企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理.doc

企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理 企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理下面帶來企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理相關(guān)論文范文歡迎閱讀 企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理【1】 【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈管理之間的競爭文章從供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容出發(fā)從實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理一體化到縮短產(chǎn)品周期快速反應(yīng)市場需求變化加大電子商務(wù)有效應(yīng)用降低成本從而提升企業(yè)競爭力 【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;供應(yīng)鏈管理 一、供應(yīng)鏈管理的基本含義 計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動了企業(yè)的全球化、網(wǎng)絡(luò)化過程 全球化經(jīng)濟加速推動企業(yè)尋求新的管理模式與之相適應(yīng) 傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的采購、生產(chǎn)、銷售等看似整體但卻是缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的制造模式發(fā)展的需要落后封閉的管理體制更無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化競爭的社會發(fā)展需要 什么是現(xiàn)代化新環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理?目前還沒有一個統(tǒng)一的結(jié)論和定義 伊文斯(Evens)認為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的管理模式” 菲利浦(Phillip)則認為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱而是一種新的管理策略它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率注重企業(yè)之間的合作1 二、供應(yīng)鏈管理一體化 現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈是不同的現(xiàn)代供應(yīng)鏈是一種管理性的方法體系它是圍繞核心企業(yè)通過對信息流、物流、資金流的控制從采購原材料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到終端用戶將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 2因此供應(yīng)鏈管理是信息控制中心、組織和協(xié)調(diào)各節(jié)點的中心樞紐 首先供應(yīng)鏈是跨行業(yè)與部門涉及供應(yīng)一種產(chǎn)品到最終消費者的所有活動所以供應(yīng)鏈管理需要一條以市場消費者驅(qū)動為中心的緊密的信息流 即在從零售商向上游的傳輸過程中要求速度快要求鏈中節(jié)點企業(yè)共享訂單需求信息、庫存狀況、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)進度、銷售計劃、需求預測和物流出貨計劃等并借助電子商務(wù)平臺做到資源共享 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)必須緊密協(xié)作同心同力達到生產(chǎn)和銷售同步;其次現(xiàn)代供應(yīng)鏈競爭實力取決于鏈上的最弱的一個環(huán)節(jié)也就是人們常常談到的“木桶原理” 木桶裝水的多少是由最短的那根桶片決定的所以供應(yīng)鏈上的各節(jié)點包含加盟的節(jié)點企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)必須注重自己對應(yīng)銜接點的協(xié)調(diào)合作共進退共發(fā)展使各職能(采購、生產(chǎn)、分銷、銷售、物流等)運作最優(yōu)化;其次供應(yīng)鏈中的組織之間必須是緊密聯(lián)系的供應(yīng)鏈伙伴之間的溝通渠道必須是通暢的應(yīng)該為同心協(xié)力為共同的目標奮斗否則供應(yīng)鏈一體化的運作模式是不能順利運行的也是不能實現(xiàn)的 三、供應(yīng)鏈管理主要方法 (一)縮短產(chǎn)品周期 在供應(yīng)鏈一體化的運作模式的前提下縮短產(chǎn)品周期快速反應(yīng)市場需求變化降低成本提高服務(wù)質(zhì)量和水平提高效率加大電子商務(wù)有效應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式是目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要方法 現(xiàn)代消費者不但要求產(chǎn)品的樣式多樣化同時其需求的變化速度之快更是令人驚嘆不已 為了適應(yīng)現(xiàn)實需要不但流通末端需要盡量減少庫存產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場也要實現(xiàn)多品種的少量生產(chǎn)如CTO模式 加上新生的E時代群體特別喜新厭舊這種特性使產(chǎn)品生命的周期愈來愈短 產(chǎn)品周期在此是指新產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計開始接單、采購、生產(chǎn)、檢測、包裝、運輸、銷售到終端用戶使用甚至直至產(chǎn)品的生命結(jié)束的一系列過程 因此縮短產(chǎn)品周期涉及整個供應(yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)需要各職能上所有人的重視和配后無縫隙信息流在此顯得特別重要 新產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)該以客戶的需要為起點以顧客需求滿足價值最大化為目標;根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的設(shè)計和服務(wù)為了贏得顧客、贏得市場首先要與顧客建立良好的關(guān)系讓顧客參與產(chǎn)品方案設(shè)計了解產(chǎn)品制造過程傾聽客戶的心聲滿足客戶的需求讓自己設(shè)計的產(chǎn)品一出爐就成為客戶所期望的產(chǎn)品 既節(jié)約人力物力降低成本又縮短產(chǎn)品周期實現(xiàn)顧客價值最大化 (二)快速反應(yīng)市場需求變化加大電子商務(wù)有效應(yīng)用 快速反應(yīng)市場需求變化加大電子商務(wù)應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式淘寶和東方商城就是最好的成功案例 以經(jīng)濟學的角度定義市場需求是指一定的顧客在一定的地區(qū)、一定的時間、一定的市場營銷環(huán)境和一定的市場營銷方案下購買的總量 市場需求是開展市場營銷各項工作的根本 市場需求瞬息萬變?nèi)绻荒苷_分析、把握市場需求快速反應(yīng)企業(yè)將迷失方向錯失良機失去競爭力 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最核心的本質(zhì)是通過客戶和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進行有效的溝通協(xié)作 電子商務(wù)對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應(yīng)鏈管理 要想提高生產(chǎn)率、降低成本和增強客戶服務(wù)必須加強對電子商務(wù)手段的有效應(yīng)用 電子商務(wù)是一種采用最先進信息技術(shù)的買賣方式 我國企業(yè)電子商務(wù)營銷已隨著Internet的發(fā)展逐漸興起 1994年前后由我國政府批準建成了CERNET、CSNET、GBNET和CHINANET等四大互聯(lián)網(wǎng)ISP(InternetServiceProvider)我國企業(yè)已在嘗試利用Internet開展電子商務(wù)營銷 我國在北京、上海和廣州已陸續(xù)開通銀行安全支付系統(tǒng)結(jié)合Internet完成ISP與客戶之間的交易結(jié)算 隨著國內(nèi)結(jié)算體系的逐漸完善和與世界接軌電子商務(wù)營銷將在全世界范圍迅速興起 目前國際電子商務(wù)市場已成為發(fā)展最快的市場之一從事電子商務(wù)營銷的企業(yè)已在世界經(jīng)濟領(lǐng)域嶄露頭角 企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)營銷要根據(jù)自己的行業(yè)特點、目標市場消費者的行為特征、本企業(yè)的經(jīng)濟實力、營銷環(huán)境狀況等因素來制定本企業(yè)營銷目標選擇適合上網(wǎng)交易的產(chǎn)品利用網(wǎng)絡(luò)工具進行營銷策劃選擇合適的營銷金融中介開展網(wǎng)上交易并利用網(wǎng)上工具進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和評估及時調(diào)整策略贏得市場主導地位 如果以高速、低成本與客戶、供應(yīng)商進行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素那么完全電子化的供應(yīng)鏈(eSCM)和供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)eERP與之結(jié)合的電子商務(wù)就是供應(yīng)鏈管理的完美體現(xiàn) (三)降低物流成本加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞 供應(yīng)鏈的管理要求降低整體物流成本加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞使供應(yīng)鏈上的各項資源得到最大化的合理利用 物流作為一種先進的組織方式和管理技術(shù)作為營銷競爭的主要手段之一受到越來越多的企業(yè)青睞 物流信息化管理通過條碼和GPS等現(xiàn)代管理工具與方法大大的提高了生產(chǎn)效率降低了營銷成本 現(xiàn)代物流已被廣泛認為是企業(yè)取悅顧客、強化價值主張的重要機會并且是在降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的重要利潤源泉 我國國家標準物流術(shù)語的定義中指出：物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過程根據(jù)實際需要將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合 3從物流定義中不難看出物流貫穿在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的始終無論是采購原材料倉儲還是成品運輸銷售物流都占有舉足輕重的地位 企業(yè)應(yīng)該分析自身物流成本與優(yōu)秀的物流公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理 使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化實現(xiàn)物流一體化使整個供應(yīng)鏈利益最大化從而有效降低企業(yè)物流成本 四、供應(yīng)鏈管理的終極目標 供應(yīng)鏈管理模式的最終目標是企業(yè)如何整合利用其各級供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力以加強其競爭優(yōu)勢 在供應(yīng)鏈模式中產(chǎn)品生產(chǎn)是由客戶拉動的而不是未形成供應(yīng)鏈之前制造廠商的推式業(yè)務(wù)模式 供應(yīng)鏈管理模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的實質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境中企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系4 全球化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運作模式成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的砝碼 而供應(yīng)鏈管理所強調(diào)的縮短產(chǎn)品周期快速反應(yīng)市場需求變化降低成本提高服務(wù)質(zhì)量和水平加大電子商務(wù)有效應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式正是這競爭砝碼的核心 國際上一些著名的企業(yè)如惠普、沃爾瑪、阿里巴巴中興華為公司等在供應(yīng)鏈管理實踐中取得的巨大成就讓更多企業(yè)堅信供應(yīng)鏈管理是未來企業(yè)適應(yīng)全球競爭的最有效途徑之一 【參考文獻】 12陳子俠蔣長兵胡軍.供應(yīng)鏈管理M.北京：高等教育出版社. 3丁俊發(fā).國際物流M北京：中國物資出版社. 4仇春高.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊)(1). 項目管理與企業(yè)管理主導模式轉(zhuǎn)換【2】 摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展的不同階段企業(yè)管理的主導模式也不同 企業(yè)要根據(jù)自身創(chuàng)造財富的手段選擇合適的管理模式 隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造財富的主要方式也發(fā)生了改變項目管理正是適應(yīng)這種變化的管理模式越來越多的企業(yè)正在開始轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式以適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展項目管理也將成為未來企業(yè)管理的主導模式 關(guān)鍵詞：項目管理企業(yè)管理主導模式轉(zhuǎn)換 一、企業(yè)管理主導模式簡介與分析 目前企業(yè)管理主導模式主要有兩大類即運營管理和項目管理 (一)運營管理 運營管理主要是指在相對封閉和內(nèi)外部條件一定的環(huán)境下對所要管理的對象采用運營管理方式和策略開展重復性和持續(xù)性的管理內(nèi)容 對于以增產(chǎn)與節(jié)約為主要創(chuàng)造財富方式的企業(yè)來說由于產(chǎn)品生命周期比較長客戶和市場需求相對單一和穩(wěn)定企業(yè)必須在很長時間內(nèi)通過降低成本或增加產(chǎn)量等措施保持其在市場中的占有率而日常運營管理模式具有比較高的管理效率能使企業(yè)在標準化方面具有更強的競爭力因此使用日常運營管理模式對這些企業(yè)來說來是必然的選擇 (二)項目管理 項目管理是指在相對開放和競爭環(huán)境較為激烈產(chǎn)品層出不窮的環(huán)境下對企業(yè)管理對象開展特殊的或者具有創(chuàng)新性的管理內(nèi)容 由于市場經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的快速提高很多企業(yè)特別是高科技企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度提升產(chǎn)品生命周期不斷縮短這些企業(yè)的財富創(chuàng)造方式以創(chuàng)新為主因此面對靈活多變的市場需求企業(yè)產(chǎn)品必須做到應(yīng)對迅速而又靈活基于團隊的項目管理模式正是適合這種市場規(guī)律的一種先進的企業(yè)管理模式 二、項目管理在企業(yè)管理中的優(yōu)越性 (一)項目管理模式提升企業(yè)創(chuàng)新性 采用日常運營管理模式的企業(yè)一般都會有自己的比較具有市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品在企業(yè)正常運行的過程中可以從該類產(chǎn)品中獲得比較穩(wěn)定的收益 但該類產(chǎn)品更新?lián)Q代慢市場競爭力不夠強在市場產(chǎn)品層出不窮的今天某產(chǎn)品開發(fā)周期較長建立標準化運營流程過程緩慢產(chǎn)品開發(fā)成本較大風險較高;而項目管理模式通過對產(chǎn)品創(chuàng)新從根本上提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力降低產(chǎn)品開發(fā)風險使產(chǎn)品更能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展 (二)項目管理模式提升企業(yè)利潤率 采用日常運營管理模式的企業(yè)其利潤計算公式為： A=(BC)*Q 其中A企業(yè)利潤B產(chǎn)品銷售價格C產(chǎn)品成本Q產(chǎn)品銷量 由公式可以看出企業(yè)增加利潤的方法只有兩個：降低成本和提高產(chǎn)量面對激烈的市場競爭降低成本和提高產(chǎn)量增加企業(yè)利潤的空間都很小 采用項目管理模式的企業(yè)其利潤計算公式為： N*R=(PC)*Q/(1+i)Co 其中A企業(yè)收益N產(chǎn)品生命周期P平均的產(chǎn)品價格C產(chǎn)品成本Q各年度的銷售量i利率Co該產(chǎn)品研發(fā)成本 由公式可以看出企業(yè)增加利潤的方法除了降低成本和提高產(chǎn)量外還可通過改變產(chǎn)品生命周期來適應(yīng)市場的需求 (三)項目管理模式更能提升企業(yè)內(nèi)部效率 日常運營管理是基于明確的部門分工基礎(chǔ)之的這種部門分工在某種程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展 而項目管理模式以信息為基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部通過組織和技術(shù)緊密聯(lián)系各個部門對市場產(chǎn)品更新有快速靈活的應(yīng)變能力富有創(chuàng)造性和團隊合作從而形成創(chuàng)新活動成為企業(yè)主導活動不斷滿足市場需求的同時提升企業(yè)自身的競爭力 三、企業(yè)項目管理的應(yīng)用和轉(zhuǎn)換 現(xiàn)代企業(yè)項目管理在市場經(jīng)濟激烈的產(chǎn)品競爭中具有比較大的競爭力作為一種新的企業(yè)管理模式具有巨大優(yōu)勢 企業(yè)在應(yīng)用項目管理的時候應(yīng)考慮以下幾個方面的內(nèi)容： (一)企業(yè)項目管理模式構(gòu)建的前提 現(xiàn)代企業(yè)面對的內(nèi)外部系統(tǒng)和環(huán)境越來越復雜企業(yè)項目管理活動要能符合市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求在應(yīng)用項目管理的時候要從企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)考慮整個企業(yè)的所有內(nèi)部和外部環(huán)境 所以利用項目管理的方法和理論將企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃整合到企業(yè)項目管理體系中是企業(yè)項目管理模式應(yīng)用的前提和基礎(chǔ) (二)企業(yè)項目管理模式構(gòu)建的原則 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角來規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各個項目管理活動對每個項目內(nèi)容實行并行管理并對相同或者類似的內(nèi)容采用統(tǒng)一的管理方式 建立企業(yè)項目管理平臺通過對項目管理目標、項目管理組織、信息系統(tǒng)的統(tǒng)一按照項目管理的理論將相同或者類似的產(chǎn)品內(nèi)容放在統(tǒng)一平臺上進行一方面可以簡化流程另一方面可以節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)和管理成本 對企業(yè)項目管理進行結(jié)構(gòu)化分析將集成創(chuàng)新的思想引入項目管理模式中 (三)企業(yè)項目管理模式構(gòu)建的方法 企業(yè)項目管理模式主要有以下幾個方面的內(nèi)容： 企業(yè)項目管理目標：是指根據(jù)市場需求、企業(yè)自身的市場定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定合理的項目管理目標使企業(yè)內(nèi)部所有項目管理活動按照以上目標運行 在目標制定過程中企業(yè)項目管理應(yīng)以長期發(fā)展目標為重點 企業(yè)項目管理組織：企業(yè)應(yīng)該建立專門的項目管理部門部門人員應(yīng)該具有豐富的項目管理經(jīng)驗可以使項目管理成為企業(yè)管理活動的主要活動強大的項目管理團隊是項