現(xiàn)代項目管理理論與方法培訓.pdf

東南大學東南大學成虎成虎 教授教授東南大學東南大學成虎成虎 教授教授 二二OO六年二月六年二月 第一講 關(guān)于本課程 1 課程的基本情況 學時 60小時學分 3 必修課 教材 工程項目管理 高教出版社 2004年8月 工程項目管理 中國建筑工業(yè)出版社 2001年第 二版 參考書 現(xiàn)代項目管理現(xiàn)代項目管理 白思俊 機械 工業(yè)出版社 2002年 項目管理手冊 大衛(wèi)I克萊蘭 美 北京經(jīng)濟學院 出版社 1989年 建筑經(jīng)濟 項目管理技術(shù) 管理工程學報 土木工程 學報 管理版 等雜志 2 教學方法和考試方法 老師主講 約15次 在講課過程中 給出國內(nèi)外研究的熱點問題 每人選 題 課后自己準備論文 最后用2次課的時間由 學生講課 老師和學生一起討論 作為考試成績 對考核和評價的方法 教學內(nèi)容 第0講 關(guān)于本課程 第1講 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展和研究的熱點問題 1 第1講 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展和研究的熱點問題 1 第2講 全生命期項目管理的理論和方法研究 1 第3講 工程項目集成化管理研究 1 第3講 工程項目集成化管理研究 1 第4講 工程項目的范圍管理和系統(tǒng)分析 2 第5講 工程項目的組織理論和方法 4 第5講 工程項目的組織理論和方法 4 第6講 項目的計劃體系 2 網(wǎng)絡 成本 第7講 項目的控制體系 2 進度 掙值法 第7講 項目的控制體系 2 進度 掙值法 第8講 項目的風險管理 1 第9講 項目管理系統(tǒng)設計和計算機應用問題 2 第9講 項目管理系統(tǒng)設計和計算機應用問題 2 第10講 對項目管理領(lǐng)域科研選題的思考 2 3 本課程的難點和學習注意點 1 本課程是工程管理專業(yè)的重點課程 不難 一看 就懂 但掌握是十分困難的 應用的難度更多 概工程項目概論的難處 系統(tǒng)思想 高度的系統(tǒng)性和綜合性 項化背項項管的響項目組織 文化背景對項目和項目管理的影響 我國傳統(tǒng)文化的影響 中國國情的特殊性究中國問中國國情的特殊性 研究中國問題 項目管理與體制的關(guān)系 在本學科的選題方面 研究對象的意義重大 但應用 難方法和對象的銜接難難 方法和對象的銜接難 2 本課程對工程管理專業(yè)的這個知識體系由決定性 的影響 與工程的合同 報價 進度計劃 質(zhì)量管 理 溝通都有關(guān)系 可以從更高的層次看過去的許 多知識 不可小視 項目管理知識與其他學科的聯(lián)系與區(qū)別 項的多樣項管的多樣性 3 項目的多樣行 項目管理的多樣性 項目管理學科的界限在擴展 程專種類工程專業(yè)種類 工程項目中不同的層次和對象 不同的承發(fā)包模式 管理模式和合同形式的項目管理 問題 項的界面管問題項目的界面管理問題 企業(yè)項目管理問題 4 注重實務 要求閱讀實際工程項目的案例資料 學會工程項目建議書 報告文件的編寫 注重專家的工作 專業(yè)方面的要求 對工程過程的成熟的了解 項目管理規(guī)劃和方案的構(gòu)思 項目管理系統(tǒng)設計 關(guān)注中國項目管理問題 特別是中國項目管理的組織 和組織行為問題 5 雖然項目管理作為管理學的一個分枝 但它又 有很強的技術(shù)性 學科特點介于技術(shù)和管理學之 間 需要系統(tǒng)的嚴謹?shù)乃季S方式 6 工程項目管理的研究是熱點 這方面的文章很 多 要閱讀最新的文獻 了解前沿問題 項目管理的知識和理論體系都不完備 翻譯的東西多 矛盾和錯誤百出 如何將管理學 經(jīng)濟學中新的理念 理論和方法在項 目管理中應用 7 在考試的小論文中必須檢索最近幾年的國內(nèi)外 的研究成果 4 關(guān)于項目管理知識的補充 研究生是從不同學校 專業(yè)來的 各人項目管理的掌握程度不一 自己要去補充知識 我們不講基礎(chǔ)的東西 碩士研究 生來自不同的學校和專業(yè) 各人本科階段項目管 理的基礎(chǔ)知識掌握程度不一 各人必須注意補充 自己項目管理基礎(chǔ)知識不足的部分 5 不同層次項目管理的區(qū)別 1 本科生 項目管理的方法 技術(shù)性 技能型 例如網(wǎng)絡技術(shù) 成本管理方法 質(zhì)量管理方法等 2 碩士研究生 項目管理的理論 熱點問題 特別是系統(tǒng)論 信息論 控制論 不同領(lǐng)域的項目管理問題 3 博士研究生 項目管理的方法論 哲學問題 前沿問題 關(guān)于博士研究生課程 現(xiàn)代工程管理前沿 同碩士研究生 項目管理理論和方法 增加兩個專題 關(guān)于現(xiàn)代工程管理 現(xiàn)代工程管理研究方向和選題問題 東南大學東南大學成虎成虎 教授教授東南大學東南大學成虎成虎 教授教授 二二OO六年二月六年二月 第1講 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展和研究的熱點問題 1 現(xiàn)代項目和項目管理 2 工程項目和工程項目管理 3 項目管理的歷史 4 項目管理的現(xiàn)狀 5 項目管理的發(fā)展趨勢和熱點問題 一 現(xiàn)代項目和項目管理 項目的起源 軍事程項目 軍事工程項目 建筑工程項目 建筑工程項目 投資和開發(fā)項目軟件項目 投資和開發(fā)項目 軟件項目 社會項目社會項目 廣義的項目 項目的定義 1964年 Martino 定義 項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間 的任務它需要使用種或多種資源具有許多個為完成該任的任務 它需要使用一種或多種資源 具有許多個為完成該任 務 或者項目 所必須完成的互相獨立 互相聯(lián)系 互相依賴的務項所須完依賴 活動 ISO 10006 國際標準 項目管理質(zhì)量指南 項目為 具 有獨特的過程有開始和結(jié)束日期由系列相互協(xié)調(diào)和受控有獨特的過程 有開始和結(jié)束日期 由一系列相互協(xié)調(diào)和受控 的活動組成 過程的實施是為了達到規(guī)定的目標 包括滿足時的活動組成 過程的實施是為了達到規(guī)定的目標 包括滿足時 間 費用和資源等約束條件 德國國家標準 DIN 69901 項目的定義 德國國家標準 德國國家標準 DIN 69901 項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的 任務 計劃 1 具有預定的目標 2 具有時間 財務 人力和其他限制條件 3 具有專門的組織 3 項目應用的擴展 現(xiàn)代組織的變更 傳統(tǒng)的生產(chǎn)或業(yè)務組織模式 1 現(xiàn)代組織的變更 傳統(tǒng)的生產(chǎn)或業(yè)務組織模式 企 業(yè) 總 經(jīng) 理企 業(yè) 總 經(jīng) 理 研開計資生銷 顧 究 部 門 發(fā) 部 門 劃 部 門 源 部 門 產(chǎn) 部 門 售 部 門 顧 客 門門門門門門 反 饋 圖 4 1 傳 統(tǒng) 企 業(yè) 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 和 生 產(chǎn) 過 程 簡 圖 企業(yè)業(yè)務流程再造 采用項目方式管理 圖A 企業(yè)之間合資或合作 圖B 企 企 企 企業(yè)總經(jīng)理 企 業(yè) 企 業(yè) 企 業(yè) 企 業(yè) AC DB 生 產(chǎn) 部 開 發(fā) 部 研 究 部 資 源 部 計 劃 部 銷 售 部 研 設資生銷 部 門 部 門 部 門 部 門 部 門 部 門 究 計源產(chǎn)售 項 目 組 項 目 組 顧 客 a 顧 客 b 圖4 2 項目型組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程簡圖 b 房地產(chǎn)公司的分化和管理變革 房地產(chǎn)公司的分化和管理變革 傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司分解為 房地產(chǎn)公司 投資型 的 物業(yè)公司 工程項目管理公司 銷售公司 進行業(yè)務流程再造 以房地產(chǎn)項目運作為主線 按照房地產(chǎn)開發(fā)項目過程進行幾個公司的業(yè)務分解 和管理職能的分解 幾個公司業(yè)務外延 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 工程項目管理 物業(yè)管理營銷公司 房地產(chǎn)公司 投資型 工程項目管理 公司 物業(yè)管理 公司 營銷公司 房地產(chǎn)項目開發(fā)過程 項目的其他應用 項目型公司 國際合作公司 房地產(chǎn)公司 項目型公司 國際合作公司 房地產(chǎn)公司 項目啟動型公司 三峽總公司 南京地鐵總公司 資本運作 企業(yè)重組 企業(yè)改制 項目作為戰(zhàn)略的支撐 如合資 合作 多種經(jīng)營 靈活經(jīng)營 更新改造 改制 項目管理最適宜高科技企業(yè)的管理 如軟件開發(fā) 信息工程 系統(tǒng)工程 項目的多樣性和項目應用的廣泛性 項目管理的含義兩大類項目管理的含義兩大類 對項目的管理 以項目方式管理企業(yè)業(yè)務如訂單生產(chǎn)大批量銷 以項目方式管理企業(yè)業(yè)務 如訂單生產(chǎn) 大批量銷 售 專門目標的銷售 更新改造 市場調(diào)查 新的管理理念和方法物流管理學習型組織變新的管理理念和方法 物流管理 學習型組織 變 革管理 危機管理 ERP 集成化管理等 都可用 項目管理方法實現(xiàn)或項目管理體現(xiàn)這些理念和方項目管理方法實現(xiàn) 或項目管理體現(xiàn)這些理念和方 法 國際項目管理協(xié)會主席斷言 國際項目管理協(xié)會主席斷言 21世紀一切都是項目 21世紀最好的職業(yè)是項目經(jīng)理21世紀最好的職業(yè)是項目經(jīng)理 導致 導致 項目管理界限的擴展 項目經(jīng)理職業(yè)化的普及 項目經(jīng)理職業(yè)化的普及 項目管理對管理學的影響 二 工程項目二 工程項目 一一 工程項目具有如下特點 工程項目具有如下特點 1 1具有特定的對象可具有特定的對象可交付的成果交付的成果1 1 具有特定的對象 可具有特定的對象 可交付的成果交付的成果 1 1 工程技術(shù)系統(tǒng)工程技術(shù)系統(tǒng) 工程項目的對象就是一個明確范圍和工程項目的對象就是一個明確范圍和 功能的工程技術(shù)系統(tǒng)功能的工程技術(shù)系統(tǒng)例如定生產(chǎn)能力例如定生產(chǎn)能力 產(chǎn)量產(chǎn)量 的流水線的流水線功能的工程技術(shù)系統(tǒng)功能的工程技術(shù)系統(tǒng) 例如一定生產(chǎn)能力例如一定生產(chǎn)能力 產(chǎn)量產(chǎn)量 的流水線的流水線 2 2 新產(chǎn)品新產(chǎn)品 3 3 有些項目的對象是軟件有些項目的對象是軟件運行程序運行程序操作規(guī)程等操作規(guī)程等如如 3 3 有些項目的對象是軟件有些項目的對象是軟件 運行程序運行程序 操作規(guī)程等操作規(guī)程等 如如 ITIT項目項目 企業(yè)的管理系統(tǒng)開發(fā)項目等企業(yè)的管理系統(tǒng)開發(fā)項目等 4 4 活動活動 4 4 活動活動 5 5 狀態(tài)的改進狀態(tài)的改進 如企業(yè)革新項目如企業(yè)革新項目 企業(yè)的業(yè)務流程再造企業(yè)的業(yè)務流程再造 項目等項目等 它們的結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營或管理狀態(tài)的改進它們的結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營或管理狀態(tài)的改進 6 6 文字型成果文字型成果 圖紙圖紙 研究報告或狀態(tài)報告等研究報告或狀態(tài)報告等 7 7 其他其他 如資本運作項目的成果是資本的增值量等如資本運作項目的成果是資本的增值量等 2 2 任何項目都有預定的目標任何項目都有預定的目標 ISOISO1000610006規(guī)定規(guī)定項目目標應描述要達到的要求項目目標應描述要達到的要求能用時能用時ISOISO1000610006規(guī)定規(guī)定 項目目標應描述要達到的要求項目目標應描述要達到的要求 能用時能用時 間間 成本成本 產(chǎn)品特性來表示產(chǎn)品特性來表示 且盡可能定量描述且盡可能定量描述 項目項目 過程的實施是為了達到規(guī)定的目標過程的實施是為了達到規(guī)定的目標 包括滿足時間包括滿足時間 過程的實施是為了達到規(guī)定的目標過程的實施是為了達到規(guī)定的目標 包括滿足時間包括滿足時間 費用和資源約束條件費用和資源約束條件 所以項目目標通常有 所以項目目標通常有 1 1 所要完成的項目的對象的要求所要完成的項目的對象的要求 包括滿足預定的產(chǎn)包括滿足預定的產(chǎn)完項象完項象滿預產(chǎn)滿預產(chǎn) 品的性能品的性能 使用功能使用功能 范圍范圍 質(zhì)量質(zhì)量 數(shù)量數(shù)量 技術(shù)指標等技術(shù)指標等 這是對預定的可交付成果的質(zhì)和量的規(guī)定性這是對預定的可交付成果的質(zhì)和量的規(guī)定性 2 2 完成項目任務的時間要求完成項目任務的時間要求 如開始時間如開始時間 持續(xù)時間持續(xù)時間 等 等 完成這個任務所要求的預定的費用等完成這個任務所要求的預定的費用等 3 3 完成這個任務所要求的預定的費用等完成這個任務所要求的預定的費用等 3 3 項目由活動構(gòu)成項目由活動構(gòu)成 項目是由完成一定任務所必需的活項目是由完成一定任務所必需的活 動構(gòu)成的動構(gòu)成的由活動形成過程由活動形成過程所以項目管理又是過程管所以項目管理又是過程管動構(gòu)成的動構(gòu)成的 由活動形成過程由活動形成過程 所以項目管理又是過程管所以項目管理又是過程管 理理 對項目所作的計劃對項目所作的計劃 控制控制 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 合同管理等通常合同管理等通常 都是針對項目的活動進行的都是針對項目的活動進行的都是針對項目的活動進行的都是針對項目的活動進行的 4 4 項目具有特定的制約條件項目具有特定的制約條件 包括包括 時間時間 如開始和結(jié)束如開始和結(jié)束 以及持續(xù)時間以及持續(xù)時間 的限制的限制 資源資源 如人力如人力 資金資金 設備等設備等 的限制的限制 環(huán)境的約束條件等環(huán)境的約束條件等 5 5 一次性一次性 任何項目從總體上來說是一次性的任何項目從總體上來說是一次性的 不不 重復的重復的 特殊的法律條件特殊的法律條件6 6 特殊的組織和法律條件特殊的組織和法律條件 7 7 復雜性和系統(tǒng)性復雜性和系統(tǒng)性 returnreturn 二二 工程項目的生命期工程項目的生命期 不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不 一樣的一樣的 但它們都可以分為如下四個階段 但它們都可以分為如下四個階段 l l 項目的前期策劃和確立階段項目的前期策劃和確立階段 這個階段的主要工作 項目的構(gòu)思這個階段的主要工作 項目的構(gòu)思 目標設計目標設計 可行可行 性究批準性究批準 立項立項性研究和批準性研究和批準 立項立項 2 2 項目的設計與計劃階段項目的設計與計劃階段 這個階段的工作 設計這個階段的工作 設計 劃劃招標投標各種施前的準備作招標投標各種施前的準備作項項計劃計劃 招標投標和各種施工前的準備工作招標投標和各種施工前的準備工作 3 3 項目項目 的施工階段的施工階段 這個階段從現(xiàn)場開工直到工程建成交付這個階段從現(xiàn)場開工直到工程建成交付 使用為止使用為止使用為止使用為止 4 4 項目的使用項目的使用 運行運行 階段階段 程建設項的階段劃分如圖程建設項的階段劃分如圖所示所示工程建設項目的階段劃分可如圖工程建設項目的階段劃分可如圖 l l l l所示所示 項目構(gòu) 批準立 開始施 交付使 結(jié) 束 構(gòu)思 立項 施工 使用 束 目標設計設計計劃目標設計 可行性研究 設計 計劃 招標投標 實 施運 行 建設單位 投資者投資者 設計單位 承包商 圖1 1 工程建設項目階段劃分 工程項目生命期的演變工程項目生命期的演變工程項目生命期的演變工程項目生命期的演變 早期的項目管理以工程建設為主要目標早期的項目管理以工程建設為主要目標早期的項目管理以工程建設為主要目標早期的項目管理以工程建設為主要目標 項目的生命期為從批準立項到交付使用為止 項目的生命期為從批準立項到交付使用為止 項目的生命期向前延伸到可行性研究階段項目的生命期向前延伸到可行性研究階段 進而又到項目的構(gòu)思 進而又到項目的構(gòu)思 進而又到項目的構(gòu)思 進而又到項目的構(gòu)思 向后拓展到運行管理向后拓展到運行管理 包括物業(yè)管理包括物業(yè)管理 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 階段階段 形成形成工程項目全壽命期工程項目全壽命期工程項目全壽命期工程項目全壽命期的管理的管理 這個問題的重要性這個問題的重要性 三 項目相關(guān)者 三 項目相關(guān)者 在國際項目管理中稱為 項目干系人 項目相關(guān)者對項目的影響 決定項目的價值決定項目的價值 決定項目的成果 項目的社會責任和歷史責任項目的社會責任和歷史責任 對項目相關(guān)者的研究 他們對項目的要求目標他們對項目相關(guān)者的研究 他們對項目的要求 目標 他們 的組織行為 利益所在的研究 現(xiàn)代工程項目的要求 項目相關(guān)者滿意 項目相關(guān)者 項目相關(guān)者的組織關(guān)系項目相關(guān)者的組織關(guān)系 用戶 購買者 政府 周邊組織 項目投資者 政府 業(yè)主 管理和咨詢單位管理和咨詢單位 供應單位工程承包單位設計單位 不同的參加者參與項目的階段不同不同的參加者參與項目的階段不同 有不同層次和不同任有不同層次和不同任 務的項目管理務的項目管理 業(yè)主的項目管理 業(yè)主的項目管理 承包商的項目管理承包商的項目管理承包商的項目管理 承包商的項目管理 監(jiān)理工程師的項目管理 監(jiān)理工程師的項目管理 設計單位的項目管理設計單位的項目管理設計單位的項目管理 設計單位的項目管理 政府機關(guān)的項目管理等政府機關(guān)的項目管理等 returnreturn 不同的參加者有不同的目標不同的參加者有不同的目標 期望期望 有不同的行為有不同的行為 投資者 投資者 業(yè)主 業(yè)主 用戶用戶用戶 用戶 承包商 承包商 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 設計單位 設計單位 政府機關(guān) 政府機關(guān) 政府機關(guān) 政府機關(guān) 周邊組織周邊組織 各方面對項目的影響各方面對項目的影響 如何達到多贏如何達到多贏 如何飽和各方面利益如何飽和各方面利益 returnreturn 工程項目與企業(yè)的差別 企業(yè)企業(yè)項目項目 生命期長期臨時性生命期長期臨時性 穩(wěn)定性穩(wěn)定組織不穩(wěn)定穩(wěn)定性穩(wěn)定組織不穩(wěn)定 組織紐帶行政關(guān)系合同關(guān)系組織紐帶行政關(guān)系合同關(guān)系 組織法律組織法律公司法公司法合同法等合同法等組織法律組織法律公司法公司法合同法等合同法等 運作規(guī)則運作規(guī)則公司章程公司章程合同和項目手冊合同和項目手冊運作規(guī)則運作規(guī)則公司章程公司章程合同和項目手冊合同和項目手冊 工程項目的社會性和政治性特征以及影響 工程項目的社會性和政治性特征以及影響 嚴格的法律 社會的關(guān)注 嚴格的法律 社會的關(guān)注 政府政府國家工程和國家工程和政府政府工程 政治體制對工程管理的影響 工程 政治體制對工程管理的影響 中國特色在此體現(xiàn) 中國特色在此體現(xiàn) 三 項目管理的歷史發(fā)展 中國古代的項目管理中國古代的項目管理 歷史上的項目最典型的和主要的是建筑工程項目歷史上的項目最典型的和主要的是建筑工程項目 主要包括 房屋 如皇宮廟宇住宅等 建設房屋 如皇宮 廟宇 住宅等 建設 水利 如運河 溝渠等 工程 道路橋梁工程道路橋梁工程 陵墓工程 軍事工程 如城墻兵站等 建設等軍事工程 如城墻 兵站等 建設等 1 我國古代的項目和項目管理 中國古代的項目管理模式 都江堰的項目經(jīng)理李冰太守都江堰的項目經(jīng)理 李冰太守 萬里長城的項目管理者 蒙恬 蒙毅元帥 直到現(xiàn)在 大慶油田的總指揮余秋里中將大慶油田的總指揮 余秋里中將 南京地鐵的總指揮 戴永林副市長 副太守 1 計劃管理 1 計劃管理 廟算多者勝 工程的 運籌帷幄 例如 都江堰工程的系統(tǒng)規(guī)劃 北宋皇宮遭大火焚毀后 由丁謂負責建造 建設過程遇到幾個 問題 問題 燒磚頭需要泥土從何而來 大量的建筑材料 如石材 木材 的運輸方式如何選擇 建筑完成后建筑垃圾如何處理等 他計劃和組織建造過程先在皇宮中開河引水通過人工運河他計劃和組織建造過程 先在皇宮中開河引水 通過人工運河 運輸建筑材料 同時用開河挖出的土燒磚 工程建成后再用建 筑垃圾填河 最終該皇宮建設工程項目節(jié)約了大量投資筑垃圾填河 最終該皇宮建設工程項目節(jié)約了大量投資 2 質(zhì)量管理 最典型的是明代南京城墻的建設其質(zhì)量控制方法和最典型的是明代南京城墻的建設 其質(zhì)量控制方法和 責任制形式是在城墻磚上刻生產(chǎn)者的名字 如果出現(xiàn) 質(zhì)量問題可以方便地追究生產(chǎn)者責任質(zhì)量問題可以方便地追究生產(chǎn)者責任 3 投資管理 有相應的費用預測計劃核算和審計體系有相應的費用預測 計劃 核算和審計體系 儒林外史 第40回中描寫蕭云仙在平定少數(shù)民族叛 儒林外史 第40回中描寫蕭云仙在平定少數(shù)民族叛 亂后修青楓城城墻 修復工程結(jié)束后 蕭云仙將本工 程的花費清單上報工部工部對他花費清單進行全面程的花費清單上報工部 工部對他花費清單進行全面 審計 認為清單中有多估冒算 經(jīng) 工部核 算 該撫題銷本內(nèi) 磚灰工匠共開銷19360算 該撫題銷本內(nèi) 磚 灰 工匠 共開銷19360 兩1錢2分15毫 核減7525兩 這個核減的部分必須向他本人追繳最后他回家變賣這個核減的部分必須向他本人追繳 最后他回家變賣 了他父親的莊園才填補了這個空缺 4 4 項目組織形式 項目組織形式 我國古代工程項目管理有自己適宜的組織模式般都采我國古代工程項目管理有自己適宜的組織模式般都采我國古代工程項目管理有自己適宜的組織模式 一般都采我國古代工程項目管理有自己適宜的組織模式 一般都采 用集權(quán)管理方式 有一套嚴密的軍事化的或準軍事化的組用集權(quán)管理方式 有一套嚴密的軍事化的或準軍事化的組 織形式織形式織形式 織形式 例如都江堰工程由太守李冰負責建造 秦代萬里長城的建例如都江堰工程由太守李冰負責建造 秦代萬里長城的建 設由大將蒙恬和蒙毅負責 這種以政府或軍隊的領(lǐng)導負責設由大將蒙恬和蒙毅負責 這種以政府或軍隊的領(lǐng)導負責設由大將蒙恬和蒙毅負責這種以政府或軍隊的領(lǐng)導負責設由大將蒙恬和蒙毅負責這種以政府或軍隊的領(lǐng)導負責 大型工程項目管理的模式在我國持續(xù)了很長時間 使許多大型工程項目管理的模式在我國持續(xù)了很長時間 使許多 工程項目的建設獲得了成功 工程項目的建設獲得了成功 這和中國的文化傳統(tǒng)政治和經(jīng)濟體制相關(guān)這和中國的文化傳統(tǒng)政治和經(jīng)濟體制相關(guān)這和中國的文化傳統(tǒng) 政治和經(jīng)濟體制相關(guān) 這和中國的文化傳統(tǒng) 政治和經(jīng)濟體制相關(guān) 沿革沿革 由由2000年前到上世紀年前到上世紀50 80年代主要單獨指年代主要單獨指沿革沿革 由由2000年前到上世紀年前到上世紀5080年代主要單獨指年代主要單獨指 揮部揮部 建設項目業(yè)主投資責任制的推行 逐漸發(fā)展到 建設項目業(yè)主投資責任制的推行 逐漸發(fā)展到 指揮部指揮部 項目公司項目公司 一 一套班子套班子 兩塊牌子兩塊牌子指揮部指揮部 項目公司項目公司套班子套班子 兩塊牌子兩塊牌子 總體上在顯示指揮部弱化總體上在顯示指揮部弱化 而公司的職能強化而公司的職能強化 總體上在顯示指揮部弱化總體上在顯示指揮部弱化 而公司的職能強化而公司的職能強化 指揮 公 揮部職能 公司職能 能 2 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展經(jīng)歷 管理方法 組織文化和 價值觀管理哲學 現(xiàn)代項目管理的起因 價值觀 管理哲學 現(xiàn)代項目管理的起因 大型特大型工程 現(xiàn)代管理理論 計算機技術(shù) 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 年代網(wǎng)絡技術(shù)50年代網(wǎng)絡技術(shù) 60年代進度 資源和成本的綜合計劃和優(yōu)化60年代進度 資源和成本的綜合計劃和優(yōu)化 70年代項目管理信息系統(tǒng) 80年代以來 合同管理 溝通 組織行為 集成化 四 項目管理的現(xiàn)狀四 項目管理的現(xiàn)狀 1 現(xiàn)代項目管理的特點 1 現(xiàn)代項目管理的特點 項目管理理論方法手段的科學化 項目管理理論 方法 手段的科學化 項目管理的社會化和專業(yè)化 項目管理的社會化和專業(yè)化 項目管理的標準化和規(guī)范化項目管理的標準化和規(guī)范化 項目管理國際化 FIDIC PMBOK 項目管理國際化 FIDIC PMBOK ISO10006 ISO14000 ISO18000 4 國際項目管理4 國際項目管理 1 國際知識體系PMBOK 2 國際項目管理質(zhì)量管理標準ISO10006 3 IPMP PMBOK 項目管理知識體系PMBOK 項目管理知識體系 將項目管理的知識分為9大知識體系 范圍管理 集成化管理 人力資源管理 進度管理 成本管理 質(zhì)量管理 采購管理 風險管理 溝通管 理等 PMBOK 項目管理知識體系PMBOK 項目管理知識體系 分為三大部分 一般管理知識 系統(tǒng)工程 管理學 經(jīng)濟學 組織行 為學 項目管理知識 概念 項目管理原理 WBS方法 網(wǎng) 絡方法 應用領(lǐng)域知識 行業(yè) 工業(yè) 建筑 農(nóng)業(yè) 軍事 IT 工作性質(zhì) 開發(fā) 設計 施工 維護 ISO10006國際標準 項目管理質(zhì)量指南 ISO10006國際標準 項目管理質(zhì)量指南 將項目管理分為十幾個過程 1戰(zhàn)略過程1 戰(zhàn)略過程 2 依賴性管理過程 與整個項目有關(guān)的 如計劃 變更交互結(jié)束等 變更 交互 結(jié)束等 3 與范圍有關(guān)的過程 4與時間有關(guān)的過程4 與時間有關(guān)的過程 5 與成本有關(guān)的過程 6與資源有關(guān)的過程6 與資源有關(guān)的過程 7 與人員有關(guān)的過程 8與交流有關(guān)的過程8 與交流有關(guān)的過程 9 與風險有關(guān)的過程 10與采購有關(guān)的過程10 與采購有關(guān)的過程 最后總結(jié)項目經(jīng)驗 IPMP 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)考試 IPMP 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)考試 有國際項目管有國際項目管理理協(xié)會協(xié)會 IPMA 組 IPMA 組織織有國際項目管協(xié)會有國際項目管協(xié)會織織 考試資格確認 本人申請 要有一定的學歷和項目考試資格確認 本人申請 要有一定的學歷和項目 的實際的實際經(jīng)經(jīng)歷歷 提交從事項目的簡歷提交從事項目的簡歷 曾完成的項目曾完成的項目的實際歷的實際歷提交從事項目的簡歷提交從事項目的簡歷曾完成的項目曾完成的項目 報告 自測表 報告 自測表 考試有考試有A B C DA B C D四級四級 在中國以在中國以C C級為級為主 主 考試有考試有四級四級在中國以在中國以 級為級為 C級考試的方法 1 筆 C級考試的方法 1 筆試試 占40 占40 項項目目管管理的知識 理的知識 內(nèi)容內(nèi)容以以案案例例試試項管項管內(nèi)容案內(nèi)容案 分析的方式 2 Teamwork 占30 小組案例討論 提交案例 分析的方式 2 Teamwork 占30 小組案例討論 提交案例 報告 各人在會上演講 3 面 報告 各人在會上演講 3 面試試 占30 自己陳述30分鐘 主考提問 占30 自己陳述30分鐘 主考提問 試試 對IPMP ISO10006 PMBOK的認識 對IPMP ISO10006 PMBOK的認識 針應的究的針應的究的針針對對應應用用的的而不是研而不是研究的究的 知識體系不是理論體系 知識體系不是理論體系 知體系內(nèi)容的陳知體系內(nèi)容的陳知知識識體系內(nèi)容的陳體系內(nèi)容的陳舊 舊 五 項目管理的發(fā)展趨勢和熱點問題 1 全壽命期項目管理 經(jīng)濟評價 管理系統(tǒng) 2 集成化管理2 集成化管理 3 項目型公司的管理 體制 項目管理系統(tǒng)設計 4 項目的組織行為和不同文化背景的溝通問題 5 網(wǎng)絡平臺的項目管理5 網(wǎng)絡平臺的項目管理 6 供應鏈在項目管理中的應用 7 項目變更 變革 管理 8 新的管理方法和理念在項目管理中的應用8 新的管理方法和理念在項目管理中的應用 9 新的融資方式 承發(fā)包方式和管理模式應用 10 項目管理信息化 智能化 5 項目管理的發(fā)展趨勢和熱點問題 11 虛擬建設 項目實施工程的虛擬化 可視化 12 虛擬組織12 虛擬組織 13 項目管理職能研究 風險管理理論和方法 范 圍管理 合同管理 14 特殊領(lǐng)域的項目管理問題 工程或?qū)I(yè) 14 特殊領(lǐng)域的項目管理問題 工程或?qū)I(yè) 上述各種交叉研究 謝謝謝謝 謝謝謝謝 東南大學東南大學成虎成虎 教授教授東南大學東南大學成虎成虎 教授教授 二二OO六年二月六年二月 第2講 全生命期項目管理的理論和方法研究 1 到目前為止項目管理存在的問題到目前為止項目管理存在的問題 2工程項目全生命期項目管理的起因 3工程項目的使命和目標 4工程項目全生命期項目管理的理念4工程項目全生命期項目管理的理念 5項目全壽命期目標體系 1 到目前為止項目管理存在的問題到目前為止項目管理存在的問題1 到目前為止項目管理存在的問題到目前為止項目管理存在的問題 我國的工程項目管理缺什么 我國的工程項目管理缺什么 什么是項目管理的新的理念什么是項目管理的新的理念 什么是項目管理的新的理念什么是項目管理的新的理念 工程項目中不同的利益群體的一致性 工程項目中不同的利益群體的一致性 我國的古代建筑管理和現(xiàn)代建筑管理的差異我國的古代建筑管理和現(xiàn)代建筑管理的差異 我國的古代建筑管理和現(xiàn)代建筑管理的差異我國的古代建筑管理和現(xiàn)代建筑管理的差異 以實施階段為對象 以管理方法為主體 以管理方法為主體 過于現(xiàn)實性思維 目標的缺陷 目標的缺陷 項目管理過于技術(shù)化的傾向項目管理過于技術(shù)化的傾向 項目管理自己項目管理自己獨特的獨特的理論體系理論體系 項目管理自己項目管理自己獨特的獨特的理論體系理論體系 項目管理的哲學問題 項目管理的哲學問題 過去項目管理的理論 方法的發(fā)展 網(wǎng)絡技術(shù) 成本預算 優(yōu)化和控制成本預算 優(yōu)化和控制 質(zhì)量管理 體系體系 體系體系 計算機信息技術(shù)的應用計算機信息技術(shù)的應用 WBS方法等 方法等 這些方法已經(jīng)成熟 它們存在的問題 不是項目管理獨有的不是項目管理獨有的 僅是管理技術(shù)和方法 較少理論意義 在80年代項目管理注重組織行為 溝通 合同管理 在80年代項目管理注重組織行為 溝通 合同管理 這些已具有項目管理獨特的理論和方法 近幾年項目管理中提出 近幾年項目管理中提出 全生命期管理 集成化集成化集成化集成化集成化集成化集成化集成化 可持續(xù)發(fā)展 與環(huán)境協(xié)調(diào) 如臺灣的生態(tài)工法 ISOISOISOISO1400014000140001400018000180001800018000或或或或 HSE 健康安全和環(huán)境 體系ISOISOISOISO14000140001400014000 18000180001800018000或或或或 HSE 健康 安全和環(huán)境 體系 雙贏或多贏等 這些理念屬于什么性質(zhì) 這些理念屬于什么性質(zhì) 對項目組織形式的再思考 早期的建設項目的組織建造師居于中心地位早期的建設項目的組織建造師居于中心地位 為什么 建筑學蘊涵哲學 人文 歷史和價值觀 為什么 建筑學蘊涵哲學 人文 歷史和價值觀 現(xiàn)在項目管理者要居于項目的中心地位 他需要 什么樣的知識 蘊涵 道行 現(xiàn)在項目管理者要居于項目的中心地位 他需要 什么樣的知識 蘊涵 道行 工程項目的組織使命問題 工程項目的組織使命問題 現(xiàn)在 在政治領(lǐng)域里這么多年的許多口號 健康發(fā)現(xiàn)在 在政治領(lǐng)域里這么多年的許多口號 健康發(fā) 展觀 可持續(xù)發(fā)展 環(huán)境保護 循環(huán)經(jīng)濟 以人 為本 學習型社會 創(chuàng)新社會等如何在工程項目 展觀 可持續(xù)發(fā)展 環(huán)境保護 循環(huán)經(jīng)濟 以人 為本 學習型社會 創(chuàng)新社會等如何在工程項目 上具體體現(xiàn) 上具體體現(xiàn) 思考 作為工程項目中心地位的項目經(jīng)理的要求思考 作為工程項目中心地位的項目經(jīng)理的要求 在本世紀中葉工程項目組織中心位置是建筑師在本世紀中葉 工程項目組織中心位置是建筑師 如德國的項目組織 建筑師處于中心地位的資格 業(yè)主業(yè)主 建筑師建筑師 專業(yè)設計承包商供應商 建筑師為什么能夠承擔中心角色 建筑師為什么能夠承擔中心角色 建筑學 建筑方案體現(xiàn) 美學 藝術(shù) 哲學 有歷史價值 文化風格 有歷史價值文化風格 但建筑師的問題也是明顯的但建筑師的問題也是明顯的 較少的經(jīng)濟思想 藝術(shù)家的異想天開 非程序化和非規(guī)范化思維和行為 非程序化非范化維行為 較少的嚴謹性 這些會損害項目的目標這些會損害項目的目標 在80年代以后項目管理者 營建師 咨詢工程師 項目經(jīng)理 進入中心角色項目經(jīng)理 進入中心角色 業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主 項目管理 專業(yè)設計承包商供應商 這種安排交好地克服了建筑師的缺點 在以建設過程為中心的項目管理中項目管理者 咨詢工在以建設過程為中心的項目管理中 項目管理者 咨詢工 程師 項目經(jīng)理 尚能夠承擔中心角色的資格和要求 項目管理的綜合性特點 擔負協(xié)調(diào)各個專業(yè)的責任 做整個工程系統(tǒng)的綜合工作則他必須站在比各個做整個工程系統(tǒng)的綜合工作 則他必須站在比各個 專業(yè)更高的位置上 他的理論必須綜合 歸納各個 專業(yè)的學術(shù)理論專業(yè)的學術(shù) 理論 當然包括對建筑學 管理方法上集成化的要求 如何承擔這樣的角色和責任 僅僅工程管理技術(shù)性的思維是有缺陷的 與企業(yè)管理學的發(fā)展相似 項目管理必須要成 為個管理體系必須有自己的理論體系為一個管理體系 必須有自己的理論體系 自身的管理理念 必須有自己的方法論 哲 學 學 早期的企業(yè)目標為利潤 后來有用戶滿意 為整個社會貢獻企業(yè)的社會責任為整個社會貢獻 企業(yè)的社會責任 企業(yè)對整個人類的責任 3 工程項目全生命期管理的起因 業(yè)主的要求業(yè)主的要求 新的承包模式 新的投資模式新的投資模式 過去項目管理的缺陷過去項目管理的缺陷 現(xiàn)代建筑工程新的發(fā)展 1 大型 特大型 復雜 高科技的項目越來越多 2 現(xiàn)代建設項目是研究 開發(fā) 建設 運行的結(jié)合 而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的建筑工程 3 建設項目越來越是一個投資行為 需要全過程的 控制 建設過程 特別是施工過程的重要性 難度相 對降低 而項目投資管理 經(jīng)營管理 資產(chǎn)管理的任 務加重難度加大務加重 難度加大 4 人們對建設項目與環(huán)境的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的要 求越來越高求越來越高 因此在現(xiàn)代建設項目中 從構(gòu)思 目標設計 可行性研 究工程設計建造直到運行管理的全過程體性究 工程設計 建造 直到運行管理的全過程一體性 要求增加 業(yè)主角色的變化業(yè)主角色的變化 業(yè)主必須對建設項目進行全壽命期的管理 1 業(yè)主必須對建設項目進行全壽命期的管理 2 投資的多元化 3 業(yè)主首先要求須有完備的使用功能 以迅速實現(xiàn) 投資目的 4 業(yè)主希望面對較少的承包商 消除項目組織責任 體系中的盲區(qū) 5 業(yè)主要求承包商提供全過程的服務 希望保持管 理的連續(xù)性 希望承包商與工程的最終效益相關(guān) 調(diào) 動各方面的積極性動各方面的積極性 6 業(yè)主要求建筑業(yè)企業(yè)象其它工業(yè)生產(chǎn)部門一樣提 供最終使用功能為主體的服務要求采用 設計 施供最終使用功能為主體的服務 要求采用 設計 施 工 供應 總承包方式 3工程項目的使命和目標 在管理學中人們的企業(yè)思維和對企業(yè)內(nèi)的項目的思維在管理學中 人們的企業(yè)思維和對企業(yè)內(nèi)的項目的思維 實項 使 命 價 值 觀 目 標 實 現(xiàn) 方 工 作 項 目 組 目 的命 觀 標方 法 作組 織 的 但工程項目超越于企業(yè) 組織關(guān)系合多企業(yè)的合作 時間 對社會和歷史的影響 工程項目組織使命工程項目組織使命3 工程項目組織使命工程項目組織使命 使命的本義是指重大的責任 1 滿足上層系統(tǒng)的要求 滿足上層系統(tǒng)的要求 為實現(xiàn)和保持工程項目的價值 工程項目最根本的目的是通過建成后的工程運營為 社會 為上層系統(tǒng) 如國家 地方 企業(yè) 部門 提 供符合要求的產(chǎn)品或服務 以解決上層系統(tǒng)的問題 或為了滿足上層系統(tǒng)的需要 或為了實現(xiàn)上層系統(tǒng) 的戰(zhàn)略目標和計劃 2 承擔社會責任 承擔社會責任 現(xiàn)代項目投資大消耗的社會資源和自然資源多對現(xiàn)代項目投資大 消耗的社會資源和自然資源多 對 環(huán)境影響大 所以 工程項目具有很大的社會責任 必須滿足項目相關(guān)者的利益和期望必須滿足社會各必須滿足項目相關(guān)者的利益和期望 必須滿足社會各 方面對項目的要求 必須與環(huán)境協(xié)調(diào) 使社會各方面滿意使社會各方面滿意 3 承擔歷史責任 承擔歷史責任 一個工程的整個建設和運行 使用 過程有幾十年 甚至幾百年 所以 它不僅要滿足當代人的需求 而且要承擔歷史責任 能夠持續(xù)地符合將來人們對 工程項目的需求 必須有它的歷史價值 成功的工程應該是有歷史價值和經(jīng)得住歷史推敲的 4 工程項目全生命期項目管理的理念 全生命期計劃 控制 評價和管理 項目組織的文化和價值觀項目組織的文化和價值觀 項目的倫理道德 項目對社會的貢獻和歷史作用項目對社會的貢獻和歷史作用 符合ISO9000 ISO14000 ISO18000的要求 5項目全壽命期目標體系5 項目全壽命期目標體系 質(zhì)量目標 費用目標 時間目標 時間目標 各方面滿意 各方面滿意 與境相協(xié) 與環(huán)境相協(xié)調(diào) 可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展 1 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標 追求工作質(zhì)量 工程質(zhì)量 最終整體功能 產(chǎn)品或服 務質(zhì)量的統(tǒng)一性 注重運營 發(fā)揮功能價值 新的理念新的理念 可建造性可建造性 運行的安全性 運行和服務的可靠性 可維修性和方便拆除 開發(fā) 實施 運行的一體化 質(zhì)量目標結(jié)構(gòu)分解 二級分解三級分解說明 設計標準GQD01 設計質(zhì)量 GQD 設計工作質(zhì)量GQD02 技術(shù)標準GQD03 可建造性GQD04可建造性GQD04 程質(zhì)量 材料質(zhì)量GQC01 設備質(zhì)量GQC02 相關(guān)指標還可以分解到各 個子系統(tǒng) 各個部分 工程質(zhì)量 GQC 工程質(zhì)量體系GQC03 各部分工程質(zhì)量GQC04 工程總體質(zhì)量GQC05 工程的整體使用功能GQO01 產(chǎn)品或服務質(zhì)量GQO02 運行質(zhì)量 GQO 產(chǎn)品或服務質(zhì)量GQO02 運行的安全性GQO03 運行和服務的可靠性GQO04 可維修性GQO05 2 費用目標 費用目標 新的理念 新的理念 命標命標1 全生 全生命命期費用目期費用目標標 建造費用和運行費用的優(yōu)化 建造費用和運行費用的優(yōu)化 會本會本2 社 社會會成成本本 如由于項目的環(huán)保投入較低 使運行人員健康受損 如由于項目的環(huán)保投入較低 使運行人員健康受損 造成會保險療費增加造成會保險療費增加造成造成社社會保險會保險和醫(yī)和醫(yī)療費增加療費增加 3 環(huán)境成本 環(huán)境成本 如使社會處項污染的費用增加如使社會處項污染的費用增加如使社會處如使社會處理理項項目目污染的費用增加污染的費用增加 費用目標結(jié)構(gòu)分解 二級分解三級分解說明 建設總投資GCC01 運行 服務 成本GCC02 維護成本GCC03 單位生產(chǎn)能力投資GCC04 可以進行進一步 的結(jié)構(gòu)分解 全壽命期費用GCC 單位生產(chǎn)能力投資GCC04 社會和環(huán)境成本GCC 05 運營收益GCI01 年凈收益GCI03 收益GCI 年凈收益GCI03 總凈收益GCI04 投資回報率GCR投資回報率GCR01 3 時間目標時間目標時間目標時間目標 時間目標考慮的因素 設計壽命 服務壽命 產(chǎn)品的市場周期 時間目標分解見下表 時間目標分解 見下表 時間目標分解 二級分解三級分解說明 建設期GTG01 項目基本時間 GTG 建設期 投資回收期GTG02 可 以 再 細 維修或更新改造的周期GTG03 工程的設計壽命GTE01 可 以 再 細 分 階 段 和 各 個 子 系 統(tǒng) 工程壽命GTE 程的設計壽命 物理服務壽命GTE02 統(tǒng) 經(jīng)濟服務壽命GTE03 市場發(fā)展期GTM01 產(chǎn)品的市場周 期GTM 市場發(fā)展期 高峰期GTM02 衰敗期GTM03 4 各方面滿意各方面滿意 4 各方面滿意各方面滿意 各方面滿意的重要性作為新的組織成功的尺度 各方面滿意的重要性 作為新的組織成功的尺度 建設項目各方的目標 建設項目各方的目標 用戶投資者業(yè)主承包商和供應商政府生產(chǎn)用戶 投資者 業(yè)主 承包商和供應商 政府 生產(chǎn) 者 員工 項目周邊組織者 員工 項目周邊組織 各方面滿意目標的分解見表 各方面滿意目標的分解 見表 二級分解三級分解 用戶GPU 產(chǎn)品或服務價格GPU01 安全性GPU02 產(chǎn)品或 服務的人性化GPU03 投資者GPI 投資額GPI01 投資回報率GPI02 降低投資風險 GPI03 業(yè)主GPO項目的整體目標GPO01 承包商和供應商GPC 工程價格GPC01 工期GPC02 企業(yè)形象GPC03 關(guān)系 信譽 GPC04 承商和供應商 關(guān)系 信譽 GPC04 政府GPG 繁榮與發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟GPG01 增加地方財力 GPG02 改善地方形象GPG03 政績顯赫GPG04 政府GPGGPG02 改善地方形象GPG03 政績顯赫GPG04 就業(yè)和其它社會問題GPG05 生產(chǎn)者GPP 工作環(huán)境 安全 舒適 人性化 GPP01 工作 生產(chǎn)者GPP 待遇GPP02 工作的穩(wěn)定性GPP03 項目周邊組織GPA 保護環(huán)境GPA01 保護景觀和文物GPA02 工作 安置GPA03拆遷安置或賠償GPA04對項目的項目周邊組織GPA安置GPA03 拆遷安置或賠償GPA04 對項目的 使用要求GPA05 5 項目與環(huán)境協(xié)調(diào) 在項目過程中解決人與人 人與自然的關(guān)系 項目與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào) 項目與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào) 建筑造型 空間布置與環(huán)境整體和諧 繼承民族優(yōu)秀文化 建設規(guī)模應與當時 當?shù)氐慕?jīng)濟能力相匹配 又 具有先進性和適度的前瞻性 節(jié)約使用自然資源特別是不可再生資源 節(jié)約使用自然資源 特別是不可再生資源 不破壞當?shù)氐纳鐣幕?在項的建設和行過程中行為合法 在項目的建設和運行過程中行為合法 項目應符合上層系統(tǒng)的需求 對地區(qū) 國民經(jīng)濟 部門發(fā)展有貢獻 2 與環(huán)境協(xié)調(diào)目標的分解 二級分解說明級分解說明 與政治環(huán)境協(xié)調(diào)GEP 與經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調(diào)GEE 與市場環(huán)境協(xié)調(diào)GEM 可按照環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進一步分解 與市場環(huán)境協(xié)調(diào) 與法律環(huán)境協(xié)調(diào)GEL 按照境統(tǒng)結(jié)構(gòu)步分解 與自然環(huán)境協(xié)調(diào)GEN 與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)GES 與上層組織的協(xié)調(diào)GEO 與其他方面的協(xié)調(diào)GEA 6 可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展 項目的可持續(xù)發(fā)展 對地區(qū)和城市可持續(xù)發(fā)展的貢獻 項目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力 項目后遺留問題的處理 表3 6 對城市 地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的貢獻目標的分解 二級二級 分解 三級分解四級分解 人口 總?cè)丝贕S1111 人口增長率GS1112 人口年齡構(gòu)成 人口 GS111 總?cè)丝贕S1111 人口增長率GS1112 人口年齡構(gòu)成 GS1113 人口密度GS1114 平均壽命GS1115 城市化水 平GS1116 絕對貧困的人口的比例GS1117 社會 就業(yè)結(jié)構(gòu) GS112 就業(yè)率GS1121 失業(yè)率GS1122 就業(yè)結(jié)構(gòu)GS1123 教育居民的受教育程度GS1131成年文盲率GS1132社會犯 社會 發(fā)展 指標 GS11 教育 GS113 居民的受教育程度GS1131 成年文盲率GS1132 社會犯 罪率GS1133 每千人擁有的鐵路和公路的長度GS1141道路長度或面 GS11 基礎(chǔ)設施 GS114 每千人擁有的鐵路和公路的長度GS1141 道路長度或面 積增長率GS1142 每千人擁有的電話的數(shù)量GS1143 人 均收入水平GS1144 人均住房面積GS1145 供水增長率 GS1146人均消耗水平GS1147GS1146 人均消耗水平GS1147 社會服務和 保障GS115 服務保障體系GS1151 每千人擁有醫(yī)生的數(shù)量 保障GS115 每千人擁有醫(yī)生的數(shù)量GS1152 表3 6 對城市 地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的貢獻目標的分解 續(xù)前表 GNP GS121 GNP年變化率GS1211 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)GS1212 經(jīng)濟發(fā)展指標 GS12 GNP GS121 各生產(chǎn)部門占GNP的比重GS1213 人均GNP GS1214 地方經(jīng)濟 GS122 地方經(jīng)濟效益GS1221 財政收入增長率GS1222 地方產(chǎn)值GS1223地方產(chǎn)值GS1223 費效比GS123 效率指標 工業(yè)化程度 GS124效率指標 項目產(chǎn)品的 人均占有量 GS125 表3 6 對城市 地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的貢獻目標的分解 續(xù)前表 二級分解三級分解四級分解 環(huán)境指標環(huán)境治理狀廢氣的排放量及變化率GS1311 人均排環(huán)境指標 GS13 環(huán)境治理狀 況GS131 廢氣的排放量及變化率GS1311 人均排 放量GS1312 排放總量GS1313 三廢處 理率GS1314 城市噪聲GS1315 大氣懸 浮微粒濃度GS1316單位GNP的廢水排浮微粒濃度GS1316 單位GNP的廢水排 放GS1317 單位GNP的廢氣排放GS1318 污水排放量及處理率GS1319 生態(tài)指標 GS132 主要河流的水質(zhì)情況GS1321 森林或綠 地覆蓋面及人均覆蓋面GS1322 水土流 失面積及變化率GS1323 自然保護區(qū)面 積GS1324 飲水合格程度GS1325 環(huán)保投資 GS133 環(huán)保治理投資GS1331 環(huán)保投資及占GNP的比重GS1332環(huán)保投資及占的比重 表3 6 對城市 地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的貢獻目標的分解 續(xù)前表 資源指標 S14 資源存量 GS141 資源儲量及變化率GS1411 資源的開發(fā)利用程度GS1412 資源破壞或退化程度GS1413資源破壞或退化程度GS1413 資源消耗指標人均資源的占有量及消耗量GS1421資源消耗指標 GS142 能源消耗增長率GS1422 每萬元工業(yè)產(chǎn)值能耗GS1423 單位GNP的能耗與水耗GS1424 資源的輸入量GS1425資源的輸入量GS1425 級分解級分解說明 工程項目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力 二級分解三級分解說明 功能的穩(wěn)定性GS211 可持續(xù)性 能長期地適合需求GS21可進一步細分 可持續(xù)性GS212 可維護性GS213 低成本運行GS214低成本運行GS214 項目更新和進一步開發(fā)GS22 功能的更新GS221 更新的便易性 更 新成本低 結(jié)構(gòu)的更新GS222項目更新和進步開發(fā)GS22 新成本低 結(jié)構(gòu)的更新GS222 物質(zhì)的更新GS223 與地區(qū)經(jīng)濟的與一體化GS23 與濟的與體化 監(jiān)測預報GS241 災害防御GS242 防災的能力GS24可進一步細分災害損失小GS243 應急反應GS244 災后恢復重建GS245 6 項目全壽命期