XX服裝股份公司員工績效考核指標匯編【含62份實用崗位說明書，人力資源管理項目成果之一】

X服 裝 股 份 公 司 服 裝 股 份 公 司 服 裝 股 份 公 司 服 裝 股 份 公 司 員 工 績 效 考 核 指 標 員 工 績 效 考 核 指 標 員 工 績 效 考 核 指 標 員 工 績 效 考 核 指 標二一一年三月目錄財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標.5會計績效考核指標.7統(tǒng)計員績效考核指標.9出納績效考核指標.10行政人事部經(jīng)理績效考核指標.1人事主管績效考核指標.13薪酬專員績效考核指標.15績效專員績效考核指標.16招聘專員績效考核指標.17行政主管績效考核指標.18行政文員績效考核指標.20IT管理員績效考核指標.217S管理員績效考核指標.2司機績效考核指標.23總務(wù)主管績效考核指標.24廚師績效考核指標.26廚工績效考核指標.27保潔員績效考核指標.28保安員績效考核指標.29技術(shù)中心總監(jiān)績效考核指標.30計劃部經(jīng)理績效考核指標.32生產(chǎn)計劃員績效考核指標.34成本核算員績效考核指標.35采購員績效考核指標.36倉儲組主管績效考核指標.37成品倉管員績效考核指標.39面料倉管員績效考核指標.40輔料倉管員績效考核指標.41統(tǒng)計員績效考核指標.42雜工績效考核指標.43技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標.4樣板組主管績效考核指標.46紙樣師績效考核指標.48放碼員績效考核指標.49排嘜員績效考核指標.50車板組主管績效考核指標.51裁板工績效考核指標.53車板工績效考核指標.54工藝組主管績效考核指標.5工藝員績效考核指標.57工模師績效考核指標.58流程部經(jīng)理績效考核指標.59編程員績效考核指標.61線上監(jiān)督員績效考核指標.62現(xiàn)場統(tǒng)計員績效考核指標.63品質(zhì)部經(jīng)理績效考核指標.64倉儲質(zhì)檢員績效考核指標.6流水質(zhì)檢員績效考核指標.67生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核指標.68機電組主管績效考核指標.71機修工績效考核指標.73水電工績效考核指標.74司爐工績效考核指標.75生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標.76生產(chǎn)組主管績效考核指標.78裁床車間經(jīng)理績效考核指標.80裁剪組主管績效考核指標.82后道車間經(jīng)理績效考核指標.84財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標關(guān)鍵績效指標（ 80%）序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果1成 本 預 算 完 成率 預算以總經(jīng)理確認為準 實 際 發(fā) 生 費 用 預 算 /預算 指標值達到 5%， 10分指標每增加 1%，減少 10分指標達到 10%，分數(shù)為 0指標每減少 1%，增加 10分 相關(guān)財務(wù)報表 年度 30%2成 本 核 算 誤 差率 實 際 生 產(chǎn) 成 本 在 沒 有 大 的 生產(chǎn) 工 藝 缺 陷 條 件 下 所 發(fā) 生 的正常合理成本 核 算 成 本 實 際 成 本 /實際成本 指標值達到 5%，為 10分指標值每增加 1%， 減少 10分指標值達到 10%，分數(shù)為 0指標值每減少 1%， 增加 10分 財務(wù)中心成本會計 ； 抽檢記錄 月度 20%3企 業(yè) 內(nèi) 控 制 度的調(diào)整 本職位做出的調(diào)整方案 直接上級打分 季度 20%4各 部 門 預 算 準確率 (1-超 出 或 未 達 成 預 算 /部 門預算 ) 10% 各 部 門 費 用 預 算 達 成率 季度 20%5應 收 貨 款 完 成率 實收貨款 /應收貨款 10部 門 記 錄 及 財 務(wù) 中 心記錄 季度 10%KPI綜合評分部門管理指標 (20%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算 -15%， 10分指標每增加 1%，減少 10分指標達到 10%，分數(shù)為 0指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20%2部門工作計劃 完成情況 部門工作計劃中列出的項目完 成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)10 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動 成功招聘指通過試用期考核并 在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實施、 改進比率 根 據(jù) 工 作 計 劃 ,對 現(xiàn) 行 的 制 度 /流程等進行修改 .完善和實施 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門管理指標綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。會計績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1會 計 報 表 完成 及時 性 1 延 誤 提 交 的 財 務(wù) 報 表 數(shù)量 提 交 的 財 務(wù) 報 表 總 數(shù) 10 財 務(wù) 報 表 提 交 時 間 記錄 月度 20%2各 類 報 表 /憑證正確率 每 季 提 交 分 析 報 告 ， 從 帳 期 、額度方面分析 部門負責人打分 月 1次 10分2次 80分3次 60分4次 0分 財務(wù)報表檢查記錄 月度 20%3成 本 核 算 誤 差 率 實 際 生 產(chǎn) 成 本 在 沒 有 大 的 生 產(chǎn)工 藝 缺 陷 條 件 下 所 發(fā) 生 的 正 常合理成本 （ 核 算 成 本 實 際 生 產(chǎn) 成本） |/實際生產(chǎn)成本指標值達到 5%，為 10分指標值每增加 1%，分數(shù)減 少10分指標值達到 10%，分數(shù)為 0指標值每減少 1%，分數(shù)增 加10分 抽檢記錄 月度 20%4會 計憑 證 、 帳表 的完 整性 缺 失、 遺失 的次 數(shù)及 數(shù)量 遺失一份記 0分 月度 20%5一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。統(tǒng)計員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1統(tǒng)計報表完 整、準確性 錯 /缺 1項，扣 5分 提交的報告 月度 50%2統(tǒng)計報表及時性 延誤記 0分，否則記滿分 提交記錄 月度 30%3一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。出納績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1現(xiàn) 金收 支準 確 度 由 于 非 原 則 性 錯 誤 造 成 的 投 訴 ， 影 響 重大 的 原 則 性 錯 誤 除 外 投 訴 1次 扣 10分3次 及 以 上 記 0分 月度 60%2庫 存現(xiàn) 金保 管 安全 性 差 錯次 數(shù) ， 出 現(xiàn)問 題隱 患次 數(shù) 出錯 1次扣 10分， 2次以上記 0分 抽查結(jié)果 月度 20%3銀 行對 賬單 錄 入準 確性 、及 時性 銀 行對 賬單 錄入 差錯 次數(shù) ， 不及 時次 數(shù) 錯 1次記 0分，延誤 1次，扣 10分延誤 3次以上，記 0分 對賬記錄 月度 10%4一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 10%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。行政人事部經(jīng)理績效考核指標關(guān)鍵績效指標 (80%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的確實物管理 丟失 1件記 0分 固定資產(chǎn)盤點報告 季度 %2辦公用品管理 保證正常辦公使用 投訴 1次扣 10分， 3次以上 記0分 投訴記錄 月度 %3公司文件 及時、準確發(fā)布 出錯 1次記 0分，無錯記滿分 相關(guān)記錄 月度 %4招聘費用預算 達成率 (實際招聘費用 /計劃費用 )*10% 招 聘 費 用 實 際 及 預算資料 月度 %5績效考核按時 完成率 (按時完成的績效考核數(shù) /績效考核總數(shù) )*10% 績 效 考 核 報 告 及 績效 考 核 報 告 提 交 時間記錄 月度 %6培訓計劃達成 率 已經(jīng)開辦課程數(shù) /年度開辦總數(shù) *10% 培訓記錄 月度 %7一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 %KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標 (20%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算-15%， 10分指標每增加 1%，減少 10分指標達到 10%，分數(shù)為 0指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20%2部門工作計劃 完成情況 部門工作計劃中列出的項目 完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù) 10 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動 成功招聘指通過試用期考核 并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實施、 改進比率 根 據(jù) 工 作 計 劃 ,對 現(xiàn) 行 的 制度 /流 程 等 進 行 修 改 .完 善 和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門管理指標綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。人事主管績效考核指標關(guān)鍵績效指標 (80%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1招 聘目 標完 成 率 對 招聘 人才 計劃 完成 的考 核 實 招崗 位人 數(shù) /計 劃預 招崗位 人數(shù) 工作記錄 月度 %2人力成本總額 控制率 (實際人力成本 /計劃人力成本 )*10% 財務(wù)部 月度 %3績效考核按時 完成率 (按時完成的績效考核數(shù) /績效考核總數(shù) )*10% 績效考核報告及績 效考核報告提交時 間記錄 月度 %4培訓計劃達成 率 已經(jīng)開辦課程數(shù) /年度開辦總數(shù) *10% 培訓記錄 月度 %KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標 (20%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算 -1=5%， 10分指標每增加 1%，減少 10分指標達到 10%，分數(shù)為 0指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20%2部門工作計劃 完成情況 部門工作計劃中列出的項目 完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)10 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動 成功招聘指通過試用期考核 并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實施 、 改進比率 根 據(jù) 工 作 計 劃 ,對 現(xiàn) 行 的 制度 /流 程 等 進 行 修 改 .完 善 和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門管理指標綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。薪酬專員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1薪資計算失誤 次數(shù) 出現(xiàn)一次差錯，減少 10分出現(xiàn) 3次差錯，為 0 財務(wù)帳目表單2保險費審核的 準確性 員工投訴 錯誤 1次 90分2次 60分3次 0分 有效投訴記錄3一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。績效專員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1績效考核按時 完成率 (按時完成的績效考核數(shù) /績效考核總數(shù) )*10% 績效考核報告及績 效考核報告提交時 間記錄2績效考核目標 分解 輔導各級直線領(lǐng)導制訂各部門 各職位的績效考核指標 直接上級打分 績效考核目標分解 結(jié)果3績效考核結(jié)果 統(tǒng)計 收集各部門考核結(jié)果 直接上級打分 各職位考核結(jié)果4一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。招聘專員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1招聘費用預算 達成率 (實際招聘費用 /計劃費用 )*10% 招聘費用實際及預 算資料 月度 %2招 聘計 劃 、 培訓 計劃 制定 的 質(zhì)量 提 高招 聘與 培訓 的針 對性 與 有 效性 實 際的 招聘 、培 訓效 果 計 劃與 實際 的偏 差 工作計劃 月度 %3招 聘目 標完 成 率 對 招聘 人才 計劃 完成 的考 核 實 招崗 位人 數(shù) /計 劃預 招崗位 人數(shù) 工作記錄 %4勞動合同 以人力資源中心收集到的差錯 次數(shù)為準 差錯次數(shù)每增加 1次，減 少10分差錯次數(shù)達到 5次 ， 分數(shù)為 0工作記錄 月度 %5一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 %KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。行政主管績效考核指標關(guān)鍵績效指標 (80%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的確實物管理 丟失 1件記 0分 固定資產(chǎn)盤點報告 季度 %2辦公用品管理 保證正常辦公使用 投訴 1次扣 10分， 3次以上 記0分 投訴記錄 月度 %3公司文件 及時、準確發(fā)布 出錯 1次記 0分，無錯記滿分 相關(guān)記錄 月度 %4硬件系統(tǒng)建 設(shè)、維護進度 完成率 實際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維 護進度計劃完成的進度 10 系統(tǒng)實施 、 維護進度報告57S系統(tǒng)建設(shè)情況6一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 %KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標 (20%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算-15%， 10分指標每增加 1%，減少 10分指標達到 10%，分數(shù)為 0指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20%2部門工作計劃 完成情況 部門工作計劃中列出的項目 完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù) 10 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動 成功招聘指通過試用期考核 并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實施、 改進比率 根 據(jù) 工 作 計 劃 ,對 現(xiàn) 行 的 制度 /流 程 等 進 行 修 改 .完 善 和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門管理指標綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。行政文員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1工作計劃完成 情況 工作計劃中列出的項目完成 比率 工作計劃完成項目數(shù) /工作計劃項目總數(shù) 10 工作計劃 /工作總結(jié) 月度 40%2文件錄入 錄入、排版 直接上級打分 完成編輯的文件 月度 40%及時、準確3一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。IT管理員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1軟件系統(tǒng)建 設(shè)、維護進度 完成率 實際完成的軟件系統(tǒng)建設(shè)、 維護進度計劃完成的進度 10 系統(tǒng)實施、維護 進度報告 月度 50%1、 軟件網(wǎng)絡(luò)正 常使用2、 計劃作業(yè)2系統(tǒng)使用培訓 次數(shù) 包括流程框架及應用培訓 直接上級打分 用戶反饋 月度 20%1、 軟件培訓2、 ERP培訓3、 IT知識培訓3信息技術(shù)服務(wù) 記錄完整性 信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù) 應記錄的記錄總數(shù) 10 信息技術(shù)服務(wù)記 錄 月度 10%工作日志4公司信息系統(tǒng) 安全情況 分析如何使公司 NOTES系統(tǒng)安全運行 分析如何提高公司珍貴文件存 儲的安全性 分析如何防止電腦病毒損害公 司辦公系統(tǒng) 直接上級打分 本職位提交報告 月度 10%1、 系統(tǒng)運行報 告2、 病毒反饋預 警3、 備份報告4、 工作日志6一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 10%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。7S管理員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1工 作 計 劃 完 成 情況 工 作 計 劃 中 列 出 的 項 目 完 成比率 工 作 計 劃 完 成 項 目 數(shù) /工 作 計劃項目總數(shù) 10 工作計劃 /工作總結(jié) 月度 %27S管理體系建設(shè)情況 7S管 理 制 度 、 規(guī) 范 與 流 程 建設(shè) 直接上級評分 工作記錄 月度 %37S體系實施情況 直接上級評分 工作記錄 月度 %4一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 %KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。司機績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1車輛安全事故 次數(shù) 一次 :扣 30分二次 :50分三次 :0分 工作記錄 月度 50%2車輛日常保養(yǎng) 直接上級打分 工作日志 月度 30%3一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等?？倓?wù)主管績效考核指標關(guān)鍵績效指標 (80%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1規(guī)范性 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定 出錯 1次扣 10分， 3次以上記 0分 相關(guān)記錄 月度 60%2服務(wù)態(tài)度 符合職業(yè)規(guī)范 投訴 1次扣 10分， 3次以上記 0分 投訴記錄 月度 40%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標 (20%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算 -15%， 10分指標每增加 1%，減少 10分指標達到 10%，分數(shù)為 0指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20%2部門工作計劃 完成情況 部門工作計劃中列出的項目 完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)10 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動 成功招聘指通過試用期考核 并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實施 、 改進比率 根 據(jù) 工 作 計 劃 ,對 現(xiàn) 行 的 制度 /流 程 等 進 行 修 改 .完 善 和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門管理指標綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。廚師績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1餐食供應 伙食供應及時、科學、衛(wèi)生 直接上級打分 月度 60%2一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。廚工績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1餐食供應 伙食供應及時、科學、衛(wèi)生 直接上級打分 月度 60%2一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。保潔員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1及時 及時做好衛(wèi)生 投訴 1次扣 10分 ， 投訴 5次記 0分 月度 50%2合格 按要求做好衛(wèi)生 投訴 1次扣 10分 ， 投訴 5次記 0分 月度 50%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。保安員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1巡邏、巡查 按規(guī)定執(zhí)行 違 反 一 次 扣 5分 ， 兩 次 以 上記 0分 ， 重 大 失 職 本 月 考 核成績記 0分 值班記錄 月度 202消防 確 保 消 防 設(shè) 施 完 好 ， 出 現(xiàn) 險 情能隨時啟用 出現(xiàn)一次失誤記 0分 月度 50%3安全 出現(xiàn) 1次安全事故記 0分 月度 70%4一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 30%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。技術(shù)中心總監(jiān)績效考核指標關(guān)鍵績效指標 (80%)序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果1生 產(chǎn)計 劃制 訂及 時率 上級打分 工作計劃 /工作報告2樣板完成率 指的是與設(shè)計師設(shè)計方案相 符的按時完成的樣版確認比 率 完成樣板數(shù) /計劃完成樣板數(shù) 工作計劃 /工作報告3工 藝 確 認 情 況工 藝合 理性 生 產(chǎn) 工 藝 的 合 理 性 指 工 藝能 夠保 證量 產(chǎn)的 順暢 進行 由 直接 上級 打分 直 接上 級工 作記 錄4倉 庫管 理系 統(tǒng)建設(shè) 倉儲制度 /流程 /操作規(guī)范 直級上級打分 倉庫管理手冊5供 應商 檔案 資料 完備率 已 具 備 的 供 應 商 資 料 項 目 應 具 備 的 供 應 商 資 料 項 目 10 供應商檔案記錄KPI綜合評分部門管理指標 (20%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算 -1=95%80， 90%=A95%50， 85%=A90%0， A=95%80， 90%=A95%50， 85%=A90%0， A85% 生 產(chǎn) 中 心 材 料 追 蹤表、計劃調(diào)料單 KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。倉儲組主管績效考核指標關(guān)鍵績效指標 (80%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1存儲損耗率 5%為 0分 盤點報告 %2倉 庫管 理系 統(tǒng)建 設(shè) 倉儲制度 流程 操作規(guī)范 直級上級打分 倉庫管理手冊 %3庫存量合格率 保證貨品的合理庫存量 合 理 庫 存 品 類 數(shù) 量 /總 品 類 數(shù)量 盤點報告KPI綜合評分部門管理指標 (20%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算-1=5%， 10分指標每增加 1%，減少 10分指標達到 10%，分數(shù)為 0指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20%2部門工作計劃 完成情況 部門工作計劃中列出的項 目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù) 10 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動 成功招聘指通過試用期考 核并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實施 、 改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流 程 等 進 行 修 改 .完 善和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門管理指標綜合評分 附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。成品倉管員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1工作量 完 成 入 庫 數(shù) /計 劃 入 庫 總 數(shù) 10% 收貨記錄，入庫單 月度 20%2倉儲規(guī)范性 按照分類分區(qū)的方式 、 貨物特性進行貨物碼放，避免 、減少庫存損耗。 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分。 相關(guān)記錄 月度 30%3一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 50%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。面料倉管員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1工作量 完 成 入 庫 數(shù) /計 劃 入 庫 總 數(shù) 10% 收貨記錄，入庫單 月度 20%2倉儲規(guī)范性 按照分類分區(qū)的方式 、 貨物特性進行貨物碼放，避免 、減少庫存損耗。 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分。 相關(guān)記錄 月度 30%3一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 50%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。輔料倉管員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1工作量 完 成 入 庫 數(shù) /計 劃 入 庫 總 數(shù) 10% 收貨記錄，入庫單 月度 20%2倉儲規(guī)范性 按照分類分區(qū)的方式 、 貨物特性進行貨物碼放，避免 、減少庫存損耗。 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分。 相關(guān)記錄 月度 30%3一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 50%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。統(tǒng)計員績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1統(tǒng)計報表 職責范圍內(nèi)的報表統(tǒng)計 少一項扣 10分， 3項以上記 0分； 提交的報表2統(tǒng)計準確率 統(tǒng)計差錯次數(shù) /總統(tǒng)計次數(shù) 統(tǒng)計記錄3一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。雜工績效考核指標序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1工作量 完 成 入 庫 數(shù) /計 劃 入 庫 總 數(shù) 10% 收貨記錄，入庫單 月度 60%2一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40%KPI綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標關(guān)鍵績效指標 (80%)序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果1樣板完成率 指的是與設(shè)計師設(shè)計方案相 符的按時完成的樣版確認比率 完成樣板數(shù) /計劃完成樣板數(shù) 工作計劃 /工作報告2工 藝 確 認 情 況工 藝合 理性 生 產(chǎn) 工 藝 的 合 理 性 指 工 藝能 夠保 證量 產(chǎn)的 順暢 進行 由 直接 上級 打分 直 接上 級工 作記 錄3模 具完 成進 度 雙 方 在 模 具 制 作 開 始 時 根據(jù) 生 產(chǎn) 計 劃 確 定 模 具 完 成的 時間 在 KPI的 計算 方法 上 ， 每 套模 具完 成情 況定 為 10分每 套 模 具 完 成 情 況 的 權(quán) 重根 據(jù) 考 評 季 度 完 成 的 模 具總 數(shù) 來 確 定 每 套 模 具 完 成情 況的 比重 延 誤 3天 內(nèi) 70分4-7天 50分8天 以上 0分 直 接上 級工 作記 錄4試 做尺 寸表 、工 藝流程 直級上級打分 直接上級工作記錄KPI綜合評分部門管理指標 (20%)序 號 序 號 序 號 序 號 KPI KPI說 明 說 明 說 明 說 明 計 算 計 算 計 算 計 算 /定 義 定 義 定 義 定 義 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 信 息來 源 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 考 核周 期 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 權(quán) 重 標 準 標 準 標 準 標 準 /目 標 目 標 目 標 目 標 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果 考 核結(jié) 果1預算完成率 期初費用預算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預算 -15%， 10分指標每增加 1%，減少 10分指標達到 10%，分數(shù)為 0指標每減少 1%，增加 10分 預算表、費用表 季度 20%2部門工作計劃 完成情況 部門工作計劃中列出的項目 完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)10 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50%3員工流動 成功招聘指通過試用期考核 并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 10 人事檔案 季度 10%4工作制度和工 作流程實施 、 改進比率 根 據(jù) 工 作 計 劃 ,對 現(xiàn) 行 的 制度 /流 程 等 進 行 修 改 .完 善 和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10%5一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 10分出 1次錯， 90分出 2次錯， 60分出錯 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10%部門管理指標綜合評分附 注 :特 大差 錯 =10次 一般 差錯 ，重 大差 錯 =5次 一般 差錯 ，特 大差 錯包 括員 工泄 密， 營私 舞弊 ，及 其他 給公 司造 成重 大損 失（ 萬元 以上 ）的 行為 等， 重大 差錯 給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。樣板組主管績效考核指標關(guān)鍵績效指標 (80%)序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果1紙 樣 質(zhì) 量 投 訴次數(shù) 抽檢不合格數(shù)量