關(guān)于新進(jìn)員工試崗的管理規(guī)定.doc

關(guān)關(guān)于于新新進(jìn)進(jìn)員員工工試試崗崗的的管管理理規(guī)規(guī)定定 一 一 試崗試崗 1 所有新進(jìn)成員 除特殊引進(jìn)人才 均需經(jīng)過試崗期方可進(jìn)入試用期 2 人事部門在新員工初試及部門復(fù)試后一周內(nèi)通知其是否可以進(jìn)入公司試崗 3 試崗開始時(shí) 應(yīng)向人事部門遞交以下材料 身份證原件 身份證復(fù)印件 3 張 彩色免冠近照 3 張 4 試崗時(shí)間為 3 5 個(gè)工作日 直屬主管可視情況適當(dāng)增減試崗期限 5 試崗結(jié)束考核不合格者 三天以內(nèi)不合格者的無(wú)工資 3 5 天考核不通過的需向 公司交 20 元 天的食宿費(fèi)用 如試崗考核合格 則試崗期間按試用期工資來(lái)計(jì)算 6 試崗期間試崗人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 7 試崗結(jié)束后 人事部根據(jù) 員工試崗期考核表 的成績(jī) 決定試崗人員進(jìn)入試用 期或被退用 二 二 試崗流程試崗流程 第第 1 1 2 2 天 天 上午 09 40 報(bào)到 09 50 10 00 參加早會(huì) 和員工互動(dòng) 介紹認(rèn)識(shí) 增加融入感 早會(huì)管理人員 10 00 12 00 給新人安排工位 培訓(xùn) 幫帶師傅 并帶領(lǐng)新員工參觀熟悉 公司環(huán)境和 工作區(qū)域等當(dāng)班管理人員幫帶 關(guān)注 溝通到位 部門當(dāng)班管理人員 12 00 12 40 午飯 由部門當(dāng)班管理人員帶領(lǐng)新員工用餐 熱情待人 不要讓新同事有陌 生感 部門當(dāng)班管理人員和幫帶師傅 12 40 13 50 回到工作崗位 讓新員工積極參與 部門當(dāng)班管理人員及幫帶師傅 13 50 15 00 讓新員工學(xué)習(xí)公司的員工手冊(cè) 包括對(duì)公司的組織架構(gòu) 日常管理制度的學(xué) 習(xí) 將不清楚的地方總結(jié) 及時(shí)詢問 方便試崗期內(nèi)新人的管理 人事部 15 00 17 00 回到工作崗位 讓新員工積極參與 部門當(dāng)班管理人員及幫帶師傅 17 00 17 40 晚飯 由部門當(dāng)班管理人員帶領(lǐng)新員工用餐 熱情待人 不要讓新同事有陌 生感 部門當(dāng)班管理人員和幫帶師傅 18 10 18 30 參加夕會(huì) 和員工互動(dòng) 介紹認(rèn)識(shí) 增加融入感 一起參加學(xué)習(xí)公司文化和 企業(yè)舞蹈 夕會(huì)主持人 18 30 18 40 人事部門對(duì)新員工穩(wěn)定性 心態(tài)溝通 問題反饋 解決解答 人事部 人事部需監(jiān)督新人每天工作完成情況 本日工作總結(jié) 下一日工作計(jì)劃 第二天 18 45 下班回家 第第 3 3 5 5 天 天 10 00 由人事部帶領(lǐng)新員工 和用人部門交接 將新員工基本信息一并提交給用人部門 后面工作由用人部門妥善安排 主要工作安排由用人部門安排 并記錄好工作能力 工作 態(tài)度 工作績(jī)效等 人事部 用人部門 第第 4 4 天 天 18 4018 40 人事部 部門管理人員評(píng)寫出 員工試崗考核表 考核出錄用 退用 三 附件 三 附件 員員工工試試崗崗期期考考核核表表 姓名 試崗部門 職位 入職時(shí)間 試崗天數(shù) 考核期間 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目完成情況完成情況評(píng)分評(píng)分備注備注 1 適應(yīng)情況 2 個(gè)人心態(tài) 人事部人事部 考核考核 個(gè)人基本情況 3 禮貌禮節(jié) 1 紀(jì)律性 考勤 2 積極性 工作態(tài)度 3 責(zé)任感 1 工作技能 2 人際溝通 3 團(tuán)隊(duì)合作 工作能力 4 耐壓性 部門考核部門考核 總分總分每項(xiàng)滿分 10 分 視情況打分 備注 1 人事部考核部分每項(xiàng)評(píng)分必須在 6 分以上 包含 6 分 才算合格 低于 6 分者 無(wú)條件退用 2 部門考核部門 均分在 7 分以上 包含 7