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企業(yè)管理概論結(jié)課論文 企業(yè)管理概論結(jié)課論文應(yīng)該寫論文既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具下面小編給大家?guī)?lái)企業(yè)管理概論結(jié)課論文歡迎大家閱讀 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理可分為狹義的和廣義的本文著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和特點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施、作用和發(fā)展幾個(gè)方面試圖用較短的篇幅勾勒出企業(yè)戰(zhàn)略管理的輪廓及一般規(guī)律在企業(yè)管理的決策和應(yīng)用中參考 【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略;意義和特點(diǎn);制定和實(shí)施;作用和發(fā)展;概論 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和特點(diǎn) 1.企業(yè)生存和發(fā)展的需要企業(yè)管理需要具有遠(yuǎn)見和預(yù)見的戰(zhàn)略規(guī)劃只有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略眼光從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)確立分析問(wèn)題和解決矛盾的策略站在全局的角度去處理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題才能真正的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理 2.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)一是戰(zhàn)略管理的顯著特點(diǎn)具有全局性和綜合性戰(zhàn)略管理的形成所考察的對(duì)象不是單一的局部的瑣碎的一般管理而是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需要和占據(jù)主導(dǎo)地位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定的追求的是總體效果和遠(yuǎn)期目標(biāo)二是戰(zhàn)略管理的一般特點(diǎn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和前瞻性戰(zhàn)略管理的規(guī)劃涵蓋的時(shí)間較長(zhǎng)雖然規(guī)劃的制定是以當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境為依據(jù)對(duì)近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以指導(dǎo)和限制并且對(duì)未來(lái)做出判斷但是戰(zhàn)略決策是為了企業(yè)未來(lái)的管理企業(yè)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略決策要以預(yù)測(cè)將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)具有前瞻性才能在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得先機(jī) 二、戰(zhàn)略管理的作用 1.成就戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的多方位結(jié)合戰(zhàn)略管理需要開闊的眼界不得不把眼光和觸角伸向社會(huì)將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)劃納入復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大潮中來(lái)考量把內(nèi)部管理和變化的環(huán)境結(jié)合起來(lái)作為戰(zhàn)略管理決策的基礎(chǔ)把選擇企業(yè)合適的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域納入戰(zhàn)略管理從而更好地把握外部環(huán)境顯露的機(jī)會(huì)使企業(yè)更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化達(dá)到高度的統(tǒng)一 2.持續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力戰(zhàn)略管理絕不是閉門造車的紙上談兵不只停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上如果沒(méi)有執(zhí)行力作保證將一事無(wú)成因?yàn)閼?zhàn)略管理的前瞻性不可能是完美的在執(zhí)行中必須根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化而修正和調(diào)整使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善執(zhí)行修正執(zhí)行調(diào)整這種循環(huán)往復(fù)的過(guò)程執(zhí)行力越發(fā)顯得重要和突出 三、戰(zhàn)略管理規(guī)劃的制定與實(shí)施 1.前期戰(zhàn)略管理研究分析制定規(guī)劃的前期工作就是細(xì)致的分析企業(yè)目前狀況一是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和價(jià)值合理的確定企業(yè)的方向和目標(biāo)這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù);二是對(duì)市場(chǎng)狀況及外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估從而確定企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位強(qiáng)弱掌握潛在性的威脅和機(jī)遇;三是企業(yè)自身的特定條件分析弄清企業(yè)的資金、資源、人才、技術(shù)對(duì)于行業(yè)和市場(chǎng)的適應(yīng)能力等等 2.中期的戰(zhàn)略管理規(guī)劃選擇戰(zhàn)略選擇階段遇到的問(wèn)題是我們樣的企業(yè)將走向何方?戰(zhàn)略選擇尤為重要在眾多的規(guī)劃方案中選取最有價(jià)值的需要睿智的眼光可采取以下的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)(1)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)選擇發(fā)展趨勢(shì)代表著企業(yè)的實(shí)力和后勁是企業(yè)目標(biāo)的具體體現(xiàn)不是華而不實(shí)的空中樓閣更具操作性實(shí)用性(2)根據(jù)內(nèi)部的調(diào)研選擇這很重要熟悉企業(yè)的人往往更能洞察到規(guī)劃的優(yōu)劣意見更加的客觀 3.長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理實(shí)施戰(zhàn)略管理的實(shí)施具有長(zhǎng)期性和廣泛性將會(huì)不斷的涉及一些戰(zhàn)略性的和技術(shù)性的問(wèn)題一方面企業(yè)內(nèi)部資源在部門間和層次間的使用和分配這是實(shí)施的物質(zhì)保證在優(yōu)化合理調(diào)配的同時(shí)有效地獲得和利用社會(huì)資源為我服務(wù)另一方面為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)適時(shí)的對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整正確處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的利益博弈最后是企業(yè)文化的管理這關(guān)系到企業(yè)的形象塑造和文化引導(dǎo)是戰(zhàn)略管理的揚(yáng)聲器 四、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和發(fā)展 在當(dāng)今社會(huì)蓬勃發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際流通競(jìng)爭(zhēng)空前激烈空間更加狹小企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃必須從全球的角度、大流通的眼光無(wú)行業(yè)邊際地來(lái)考慮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略獲取最佳的戰(zhàn)略管理效果企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理更具有靈活性不斷的調(diào)整和修正使之具備較強(qiáng)的彈性應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和未來(lái)的不確定性逐步的形成企業(yè)特有的不可復(fù)制的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)造全新的獨(dú)立的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅限于同行業(yè)、同類型業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)而是不同群體不同類別不同區(qū)域的全方位較量對(duì)于一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)來(lái)講因循守舊將失去競(jìng)爭(zhēng)力必須創(chuàng)新能為自己帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃在競(jìng)爭(zhēng)中尋求一個(gè)對(duì)自己更為有利的地位 綜上所述企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施密不可分良好的戰(zhàn)略規(guī)劃只是企業(yè)管理成功的開端堅(jiān)定的遵守和實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證理論在于和實(shí)踐的緊密結(jié)合在于不斷的追求和創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不敗之地成就大業(yè) 參考文獻(xiàn) 1王曉輝高麗華.現(xiàn)代企業(yè)管理概論M.北京大學(xué)出版社 2譚道明劉仲康.企業(yè)管理概論試題解答與分析M.武漢大學(xué)出版社 石油企業(yè)管理 【文章摘要】創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂是現(xiàn)代企業(yè)活力的源泉在石油企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)管理活動(dòng)是決定著企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)好的企業(yè)管理能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置提高工作效率切實(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)前要加大石油企業(yè)管理活動(dòng)的力度就要不斷地推動(dòng)管理模式創(chuàng)新本文擬通過(guò)研究分析我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際狀況針對(duì)石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)中存在的問(wèn)題和制約因素提出相應(yīng)的管理對(duì)策措施 【關(guān)鍵詞】石油;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新 引言 在社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入完善的時(shí)代新背景下我國(guó)的石油石化行業(yè)及時(shí)地抓住了歷史性的機(jī)遇完成了自身的戰(zhàn)略性改革石油企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的公司制度改革之后這標(biāo)志著石油企業(yè)已經(jīng)被逐步納入了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中參與了市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)為了保障石油企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地企業(yè)管理者就必須重視企業(yè)管理的關(guān)鍵性作用大力促進(jìn)管理的創(chuàng)新變革切實(shí)地提高我國(guó)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 1我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的問(wèn)題 我國(guó)石油企業(yè)是國(guó)家的傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè)盡管目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得了迅速的發(fā)展但由于國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)石油企業(yè)的持續(xù)影響仍然存在這就直接導(dǎo)致了眾多石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念落后僵化的管理模式和管理機(jī)制無(wú)法滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求在現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題 (1)管理人員不足問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)管理活動(dòng)的主體是專業(yè)性管理人員而由于管理創(chuàng)新活動(dòng)的特殊性質(zhì)要求企業(yè)對(duì)此設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算部門這就直接導(dǎo)致了管理人員的稀缺一方面已有的專業(yè)性管理人員無(wú)法協(xié)調(diào)龐大企業(yè)的內(nèi)部管理任務(wù)造成人力資源和技術(shù)分配的浪費(fèi);另一方面由于相關(guān)技術(shù)人員和基層操作人員的欠缺也就直接限制了企業(yè)管理創(chuàng)新主體的覆蓋面大大減縮了管理創(chuàng)新的深度和廣度 (2)管理創(chuàng)新的理念落后當(dāng)前石油企業(yè)對(duì)于管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也存在著偏差管理者過(guò)多地將創(chuàng)新目標(biāo)集中在方案模式管理或局部創(chuàng)新試驗(yàn)管理等方面真正從企業(yè)制度管理上著手進(jìn)行創(chuàng)新改革的情況很少要切實(shí)有效地深入企業(yè)管理創(chuàng)新改革就必須從根源出發(fā)制定出符合石油企業(yè)發(fā)展規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的科學(xué)管理制度 (3)創(chuàng)新能力不足創(chuàng)新能力不足主要體現(xiàn)在創(chuàng)新方法單一與創(chuàng)新水平低下兩方面在創(chuàng)新方法上我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)大多借鑒其他企業(yè)、領(lǐng)域的管理創(chuàng)新模式而缺乏獨(dú)立自主的具有本企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新方法在創(chuàng)新水平方面專業(yè)性管理人員數(shù)量少管理創(chuàng)新理念無(wú)法迅速傳播宣傳加之企業(yè)固有的創(chuàng)新設(shè)備和手段比較落后缺乏必要的發(fā)散性思維與創(chuàng)新意識(shí)直接導(dǎo)致企業(yè)管理部門在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)停滯不前或誤入歧途給企業(yè)造成重大損失影響 2石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑 2.1組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新主要是針對(duì)專業(yè)化管理部門而言由于當(dāng)前在石油企業(yè)管理部門中出現(xiàn)了專業(yè)管理人才稀缺、管理資源配置不均等問(wèn)題因此石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)專業(yè)管理部門進(jìn)行重組改制在重組改制的過(guò)程中企業(yè)應(yīng)從部門改革和人才革新兩方面著手部門改革即擴(kuò)大管理部門的工作范圍將管理活動(dòng)重新納入企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)體系中來(lái)同時(shí)企業(yè)還應(yīng)對(duì)管理人才及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合同理并大力引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理人才切實(shí)提高整個(gè)管理部門的管理水平 2.2技術(shù)創(chuàng)新 對(duì)于石油企業(yè)所有的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技等特點(diǎn)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)以不斷追求更高的經(jīng)濟(jì)效益由于石油企業(yè)已經(jīng)屬于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分因而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向既要吸收引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)同時(shí)也要積極支持自身技術(shù)部門的自主創(chuàng)新活動(dòng)大力開發(fā)利用新技術(shù)、新工藝在獲得高效益產(chǎn)出的同時(shí)切實(shí)促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新 2.3經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新就是要轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響所形成的根深蒂固的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式及價(jià)值取向企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新改革以現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我規(guī)范與自我約束樹立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)理念重塑石油企業(yè)的價(jià)值觀與運(yùn)營(yíng)模式 2.4管理方法創(chuàng)新 由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化的熱點(diǎn)當(dāng)下眾多企業(yè)的交易方式也產(chǎn)生了根本性的變革物資、資金以多樣化的方式在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中不斷重新分解再配置傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的交易變化因而石油企業(yè)必須對(duì)自身的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新改革細(xì)化管理理念與管理流程從新的角度對(duì)企業(yè)管理做出新的解讀并將其投入于實(shí)踐管理活動(dòng)中檢驗(yàn)其效用性和價(jià)值 2.5人力資源管理創(chuàng)新 人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源它的戰(zhàn)略價(jià)值已經(jīng)逐漸超越了傳統(tǒng)觀念中的金融資源要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新就要重新建立起以人才為中心的管理體系摒除傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)管理為重心的觀念企業(yè)應(yīng)大力推行與人才管理體系相對(duì)應(yīng)的人才獎(jiǎng)懲機(jī)制最大限度地發(fā)揮出人才的自信心與自我滿足感以激勵(lì)措施強(qiáng)化典型模范代表的宣傳作用在全部門、全公司內(nèi)部樹立起企業(yè)榮譽(yù)感與個(gè)人責(zé)任感相結(jié)合的良好風(fēng)氣 3結(jié)語(yǔ) 當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)在管理上出現(xiàn)了諸多問(wèn)題針對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)管理者只有不斷地推行企業(yè)管理創(chuàng)新的力度從組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等多方面培養(yǎng)部門和企業(yè)的管理創(chuàng)新能力才能有針對(duì)性地解決石油企業(yè)在管理活動(dòng)中的問(wèn)題有效調(diào)動(dòng)企業(yè)管理活動(dòng)中的各種積極因素切實(shí)提高石油企業(yè)的管理質(zhì)量與運(yùn)作效率最大限度地追求經(jīng)濟(jì)利益真正促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步和穩(wěn)定發(fā)展 【參考文獻(xiàn)】 1賈昆.試論石油企業(yè)的管理創(chuàng)新J.江漢石油科技2(04)：5152. 2唐綱惠李茂林鄒子由等.談石油企業(yè)管理創(chuàng)新J.合作經(jīng)濟(jì)與科技3(06)：4445. 3曹智民.加速推進(jìn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新J.企業(yè)導(dǎo)報(bào)1(02)：2930 4鄒鑫陟楊倩鞏艷芬.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的探討J.油氣田地面工程5(09)：6263 企業(yè)管理探析 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高各大小醫(yī)院都在加快現(xiàn)代化建設(shè)的改革步伐在新時(shí)期的這樣一種大背景下我國(guó)的醫(yī)院檔案管理目前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)因?yàn)槠渲斜┞冻龅暮芏鄦?wèn)題已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展需求本文將會(huì)指出這些問(wèn)題所在以及未來(lái)的發(fā)展思路希望能夠?qū)Ω鞔筢t(yī)院的檔案管理提供一些借鑒和參考 關(guān)鍵詞：新時(shí)代背景;醫(yī)院檔案管理;問(wèn)題;發(fā)展;現(xiàn)代化需求 不管是大醫(yī)院還是小醫(yī)院檔案管理在醫(yī)院管理工作中都是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)它在醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)中起著不可忽視的作用在新時(shí)代背景下我們應(yīng)當(dāng)如何針對(duì)目前醫(yī)院檔案管理中出現(xiàn)的普遍性問(wèn)題采取適當(dāng)?shù)拇胧┮呀?jīng)成為大家非常關(guān)注的話題 一、目前醫(yī)院管理檔案管理中存在的一些普遍性問(wèn)題 (一)檔案管理意識(shí)薄弱利用率極其低下 在日常的工作中醫(yī)院的各個(gè)工作者并未對(duì)檔案管理引起足夠的重視主要精力都是放在如何經(jīng)營(yíng)上他們根本就沒(méi)有從內(nèi)心上認(rèn)識(shí)到檔案管理的必要性當(dāng)前很大一部分檔案工作著還是一直處于“重經(jīng)營(yíng)輕檔案”的觀念下很多時(shí)候都忽視了利用這些重要資源而且在開發(fā)和利用檔案信息的形式非常單一利用率也極其低下 (二)檔案管理制度亟需進(jìn)一步完善缺乏信息資源的整體性 新時(shí)期的大部分醫(yī)院都制定了比較健全的醫(yī)院管理制度以及各級(jí)工作職責(zé)但是涉及檔案管理的職責(zé)、制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)卻非常少到目前為止也沒(méi)有形成一套統(tǒng)一規(guī)范的醫(yī)院檔案管理模式與此同時(shí)各大醫(yī)院也并未將檔案管理納入到考核方案中去這就直接導(dǎo)致信息管理與檔案管理出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象這樣會(huì)對(duì)檔案的安全性和整體性方面極為不利因?yàn)檫@會(huì)造成醫(yī)院的各種信息資源缺乏系統(tǒng)整合性質(zhì)是雜亂無(wú)章的這樣顯然是無(wú)法跟上新時(shí)代步伐的不方便后期的管理 (三)檔案工作的硬件不足現(xiàn)代化管理水平比較低下 當(dāng)前有某些醫(yī)院因?yàn)獒t(yī)療用房不夠?qū)е掠糜跈n案存放和管理的空間很狹小根本就不符合檔案保管的標(biāo)準(zhǔn)除此之外用于檔案管理的設(shè)備大多數(shù)都已經(jīng)落伍了管理技術(shù)方面也跟不上現(xiàn)代的要求這也在一定程度上制約了檔案管理工作的順利開展 (四)檔案管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高 目前的醫(yī)院在培養(yǎng)醫(yī)院人才方面通常都是重視醫(yī)療技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)并沒(méi)有將提高檔案管理人員的素質(zhì)納入到計(jì)劃和要求中去在人員配備方面也顯得不夠重視流動(dòng)性非常大加上真是是檔案專業(yè)的工作人員非常稀少同時(shí)還有專業(yè)知識(shí)老化知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理思想觀念落后以及管理水平低下等問(wèn)題 二、新時(shí)期醫(yī)院檔案管理工作的具體發(fā)展思路 (一)建立一套完整而系統(tǒng)的醫(yī)院檔案管理制度 檔案管理工作人員一定要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作是一件極其嚴(yán)肅而具有條理性的工作要根據(jù)新時(shí)期這個(gè)大背景的實(shí)際要求再結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際狀況來(lái)建立一套完整而系統(tǒng)的檔案管理規(guī)章制度出來(lái)以此來(lái)促進(jìn)檔案工作的規(guī)范管理同時(shí)也可以大大減少檔案管理的隨意性保證檔案館工作的順利進(jìn)行 (二)加大檔案管理工作人員的培訓(xùn)力度切實(shí)提高他們的綜合素質(zhì) 在新時(shí)代的要求下檔案管理人員必須要具備良好的道德修養(yǎng)、對(duì)于目前的檔案管理人員依據(jù)他們所具備的專業(yè)技能層次多開展一些檔案專業(yè)技能方面的培訓(xùn)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才對(duì)他們進(jìn)行授課除此之外還可以通過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)理論和實(shí)踐定期的對(duì)相關(guān)檔案管理人員進(jìn)行考核這樣就能夠清楚他們的專業(yè)技能能夠勝任當(dāng)前的工作 (三)建立一整套科學(xué)而且系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式 具體做法就是：首先由醫(yī)院院長(zhǎng)直接分管、辦公室主任全面負(fù)責(zé)、各科室負(fù)責(zé)人以及專職(也有的是兼職)檔案管理員為主要構(gòu)成的醫(yī)院檔案三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理模式這樣能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一操作能夠大大有利于貫徹實(shí)施上級(jí)的精神;同時(shí)也對(duì)組織監(jiān)督各個(gè)職能部門的檔案管理提供了很大的便利;還可以有利于解決檔案綜合管理中的經(jīng)費(fèi)以及人員等問(wèn)題 (四)加大投入力度盡快的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理 我們可以通過(guò)引進(jìn)當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中較為先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)為我所用這也是醫(yī)院檔案管理在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)首先我們需要將現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施配置齊整引進(jìn)計(jì)算機(jī)或者投影儀等先進(jìn)的設(shè)備;然后是配備專門的檔案儲(chǔ)存室同時(shí)做好防潮、防火、防蟲工作實(shí)踐已經(jīng)得到充分證實(shí)現(xiàn)代化的管理模式不但能夠節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力還可以大大方便查詢和閱讀這在很大程度上提高了檔案的利用率 三、總結(jié)語(yǔ) 綜上所述本文主要是闡述了新時(shí)期這個(gè)大背景下我國(guó)目前的醫(yī)院檔案管理方面存在的普遍性問(wèn)題主要是檔案管理制度還不夠完善以及大家都檔案管理這份工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠再加上人員素質(zhì)偏低和硬件投入不足等問(wèn)題鑒于此我們必須緊跟時(shí)代步伐然后再緊密結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況建立一套系統(tǒng)的檔案管理制度和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理模式同時(shí)多對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)提高他們的技能水平和創(chuàng)新性思維只有這樣才能在未來(lái)的實(shí)際工作中出色的完成這份工作 參考文獻(xiàn)： 1史躍華.談新時(shí)期醫(yī)院檔案管理存在問(wèn)題及發(fā)展思路J.蘭臺(tái)世界.(23) 2李萍.醫(yī)院檔案管理的現(xiàn)狀及對(duì)策J.中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào).(03) 3肖榮芬.當(dāng)前基層醫(yī)院檔案管理存在問(wèn)題及對(duì)策J.中國(guó)醫(yī)藥科學(xué).(14) 4劉茵.新時(shí)期醫(yī)院檔案管理存在的問(wèn)題及發(fā)展思路探討J.辦公室業(yè)務(wù).(21) 5陳淑娜.基層醫(yī)院檔案管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討J.中國(guó)管理信息化.(03) 概論企業(yè)集團(tuán)資金管理控制 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大組織結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜管理層次較多企業(yè)集團(tuán)資金管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大資金管理貫穿企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)健全資金管理體系加強(qiáng)資金管理控制提升資金管理水平控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)提高資金利用率實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展本文從企業(yè)集團(tuán)資金管理的狀況出發(fā)提出了企業(yè)集團(tuán)資金管理控制方法 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)資金管理控制 企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為核心通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶形成以母子公司為主體的多層次多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)作為一種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織形式在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化過(guò)程中已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要依托增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力和控制力是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必然要求企業(yè)集團(tuán)資金管理貫穿企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程處于突出位置具有其自身的特點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理控制對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的意義 一、企業(yè)集團(tuán)資金管理的狀況 隨著管理技術(shù)與方法在企業(yè)集團(tuán)的更多運(yùn)用很多企業(yè)集團(tuán)資金管理也取得了不少突破建立健全了很多適合本身特點(diǎn)的管理措施和方法但也有部分企業(yè)在資金管理還存在一些問(wèn)題主要表現(xiàn)：資金分散資源配置效率低各下屬單位謀求局部利益最大化;管理模式延續(xù)原有的經(jīng)驗(yàn)管理方式不能適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要;集團(tuán)內(nèi)部資金占用不合理資金閑置與短缺不均未能統(tǒng)籌運(yùn)用管理籌資和投資脫節(jié)資金整體收益不高;預(yù)算管理弱化全面預(yù)算管理制度有待完善預(yù)算指標(biāo)缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù);信息化技術(shù)未能與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、決策、監(jiān)督有效聯(lián)結(jié)未實(shí)現(xiàn)信息資源共享等等以上這些都弱化了資金管理控制的作用 二、企業(yè)集團(tuán)資金管理控制的目標(biāo) 企業(yè)集團(tuán)資金管理控制目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體目標(biāo)是資金均衡、有效流動(dòng)、管理效率協(xié)調(diào)母子公司戰(zhàn)略的一致性發(fā)揮資金融通合理配置資源提高資金管理效率企業(yè)集團(tuán)資金管理控制可以有效地掌握下屬單位的經(jīng)營(yíng)情況配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)下屬單位進(jìn)行科學(xué)的考核;監(jiān)督下屬單位資金籌集和運(yùn)用有效防范違法、違規(guī)、高風(fēng)險(xiǎn)及損害企業(yè)利益的行為;合理地調(diào)配資金余缺及時(shí)掌握融資需求降低融資成本提高資金運(yùn)行效率;形成管理規(guī)模效應(yīng)提高投資效率、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 三、企業(yè)集團(tuán)資金管理控制方法 (一)強(qiáng)化資金管理預(yù)算控制 健全預(yù)算管理機(jī)制完善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等在內(nèi)的全面預(yù)算預(yù)算控制覆蓋資金運(yùn)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行資金流量的預(yù)測(cè)、控制和分析控制資金支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)年度資金流量預(yù)算對(duì)籌資、投資、資金運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃;通過(guò)年度資金流量表掌握企業(yè)集團(tuán)整體的資金流入、流出;通過(guò)分級(jí)管理和過(guò)程控制堅(jiān)持預(yù)算的剛性作用提高資金運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)資金有效平衡與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì);圍繞企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)降低資金成本優(yōu)化資金平衡和資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任將集團(tuán)內(nèi)各單位財(cái)務(wù)收支納入預(yù)算管理范圍各經(jīng)濟(jì)核算單位都是資金預(yù)算的管理對(duì)象資金預(yù)算采取分級(jí)編制、集中匯總、逐級(jí)審批的辦法按照資金需求編制資金預(yù)算匯總審批執(zhí)行對(duì)于日常支出根據(jù)批準(zhǔn)后的資金預(yù)算實(shí)施;對(duì)于批量大額采購(gòu)、固定資產(chǎn)和基本建設(shè)投資實(shí)行集體審批采取招投標(biāo)方式完善預(yù)算、審批、實(shí)施、驗(yàn)收、反饋等程序強(qiáng)化資金管理預(yù)算控制 (二)優(yōu)化資金管理模式 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立并組織實(shí)施一套適合本企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)的較為完整的資金管理模式企業(yè)集團(tuán)資金管理模式主要有：統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、資金結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式和財(cái)務(wù)公司模式各種管理模式有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍 統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式簡(jiǎn)單易于操作適用于業(yè)務(wù)規(guī)模不大范圍不廣以非獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)為主要組織模式的企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)算中心模式是在集團(tuán)總部設(shè)立資金結(jié)算中心監(jiān)督、管理各成員企業(yè)資金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)內(nèi)部銀行模式是模擬銀企關(guān)系進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算和資金調(diào)撥分為高度集中模式、相對(duì)分散的模式、松散模式適合融資需求大的高速成長(zhǎng)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司基本職能與內(nèi)部銀行非常相似對(duì)子公司的資金監(jiān)控職能較弱需要子公司具有健全的公司治理能力 在企業(yè)集團(tuán)不同的發(fā)展階段采用不同的資金管理模式初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)管理不規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大資金需求大融資困難為了更好地發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)可采用統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式在企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)期、成熟期多采用結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、財(cái)務(wù)公司模式各有側(cè)重適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理和發(fā)展的需要可以某種管理模式為主輔以其他方式組合優(yōu)化提高資金管理效率 (三)建立資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)設(shè)立由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)控等方面科學(xué)制定適用于企業(yè)集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和政策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)處理等目標(biāo)是將集團(tuán)公司整體資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低在可承受范圍之內(nèi) 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合整體資金規(guī)模及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)等設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合資金活動(dòng)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析建立資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)搜集風(fēng)險(xiǎn)信息監(jiān)控資金管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)信息反饋給決策層以便及時(shí)調(diào)整資金活動(dòng)、制定相應(yīng)策略風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)比較及預(yù)計(jì)可能帶來(lái)的影響、公司可承受水平、評(píng)價(jià)建議等 (四)資金管理控制信息化 企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)整合互聯(lián)網(wǎng)資源引入ERP信息平臺(tái)對(duì)ERP信息平臺(tái)資金管理功能進(jìn)行改進(jìn)建立企業(yè)集團(tuán)資金管理模型將ERP信息平臺(tái)與企業(yè)集團(tuán)的資金管理流程模式融合在一起充分發(fā)揮ERP平臺(tái)的最大功效提高企業(yè)集團(tuán)的資金業(yè)務(wù)處理能力以及整個(gè)集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)運(yùn)用EHUB的理論技術(shù)和模式在EHUB基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新建立企業(yè)集團(tuán)資金管理公共平臺(tái)的模式改進(jìn)交易流程縮短交易時(shí)間聯(lián)結(jié)采購(gòu)訂單、供應(yīng)鏈管理、詢價(jià)、銷售信用管理等商務(wù)