XX服裝股份公司員工績(jī)效考核指標(biāo)匯編【含62份實(shí)用崗位說(shuō)明書(shū)，人力資源管理項(xiàng)目成果之一】

X服 裝 股 份 公 司 服 裝 股 份 公 司 服 裝 股 份 公 司 服 裝 股 份 公 司 員 工 績(jī) 效 考 核 指 標(biāo) 員 工 績(jī) 效 考 核 指 標(biāo) 員 工 績(jī) 效 考 核 指 標(biāo) 員 工 績(jī) 效 考 核 指 標(biāo)二一一年三月目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).5會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo).7統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo).9出納績(jī)效考核指標(biāo).10行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).1人事主管績(jī)效考核指標(biāo).13薪酬專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo).15績(jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo).16招聘專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo).17行政主管績(jī)效考核指標(biāo).18行政文員績(jī)效考核指標(biāo).20IT管理員績(jī)效考核指標(biāo).217S管理員績(jī)效考核指標(biāo).2司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo).23總務(wù)主管績(jī)效考核指標(biāo).24廚師績(jī)效考核指標(biāo).26廚工績(jī)效考核指標(biāo).27保潔員績(jī)效考核指標(biāo).28保安員績(jī)效考核指標(biāo).29技術(shù)中心總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo).30計(jì)劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).32生產(chǎn)計(jì)劃員績(jī)效考核指標(biāo).34成本核算員績(jī)效考核指標(biāo).35采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo).36倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核指標(biāo).37成品倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo).39面料倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo).40輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo).41統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo).42雜工績(jī)效考核指標(biāo).43技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).4樣板組主管績(jī)效考核指標(biāo).46紙樣師績(jī)效考核指標(biāo).48放碼員績(jī)效考核指標(biāo).49排嘜員績(jī)效考核指標(biāo).50車(chē)板組主管績(jī)效考核指標(biāo).51裁板工績(jī)效考核指標(biāo).53車(chē)板工績(jī)效考核指標(biāo).54工藝組主管績(jī)效考核指標(biāo).5工藝員績(jī)效考核指標(biāo).57工模師績(jī)效考核指標(biāo).58流程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).59編程員績(jī)效考核指標(biāo).61線(xiàn)上監(jiān)督員績(jī)效考核指標(biāo).62現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo).63品質(zhì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).64倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢員績(jī)效考核指標(biāo).6流水質(zhì)檢員績(jī)效考核指標(biāo).67生產(chǎn)中心總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo).68機(jī)電組主管績(jī)效考核指標(biāo).71機(jī)修工績(jī)效考核指標(biāo).73水電工績(jī)效考核指標(biāo).74司爐工績(jī)效考核指標(biāo).75生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).76生產(chǎn)組主管績(jī)效考核指標(biāo).78裁床車(chē)間經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).80裁剪組主管績(jī)效考核指標(biāo).82后道車(chē)間經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).84財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ 80%）序號(hào) KPI KPI說(shuō)明 計(jì)算 /定義 信息來(lái)源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果1成 本 預(yù) 算 完 成率 預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí) 際 發(fā) 生 費(fèi) 用 預(yù) 算 /預(yù)算 指標(biāo)值達(dá)到 5%， 10分指標(biāo)每增加 1%，減少 10分指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表 年度 30%2成 本 核 算 誤 差率 實(shí) 際 生 產(chǎn) 成 本 在 沒(méi) 有 大 的 生產(chǎn) 工 藝 缺 陷 條 件 下 所 發(fā) 生 的正常合理成本 核 算 成 本 實(shí) 際 成 本 /實(shí)際成本 指標(biāo)值達(dá)到 5%，為 10分指標(biāo)值每增加 1%， 減少 10分指標(biāo)值達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0指標(biāo)值每減少 1%， 增加 10分 財(cái)務(wù)中心成本會(huì)計(jì) ； 抽檢記錄 月度 20%3企 業(yè) 內(nèi) 控 制 度的調(diào)整 本職位做出的調(diào)整方案 直接上級(jí)打分 季度 20%4各 部 門(mén) 預(yù) 算 準(zhǔn)確率 (1-超 出 或 未 達(dá) 成 預(yù) 算 /部 門(mén)預(yù)算 ) 10% 各 部 門(mén) 費(fèi) 用 預(yù) 算 達(dá) 成率 季度 20%5應(yīng) 收 貨 款 完 成率 實(shí)收貨款 /應(yīng)收貨款 10部 門(mén) 記 錄 及 財(cái) 務(wù) 中 心記錄 季度 10%KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo) (20%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算 -15%， 10分指標(biāo)每增加 1%，減少 10分指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20%2部門(mén)工作計(jì)劃 完成情況 部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完 成比率 部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)10 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動(dòng) 成功招聘指通過(guò)試用期考核并 在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實(shí)施、 改進(jìn)比率 根 據(jù) 工 作 計(jì) 劃 ,對(duì) 現(xiàn) 行 的 制 度 /流程等進(jìn)行修改 .完善和實(shí)施 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1會(huì) 計(jì) 報(bào) 表 完成 及時(shí) 性 1 延 誤 提 交 的 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 數(shù)量 提 交 的 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 總 數(shù) 10 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 提 交 時(shí) 間 記錄 月度 20%2各 類(lèi) 報(bào) 表 /憑證正確率 每 季 提 交 分 析 報(bào) 告 ， 從 帳 期 、額度方面分析 部門(mén)負(fù)責(zé)人打分 月 1次 10分2次 80分3次 60分4次 0分 財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄 月度 20%3成 本 核 算 誤 差 率 實(shí) 際 生 產(chǎn) 成 本 在 沒(méi) 有 大 的 生 產(chǎn)工 藝 缺 陷 條 件 下 所 發(fā) 生 的 正 常合理成本 （ 核 算 成 本 實(shí) 際 生 產(chǎn) 成本） |/實(shí)際生產(chǎn)成本指標(biāo)值達(dá)到 5%，為 10分指標(biāo)值每增加 1%，分?jǐn)?shù)減 少10分指標(biāo)值達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0指標(biāo)值每減少 1%，分?jǐn)?shù)增 加10分 抽檢記錄 月度 20%4會(huì) 計(jì)憑 證 、 帳表 的完 整性 缺 失、 遺失 的次 數(shù)及 數(shù)量 遺失一份記 0分 月度 20%5一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表完 整、準(zhǔn)確性 錯(cuò) /缺 1項(xiàng)，扣 5分 提交的報(bào)告 月度 50%2統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性 延誤記 0分，否則記滿(mǎn)分 提交記錄 月度 30%3一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。出納績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1現(xiàn) 金收 支準(zhǔn) 確 度 由 于 非 原 則 性 錯(cuò) 誤 造 成 的 投 訴 ， 影 響 重大 的 原 則 性 錯(cuò) 誤 除 外 投 訴 1次 扣 10分3次 及 以 上 記 0分 月度 60%2庫(kù) 存現(xiàn) 金保 管 安全 性 差 錯(cuò)次 數(shù) ， 出 現(xiàn)問(wèn) 題隱 患次 數(shù) 出錯(cuò) 1次扣 10分， 2次以上記 0分 抽查結(jié)果 月度 20%3銀 行對(duì) 賬單 錄 入準(zhǔn) 確性 、及 時(shí)性 銀 行對(duì) 賬單 錄入 差錯(cuò) 次數(shù) ， 不及 時(shí)次 數(shù) 錯(cuò) 1次記 0分，延誤 1次，扣 10分延誤 3次以上，記 0分 對(duì)賬記錄 月度 10%4一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 10%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理 丟失 1件記 0分 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 季度 %2辦公用品管理 保證正常辦公使用 投訴 1次扣 10分， 3次以上 記0分 投訴記錄 月度 %3公司文件 及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布 出錯(cuò) 1次記 0分，無(wú)錯(cuò)記滿(mǎn)分 相關(guān)記錄 月度 %4招聘費(fèi)用預(yù)算 達(dá)成率 (實(shí)際招聘費(fèi)用 /計(jì)劃費(fèi)用 )*10% 招 聘 費(fèi) 用 實(shí) 際 及 預(yù)算資料 月度 %5績(jī)效考核按時(shí) 完成率 (按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù) /績(jī)效考核總數(shù) )*10% 績(jī) 效 考 核 報(bào) 告 及 績(jī)效 考 核 報(bào) 告 提 交 時(shí)間記錄 月度 %6培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成 率 已經(jīng)開(kāi)辦課程數(shù) /年度開(kāi)辦總數(shù) *10% 培訓(xùn)記錄 月度 %7一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 %KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。部門(mén)管理指標(biāo) (20%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算-15%， 10分指標(biāo)每增加 1%，減少 10分指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20%2部門(mén)工作計(jì)劃 完成情況 部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目 完成比率 部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) 10 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動(dòng) 成功招聘指通過(guò)試用期考核 并在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實(shí)施、 改進(jìn)比率 根 據(jù) 工 作 計(jì) 劃 ,對(duì) 現(xiàn) 行 的 制度 /流 程 等 進(jìn) 行 修 改 .完 善 和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。人事主管績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1招 聘目 標(biāo)完 成 率 對(duì) 招聘 人才 計(jì)劃 完成 的考 核 實(shí) 招崗 位人 數(shù) /計(jì) 劃預(yù) 招崗位 人數(shù) 工作記錄 月度 %2人力成本總額 控制率 (實(shí)際人力成本 /計(jì)劃人力成本 )*10% 財(cái)務(wù)部 月度 %3績(jī)效考核按時(shí) 完成率 (按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù) /績(jī)效考核總數(shù) )*10% 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī) 效考核報(bào)告提交時(shí) 間記錄 月度 %4培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成 率 已經(jīng)開(kāi)辦課程數(shù) /年度開(kāi)辦總數(shù) *10% 培訓(xùn)記錄 月度 %KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。部門(mén)管理指標(biāo) (20%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算 -1=5%， 10分指標(biāo)每增加 1%，減少 10分指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20%2部門(mén)工作計(jì)劃 完成情況 部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目 完成比率 部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)10 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動(dòng) 成功招聘指通過(guò)試用期考核 并在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實(shí)施 、 改進(jìn)比率 根 據(jù) 工 作 計(jì) 劃 ,對(duì) 現(xiàn) 行 的 制度 /流 程 等 進(jìn) 行 修 改 .完 善 和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。薪酬專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1薪資計(jì)算失誤 次數(shù) 出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減少 10分出現(xiàn) 3次差錯(cuò)，為 0 財(cái)務(wù)帳目表單2保險(xiǎn)費(fèi)審核的 準(zhǔn)確性 員工投訴 錯(cuò)誤 1次 90分2次 60分3次 0分 有效投訴記錄3一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等?？?jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1績(jī)效考核按時(shí) 完成率 (按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù) /績(jī)效考核總數(shù) )*10% 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī) 效考核報(bào)告提交時(shí) 間記錄2績(jī)效考核目標(biāo) 分解 輔導(dǎo)各級(jí)直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)制訂各部門(mén) 各職位的績(jī)效考核指標(biāo) 直接上級(jí)打分 績(jī)效考核目標(biāo)分解 結(jié)果3績(jī)效考核結(jié)果 統(tǒng)計(jì) 收集各部門(mén)考核結(jié)果 直接上級(jí)打分 各職位考核結(jié)果4一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。招聘專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1招聘費(fèi)用預(yù)算 達(dá)成率 (實(shí)際招聘費(fèi)用 /計(jì)劃費(fèi)用 )*10% 招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù) 算資料 月度 %2招 聘計(jì) 劃 、 培訓(xùn) 計(jì)劃 制定 的 質(zhì)量 提 高招 聘與 培訓(xùn) 的針 對(duì)性 與 有 效性 實(shí) 際的 招聘 、培 訓(xùn)效 果 計(jì) 劃與 實(shí)際 的偏 差 工作計(jì)劃 月度 %3招 聘目 標(biāo)完 成 率 對(duì) 招聘 人才 計(jì)劃 完成 的考 核 實(shí) 招崗 位人 數(shù) /計(jì) 劃預(yù) 招崗位 人數(shù) 工作記錄 %4勞動(dòng)合同 以人力資源中心收集到的差錯(cuò) 次數(shù)為準(zhǔn) 差錯(cuò)次數(shù)每增加 1次，減 少10分差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到 5次 ， 分?jǐn)?shù)為 0工作記錄 月度 %5一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 %KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。行政主管績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理 丟失 1件記 0分 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 季度 %2辦公用品管理 保證正常辦公使用 投訴 1次扣 10分， 3次以上 記0分 投訴記錄 月度 %3公司文件 及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布 出錯(cuò) 1次記 0分，無(wú)錯(cuò)記滿(mǎn)分 相關(guān)記錄 月度 %4硬件系統(tǒng)建 設(shè)、維護(hù)進(jìn)度 完成率 實(shí)際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維 護(hù)進(jìn)度計(jì)劃完成的進(jìn)度 10 系統(tǒng)實(shí)施 、 維護(hù)進(jìn)度報(bào)告57S系統(tǒng)建設(shè)情況6一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 %KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。部門(mén)管理指標(biāo) (20%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算-15%， 10分指標(biāo)每增加 1%，減少 10分指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20%2部門(mén)工作計(jì)劃 完成情況 部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目 完成比率 部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) 10 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動(dòng) 成功招聘指通過(guò)試用期考核 并在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實(shí)施、 改進(jìn)比率 根 據(jù) 工 作 計(jì) 劃 ,對(duì) 現(xiàn) 行 的 制度 /流 程 等 進(jìn) 行 修 改 .完 善 和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。行政文員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1工作計(jì)劃完成 情況 工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成 比率 工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) 10 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 月度 40%2文件錄入 錄入、排版 直接上級(jí)打分 完成編輯的文件 月度 40%及時(shí)、準(zhǔn)確3一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。IT管理員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1軟件系統(tǒng)建 設(shè)、維護(hù)進(jìn)度 完成率 實(shí)際完成的軟件系統(tǒng)建設(shè)、 維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃完成的進(jìn)度 10 系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù) 進(jìn)度報(bào)告 月度 50%1、 軟件網(wǎng)絡(luò)正 常使用2、 計(jì)劃作業(yè)2系統(tǒng)使用培訓(xùn) 次數(shù) 包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn) 直接上級(jí)打分 用戶(hù)反饋 月度 20%1、 軟件培訓(xùn)2、 ERP培訓(xùn)3、 IT知識(shí)培訓(xùn)3信息技術(shù)服務(wù) 記錄完整性 信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù) 應(yīng)記錄的記錄總數(shù) 10 信息技術(shù)服務(wù)記 錄 月度 10%工作日志4公司信息系統(tǒng) 安全情況 分析如何使公司 NOTES系統(tǒng)安全運(yùn)行 分析如何提高公司珍貴文件存 儲(chǔ)的安全性 分析如何防止電腦病毒損害公 司辦公系統(tǒng) 直接上級(jí)打分 本職位提交報(bào)告 月度 10%1、 系統(tǒng)運(yùn)行報(bào) 告2、 病毒反饋預(yù) 警3、 備份報(bào)告4、 工作日志6一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 10%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。7S管理員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1工 作 計(jì) 劃 完 成 情況 工 作 計(jì) 劃 中 列 出 的 項(xiàng) 目 完 成比率 工 作 計(jì) 劃 完 成 項(xiàng) 目 數(shù) /工 作 計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) 10 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 月度 %27S管理體系建設(shè)情況 7S管 理 制 度 、 規(guī) 范 與 流 程 建設(shè) 直接上級(jí)評(píng)分 工作記錄 月度 %37S體系實(shí)施情況 直接上級(jí)評(píng)分 工作記錄 月度 %4一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 %KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1車(chē)輛安全事故 次數(shù) 一次 :扣 30分二次 :50分三次 :0分 工作記錄 月度 50%2車(chē)輛日常保養(yǎng) 直接上級(jí)打分 工作日志 月度 30%3一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等?？倓?wù)主管績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1規(guī)范性 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定 出錯(cuò) 1次扣 10分， 3次以上記 0分 相關(guān)記錄 月度 60%2服務(wù)態(tài)度 符合職業(yè)規(guī)范 投訴 1次扣 10分， 3次以上記 0分 投訴記錄 月度 40%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。部門(mén)管理指標(biāo) (20%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算 -15%， 10分指標(biāo)每增加 1%，減少 10分指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20%2部門(mén)工作計(jì)劃 完成情況 部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目 完成比率 部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)10 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動(dòng) 成功招聘指通過(guò)試用期考核 并在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實(shí)施 、 改進(jìn)比率 根 據(jù) 工 作 計(jì) 劃 ,對(duì) 現(xiàn) 行 的 制度 /流 程 等 進(jìn) 行 修 改 .完 善 和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。廚師績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1餐食供應(yīng) 伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生 直接上級(jí)打分 月度 60%2一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。廚工績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1餐食供應(yīng) 伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生 直接上級(jí)打分 月度 60%2一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。保潔員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1及時(shí) 及時(shí)做好衛(wèi)生 投訴 1次扣 10分 ， 投訴 5次記 0分 月度 50%2合格 按要求做好衛(wèi)生 投訴 1次扣 10分 ， 投訴 5次記 0分 月度 50%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。保安員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1巡邏、巡查 按規(guī)定執(zhí)行 違 反 一 次 扣 5分 ， 兩 次 以 上記 0分 ， 重 大 失 職 本 月 考 核成績(jī)記 0分 值班記錄 月度 202消防 確 保 消 防 設(shè) 施 完 好 ， 出 現(xiàn) 險(xiǎn) 情能隨時(shí)啟用 出現(xiàn)一次失誤記 0分 月度 50%3安全 出現(xiàn) 1次安全事故記 0分 月度 70%4一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 30%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。技術(shù)中心總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%)序號(hào) KPI KPI說(shuō)明 計(jì)算 /定義 信息來(lái)源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果1生 產(chǎn)計(jì) 劃制 訂及 時(shí)率 上級(jí)打分 工作計(jì)劃 /工作報(bào)告2樣板完成率 指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相 符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比 率 完成樣板數(shù) /計(jì)劃完成樣板數(shù) 工作計(jì)劃 /工作報(bào)告3工 藝 確 認(rèn) 情 況工 藝合 理性 生 產(chǎn) 工 藝 的 合 理 性 指 工 藝能 夠保 證量 產(chǎn)的 順暢 進(jìn)行 由 直接 上級(jí) 打分 直 接上 級(jí)工 作記 錄4倉(cāng) 庫(kù)管 理系 統(tǒng)建設(shè) 倉(cāng)儲(chǔ)制度 /流程 /操作規(guī)范 直級(jí)上級(jí)打分 倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)5供 應(yīng)商 檔案 資料 完備率 已 具 備 的 供 應(yīng) 商 資 料 項(xiàng) 目 應(yīng) 具 備 的 供 應(yīng) 商 資 料 項(xiàng) 目 10 供應(yīng)商檔案記錄KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo) (20%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算 -1=95%80， 90%=A95%50， 85%=A90%0， A=95%80， 90%=A95%50， 85%=A90%0， A85% 生 產(chǎn) 中 心 材 料 追 蹤表、計(jì)劃調(diào)料單 KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1存儲(chǔ)損耗率 5%為 0分 盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 %2倉(cāng) 庫(kù)管 理系 統(tǒng)建 設(shè) 倉(cāng)儲(chǔ)制度 流程 操作規(guī)范 直級(jí)上級(jí)打分 倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè) %3庫(kù)存量合格率 保證貨品的合理庫(kù)存量 合 理 庫(kù) 存 品 類(lèi) 數(shù) 量 /總 品 類(lèi) 數(shù)量 盤(pán)點(diǎn)報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo) (20%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算-1=5%， 10分指標(biāo)每增加 1%，減少 10分指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20%2部門(mén)工作計(jì)劃 完成情況 部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng) 目完成比率 部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) 10 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動(dòng) 成功招聘指通過(guò)試用期考 核并在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實(shí)施 、 改進(jìn)比率 根據(jù)工作計(jì)劃 ,對(duì)現(xiàn)行的制度 /流 程 等 進(jìn) 行 修 改 .完 善和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分 附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。成品倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1工作量 完 成 入 庫(kù) 數(shù) /計(jì) 劃 入 庫(kù) 總 數(shù) 10% 收貨記錄，入庫(kù)單 月度 20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性 按照分類(lèi)分區(qū)的方式 、 貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免 、減少庫(kù)存損耗。 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分。 相關(guān)記錄 月度 30%3一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 50%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。面料倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1工作量 完 成 入 庫(kù) 數(shù) /計(jì) 劃 入 庫(kù) 總 數(shù) 10% 收貨記錄，入庫(kù)單 月度 20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性 按照分類(lèi)分區(qū)的方式 、 貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免 、減少庫(kù)存損耗。 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分。 相關(guān)記錄 月度 30%3一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 50%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1工作量 完 成 入 庫(kù) 數(shù) /計(jì) 劃 入 庫(kù) 總 數(shù) 10% 收貨記錄，入庫(kù)單 月度 20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性 按照分類(lèi)分區(qū)的方式 、 貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免 、減少庫(kù)存損耗。 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分。 相關(guān)記錄 月度 30%3一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 50%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表 職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)表統(tǒng)計(jì) 少一項(xiàng)扣 10分， 3項(xiàng)以上記 0分； 提交的報(bào)表2統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率 統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) /總統(tǒng)計(jì)次數(shù) 統(tǒng)計(jì)記錄3一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。雜工績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1工作量 完 成 入 庫(kù) 數(shù) /計(jì) 劃 入 庫(kù) 總 數(shù) 10% 收貨記錄，入庫(kù)單 月度 60%2一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40%KPI綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%)序號(hào) KPI KPI說(shuō)明 計(jì)算 /定義 信息來(lái)源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果1樣板完成率 指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相 符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率 完成樣板數(shù) /計(jì)劃完成樣板數(shù) 工作計(jì)劃 /工作報(bào)告2工 藝 確 認(rèn) 情 況工 藝合 理性 生 產(chǎn) 工 藝 的 合 理 性 指 工 藝能 夠保 證量 產(chǎn)的 順暢 進(jìn)行 由 直接 上級(jí) 打分 直 接上 級(jí)工 作記 錄3模 具完 成進(jìn) 度 雙 方 在 模 具 制 作 開(kāi) 始 時(shí) 根據(jù) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 確 定 模 具 完 成的 時(shí)間 在 KPI的 計(jì)算 方法 上 ， 每 套模 具完 成情 況定 為 10分每 套 模 具 完 成 情 況 的 權(quán) 重根 據(jù) 考 評(píng) 季 度 完 成 的 模 具總 數(shù) 來(lái) 確 定 每 套 模 具 完 成情 況的 比重 延 誤 3天 內(nèi) 70分4-7天 50分8天 以上 0分 直 接上 級(jí)工 作記 錄4試 做尺 寸表 、工 藝流程 直級(jí)上級(jí)打分 直接上級(jí)工作記錄KPI綜合評(píng)分部門(mén)管理指標(biāo) (20%)序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) 序 號(hào) KPI KPI說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 說(shuō) 明 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 計(jì) 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 信 息來(lái) 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) /目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算 -15%， 10分指標(biāo)每增加 1%，減少 10分指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20%2部門(mén)工作計(jì)劃 完成情況 部門(mén)工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目 完成比率 部門(mén)工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)10 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動(dòng) 成功招聘指通過(guò)試用期考核 并在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實(shí)施 、 改進(jìn)比率 根 據(jù) 工 作 計(jì) 劃 ,對(duì) 現(xiàn) 行 的 制度 /流 程 等 進(jìn) 行 修 改 .完 善 和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見(jiàn)附注 無(wú)差錯(cuò)， 10分出 1次錯(cuò)， 90分出 2次錯(cuò)， 60分出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門(mén)管理指標(biāo)綜合評(píng)分附 注 :特 大差 錯(cuò) =10次 一般 差錯(cuò) ，重 大差 錯(cuò) =5次 一般 差錯(cuò) ，特 大差 錯(cuò)包 括員 工泄 密， 營(yíng)私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬(wàn)元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯(cuò) 給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。樣板組主管績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%)序號(hào) KPI KPI說(shuō)明 計(jì)算 /定義 信息來(lái)源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果1紙 樣 質(zhì) 量 投 訴次數(shù) 抽檢不合格數(shù)量