性滿足要求的程度。 施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合 國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。 2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念 我國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19000 2000 中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是： 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。 3. 質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念 二施工質(zhì)量控制的特點 2Z104012 掌握施工質(zhì)量的影響因素 （ 1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。 （ 2）材料 的因素。包括工程材料和施工材料 （ 3）機械的因素，包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。 （ 4）方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。 （ 5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。 2Z104020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運行 2Z104021 掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 1質(zhì)量保證體系的概念 質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。 2施工質(zhì)量保 證體系的內(nèi)容 （ 1） 項目施工質(zhì)量目標(biāo) 。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從 時間角度和空間角度 展開。 （ 2）項目施工質(zhì)量計劃。 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和頊目質(zhì)量目標(biāo)來編制。 工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為 質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。 （ 3） 思想保證體系 。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。 （ 4） 組織保證體系 。建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。 （ 5） 工 作保證體系。 通過 施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質(zhì)量控制。 3施工質(zhì)量保證體系的運行 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng) 以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心 ，按照 PDCA循環(huán)的原理展開控制。 計劃（ Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動計劃； 實施（ Do）包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動； 檢查（ Check）就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果； 處理（ Action）以檢查結(jié)果為依據(jù)，分 析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。 1.一組固有特性滿足要求的程度稱為（ ） A質(zhì)量 B施工質(zhì)量 C管理 D質(zhì)量管理 答案： A 2. ( )是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 A質(zhì)量 B施工質(zhì)量 C管理 D質(zhì)量管理 答案： D 3施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括（ ） A責(zé)任保證體系 B組織保證體系 C思想保證體系 D項目施工質(zhì)量計劃 E項目施工質(zhì)量目標(biāo) 答案： BCDE P141 32 / 48 第二十五講 2Z104022 了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行 （ 1）質(zhì)量管理體系原則：以顧客 為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項原則。 （ 2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 （ 3）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。 （ 4）質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評及重新?lián)Q證等。 2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法 2Z104031 掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法 一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。 1事前質(zhì)量控制 2事中質(zhì)量控制 3事后質(zhì)量控制 二、施工質(zhì)量控制的依據(jù) 1共同性依據(jù) 指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。 2專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專門技術(shù)法規(guī)文件。 三、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法 1質(zhì)量文件審核 2現(xiàn)場質(zhì)量檢查 （ 1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面管理的重要手段。 （ 2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。 目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。 實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。 試驗法主要包括理化試驗和無損試驗。 練習(xí) 1.“分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，并對這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然”屬于（ ）基本環(huán)節(jié)的控制重點。 A事前質(zhì)量控制 B事中質(zhì)量控制 C事后質(zhì)量控制 D竣 工后 答案： A 2. 施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括（ ）。 A共同性依據(jù) B專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 C 質(zhì)量文件 D 技術(shù)措施 E 技術(shù)方案 答案： AB P145 第二十六講 2Z104032 掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 一、施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作 1工程項目劃分 從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，項目劃分的要求如下： （ 1）工程項目應(yīng)逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。 （ 2）單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定： 1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工 程。 2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程。 （ 3）分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定： 1）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。 （ 4）分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。 （ 5）分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。 （ 6）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（ 子單位）工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。 2技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行。 技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、堆積的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點等等。 二、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 1工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 2施工平面布置的控制 三、材料的質(zhì)量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等（統(tǒng)稱 “材料”，下同）均應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。應(yīng)從以下幾個方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)： 1采購訂貨關(guān) 2進場檢驗關(guān) 3存儲和使用關(guān) 四、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制 機械設(shè)備的選型 主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定 使用操作要求 33 / 48 2Z104033 掌握施工過程的質(zhì)量控制 一、技術(shù)交底 做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)實施。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護要求等。 二、測量控制 項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 1工業(yè)建筑測量復(fù)核 2民用建筑的測量復(fù)核 3高層建筑測量復(fù)核 4管線工程測量復(fù)核 三、計量控制 施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證 量值統(tǒng)一。計量控制的工作重點是：建立計量管理部門和配置計量人員，建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度；嚴(yán)格按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗；監(jiān)督計量過程的實施，保證計量的準(zhǔn)確。 四、工序施工質(zhì)量控制 工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。 1工序施工條件控制 控制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是：設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。 2工序施工效果控制 按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才 能進行下道工序： （ 1）地基基礎(chǔ)工程 1）地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測。 2）樁的承載力檢測。 3）樁身完整性檢測。 （ 2）主體結(jié)構(gòu)工程 1）混凝土、砂漿、砌體強度現(xiàn)場檢測。 2）鋼筋保護層厚度檢測。 3）混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測。 （ 3）建筑幕墻工程 1）鋁塑復(fù)合板的剝離強度檢測。 2）石材的彎曲強度；室內(nèi)用花崗石的放射性檢測。 3）玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的邵氏硬度、標(biāo)準(zhǔn)條件拉伸粘結(jié)強度、相容性試驗；石材用結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)強度及石材用密封膠的污染性檢測。 4）建筑幕墻的氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間變位性能檢測 。 5）硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測。 （ 4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 1）鋼結(jié)構(gòu)及鋼管焊接質(zhì)量無損檢測。 2）鋼結(jié)構(gòu)、鋼管防腐及防火涂裝檢測。 3）鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點、機械連用緊固標(biāo)準(zhǔn)件及高強螺栓力學(xué)性能檢測。 五、特殊過程的質(zhì)量控制 特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。 1選擇質(zhì)量控制點的原則 質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。 2 質(zhì)量控制點重點控制的對象 （ 1）人的行為。 （ 2）材料的質(zhì)量與性能。 （ 3）施工方法與關(guān)鍵操作。 （ 4）施工技術(shù)參數(shù)。 （ 5）技術(shù)間歇。 （ 6）施工順序。 （ 7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病。 （ 8）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用。 （ 9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點，認(rèn)真分析、嚴(yán)格控制。 （ 10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。 3特殊過程質(zhì)量控制的管理 六、成品保護的控制 成品保護的措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。 2Z104034 掌握工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法 一、施工過程的工程質(zhì)量驗 收 1檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。 2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格。 檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。這意味著主控項目不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，即這種項目的檢查具有否決權(quán)，鑒于主控項目對基本質(zhì)量的決定性影響，必須從嚴(yán)要求。 2分項工程質(zhì)量驗收 合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）分項工程所含的檢驗批均應(yīng)合格質(zhì)量的規(guī)定。 2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。 3分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行。 4單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）單位（子單位）工程所含分部（ 子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和若能的檢測資料應(yīng)完整。 34 / 48 4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 5當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處： 1）經(jīng)返工重做或換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。 2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。 3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗 收。 4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 6通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。 二、施工項目竣工質(zhì)量驗收 1施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù) 施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范；設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù) 說明書；設(shè)計變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書；等等。 2施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求 3施工項目竣工質(zhì)量驗收程序 工程項目竣工驗收工作，通常可分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收。 4竣工驗收鑒定證書的內(nèi)容 P154 第二十六講 2Z104040 施工質(zhì)量事故 2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類 1工程質(zhì)量事故概念 凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷。 凡工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于 5000元的稱為質(zhì)量問題。 造 成的直接經(jīng)濟損失在 5000元以上（含 5000元）的稱為質(zhì)量事故。 2工程質(zhì)量事故的分類 質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度可分為：一般質(zhì)量事故（ 5000 元經(jīng)濟損失 5 萬元，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的）、嚴(yán)重質(zhì)量事故（ 5 萬元經(jīng)濟損失 10 萬元，或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造咸 2人以下重傷的）、重大質(zhì)量事故（指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷 3人以上；或直接經(jīng)濟損失 10萬元以上的）、特別重大事故（一次死亡 30人及以上，或直接經(jīng)濟 損失達 500 萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一）。 質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。 質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故。 2Z104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法 （ 1）質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。 （ 2）質(zhì)量事故的處理程序為：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。 （ 3） 事故處理的基本方法包括：修 補處理、加固處理、返工處理、限制使用、報廢處理以及不作處理。一般可不做專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 2Z104051 熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能 1監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分 國務(wù)院 建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 2監(jiān)督管理的基本原則 監(jiān)督的 主要目的 是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量； 基本依據(jù) 是法律、法規(guī)和工程建設(shè) 強制性標(biāo)準(zhǔn)； 主要方式 是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督； 主要內(nèi)容 是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為； 主要手段 是施工許可制度和竣工驗收備案制度。 3質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與法律地位 4監(jiān)督管理的職能 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查工程建設(shè) 參與各方主體 的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查 工程實體 的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程 質(zhì)量驗收 。 2Z104052熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施 （ 1）受理 建設(shè)單位 對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報： （ 2）開工前的質(zhì)量監(jiān)督：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場 召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。 檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 （ 3）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全進程施工的情況進行不定期的檢查。對查實的質(zhì)量問題簽發(fā) “質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。 （ 4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：做好竣工驗收前的質(zhì)量問題整改情況復(fù)查工作；參加竣工驗收會議；編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告。 （ 5）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工 程建立。經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)本簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。 練習(xí) 1影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于 ( )。 A一般質(zhì)量事故 B重大質(zhì)量事故 C指導(dǎo)責(zé)任事故 D操作責(zé)任事故 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 2施工質(zhì)量事故按責(zé)任原因可分為 ( )。 A施工質(zhì)量事故 B嚴(yán)重質(zhì)量事故 C重大質(zhì)量事故 D指導(dǎo)責(zé)任事故 E操作責(zé)任事故 標(biāo)準(zhǔn)答案： DE 3建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)（ ）。 A按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔 B按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé) 人簽字后歸檔 C按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔 D按照單位工程建立 ， 經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔 答案： A 4建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后（ ）內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。 35 / 48 A三天 B五天 C七天 D十天 答案： A P162 第二十八講 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z105010 施工安全管理 2Z105011掌握施工安全管理體系 1施工安全管理體系概述 施工安全 管理體系是一個 動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。 建立施工安全管理體系的重要性 建立施工安全管理體系的原則 要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，適用于工程施工全過程的安全管理和控制。 2施工安全保證體系 施工安全管理的工作目標(biāo) ，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。 施工安全保證體系包括五個體系（組織、制度、技術(shù)、投入、信息）。制度保證體 系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理組成。施工安全技術(shù)保證由 專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理 等構(gòu)成。施工安全信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務(wù)等四部分組成。 2Z105012掌握施工安全管理的任務(wù) 1設(shè)置施工安全管理機構(gòu) 施工企業(yè)的 法人代表 和 項目經(jīng)理 分別是企業(yè)和項目部安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人。 2制定施工安全管理計劃 對特別的項目，除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 3施工安全管理控制 施工安全管理控制主要以 施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。 在項目施工中 ，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。 施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容包括 六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。 2Z105013掌握施工安全管理策劃 1施工安全管理策劃的原則 包括：“安全第一，預(yù)防為主”的預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進以及實效的最優(yōu)化。 2施工安全管理策劃的基本內(nèi)容 包括：安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險因素的分析、主要安全防范措施、預(yù)期效果評價、安全措施經(jīng)費。 3施工 安全管理的目標(biāo)策劃 包括：安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)。 “五定”：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。 “七關(guān)”：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。 練習(xí)： 1施工安全技術(shù)保證體系的構(gòu)成類別包括（ BCDE ）。 A專項控制 B專項技術(shù) C專項管理 D專項治理 E專項工程 2施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：信息收集；確保信息工作條件；信息處理；信息服務(wù)。正確的工作順序是（ ）。 A B C D 答案 :D 3施工安全管理控制的對象主要有：勞動者、（ BCDE ）。 A勞動時間 B勞動手段 C勞動對象 D勞動條件 E勞動環(huán)境 4對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（ ）。 A施工安全管理計劃的制定 B分包單位的安全管理 C施工安全管理策劃 D工人的安全管理 答案： B 5施工安全管理目標(biāo)中的“三消滅”是指消滅“違章指揮”、消滅“違章作業(yè)”和消滅（ ）。 A“慣性事故” B“觸電事故” C“因公 受傷” D“死亡事故 答案： A 6施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建（ ）。 A一流企業(yè) B安全文明示范工地 C高效管理團隊 D零傷亡率目標(biāo) 答案 :B 36 / 48 P170 第二十九講 2Z105014掌握施工安全管理實施 一、施工安全管理實施的基本要求 二、施工安全技術(shù)措施 四、安全文明施工措施 五、施工安全檢查 1施工安全檢查的內(nèi)容 查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等。 2施工安全檢查的 方式 3施工安全檢查的有關(guān)要求 2Z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)督 1施工安全的政府監(jiān)督管理形式 政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。 2施工安全監(jiān)督管理的類型 3施工安全監(jiān)督管理的機制 練習(xí)： 1按照安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，在施工場地布置時，應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志、（ ABDE ）。 A警告標(biāo)志 B禁止標(biāo)志 C許可標(biāo)志 D電力安全標(biāo)志 E提示標(biāo)志 2按照施工安全技術(shù)措 施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司（ ABC ）審核。 A技術(shù)部 B項目管理部 C安全監(jiān)督部 D經(jīng)營部 E采購部 P178 第三十講 2Z105020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z105021 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 一、 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 九點了解 二、 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)的內(nèi)容 幾個數(shù)據(jù)記住 2Z105022 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 一、職業(yè)健康安全管理體系 （一）職業(yè)健康 安全管理體系的概念及作用 （二）我國頒布的職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范（ GB T28001 2001）覆蓋了目前國際社會普遍采用的 OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的所有技術(shù)內(nèi)容。 GB T28001 2001 標(biāo)準(zhǔn)由“方針策劃實施與運行檢查和糾正措施管理評審”五大要素構(gòu)成，采用 PDCA 動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式。 職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范（ GB T28001 2001）的總體結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素。 二、建設(shè)工程環(huán) 境管理體系 （一）環(huán)境管理體系的概念及作用 1.環(huán)境管理體系的概念及作用 2. ISO1400系列標(biāo)準(zhǔn)的作用 （二） GB T24001（中國環(huán)境管理體系） ISO14001環(huán)境管理體系實施要點 1. GB T24001 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的特點 （ 1）本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型與規(guī)模的組織，并是組織作為認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）本標(biāo)準(zhǔn)在市場經(jīng)濟驅(qū)動的前提下，促進各類組織提高環(huán)境管理水平、達到實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的目的。 （ 3）本標(biāo)準(zhǔn)著重強調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進。 （ 4）本標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈 活性。 （ 5）本標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。 2. GB T24001 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則 （ 1）本標(biāo)準(zhǔn)的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。 （ 2）有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系。 （ 3）本標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。 （ 4）環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。 （ 5）實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防。 （ 6）有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。 3.環(huán)境管理體系的基本運行模式 環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是 PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式 ，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同。 2Z105023 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類 一、按傷害程度分類 二、按安全事故類別分類 三、按安全事故受傷性質(zhì)分類 四、按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類 練習(xí)： 1.環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是 ( A )、不斷上升的螺旋式管理運行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同。 A. PDCA動態(tài)循環(huán) 37 / 48 B. 三階段控制原理 C領(lǐng)導(dǎo)參與 D全員參與 2.職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范（ GB T28001 2001）的總體結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義和（ A ）。 A職業(yè)健康安全管理體系要素 B方針，策劃 C引用文件標(biāo)準(zhǔn) D管理評審 3按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為（ A）。 A輕傷、重傷、死亡 B輕傷、重傷、重大傷亡 C輕傷、重傷、死亡、重大死亡 D輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡 4重傷是指損失工作日等于或超過（ D）工作日的失能傷害 A 75 B 85 C 95 D 105 2Z105024 掌握建設(shè)工程安全事故的報告和調(diào)查處理 一、 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原則 四不放過 二、 事故報告 不同事故報告 流程 ，時間。 三、 事故調(diào)查 四、事故處理 五、法律責(zé)任 P188 第三十一講 2Z105025 掌握建設(shè)工程環(huán)境保護的要求 一、環(huán)境保護的目的、原則和內(nèi)容 1.目的：保護和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護人們的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化。合理開發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進入環(huán)境，加強生物多樣性的保護，維護生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。 2.原則：經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原 則；依靠群眾保護環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟責(zé)任原則，即污染者付費的原則。 3.主要內(nèi)容：預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動所引起的環(huán)境污染；防止由建設(shè)開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞；保護有特殊價值的自然環(huán)境；其他。 二、環(huán)境因素的影響 三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定 四、建設(shè)工程環(huán)境保護措施 妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流； 除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)； 使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物； 采 取有效措施控制施工過程中的揚塵； 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填； 對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。 2Z105026 掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理 施工現(xiàn)場環(huán)境事故的處理包括施工現(xiàn)場水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢物的處理等內(nèi)容。 一、施工現(xiàn)場水污染的處理 二、施工現(xiàn)場噪聲污染的處理 1施工噪聲的類型 2施工噪聲的處理 三、施工現(xiàn)場空氣污染的處理 四、施工現(xiàn)場固體廢物的處理 1施工現(xiàn)場固體廢物處理的規(guī)定 2固體廢物的類型 3固體廢物的治理方法 4固體廢物的處 理 練習(xí) 1施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在（ D）人以上時，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。 A 30 B 50 C 80 D 100 2施工現(xiàn)場固體廢物的物理處理方法有（ CD）。 A無害化 B安定化 C破碎 D分選 E運輸化 3施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法有（ ABD ）。 A無害化 B安定化 C回收化 D減量化 E運輸化 P192 38 / 48 第三十二講 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工承發(fā)包的模式 2Z106011 施工平行發(fā)包 一、平行承發(fā)包的含義 平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù) 分別發(fā)包給不同的施工單位 ，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。 平行承發(fā)包的一般工作程序為 施工圖設(shè)計完成施工招投標(biāo)施工完工驗收。 一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實行 總價合同 。 二、施工平行承發(fā)包的特點 1.費用控制 （ 1）對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都 以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ) ，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了； （ 2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包， 對降低工程造價有利 ； （ 3）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價， 對投資的早期控制不利 。 2.進度控制 （ 1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)， 開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期； （ 2）由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。 3.質(zhì)量控制 （ 1）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則， 對業(yè)主的質(zhì)量控制有利； （ 2）合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。 4.合同管理 （ 1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約， 招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利； （ 2）業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。 5.組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色， 工作量大，對業(yè)主不利。 三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用 對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解 發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。 2Z106012 熟悉施工總承包模式 一、施工總承包的含義 施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 1費用控制 一般以 施工圖設(shè)計 為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)； 在開工前就有較明確的合同價， 有利于業(yè)主對總造價的早期控制； 若在施工過程中發(fā)生設(shè) 計變更，則可能發(fā)生索賠。 2進度控制 一般要等 施工圖設(shè)計全部結(jié)束 后，才能進行施工總承包單位的招標(biāo)， 開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。 這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。 3質(zhì)量控制 建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上 取決于施工總承包單位 的管理水平和技術(shù)水平。 4合同管理 業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一個施工總承包商簽約， 招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。 5組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)， 工作量大大減小，對業(yè)主比 較有利 。 總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利。 2Z106013 熟悉施工總承包管理模式 一、施工總承包管理的含義 施工總承包管理模式（ MC）不同于施工總承包模式，采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂 施工總承包管理 協(xié)議， 由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。 一般情況下，施工總承包管理單位 不參與 具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單 位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以 參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。 二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 1.工作開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待 施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標(biāo)，然后再進行施工。 而如果采用施工總承包管理模式， 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)。 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。 2.合同關(guān)系不同 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。 3.對分包單位的選擇和認(rèn)可 4.對分包單位的付款 可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。 5施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理合同中 一般只確定施工總承包管理費 （通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價）， 而不需要確定建筑安裝工程造價 ，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。 1費用控制 某一部分工程的施工圖完 成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)； 每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價， 對降低工程造價有利； 在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時， 只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一； 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約， 加大了業(yè)主方的風(fēng)險。 2進度控制 對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖， 與施工總承包模式相比也可 以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。 3質(zhì)量控制 對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行； 對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利； 39 / 48 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)， 減輕了業(yè)主方的工作量 。 4合同管理 一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)， 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利； 對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包 單位管理的力度更有利。 5組織與協(xié)調(diào) 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。 與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。 練習(xí)： 1 下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是業(yè)主（ ）。 A 可以合法委托多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù) B可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位 C 不能委托施工合作體作為施工總包單位 D 不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位 答案： A 1.平行承發(fā)包模式在費用控制方面的一個特點是（ C）。 A投標(biāo)人進行投標(biāo)報價缺乏依據(jù) B投標(biāo)人進行投標(biāo)報價一般以方案設(shè)計為基礎(chǔ) C對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利 D對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利 1下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（ ） A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠 B 施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長 C 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞 D 業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大 答案： B 1施工總承包管理模式下，施工總 承包管理單位（ ）。 A承擔(dān)主體工程施工 B承擔(dān)所有工程施工 C一般不參與具體工程的施工 D承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工 答案： C P199 第三十三講 2Z106020 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 2Z106021 施工承包合同的內(nèi)容 一、詞語定義與解釋 二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù) 1.發(fā)包人的責(zé)任 1.1 除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù) 。 1.2 發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料。 發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。 1.3 發(fā)包人的施工安全責(zé)任 發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失： （ 1）工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失； （ 2）由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。 1.4 治安保衛(wèi)的責(zé)任 1.5 工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。 2.發(fā)包人義務(wù) 2.1 遵守法律 發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。 2.2 發(fā)出開工通知 發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。 2.3 提供施工場地 發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等 有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。 2.4 協(xié)助承包人辦理證件和批件 發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。 2.5 組織設(shè)計交底 發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底。 2.6 支付合同價款 發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款。 2.7 組織竣工驗收 發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收。 2.8 其他義務(wù) 發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。 3.發(fā)包人違約的情形 在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬發(fā)包人違約： （ 1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的； （ 2）發(fā)包人原因造成停工的； （ 3）監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的； （ 4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的； （ 5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。 三、承包人的責(zé)任和義務(wù) 1 承包人的一般義務(wù) 1.1 遵守法律 40 / 48 承包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證發(fā)包人免于承擔(dān)因承包人違反法律而引起的任何責(zé)任。 1.2 依法納稅 承包人應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定納稅，應(yīng)繳納的稅金包括在合同價格內(nèi)。 1.3 完成各項承包工作 1.4 對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé) 1.5 保證工程施工和人員的安全 1.6 負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作 1.7 避免施工對公眾與他人的利益造成損害 1.8 為他人提供方便 1.9 工程的維護和照管 1.10 其他義務(wù) 承包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。 2 承包人的其他責(zé)任和義務(wù) 2.1 承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。 2.2 承包人應(yīng)在接到開工通知 后 28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告。 2.3 承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘，并收集當(dāng)?shù)刭Y料。 四、進度控制的主要條款內(nèi)容 1進度計劃 （ 1）合同進度計劃 承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人。 （ 2）合同進度計劃的修訂 2開工日期與工期 監(jiān)理人應(yīng)在開工日期 7 天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。 3工 期調(diào)整 3.1 發(fā)包人的工期延誤 （ 1）增加合同工作內(nèi)容； （ 2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性； （ 3）發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的； （ 4）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?（ 5）提供圖紙延誤； （ 6）未按合同約定及時支付預(yù)付款、進度款； （ 7）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。 3.2 異常惡劣的氣候條件。 3.3 承包人的工期延誤 3.4 工期提前 4暫停施工 4.1 承包人暫停施工的責(zé)任 因下列暫停施工增加的費用和（或） 工期延誤由承包人承擔(dān)： （ 1）承包人違約引起的暫停施工； （ 2）由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工； （ 3）承包人擅自暫停施工； （ 4）承包人其他原因引起的暫停施工； （ 5）專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。 4.2 發(fā)包人暫停施工的責(zé)任 由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。 4.3 監(jiān)理人暫停施工指示 （ 1）監(jiān)理人認(rèn)為有必要時，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理 人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護工程并提供安全保障。 （ 2）由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的 24小時內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請求。 4.4 暫停施工后的復(fù)工 （ 1）暫停施工后，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響。當(dāng)工程具備復(fù)工條件時，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知。承 包人收到復(fù)工通知后，應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復(fù)工。 （ 2）承包人無故拖延和拒絕復(fù)工的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)；因發(fā)包人原因無法按時復(fù)工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。 4.5 暫停施工持續(xù) 56 天以上 （ 1）監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后 56 天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于第 12.1 款的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后 28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知 監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第 15.1（ 1）項（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第 22.2 款（即發(fā)包人違約）的規(guī)定辦理。 （ 2）由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后 56 天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按第 22.1 款的規(guī)定（即承包人違約）辦理。 P205 第三十四講 五、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容 1承包人的質(zhì)量管理 承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì) 量檢查制度。 2承包人的質(zhì)量檢查 3監(jiān)理人的質(zhì)量檢查 監(jiān)理人有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查和檢驗。 4工程隱蔽部位覆蓋前的檢查 （ 1）通知監(jiān)理人檢查 經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。 （ 2）監(jiān)理人未到場檢查 監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的，可按約定重新檢查。 41 / 48 （ 3）監(jiān)理人重 新檢查 （ 4）承包人私自覆蓋 承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。 5清除不合格工程 （ 1）承包人使用不合格材料、工程設(shè)備，或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)，造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進行補救，直至達到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。 （ 2）由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補 救的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。 6試驗和檢驗 6.1 材料、工程設(shè)備和工程的試驗和檢驗 （ 1）承包人應(yīng)按合同約定進行材料、工程設(shè)備和工程的試驗和檢驗，并為監(jiān)理人對上述材料、工程設(shè)備和工程的質(zhì)量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。按合同約定應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同進行試驗和檢驗的，由承包人負(fù)責(zé)提供必要的試驗資料和原始記錄。 （ 2）監(jiān)理人未按合同約定派員參加試驗和檢驗的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行試驗和檢驗，并應(yīng)立即將試驗和檢驗結(jié)果報送監(jiān)理人，監(jiān)理人 應(yīng)簽字確認(rèn)。 （ 3）監(jiān)理人對承包人的試驗和檢驗結(jié)果有疑問的，或為查清承包人試驗和檢驗成果的可靠性要求承包人重新試驗和檢驗的，可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進行。重新試驗和檢驗的結(jié)果證明該項材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)；重新試驗和檢驗結(jié)果證明該項材料、工程設(shè)備和工程符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。 6.2 現(xiàn)場材料試驗 （ 1）承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進行的現(xiàn)場材料試驗，應(yīng)由承包人提供試 驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備器材以及其他必要的試驗條件。 （ 2）監(jiān)理人在必要時可以使用承包人的試驗場所、試驗設(shè)備器材以及其他試驗條件，進行以工程質(zhì)量檢查為目的的復(fù)核性材料試驗，承包人應(yīng)予以協(xié)助。 6.3 現(xiàn)場工藝試驗 承包人應(yīng)按合同約定或監(jiān)理人指示進行現(xiàn)場工藝試驗。對大型的現(xiàn)場工藝試驗，監(jiān)理人認(rèn)為必要時，應(yīng)由承包人根據(jù)監(jiān)理人提出的工藝試驗要求，編制工藝試驗措施計劃，報送監(jiān)理人審批。 六、費用控制的主要條款內(nèi)容 1預(yù)付款 2工程進度付款 2.1 付款周期 付款周期同計量周期。 2.2 進度付款申請單 2.3 進度付款證書和支付時間 （ 1）監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的 14 天 內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進度付款證書。監(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額。 （ 2）發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款 申請單后 的 28 天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。 （ 3）監(jiān)理人出具進 度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人己同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。 （ 4）進度付款涉及政府投資資金的，按照國庫集中支付等國家相關(guān)規(guī)定和專用合同條款的約定辦理。 2.4 工程進度付款的修正 3質(zhì)量保證金 4竣工結(jié)算 4.1 竣工付款申請單 4.2 竣工付款證書及支付時間 （ 1）監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的 14天內(nèi) 完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后 14 天 內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的 竣工付款證書 。 （ 2） 發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的 14 天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。 發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。 （ 3）承包人對發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書有異議的，發(fā)包人可出具竣工付款申請單中承包人已同意部分的臨時付款證書。存在爭議的部分，按第 24 條的約定辦理。 5最終結(jié)清 5.1 最終結(jié)清申請單 5.2 最終結(jié)清證書和支付時間 （ 1）監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的 14 天內(nèi) ，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。 發(fā)包人應(yīng)在收到后 14 天內(nèi)審核完畢，由監(jiān) 理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書。 （ 2） 發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的 14 天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。 發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。 （ 3）承包人對發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書有異議的，按第 24條（即爭議的解決）的約定辦理。 七、竣工驗收 1竣工驗收的含義 竣工驗收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進行的驗收。 2竣工驗收申請報告 當(dāng)工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收中請報告： （ 1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任 期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均己完成，并符合合同要求； （ 2）己按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料； （ 3）己按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃； （ 4）監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作； （ 5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。 3驗收 （ 1）監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收中請報告后的 28天內(nèi) 通知承包人。 （ 2）監(jiān)理人審查后認(rèn)為己具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的 28 天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。 （ 3）發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的 56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。 （ 4）發(fā)包人驗收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按照發(fā)包人的驗收意見發(fā)出指示，要求承包人對不合格工程認(rèn)真返工重作或進行補救處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用。 （ 5）除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程 接收證書中寫明。 （ 6）發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告 56 天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。 4單位工程驗收 42 / 48 單位工程的驗收成果和結(jié)論作為全部工程竣上驗收申請報告的附件。 5施工期運行 6試運行 7竣工清場 （ 1）施工場地內(nèi)殘留的垃圾已全部清除出場； （ 2）臨時工程已拆除，場地己按合同要求進行清理、平整或復(fù)原； （ 3）按合同約定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的材料，包括廢棄的施工設(shè) 備和材料，已按計劃撤離施工場地； （ 4）工程建筑物周邊及其附近道路、河道的施工堆積物，已按監(jiān)理人指示全部清理； （ 5）監(jiān)理人指示的其他場地清理工作已全部完成。 承包人未按監(jiān)理人的要求恢復(fù)臨時占地，或者場地清理未達到合同約定的，發(fā)包人有權(quán)委托其他人恢復(fù)或清理，所發(fā)生的金額從擬支付給承包人的款項中扣除。 8施工隊伍的撤離 工程接收證書頒發(fā)后的 56天內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時工程均應(yīng)撤離施工場地或拆除。除合同另有 約定外，缺陷責(zé)任期滿時，承包人的人員和施工設(shè)備應(yīng)全部撤離施工場地。 八、缺陷責(zé)任與保修責(zé)任 1缺陷責(zé)任期的起算時間 缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。 2缺陷責(zé)任 （ 1）承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對己交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。 （ 2）缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對己接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護工作。發(fā)包人在使用過程中，發(fā)現(xiàn)己接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞的，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，直至檢驗合格為止。 （ 3）監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和（或）損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用。經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合理利潤。 （ 4）承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù)，所需費用和利潤的承擔(dān)，根據(jù)缺陷和（或）損壞原因處理。 3缺陷責(zé)任期的延長 缺陷責(zé)任期最長不超過 2年。 4進一步試驗和試運行 5缺陷責(zé)任期終止證書 在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后 14天內(nèi)，由監(jiān)理人向 承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。 6保修責(zé)任 合同當(dāng)事人根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，在專用合同條款中約定工程質(zhì)量保修范圍、期限和責(zé)任。保修期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其保修期的起算日期相應(yīng)提前。 練習(xí)： 根據(jù)案例背景，回答 1 2題。 某工程項目施工過程中，工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗的要求，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定： 1重新檢驗的費用（ ）。 A應(yīng)由承包人承擔(dān) B應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān) C應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān) D如工程師未對隱蔽工程進行驗收，應(yīng)由工程師承擔(dān) 答案： C 2重新檢驗所延誤的工期責(zé)任 ） A應(yīng)由承包人承擔(dān) B應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān) C應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān) D如工程師未對隱蔽工程進行驗收，應(yīng)由工程師承擔(dān) 答案： C P211 第三十五講 2Z106022 掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 一、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù) 1分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合 同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）。 2項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后 24h內(nèi) 將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后 48h 內(nèi) 不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。 3承包人的工作： （ 1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地； （ 2） 組織分包人參加 發(fā)包人 組織的圖紙會審， 向分包人進行設(shè)計圖紙交底； （ 3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用； （ 4）隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通； （ 5） 負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作 ，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。 二、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù) 1分包人對有關(guān)分包工程的責(zé)任 除本合同條款另有約定， 分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任 ，同時應(yīng)避免因分包人 自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。 2分包人與發(fā)包人的關(guān)系 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。 3承包人指令 4分包人的工作 （ 1）按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修； （ 2）按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用； （ 3）在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計 劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表； （ 4） 在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設(shè)計， 承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行； （ 5）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定， 按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通 43 / 48 知承包人， 承包人 承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外； （ 6）分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分 包人應(yīng)提供方便； （ 7）已竣工工程未交付承包人之前， 分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護工作 ，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。 三、合同價款及支付 1分包工程合同價款可以采用以下三種中的一種（應(yīng)與總包合同約定的方式一致）： （ 1）固定價格，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整； （ 2）可調(diào)價格，合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法； （ 3）成本加酬金，合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方 在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法； 2 分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。 3合同價款的支付： 2Z106023 掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的動。 一、工程承包人的主要義務(wù) 對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務(wù)歸納如下： 1組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā) 包人負(fù)責(zé)； 2完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作： （ 1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的 施工場地 ； （ 2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通； （ 3）向勞務(wù)分包人 提供相應(yīng)的工程資料 ； （ 4）向勞務(wù)分包人 提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 ； 3 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 ，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收； 4負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案 資料的收集整理及交工驗收； 5按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要； 6按合同約定， 向勞務(wù)分包人支付勞動報酬 ； 7負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。 二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù) 對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。 1對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量 向承包人負(fù)責(zé) 。 2嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標(biāo)準(zhǔn)。 3自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢 查；接受承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。 4勞務(wù)分包人須 服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。 5除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分包合同約定、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。 三、保險 1勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得 發(fā)包人 為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。 2運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備， 由 承包人 辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。 3 承包人 必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。 4 勞務(wù)分包人 必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。 5保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。 四、勞務(wù)報酬 1勞務(wù)報酬可以采用以下方式中的任何一種： （ 1） 固定勞務(wù)報酬 （含管理費）； （ 2）約定不同工種勞務(wù)的 計時單價 （含管理費），按確認(rèn)的工時計算； （ 3）約定 不同工作成果的 計件單價 （含管理費），按確認(rèn)的工程量計算。 2勞務(wù)報酬，可以采用固定價格或變動價格。采用固定價格，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。 3在合同中可以約定，下列情況下，固定勞務(wù)報酬或單價可以調(diào)整： （ 1）以本合同約定價格為基準(zhǔn)，市場人工價格的變化幅度超過一定百分比時，按變化前后價格的差額予以調(diào)整； （ 2）后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格的差額予以調(diào)整； （ 3）雙方約定的其他情形。 五、工時及工程量的確認(rèn) 1采用 固定勞務(wù)報酬方式的， 施工過程中不計算工時和工程量。 2采用按確定的 工時 計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報承包人，由承包人確認(rèn)。 3采用按確認(rèn)的 工程量 計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報承包人，由承包人確認(rèn)。對勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量。 六、勞務(wù)報酬最終支付 1全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后 14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。 2承包人收到勞務(wù)分包人遞交 的結(jié)算資料后 14d內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14d內(nèi) 向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。 3勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。 P215 第三十六 講 2Z106024 掌握物資采購合同的內(nèi)容 一、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容 1標(biāo)的 主要包括購銷物資的名稱（注明牌號、商標(biāo)）、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等。 標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。 約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是： 按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 44 / 48 沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 2數(shù)量 合同中應(yīng)該明確所采用的計量方法，并明確計量單位。要按照國家或主管部門的規(guī)定執(zhí)行，或者按照供需雙方商定的方法執(zhí)行。 3包裝 包括 包裝的標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)和回收 。 包裝標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品包裝的類型、規(guī)格、容量以及標(biāo)記等。 產(chǎn)品或者其包裝標(biāo)識應(yīng)該符合要求，如包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、廠址、質(zhì)量檢驗合格證明等。 包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一 般不得另外向需方收取包裝費。 包裝物回收可以采用 押金回收或折價回收 兩種形式之一。 4交付及運輸方式 交付方式可以是需方到約定地點提貨或供方負(fù)責(zé)將貨物送達指定地點兩大類。 5驗收 合同中應(yīng)該明確貨物的 驗收依據(jù)和驗收方式 。 驗收依據(jù)包括： （ 1）采購合同； （ 2）供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證； （ 3）合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求； （ 4）產(chǎn)品合格證、檢驗單； （ 5）圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件； （ 6）雙方當(dāng)事人封存的樣品。 驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和人庫驗收等方式。 6交貨 期限 應(yīng)明確具體的交貨時間。如果分批交貨，要注明各個批次的交貨時間。 交貨日期的確定可以按照下列方式： （ 1）供方負(fù)責(zé)送貨的，以 需方收貨戳記的日期 為準(zhǔn)； （ 2）需方提貨的，以 供方按合同規(guī)定通知的提貨日期 為準(zhǔn)； （ 3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。 7價格 （ 1）有國家定價的材料，應(yīng) 按國家定價 執(zhí)行； （ 2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格 應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn) ； （ 3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由 供 需雙方協(xié)商 確定價格。 8結(jié)算 9違約責(zé)任 二、設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容 1設(shè)備價格與支付 設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整。應(yīng)該明確合同價格所包括的設(shè)備名稱、套數(shù)，以及是否包括附件、配件、工具和損耗品的費用，是否包括調(diào)試、保修服務(wù)的費用等。合同價內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費、運雜費、保險費等與合同有關(guān)的其他費用。 合同價款的支付一般分三次： （ 1） 設(shè)備制造前 ，采購方支付設(shè)備價格的 10 作為預(yù)付款； （ 2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的 80 ； （ 3）剩余的 10 作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。 2設(shè)備數(shù)量 明確設(shè)備名稱、套數(shù)、隨主機的輔機、附件、易損耗備用品、配件和安裝修理工具等，應(yīng)于合同中列出詳細清單。 3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)注明設(shè)備系統(tǒng)的主要技術(shù)性能，以及各部分設(shè)備的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性能。 4現(xiàn)場服務(wù) 5驗收和保修 練習(xí)： 背景 甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責(zé)任 和義務(wù)等進行了約定，合同的計價方式為 單價 合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。 事件 l： 2008年 4月 5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施