自考企業(yè)管理概論_計算題匯總.doc

本文檔系作者精心整理編輯，實用價值高。自考企業(yè)管理概論 計算題歸納計算題涉及的章節(jié)：第十四章：351頁凈現(xiàn)值的公式，362頁資產(chǎn)負(fù)債率的公式，負(fù)債比率的公式，固定比率的公式，363頁流動比率的公式，速動比率的公式，364頁流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)的公式，存貨周轉(zhuǎn)率的公式，平均存貨的公式，365頁固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的公式，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的公式。第十五章：377頁的產(chǎn)量成本預(yù)測法，378頁的兩個例題一定要看明白；379頁目標(biāo)成本預(yù)測法及例題一定要看明白！（0704計算）：某石化技術(shù)改造項目計劃2年完成，第3年投入生產(chǎn)。預(yù)計投入生產(chǎn)后每年可獲利150萬元。假設(shè)年利率為5%，試計算該項目投產(chǎn)后3年（含投產(chǎn)當(dāng)年）的利潤現(xiàn)值總和。（假設(shè)貼現(xiàn)率=年利率）答案：（1）P=150/（1+5%）+150/（1+5%）（1+5%）+150/（1+5%）（1+5%）（1+5%）=408.49萬元 這一步求的是年金現(xiàn)值（2）408.49/（1+5%）（1+5%）=370.51萬元，這一步求的是利潤現(xiàn)值。P351，第十四章（0704計算）：某鋼鐵企業(yè)20022005年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計2006年產(chǎn)量為6萬噸。年度產(chǎn)量（萬噸）總成本（百萬元）2002200320042005247529446552合計試運用回歸分析法，預(yù)測該企業(yè)2006年生鐵的總成本和單位成本。答案：年度產(chǎn)量（x）總成本（y）XyX*x2002229584200344417616200476545549200555226025合計1819094994根據(jù)回歸分析法，b=（4*949-18*190）/（4*94-18*18）=7.2a=（190-7.2*18）/4=15.1預(yù)測2006年生鐵總成本=15.1+7.2*6=58.3百萬元預(yù)測2006年生鐵單位成本=58.3/6=9.72百萬元 P379，第十五章（0607計算）：某機械制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種系列的產(chǎn)品，根據(jù)其2006年第三季度15000臺A系列產(chǎn)品A1、A2、A3的生產(chǎn)任務(wù)，通過計算下表中的X、Y和Z，對該企業(yè)下述各月的主生產(chǎn)計劃進行補充和完善。解析：從表中可以看出，一共三個月，每個月分四周進行生產(chǎn)，7、8、9三個月的月計劃生產(chǎn)量分別是4000、5000、6000，而每個月中各周各產(chǎn)品的計劃量也是已知的，故用本月計劃產(chǎn)量減去已知的本月其他周的生產(chǎn)量即是未知數(shù)。所以X=4000-550*5-300*2=650 Y=5000-730-700*4-370*2=730 Z=6000-890*2-850*4-410=410（0607計算）：某企業(yè)在經(jīng)營一年后，總資產(chǎn)為500萬元，其中企業(yè)自有資產(chǎn)300萬元，固定資產(chǎn)為250萬元，流動資產(chǎn)為250萬元，而變現(xiàn)能力較好的速動資產(chǎn)達到200萬元，負(fù)債200萬元，而流動負(fù)債100萬元，試計算該企業(yè)下列幾項財務(wù)指標(biāo)。（計算結(jié)果保留二位小數(shù)）（1）資產(chǎn)負(fù)債率（2）固定比率（3）速動比率解析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)*100%，這一指標(biāo)若為50%，說明舉債適度，負(fù)債處于比較合理的水平，財務(wù)風(fēng)險較小，若舉債比重過大，處于70%以上，則財務(wù)風(fēng)險較大，只有在產(chǎn)品的市場前景看好，產(chǎn)品較長時間處于供不應(yīng)求的態(tài)勢下，本企業(yè)又善于經(jīng)營管理，才可使資產(chǎn)負(fù)債率保持在70%左右，如果產(chǎn)品供過于求，市場競爭激烈，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率必須控制在50%以下。故題中的資產(chǎn)負(fù)債率=200/500*100%=40%固定比率=固定資產(chǎn)/自有資金*100%，這一指標(biāo)小于100%，即固定資產(chǎn)所占用的資金小于企業(yè)自有資本，說明企業(yè)投入的資本被長期固定化的程度較低，處于比較理想的狀態(tài)，償債壓力小，企業(yè)財務(wù)處于安全狀態(tài)，假如這一指標(biāo)大于100%，說明固定資產(chǎn)所用的資金超過了企業(yè)自有資本，其超過部分是負(fù)債來提供的，而固定資產(chǎn)很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，但是負(fù)債又必須以現(xiàn)金、商品或勞務(wù)來償還。這說明企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)很脆弱，償債壓力大，企業(yè)財務(wù)處于不安全的狀態(tài)下，財務(wù)風(fēng)險大。故題中的固定比率=250/300*100%=83.33%速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債*100%，正常情況下，企業(yè)的速動比率應(yīng)該等于或大于1，表明企業(yè)具有按期償還短期負(fù)債的能力。故題中的速動比率=200/100*100%=200% （0607計算）：某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，2006年預(yù)計產(chǎn)量為52000噸，銷售50000噸，預(yù)計平均售價為4000元/噸，銷售稅率為5%，估計全年期間費用為500萬元，目標(biāo)利潤為8000萬元。試計算全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。（假設(shè)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本等于單位產(chǎn)品銷售成本）解析：采用目標(biāo)成本預(yù)測法，則有目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測銷售收入-銷售稅金-預(yù)測期間費用-目標(biāo)利潤單位成品目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測單位產(chǎn)品價格*（1-稅率）-（預(yù)測期間費用+目標(biāo)利潤）/預(yù)測銷售量因此，全年銷售成本=50000*4000*（1-5%）（算出的結(jié)果單位是元，要換算成萬元）-500（單位是萬元）-8000（單位是萬元）=10500（萬元）單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本=10500/50000=0.21（萬元）全年生產(chǎn)成本=0.21*52000=109.2（萬元）上述公式計算出的單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本是單位銷售成本，因為單位銷售成本與單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的內(nèi)容相同，所以在預(yù)測和計劃中，也可作為單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目標(biāo)，如果企業(yè)生產(chǎn)銷售不止一種產(chǎn)品，則上述期間費用和目標(biāo)利潤是指該產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。P379（0604計算）：某公司2006年計劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有A、B、C三個廠商可以提供該種設(shè)備。公司認(rèn)為，選購設(shè)備時需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個方面對設(shè)備做出綜合評價，其評價因素的權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2。為了最終決定選購哪一個廠商的設(shè)備，公司請專家對A、B、C廠商的設(shè)備進行評分（如下表）。請你按綜合評分法決定設(shè)備選購方案。評價因素評 分ABC生產(chǎn)性（能力）906060安全性509050環(huán)保性303090解析：C:Documents and Settingswangyl桌面圖示.JPG以生產(chǎn)性為例，用每個方案的評分乘以相應(yīng)的評價因素的權(quán)重得到該方案的評價值，三個功能的評價值都求出后加總，綜合評價值最高的方案即是首選設(shè)備。 則A的綜合評價值：生產(chǎn)性90*0.5=45，安全性50*0.3=15，環(huán)保性30*0.2=6B的綜合評價值：生產(chǎn)性60*0.5=30，安全性90*0.3=27，環(huán)保性30*0.2=6C的綜合評價值：生產(chǎn)性60*0.5=30，安全性50*0.3=15，環(huán)保性90*0.2=18加總后，可知A方案是首選方案。（0604計算）：某公司2005年年末資產(chǎn)總計為1.8億元人民幣，其中流動資產(chǎn)6500萬元，存貨為4500萬元。若流動負(fù)債3000萬元，長期負(fù)債為2500萬元。求：該公司2005年的資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）解析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)*100%=（3000+2500）/18000*100%，結(jié)果約為30.56%流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債*100%=6500/3000*100%，結(jié)果約為217%速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債*100%=（6500-4500）/3000*100%，結(jié)果約為66.67%（速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨）（0604計算）：某機械公司生產(chǎn)一種機車用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來看，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套，總成本36萬元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總成本32萬元，請你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測的方法，計算并回答下列問題：(1)單位變動成本和(月均)固定成本?(2)如果計劃2006年度該種機車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?解析：P377，（1）根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測法，單位變動成本=（36-32）/（1000-800）=0.02萬元月均固定成本=36-0.02*1000=16萬元（2）根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測法，b=（36-32）/（1000-800）=0.02萬元a=36-0.02*1000=16萬元計劃年度總成本為：16*12+0.02*14000=472萬元計劃年度單位產(chǎn)品成本為：472/14000，結(jié)果約為0.03萬元。（0504計算）：已知某公司年度末資產(chǎn)總計為22000萬元，其中流動資產(chǎn)為8050萬元，存貨為5200萬元。若流動負(fù)債為4000萬元，長期負(fù)債