項(xiàng)目管理之進(jìn)度管理

第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理 2 2項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 2 3工期計(jì)劃方法 2 4資源計(jì)劃和優(yōu)化 2 5進(jìn)度控制 2 1項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 作業(yè) 2 1項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 工程項(xiàng)目細(xì)分后 根據(jù)各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 再歸類 形成一個(gè)個(gè)工作包 以便分包出去 國(guó)外將這項(xiàng)工作的結(jié)果成為工作分解結(jié)構(gòu) WBS 是項(xiàng)目管理中最得力的 最有用的工具和方法 招投標(biāo) 進(jìn)度 融資模式 合同 組織 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃中 常常難于把所有工序考慮周全 也很難透徹的分析各子系統(tǒng)的內(nèi)部聯(lián)系 容易遺忘或疏忽掉必須的工序 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中頻繁的變更 易造成合同爭(zhēng)執(zhí) 項(xiàng)目功能不全和質(zhì)量缺陷 甚至導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗 這些現(xiàn)象在實(shí)際中工程中很常見 國(guó)外把WBS稱為 計(jì)劃前的計(jì)劃 或 設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì) 項(xiàng)目越大越復(fù)雜 WBS越重要 ppt1 主要內(nèi)容 一 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則 二 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解內(nèi)容 三 項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分析方法 四 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解類型 五 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼的設(shè)計(jì) 六 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 七 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用 2 2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 一 進(jìn)度的概念二 進(jìn)度指標(biāo)三 進(jìn)度管理和工期管理四 進(jìn)度管理的過(guò)程 ppt1 2 3工期計(jì)劃方法 一 概述二 橫道圖三 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 ppt1 2 4資源計(jì)劃和優(yōu)化 一 概述二 資源計(jì)劃方法三 資源計(jì)劃的優(yōu)化 ppt1 第五節(jié)進(jìn)度控制 一 實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 二 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施原因分析解決措施 ppt1 案例 1 工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系是由什么決定的 2 確定工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間要考慮哪些因素 3 什么叫 里程碑事件 試列舉項(xiàng)目中常見的5個(gè) 里程碑事件 4 什么是 總時(shí)差 和 自由時(shí)差 5 舉例說(shuō)明兩個(gè)活動(dòng)之間的搭接關(guān)系FTS STS FTF 6 什么是關(guān)鍵線路 它有什么作用 什么是非關(guān)鍵活動(dòng) 它有什么作用 7 工程項(xiàng)目中資源的種類有哪些 8 流水施工的要求是什么 某工作包由三個(gè)工程活動(dòng)組成 由三個(gè)小組負(fù)責(zé)施工 持續(xù)時(shí)間見下表 現(xiàn)劃分為三個(gè)等工作量的工作面 采用流水施工方法 要求施工隊(duì)連續(xù)施工 試用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)表示三個(gè)活動(dòng)的關(guān)系 并計(jì)算時(shí)間參數(shù) 作業(yè) 9 在項(xiàng)目組織中投資者 業(yè)主 項(xiàng)目經(jīng)理 承包商各有什么工作責(zé)職 10 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的主要差異 11 項(xiàng)目組織的責(zé)權(quán)利平衡主要體現(xiàn)在哪些方面 12 簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過(guò)程 13 論述 全包 對(duì)業(yè)主和承包商項(xiàng)目管理的影響及業(yè)主應(yīng)注意的問(wèn)題 14 工程項(xiàng)目的目標(biāo)分哪幾個(gè)層次 15 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容 16 假設(shè)某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長(zhǎng)江大橋 看到大橋上擁擠不堪 則產(chǎn)生在該地建設(shè)長(zhǎng)江二橋的構(gòu)思 他翻閱了該地區(qū)長(zhǎng)江段地圖 指示在大橋下游某處建設(shè)長(zhǎng)江二橋 并指示作可行性研究 試分析該工程項(xiàng)目構(gòu)思過(guò)程存在的問(wèn)題17 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中常見的項(xiàng)目管理模式 18 分析題 在某中外合資項(xiàng)目中參加者各方有如下目標(biāo)因素 外商 投資回報(bào)率 增加其產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的占有份額 當(dāng)?shù)卣?發(fā)展經(jīng)濟(jì) 吸引外資 增加就業(yè) 增加當(dāng)?shù)囟愂?增加當(dāng)?shù)卣氖召M(fèi) 改善地方形象 法律 環(huán)境保護(hù)法要求的 三廢 排放標(biāo)準(zhǔn) 稅法 勞動(dòng)保護(hù)法 中方企業(yè) 吸引外資 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造 提高產(chǎn)品的技術(shù)水平 增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品年產(chǎn)量 充分利用現(xiàn)有的廠房 技術(shù)人員 工人和土地 試分析 1 在上述目標(biāo)中哪些屬于期望的目標(biāo) 哪些屬于強(qiáng)制性目標(biāo) 哪些屬于定量目標(biāo) 哪些屬于定性目標(biāo) 2 在上述目標(biāo)因素中哪些目標(biāo)之間是有緊密聯(lián)系的 有什么聯(lián)系 3 哪些目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí) 4 哪些目標(biāo)因素可以用項(xiàng)目解決 哪些不能用項(xiàng)目解決 19 按照規(guī)模效益的要求 任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益 但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來(lái)的市場(chǎng)需求確定 試分析 如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決 20 工程項(xiàng)目的生命期分為幾個(gè)階段 21 工程項(xiàng)目通常有哪些約束條件 22 在項(xiàng)目的生命期各個(gè)階段中分別有哪些項(xiàng)目工作23 工程項(xiàng)目的使命對(duì)項(xiàng)目管理有什么影響 24 怎樣才能算作一個(gè)成功的項(xiàng)目 如何才能取得項(xiàng)目的成功 25 工期 和 進(jìn)度 的聯(lián)系與區(qū)別 26 以你所熟悉的工程項(xiàng)目為例 列舉反映進(jìn)度的主要指標(biāo) 27 解決工期拖延有哪些主要措施 28 在解決工期拖延時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題 29 工程項(xiàng)目中導(dǎo)致工期拖延的原因有哪些 30 調(diào)查一個(gè)實(shí)際工程項(xiàng)目 了解它的實(shí)際和計(jì)劃工期情況 并作出對(duì)比分析 31 什么是工程活動(dòng)的工期壓縮成本 它是怎么發(fā)生的 32 現(xiàn)以一個(gè)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)為例介紹網(wǎng)絡(luò)分析過(guò)程和計(jì)算公式的應(yīng)用 某工程活動(dòng)組成見表 要求 1 畫出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 2 計(jì)算各時(shí)間參數(shù) 3 確定總工期及關(guān)鍵線路 4 作勞動(dòng)力曲線 如果勞動(dòng)力限制為45人 請(qǐng)作新的工期安排 如果勞動(dòng)力限制為40人 在上述調(diào)整的基礎(chǔ)上作新的工期安排 若勞動(dòng)力限制為35人 在上述調(diào)整的基礎(chǔ)上作新的工期安排 1 工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系是由什么決定的 安排活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系時(shí) 通常對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)考慮它與哪些活動(dòng)之間存在何種搭接關(guān)系 工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排和搭接時(shí)距的確定由項(xiàng)目的類型和工程活動(dòng)性質(zhì)所決定 一般從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮 1 按系統(tǒng)工作過(guò)程安排 任何工程項(xiàng)目必須依次經(jīng)過(guò)目標(biāo)設(shè)計(jì)一可行性研究 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 實(shí)施 驗(yàn)收 運(yùn)行各個(gè)階段 不能打破這個(gè)次序 這是由項(xiàng)目自身的邏輯性所決定的 2 專業(yè)活動(dòng)之間的搭接關(guān)系 例如各種設(shè)備 如水 電等 安裝必須與土建施工活動(dòng)交叉 搭接 3 工藝上的關(guān)系 例如只有做完基礎(chǔ)之后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工 只有完成結(jié)構(gòu)后才能做裝飾工程等 4 技術(shù)規(guī)范的要求 如有些工序之間有技術(shù)間歇的要求 5 辦事程序要求 例如設(shè)計(jì)圖紙完成后必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)才能施工 而批準(zhǔn)時(shí)間按合同規(guī)定最多14天 6 施工組織上的關(guān)系 例如在一個(gè)工廠建設(shè)項(xiàng)目中有五個(gè)單項(xiàng)工程 是按次序施工 還是實(shí)行平行施工 還是采取分段流水施工 這由施工組織計(jì)劃來(lái)安排 7 其它情況 如 l 施工順序的安排要考慮到人力 物力的限制 資源的平衡和施工的均衡性要求 以求最有效地利用人力和物力 當(dāng)工期或資源不平衡時(shí) 常常要調(diào)整施工順序 2 氣候的影響 例如應(yīng)在冬雨季到來(lái)之前爭(zhēng)取主樓封頂?shù)?3 對(duì)承包商來(lái)說(shuō) 有時(shí)還會(huì)考慮到資金的影響 例如為了盡早收回工程款減少墊支 將有些活動(dòng)提前安排 或提前結(jié)束 4 對(duì)有些永久性建筑建成后可以服務(wù)于施工的 可以安排先行施工 如給排水設(shè)施 輸變電設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)道路工程等 2 確定工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間要考慮哪些因素 能定量化的工程活動(dòng)對(duì)于有確定的工作范圍和工作量 又可以確定勞動(dòng)效率的工程活動(dòng) 可以比較精確地計(jì)算持續(xù)時(shí)間 一般計(jì)算過(guò)程 1 工程范圍的確定及工作量的計(jì)算 2 勞動(dòng)組合和資源投入量的確定 3 確定勞動(dòng)效率 我國(guó)有通用的勞動(dòng)定額 在具體工程中使用通用定額時(shí)應(yīng)考慮以下六種情況 適當(dāng)調(diào)整 4 裝備水平 工器具的完備性和適用性 5 現(xiàn)場(chǎng)平面布置和條件 6 人的因素 如工作積極性等 l 勞動(dòng)者的培訓(xùn)和工作熟練程度2 季節(jié) 氣候條件 3 實(shí)施方案 非定量化的工作有些工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間無(wú)法定量計(jì)算得到 因?yàn)槠涔ぷ髁亢蜕a(chǎn)效率無(wú)法定量化 例如工程技術(shù)設(shè)計(jì) 招標(biāo)投標(biāo)工作 以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作 對(duì)于這些可以考慮 1 按過(guò)去工程的經(jīng)驗(yàn)或資料分析確定 2 充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定 3 什么叫 里程碑事件 試列舉項(xiàng)目中常見的5個(gè) 里程碑事件 項(xiàng)目的里程碑事件通常是指項(xiàng)目的重要階段或重要工程活動(dòng)的開始或結(jié)束 是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件 工程項(xiàng)目常見的里程碑事件有 批準(zhǔn)立項(xiàng) 初步設(shè)計(jì)完成 簽訂總承包合同 現(xiàn)場(chǎng)開工 奠基 基礎(chǔ)完成 主體結(jié)構(gòu)封頂 工程竣工 交付使用等5 舉例說(shuō)明兩個(gè)活動(dòng)之間的搭接關(guān)系FTS STS FTF 例如混凝土澆搗成型之后 至少要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模 例如某基礎(chǔ)工程采用井點(diǎn)降水 按規(guī)定抽水設(shè)備安裝完成 就可以開始基坑排水 基坑排水開始一天后 即可開挖基坑 在開挖過(guò)程中排水不間斷地進(jìn)行 例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑排水才能停止 4 什么是 總時(shí)差 和 自由時(shí)差 TFi為活動(dòng)i在不影響總工期條件下的總的機(jī)動(dòng)余地 表示活動(dòng)i可以在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)推遲或延長(zhǎng)不影響總工期 則i活動(dòng)可以在ES和LS之間任何時(shí)間開始 但不得超過(guò)這個(gè)期限 提前或推遲 開始 FFi為i活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)情況下的機(jī)動(dòng)余地 這跟i和它的緊后活動(dòng) 或緊前活動(dòng)的 當(dāng)搭接時(shí)距為MA定義時(shí) 邏輯關(guān)系有關(guān) 則存在關(guān)系 FFi TFi 6 什么是關(guān)鍵線路 它有什么作用 什么是非關(guān)鍵活動(dòng) 它有什么作用 總時(shí)差為0的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng) 由關(guān)鍵活動(dòng)所組成的線路為關(guān)鍵線路 關(guān)鍵線路上的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和搭接時(shí)距時(shí)間決定著總工期 是項(xiàng)目最重要的活動(dòng)集合線 存在一定時(shí)差的活動(dòng)為非關(guān)鍵活動(dòng) 這些活動(dòng)在不影響總工期 或其它活動(dòng) 的情況下 持續(xù)時(shí)間可在一定范圍 時(shí)差值 內(nèi)延長(zhǎng) 開始時(shí)間可以推遲 時(shí)差是項(xiàng)目賦予計(jì)劃者的機(jī)動(dòng)余地 利用時(shí)差可以調(diào)整人力和資源的使用高峰 使施工過(guò)程比較均衡 在項(xiàng)目實(shí)施中 當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度拖延時(shí) 常常需要將非關(guān)鍵活動(dòng)的資源向關(guān)鍵線路集中 以縮短關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間 7 工程項(xiàng)目中資源的種類有哪些 資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素 它通常包括 1 勞動(dòng)力 包括勞動(dòng)力總量 各專業(yè) 各種級(jí)別的勞動(dòng)力 操作工人 修理工以及不同層次和職能的管理人員 2 原材料和設(shè)備 它構(gòu)成工程建筑的實(shí)體 例如常見的砂石 水泥 磚 鋼筋 木材 生產(chǎn)設(shè)備等 3 周轉(zhuǎn)材料 如模板 支撐 施工用工器具以及施工設(shè)備的備件 配件等 4 施工所需設(shè)備 如塔吊 混凝士拌和設(shè)備 運(yùn)輸設(shè)備 臨時(shí)設(shè)施 如施工用倉(cāng)庫(kù) 宿舍 辦公室 工棚 廁所 現(xiàn)場(chǎng)供排系統(tǒng) 水電管網(wǎng) 道路等 和必需的后勤供應(yīng) 此外 資源還可能包括資金 資本資源 信息資源 計(jì)算機(jī)軟件 信息系統(tǒng) 管理和技術(shù)服務(wù) 專利技術(shù)和方法等 8 流水施工的要求是什么 某工作包由三個(gè)工程活動(dòng)組成 由三個(gè)小組負(fù)責(zé)施工 持續(xù)時(shí)間見下表 現(xiàn)劃分為三個(gè)等工作量的工作面 采用流水施工方法 要求施工隊(duì)連續(xù)施工 試用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)表示三個(gè)活動(dòng)的關(guān)系 并計(jì)算時(shí)間參數(shù) 流水施工的要求 1 各工種在施工段上順序施工 2 每個(gè)工程小組按各施工段順序且連續(xù)地施工 A 4 B 3 B 3 C 5 B 3 B 3 9 在項(xiàng)目組織中投資者 業(yè)主 項(xiàng)目經(jīng)理 承包商各有什么工作責(zé)職 投資者為了實(shí)現(xiàn)投資目的 要對(duì)投資方向 投資項(xiàng)目的優(yōu)先順序 投資的分配 投資計(jì)劃 項(xiàng)目的規(guī)模 建設(shè)管理模式等重大的和宏觀的問(wèn)題進(jìn)行決策 他為項(xiàng)目籌措并提供資金 更注重項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng) 并從項(xiàng)目的運(yùn)行中獲得收益 以提高工程項(xiàng)目的投資效益 投資者通常不具體地管理工程項(xiàng)目 而委托業(yè)主或項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理工作 業(yè)主以工程項(xiàng)目所有者的身份 作為項(xiàng)目管理的主體 居于項(xiàng)目組織最高層 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理深度和范圍由項(xiàng)目的承發(fā)包方式和管理模式?jīng)Q定 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中 業(yè)主不承擔(dān)具體的項(xiàng)目管理任務(wù) 不直接管理承包商 供應(yīng)商 設(shè)計(jì)單位 而主要承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀管理以及與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù) 如 項(xiàng)目管理模式 工程承發(fā)包方式的選擇 選擇工程項(xiàng)目的實(shí)施者 承包商 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目管理單位 供應(yīng)單位 委托項(xiàng)目任務(wù) 并以項(xiàng)目所有者的身份與他們簽訂合同 工程項(xiàng)目重大技術(shù)和實(shí)施方案的選擇和批準(zhǔn) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃的批準(zhǔn) 以及對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃重大修改的批準(zhǔn) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大問(wèn)題的決策 按照合同規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施者支付工程款和接受已完工程等 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心 而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部工作 所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位 其職責(zé)包括明確項(xiàng)目目標(biāo)及約束 制定項(xiàng)目的各種活動(dòng)計(jì)劃 確定適合于項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) 招募項(xiàng)目組成員 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 獲取項(xiàng)目所需資源 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 跟蹤項(xiàng)目實(shí)施 及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制 處理與項(xiàng)目相關(guān)者的各種關(guān)系 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng) 提出項(xiàng)目報(bào)告等 承包商是廣義的 包括設(shè)計(jì)單位 工程承包商 材料和設(shè)備的供應(yīng)商 他們通常接受業(yè)主的委托在合同工期內(nèi)完成合同規(guī)定的專業(yè)性工作任務(wù) 包括為項(xiàng)目提供設(shè)計(jì) 承擔(dān)工程施工和技術(shù)服務(wù) 提供材料和設(shè)備 他們希望通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施取得合理的價(jià)款和利潤(rùn) 贏得信譽(yù)和良好的企業(yè)形象 10 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的主要差異 項(xiàng)目組織同一般企業(yè)組織的差異主要表現(xiàn) 項(xiàng)目組織是為了完成項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù) 項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要因素 項(xiàng)目各參加者按合同和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行工作 項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)和成員工作的基本分工是由項(xiàng)目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)決定的 每個(gè)參加者在項(xiàng)目組織中的地位取決于他所承擔(dān)的任務(wù) 項(xiàng)目組織的壽命與它所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù) 由合同規(guī)定 的時(shí)間長(zhǎng)短有關(guān) 項(xiàng)目結(jié)束或相應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)完成后 該組織解散 而企業(yè)組織中 其職能管理雖然有階段性 但卻是循環(huán)的 具有繼承性 由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目組織的可變性 很難象企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化 11 項(xiàng)目組織的責(zé)權(quán)利平衡主要體現(xiàn)在哪些方面 權(quán)力的制約 組織成員有一項(xiàng)權(quán)力 如果他不恰當(dāng)?shù)匦惺乖摍?quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 一組織成員有一項(xiàng)責(zé)任或工作任務(wù) 則他應(yīng)有為完成這個(gè)責(zé)任所必需的 或由這個(gè)責(zé)任引伸的相應(yīng)的權(quán)力 應(yīng)通過(guò)合同 組織規(guī)則 獎(jiǎng)勵(lì)政策等保護(hù)項(xiàng)目參加者各方 特別是承包商 供應(yīng)商 的權(quán)益 按照責(zé)任 工作量 工作難度 風(fēng)險(xiǎn)程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的報(bào)酬 或獎(jiǎng)勵(lì) 12 簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過(guò)程 工程項(xiàng)目組織策劃涉及 1 工程項(xiàng)目的目標(biāo)和環(huán)境條件分析2 工程項(xiàng)目的范圍和WBS分析3 工程項(xiàng)目的實(shí)施策略分析 1 項(xiàng)目實(shí)施者任務(wù)的委托及相關(guān)的組織工作 2 項(xiàng)目管理任務(wù)的組織工作13 論述 全包 對(duì)業(yè)主和承包商項(xiàng)目管理的影響及業(yè)主應(yīng)注意的問(wèn)題 全包 是指設(shè)計(jì) 施工 供應(yīng) EPC 總承包 即由一個(gè)承包商承包工程項(xiàng)目的全部工作 包括設(shè)計(jì) 供應(yīng) 各專業(yè)工程的施工以及管理工作 甚至包括項(xiàng)目前期籌劃 方案選擇 可行性研究 承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任 當(dāng)然總承包商可以將全部工程范圍內(nèi)的部分工程或工作分包出去 1 可以減少業(yè)主面對(duì)的承包商的數(shù)量 業(yè)主事務(wù)性管理工作較少 合同爭(zhēng)執(zhí)和索賠很少 2 承包商能將整個(gè)項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng) 降低管理費(fèi)用 信息溝通方便快捷 不失真 有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 縮短工期 3 業(yè)主僅提出工程的總體要求 能夠最大限度地調(diào)動(dòng)承包商對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃 設(shè)計(jì) 施工技術(shù)和過(guò)程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性 影響 業(yè)主應(yīng)注意的問(wèn)題 1 必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀控制 選擇資信好 實(shí)力強(qiáng) 適應(yīng)全方位工作的承包商 2 可以讓幾個(gè)承包商聯(lián)營(yíng)承包 通過(guò)法律規(guī)定聯(lián)營(yíng)成員之間的連帶責(zé)任 對(duì)各承包商形成制約 3 為減少業(yè)主和承包商雙方的風(fēng)險(xiǎn) 大型工程項(xiàng)目一般都在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成 主要技術(shù)和主要設(shè)備均已確定的情況下進(jìn)行承包 因?yàn)檫@時(shí)投資的準(zhǔn)確性比較高 風(fēng)險(xiǎn)較小 22 在項(xiàng)目的生命期各個(gè)階段中分別有哪些項(xiàng)目工作工程項(xiàng)目的前期策劃 1 工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 2 確定工程項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo) 3 項(xiàng)目的定義和總體方案策劃 4 提出項(xiàng)目建議書 5 可行性研究 6 工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策 在我國(guó) 可行性研究經(jīng)過(guò)批準(zhǔn) 項(xiàng)目即立項(xiàng) 經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告就作為工程項(xiàng)目的任務(wù)書 作為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù) 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃 1 工程項(xiàng)目管理組織籌建 2 設(shè)計(jì) 3 計(jì)劃 工程項(xiàng)目的施工 工程施工單位 供應(yīng)商 項(xiàng)目管理 咨詢 監(jiān)理 公司及設(shè)計(jì)單位按照合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù) 并通力合作 按照實(shí)施計(jì)劃將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一步步轉(zhuǎn)化成符合要求的工程 當(dāng)工程按照項(xiàng)目任務(wù)書 或設(shè)計(jì)文件 或合同完成規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后 即可以組織竣工檢驗(yàn)和移交 整個(gè)工程都經(jīng)過(guò)竣工檢驗(yàn) 則標(biāo)志著整個(gè)施工任務(wù) 階段 結(jié)束 工程項(xiàng)目結(jié)束 4 工程招標(biāo) 5 各種審批手續(xù)的完成 6 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1 工程由業(yè)主移交工程的運(yùn)營(yíng)單位 工程項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng) 生產(chǎn)或使用 階段 2 工程項(xiàng)目竣工后的工作 包括工程竣工決算 竣工資料的總結(jié) 交付 存檔等工作 3 工程的保修 缺陷通知期 和回訪 4 工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià) 5 運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的維護(hù)管理 還可能包括對(duì)本工程的擴(kuò)建 更新改造 資本的運(yùn)作管理等 23 工程項(xiàng)目的使命對(duì)項(xiàng)目管理有什么影響 工程項(xiàng)目最根本的目的是通過(guò)建成后的工程運(yùn)營(yíng)為社會(huì) 為上層系統(tǒng) 如國(guó)家 地方 企業(yè) 部門 提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù) 任何工程項(xiàng)目都不是為項(xiàng)目組織本身而建設(shè)的 現(xiàn)代項(xiàng)目投資大 消耗的社會(huì)資源和自然資源多 對(duì)環(huán)境影響大 所以 工程項(xiàng)目具有很大的社會(huì)責(zé)任 必須滿足項(xiàng)目相關(guān)者的利益和期望 必須滿足社會(huì)各方面對(duì)項(xiàng)目的要求 必須與環(huán)境協(xié)調(diào) 一個(gè)工程的整個(gè)建設(shè)和運(yùn)行 使用 過(guò)程有幾十年 甚至幾百年 所以 它不僅要滿足當(dāng)代人的需求 而且要承擔(dān)歷史責(zé)任 能夠持續(xù)地符合將來(lái)人們對(duì)工程項(xiàng)目的需求 必須有它的歷史價(jià)值 滿足上層系統(tǒng)的需求 承擔(dān)對(duì)社會(huì)和對(duì)歷史的責(zé)任是工程項(xiàng)目管理者和參加者的使命 是他們應(yīng)有的價(jià)值觀和職業(yè)道德準(zhǔn)則的共同基礎(chǔ) 是他們目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn) 這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目組織和整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程具有規(guī)定性和指導(dǎo)作用 24 怎樣才能算作一個(gè)成功的項(xiàng)目 如何才能取得項(xiàng)目的成功 通常站在全生命期的角度上 即針對(duì)一個(gè)總的建設(shè)工程項(xiàng)目 而不是針對(duì)項(xiàng)目的參加者某一方面 一個(gè)工程項(xiàng)目成功至少必須滿足如下六個(gè)方面的條件 1 提交的最終可交付成果應(yīng)能夠滿足預(yù)定的使用要求 能經(jīng)濟(jì) 安全 高效率地運(yùn)行 并提供完備的運(yùn)行條件 如運(yùn)行軟件系統(tǒng) 操作文件 操作人員 運(yùn)行準(zhǔn)備工作等 2 在預(yù)算費(fèi)用 成本或投資 范圍內(nèi)完成 盡可能地降低費(fèi)用消耗 減少資金占用 保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求 3 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃 有秩序 順利地完成項(xiàng)目的建設(shè) 較好地解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 困難和干擾 4 項(xiàng)目相關(guān)者各方面都感到滿意 特別是能為使用者 顧客或用戶 所接受 認(rèn)可 投資者 承包商獲得應(yīng)得的利益 同時(shí)又照顧到社會(huì)各方面的利益 5 與環(huán)境協(xié)調(diào) 包括與自然環(huán)境 人文環(huán)境 社會(huì)環(huán)境的協(xié)調(diào) 為法律所允許 6 工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 25 工期 和 進(jìn)度 的聯(lián)系與區(qū)別 進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的 但控制過(guò)程不僅追求時(shí)間上的吻合 還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工期與實(shí)物工程量 成本 勞動(dòng)消耗 資源等的統(tǒng)一 所以進(jìn)度是一個(gè)綜合指標(biāo) 能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況 1 工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo) 它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用 所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制 有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制 但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的 會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo) 2 進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延 3 對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整 為加快進(jìn)度 改變施工次序 增加資源投入 則意味著采取措施使總工期提前 26 以你所熟悉的工程項(xiàng)目為例 列舉反映進(jìn)度的主要指標(biāo) 1 持續(xù)時(shí)間 常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度 2 按工程活動(dòng)完成的可交付成果數(shù)量描述 這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域 其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單 工程活動(dòng)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目 3 已完成工程的價(jià)值量 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格 單價(jià) 或預(yù)算價(jià)格計(jì)算 4 資源消耗指標(biāo) 最常用的有勞動(dòng)工時(shí) 機(jī)械臺(tái)班 成本的消耗等 27 解決工期拖延有哪些主要措施 1 增加資源投入 2 重新分配資源 3 減少工作范圍 4 改善工具器具以提高勞動(dòng)效率 5 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 6 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移 如分包 委托給另外的單位 將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等 7 改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系 8 將一些工作包合并 特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序9 實(shí)施的工作包合并 與實(shí)施者一齊研究 通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力 物力的分配 達(dá)到縮短工期 10 修改實(shí)施方案 采取積極的措施趕工 以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延 28 在解決工期拖延時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題 1 充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度拖延的影響是有慣性的 2 在選擇措施時(shí) 要考慮到 趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略 措施應(yīng)是有效的 可以實(shí)現(xiàn)的 化費(fèi)比較省 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施 承包商 供應(yīng)商的影響面較小 3 在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí) 這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過(guò)程協(xié)調(diào) 4 加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào) 將加速的要求 措施 新的計(jì)劃 可能引起的問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)各方 如其它分包商 供應(yīng)商 運(yùn)輸單位 設(shè)計(jì)單位 29 工程項(xiàng)目中導(dǎo)致工期拖延的原因有哪些 由于上級(jí) 業(yè)主 投資者 企業(yè)主管 常常在一開始就提出很緊迫的工期要求 使承包商或其他設(shè)計(jì)人 供應(yīng)商的工期太緊 而且許多業(yè)主為了縮短工期 常常壓縮承包商的做標(biāo)期 前期準(zhǔn)備的時(shí)間 導(dǎo)致 1 計(jì)劃時(shí)忘記 遺漏 部分必需的功能或工作 2 計(jì)劃值 例如計(jì)劃工作量 持續(xù)時(shí)間 不足 相關(guān)的實(shí)際工作量增加 3 資源或能力不足 例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷 沒有考慮如何完成工作 4 出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況 未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率 5 邊界條件的變化 1 外界 如政府 上層系統(tǒng) 對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制 2 環(huán)境條件的變化 如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干擾 有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)已確定的計(jì)劃 3 發(fā)生不可抗力事件 如地震 臺(tái)風(fēng) 動(dòng)亂 戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等 管理過(guò)程中的失誤1 計(jì)劃部門與實(shí)施者之間 總分包商之間 業(yè)主與承包商之間缺少溝通 項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng) 各專業(yè)工程和供應(yīng) 之間的邏輯關(guān)系 活動(dòng)鏈 沒有清楚地了解 下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋 同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足 各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通 許多工作脫節(jié) 資源供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題 2 承包商沒有集中力量施工 材料供應(yīng)拖延 資金缺乏 工期控制不緊 3 業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng) 拖欠工程款 或業(yè)主的材料 設(shè)備供應(yīng)不及時(shí) 31 什么是工程活動(dòng)的工期壓縮成本 它是怎么發(fā)生的 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的變化會(huì)引起該活動(dòng)資源投入和勞動(dòng)效率的變化 則最終會(huì)引起該活動(dòng)成本的變化 而某活動(dòng)壓縮單位時(shí)間所需增加的成本稱為該活動(dòng)的壓縮成本 通常由于原來(lái)的持續(xù)時(shí)間是經(jīng)過(guò)優(yōu)化的 所以一般壓縮都會(huì)造成成本的增加 而且同一活動(dòng) 如果繼續(xù)壓縮 其壓縮成本會(huì)不斷上升 即在右圖中 C1 C2 C3 這種成本的高速增加有十分復(fù)雜的原因 最主要的原因是資源投入的增加和勞動(dòng)效率的降低 32 現(xiàn)以一個(gè)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)為例介紹網(wǎng)絡(luò)分析過(guò)程和計(jì)算公式的應(yīng)用 某工程活動(dòng)組成見表 要求 1 畫出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 2 計(jì)算各時(shí)間參數(shù) 3 確定總工期及關(guān)鍵線路 4 作勞動(dòng)力曲線 0 0 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)關(guān)鍵線路 2 MA 2 2 10 3 勞動(dòng)力曲線 勞動(dòng)力限制為45人 分析E活動(dòng)可以在第2周至16周之間實(shí)施 則可以將E活動(dòng)安排在第12周到16周進(jìn)行 當(dāng)然 由于A的推遲 I也必須推遲到20周開始 則得到下圖所示的勞動(dòng)力計(jì)劃曲線 項(xiàng)目勞動(dòng)力最高需要量為43人 符合限制要求 如果勞動(dòng)力限制為40人 則在經(jīng)過(guò)上述調(diào)整后的計(jì)劃上 在11周至15周需43人 不能符合要求 再用非關(guān)鍵活動(dòng)移動(dòng)已很難解決這個(gè)問(wèn)題 則可以考慮將C活動(dòng)勞動(dòng)力由10人減少至7人 則C的持續(xù)時(shí)間變?yōu)?周 則得到一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)和勞動(dòng)力曲線 如果總投入限制為35人 則可以用同樣的方法壓縮B和E活動(dòng)的勞動(dòng)力投入 達(dá)到目的 這里要注意工程活動(dòng)勞動(dòng)力投入減少可能造成的新的問(wèn)題 如技術(shù)規(guī)范不容許 不能有效利用設(shè)備 由于人員減少造成工程小組工作不協(xié)調(diào)等 經(jīng)過(guò)這樣的調(diào)整后 可能會(huì)出現(xiàn)多個(gè)關(guān)鍵線路 如果非關(guān)鍵活動(dòng)的調(diào)整仍不能滿足要求 則尚有如下途徑 l 修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 重新安排施工順序 將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開來(lái)施工 2 改變方案采取高勞動(dòng)效率的措施 以減少資源的投入 如將現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土改為商品混凝土以節(jié)約人工 3 壓縮關(guān)鍵線路的資源投入 當(dāng)然這必然會(huì)影響總工期 對(duì)此要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和目標(biāo)的優(yōu)化 經(jīng)過(guò)上述這種優(yōu)化會(huì)使項(xiàng)目的資源使用趨于平衡 但同時(shí)又使非關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)差減小或消失 或出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路 這使得計(jì)劃的剛性加大 即在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)微小的干擾就會(huì)導(dǎo)致工期的拖延 謝謝 ppt1 一 概述 工期計(jì)劃過(guò)程工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定1 能定量化的工程活動(dòng)2 非定量化的工作持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析工程活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間都不確定的情況 幻燈片4 總工期 各層次項(xiàng)目單位的持續(xù)時(shí)間 開始和結(jié)束時(shí)間 時(shí)差 是項(xiàng)目計(jì)劃中最重要的部分 TO 一 工程容 建立項(xiàng)目的編碼規(guī)則 對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼 二 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解內(nèi)容 細(xì)分至可以定義且業(yè)務(wù)范圍明確的子部分 打包 費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量 SHE 對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)進(jìn)行全面研究 以劃定整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)范圍 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目單元的定義 項(xiàng)目單元之間界面的分析 包括界限的劃分與定義 邏輯關(guān)系的分析 實(shí)施順序安排 多方參與 在項(xiàng)目管理過(guò)程中 網(wǎng)絡(luò)分析 成本管理 數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存 統(tǒng)計(jì) 分析都靠編碼識(shí)別 編碼設(shè)計(jì)是確保整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃 控制工作和管理系統(tǒng)效率的關(guān)鍵 too 三 項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分析方法 結(jié)構(gòu)化分解方法過(guò)程化方法 工程技術(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目的總成本 1 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 2 管理工作過(guò)程 3 行政工作過(guò)程 4 專業(yè)工作的實(shí)施過(guò)程 前期策劃 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 實(shí)施 運(yùn)營(yíng) 預(yù)測(cè) 決策 計(jì)劃 指揮 協(xié)調(diào) 控制 各種申報(bào)和批準(zhǔn)過(guò)程 招投標(biāo)過(guò)程 工作包內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動(dòng)的安排 打樁 挖土 做墊層 軋鋼筋 支模板 澆搗混凝土 回填土 工程技術(shù)系統(tǒng) 子系統(tǒng) 功能區(qū)和專業(yè)要素 項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng) 系統(tǒng)目標(biāo) 子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo) 項(xiàng)目的總成本 各成本要素 圖3 2 實(shí)施過(guò)程 功能區(qū) 功能區(qū) 要素 要素 系統(tǒng)工程 幻燈片19 工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng) 通過(guò)一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目 是某地段的交通達(dá)到日通行量4萬(wàn)輛 通行速度為120km h 六 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 一 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 樹型結(jié)構(gòu)圖 常見的工程項(xiàng)目的樹型結(jié)構(gòu)可見圖3 l 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表 類似于計(jì)算機(jī)中文件的目錄路徑 見表3 2 以上分解結(jié)構(gòu)必須經(jīng)過(guò)上層系統(tǒng) 業(yè)主 企業(yè)經(jīng)理 批準(zhǔn)后 作為項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行文件 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 子任務(wù) 工作包 任務(wù) 目前沒有通用的 公認(rèn)的分解方法 規(guī)則和技術(shù)術(shù)語(yǔ) TO to too 能確定實(shí)際的預(yù)算和資源需求 處于WBS的最底層 也是WBS最底層的可交付成果 工作包 建立有效工作包的原則 工作包應(yīng)是可確定的 特定的 可交付的獨(dú)立單元 工作包中的工作責(zé)任應(yīng)落實(shí)到具體的單位或人 工作包的大多數(shù)工作應(yīng)使用相同的工作人員 從而提高人員之間的溝通 工作包應(yīng)與特定的WBS單元直接相關(guān) 并作為其擴(kuò)展 工作包單元的周期應(yīng)是最短周期 應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系 XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表表3 2 編碼 名稱 負(fù)責(zé)人 成本項(xiàng)目 功能描述 工作范圍 工作特性及成果測(cè)量或評(píng)價(jià)指標(biāo)等 to 制造機(jī)器人項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)編碼圖 制造機(jī)器人項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣圖 制造機(jī)器人項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃表 四 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解類型 常見的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩大類 對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的分解是對(duì)假設(shè)已經(jīng)建成的工程進(jìn)行分解 1 按功能區(qū)間的分解 2 按要素進(jìn)行分解按實(shí)施過(guò)程分解 1 按項(xiàng)目的主要階段流程分解 2 按專業(yè)工作的內(nèi)容分解 第一節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目最終的可交付成果 按功能區(qū)間的分解功能是工程建成后應(yīng)具有的作用 工程不同的區(qū)位有不同的作用 項(xiàng)目的運(yùn)行是工程所屬的各個(gè)功能的綜合作用的結(jié)果 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解新建一個(gè)汽車制造廠 則可將整個(gè)項(xiàng)目分解成發(fā)動(dòng)機(jī) 輪胎 殼體 底盤 組裝 油漆 辦公區(qū) 庫(kù)房 或停車場(chǎng) 等幾個(gè)大區(qū)或分廠 按平面或空間位置進(jìn)行分解如一棟辦公樓 可分為辦公室 展覽廳 會(huì)議廳 停車場(chǎng) 公用區(qū)間等 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 幾何形體 要素是指功能面上所有專業(yè)特征的組成部分 要素一般不能獨(dú)立存在 它們必須通過(guò)有機(jī)組合構(gòu)成功能 例如 一個(gè)辦公區(qū)的功能面上可能有建筑 結(jié)構(gòu) 給排水 供暖 通風(fēng) 清除垃圾 電器設(shè)施 器具 交通設(shè)備 辦公設(shè)備等 有些要素還可以進(jìn)一步分解為子要素 例如 結(jié)構(gòu)可分解為基礎(chǔ) 柱 墻體 屋頂及飾面等 而電器設(shè)施又可分為供電系統(tǒng)和照明系統(tǒng)等 按要素進(jìn)行分解 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 整個(gè)工程 每一個(gè)功能作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分 必然經(jīng)過(guò)實(shí)施的全過(guò)程 按實(shí)施過(guò)程分解才能得到項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng) 例如常見的建設(shè)工程項(xiàng)目分為如下實(shí)施過(guò)程 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃等 招標(biāo)投標(biāo) 實(shí)施準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 采購(gòu)訂貨 供應(yīng)等 施工 土建 機(jī)械和電器安裝 裝飾工程 試生產(chǎn) 驗(yàn)收 投產(chǎn) 保修 運(yùn)行等 按實(shí)施過(guò)程分解 1 按項(xiàng)目的主要階段流程分解 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 2 按專業(yè)工作的內(nèi)容分解對(duì)基礎(chǔ)工程的施工可分 打樁 挖土 做墊層 扎鋼筋 支模板 澆搗混泥土 回填土等 對(duì)承包商而言 實(shí)施過(guò)程的范圍由承包合同限定 如果是EPC則與上述過(guò)程相似 由于項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目中不可缺少的工作 所以 項(xiàng)目過(guò)程中必然包括項(xiàng)目管理過(guò)程 在項(xiàng)目中 每個(gè)過(guò)程都有項(xiàng)目管理工作 可以將它作為與上述項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程并列的一個(gè)項(xiàng)目工作 按實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解并非在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的最低層上 通常在第二層或第三層 例如某項(xiàng)目為一棟辦公樓的建設(shè) 工程范圍包括一棟樓和樓外工程建設(shè) 其分解圖式為圖3 2 在現(xiàn)代工程中 軟件工程越來(lái)越重要 如自動(dòng)控制系統(tǒng) 智能化大廈的人工智能系統(tǒng) 信號(hào)系統(tǒng) 運(yùn)行管理系統(tǒng)等 因?yàn)樵谡麄€(gè)工程中起作用或?qū)儆诙鄠€(gè)功能面 一般作為獨(dú)立的功能區(qū)如 系統(tǒng)工程 圖3 2 實(shí)施過(guò)程 功能區(qū) 功能區(qū) 要素 要素 to 系統(tǒng)工程 幻燈片58 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解它是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程 首先按照設(shè)計(jì)任務(wù)書或方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行工程技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解 得到工程系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖 在按照實(shí)施過(guò)程作進(jìn)一步的分解時(shí) 必須考慮項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目管理及各階段的工作策略 在對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃工作進(jìn)一步的分解時(shí) 必須在技術(shù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上考慮設(shè)計(jì)的策略 包括設(shè)計(jì)工作階段的劃分 設(shè)計(jì)工作的管理模式 或設(shè)計(jì)分標(biāo)方式 五 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的影響因素 在對(duì)招標(biāo) 投標(biāo)工作作進(jìn)一步分解時(shí) 必須在技術(shù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上考慮整個(gè)工程的分標(biāo)策略 包括設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 項(xiàng)目管理 包括咨詢 監(jiān)理 的分標(biāo) 以及招標(biāo)工作總安排 對(duì)實(shí)施準(zhǔn)備工作的進(jìn)一步分解 必須在技術(shù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上考慮整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作安排和設(shè)備材料的供應(yīng)和采購(gòu)策略 如業(yè)主供應(yīng)的范圍與責(zé)任 而施工階段進(jìn)一步分解的子結(jié)構(gòu)與技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)有很大的相似性 即在圖4 2中 施工 單元下的分解基本上就是技術(shù)系統(tǒng)的分解 有時(shí)要考慮如下問(wèn)題 1 工程施工承發(fā)包方式 如采用設(shè)計(jì) 施工 供應(yīng)總承包 還是采用分階段分專業(yè)平行承包 2 工程分階段實(shí)施 還是一次性全面實(shí)施 試生產(chǎn) 驗(yàn)收的進(jìn)一步分解通?？紤]兩個(gè)方面 1 試生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作安排 如生產(chǎn)的原材料準(zhǔn)備 操作人員培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 運(yùn)行管理系統(tǒng)建立等 2 工程驗(yàn)收的模式和驗(yàn)收工作的劃分 如是否分階段 分專業(yè)系統(tǒng)驗(yàn)收 目管理是工程項(xiàng)目的工作任務(wù)之一 則在WBS圖中必須有項(xiàng)目管理的工作 項(xiàng)目管理工作包括項(xiàng)目的咨詢工作 監(jiān)理工作等 這些工作可能有不同的安排 則有不同的分解方法 在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖中一般可以分項(xiàng)目階段的管理 或不同的項(xiàng)目管理承擔(dān)者 如咨詢 監(jiān)理等 的工作 一 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 五 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì) 項(xiàng)目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖 采用 父碼 子碼 碼的方法編制 項(xiàng)目編碼為1 屬于本項(xiàng)目的次層子項(xiàng)目的編碼在項(xiàng)目的編碼后加子項(xiàng)目的標(biāo)識(shí)碼 即為11 12 13 14 如此等等 而子項(xiàng)目11的分解單元分別用111 112 113等表示 則從一個(gè)編碼中就可 讀 出它所代表的信息 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 幻燈片5 子任務(wù) 工作包 任務(wù) 目前沒有通用的 公認(rèn)的分解方法 規(guī)則和技術(shù)術(shù)語(yǔ) too 編碼系統(tǒng)是項(xiàng)目管理規(guī)范化的基本要求 也是項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成的前提條件 七 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用 國(guó)外人們對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的研究和應(yīng)用十分重視 保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性 通過(guò)結(jié)構(gòu)分解 使項(xiàng)目的形象透明 人們對(duì)項(xiàng)目一目了然 使項(xiàng)目的概況和組成明確 清晰 用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系 作為項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象 是進(jìn)行各部門 各專業(yè)協(xié)調(diào)的手段 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的作用可用圖3 3表示 一 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 to to WBS和編碼在項(xiàng)目中充當(dāng)共同的信息交換語(yǔ)言 項(xiàng)目中的大量信息如資源使用 進(jìn)度報(bào)告 成本開支核算 質(zhì)量報(bào)告 變更 會(huì)談?dòng)涗浀榷际且皂?xiàng)目單元為對(duì)象 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用 是項(xiàng)目管理中最得力的 最有用的工具和方法 以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo) 以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程為依據(jù) 按照一定的規(guī)則 由上而下 又粗到細(xì)進(jìn)行 總原則 一 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則 基本原則 應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的完整性 不能遺漏任何必要的組成部分 一個(gè)項(xiàng)目單元Ji只能從屬于某一個(gè)上層單元J 不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元J和I 由一個(gè)上層單元J分解得到的幾個(gè)下層項(xiàng)目單元J1 J2 Jn應(yīng)有相同的性質(zhì) 項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容 應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性 單元之間的工作責(zé)任 界面應(yīng)盡可能小而明確 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性 應(yīng)能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍 內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu) 控制粗細(xì)程度 幻燈片58 便于目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí) 成果評(píng)價(jià)和責(zé)任分析 重新定義J和I 使它們界限清楚后 再分解 將J和I合并 將Ji分解成兩個(gè)部分使它們分別屬于J和I 在項(xiàng)目中 設(shè)計(jì)的變更 計(jì)劃的修改 工程范圍的擴(kuò)大或縮小是難免的 如沒有彈性 則一個(gè)細(xì)小的變更 就可能對(duì)結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)生較大的影響 甚至?xí)?dǎo)致一個(gè)新的分解版本 所以項(xiàng)目編碼設(shè)計(jì)的科學(xué)性很重要 同為功能 要素 專業(yè) 實(shí)施過(guò)程 過(guò)粗 則項(xiàng)目單元上的任務(wù)和信息容量太大 難以具體地 精細(xì)地設(shè)計(jì) 計(jì)劃和控制 則失去分解的作用 過(guò)細(xì) 會(huì)造成如下問(wèn)題 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)失去彈性 機(jī)動(dòng)性靈活性較小 項(xiàng)目變化調(diào)整的余地較小或變更的影響面太大 給計(jì)劃工作帶來(lái)困難 計(jì)劃費(fèi)用增加 工程過(guò)程中的信息處理量會(huì)成倍增加 會(huì)造成項(xiàng)目組織跨度太大和 或組織層次太多 4 6層為宜 即使大項(xiàng)目也不要超過(guò)6層 to 工程項(xiàng)目的控制期一般為一個(gè)月 分解后的任務(wù)應(yīng)該是可管理的 可度量的 界面清楚的 相對(duì)獨(dú)立的可交付成果 能方便的應(yīng)用工期 質(zhì)量 成本 合同 信息等管理方法和手段 最低層次的項(xiàng)目單元 工作包 上的單位成本不要太大 工期不要太長(zhǎng) 不要跨越幾個(gè)控制期或結(jié)算期 項(xiàng)目分解的結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目的承發(fā)包方式和合同結(jié)構(gòu) DBB模式 Design Bit Build 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 建造 業(yè)主 咨詢工程師 建造師 工程師 DB承包人 設(shè)計(jì)分包人 采購(gòu)分包人 施工分包人 合同關(guān)系 協(xié)調(diào) 管理關(guān)系 完成總設(shè)計(jì)工作量的25 30 項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)督管理 部分或全部工作 由單一承包人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建造工作 承包人可以是某一公司也可以是聯(lián)合體 DB模式Design Build 設(shè)計(jì) 施工總承包 試運(yùn)行 EPC模式 Engineering ProcurementandConstruction 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工總承包 確定結(jié)構(gòu)分解的詳細(xì)程度要綜合考慮以下幾個(gè)方面 項(xiàng)目承包者的角色 工程的范圍 風(fēng)險(xiǎn)程度 工程的復(fù)雜程度 項(xiàng)目實(shí)施的不同階段 大 則層次 單元多 反之則反之 業(yè)主 以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象 將項(xiàng)目的全過(guò)程 全空間 所有專業(yè)納入分解范圍 常比較粗略 一般只抓上面幾層 承包商 所完成的項(xiàng)目任務(wù) 合同 僅作為一個(gè)子項(xiàng)目或一個(gè)任務(wù) 要具體組織施工 必須對(duì)合同所規(guī)定的承包范圍進(jìn)行分解 而且分解得比較細(xì) 對(duì)工作包的繼續(xù)分解 通常由工程小組或分包商完成 項(xiàng)目承擔(dān)者的角色 風(fēng)險(xiǎn)程度高的項(xiàng)目或項(xiàng)目單位 如使用新技術(shù) 新工藝 在特殊環(huán)境內(nèi)實(shí)施等 則應(yīng)分解得較細(xì) 以便周密地分析 風(fēng)險(xiǎn)程度 工程的復(fù)雜程度 尤其是工作包 如果專業(yè)化分工較細(xì) 工作包較多 承包商較多 則項(xiàng)目單元也應(yīng)分得細(xì)些 所以承包方式對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有很大的影響 項(xiàng)目施工的不同階段 一般在可行性研究就已開始項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 隨著項(xiàng)目的進(jìn)程逐步由粗到細(xì) 由上而下 有不同的版本 但它們因前后連貫 保持穩(wěn)定性 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有定型的模式 它常常受到管理者工作經(jīng)驗(yàn)和管理水平的影響和制約 高層管理者切莫在計(jì)劃初期就試圖將項(xiàng)目分解得很細(xì) 或主觀地分解 應(yīng)吸收任務(wù)承擔(dān)者 實(shí)際操作人員和下層機(jī)構(gòu)人員參與 利用他們的經(jīng)驗(yàn) 并使他們能理解和接受分解結(jié)果 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中 人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義 它將項(xiàng)目任務(wù) 工期 成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái) 形成一個(gè)綜合的指標(biāo) 能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況 進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制 而是將工期與工程實(shí)物 成本 勞動(dòng)消耗 資源等統(tǒng)一起來(lái) 一 進(jìn)度的概念 幻燈片3 工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況 進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng) too它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元 上至整個(gè)項(xiàng)目 下至各個(gè)工作包 有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng) 由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目 工作包 它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同 必須挑選一個(gè)共同的 對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位 1 持續(xù)時(shí)間 2 按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 3 已完成工程的價(jià)值量 4 資源消耗指標(biāo) to 二 進(jìn)度指標(biāo) 幻燈片3 持續(xù)時(shí)間 用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度 例如 計(jì)劃工期二年 現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年 則工期已達(dá)50 一個(gè)工程活動(dòng) 計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天 現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天 則已完成50 工程的效率和工期是非線性的 在一個(gè)工程活動(dòng)中 甚至在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中勞動(dòng)效率并不是一個(gè)衡定的值 它是在持續(xù)時(shí)間內(nèi)不斷變化的 幻燈片27 經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) 資源的投入程度 氣候狀況 施工現(xiàn)場(chǎng)狀況 按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 例如 對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量 圖紙 規(guī)范等 混凝士工程按體積 墻 基礎(chǔ) 柱 設(shè)備安裝的噸位 管道 道路的長(zhǎng)度 預(yù)制件的數(shù)量 或重量 體積 運(yùn)輸量以噸 公里 土石方以體積或運(yùn)載量等 幻燈片27 主要針對(duì)專門的領(lǐng)域 其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單 工程活動(dòng)簡(jiǎn)單 特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí) 這些指標(biāo)比較反映實(shí)際 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格 單價(jià) 或預(yù)算價(jià)格計(jì)算 這是常用的進(jìn)度指標(biāo) 用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的 但有如下因素要剔除 不正常原因造成的成本損失 如返工 窩工 工程停工 價(jià)格原因 如材料漲價(jià) 工資提高 造成的成本的增加 考慮實(shí)際工程量 工程 工作 范圍的變化造成的影響 已完成工程的價(jià)值量 幻燈片27 資源消耗指標(biāo) 如勞動(dòng)工時(shí) 機(jī)械臺(tái)班 成本的消耗等 它們有統(tǒng)一性和較好的可比性 即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo) 但在實(shí)際工程中要注意如下問(wèn)題 l 投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離 會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo) 比如勞動(dòng)生產(chǎn)效率是與計(jì)劃背離 2 由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別 即計(jì)劃100工時(shí) 由于工程變更 工作難度增加 工作條件變化 應(yīng)該需要120小時(shí) 現(xiàn)完成60工時(shí) 實(shí)質(zhì)上僅完成50 而不是60 幻燈片27 工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系 又有區(qū)別的概念 由工期計(jì)劃得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù) 它們作為項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)之一 工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合 即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工 按時(shí)完成 保證總工期不推遲 進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的 但它不僅追求時(shí)間上的吻合 而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度 勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果 或消耗的一致性 to 三 進(jìn)度管理和工期管理 工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo) 它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用 所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制 有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制 進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延 對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整 為加快進(jìn)度 改變施工次序 增加資源投入 則意味著通過(guò)采取措施使總工期提前 所以進(jìn)度控制的重點(diǎn)還是在對(duì)工期控制上 幻燈片3 四 進(jìn)度管理的過(guò)程 幻燈片3 工期計(jì)劃是隨著技術(shù)設(shè)計(jì)細(xì)化 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細(xì)化的 它經(jīng)歷了由計(jì)劃總工期 粗橫道圖 細(xì)橫道圖 網(wǎng)絡(luò) 再輸出各層次橫道圖 或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 的過(guò)程 工期計(jì)劃過(guò)程 項(xiàng)目工期計(jì)劃是一個(gè)協(xié)調(diào)的漸進(jìn)的過(guò)程 幻燈片5 目標(biāo)設(shè)計(jì)階段 可行性研究或項(xiàng)目任務(wù)書 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 招標(biāo)結(jié)束 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 前期準(zhǔn)備 施工 交付并投入運(yùn)營(yíng)用橫道圖或里程碑計(jì)劃表示 to 指項(xiàng)目重要階段或重要工程活動(dòng)的開始或結(jié)束 是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件 如批準(zhǔn)立項(xiàng) 初步設(shè)計(jì)完成 簽訂總承包合同 現(xiàn)場(chǎng)開工 基礎(chǔ)完成 主體結(jié)構(gòu)封頂 工程竣工 交付使用等 存在問(wèn)題 僅從戰(zhàn)略 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度或政治事件確定項(xiàng)目的時(shí)間安排 而不過(guò)項(xiàng)目自身的客觀要求和規(guī)律性 為了趕工期 常常首先考慮壓縮項(xiàng)目的前期策劃 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 招投標(biāo) 實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)間 導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施混亂和低效率 工期計(jì)劃通常先安排工程施工階段的里程碑計(jì)劃 然后依次安排設(shè)計(jì) 設(shè)備供應(yīng) 招標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度 能定量化的工程活動(dòng)對(duì)于有確定的工作范圍和工作量 又可以確定勞動(dòng)效率的工程活動(dòng) 1 工程范圍的確定及工作量的計(jì)算 這可由合同 規(guī)范 圖紙 工作量表得到 2 勞動(dòng)組合和資源投入量的確定 要注意 l 項(xiàng)目可用的總資源限制 2 合理的專業(yè)和技術(shù)級(jí)配 1 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定 企業(yè)總的資源平衡表 技工 操作工 粗壯工人數(shù) 工種級(jí)配 技術(shù)級(jí)配 3 各工序 或操作活動(dòng) 人數(shù)安排比例合理 上料 拌扣 運(yùn)輸 澆搗 面處理等工序的人數(shù)比例 4 保證每人一定的工作面 3 確定勞動(dòng)效率 它除了決定于該工程活動(dòng)的性質(zhì) 復(fù)雜程度外 還受以下因素的制約 l 勞動(dòng)者的培訓(xùn)和工作熟練程度 2 季節(jié) 氣候條件 3 實(shí)施方案 4 裝備水平 工器具的完備性和適用性 5 現(xiàn)場(chǎng)平面布置和條件 6 人的因素 如工作積極性等 4 計(jì)算持續(xù)時(shí)間單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間確定 持續(xù)時(shí)間 天 工作量 每班次人數(shù) 每天班次 8小時(shí) 產(chǎn)量效率 例如 某工程基礎(chǔ)混凝土300m3 投入三個(gè)混凝土小組 每組8個(gè)人 預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0 375m3 小時(shí) 每班次 8小時(shí) 可澆搗混凝土 0 375m3 小時(shí) 8小時(shí) 8人 24m3則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為 T 300m3 24m3 班次 3班次 天 4 2天 4天 而一個(gè)工作包的情況就會(huì)復(fù)雜一點(diǎn) 它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式 如是否采用流水作業(yè)法 次序施工 平行施工等 某工程基礎(chǔ)混凝土工程情況如表 to 將這個(gè)工作包直接落實(shí)給一個(gè)混合班組 該組34個(gè)人 采用一班制工作 則該項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 14905 34 8 55d這樣該班組的工期目標(biāo)為55d 至于詳細(xì)活動(dòng)就由該班組自己安排 由于這些工作需要不同的工種 而各工種工作時(shí)間集中 如開始階段主要用木工 支模板 然后是鋼筋工 接下來(lái)是混凝土工 最后粗壯工回填土 所以 可以按次序作更詳細(xì)的計(jì)劃 可以考慮安排26個(gè)木工 40個(gè)鋼筋工 鋼筋工程60 的工作量為場(chǎng)外預(yù)制 25個(gè)混凝土工 85個(gè)粗壯工按次序施工 to 如果場(chǎng)地允許 在上述安排的基礎(chǔ)上 可采用分兩個(gè)施工段流水施工 施工組連續(xù)作業(yè) 則活動(dòng)時(shí)間安排可見圖 則總工期為33天 資源安排如 流水施工要求 1 各工種在施工段上連續(xù)施工 即符合模板1 鋼筋1 混凝土1 回填土1的順序 2 每個(gè)工程小組在施工段上連續(xù)施工 即符合模板1 模板2 鋼筋1 鋼筋2的順序 幻燈片5 當(dāng)兩者矛盾的時(shí)候 優(yōu)先考慮 每個(gè)工程小組在施工段上連續(xù)施工 即符合模板1 模板2 鋼筋1 鋼筋2的順序 1 工作量不確定 2 工作性質(zhì)不確定 如基坑挖土 土的類別會(huì)有變化 勞動(dòng)效率也會(huì)有很大的變化 3 受其它方面的制約 例如承包商提出圖紙 合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在l4天之內(nèi)間 4 環(huán)境的變化 如氣候?qū)Τ掷m(xù)時(shí)間的影響 持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析 項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì) 招標(biāo)投標(biāo) 白領(lǐng)階層的工作 有些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不能確定 這通常由于 用三種時(shí)間估計(jì)辦法 最樂觀的 一切順利 的值 OD 最悲觀的 各種不利影響都發(fā)生 的值 PD 以及最大可能的值 HD 則持續(xù)時(shí)間 MD MD OD 4HD PD 6 按過(guò)去工程的經(jīng)驗(yàn)或資料分析確定 與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定 并以書面 合同 的形式確定下來(lái) 蒙特卡羅 Monto Carlo 模擬的方法 即采用仿真技術(shù)對(duì)工期