TB-PP-050-長期計(jì)劃流程.doc

大連重工起重集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)名稱：長期計(jì)劃流程文頁：1請按“文檔命名規(guī)范”輸入文檔號即可，頁眉中的相關(guān)信息將自動更新。檔號：TB-PP-050作 者：PP項(xiàng)目組保存日期：2004年1月6日參考資料：狀 態(tài)：頁：2請根據(jù)“文檔修改記錄”中的“文檔狀態(tài)”，確定是初稿、二稿或終稿。 交付簽字：發(fā)布日期：2020年1月9日版頁：2小的版本變動請調(diào)整最后一位，大的版本變動請調(diào)整首位。本號：1.0文檔號：TB PP-050-V1.0大連重工起重集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目文檔修改記錄文檔狀態(tài)最后修改日期初稿2004年1月6日確認(rèn)和批準(zhǔn)頁：1如是業(yè)務(wù)方面的文檔，需前三位人員確認(rèn)，此時(shí)應(yīng)將第四行的內(nèi)容清空；有關(guān)網(wǎng)絡(luò)、硬件方面的文檔，需李軍確認(rèn)，此時(shí)應(yīng)將前三行的內(nèi)容清空。該文檔需要以下人員確認(rèn)：姓名簽名日期張齊偉王秀山陶俊勝該文檔需要以下人員批準(zhǔn)：姓名簽名日期袁克勇孫世誠付明郭寶柱存檔該文檔存檔在大連重工起重集團(tuán)有限公司，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司保留復(fù)印件。 大連重工起重集團(tuán)有限公司ERP實(shí)施項(xiàng)目文檔號：TBPP-050-V1 大連重工起重集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目A:將來業(yè)務(wù)子流程模式 - 說明 Brief description of the process model將來流程綜述1. 各事業(yè)部生產(chǎn)科負(fù)責(zé)長期計(jì)劃的編制,上報(bào)運(yùn)行保證部匯總,運(yùn)行保證部有權(quán)調(diào)整各事業(yè)部的長期計(jì)劃2. 根據(jù)SAP系統(tǒng)提供的報(bào)表、數(shù)據(jù)及其它數(shù)據(jù)，使用其它工具或手工編制對現(xiàn)有流程的改變1. 現(xiàn)在生產(chǎn)科是依據(jù)從各相關(guān)單位收集到的相關(guān)報(bào)表來做計(jì)劃,未來可以避免報(bào)表的催要,直接從SAP系統(tǒng)中得到相關(guān)的信息2. 計(jì)劃中描述合同的工號取消,由銷售訂單號代替。（具體參考決議建議書PP-工號圖號處理方式）3. 季度計(jì)劃中的商品預(yù)排在未來流程中可以利用SAP的長期計(jì)劃模擬的功能實(shí)現(xiàn)。B: 將來業(yè)務(wù)子流程模式 流程圖 C:其它說明特殊情況說明1. 通常運(yùn)行保證部不會對事業(yè)部的計(jì)劃做調(diào)整,特殊情況需要調(diào)整時(shí),使用生產(chǎn)調(diào)度單2. 對于非銷售訂單的需求,在季度、年度計(jì)劃中忽略不記;在月度計(jì)劃中考慮已經(jīng)安排了的部分,對未來可能發(fā)生部分不考慮相應(yīng)管理細(xì)則1. 月度計(jì)劃在計(jì)劃期前一月的25日之前上報(bào)運(yùn)行保證部, 月度計(jì)劃匯總在計(jì)劃期前一月的30日之前下達(dá)2. 季度計(jì)劃在計(jì)劃期前一月的10-15日之前上報(bào)運(yùn)行保證部, 季度計(jì)劃匯總在計(jì)劃期前一月的25日之前下達(dá)3. 年度計(jì)劃在計(jì)劃期前一月的10日之前上報(bào)運(yùn)行保證部, 年度計(jì)劃匯總在計(jì)劃期前一月的20日之前下達(dá)報(bào)表需求1. 生產(chǎn)訂單的進(jìn)度報(bào)表（以合同為單位）2. 缺料和來料情況3. 車間運(yùn)作狀況（關(guān)鍵件的完成了那些工序，目前在那道工序上）4. 半成品入庫狀況5. 生產(chǎn)能力及使用狀況匯總(按工作中心、按超載情況)6. 合同清單（按月、按季、按事業(yè)部）7. 系統(tǒng)中現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃匯總需要增加或更改的外部流轉(zhuǎn)單據(jù)暫無 D:術(shù)語和名詞解釋1. 長期計(jì)劃模擬:在SAP系統(tǒng)中對模擬的需求做計(jì)劃,以考察產(chǎn)能供需是