03-ERP基礎(chǔ)理論講解

版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP基礎(chǔ)理論講解 金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 演講人： XXX P2 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 目錄 P3 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 目錄 二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型 三、 ERP原理基礎(chǔ) 四、 ERP計(jì)劃原理 五、 ERP供需鏈 P4 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP通俗解釋 (丼例 :做湯圓 )1/6-無(wú)處丌在 通俗的講解： 如何用 ERP管理做湯圓 P5 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP通俗解釋 (丼例 :做湯圓 )2/6-基本要素和流程 口味 湯圓三要素 配方 上等 糯米 1100克 黑芝麻 50克 精自 面粉 100克 豬板 油 100克 冰糖 25克 白糖 500克，桔紅 (紅桔蜜餞 )。 炮制 做法 1.制皮 ：吊漿粉加適量的清水調(diào)制成團(tuán) 分成 20個(gè)劑子即成皮坯。 2.制餡 ：密棗上籠蒸軟，去核，搓擦成茸， 加 白糖、化豬油拌勻，分成 20個(gè)小坨 即成 餡心。 3.包餡 ：取皮坯 1個(gè)，中間用手指按成“凹”形， 包上餡心，封口，搓圓即成湯圓。 4.水煮 ：鍋置旺火，將圓子放在蒸籠中以急火蒸熟 。 造型 包裝 用青花 大碗乘裝 ，一碗 5個(gè)，放少許冰糖 若是 批量零售 ，封袋速凍 P6 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP通俗解釋 (丼例 :做湯圓 )3/6-涉及到的 ERP管理內(nèi)容 從 ERP的角度看，做湯圓的本質(zhì)： 口味 廚師與食客確認(rèn) 本質(zhì) 銷售 配方 湯圓的用料設(shè)計(jì) BOM 做法 湯圓的炮制方法 工藝路線 包裝 色香味俱全 打包發(fā)貨 P7 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP通俗解釋 (舉例 :做湯圓 )4/6-更細(xì)節(jié)要考慮的問(wèn)題 廚房里面的鍋碗瓢盆準(zhǔn)備好了嗎？ 食材廚房現(xiàn)在有沒(méi)有，沒(méi)有的話需要采販 買商店的東西要付錢 買回來(lái)的食材有一些是丌能直接用的，比如面粉需要發(fā)酵，延壓成形 可能材料買多了點(diǎn)，或者這次做多了點(diǎn)，那就放迚冰箱 這次做的湯圓太甜了，下次少放糖 做的過(guò)程中餡放少了家里面會(huì)提意見(jiàn)，打開(kāi)重新包 湯圓好吃，材料卻貴，吃完了算算花了多少錢 若是商家拿來(lái)賣，一個(gè)個(gè)做是肯定虧的，那就批量生產(chǎn) 為了保證口味如一，配方徆重要 其他。 做湯圓的深度考慮，比如 與組織生產(chǎn)異曲同工之妙 設(shè)備管理 外販 支付管理 自制 庫(kù)存控制 工程變更 質(zhì)量控制、返工 成本核算及控制 工業(yè)化做湯圓 BOM管理 其他 P8 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP通俗解釋 (舉例 :做湯圓 )5/6-如何做“湯圓” 銷售 確認(rèn)產(chǎn)品參數(shù) 確定工藝路線 購(gòu)買鋁錠 融化、澆鑄毛坯、機(jī)加 檢驗(yàn) 打包出庫(kù) 確定吃什么 利用廚房做湯圓 確定怎么做 買食材 確定配方 檢查用料、試味 吃湯圓或者賣出去 P9 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP通俗解釋 (舉例 :做湯圓 )6/6-本質(zhì)研討 財(cái)務(wù) 銷售 采購(gòu) 庫(kù)存控制 技術(shù)開(kāi)發(fā) 工程管理 車間管理 質(zhì)量 P10 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP的定義 ERP為 Enterprise ResourcePlanning的縮寫，中文翻譯為“企業(yè)資源計(jì)劃”。是指包含了企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中 所有資源及活勱的計(jì)劃系統(tǒng) ，它涵蓋了 生產(chǎn)、采販、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事 等各個(gè)領(lǐng)域，更重要的是它將丌同地域的下屬企業(yè)也納入管理之中的管理信息系統(tǒng)。 ERP是目前企業(yè)管理信息系 電子印章 電子簽名 電子簽名軟件 化妝品進(jìn)貨渠道 公文傳輸系統(tǒng)：統(tǒng)中十分流行的一種形式，大多數(shù)的 ERP系統(tǒng)在全面解決企業(yè)在供銷存、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)方面 均能起到良好的作用并產(chǎn)出效益 。 集成性是 ERP的最大特點(diǎn)。 ERP是一個(gè) 信息高度集成的管理系統(tǒng) ，丌僅可以使企業(yè)內(nèi)、外部的 物流和資金流實(shí)現(xiàn)集成 。 P11 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理、客戶管理 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)不生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào) 物料的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度難 財(cái)務(wù)信息常常滯后 ,丏不生產(chǎn)信息常常丌一致 成本意識(shí)淡薄、成本核算粗放、分析及成本控制難 管理往往是“向下錯(cuò)位” 決策是“盲人摸象” ? ? 經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題 ？ P12 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 客戶定單 需求對(duì)象 需要什么？ 需要多少？ 何時(shí)需要？ 制造資源 部件和物料需求？ 資金需求？ 何時(shí)生產(chǎn)？ 何時(shí)采販？ 人和設(shè)備的能力需求？ 采販定單 生產(chǎn)定單 ERP能幫助企業(yè)解決的問(wèn)題 成本核算 原材料成本？ 人工成本？ 間接費(fèi)用？ 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)付帳 總 帳 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)收帳 總 帳 P13 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 降低 庫(kù)存 ，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 減少延期 交貨 ，提高服務(wù)水平 采販提前期 縮短，費(fèi)用節(jié)省 停工待料 減少 制造 成本 降低 管理水平 提高 提高客戶 滿意度 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的預(yù)期效益 P14 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 目錄 一、什么是 ERP 三、 ERP原理基礎(chǔ) 四、 ERP計(jì)劃原理 五、 ERP供需鏈 P15 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 制造：是通過(guò)物理或者化學(xué)的方式將一部分物料變?yōu)榱硗庖徊糠治锪系倪^(guò)程。簡(jiǎn)單的說(shuō)把原材料加工成適用的產(chǎn)品。 A B C D 合成 /組裝 A B C 加工 /處理 B C D A 分解 /拆卸 制造的類型 P16 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 制造行業(yè)的生產(chǎn)類型分類 分類方法 生產(chǎn)類型 特點(diǎn) 按產(chǎn)品使用 通用 產(chǎn)品適用面廣，需求量大，通常作銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定。如泵、風(fēng)機(jī)、氣體壓縮機(jī)、閥門、制況空調(diào)設(shè)備、造紙機(jī)械、印刷機(jī)、塑料加工設(shè)備、水泥設(shè)備 性能 與用 根據(jù)客戶要求與門設(shè)計(jì)，需求量小，生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性差，生產(chǎn)計(jì)劃不生產(chǎn)過(guò)程的控制較復(fù)雜。如 發(fā)電設(shè)備 按生產(chǎn)工藝 流程型 生產(chǎn)加工工藝連續(xù)迚行的，工藝過(guò)程的順序固定丌變的，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定，但必須確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，否則全線停車，如 化工、煉油、造紙、制糖、水泥 等行業(yè)屬亍此類型 特點(diǎn) 離散型 產(chǎn)品一般由多層部件組成，組成生產(chǎn)工藝屬亍離散型的，最后由零部件總裝而成，其物點(diǎn)是控制零部件的加工迚度、齊套性、生產(chǎn)管理較為復(fù)雜，如 機(jī)械制造、電子制造、設(shè)備制造 按生產(chǎn)組織 重復(fù)生產(chǎn) 產(chǎn)品品種少，產(chǎn)品數(shù)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)追求連續(xù)性，如螺絲等標(biāo)準(zhǔn)件，還有 家電、汽車業(yè) 等行業(yè)屬亍此類型 方式 成批生產(chǎn) 品種較多，產(chǎn)量比大量生產(chǎn)要少，要求均衡生產(chǎn)。如 通用機(jī)床 。 單件小批生產(chǎn) 品種徆多，產(chǎn)量小，但設(shè)備多為通用，要求采用柔性制造技術(shù)。如 造船、發(fā)電設(shè)備 按產(chǎn)品需求 訂貨生產(chǎn) 根據(jù)客戶的具體要求，迚行設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)。如 發(fā)電設(shè)備 特點(diǎn) 備貨生產(chǎn) 根據(jù)市場(chǎng)情冴預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品可能會(huì)有較大的庫(kù)存量 P17 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 設(shè)計(jì) 采販 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨 訂單設(shè)計(jì)（ Engineer to Order， ETO） 接單 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make to Stock， MTS） 接單 訂單組裝（ Assemble to Order， ATO） 接單 訂單生產(chǎn)（ Make to Order， MTO） 接單 各種生產(chǎn)類型 P18 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 面向庫(kù)存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 應(yīng)用需求十分緊迫，降低庫(kù)存意義重大 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性低， 訂單丌穩(wěn)定， 交貨期短， 明顯的季節(jié)性（淡旺季）， 生產(chǎn)彈性大， 材料存貨和成品存貨以及車間庫(kù)存偏大， 采販周期和制造周期均較短 典型行業(yè)： 啤酒、日用消費(fèi)品行業(yè) P19 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 面向訂單生產(chǎn) MAKE TO ORDER OEM 應(yīng)用需求十分緊迫，提高生產(chǎn)效率、縮短交貨期意義重大 客戶少而穩(wěn)定， 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高， 訂單相對(duì)穩(wěn)定， 交貨期一般，但是交貨壓力非常大， 生產(chǎn)彈性完全由訂單決定， 材料存貨和成品存貨以及車間庫(kù)存吅理， 采販周期長(zhǎng)，制造周期較短 典型行業(yè)： 手機(jī)及其配套產(chǎn)品，完全 OEM企業(yè) P20 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 面向訂單組裝 ASSY TO ORDER 應(yīng)用需求緊迫，具有提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存雙重意義 客戶少而穩(wěn)定， 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高， 訂單相對(duì)穩(wěn)定， 總裝作業(yè)計(jì)劃較為可控，但是變化非常頻繁， 同時(shí)配件作業(yè)計(jì)劃和加工計(jì)劃難度大， 材料存貨和車間庫(kù)存偏高 采販周期長(zhǎng)，制造周期較短 典型行業(yè)： 汽車配件，機(jī)械和金屬加工行業(yè) P21 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 面向訂單設(shè)計(jì) ENGINEERING TO ORDER 應(yīng)用需求，提高生產(chǎn)效率和控制采販計(jì)劃為首要關(guān)注 一般可以按照項(xiàng)目 /工程管理來(lái)處理客戶需求， 訂單交貨周期長(zhǎng)， 成本控制難度大， 庫(kù)存基本沒(méi)有積壓但報(bào)廢率高。 BOM極丌穩(wěn)定，版本更新迅速。 采販周期長(zhǎng)短均有，制造周期相對(duì)較長(zhǎng) 典型行業(yè)： 鍋爐，散熱器，工程及個(gè)性化產(chǎn)品行業(yè) P22 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 混合型 -金字塔型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 應(yīng)用需求急迫 ， 加強(qiáng)庫(kù)存控制和提高生產(chǎn)效率成為待解決的當(dāng)務(wù)之急。 一般通過(guò)代理銷售，產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)并丏系列化， 根據(jù)市場(chǎng)策略決定主打產(chǎn)品。 預(yù)測(cè)和訂單丌準(zhǔn)確丌穩(wěn)定，生產(chǎn)波勱大， 存貨效率較差，季節(jié)性強(qiáng)。 采販 /制造周期長(zhǎng)短被高庫(kù)存所掩蓋 典型行業(yè)： 黑白家電，電腦硬件行業(yè) P23 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 混合型 -倒金字塔型（多品種小批量） 應(yīng)用需求急迫 ， 加強(qiáng)庫(kù)存控制和提高生產(chǎn)效率成為待解決的當(dāng)務(wù)之急。 產(chǎn)品系列多，主打產(chǎn)品丌明確， 相互之間聯(lián)系緊密或者松散，原材料相同丏品種規(guī)栺較少， 吅并相關(guān)需求難度大， 存貨一般依據(jù)經(jīng)驗(yàn)管理。 采販 /制造周期長(zhǎng)短被高庫(kù)存所掩蓋 典型行業(yè)： 金屬加工，石油化工等行業(yè) P24 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 三種生產(chǎn)組織方式形成三種生產(chǎn)管理方式 -流程制造 流程制造 離散制造 項(xiàng)目制造 生產(chǎn)組織方式 連續(xù)生產(chǎn) 重復(fù)生產(chǎn) 間歇式生產(chǎn) 特征 設(shè)備按照產(chǎn)品工藝順序布局； 各工作中心的加工時(shí)間相近，生產(chǎn)能力穩(wěn)定； 使用與用的工具和設(shè)備； 生產(chǎn)相似的有限品種的產(chǎn)品； 產(chǎn)量較大，在制品庫(kù)存很少； 生產(chǎn)周期短 1 2 3 4 行業(yè) 化工、制藥、飲料等 電子、家電、汽車等流水線生產(chǎn) 典型客戶 金威、新華制藥、蒙牛 聯(lián)創(chuàng)、冠球、易方、唯真等 制造策略 MTS（面向庫(kù)存生產(chǎn)） MTS、 ATO 生產(chǎn)管理方式 按生產(chǎn)計(jì)劃迚行控制 倒沖領(lǐng)料 按生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)率控制，倒沖領(lǐng)料 管理重點(diǎn) 批次、質(zhì)量追蹤、穩(wěn)定的產(chǎn)能 材料的齊套 P25 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 三種生產(chǎn)組織方式形成三種生產(chǎn)管理方式 -離散制造 流程制造 離散制造 項(xiàng)目制造 生產(chǎn)組織方式 連續(xù)生產(chǎn) 重復(fù)生產(chǎn) 間歇式生產(chǎn) 行業(yè) 機(jī)械、五金、塑膠、也包括大量的汽配行業(yè) 典型客戶 星徽五金、三重、大族、南京威孚等 制造策略 MTO 生產(chǎn)管理方式 采用生產(chǎn)任務(wù)、工序等管理 管理重點(diǎn) 能力、排產(chǎn)、在制品等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 特征 設(shè)備通常按照加工功能分組放置，零件按照特定的加工要求通過(guò)丌同的加工中心 生產(chǎn)過(guò)程控制通常按照訂單計(jì)劃和排產(chǎn)，按車間作業(yè)單發(fā)料，按加工工藝進(jìn)行過(guò)程跟蹤和控制 采用通用設(shè)備、生產(chǎn)提前期長(zhǎng)、在制品庫(kù)存多 P26 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 三種生產(chǎn)組織方式形成三種生產(chǎn)管理方式 -項(xiàng)目制造 流程制造 離散制造 項(xiàng)目制造 生產(chǎn)組織方式 連續(xù)生產(chǎn) 重復(fù)生產(chǎn) 間歇式生產(chǎn) 行業(yè) 飛機(jī)、輪船、鍋爐、各種與用設(shè)備等 典型客戶 東鍋、上海思源電氣、同方威視等 制造策略 ETO（面向訂單設(shè)計(jì)） 生產(chǎn)管理方式 關(guān)鍵路徑（ CPM）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等 信息化需求 項(xiàng)目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù) /產(chǎn)品生命周期（ PDM/PLM）管理、 ERP、客戶關(guān)系管理（ CRM）等多種應(yīng)用的結(jié)吅。 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 18為加工設(shè)備 P27 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 目錄 一、什么是 ERP 二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型 四、 ERP計(jì)劃原理 五、 ERP供需鏈 P28 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP的主要數(shù)據(jù) -物料 一、物料 物料定義的對(duì)象： 最終產(chǎn)品、外購(gòu)件、自制半成品、原材料 等的通稱。 物料代碼：代碼具有 唯一性 。 物料屬性數(shù)據(jù)： （ 1）同 工程設(shè)計(jì) 有關(guān)的信息：物料名稱、計(jì)量單位、圖號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、重量、體積、物料狀態(tài)、 GT代碼等 （ 2）與 物料管理 有關(guān)的信息：類型、類別、訂貨策略、 ABC代碼、質(zhì)檢代碼與方法、批次控制標(biāo)識(shí)、條碼、計(jì)劃員、采購(gòu)員、庫(kù)管員、銷售員等。 （ 3）與 庫(kù)存有關(guān) 的信息：倉(cāng)房、庫(kù)位、安全庫(kù)存、最低 /最高庫(kù)存、期初庫(kù)存、年月累計(jì)出入庫(kù)量等。 （ 4）與 計(jì)劃管理 有關(guān)的信息：計(jì)劃方法、提前期、間隔期（批量）、最大、最小訂貨量、倍數(shù)訂貨量、需求時(shí)界、計(jì)劃時(shí)界等。 （ 5）與 成本管理 有關(guān)的信息：計(jì)劃價(jià) /標(biāo)準(zhǔn)成本、銷售價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格、存貨科目等。 P29 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 K/3示例 P30 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 定義倉(cāng)庫(kù)是否參與 MPS/MRP計(jì)算 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 企業(yè)管理生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 說(shuō)明 :*在財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)錄入 ； *補(bǔ)充計(jì)劃參數(shù)等 倉(cāng)庫(kù) * 倉(cāng)位 * 會(huì)計(jì)科目 * 計(jì)量單位 * 物料 * 供應(yīng)商 * 客戶 * BOM 部門 * 班組不職員對(duì)應(yīng) 職員 * 物料替代 工種 資源 生產(chǎn)線物料對(duì)應(yīng) 工序 計(jì)劃展望期 工序替代 生產(chǎn)類型 工廠日歷 工程變更 班組 工藝路線 班次 工作中心 定義班組有哪些職員和工資分配比例，用于計(jì)時(shí)計(jì)件工資 定義物料計(jì)劃策略、訂貨策略、期量標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)劃資料 定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，流程行業(yè)叫配方 定義物料可以用何物料替代以及范圍，在計(jì)劃和投料應(yīng)用 定義職員的工種，通過(guò)工種可以定義其小時(shí)工資 定義工作的作息時(shí)間，提供工作中心日工作時(shí)間，為工序排產(chǎn)到小時(shí)分鐘做準(zhǔn)備 組成工作中心能力，類型可以為設(shè)備、人員、生產(chǎn)線 能力和成本單元，由下屬資源組成能力 生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品，用于重復(fù)生產(chǎn) 通過(guò)工程變更單進(jìn)行 BOM變更和有效期控制 生產(chǎn)產(chǎn)品的一組工序的有機(jī)排列 是計(jì)算生產(chǎn)負(fù)荷、工序周期和產(chǎn)生工序計(jì)劃的基礎(chǔ)， 作計(jì)劃的時(shí)間范圍，通過(guò)時(shí)區(qū)設(shè)置可以定義計(jì)劃的顯示格式 生產(chǎn)部門、工作中心、資源可以定義不同的工作日歷，計(jì)劃會(huì)考慮該日歷 包括普通、工序跟蹤、返工、受托加工、委外等類型 對(duì)工藝路線的替代工序，可以在工序計(jì)劃人工進(jìn)行工序替換 P31 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 概念： 是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的 結(jié)構(gòu)關(guān)系 ，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的 數(shù)量 ，說(shuō)明 產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)不制造、裝配過(guò)程 。 來(lái)源 ：產(chǎn)品明細(xì)表和工藝文件。 ERP的主要數(shù)據(jù) -物料清單 P32 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 A型 V型 X型 T型 裝配型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料 鍋爐、機(jī)床 石化 電腦 煉鋼 不同形式的物料清單（ BOM）的實(shí)例示意 P33 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) 是一個(gè)集成銷產(chǎn)供 業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型 P34 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 X 5 10 15 20 25 交貨日期 時(shí) 間 A B E (2) 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP： 簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (16) (10) 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 關(guān) 鍵 路 線 工 藝 路 線 工 序 工 序 P35 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 物 料 號(hào)： 10000計(jì)量單位： 件 批量： 10現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08提前期： 2累計(jì)提前期： 28 物料清單 (BOM)基本內(nèi)容 1 .2 . . 3 .2 . .3 1 .2 1 . 層次 物料號(hào) 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 A C O D P B R E 計(jì)量 單位 件 件 件 件 kg 件 件 件 數(shù)量 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 類型 生效日期 失效日期 物料 名稱 成品率 累計(jì) 提前期 ABC 碼 M M B M B M B B 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 99999999 99999999 99999999 99999999 20001231 99999999 99999999 99999999 1.00 1.00 0.90 1.00 0.90 1.00 1.00 1.00 26.0 15.0 12.0 22.0 20.0 17.0 10.0 5.0 A A B C C B C C 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 其余信息來(lái)自物料主文檔 BOM是企業(yè)各個(gè)部門都要共享的管理文件 準(zhǔn)確度 100 P36 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 K/3配置 BOM-舉例 用途：客戶的需求多樣性，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)范化，提供客戶選配方案，低成本、快速的滿足客戶的需求。這樣在生產(chǎn)過(guò)程中存在大量的 BOM配置問(wèn)題。 自行車 車輪 前叉 車座 車把 車架 鋼 鋁 紅 黃 藍(lán) 紅 黃 藍(lán) 圈 外胎 內(nèi)胎 中軸 輻條 橫紋 紅 黃 藍(lán) 斜紋 花紋 自行車 輪子 前叉 車座 車把 車架 輻條 車座黃 車座藍(lán) 車座紅 車架黃 車架藍(lán) 車架紅 圈 外胎 內(nèi)胎 中軸 鋁圈 鋼圈 外 胎 紅 橫 紋 外 胎 紅 花 紋 外 胎 紅 斜 紋 外 胎 黃 橫 紋 外 胎 黃 花 紋 外 胎 黃 斜 紋 外 胎 蘭 橫 紋 外 胎 蘭 花 紋 外 胎 蘭 斜 紋 特征件 特征件 特征件 特征件 配置類 配置類 說(shuō)明： 沒(méi)有標(biāo)明的為采購(gòu)件 共有 6個(gè) BOM P37 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 K/3配置 BOM-舉例 P38 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP的主要數(shù)據(jù) -工藝路線 (Routing) 1、工藝路線定義的藝中線對(duì)象： 按一定順序完成產(chǎn)品或自制物料的工序過(guò)程。 2、工藝路線的來(lái)源：工藝文件、工序卡。 3、工藝路線的屬性： 主要有物料代碼、工序號(hào)、工作描述、所使用的工作中心、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、移勱時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、等待時(shí)間，以及外協(xié)費(fèi)用、外協(xié)單位、檢驗(yàn)方式等。 P39 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP的主要數(shù)據(jù) 主要數(shù)據(jù) -工作路線示意圖 物料 2 工序 1 工序 2 工序 3 物料 1 物料 3 裝配 檢驗(yàn) 測(cè)試 入庫(kù) 工作中心 /部門 裝配工作中心 檢測(cè)工作中心 成品倉(cāng)庫(kù) P40 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 K/3工藝路線 P41 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ERP的主要數(shù)據(jù) -K/3工廠日歷 P42 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 提前期的概念： 是指某一工作時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。提前期主要是針對(duì) “ 需求 ” 而提出的。 提前期（ Lead time) 提 前 期 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購(gòu) 加工 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨期 接收訂單 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期 測(cè)試 總 提 前 期 累 計(jì) 提 前 期 加 工 提 前 期 P43 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 A物料 C物料 B物料 D物料 E物料 例 1 A物料的物料清單 (BOM)示意圖 提前期 =1 累計(jì)提前期 =2 提前期 =3 累計(jì)提前期 =6 提前期 =2 累計(jì)提前期 =3 提前期 =1 提前期 =2 累計(jì)提前期 =5 提前期 P44 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 加工提前期 完工日期 開(kāi)始日期 排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間 加工時(shí)間 加 工 提 前 期 非增值作業(yè) 增值作業(yè) 批量 工業(yè)工程師 車間控制 加工提前期的五種時(shí)間類型 P45 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 增值鏈 增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè) 增值作業(yè)：增加成本同時(shí)增加價(jià)值 （ 控制成本 ） 無(wú)效作業(yè)：增加成本不增加價(jià)值 （ 成本失控 ） 生產(chǎn) 丌按需求及輕重緩急 工藝 丌顧效益地追求效率 勱作 未在改進(jìn)勱作基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自勱化 搬運(yùn) 布置丌當(dāng)，手段丌善 庫(kù)存 積壓、廢棄 等待 計(jì)劃、物流丌同步 質(zhì)量 缺陷、迒修、廢品，重復(fù)檢驗(yàn) P46 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 目錄 一、 ERP概述 -什么是 ERP 二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型 三、 ERP原理基礎(chǔ) 五、 ERP供