朱林楚 發(fā)揮專長做好獨董[精品資料]

朱林楚 發(fā)揮專長做好獨董 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 通常向董事會提交的投資議案都會闡述得較好，朱林楚卻指出，一個項目的好壞不是投下去、產(chǎn)出來就行的，而是要變成相應(yīng)的利潤回來。 “ 我說話、表決不用看誰的臉色。 ”上海耀皮玻璃集團(tuán)股份有限公司獨立董事朱林楚對董事會直言， “ 真正要做好獨董，不是一件很容易的事。首先自身要過得硬。 ” 差額選舉更獨立 獨董要想自身硬，基礎(chǔ)是利益的獨立。 2009 年，耀皮玻璃找朱林楚做獨董之前，雙方?jīng)]有交集。他稱對履職獨董的利益 “ 紅線 ” 很清楚、自覺， “ 獨董津貼每年稅前 7 萬元，不及做一個課題的費用，何以影響?yīng)毩⑿裕?” 出任獨董，錢并非朱林楚的第一考量，其目的首先是了解公司經(jīng)營，另外是保護(hù)股民利益。一次開股東大會，有個小股東跟朱林楚一本正經(jīng)地說，希望他能幫他們說說話，朱林楚回答 “ 我們來做獨董就是來維護(hù)中小股民的利益的 ” 。 制度層面也有利于獨立。 2012 年，耀皮玻璃董事會改選， 在獨董候選人方面，公司進(jìn)行了創(chuàng)新：差額選舉。據(jù)耀皮玻璃董秘金閩麗介紹，公司用了半年篩選候選人，獨董候選人不采用常規(guī)的大股東推薦的方式，而是由公司按任職資格、專業(yè)素質(zhì)及行業(yè)專家等因素，選擇對公司發(fā)展有推動作用的候選人。 “ 公司推薦獨董候選人的方式，有效避免了大股東對獨董的影響，提高了獨董的獨立性。差額選舉法也有效地拓寬了獨董候選人的范圍，使公司能夠在更多的候選人中挑選最適合公司發(fā)展需求的獨董。 ” 金閩麗說， “ 引入競爭機(jī)制，對獨董候選人就提出了更高要求，有利于他們當(dāng)選后建立起更高的責(zé)任感。從長來看，差額 選舉法表現(xiàn)了公司對自身發(fā)展及股東回報認(rèn)真負(fù)責(zé)，有利于公司內(nèi)部體制的提升。 ” 在這種差額選舉中，朱林楚獲得連任。他說， “ 如果完全由大股東決定，獨董有時可能成為大股東代言人。董事會層面差額選擇獨董候選人，是有意義的。任何事情，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力事情就不一定做得好。 ” 朱林楚稱自己沒有遇到履職困難。這跟股權(quán)結(jié)構(gòu)有一定關(guān)系，截至今年 6 月底的耀皮玻璃前三大股東是：國企上海建筑材料集團(tuán)持股 28.75%、英國皮爾金頓持股 19.41%、央企旗下的中國復(fù)合材料集團(tuán)持股 16.26%，無一股獨大，三 大股東制衡明顯。當(dāng)前董事會構(gòu)成是：第一大股東提名的兩人、第二及第三大股東各 1 人、獨董 4 人。 “ 應(yīng)該說，董事會決策過程是比較民主的。 ” 朱林楚說。 專業(yè)性是硬的關(guān)鍵 獨立性是獨董履職硬的基礎(chǔ)，專業(yè)性則是硬的關(guān)鍵。 朱林楚 1984 年入職上海市政府研究室，長期在決策智囊隊伍工作，先后為上海五任市長服務(wù)過，曾任上海市人民政府發(fā)展研究中心副主任，現(xiàn)為上海市人民政府發(fā)展研究中心上海經(jīng)濟(jì)年鑒社社長，是上海世博會口號 “ 城市，讓生活更美好 ” 的提出者。長期做政策研究的他對宏觀經(jīng)濟(jì)、政策比較熟悉。 “ 做獨 董要結(jié)合自己工作的經(jīng)驗，發(fā)揮自己的專業(yè)特長。 ” 朱林楚說。 履職的基礎(chǔ)是了解獨董履職的相關(guān)要求及公司情況。朱林楚努力鉆研了履職相關(guān)的法律法規(guī)。做獨董之初，朱林楚找公司監(jiān)事會主席聊了很多，向公司相關(guān)人員了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。接觸下來，他對公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有了底。 朱林楚的特長是決策咨詢研究，注重決策過程的科學(xué)化、民主化。他表示，做好決策，要把好全局、市場、戰(zhàn)略。朱林楚在審查耀皮玻璃的區(qū)域戰(zhàn)略布局項目議案時，就很注意，戰(zhàn)略上跟公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略是否配匹，在戰(zhàn)術(shù)上如何做有利有節(jié)，全面周到，穩(wěn)步 前進(jìn)。 “ 針對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題獨董們暢所欲言，討論得很熱烈。 ” 朱林楚說。 他稱，公司董事會這兩年聽取了獨董的很多意見，經(jīng)理層也采取了有力措施扭轉(zhuǎn)了公司前兩年走下坡路的趨勢。 問題解決在專門委 讓朱林楚履職感覺較順暢的，還有一個重要因素：耀皮玻璃重視獨董工作機(jī)制，特別是完善董事會專門委員會運作。他是公司戰(zhàn)略、審計委員會委員， 2012 年出席了 4 次戰(zhàn)略委員會會議、 3 次審計委員會會議 專門委員會是獨董充分發(fā)揮特長的很好的平臺。 對于議案，耀皮玻璃采取專門委員會先討論，形成 意見報董事會審議的方式。 “ 每次開會前，基本每個議案會在兩周之前發(fā)到手上。公司總裁會在會前與大家交流，第二個步驟是，戰(zhàn)略、審計委員會在董事會開會之前會認(rèn)真審議議案。如果一個投資項目，直接拿到董事會，討論幾十分鐘，談不透的。他們這樣做應(yīng)該說是科學(xué)決策。 ” 朱林楚說， “ 這么多年，正式投票我都是同意。因為前面的工作做深、細(xì)了。通不過就不上董事會；有漏洞、考慮不周的，再完善。 ” 在專門委員會層面，議案有讓修改的，也有否決的。曾有個項目經(jīng)營層覺得很好，但審計委員會認(rèn)為財務(wù)數(shù)據(jù)有瑕疵，否決了。 值得一提的是，監(jiān)管對 上市公司包括獨董的問責(zé)越來越嚴(yán)，購買董事高管責(zé)任險的上市公司越來越多，耀皮玻璃則沒有。 “ 我覺得還沒有到這個地步。目前重要的事情是要進(jìn)一步明確獨董擔(dān)責(zé)的明確的界限。 ” 坦言也擔(dān)心履職風(fēng)險的朱林楚對董事會說， “ 讓獨董有個約束，在目前還是需要的。 閱讀相關(guān)文檔 :孫大午和他的 “ 私企立憲 ” 何其仙 紫砂 “ 冠軍王 ” 的筋紋“ 烙印 ” 企業(yè)內(nèi)部 “ 雙軌制 ” 何去何從 賈發(fā)軍 不拘小節(jié)逐藝夢 藝術(shù)品委托投資風(fēng)正漸 吳梅芬 好壺需歷練 古風(fēng) 讓藝術(shù)充滿人生 央行對信貸增速高度戒備 錢亞斌 用腦做壺 范永平 心中有壺 雅韻自生 溢價回購式宜興紫砂壺在京發(fā)售 電商激戰(zhàn) 大佬謀動 爭權(quán)奪 “ 市 ” 給自己寫訃告 首屆雅寶文化巡演季在京啟動 制造業(yè)的革命 佳能 記錄苗寨里的“ 傳承 ” 故事 奢侈品 ,憑什么 政府牽手慈善組織 合力打造重癥兒童救助平臺 中國電影的 “ 青春期 ” 困惑 慈善之水 ,永流不斷 2013 年影視企業(yè)PK 趙興龍 “ 瘋狂