幼兒園人事制度模板.doc

XXX幼兒園人事制度第一部分：編制標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求一、基本情況分析XX幼兒園現(xiàn)有X所幼兒園，培訓(xùn)部和產(chǎn)品部，有工作人員XX人，其中，董事會(huì)3人，各園及培訓(xùn)部、產(chǎn)品部管理人員X人左右。在機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和管理中出現(xiàn)了不足之處：1、機(jī)構(gòu)由多人小組討論決定，難以形成一致的意見(jiàn)，形成了都有否決權(quán)，都不具備決策權(quán)的現(xiàn)狀。2、機(jī)構(gòu)有詳細(xì)的制度，但是，執(zhí)行制度中有空白帶，難以履行該崗位的職責(zé)。3、干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不明顯，直接影響到機(jī)構(gòu)各園的正氣和政令暢通。二、指導(dǎo)思想貫徹執(zhí)行民辦教育促進(jìn)法及有關(guān)民辦學(xué)校管理的政策法規(guī)，淡化身份，強(qiáng)化崗位；全面實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，做到每個(gè)崗位有職有權(quán)有責(zé)任，職責(zé)權(quán)利清晰；形成能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制和干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置的目標(biāo)1、真正實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把機(jī)構(gòu)及各園的決策權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離。2、各盡其職，各盡其責(zé)，政令暢通，依法治園，以法治園。3、優(yōu)化人員配置，減少管理層人數(shù)，加強(qiáng)各園園長(zhǎng)的力量，提升決策力和執(zhí)行力。4、管理人員做好自己的角色定位，淡化身份，強(qiáng)化崗位。四、崗位設(shè)置、人員定編與招聘的原則1、股東及其親戚朋友在機(jī)構(gòu)或者幼兒園任職必須尊重和遵守幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從園長(zhǎng)和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理，園長(zhǎng)有權(quán)考核、獎(jiǎng)懲，有權(quán)辭退不能履行幼兒園崗位職責(zé)的股東家屬和朋友。2、編制從緊，人員從精，薪酬從高。3、嚴(yán)肅招聘程序，對(duì)招聘結(jié)果負(fù)責(zé)。4、以制度決定誰(shuí)大誰(shuí)小，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，保障政令暢通。5、公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，同等條件下學(xué)校內(nèi)部人員優(yōu)先。6、根據(jù)市場(chǎng)一般標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本校定位，按照崗位確定工資。五、崗位設(shè)置及編制機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置表崗位名稱編制主要分工和職責(zé)備注外聯(lián)負(fù)責(zé)人1示范園、培訓(xùn)部、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人1普惠園負(fù)責(zé)人1機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)督導(dǎo)1幼兒園崗位設(shè)置表名稱編制崗位要求備注園長(zhǎng)1業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)1后勤副園長(zhǎng)1兼職保健醫(yī)生1出納1年級(jí)組長(zhǎng)3兼職教研組長(zhǎng)3兼職班主任每班1配班每班1專業(yè)老師兼職（體能、舞蹈、英語(yǔ)各1）保育員每班1廚師1廚工2采買(mǎi)兼職1門(mén)衛(wèi)1保潔1合計(jì)培訓(xùn)部、產(chǎn)品部崗位設(shè)置表崗位名稱編制主要分工和職責(zé)備注營(yíng)銷經(jīng)理1前臺(tái)服務(wù)1培訓(xùn)師兼職后勤主管16、 各崗位人員聘用的程序及要求1、根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求、薪酬體系確定招聘人員的職位和數(shù)量。2、制定招聘方案，特別是說(shuō)明所招聘崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)。3、廣告或申請(qǐng)：對(duì)外、對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘信息，凡符合條件并準(zhǔn)備參加競(jìng)聘者，到園長(zhǎng)室領(lǐng)取申請(qǐng)表格或者網(wǎng)站下載表格，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將所填表格上交。4、制定招聘用常用工具文本：基本信息登記表、筆試試卷、面試記錄表、填寫(xiě)應(yīng)聘人員信息表。5、筆試。包括教育教學(xué)、一日帶班、家長(zhǎng)工作等方面的常用知識(shí)。6、面試。包括談吐、基本技能（說(shuō)、唱、彈、跳、畫(huà)、手工、電腦）、試講或說(shuō)課。7、管理人員競(jìng)聘。（1）動(dòng)員：召開(kāi)董事會(huì)，表決通過(guò)競(jìng)聘的程序及設(shè)置崗位等情況，成立招聘工作小組。（2）初審：由董事會(huì)或者董事會(huì)指定的招聘小組審核參加競(jìng)聘人員資格，確定進(jìn)入競(jìng)聘人員名單。（3）演講：在招聘小組組織下，由參加競(jìng)聘人員進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘演講，重點(diǎn)談對(duì)董事會(huì)制度的理解及擔(dān)任管理人員的工作思路和設(shè)想，限時(shí)15分鐘。（4）測(cè)評(píng)：如是內(nèi)部人員競(jìng)聘，則由幼兒園教師民主測(cè)評(píng)，采取當(dāng)場(chǎng)公開(kāi)計(jì)票方式，原則上競(jìng)聘人員得票率不低于50%。（5）初定：招聘小組根據(jù)競(jìng)聘演講情況、測(cè)評(píng)情況確定聘用人選。（6）園長(zhǎng)和副園長(zhǎng)上報(bào)董事會(huì)，由董事會(huì)簽發(fā)聘書(shū)，其他人員由園長(zhǎng)簽發(fā)聘書(shū)。（7）公示：公布聘用人選。第二部分：薪酬體系XX幼兒園薪酬方案 為了深入貫徹按勞分配的原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，尤其是教學(xué)骨干的積極性，打破工資分配中的“大鍋飯”和平均主義，制定本方案。一、薪酬方案實(shí)施的對(duì)象XXX幼兒園全體工作人員。二、制定薪酬方案的原則1、薪酬與幼兒園經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；2、體現(xiàn)按勞分配、按業(yè)績(jī)分配、按生產(chǎn)要素分配的原則，把工作人員的貢獻(xiàn)、績(jī)效與收入掛鉤，根據(jù)工作的數(shù)量和質(zhì)量考核發(fā)放薪酬，提高骨干教師的收入水平，拉開(kāi)差距。三、薪酬的分類、標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方法薪酬由工資（包括基本工資、園齡工資、崗位工資）、福利（包括節(jié)假日慰問(wèn)金、伙食補(bǔ)貼、社保統(tǒng)籌、其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）、獎(jiǎng)金（包含月工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)、學(xué)期考核獎(jiǎng)、各類競(jìng)賽獎(jiǎng)、獎(jiǎng)懲制度中所列其他獎(jiǎng)勵(lì)等）三個(gè)部分組成。（一）工資1、基本工資?；竟べY分為三檔，一檔：從事幼教工作13年，基本工資800元/月；二檔：從事幼教工作46年，基本工資900元/月；三檔：從事幼教工作79年，基本工資1000元/月。2、園齡工資。在本園工作每滿一年，從第二年的第一個(gè)月起，增加20元/月。3、崗位工資。配班教師330元/月，班主任480元/月，年級(jí)組長(zhǎng)880元/月，副園長(zhǎng)1080元/月。崗位工資主要根據(jù)上班出勤情況，結(jié)合履行崗位職責(zé)情況發(fā)放。（二）福利1、節(jié)假日慰問(wèn)金。教師節(jié)、中秋節(jié)共300元，春節(jié)300元。2、伙食補(bǔ)貼。補(bǔ)貼伙食10元/天。3、社保統(tǒng)籌。根據(jù)國(guó)家和地方政府的政策，根據(jù)當(dāng)時(shí)公布的標(biāo)準(zhǔn)為工作人員購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)），幼兒園承擔(dān)規(guī)定的部分，其余由個(gè)人承擔(dān)，在工資中扣除。個(gè)人不愿意購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)需向幼兒園提出申請(qǐng)，因此所需承擔(dān)的責(zé)任由申請(qǐng)者承擔(dān)。4、其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。每年為職工慶祝生日，購(gòu)買(mǎi)蛋糕一只；每年開(kāi)展不少于兩次工會(huì)活動(dòng)（如體育競(jìng)賽）。（三）獎(jiǎng)金1、月工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)每月根據(jù)月考核發(fā)放月工作質(zhì)量獎(jiǎng)。（1）副園長(zhǎng)的月工作質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)~度為平均500元/月.人，由園監(jiān)考核發(fā)放，考核內(nèi)容以計(jì)劃、實(shí)施月工作及工作效果為主，結(jié)合全園的幼兒出勤、安全情況。（2）年級(jí)組長(zhǎng)月工作質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)~度為平均400元/月.人，由業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)為主考核發(fā)放，考核內(nèi)容包括年級(jí)組本月安全衛(wèi)生、幼兒出勤、年級(jí)組保教常規(guī)、教育教學(xué)效果等。（3）教師的月工作質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)~度為平均300元/月.人，由業(yè)務(wù)園長(zhǎng)和年級(jí)組長(zhǎng)共同考核發(fā)放?？己艘园嗉?jí)管理、家長(zhǎng)工作、配合年級(jí)組工作情況及“六認(rèn)真”工作為主。（4）保育員的月工作質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)~度為150元/月.人，由后勤園長(zhǎng)考核發(fā)放，保育員考核內(nèi)容有：對(duì)幼兒的精細(xì)照顧、衛(wèi)生消毒工作、協(xié)助班級(jí)教育管理工作、對(duì)家長(zhǎng)和幼兒的態(tài)度等。（5）后勤人員的月工作質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)~度為150180元/月.人（根據(jù)崗位而定），由后勤園長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人考核發(fā)放，對(duì)后勤人員的考核重要依據(jù)崗位職責(zé)、安全工作、厲行節(jié)約等。2、學(xué)期工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)副園長(zhǎng)每學(xué)期3000元，年級(jí)組長(zhǎng)每學(xué)期2400元，教師每學(xué)期1800元，保育員每學(xué)期900元，后勤人員每學(xué)期9001440元（根據(jù)崗位而定）。此項(xiàng)學(xué)期考核獎(jiǎng)金，主要考核依據(jù)是期末成果匯報(bào)展示的成果和月考核情況。由幼兒園成立考核組考核發(fā)放。3、專項(xiàng)獎(jiǎng)金按照專項(xiàng)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（1）班級(jí)超員獎(jiǎng)。（2）班級(jí)創(chuàng)收獎(jiǎng)。（3）招生獎(jiǎng)。（4）其他專項(xiàng)獎(jiǎng)4、競(jìng)賽、組織活動(dòng)等獎(jiǎng)金