（管理科學(xué)與工程專業(yè)論文）國有企業(yè)整合期動(dòng)態(tài)能力研究.pdf

u n i v e r s i t yo fs c i e n c ea n dt e c h n o l o g yo fc h i n a ad i s s e n a t i o nf b rm a s t e r sd e gr e e 1 一 t h er e s e ar c hond ynamic c a p a b ili t yo ft h es t a t e o w n e d e n t e r p r i s ein t e g r a t i o n a u t h o r sn a m e k a n g k a n gl i n s p e c i a li t y m a n a g e m e n ts c i e n c ea n de n g i n e e r i n g s u p e r v i s o r p r o f x i a o j i a n c h e n f 11 1 卜l n l s n e at l m e o c t o b e r1 豇 2 0 1 0 2川 洲7m 6 mmj i洲8iii 1刪y 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的學(xué)位論文 是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的成 果 除已特別加以標(biāo)注和致謝的地方外 論文中不包含任何他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫 過的研究成果 與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確 的說明 作者簽名 盤查良盈 簽字日期 0ol 0 f0 弓 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)學(xué)位論文授權(quán)使用聲明 作為申請(qǐng)學(xué)位的條件之一 學(xué)位論文著作權(quán)擁有者授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)擁 有學(xué)位論文的部分使用權(quán) 即 學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交 論文的復(fù)印件和電子版 允許論文被查閱和借閱 可以將學(xué)位論文編入有關(guān)數(shù)據(jù) 庫進(jìn)行檢索 可以采用影印 縮印或掃描等復(fù)制手段保存 匯編學(xué)位論文 本人 提交的電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致 保密的學(xué)位論文在解密后也遵守此規(guī)定 留公開口保密 年 作者簽名 盈丕盈建 導(dǎo)師簽名 簽字日期 2 911 蘭 墨簽字日期 童殳 主 圭 摘要 摘要 當(dāng)前 隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化 產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新速率的加劇 市場結(jié)構(gòu)的不斷 變化以及顧客需求的多樣化 企業(yè)外部環(huán)境的不確定性愈加明顯 因此 通過戰(zhàn) 略管理為企業(yè)獲得競爭力并創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 成為我國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理 所需要面對(duì)的一個(gè)核心問題 戰(zhàn)略整合可以幫助企業(yè)獲取外部資源 并通過資源 的整合獲取新的企業(yè)能力 從而構(gòu)建符合企業(yè)未來戰(zhàn)略的持續(xù)競爭優(yōu)勢 本文針對(duì)國有企業(yè)整合期的特征 從整合過程中企業(yè)資源和能力的變化情況 入手 揭示企業(yè)整合戰(zhàn)略的內(nèi)涵 文章在回顧和總結(jié)眾多研究成果的基礎(chǔ)上 通 過分析基于動(dòng)態(tài)能力的國有企業(yè)資源整合的內(nèi)容和過程 探索出國有企業(yè)資源整 合過程中 從資源到能力的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化路徑 本文針對(duì)環(huán)境的不確定性 首先研究企業(yè)環(huán)境 提出了基于動(dòng)態(tài)能力觀的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究框架 在此基礎(chǔ) 上 將國有企業(yè)整合資源方式分為內(nèi)部資源整合和外部資源整合 強(qiáng)調(diào)企業(yè)在資 源整合中必須注重通過對(duì)外部資源的內(nèi)部化實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)資源的吸收和利用 其 次 結(jié)合案例研究指出國有企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略定位為中心 構(gòu)筑和培育企業(yè)資源體 系 通過新能力的形成 推動(dòng)企業(yè)能力體系的更新 促進(jìn)動(dòng)態(tài)能力的形成作為整 合期企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想 本文的貢獻(xiàn)在于基于動(dòng)態(tài)能力觀研究了國有企業(yè)資源整合過程中能力的形 成機(jī)制和路徑 并創(chuàng)新的提出了融入動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略管理過程模型 文章通過典 型案例研究 探討了學(xué)習(xí)機(jī)制的在企業(yè)新能力體系形成中的作用 以及建立內(nèi)部 控制機(jī)制在幫助企業(yè)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成中的作用 關(guān)鍵詞 動(dòng)態(tài)能力國有企業(yè)整合戰(zhàn)略管理外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 a b s t r a c t a tp r e s e n t t h eg l o b a le c o n o m i ci n t e g r a t e s t h eu p d a t e sr a t e o fi n d u s t r i a l t e c h n o l o g yb e c o m ef a s t e r m a r k e tt r e n d sa n dc u s t o m e rn e e d st e n dt o d i v e r s i f i c a t i o n w i t hi n c r e a s i n g l yf i e r c ec o m p e t i t i o no u t s i d et h ee n t e r p r i s e i tb e c o m e sa c e n t r a li s s u e f o r s t r a t e g i cm a n a g e m e n tt oh e l pc o m p a n i e sg a i n ac o m p e t i t i v ee d g ea n dc r e a t e s u s t a i n a b l e c o m p e t i t i v ea d v a n t a g et h r o u g h t h es t r a t e g i cm a n a g e m e n t s t r a t e g i c i n t e g r a t i o nc a nh e l pc o m p a n i e so b t a i n e x t e r n a lr e s o u r c e s a n do b t a i nb u s i n e s s c a p a b i l i t i e st h r o u g ht h ei n t e g r a t i o no fr e s o u r c e s t h e r e b y c o n s t r u c tn e wc o m p e t i t i v e a d v a n t a g ef o re n t e r p r i s e s w h i c hc o r r e s p o n d sw i t hf u t u r eb u s i n e s ss t r a t e g y i nt h i sp a p e r t h er e s e a r c hr e v e a l st h ec o n t e n t so fr e s o u r c e sa n dc a p a c i t y b a s e d t h e o r yo fe n t e r p r i s ei n t e g r a t i o ns t r a t e g i e s b a s e do nt h ec h a r a c t e r i s t i c so f s t a t e o w n e d e n t e r p r i s ei n t e g r a t i o ns t r a t e g y t h ea r t i c l er e v i e w e da n ds u m m a r i z e d al a r g en u m b e ro f r e f e r e n c e s c l e a r l y i l l u s t r a t e st h ee v o l u t i o np a t hf r o mr e s o u r c e st oc a p a c i t y o f s t a t e o w n e de n t e r p r i s er e s o u r c ei n t e g r a t i o n i nt h i si d e a b ya n a l y z i n gt h e c o n t e n ta n d p r o c e s so fs t a t e o w n e de n t e r p r i s ei n t e g r a t i o nb a s e d o nd y n a m i ca b i l i t yv i e w t h ep a p e r d i s c o v e r st h ef o r m a t i o np a t ho fs t a t e o w n e de n t e r p r i s e sd y n a m i ca b i l i t y f a c et ot h e u n c e r t a i n t yo fe n v i r o n m e n t t h i sp a p e rs u g g e s t s af r a m e w o r ko ff i r m ss t r a t e g i c e n v i r o n m e n tb a s e do nd y n a m i ca b i l i t yv i e w t h e n f o c u s e d o i lt h es t r a t e g i c m a n a g e m e n t o fs t a t e o w n e de n t e r p r i s ei n t e g r a t i o np r o c e s s a r t i c l e d i v i d e s s 細(xì)據(jù) o w n e d e n t e r p r i s e si n t e g r a t e r e s o u r c e si n t o i n t e r n a lr e s o u r c e sa n de x t e r n a l r e s o u r c e si n t e g r a t i o n e m p h a s i z i n gt h ei n t e g r a t i o no fr e s o u r c e si nt h ee n t e r p r i s em u s t f o c u so nm ei n t e m a l i z a t i o no fe x t e r n a lr e s o u r c e s s e c o n d w i t ht h ec a s es t u d i e s t h i s p a p e rs u g g e s t s t h es t r a t e g i ci n t e g r a t i o no fs t a t e o w n e de n t e r p r i s e s s h o u l db et h e g u i d i n gp r i n c i p l et ob u i l da n dn u r t u r e a r o u n dt h ee n t e r p r i s er e s o u r c es y s t e mw i t h s t r a t e g i cp o s i t i o n i n g t h r o u g h t h ef o r m a t i o no fn e wc a p a b i l i t i e s a n dp r o m o t e e n t e r p r i s ec a p a b i l i t ys y s t e mu p d a t e a n dp r o m o t e t h ef o r m a t i o no fd y n a m i c c a p a b i l i t i e s b a s e d0 nd y n a m i cc a p a b i l i t yv i e w t h i sp a p e rg i v e sc a p a b i l i t y f o r m a t i o n m e c h a n i s ma n dp a t ho ft h es t a t e o w n e de n t e r p r i s er e s o u r c ei n t e g r a t i o n p r o p o s e s a l l i n t e g r a t i n gd y n a m i cc a p a b i l i t ys t r a t e g ym a n a g e m e n tp r o c e s sm o d e l c o m b i n e d w i t hc a s es t u d i e s a f t i c l e sr e s e a r c ht h eu s eo fl e a r n i n gm e c h a n i s mw h i c he f f e c to nt h ef o r m a t i o no ff i r m s n e wc a p a b i l i t ys y s t e ma n dt h eu s eo fi n t e r n a lc o n t r o lm e c h a n i s m sw h i c h i se s t a b l i s h e d i i i a b s t r a c t t oh e l pb u s i n e s s e sr e d u c et h ep o t e n t i a lr i s k sa n dp r o m o t et h ef o r m a t i o no fd y n a m i c c a p a b i l i t i e si nt h er o l e k e yw o r d s d y n a m i cc a p a b i l i t y t h ei n t e g r a t i o no ft h es t a t e o w n e d s t r a t e g y m a n a g e m e n t e x t e r n a le n v i r o n m e n t i n t e r n a le n v i r o n m e n t i 目錄 目錄 第1 章緒論 1 1 1 選題意義和背景 1 1 2 研究方案 2 1 2 1 研究動(dòng)機(jī)與研究目的 2 1 2 2 研究方法 2 1 2 3 研究思路 4 第2 章動(dòng)態(tài)能力與競爭優(yōu)勢理論 5 2 1 理論與評(píng)述 5 2 2 資源基礎(chǔ)觀與企業(yè)競爭優(yōu)勢 5 2 2 1 概述 5 2 2 2 企業(yè)資源的分類 6 2 2 3小結(jié) 7 2 3 動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢 7 2 3 1 概述 一7 2 3 2 企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性特征 9 2 3 3 小結(jié) 9 2 4 本章小結(jié) 10 第3 章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 11 3 1動(dòng)態(tài)變化的企業(yè)競爭環(huán)境 l1 3 2 企業(yè)競爭環(huán)境的其他特征 l2 3 3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響 13 3 4 本章小結(jié) 14 第4 章國有企業(yè)并購整合的戰(zhàn)略選擇 15 4 1國有企業(yè)并購整合的動(dòng)機(jī)研究 15 4 1 1 國有企業(yè)并購整合動(dòng)機(jī) l5 4 1 2 國有企業(yè)并購整合類型 一16 4 2 整合期戰(zhàn)略選擇的內(nèi)涵 16 4 3 整合期國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位和整合路徑 18 4 3 1 整合期國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位 18 4 3 2 整合路徑研究 一l9 第5 章整合期戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)能力 23 5 1 國有企業(yè)整合期戰(zhàn)略的環(huán)境研究 23 5 2 整合期國有企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成路徑和機(jī)制研究 25 5 2 1 整合期國有企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成路徑研究 25 5 2 2 整合期國有企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成機(jī)制研究 27 5 3 基于動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略管理過程 28 5 3 本章小結(jié) 32 第6 章整合期企業(yè)動(dòng)態(tài)能力案例研究 33 6 1 案例研究策略 33 6 1 1 研究案例的選擇 一33 6 1 2 案例資料的來源 33 v 目錄 6 2 公司簡介 34 6 2 1概況 34 6 2 2 集團(tuán)愿景 組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)概況 35 6 2 3 集團(tuán)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略部署計(jì)劃 37 6 3 案例研究 整合期企業(yè)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)能力演化過程研究 4l 6 3 1 環(huán)境不確定性研究與企業(yè)戰(zhàn)略 4l 6 3 2 動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)整合 42 6 3 3 小結(jié) 47 6 4 整合期戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)能力內(nèi)涵 47 第7 章回顧與總結(jié) 49 7 1 研究結(jié)果 49 7 2 結(jié)論與建議 5l 7 2 1 研究結(jié)論 5l 7 2 2 本文研究的創(chuàng)新與不足 51 參考文獻(xiàn)表 53 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與取得的其他研究成果 57 致謝 5 9 v l 第l 章緒論 1 1 選題意義和背景 第1 章緒論 當(dāng)前 社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新的速度在不斷加快 市場結(jié)構(gòu)的不斷變化以及趨向多樣 化的顧客需求 都體現(xiàn)了企業(yè)競爭環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性 在不確定的外部環(huán) 境下 如何為企業(yè)獲得競爭力 構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的 難題 圍繞競爭優(yōu)勢的來源 目前管理學(xué)界大致存在兩個(gè)學(xué)派 一派基于p o r t e r 競爭優(yōu)勢理論 他們認(rèn)為企業(yè)外部的市場結(jié)構(gòu)以及企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企 業(yè)的競爭優(yōu)勢 強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的 產(chǎn)品一市場分析 是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ) 另一派 則基于資源基礎(chǔ)觀 以g r a n t 和w e m e r f e l t 為代表 w e m e r f e l t 1 9 8 4 認(rèn)為企業(yè) 優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的資源數(shù)量 質(zhì)量和使用效率 不在于外部的環(huán)境因素 隨后 t e e c e 和一些學(xué)者通過進(jìn)一步研究指出在快速變化 不可預(yù)測的市場 環(huán)境中 傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)觀已不能解釋為何一些企業(yè)仍然能夠在不確定環(huán)境中取 得優(yōu)異業(yè)績 同時(shí) 他們認(rèn)為市場中競爭格局是在不斷發(fā)生變化 在這種不確定 的市場環(huán)境中 通過 產(chǎn)品一市場分析 的方式構(gòu)建的企業(yè)競爭優(yōu)勢也將是暫時(shí) 性的 基于以上論述 t e e c e 1 9 9 7 提出企業(yè)取得優(yōu)異成績的來源于那些能整 合 構(gòu)建 配置企業(yè)內(nèi)外部競爭能力適應(yīng)這一變化環(huán)境的能力旺1 這一能力被定 義為動(dòng)態(tài)能力 d y n a m i cc a p a b i l i t y 動(dòng)態(tài)能力觀中的環(huán)境不確定性和強(qiáng)調(diào)能力 是對(duì)資源利用的觀點(diǎn)對(duì)本文的研究有很大的理論指導(dǎo)意義 中國的國有經(jīng)濟(jì)正在快速增長 一些大型國有企業(yè)已經(jīng)躋身世界5 0 0 強(qiáng)的行 列 但是其中的多數(shù)企業(yè)都是資源型企業(yè)或者是壟斷型企業(yè) 如中石化 中國移 動(dòng)等 溫家寶總理和國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在講話和文件中不斷強(qiáng)調(diào) 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化 知識(shí)經(jīng)濟(jì)和金融資本的全球流動(dòng)性等諸多因素帶來的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn) 要提高國 有企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量 經(jīng)營和管理水平 打造在國內(nèi)市場能夠成為穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)的 柱石 在國際市場能與世界著名企業(yè)相競爭的新型國有企業(yè) 同時(shí) 如何在國內(nèi) 市場中更快更好的發(fā)展 并且積極參與國際市場競爭 也成為國有企業(yè)在我國市 場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今所必須面對(duì)的主題 在經(jīng)濟(jì)全球化一體化 知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起和信息 時(shí)代的大趨勢下 國有企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中需要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化 構(gòu)建符合 企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的資源體系 更新企業(yè)的能力體系 維持競爭力優(yōu)勢 克服組 織能力慣性等一系列戰(zhàn)略主題 新一輪的國企改革政策中明確要求國有企業(yè)在數(shù) 量上要減少 在質(zhì)量上要增加 第1 章緒論 圍繞新的國企改革政策 從央企到地方性國企都展開了整合工作 本文研究 的實(shí)踐意義在于幫助國企在整合過程中通過成功地實(shí)施整合期戰(zhàn)略促進(jìn)其整合 期動(dòng)態(tài)能力的形成 通過整合工作構(gòu)建核心競爭力 保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢 同時(shí) 整合期企業(yè)還要面臨資源體系的更新 發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移等一系列管理 問題 目前 學(xué)術(shù)界尚缺乏對(duì)大型國有企業(yè)如何在新舊戰(zhàn)略的沖突中尋求平衡和 如何在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間尋找平衡的探討 上述問題是本文研究的理論意 義 基于以上論述 本文將針對(duì)相關(guān)理論的缺口 圍繞大型國有企業(yè)整合期戰(zhàn)略 管理過程中動(dòng)態(tài)能力的形成過程和動(dòng)態(tài)能力演化機(jī)制進(jìn)行研究 這是本文選題的 現(xiàn)實(shí)意義 1 2 研究方案 1 2 1研究動(dòng)機(jī)與研究目的 在不確定環(huán)境下 如何保障國有企業(yè)整合戰(zhàn)略的成功實(shí)施 并通過形成動(dòng)態(tài) 能力幫助企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢 是整合期國有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的關(guān)鍵問題 因此 基于對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢 資源基礎(chǔ)觀等相關(guān)理論的分析與對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論缺陷的研 究 本文的研究動(dòng)機(jī)與研究目的如下 本研究的第一個(gè)動(dòng)機(jī)就是基于動(dòng)態(tài)能力觀 探討企業(yè)在不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略 管理過程模型 整合期戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)張型戰(zhàn)略 國有企業(yè)的整合活動(dòng)還帶有一 定的特殊性 即服從國家戰(zhàn)略和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 探討整合期戰(zhàn)略背景下的國有企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和能力 是本研究的第二個(gè)動(dòng)機(jī) 在對(duì)動(dòng)態(tài)能力及整合期戰(zhàn)略研究的 基礎(chǔ)上 通過理論分析和案例研究 研究整合期戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力的形成和演化機(jī)理 為國有企業(yè)在整合期動(dòng)態(tài)地適應(yīng)競爭環(huán)境變化并維持競爭優(yōu)勢提供理論指導(dǎo) 這 是本研究的第三個(gè)動(dòng)機(jī) 綜合以上闡述 本研究的目的為 1 探索整合期動(dòng)態(tài)能力的形成路徑 2 系統(tǒng)地研究企業(yè)整合期動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)制 發(fā)掘影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形 成的主要因素 3 構(gòu)建基于動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略管理過程模型 1 2 2 研究方法 本文在研究過程中 主要運(yùn)用了規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法 第l 章緒論 1 規(guī)范研究 為深入了解不確定環(huán)境下企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢的來源 文章從不確定環(huán)境研究 競 爭優(yōu)勢理論研究 動(dòng)態(tài)能力研究三個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)研究出發(fā) 梳理研究脈絡(luò) 把握 研究方向 在現(xiàn)有研究不足和理論缺陷的基礎(chǔ)上提出本文的觀點(diǎn) 本文對(duì)國內(nèi)學(xué)術(shù)論文數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了檢索 其中包括e b s c o w i l e y s p r i n g e r c n k i 維普全文期刊和萬方數(shù)據(jù)庫等 并對(duì)動(dòng)態(tài)能力研究領(lǐng)域的幾個(gè)權(quán)威期刊 進(jìn)行了重點(diǎn)檢索 包括 j m e t al e a r n i n g 和戰(zhàn)略框架 s t r a t e g i cc o n t e x t 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的核心能力 動(dòng)態(tài)核心能力開發(fā)的框架如下圖所示 圖2 1 動(dòng)態(tài)核心能力的開發(fā)過程 資料來源 l e id h i t tm a b e t t i sr a d y n a m i cc o r ec o m p e t e n c e st h r o u g hm e t a l e a m i n g a n ds t r a t e g i cc o n t e x t j o u r n a lo fm a n a g e m e n t 19 9 6 2 2 4 5 4 9 5 6 9 上述三位學(xué)者認(rèn)為來源于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生或通過外部獲取的知識(shí)交流會(huì)產(chǎn)生 信息轉(zhuǎn)移 這些信息是可以為企業(yè)所獲取的 企業(yè)獲取并存儲(chǔ)下來的信息成為企 業(yè)顯性和隱性知識(shí)的基礎(chǔ) 同時(shí) 企業(yè)可以通過試驗(yàn)克服組織慣性 保持學(xué)習(xí)潛 力 這些試驗(yàn)有利于企業(yè)改善現(xiàn)有技能 有效吸收新技術(shù) 并將這一活動(dòng)持續(xù)開 展下去 幫助企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù) 最終 開發(fā)動(dòng)態(tài)的組織慣例將資源變?yōu)榧?能的基礎(chǔ)1 1 0 1 t e e c e p i s a n o s h u e n 1 9 9 7 通過對(duì)2 0 世紀(jì)9 0 年代四種主要戰(zhàn)略模型的對(duì)比 分析 首次提出動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略模型 認(rèn)為在全球市場中取得優(yōu)異成績的企業(yè)一 般是能夠及時(shí)響應(yīng) 快速創(chuàng)新 具備高效協(xié)調(diào)和重新部署內(nèi)外部能力的企業(yè) 1 1 1 k a t h l e e n 1 9 9 8 認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是可以確認(rèn)的常規(guī)慣例 r o u t i n e 或者流程 p r o c e s s m i 1 e i s e n h a r d t 和m a r t i n 2 0 0 0 將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)對(duì)資源的整合 重組 釋放等過程 企業(yè)通過這一過程適應(yīng)市場變化 構(gòu)建競爭優(yōu)勢 他們認(rèn)為企業(yè)間 的動(dòng)態(tài)能力在關(guān)鍵特征上具有共同性 在細(xì)節(jié)上存在差異性1 1 3 1 0w h e e l e r 2 0 0 2 認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力可以通過多種學(xué)習(xí)途徑發(fā)展而成 e r i k 2 0 0 8 通過研究挪威2 5 4 家 小型企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作 發(fā)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成的不同會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在多元化經(jīng) 營和競爭力上有差異 1 4 1 0 基于以上論述 本文認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力觀強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)資源的利用 通過對(duì)資源的 整合 配置 重組來構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢 企業(yè)可以通過一定的途徑獲取動(dòng)態(tài)能 力 在重要經(jīng)營活動(dòng)中運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力能夠構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢 8 第2 章動(dòng)態(tài)能力與競爭優(yōu)勢理論 2 3 2 企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性特征 研究動(dòng)態(tài)能力的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的 動(dòng)態(tài)性是指市場動(dòng) 蕩帶來的市場需求 消費(fèi)者需求以及競爭策略的不可預(yù)見性 行業(yè)技術(shù)動(dòng)蕩帶來 的新技術(shù)突破等不確定性 1 5 1 t e e c e 1 9 9 7 發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)盡管擁有大量有價(jià)值 的技術(shù)資源 但是卻不具備利用這些資源獲得競爭優(yōu)勢的能力 當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化 這些企業(yè)因無法應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境 而逐漸失去競爭優(yōu)勢 e i s e n h a r d t 和m a r t i n 2 0 0 0 定義了高度動(dòng)態(tài)變化 h i g hv e l o c i t y 的市場 即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模糊 變化無法預(yù)測的市場 他們指出在高度動(dòng)態(tài)變化市場中 有效 的動(dòng)態(tài)能力應(yīng)當(dāng)是簡單的 不復(fù)雜的 企業(yè)運(yùn)營中與這些動(dòng)態(tài)能力相關(guān)的常規(guī)慣 例 r o u t i n e 也應(yīng)當(dāng)是簡單有效的 e i s e n h a r d t 指出有效動(dòng)態(tài)能力的模式?jīng)Q定于 市場環(huán)境的特征 動(dòng)態(tài)能力在依賴現(xiàn)存知識(shí)程度上有所差異 具體差異見下表 表2 1 不同環(huán)境下動(dòng)態(tài)能力模式的區(qū)別 資料來源 相關(guān)文獻(xiàn)整理 中等變化市場高速變化市場 市場定義變化頻繁但可預(yù)測非線性和不可預(yù)測 有效動(dòng)態(tài)能力的模式 分析性 復(fù)雜性流程簡單的慣例和規(guī)則 對(duì)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的依賴強(qiáng)烈依賴不依賴 產(chǎn)出 可預(yù)測的不可預(yù)測的 由此可見企業(yè)所處環(huán)境的變化程度影響了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成和類型 研究 企業(yè)所處環(huán)境的動(dòng)態(tài)性 可以幫助企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中培育和實(shí)現(xiàn)具有環(huán)境適 應(yīng)性的動(dòng)態(tài)能力 2 3 3 小結(jié) 本節(jié)歸納和總結(jié)出動(dòng)態(tài)能力的環(huán)境適應(yīng)性特征 并進(jìn)一步認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理 本身是一個(gè)漸進(jìn)的過程 戰(zhàn)略在發(fā)展過程中會(huì)逐漸修正 資源的配置將戰(zhàn)略定位 的改變而發(fā)生變化 因此嵌入企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略過程中的動(dòng)態(tài)能力也將是漸進(jìn)變化 的 目前 學(xué)者們對(duì)動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)制等研究較少 雖然學(xué)者們從整合 過程 學(xué)習(xí)等視角研究動(dòng)態(tài)能力的特征 但不同視角的理解不能清晰的揭示動(dòng)態(tài)能力內(nèi) 在的演化和形成規(guī)律 更無法形成理論體系 現(xiàn)有的相關(guān)研究主要集中于通過實(shí) 證研究分析企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)容維度 沒有從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角出發(fā) 導(dǎo)致結(jié) 論對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營沒有指導(dǎo)意義 同時(shí) 動(dòng)態(tài)能力的形成和運(yùn)行機(jī)理是企業(yè)動(dòng)態(tài) 能力理論的核心 但目前的相關(guān)研究文獻(xiàn)比較少且不成體系 研究學(xué)者的視角多 局限于動(dòng)態(tài)能力本身 圍繞企業(yè)資源的利用 把研究重點(diǎn)放在動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成等 9 第2 章動(dòng)態(tài)能力與競爭優(yōu)勢理論 問題上 忽略對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究和戰(zhàn)略管理過程中企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)能力的 問題研究 本文認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論需要更多地與實(shí)踐相結(jié)合并開展實(shí)證研 究 而不只是定義一些概念和模型 對(duì)于整合期企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化和運(yùn)行機(jī)理 目前更是尚未有學(xué)者涉及 2 4 本章小結(jié) 本章圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源 從戰(zhàn)略管理視角系統(tǒng)的回顧了基于資源觀點(diǎn) 的競爭優(yōu)勢理論和企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論 并對(duì)上述理論做了評(píng)述 并重點(diǎn)說明了動(dòng) 態(tài)能力研究的發(fā)展?fàn)顩r和不足 動(dòng)態(tài)能力的產(chǎn)生和演化是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究的核 心問題 學(xué)者對(duì)于在戰(zhàn)略管理過程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)能力至今缺乏系統(tǒng)的分析 本文基 于動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn) 旨在通過對(duì)整合期企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成和演化路徑研究 揭示 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化運(yùn)行機(jī)理 希望通過本文對(duì)完善和拓展 由內(nèi)而外 的企業(yè)能 力理論 為戰(zhàn)略管理理論探索做出一定貢獻(xiàn) 第3 章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 第3 章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 3 1動(dòng)態(tài)變化的企業(yè)競爭環(huán)境 不確定的企業(yè)競爭環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn) 當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新速率的 不斷增加 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的不斷變化等諸多競爭因素都增加了企業(yè)競爭環(huán)境的不 確定性 因此 企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中需要重視環(huán)境變化給戰(zhàn)略管理帶來的不確 定性 目前國內(nèi)外學(xué)者尚沒有從管理學(xué)角度系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行理論研 究 這使得很難對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的組織環(huán)境下清晰的定義 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境界定不清 晰會(huì)使企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 特征以及企業(yè)與環(huán)境的相互關(guān)系等無法形 成正確認(rèn)識(shí) 從而影響戰(zhàn)略的實(shí)施效果 目前 學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)競爭環(huán)境的研究有兩種思路 一是根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù) 環(huán)境 政治環(huán)境等環(huán)境的具體內(nèi)容與主體進(jìn)行研究 另一種是根據(jù)環(huán)境特征 即 環(huán)境的動(dòng)蕩程度 復(fù)雜程度 競爭程度等環(huán)境的不確定性程度進(jìn)行研究 由于環(huán) 境內(nèi)容的差異太大 并且隨著時(shí)間的推移 相關(guān)環(huán)境的內(nèi)容會(huì)發(fā)生變化 因此其 理論研究價(jià)值有限 由于環(huán)境特征具有一定程度的共性 所以本文的研究遵循第 二種思路 動(dòng)態(tài)能力觀的學(xué)者認(rèn)識(shí)到環(huán)境特征具有一定程度的共性 因此注重對(duì)企業(yè)外 部競爭環(huán)境特征進(jìn)行研究 諸如環(huán)境的動(dòng)態(tài)性 不可預(yù)測性等 有學(xué)者認(rèn)為動(dòng)態(tài) 性是企業(yè)外部環(huán)境的一個(gè)主要特征 動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化來 調(diào)整自己的資源配置計(jì)劃 從而使企業(yè)的戰(zhàn)略具備環(huán)境適應(yīng)性 e i s e n h a r d t 和m a r t i n 2 0 0 0 根據(jù)市場變化程度 將市場劃分為漸進(jìn)變化的 市場和高度動(dòng)態(tài)變化的市場 學(xué)者們通過案例研究驗(yàn)證了在快速變化的市場下簡 單程序的有效性 b u r g e l m a n 1 9 9 4 在對(duì)英特爾 i n t e l 公司資源分配過程的 研究中 發(fā)現(xiàn)英特爾公司存在一個(gè)簡單的業(yè)務(wù)規(guī)則 m a r g i n p e r w a f e r s t a r t 即 考慮單個(gè)晶圓的邊際效益 根據(jù)這一業(yè)務(wù)規(guī)則 當(dāng)存儲(chǔ)器的利潤率下降 處理器的利潤率上升時(shí) 公司將生產(chǎn)更多的微處理器 該規(guī)則幫助公司經(jīng)理們?nèi)?性分配企業(yè)資源 引導(dǎo)企業(yè)成功的從存儲(chǔ)器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向微處理器戰(zhàn)略 1 6 1 提高英 特爾公司對(duì)市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力 e i s e n h a r d t 和s u l l 2 0 0 1 研究了雅虎 y a h o o 公司的在線服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)盟過程 他們發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)規(guī)則由兩個(gè)簡單 規(guī)則組成 即 1 沒有專用的結(jié)盟協(xié)議 2 提供的基本服務(wù)必須是自由的 簡單有效的規(guī)則幫助雅虎結(jié)成廣泛的在線服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)盟 獲取了極大的競爭優(yōu)勢 和有利的戰(zhàn)略位置 1 7 1 0 11 第3 章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 學(xué)者們也研究了漸進(jìn)變化的產(chǎn)業(yè)案例 f r e d r i c k s o n 1 9 8 4 研究涂料工業(yè)的戰(zhàn) 略制定過程 指出有效的決策制定過程是直線型的 企業(yè)按大量綜合的數(shù)據(jù)收集 備選方案設(shè)計(jì) 對(duì)方案的廣泛分析 最終選擇方案的程序進(jìn)行決策制定 外部環(huán) 境變化較慢的特征導(dǎo)致企業(yè)采用傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)的戰(zhàn)略制定很大程度上 依賴于過去的經(jīng)驗(yàn) 1 8 1 本文基于以上論述 認(rèn)為企業(yè)競爭環(huán)境都具有動(dòng)態(tài)性這一普遍特征 企業(yè)要 在所處的競爭環(huán)境中構(gòu)建持續(xù)的競爭優(yōu)勢 必須了解環(huán)境的變化情況 在戰(zhàn)略管 理過程中運(yùn)用企業(yè)資源應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化 這也正是動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)所在 3 2 企業(yè)競爭環(huán)境的其他特征 本文認(rèn)為企業(yè)競爭環(huán)境的不確定性有豐富的內(nèi)涵 不同的研究觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)競 爭環(huán)境不確定性的理解存在一定的差異 d u n c a n 1 9 7 2 認(rèn)為環(huán)境不確定性來源于環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性 m i n t z b e r g 1 9 7 9 認(rèn)為環(huán)境不確定性有四種特征 即穩(wěn)定性 復(fù)雜性 市場差異性 和敵對(duì)性 2 0 1 0d e s sa n db e a r d 1 9 8 4 認(rèn)為環(huán)境不確定性有三個(gè)特征 即豐富性 動(dòng)態(tài)性與復(fù)雜性 其中豐富性指企業(yè)在環(huán)境中取得資源的難易程度和有利于企業(yè) 生存成長因素的多少 復(fù)雜性指企業(yè)在環(huán)境中需要處理事物種類的多少眨 a l d a g a n ds t e a m s 1 9 9 1 認(rèn)為除了豐富性 復(fù)雜性 企業(yè)外部環(huán)境還包含以下四個(gè)特征 其中動(dòng)態(tài)性是指環(huán)境中各要素的流動(dòng)率 集中度是指環(huán)境各要素在某一時(shí)間維度 上的集中程度 混亂度是指因素間隨機(jī)互動(dòng)造成對(duì)環(huán)境的影響 一致性 即組織 特定活動(dòng)的要求 需要環(huán)境內(nèi)其它組織認(rèn)同或抵抗的程度眈 t a na n d l i t s e h e r t 1 9 9 4 認(rèn)為環(huán)境的不確定性包括動(dòng)態(tài)性 復(fù)雜性與敵對(duì)性三個(gè)特征 2 3 1 學(xué)者z a h r a 1 9 9 8 從動(dòng)態(tài)性 敵對(duì)性及異質(zhì)性三個(gè)維度研究環(huán)境的不確定性 他認(rèn)為動(dòng)態(tài)性即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)率 無法預(yù)期的消費(fèi)者行為 競爭者行為變動(dòng)率 以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)變動(dòng)的情況等 敵對(duì)性指競爭環(huán)境的激烈程度 異質(zhì)性指環(huán)境變化 的多樣性1 2 4 1 v o l b e r d a 1 9 9 6 認(rèn)為環(huán)境不確定性可以分為變動(dòng)性 復(fù)雜性和難以 預(yù)測性三個(gè)維度 2 5 1 0d a v e n i 1 9 9 4 提出超競爭 h y p e r c o m p e t i t i o n 概念 他認(rèn)為 在動(dòng)蕩的環(huán)境中 競爭優(yōu)勢來源的創(chuàng)造速度在加速 同時(shí)消亡的速度也在加快 2 美國明尼蘇達(dá)大學(xué)c h a k r a v a r t h y 1 9 9 7 教授在超競爭環(huán)境觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出了 動(dòng)蕩環(huán)境 t u r b u l e n te n v i r o n m e n t 的概念 他認(rèn)為環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性是環(huán)境動(dòng) 蕩性的主要原因 超競爭環(huán)境的復(fù)雜性低于后者 動(dòng)蕩環(huán)境有多個(gè)平衡點(diǎn) 而超 競爭則只有一個(gè)平衡點(diǎn)1 2 7 1 基于以上論述 本文認(rèn)為企業(yè)競爭環(huán)境的不確定性有內(nèi)涵豐富 了解企業(yè)所 第3 章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 處環(huán)境的特征 有利于形成企業(yè)動(dòng)態(tài)能力 幫助企業(yè)在戰(zhàn)略過程中通過資源的合 理分配實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性 同時(shí)也將有利于分析企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成與演化路 徑 本文基于動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn) 綜合其他學(xué)者的研究成果 將企業(yè)的環(huán)境描述為 以下特征 動(dòng)態(tài)性 即企業(yè)環(huán)境是不斷發(fā)展變化的 復(fù)雜性 即構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的因素很 多 并且隨著時(shí)間的推移會(huì)有所變化 企業(yè)較難或不可能掌握所有因素 因而無 法預(yù)測外部環(huán)境的變化 3 3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響 動(dòng)態(tài)能力觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭環(huán)境的重要性 關(guān)注來自市場變化 顧客需求變化 以及技術(shù)變化等行業(yè)外部環(huán)境的變化 忽視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略帶來不 可估量的風(fēng)險(xiǎn) 2 0 0 8 年的 三聚氰胺事件 給中國乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈造成很大影響 相關(guān)企業(yè)由于內(nèi)部環(huán)境的缺陷導(dǎo)致失敗 國內(nèi)乳業(yè)企業(yè)未來的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)之路 任重道遠(yuǎn) 2 8 1 0 同時(shí) 梁運(yùn)文 2 0 0 7 等也揭示了微觀企業(yè)戰(zhàn)略和中觀產(chǎn)業(yè)競爭 力之間存在動(dòng)力傳導(dǎo)機(jī)制 微觀企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭格局造 成影響 從而影響產(chǎn)業(yè)競爭力 2 9 1 0 基于以上論述 本文認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境的缺失會(huì) 影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭格局 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不確定將會(huì)影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢 缺 乏內(nèi)部環(huán)境控制的企業(yè)戰(zhàn)略很可能失敗 學(xué)者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)形成動(dòng)態(tài)能力具有一定影響 a d n e ra n dh e l f a t 2 0 0 3 研究了企業(yè)的各類相關(guān)資源要素 認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力受到人力資源 社會(huì)資 本和管理層認(rèn)知三個(gè)潛在因素影響 上述三類因素單獨(dú)或共同影響企業(yè)決策的戰(zhàn) 略性及操作性1 3 0 1 g a v e t t i 2 0 0 5 指出組織層級(jí)制約不同層級(jí)管理者的認(rèn)知表 達(dá) 導(dǎo)致企業(yè)采取不同的資源配置策略 最終對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成產(chǎn)生影響 3 基于上述研究成果 本文認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部資源會(huì)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的建立和演化產(chǎn)生 影響 從動(dòng)態(tài)能力的視角去研究企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 就不能回避對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 和內(nèi)部資源的研究 李曉明 2 0 0 6 指出中外學(xué)者都未曾深入探討企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行 部分學(xué)者 雖然試圖分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 但都沒有觸及到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的本質(zhì) 他指出部分 學(xué)者沒有清晰的定義企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)涵和內(nèi)容 缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境系統(tǒng)的論 述 片面的將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等同于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境某一要素或某幾個(gè)要素等 3 2 1 基于動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn) 本文認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng) 營活動(dòng) 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)人力資源所構(gòu)成的系統(tǒng) 這是一個(gè)與動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)的外 部環(huán)境相對(duì)應(yīng)的概念 企業(yè)可以通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境的研究和控制來發(fā)掘 整合內(nèi)部 l3 第3 章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 資源 尋找符合企業(yè)發(fā)展方向的業(yè)務(wù)規(guī)則 降低戰(zhàn)略執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn) 有效幫助企 業(yè)研究與解決戰(zhàn)略管理過程中的內(nèi)部環(huán)境問題 本文認(rèn)為分布在企業(yè)內(nèi)獨(dú)特的資 源構(gòu)成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢 企業(yè)通過內(nèi)部環(huán)境建設(shè) 有利于發(fā)現(xiàn)這些資源 促 進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成 同時(shí) 本文認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境研究與控制機(jī)制可以有效幫助企業(yè)在戰(zhàn)略管理 過程中 充分積累和利用企業(yè)的智力資本構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境研究與控制機(jī) 制應(yīng)當(dāng)包括以下四個(gè)機(jī)制 內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境研究機(jī)制 即建立企業(yè)內(nèi)部信息收集機(jī) 制和知識(shí)管理系統(tǒng) 開發(fā)內(nèi)部環(huán)境分析工具 確立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境研究框架 制定 符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的業(yè)務(wù)規(guī)則等 該機(jī)制可以提高企業(yè)的信息處理和吸收的能 力 為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供決策支持 內(nèi)部環(huán)境控制機(jī)制 即利用流程設(shè)計(jì)等工 具 規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程 建立明晰的產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā) 生產(chǎn) 銷售流 程以及企業(yè)決策和內(nèi)部審查流程 該機(jī)制提高企業(yè)的資源整合和釋放能力有效支 撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制 根據(jù)行業(yè)要求和企業(yè)特點(diǎn)確定審查的內(nèi) 容 制定危機(jī)應(yīng)對(duì)策略 應(yīng)對(duì)危機(jī) 降低危機(jī)給企業(yè)帶來的不利影響 學(xué)習(xí)機(jī)制 學(xué)者z o t t 認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力存在于企業(yè)組織學(xué)習(xí)的流程中t 3 3 1e i s e n h a r d t 和m a r t i n 2 0 0 2 認(rèn)為通過識(shí)別出共同的企業(yè)過程 能夠揭示存在這一過程中的競爭優(yōu)勢 轉(zhuǎn)換機(jī)制 基于上述論述 本文認(rèn)為企業(yè)需要一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)制 幫助企業(yè)積累自然 經(jīng)驗(yàn) 明晰衍生于經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)并進(jìn)行知識(shí)編碼 以培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力 提高管 理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平 3 4 本章小結(jié) 通過本章的研究 本文認(rèn)為企業(yè)環(huán)境不確定性來自于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 企業(yè) 的戰(zhàn)略位置 競爭優(yōu)勢由企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境共同決定 外部競爭環(huán)境的三 個(gè)特征決定了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化路徑和能力類型 而企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境則對(duì)動(dòng)態(tài) 能力在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中作用的發(fā)揮產(chǎn)生影響 因此 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中需 要建立企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的研究機(jī)制 以確保有效地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略 14 第4 章國有企業(yè)并購整合的戰(zhàn)略選擇 第4 章國有企業(yè)并購整合的戰(zhàn)略選擇 4 1 國有企業(yè)并購整合的動(dòng)機(jī)研究 4 1 1國有企業(yè)并購整合動(dòng)機(jī) 市場競爭理論認(rèn)為 企業(yè)開展并購整合是對(duì)激烈的市場競爭的一種反應(yīng) 企 業(yè)通過并購整合活動(dòng) 一方面是為了降低所要進(jìn)入目標(biāo)市場的壁壘 另一方面 是為了減少競爭對(duì)手 集中銷售渠道 核心技術(shù)等優(yōu)勢資源 提高行業(yè)集中度和 市場占有率 獲得有利的競爭位置 惠延頓 1 9 8 0 發(fā)現(xiàn)大公司在利潤方面l t d 公 司變動(dòng)要小 這說明具有較強(qiáng)市場勢力的大公司不易受市場環(huán)境變化的影響 這 也成為公司并購活動(dòng)的動(dòng)機(jī)之一 動(dòng)態(tài)能力觀則認(rèn)為企業(yè)競爭環(huán)境的不確定導(dǎo)致 企業(yè)需要通過資源體系的更新來實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的可持續(xù) 企業(yè)通過并購整合可以 較容易的獲得新的生產(chǎn)性資源 人力資源等 通過對(duì)這些資源的利用將有助于形 成企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力 基于以上論述 本文認(rèn)為并購整合是一種能幫助企業(yè)改善行 業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 構(gòu)造一個(gè)良好的競爭環(huán)境 獲得較高利潤回報(bào)的戰(zhàn)略手段 企業(yè)可 以通過合理的并購整合 獲取競爭力和構(gòu)建持續(xù)的競爭優(yōu)勢 改革開放以來 從中央到地方政府都積極鼓勵(lì)國有企業(yè)展開的整合 整合 做強(qiáng) 是中央政府目前最新的國企改革方針 溫家寶總理在政府工作報(bào)告中說 要堅(jiān)持國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整 完善國有資本有進(jìn)有退 合理流動(dòng) 的機(jī)制 積極發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 知名品牌和國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán) 上海市在國企整合上走在全國的前列 2 0 0 8 年上海市政府下發(fā)了國資重組的操 作指南 關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國資國企改革發(fā)展的若干意見 在文件中首次要 求使用資本市場手段積極推進(jìn)國有企業(yè)的重組 本文認(rèn)為國有企業(yè)整合活動(dòng)的動(dòng) 因可以從以下兩個(gè)層面論述 國家層面 服務(wù)國家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性布局 通過國有企業(yè)的整合活動(dòng)優(yōu)化資源 配置尤其是稀缺性資源 此舉一方面提高投入產(chǎn)出比實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)濟(jì) 這方面目前 的主要舉措有 對(duì)于高能耗 高污染的產(chǎn)業(yè)如鋼鐵 水泥等 通過推動(dòng)大型企業(yè) 之間的購并重組來減少企業(yè)數(shù)量 另一方面提高整合企業(yè)的競爭力 進(jìn)而參與國 際市場競爭 這方面的舉措有最近開展的科研院所和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的整合 對(duì)地 方融資平臺(tái)的清理整合等 完善國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 提高其利用金融工具的能 力 幫助其積極參與國際市場的競爭 1 5 第4 章國有企業(yè)并購整合的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)層面 國有企業(yè)實(shí)施整合的目標(biāo)多為做大做強(qiáng) 通過對(duì)外并購重組可以 進(jìn)一步擴(kuò)大國有企業(yè)的規(guī)模 增強(qiáng)實(shí)力 通過對(duì)內(nèi)整合 提高企業(yè)的管理水平和 經(jīng)營能力 做強(qiáng)做大這一目標(biāo)有利于企業(yè)面對(duì)國際和國內(nèi)兩個(gè)市場競爭需求 同 時(shí) 通過并購重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置 為企業(yè)帶來更多的利潤 促進(jìn)企 業(yè)的快速增長 同時(shí) 針對(duì)諸多不利因素如主營業(yè)務(wù)不突出或不具備優(yōu)勢 下屬 單位惡性競爭 管理層級(jí)過多等 國有企業(yè)通過對(duì)內(nèi)外部資源的整合 可以進(jìn)一 步提高整體競爭力 提升經(jīng)營效益 降低經(jīng)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn) 4 1 2 國有企業(yè)并購整合類型 通過對(duì)國務(wù)院國資委網(wǎng)站信息和相關(guān)報(bào)道的收集和整理 本文將國有企業(yè)的 整合活動(dòng)分為以下四種類型 1 戰(zhàn)略整合 戰(zhàn)略整合是一種引入戰(zhàn)略合作者 在解決企業(yè)的大量債務(wù)的 同時(shí)引入先進(jìn)的管理模式 如貴州省政府將貴陽機(jī)場的全部資產(chǎn)與人員 債務(wù)劃 轉(zhuǎn)給首都機(jī)場集團(tuán)的進(jìn)行的整合重組 2 行業(yè)內(nèi)整合 行業(yè)內(nèi)整合以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 兼并重組 相互持股等方式實(shí)施 戰(zhàn)略重組 目的是要減少相關(guān)企業(yè)的數(shù)量 調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化 和升級(jí) 我國多數(shù)重工業(yè)類和資源類企業(yè)采取了這種整合模式 3 品牌整合 品牌整合的目的是提升企業(yè)品牌知名度 提升企業(yè)的產(chǎn)品在 市場上的競爭力 按照資產(chǎn) 品牌 采購 銷售 四統(tǒng)一 要求整合重組 我國 大多數(shù)省份的煙草集團(tuán)就是采取這種整合模式 4 產(chǎn)業(yè)鏈整合 產(chǎn)業(yè)鏈整合是為獲取較高的價(jià)值回報(bào)和行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢競爭地 位 通過整合拓展和完善相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈 如中土畜 中谷糧油并入中糧等 以及最近開展的科研院所和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的整合 企業(yè)整合已經(jīng)成為國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)新主題 整合的實(shí)質(zhì)是以符合企 業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的資源的整合 目前尚未有學(xué)者系統(tǒng)的研究國企的整合路徑 而對(duì) 基于動(dòng)態(tài)能力的整合戰(zhàn)略更無人涉及 根據(jù)整合資源的來源 本文認(rèn)為可以將整 合劃分為基于產(chǎn)業(yè)鏈 價(jià)值鏈外部整合和基于流程再造的內(nèi)部整合 本文的研究 以動(dòng)態(tài)能力觀為基礎(chǔ) 重點(diǎn)研究企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向下的外部資源整合和整合過程中 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化機(jī)制 4 2 整合期戰(zhàn)略選擇的內(nèi)涵 l6 學(xué)者g l u e c k 玎4 1 主張將企業(yè)總體戰(zhàn)略分成四種基本型態(tài) l 成長型戰(zhàn)略 分為集中戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略 主要通過戰(zhàn)略的實(shí)施擴(kuò)大企 第4 章國有企業(yè)并購整合的戰(zhàn)略選擇 業(yè)的市場占有率 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長 2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 指在內(nèi)外環(huán)境的約束下 在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)以維持企業(yè)現(xiàn)有經(jīng) 營狀況為出發(fā)點(diǎn) 進(jìn)行